Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Информационные ресурсы для принятия решений

Информационные ресурсы для принятия решений

Понятие информационных технологий и систем, их применение в современном менеджменте. Разработка направлений эффективного использования информационных технологий в управлении предприятием. Расчёт экономической эффективности внедрения данных предложений.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 18.06.2012
Размер файла 174,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

fо = В / Фср.г, (2.2)

где fо - фондоотдача основных фондов;

В - выручка от продажи товаров.

Показатель фондоемкости представляет из себя величину, обратную показателю фондоотдачи - он показывает сколько рублей основных фондов потребуется для получения 1 рубля выручки, как показано в формуле (2.3).

fе = 1 / fo, (2.3)

где fе - фондоемкость основных фондов.

Таким образом, анализ таблицы 2.3 позволяет сделать вывод, что фондоотдача основных фондов в течение года стала несколько выше - на 0,74 пункта, что свидетельствует о некотором повышении эффективности использования основных средств (темп снижения выручки за данный период превысила темп сокращения основных средств) - в чем скрывается причина падения выручки, можно выяснить, только проведя тщательный анализ ее структуры. В противовес фондоотдаче, показатель фондоемкости - уменьшился, что также положительно характеризует использование основных фондов, более низкая фондоемкость приводит к сокращению издержек торгового предприятия. Анализ структуры и динамики оборотных средств. Для того, чтобы наиболее наглядно представить структуру оборотных активов составим таблицу 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ структуры и динамики оборотных активов ЧТПУП «Балтийский Легион»за 2010-2011 гг., млн. руб.

Показатели

2010

2011

Удельный вес

Абсолютное отклонение, тыс. руб.

Темп роста, %

2010

2011

1.Всего активы предприятия

24 967

25 255

288

101,15

2.Стоимость имущества предприятия

14 683

13 118

-1565

89,34

3.Оборотные активы

6 378

8 064

62,02

66,44

1686

126,43

3.1.1 в т.ч. сырье, материалы

0

0

0

0

0

3.1.2 МБП

3.1.3 НЗП

0

0

0

0

0

3.1.4 ГП и товары

6 378

8 064

62,02

66,44

1 686

126,43

3.1.5 Товары отгруженные

0

0

0

0

0

0

3.1.6 Расходы будущих периодов

0

0

0

0

0

0

3.1.7 Прочие запасы и затраты

0

0

0

0

0

0

3.2 НДС по приобретенным ценностям

2 734

2 688

26,58

22,15

-46

98,32

3.3 ДЗ более 12 месяцев

0

0

0

0

0

0

3.4 ДЗ менее 12 месяцев

601

729

5,84

6,01

128

121,3

3.5 Краткосрочные финансовые вложения

0

0

0

0

0

0

3.6Денежные средства

571

656

5,55

5,4

85

114,89

в т.ч. касса

274

407

2,67

3,35

133

148,39

расчетный счет

297

249

2,89

2,05

-48

83,96

прочие денежные средства

-

-

-

-

--

-

3.7Прочие оборотные активы

-

-

-

-

- -

-

Построенная таблица 2.4, говорит о том, что вложения предприятия в оборотные средства за рассматриваемый период возросли на 1853 млн. руб. - на 18%. Основная часть прироста сложилась в результате увеличения средств, находящихся в готовой продукции, темп роста данной статьи оборотных активов составил 26,4 %. Такой прирост по строке готовой продукции и товарам означает избыточно выработанную продукцию, выполненные работы, услуги, что приводит к затовариванию склада, что отрицательно характеризует организацию управления запасами предприятия, т.к. излишний товар приводит к снижению оборачиваемости и росту суммарной себестоимости готовой продукции, а, следовательно, увеличивает издержки обращения ЧТПУП «Балтийский Легион». Также, достаточно высокий темп роста отмечен в 2011 году по дебиторской задолженности - 21 %, причем дебиторская задолженность носит краткосрочный характер (срок погашения задолженности менее 12 месяцев после отчетного периода).

Высокий прирост дебиторской задолженности сложился в результате проведения предприятием стратегии товарных ссуд, т.е. кредитования потребителей своей продукции (мелкооптовые покупатели). Такая стратегия выбрана предприятием, вследствие тяжелой сбытовой ситуации, когда в условиях хронических неплатежей, предприятие все же обязано выполнять свою главную задачу - максимизировать прибыль.

Следующим этапом анализа оборотных активов предприятия является оценка эффективности их использования. Результаты расчетов сгруппированы в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Показатели эффективности использования оборотных активов в ЧТПУП «Балтийский Легион» в течение 2011 г.

Показатели

Значение показателя

Отклонение

2010

2011

абсолютное, т.р.

относительное, %

Чистый оборотный капитал, млн. руб.

7 302

10 560

3 258

144,62

Оборачиваемость оборотного капитала, раз

3,54

2,48

-1,07

69,84

Период оборота ОА, дней

103

147

44

143,19

Оборачиваемость ТМЦ, раз

4,08

2,66

-1,42

65,19

Период оборота ТМЦ, дней

89,42

137

48

153,40

Оборачиваемость ДЗ, раз

60,65

41,21

-19

67,95

Период оборота ДЗ, дней

6

9

3

147,17

Данная таблица включает несколько показателей, рассмотрим последовательно каждый из них.

Чистый оборотный капитал - это величина оборотных средств предприятия, остающихся в распоряжении предприятия после удовлетворения всех его краткосрочных обязательств, как показано в формуле (2.4).

ЧОК = ОК - Зк, (2.4)

где ЧОК - чистый оборотный капитал;

ОК - оборотный капитал;

Зк - краткосрочная задолженность.

Т.к., прирост оборотных активов предприятия за период значительно выше, чем прирост его краткосрочной задолженности, то величина чистого оборотного капитала выросла к концу полугодия 2011 года на 3258 млн. руб. (на 44,6%), соответственно, выросла и его доля в имуществе предприятия - с 70 до 92,5 %, что говорит о том, что основная часть активов предприятия - это оборотные средства, стоимость собственного имущества - минимальна (что обусловлено видом деятельности рассматриваемого предприятия).

Следующим расчетным показателем является оборачиваемость оборотного капитала, представленая в формуле (2.5)

Оок = В / ОС, (2.5)

где Оок - оборачиваемость оборотного капитала;

В - выручка;

ОС - оборотные средства.

Показатель оборачиваемости оборотного капитала за период ощутимо снизися и составил 2,5 раз, вместо 3,5 - на начало периода, т.е. к концу 2011 года оборачиваемость существенно замедлилась, что крайне отрицательно характеризует эффективность деятельности ЧТПУП «Балтийский Легион».

Такое же положение дел должен отразить показатель периода оборота, характеризующий его длительность, представленный в формуле (2.6).

Ток = 365 / Оок, (2.6)

где Ток - период оборота оборотного капитала;

365 - количество дней в году.

Длительность оборота оборотного капитала, соответственно, стала намного больше - 147 дней, вместо 103 - на начало года. Следовательно, за 2011 год, в результате влияния различных факторов, предприятие было вынуждено значительно нарастить товрные запасы и дебиторскую задолженность, при этом, не увеличив реализационную выручку.

Следующим расчетным показателем таблицы 8 является оборачиваемость товарно-материальных ценностей, представленная в формуле (2.7).

Отмц = С / ТМЦ, (2.7)

где Отмц - оборачиваемость оборотного капитала;

С - себестоимость продукции;

ТМЦ - оборотные средства.

Показателем, характеризующим длительность оборота, является период оборота товарно-материальных ценностей, он представлен в формуле (2.8).

Ттмц = 365 / Отмц, (2.8)

где Ттмц - период оборота товарно-материальных ценностей.

Расчет оборачиваемости готовой продукции и товаров показал, что оборачиваемость данного вида оборотных средств снизилась в степени, сравнимой с динамикой данного показателя по оборотному капиталу - она составила 2,73, вместо 4,1 - на начало периода. Период оборота, при этом, увеличился до 48 дней, что говорит о нерациональном использовании оборотных средств, по статье готовой продукции - предприятие заморозило денежные средства в закупленных материалах, которую оно не может реализовать по различным причинам.

Рассчитаем показатель оборачиваемости еще одной составляющей оборотных средств - дебиторской задолженности, представленный в формуле (2.9).

Одз = В / ДЗ, (2.9)

где Одз - оборачиваемость дебиторской задолженности;

ДЗ - средняя величина дебиторской задолженности.

Длительность оборота рассчитывается по аналогичной формуле 2.8 схеме.

Итоги расчета показывают, что и оборачиваемость дебиторской задолженности в течение периода также замедлилась. Длительность оборота возросла на 3 дня, что составляет прирост в размере 47% к аналогичному показателю на начало рассматриваемого года.

Таким образом, проанализировав структуру и динамику оборотных активов, можно сделать вывод, что предприятие в 2011 году использовало собственные оборотные ресурсы, крайне неэффективно.

Экономическая интерпретация пассивов.

Оценка пассивов предприятия включает в себя изучение структуры и динамики источников формирования его имущества. К источникам имущества относятся собственные, заемные и привлеченные средства. Для наглядности представления пассивной части баланса предприятия составим таблицу 2.6.

По расчетным данным таблицы 2.6 наблюдается прирост собственных средств предприятия в размере 1692 млн. руб. или 7,7%, соответственно, предприятие приобрело за истекший год большую финансовую устойчивость.

По данным предприятия проведём анализ платёжеспособности и ликвидности организации.

Коэффициент текущей (общей) ликвидности характеризует степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами, и применяется для оценки способности предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных активов (средств), в том числе запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей, незавершенного производства и так далее к краткосрочным пассивам (обязательствам).

Рекомендуемые значения для коэффициента текущей ликвидности > 1. Значение < 1 говорит о возможной утрате платежеспособности, а значение > 4 о недостаточной активности использования заемных средств и как следствие, меньшее значение рентабельности собственного капитала.

Выражает соотношение между оборотными средствами за вычетом запасов и краткосрочной кредиторской задолженностью. Является более строгим показателем ликвидности, нежели коэффициент текущей ликвидности.

Рекомендуемое значение данного показателя от 0,7...0,8 до 1,5.

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт денежных средств, средств на расчетный счетах и краткосрочных финансовых вложений.

Коэффициент абсолютной ликвидности вычисляется как отношение высоколиквидных текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам, краткосрочной задолженности). Нормативное значение 0,2.

Таблица 2.6 - Показатели ликвидности деятельности организации

Показатель

Норм.значение

2010 год

2011 год

Прирост

Ктл

>1

1,962

6,651

+4,689

Кбл

0,7 - 1,5

1,145

2,355

+1,210

Кал

0,2

0,181

0,898

+0,717

Анализируя вышеприведенные показатели, следует отметить:

Ктл по всем годам выше нормативного значения, что обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятия при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Однако следует учитывать, что если покрытие идет за счет увеличения наименее ликвидной части активов, это нельзя считать положительным;

Кбл выше оптимального значения, но поскольку большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно своевременно взыскать, то оно может оказаться недостаточным;

Кал ниже оптимального значения, что характеризует невозможность погашения части краткосрочной задолженности в ближайшее время. Однако и при небольшом его значении предприятия может быть всегда платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам.

Данные показатели (Ктл, Кбл, Кал) представляют интерес не только для руководства предприятия, но и для внешних субъектов анализа: Кал - для поставщиков сырья и материалов, Кбл - для банков, Ктл - для инвесторов.

При рассмотрении вопроса о ликвидности предприятия следует изучить некоторые компоненты оборачиваемости оборотных средств отдельно, так как с ними могут быть связаны «узкие места» предприятия. От показателей оборачиваемости во многом зависит платежеспособность и рентабельность субъекта хозяйствования. Эти показатели помогают установить эффективность использования средств предприятия (не связаны ли в текущих активах слишком большие средства). Очень высокий уровень активов является негативным, так как для них требуется дополнительный капитал, что влечет и дополнительные издержки.

Таблица 2.7 - Анализ структуры и динамики источников ЧТПУП «Балтийский Легион» за 2010-2011гг.. млн. руб.

Показатели

2010

2011

Удельный вес

Абсолютное отклонение, тыс. руб.

Темп роста, %

2010

2011

1. Всего источников средств предприятия

24 967

25 255

288

101,15

1.1 Собственные средства предприятия

21 886

23 578

733,94

1495,1

1 692

107,73

1.2 Долгосрочные обязательства

99

100

3,32

6,34

1

101,01

1.3 Краткосрочные обязательства

2 982

1 577

100

100

-1 405

52,88

1.3.1 Займы и кредиты

130

0

4,36

0

-130

1.3.2 Кредиторская задолженность

1 462

1 332

49,03

84,46

-130

91,11

в т.ч.перед предприятиями-кредиторами

830

524

27,83

33,23

-306

63,13

по оплате труда

556

728

18,65

46,16

172

130,94

по социальному страхованию и обеспечению

-

-

-

-

-

-

задолженность перед бюджетом

-

-

-

-

-

-

прочие кредиторы

76

80

5,55

5,07

4

105,26

1.3.3 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

-

-

-

-

-

-

1.3.4 Прочие краткосрочные пассивы

1 390

245

46,61

15,54

-1 145

17,63

При этом, темп роста показателя заемных средств (кредиторской задолженности) также отрицателен, его величина уменьшилась на 9%. Суммарная доля обязательств предприятия в итоговой сумме источников снизилась в течение 2007 г. с 12,3% до 6,6%. Доля собственных средств финансирования, соответственно, выросла на 6%. Долгосрочная кредиторская задолженность за рассматриваемый период незначительно возросла на 1 млн. руб. Основная часть краткосрочных обязательств сократилась в результате снижения прочей краткосрочных пассивов; темп роста данного показателя составил 17,6% (т.е. сокращение данной статьи пассивов ЧТПУП «Балтийский Легион» составило 82,4%).

Таким образом, снижая величину заемных средств, предприятие снижает собственные финансовые риски по своим обязательствам.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности определяется по аналогичной формуле (2.9) схеме, а длительность оборота - по формуле (2.8).

Таким образом, оборачиваемость кредиторской задолженности составила:

на начало года - Окз = 36449 / 2982 = 12,22;

на конец года - Окз = 30042 / 1577 = 19,05.

А длительность оборота:

на начало года - Ткз = 365 / 12,22 = 30 дней;

на конец года - Ткз = 365 / 19,05 = 19.

В отличие от оборачиваемости собственного капитала и прочих, ранее рассмотренных показателей, оборачиваемость кредиторской задолженности за период стала выше, а длительность оборота - снизилась на 11 дней. Что говорит о стремлении предприятия к сокращению собственной финансовой зависимости.

Теперь можно приступить к оценке инвестиционного потенциала предприятия, первым этапом которого является анализ его инвестиционной деятельности в предшествующем периоде. Основной целью такого анализа является всесторонняя оценка внутреннего инвестиционного потенциала предприятия и эффективности его инвестиционной деятельности.

2.3 Анализ используемых на предприятии информационных технологий и систем

Информационные технологии, используемые в ЧТПУП «Балтийский Легион».

На данный момент в организации активно используются программные продукты: 1:С Предприятие 7.7, информационная система «Консультант Плюс: НалогиБухучет». Дадим характеристику данных продуктов.

1:С Бухгалтерия 7.7 - это универсальная бухгалтерская программа, предназначенная для облегчения, ускорения, усовершенствования работы бухгалтера.

Электронная версия «1:С Бухгалтерия» ориентирована на обычного бухгалтера, имеющего навыки начального пользователя компьютера. Программа настроена на особенности бухгалтерского учета на предприятии, на изменения в законодательстве и формах отчетности. Подобные изменения могут осуществляться самим пользователем.

Основные особенности электронной бухгалтерии «1:С»:

1) ведение синтетического и аналитического учета применительно к потребностям предприятия;

2) получение всей необходимой отчетности и разнообразных документов по синтетическому и аналитическому учету;

3) полная настраиваемость с возможностью изменять и дополнять план счетов, систему типовых проводок, систему аналитического учета, формы первичных документов;

4) возможность печати первичных документов при вводе проводок.

Исходными данными для программы являются проводки, вносимые в журнал операций. При помощи электронной бухгалтерии, вместе с вводом проводок, формируются первичные документы. Программа дает возможность составлять отчетность и различные вспомогательные документы, в частности:

1) оборотно-сальдовые ведомости по счетам и/или субсчетам;

2) анализ счетов, содержащих итоги по корреспонденциям конкретных счетов со всеми счетами;

3) сводные проводки - итоги по всем используемым корреспонденциям;

4) анализы счета по датам - остатки, обороты и корреспонденции с другими счетами за каждую дату отчетного периода;

5) журналы ордера - выборка проводок из журнала операций по определенным счетам, корреспонденциям и другим признакам; карточки счетов - все проводки с данным счетом;

6) отчеты произвольной формы разработанной пользователем для детального изучения хозяйственных процессов.

Организация аналитического учета позволяет в электронной бухгалтерии «1:С» отслеживать расчеты с конкретными покупателями и поставщиками, учитывать наличие и движение товарно-материальных ценностей, выполнение договоров, расчеты по заработной плате и с подотчетными лицами и многое другое.

Помимо «1С: Бухгалтерия 7.7» в организации используются такие прикладные программы как «1С: Торговля», «1С: Склад». С помощью программы «1С: Торговля» отслеживается движение товаров и продажи.

Информация о каждом имеющемся на складе товаре заносится в базу данных. По запросу компьютер анализирует:

1) количество оставшегося товара;

2) правила его налогообложения;

3) юридические ограничения на его продажу и др.

Одновременно с подачей сведений о проданном товаре компьютер производит соответствующую коррекцию (уточнение) товарной ведомости.

Обычно программное обеспечение устроено так, что сводная информация о наличии товаров выдается к концу рабочего дня. Вместе с тем имеется возможность обновлять данные об изменении цен и поступлении новых партий товаров.

Учет расчетов с поставщиками позиционным методом весьма трудоемок, т.к. требует большего числа записей. Поэтому на этом участке учетной работы используются персональные компьютеры, и пакеты прикладных программ, таких как 1С: Бухгалтерия 7.7, "Галактика", "Excel", которые в автоматическом режиме смогут осуществлять контроль полноты оприходования товаров и своевременности их оплаты, на мониторе показаны те позиции, которые интересуют бухгалтера, а на печать выводятся не только открытые позиции, но и общие суммы всех закрытых позиций по соответствующим графам и строкам.

«1С: Склад» контролирует наличие товаров на складе, формирует заказ на приобретение новых товаров. «1С_Бухгалтерия» осуществляет все бухгалтерские операции, включая начисление зарплаты и формирование бухгалтерских отчетов. Автоматизация работы средствами 1С позволяет выявить наличие товаров, которые реализуются быстро и медленно и составить рейтинг продажи товаров. Без этого программного средства (1С_Бухгалтерия) эта задача невыполнима, учитывая большую номенклатуру, с которой работает организация.

На предприятии установлена также справочная компьютерная система «Консультант Плюс: НалогиБухучет». Справочная система «Консультант Плюс» - это мощное и в то же время простое и удобное средство по работе с правовой информацией. Справочная система «Консультант Плюс» представляет собой удобное справочное средство для работы с текстовой информацией. В информационном банке НалогиБухучет представлены все необходимые в практической работе нормативные документы по налогообложению и бухгалтерскому учету.

На предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион» используется одноранговая локально-вычислительная сеть.

Рисунок 2.2 - Пример одноранговой ЛВС используемой на предприятии

В одноранговых сетях любой компьютер может быть и файловым сервером, и рабочей станцией одновременно. Преимущество одноранговых сетей заключается в том, что нет необходимости копировать все используемые сразу несколькими пользователями файлы на сервер. В принципе любой пользователь сети имеет возможность использовать все данные, хранящиеся на других компьютерах сети, и устройства, подключенные к ним. Основной недостаток работы одноранговой сети заключается в значительном увеличении времени решения прикладных задач. Это связано с тем, что каждый компьютер сети отрабатывает все запросы, идущие к нему со стороны других пользователей. Следовательно, в одноранговых сетях каждый компьютер работает значительно интенсивнее, чем в автономном режиме.

2.4 Основные проблемы использования ИТ в управлении предприятием ЧТПУП «Балтийский Легион»

Используя на предприятии информационную систему 1С : Предприятие 7.7 можно столкнуться с некоторыми проблемами и недоработками. В частности некоторые из них:

1 Нет возможности ведения многофирменного учёта в одной базе данных;

2 Снижается скорость программы при одновременной работе большого количества пользователей;

3 практически все изменения в базе делаются только с помощью программиста;

4 1С: Предприятие 7.7 снята с продажи с 1-го июля 2011 года. Данная версия считается устаревшей.

Переход на более позднюю версию этого продукта будет весьма целесообразным, т.к. в ней исправлены многие проблемы по части интерфейса и функционала программы.

3 Совершенствование управления на предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион»

3.1 Пути совершенствования информационного управления предприятием ЧТП УП «Балтийский Легион»

После того, как руководство предприятия приняло решение о внедрении КИС, следующая задача - сделать так, чтобы процесс внедрения завершился успешно и потребовал минимальных затрат ресурсов. Ключевыми элементами успеха является правильное определение целей проекта внедрения, его задач, требуемый уровень качества, необходимое сочетание всех видов ресурсов.

На практике встречаются следующие основные варианты действий:

1. Полное осуществление внедрения осуществить собственными силами; 2. Реализация проекта “под ключ” силами внешней компании-консультанта; 3. Привлечение руководителя проекта от внешней компании-консультанта; 4. Привлечение экспертов по продукту от внешней компании-консультанта.

Основными вариантами являются, конечно, 1 и 2. Варианты 3 и 4 являются “промежуточными” (таблица 3.1).

Естественно, что оптимальное решение представляет собой комбинацию вариантов, рассмотренных выше, и зависит как от этапов проекта, так и от ситуации на каждом отдельном предприятии.

Таблица 3.1 - Сравнение вариантов внедрения КИС.

Вариант

Преимущества

Недостатки

Внедрение полностью собственными силами

1 Меньшие финансовые затраты 2 Знание бизнес-процессов 3 Независимость на этапе эксплуатации

1 Требуются специалисты с хорошим знанием программного продукта, программисты 2 Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей 3 Необходимость решения вопроса занятости сотрудников, выделенных для проекта 4 Возможны сложности, связанные с перегрузкой занятых в проекте штатных специалистов.

Реализация проекта (или его этапов) «под ключ» силами внешней компании-консультанта

1 Опыт управления проектами 2 Разработанная методология внедрения 3 Опыт внедрения системы на нескольких предприятиях 4 «Новый взгляд» на задачи предприятия 5 Способность оказания услуг в области оптимизации системы управления, владение современными методами построения систем управления 6 Знание программного продукта 7 Штат опытных программистов

1 Большие финансовые затраты 2 Сторонние консультанты не знают особенностей конкретного предприятия, и им требуется время на их изучение 3 Риск некачественного поддержания системы на этапе эксплуатации

Привлечение руководителя проекта от внешней компании-консультанта

1 Меньшие финансовые затраты 2 Опыт управления проектами 3Опыт внедрения системы на нескольких предприятиях 4Владение современными методами построения систем управления 5 Независимость на этапе эксплуатации

1 Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей 2 Необходимость решения вопроса занятости сотрудников, выделенных (или нанятых) для реализации проекта 3 Требуются высококвалифицированные программисты

Привлечение экспертов по продукту от внешней компании-консультанта

1 Меньшие финансовые затраты 2 Знание программного продукта

1 Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей 2 Необходимость решения вопроса занятости сотрудников, выделенных для проекта 3 Возможные сложности, связанные с перегрузкой занятых в проекте штатных специалистов.

Для того, чтобы определить необходимую степень участия сторонних специалистов или потребность в собственных ресурсах, нужно:

1 Четко определить цели и задачи проекта ;

2 Детально выявить существующие связи проекта ;

3 Определить необходимые человеческие ресурсы проекта;

4 Оценить степень готовности предприятия к внедрению системы прежде всего, с точки зрения наличия персонала, подготовленного в области знания программного продукта и опыта управления проектами.

Цели и задачи проекта определяют уровень опыта и знаний специалистов, которых необходимо привлечь к его выполнению. Указанный опыт необходим в следующих областях:

1 Знание программного продукта,

2 Управление проектом внедрения.

Естественно, что значимость указанных областей зависит от условий выполнения конкретного проекта.

Первый пример - когда планируется внедрение несложного программного продукта на небольшом количестве рабочих мест. Такое внедрение может быть проведено и силами системного администратора предприятия или специалиста финансового отдела, разбирающегося в программах на уровне продвинутого пользователя.

Совсем другая ситуация когда предприятие устанавливает сложную систему (такую, как класса ERP) для решения ряда сложных и взаимосвязанных управленческих задач. Практически очевидно, что в такой ситуации не обойтись без опытных экспертов по ERP-системам, так как настройка ERP-системы требует знания многих особенностей как конкретного программного продукта, так и предметной области, системы бизнес-функций предприятия.

Связи проекта очень важны. Проект внедрения это, прежде всего, проект по внесению изменений в текущую деятельность компании. Процесс внесения изменений затрагивает многие подразделения предприятия, их сотрудников. Среди сотрудников могут быть как люди, поддерживающие эти изменения, так и активные их противники. Кроме того, могут быть затронуты и интересы различных контрагентов предприятия.

Необходимо установить связь всех действующих субъектов (в первую очередь подразделений предприятия и отдельных сотрудников), которых тем или иным образом затрагивает реализация проекта, а также определить их заинтересованность в проекте (положительную или отрицательную).

Необходимо оценить, какие субъекты, связанные с проектом, могут оказать на него отрицательное влияние (и, соответственно, принять меры к его снижению), и от каких субъектов можно получить помощь, и какую.

С учетом выявленных целей и связей проекта определяются необходимые человеческие ресурсы.

Среди человеческих ресурсов проекта необходимо особо выделить команду внедрения, которая в зависимости от выбранной формы реализации проекта своими или сторонними силами берет на себя функции от организации контакта между предприятием и фирмой-консультантом (в случае выбора варианта внедрения сторонними силами) до полной реализации проекта (в случае внедрения собственными силами).

Оценка степени готовности предприятия к внедрению информационной системы в части наличия необходимых ресурсов может быть произведена путем анализа опыта и знаний, имеющихся в распоряжении предприятия специалистов.

Кроме того, немаловажным фактором является наличие на предприятии менеджеров, владеющих современными методами управления и понимающих всю важность и необходимость интегрированной информационной системы на предприятии, умеющих использовать ее для решения своих задач. Именно руководители среднего звена предприятия во многом определяют успех проекта внедрения. Если менеджеры знают, что новый программный продукт существенно повысит качество предоставляемой им информации, а заложенные в нем современные методики управления помогут увеличить эффективность деятельности вверенных им подразделений, то это - уже половина успеха проекта.

Именно в области реализации изменений в работе предприятия заключается основная проблема проекта внедрения.

Таким образом, главные вопросы, на которые необходимо ответить руководству предприятия при принятии решения о том, какими силами реализовывать проект, сможет ли предприятие подобрать таких специалистов, которые смогли бы обеспечить как наилучшее использование возможностей программного продукта для удовлетворения потребностей предприятия, так и организацию проекта внедрения, быть “мотором” проекта.

Следует знать, что при внедрении информационной системы собственными силами существует большая опасность того, что проект внедрения станет плохо управляемым, и собственная команда внедрения рано или поздно “переключится” на решение текущих проблем вместо достижения глобальных целей проекта. Поэтому внедрять систему собственными силами следует лишь в том случае, когда руководству компании удастся построить с собственной командой внедрения отношения как со сторонним консультантом в части постановки задач и контроля их выполнения. Если же нет полной уверенности в этом, то услуги сторонних консультантов в итоге обойдутся дешевле.

Основные особенности выбора КИС

При выборе КИС необходимо обратить особое внимание на следующие основные моменты:

1 Имидж фирмы-разработчика и время ее работы на рынке КИС, репутация самой системы и общее количество успешных внедрений. Однако солидность фирмы не является главным фактором выбора. Многие аутсайдеры и новички рынка КИС, пытаясь прорваться на рынок и закрепиться на нем, предлагают интересные решения, основанные на современных технологиях и по вполне разумной цене. Кроме того, давно существующие системы часто связаны устаревшими архитектурными решениями. Большое число продаж может быть и заслугой маркетинга.

2 Число успешных внедрений в Беларуси. В первую очередь, имеются в виду комплексные внедрения. Важно также знать, есть ли внедрения на родственных предприятиях отрасли и потребовалась ли помощь внешних консультантов. Если предприятие внедрило систему самостоятельно, значит она -- простая и постигаемая. Необходимо также посмотреть, как работает система, например, на 1-2 объектах и пообщаться с ее пользователями.

3 Наличие в системе всех необходимых функций. Система должна обеспечивать основные потребности в управлении предприятием.

4 Гибкость и открытость. Является одним из важнейших факторов выбора КИС. В соответствии с мировым опытом система будет внедряться до 3 лет, а работать -- до 10 лет. За это время может значительно измениться предприятие (его продукция, оргструктура, организация управления, бизнес-процессы, роли и полномочия должностных лиц). Система управления предприятием должна меняться вместе с производством. Она должна позволять легко менять АРМы и меню, формировать отчеты и справки, делать произвольные выборки информации в удобном представлении, менять бизнес-процессы и алгоритмы путем параметрической настройки и др. Система должна легко настраиваться и интегрироваться с другими модулями.

5 Терминология. При анализе западной системы необходимо внимательно проанализировать ее терминологию и качество русификации. Документация должна быть полной, ясной и понятной, терминология -- привычной.

6 Качество локализации западной системы. Белорусская экономика обладает своей спецификой (юридической, бухгалтерской, налоговой и др.). В конструкторской и технологической подготовке производства в Беларуси повсеместно приняты стандарты ЕСКД и ЕСТД. На западных предприятиях принята предметно замкнутая организация производства, а в Беларуси более привычна технологическая специализация. Система должна также учитывать такие белорусские реалии, цепочки зачетов, предоплата, оплата в неденежной форме и др.

7 Белорусская компания, занимающаяся локализацией и внедрением западной системы. Опыт работы и квалификация ее сотрудников, реальное знание ими производства, подходы к внедрению и количество успешно реализованных проектов.

8 Приемлемость цены системы. Следует учитывать, что на весь цикл установки КИС (покупку, внедрение, сопровождение, развитие) придется потратить в несколько раз больше средств, чем на само ПО (с коэффициентом от 3 до 10). Чем сложнее и дороже внедряемая КИС, тем выше будет коэффициент.

9 Возможность помодульного приобретения системы. Для экономии средств должна существовать возможность приобретения и внедрения КИС по частям (модулям) и только на необходимое число рабочих мест. Покупка полного комплекта модулей системы сразу -- не лучший вариант, т. к. все модули будут внедрены только через несколько лет, а за это время некоторые из них могут уже устареть (как и сама система).

10 Возможность бесплатной работы в течение нескольких месяцев с демоверсией КИС.

Общие требования к выбираемой КИС.

КИС должна соответствовать следующим требованиям:

1 Возможность гибкого наращивания системы.

2 Возможность совместной работы с различными программными продуктами (с минимальным уровнем интеграции -- на уровне открытых кодов командной строки или поддержкой стандарта OLE Automation): ПО управления электронным документооборотом; ПО информационной поддержки предметных областей; коммуникационным ПО; коллаборативным ПО (средствами организации коллективной работы сотрудников); ПО оперативного анализа информации и поддержки принятия решений; ПО управления проектами и другими вспомогательными продуктами.

3 Система должна быть многофункциональной, удовлетворяющей потребности всех автоматизируемых подразделений предприятия и, в то же время (по возможности), в максимальной степени сохраняющей существующие бизнес-процессы, а также методы и структуру управления предприятием.

4 Модульный принцип построения системы из оперативно-независимых функциональных блоков с расширением за счет открытых стандартов (API, COM и др.).

5 Желательно применение 3-звенной архитектуры (сервер БД, сервер приложений, клиент).

6 Система должна иметь возможность миграции с платформы на платформу. Обязательно должны быть версии для ОС MS Windows XP и UNIX (и ее клонов).

7 В набор СУБД, взаимодействующих на уровне интерфейсов обмена данными с выбираемой КИС, обязательно должны входить распространенные в Беларуси Oracle, Sybase, MS SQL Server, Informix и др.

8 Поддержка технологий распределенной обработки информации.

9 Поддержка технологий Интернет/интранет. Такое техническое решение позволяет использовать стандартные хранилища данных (библиотеки документов, БД) из локальных, корпоративных и глобальных сетей, не требуя существенных затрат на дополнительное администрирование и поддержание целостности, надежности и безопасности хранения данных.

10 Обеспечение безопасности с помощью различных методов контроля и разграничения доступа к информационным ресурсам. При необходимости наличие в составе КИС сертифицированных ФАПСИ программно-аппаратных средств защиты информации.

11 Поддержка технологий многоуровневого электронного архивирования информации на различных носителях (дисковых массивах, CD-ROM, CD-RW, магнитооптических дисках и библиотеках, ленточных библиотеках).

12 Высокие эксплуатационные характеристики (легкость администрирования, эргономичность, русскоязычный интерфейс и др.).

С целью повышения эффективности управления ЧТПУП «Балтийский Легион» необходимо внедрить информационную систему управления предприятием. Таким требованиям отвечает программный продукт «1С:Предприятие 8», который является комплексным решением. Внедрение комплексной информационной системы позволит избавиться от избыточных производственных запасов, порождаемых ошибками системы планирования. Система представляет инструмент для точного подсчёта потребности в каждом ресурсе, на каждый период в соответствии с имеющимся планом производства и утверждёнными заявками по смете.

Продукт «1С:Предприятие 8.0» позволяет автоматизировать различные участки предприятия. Система позволит существенно повысить эффективность предприятия и даст новые преимущества ЧТПУП «Балтийский Легион».

В частности, программный продукт обеспечит:

- управление номенклатурой продукции;

- управление заказами на продукцию;

- управление закупками;

- управление складом (запасами);

- управление основными средствами и планирование ремонтов;

- управление финансами;

- управление продажами;

- управление отношениями с покупателями и поставщиками;

- управление персоналом, включая расчет заработной платы;

- мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия;

- бухгалтерский и налоговый учет;

- бюджетирование.

3.2 Расчёт капитальных и эксплуатационных затрат

Для оценки эффективности необходимо рассчитать капитальные затраты, эксплуатационные затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность.

Расчет капитальных затрат. В капитальные затраты по внедрению программного продукта входят следующие статьи затрат:

- расчет затрат на приобретение программного продукта;

- расчет затрат на установку и настройку программного продукта;

- расчет затрат на обучение работников;

- расчет затрат на установку и наладку сети.

Расчет затрат на приобретение программного продукта. Для оценки эффективности внедрения информационной системы необходимо определить подразделения и количество пользователей данной системы. Отобразим количество пользователей (см. таблицу 3.5).

Таблица 3.5 ? Количество необходимых пользователей «1С:Предприятие 8.0» в ЧТПУП «Балтийский Легион»

Наименование места (подразделения)

Количество рабочих мест

Директор организации

1 пользователь

Заместитель директора

1 пользователя

Менеджер по закупкам

5 пользователя

Менеджер по продажам

6 пользователей

ИТОГО:

13 пользователей

Из представленных данных видно, что необходимо автоматизировать 13 рабочих мест. Исходя из этого, необходимо закупить 13 комплексов «1С: Предприятие 8.0» общей стоимостью 6,646 млн. руб.

Закупка компьютеров производится, не будет, т.к. на предприятии (имеются не задействованные) компьютеры. И так получим: 13?6646000=86398000 руб.

Теперь рассмотрим основные статьи затрат по его внедрению.

Расчет затрат на установку и настройку программного продукта. Для расчета по настройке сети для работы системы и настройки программы «1С:Предприятие 8.0» для 13 пользователей использовались следующие данные: 1 час работы наладчика составляет 14 тыс. руб., в среднем на настройку системы на одном компьютере необходимо 3 часа.

Расчет затрат на обучение работников. На обучение работе с системой необходимо провести курсы. Оплата за 1 час курсов составляет 22 тыс. руб. Одновременно могут обучаться 13 чел. Всего необходимо обучить 13 работников. Продолжительность курсов составляет 24 часа.

Исходя из произведенных расчетов в таблице 3.6 представим итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат на внедрение программного продукта «1С: Предприятие 8.0» в течение 2010 года.

Таблица 3.6 ? Итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат, млн.руб.

Статьи затрат

Сумма

Стоимость программного продукта «1С:Управление Персоналом 8.0» для 13 пользователей»

6,646

Настройка программы «1С:Управление Персоналом 8.0» для 13 пользователей

0,546

Обучение персонала работе с системой

0,528

Всего

7,72

Следовательно, общая сумма единовременных затрат составляет 7,72 млн.руб.

Таблица 3.7 - Расчет амортизационных отчислений основных производственных фондов по годам, млн.руб.

Наименование основных средств

Первонач. стоимость

Коэф.

%

2010 г.

2011г.

2012г.

2013г.

2014г.

ПО на 13 компьютеров

6,646

20

1,33

1,33

1,33

1,33

1,33

Итого амортизационные отчисления:

-

-

1,33

1,33

1,33

1,33

1,33

Первоначальная стоимость основных фондов

9,326

-

9,33

8

6,67

5,34

4,01

Остаточная стоимость основных фондов

-

-

8

6,67

5,34

4,01

2,68

Расчет эксплуатационных затрат. В эксплуатационные затраты по обслуживанию программного продукта входят следующие статьи затрат:

- расчет затрат на оплату бригадного подряда и кружков качества(по итогам работы ежеквартально) 5000 тыс.руб. распределяемых дифференциально проделанной работе или эффекта предложений рационализаторской работе и т.д.;

- расчет затрат на электроэнергию;

- расчет амортизационных отчислений;

- расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком;

- расчет затрат на приобретение аксессуаров.

Расчет затрат на оплату труда администратора. Затраты на оплату труда администратора определяем исходя из данных в таблице 3.8.

Таблица 3.8 ? Исходные данные для расчета оплаты труда администратора

Показатель

Обозначение

Единица измерения

Значение

Количество работников

Ч

чел.

1

З/п одного работника

з/п

млн. руб.

0,8

Норма доплаты к з/п

Нд

%

10

Тогда затраты на оплату труда определим по следующим формулам:

Зот` = ( з:п + з:п ? Нд) ? 12 ? Ч, (3.1)

Итого затраты на оплату труда составляют:

Зот` = (0,8+0,8?0,3584) ?12= 9,88 млн. руб.

Определим начисления на заработную плату:

Нфсзн - отчисления в фонд социальной защиты населения ? 34 %

Ндр - отчисления страховых платежей от несчастных случаев - 1,84%

Итого сумма отчислений из заработной платы составляет:

Нзп = 0,8?0,3584= 0,28 млн. руб.

Итого затраты на оплату труда (включая налоги) = 9,88 млн. руб.

Расчет затрат на электроэнергию. Произведем расчет затрат на электроэнергию для сервера. Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

Зэл = Ц ? М ? t ? Фэ, (3.2)

где Ц - стоимость 1 кВт электроэнергии (253 руб. из расчета электроэнергии для предприятия.),

М - потребляемая мощность ПЭВМ (0,5 кВт),

t - время работы в день (8 ч),

Фэ - годовой фонд времени (257 дня).

Зэл = 253?0,5?8?257=0,26 млн. руб.

Таблица 3.9 - Расчет потребности производства в электроэнергии, кВт/ч

Вид топливно-энергетических ресурсов

Электроэнергия в год

Бесперебойный источнок питания

0,25

Работа свичей и усилителей сигнала

0,02

Сервер

120,00

13 компьютеров

35,00

Конекторы

0,10

Электроэнергия (на производство1форм. машины из расчета 3-х станков) (4,5 кВт/ч)

112,50

Электроэнергия всего

267,87

Таблица 3.10 - Расчет затрат на электроэнергию, млн.руб.

Расчет топливно-энергетических ресурсов

Ед. изм.

2010 г.

Электроэнергия

кВт/ч

267,87

Тариф на электроэнергию

руб. за 1 кВт/ч.

253,00

Годовой фонд работы компьютеров и сервера при 2 - х сменах

часа

3935,00

Итого

млн. руб.

266,68

Расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком. Дополнительные текущие затраты представим в таблице 3.11. Данные затраты были предоставлены компанией производителем программного обеспечения.

Таблица 3.11 ? Расчет текущих затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком

Статьи затрат

Сумма, млн.руб.

Обслуживание программы (обновление)

0,3

Обслуживание сети

0,2

Абонентское обслуживание

0,12

Контроль качества

5

Срочный выезд специалиста

0,5

Настройка и доработка типовых конфигураций по договору

0,2

Всего

6,32

Расчет затрат на приобретение аксессуаров. Затраты на аксессуары (Зак) рассчитываются по формуле 3.4.

Зак = Зб+Зк+Зд+Зпр (3.4)

где: Зб - затраты на приобретение бумаги (5 упаковок по 15000 за шт.);

Зк - затраты на приобретение картриджа (3 картриджа по 45000 за шт.);

Зд - затраты на приобретение CD-дисков (50 дисков по 1200 шт.);

Зпр - прочие затраты на аксессуары (121000 руб.).

Зак (год) = (15000?5)+(45000?3)+(1200?50)+121000=0,4 млн.руб.

Итого эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию внедренного программного обеспечения составят (см. таблицу 3.12).

Таблица 3.12 ? Эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию внедренного программного обеспечения, млн. руб.

Статьи затрат

Сумма, млн.руб.

затраты на оплату труда администратора

9,88

затраты на электроэнергию

0,285

амортизационные отчисления

0,53

затраты на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком

6,32

затраты на приобретение аксессуаров

0,4

Всего

17,39

Итого общие эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию внедренного программного обеспечения составят 17,39 млн. руб.

Расчет затрат на внедрение программного продукта. Основные выгоды от использования (внедрения) программного:

- автоматизация работы работников (единая система);

- снижение затрат на канцелярские принадлежности;

- повышение скорости обработки документов;

- снижение вероятности ошибок при оформлении документов;

- экономия времени при заполнении и печати документов;

- повышение эффективности принятия управленческих решений;

- предприятие сможет повысить реализацию услуг на 3% и выручка от реализации возрастет на 8%.

В таблице 3.13 представим затраты и экономию от внедрения программного продукта. Стоимость сэкономленного 1 часа работы составляет 8,5 тыс. руб.

Таблица 3.13 ? Затраты на внедрение программного продукта, млн.руб.

Наименование

Единица измерения

Экономия

Сумма

Автоматизация работы работников (единая система) 13 чел.

час/чел

2,00

2,21

Затраты на канцелярские принадлежности

млн. руб.

0,4

0,4

Повышение скорости обработки документов

час/чел

2

2,21

Снижение вероятности ошибок при оформлении документов

час/чел

3

3,315

Повышение эффективности принятия управленческих решений

час/чел

1,105

1,105

Повышение выручки от реализации

млн. руб.

1395

1395

Итого экономии

?

?

1404,24

3.3 Расчёт экономической эффективности внедрения предложения

Расчет эффективности от внедрения программного продукта. Основным показателем эффективности внедрения данного программного будет выступать прирост прибыли.

Прирост прибыли составит, за счет:

1) сокращение инспектора по кадрам (в связи с пенсионным возрастом) ее заработная плата за год составляет 21500 тыс.руб.

2) повышение ответственности и сокращения затрат на несоответствие по качественным показателям таким как:

- брак 3% за год как минимум =10 тыс. руб.

- экономия от внедрения программного продукта 1404,24 млн.руб.

ЭЭ= 21,500+0,010+1404,24 = 1425,75 млн. руб.

Экономический эффект от внедрения программного продукта выступает в виде чистой прибыли Пч, млн. руб., определяется как разница между прибылью цеха и налогом на прибыль Нп, по формуле (3.5):

Пч = П - НП, (3.5)

где НП - налог на прибыль (18%), млн. руб.;

НП = П ? 0,18 (3.6)

Пч = 282,97- (282,97?0,18)= 232,03 млн.руб.

Теперь для расчета эффективности внедрения данной информационной системы управления на предприятии составим проект. При расчете экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий используются показатели ЧДД, и срока окупаемости.

Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Капитальные вложения окупаются за счет притока прибыли и амортизационных отчислений. Сумма этих двух показателей даст чистый финансовый поток ЧФП, млн. руб.

ЧФП = Пч + А (3.7)

где А - амортизационные отчисления, млн. руб.;

Пч - чистая прибыль.

ЧФП = 232,03 + 0 = 232,03 млн.руб.

Таким образом срок окупаемости Т, лет, определится по формуле:

Т = К : ЧФП, (3.8)

где К - капитальные вложения и единовременные вложение, млн. руб.;

Т = 23,7: 232,03 = 0,1 года.

Приведем годовой прирост прибыли и амортизации к начальному периоду . Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определяется по формуле (3.9):

ЧДФПt = (Пч+А) ? Lt , (3.9)

где Lt - коэффициент дисконтирования.

ЧДФП1 = (232,03 + 0) ? 1 = 232,03 млн. руб.

Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом по формуле (3.10):

Lt = 1 : ( 1 + i)t , (3.10)

где i - годовая ставка дисконтирования, так расчет ведется в млн. руб., то примем 0,38; и 0,4;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Так как при финансировании проекта практически всегда используются собственные и заемные (привлеченные) средства, то, как правило, коэффициент дисконтирования рассчитывается исходя из средневзвешенной нормы дисконта с учетом структуры капитала.

Например, выбор средневзвешенной нормы дисконта (Дср) для собственного и заемного капитала может определяться по формуле [35]:

Дср= (Pск ? СК + Pзк ? ЗК) : 100, (3.11)

где Рск -- процентная ставка на собственные средства;

СК -- доля собственных средств в общем объеме инвестиционных затрат;

Рзк -- процентная ставка по кредиту;

ЗК -- доля кредита в общем объеме инвестиционных затрат.

Процентная ставка для собственных средств устанавливается на уровне не ниже средней стоимости финансовых ресурсов на рынке капитала [35]. В качестве этой величины можно принять процентную ставку по вновь привлеченным депозитам для юридических лиц на срок более года в иностранной валюте (если расчет ведется в постоянных ценах), которая публикуется на сайте Национального банка Республики Беларусь (www.nbrb.by). Годовая ставка дисконтирования i берется из расчета доли собственных средств в общем объеме инвестиционных затрат и процентной ставки предприятия получаем 38%, плюс в 40% дисконта мы закладываем риски по проекту. И поскольку заёмных средств не используем, мы не принимаем во внимание процентную ставку по кредиту.

Расчет дисконта произведем в таблице 3.14.

Таблица 3.14 - Расчет дисконта на 38% и 40%

год расчета к

норме дисконтирования

1

2

3

4

5

L= 0,38

0,72

0,52

0,38

0,28

0,2

L= 0,4

0,71

0,51

0,36

0,26

0,19

Таблица 3.15 - Расчет полных затрат производства, млн.руб.

Показатель

2010

2011

2012

2013

2014

Переменные

ТЭР

13,745

0,00

0,00

0,00

0,00

ФЗП 3 чел. Служащие, рабочие

0,70

0,00

0,00

0,00

0,00

Отчисления от ФЗП

0,25

0,00

0,00

0,00

0,00

Итого переменные

14,70

0,00

0,00

0,00

0,00

Постоянные

потребность в чистом оборотном капитале

202,65

472,77

519,54

500,82

519,54

ФЗП

117,00

117,00

117,00

117,00

117,00

служащих 13

рабочих 40

336,00

336,00

336,00

336,00

336,00

Отчисления от ФЗП

162,36

162,36

162,36

162,36

162,36

Амортизация

9,33

7,68

1,65

1,65

1,65

Итого постоянные

827,33

1095,80

1136,54

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены