В дипломной работе были рассмотрены теоретические основы организации и контроля за трудовой дисциплиной.

Дисциплина труда является средством и функцией обеспечения наиболее эффективного достижения политических, социальных, экономических, технических и иных целей производственного процесса. Дисциплина труда является неотъемлемой частью экономических и правовых отношений в организации.

Значимость трудовой дисциплины определяется необходимостью:

1) поддержание правопорядка в трудовых коллективах;

2) воспитание у трудящихся самодисциплины, естественной потребности в добросовестном творческом выполнении трудовых обязанностей;

3) создание на предприятии таких условий трудовой деятельности, при которых требования трудовой дисциплины ставились бы выше собственных интересов;

4) мобилизация трудового коллектива на борьбу с появлением бесхозяйственности, бюрократизма и пренебрежения к интересам Товарищества и государства;

5) создание в трудовом коллективе и во взаимоотношениях работодателя и работника нормального морально-психологического климата, основанного на уважении человеческого труда, его чести и достоинства.

Руководитель организации должен создать условия и принимать необходимые меры необходимые для выполнения работниками трудовой дисциплины.

Существующие методы управления дисциплиной труда можно разделить на 3 группы: экономические, психологические, правовые.

Объектом исследования в дипломной работе выступила компания "РОССИКА ПЛАСТ". Компания была одной из первых на рынке г. Усть-Каменогорска, начавшей с производства изделий из ПВХ профиля.

ТОО "РОССИКА ПЛАСТ" занимается изготовлением пластиковых и алюминиевых окон, дверей, витражей любых размеров, форм, конфигураций и типов сложности только из качественных материалов.

"РОССИКА ПЛАСТ" предлагает клиентам высочайший уровень сервиса, включающий в себя замер, демонтаж старого окна, монтаж нового и его послегарантийное обслуживание. Срок сервисного обслуживания 3-7 лет.

Во второй части дипломной работы были рассчитаны основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании.

За рассматриваемый период наблюдается четкая динамика сокращения статей активов и пассивов предприятия. Так в 2011 году активы предприятия сократились по сравнению с 2009 годом на 111907490 тенге, а по сравнению с 2010 годом на 78055017 тенге, соответственное снижение произошло и по статьям пассивов.

Наибольший удельный вес в структуре активов занимают основные средства, краткосрочная дебиторская задолженность и запасы, большую долю пассивов занимает собственный капитал - 88%.

По показателю текущей ликвидности ТОО "РОССИКА ПЛАСТ" являлось высоколиквидным предприятием в течении всего анализируемого периода. В 2011 году данный показатель составил 7,57 пункта, снизившись на 3,9 пунктов по сравнению с 2010 годом. По показателю быстрой ликвидности предприятие считалось ликвидным в 2009 - 2011 годах.

По показателю и абсолютной ликвидности предприятие в течение рассматриваемого периода являлось абсолютно ликвидным, рассчитанные показатели превышали норму.

Расчет показателей кредитоспособности показал повышении уровня кредитоспособности предприятия за рассматриваемый трехлетний период, повышении эффективности использования собственного капитала, снижение доли краткосрочной задолженности в собственном капитале предприятия, что указывает на рост потенциальной возможности предприятия погашать долги перед кредиторами.

Анализ показателей финансовой устойчивости показал превышение собственного капитала над заемным в отчетном периоде, низкую маневренность собственных средств компании, постоянное сокращение доля основных производственных средств в составе активов имущества, обеспечивающая основную деятельность предприятия.

Чистая прибыль предприятия сократилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 17337031 тенге, что составило 40,5%.

В целом по анализу показателей рентабельности можно сделать вывод о том что работа компании за рассмотренные годы была прибыльной, но имела отрицательную динамику, что свидетельствует о проблемах в финансовой и производственной сфере.

Анализ движения кадров и трудовой дисциплины в ТОО "РОССИКА ПЛАСТ" показал наличие нарушений трудовой дисциплины.

В частности за 2011 год в ТОО "РОССИКА ПЛАСТ" зарегистрировано 19 случаев нарушений трудовой дисциплины. Привлечено к дисциплинарной ответственности за прогулы - 2 человека; за появление на работе в нетрезвом виде - 3 человек; уволено по инициативе нанимателя - 1 человек.

К основным видам нарушений трудовой дисциплины относятся: опоздания на работу в начале смены и после обеденного перерыва; преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены; прогулы; появление на работе в нетрезвом виде; несвоевременное или не в полном объеме выполнение трудовых обязательств; неполное и нерациональное использование рабочего времени для производительного труда.

Списочный состав работников на предприятии был относительно стабилен, среднесписочная численность персонала предприятия в 2011 году составила 50 человек, снизившись на 1 человека по сравнению с 2009 годом.

Коэффициент оборота по приему в 2011 году возрос по сравнению с 2009 годом на 0,04, а по сравнению с 2010 годом возрос на 0,02.

Коэффициент оборота по выбытию изменялся весь анализируемый период составив в 2011 году - 0,04. Общий оборот рабочей силы возрос в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 0,02 что говорит о стабильности рабочего коллектива предприятия.

Коэффициент текучести кадров составил 0,04, что также свидетельствует о постоянстве рабочего коллектива. Уровень трудовой дисциплины в 2011 году составил 100 %, что также характеризует предприятие с положительной стороны. Коэффициент постоянства состава в течение всего периода составлял примерно 97 %.

Произведенные расчеты свидетельствуют о стабильности работы трудового коллектива.

На основе проделанной аналитической работы было предложено ввести на предприятии разработанные в дипломной работе правила внутреннего трудового распорядка ТОО "РОССИКА ПЛАСТ".

Подобный документ в ТОО "РОССИКА ПЛАСТ" отсутствует, обязанности и права работника и работодателя изложены только в индивидуальных трудовых договорах. Правила внутреннего трудового распорядка дадут четкое обоснование прав и обязанностей работников и работодателя, а также поощрений и наказаний за соблюдение или ненадлежащее выполнение правил трудовой дисциплины.

Была разработана примерная схема работы на предприятии по укреплению трудовой дисциплины

Также были предложены мероприятия по укреплению и стимулированию трудовой дисциплины, которые основывались на изучении значимости разного вида стимулирующих факторов для работников предприятия.

При выяснении мотивационных предпочтений в первую очередь было выявлено предпочтение фактору А (заработной плате), чье соответствие предпочтениям равно 23,1%. Следующим по значимости идет фактор Б (карьерный рост), набравший 22,1%. Затем идет фактор Е (поощрение руководства), набравший 20,2%, фактор Г (организаторские способности), набравший 17,4% и фактор В (социальные льготы), набравший 10,9%. Наименьшее количество предпочтений у фактора Д (временной фактор), набравшего 6,3%.

Проведенное исследование выявило стремление работников повышать качество своей работы за счет материальной мотивации, то есть за счет увеличения заработной платы, а также за счет возможности карьерного роста и поощрения руководства. Руководству компании необходимо обратить внимание на стимулирование работников к более качественному и продуктивному труду, и как следствие к сокращению нарушений трудовой дисциплины.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 15.05 2007г.

2. Стратегия развития Казахстана до 2030 года: проблемы и пути их реализации / Под ред. Г.Е. Тайжанова, Т.Б. Беркимбаева. - Алматы: Казахстан, 1998. - 136 с

3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. - М., 2000. - 374 с

4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - СПб., 2008. - 364 с

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М., 2005. - 327 с

6. Блинов А. Искусство управления персоналом / А. Блинов, О. Василевская. - М., 2001. - 281 с

7. Бухалков А. Планирование на предприятии: Учебник / А. Бухалков. - 3-е изд. - М., Инфра-М., 2007. - 416 с

8. Воробьева О.В. Методическое пособие по дисциплине "Стратегический менеджмент" / О.В. Воробьева. - Волгоград, 2002. - 38 с

9. Жангараев А.Ж. Опыт управления предприятием за рубежом: Учебное пособие / А.Ж. Жангараев, Н.А. Жангараев. - Усть-Каменогорск: Изд-во ВКГУ, 2002. - 80 с

10. Кайгородцев А.А. Финансовый анализ деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Кайгородцев: Мин-во образования и науки РК. - Усть-Каменогорск: Изд-во ВКГУ, 2004. - 136 с

11. Когденко В.Г. Экономический анализ / В.Г. Когденко. - М., 2006. - 326 с

12. Колосова М. Россика Пласт: философия качества / М. Колосова // Деловой Усть-Каменогорск. - 2006. - № 3. - С.12-13

13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов. - М., 1995. - 323 с

14. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М., 2006. - 394 с

15. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М., 2002. - 468 с

16. Нургалиева Ж.Е. Мотивация трудовой деятельности / Ж.Е. Нургалиева // Банки Казахстана. - 2006. - № 3. - С.36-38

17. Пугачев В.П. Руководство персоналом / В.П. Пугачев. - М., 1998

18. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М., 2006. - 304 с

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2001. - 284 с

20. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии / А. Татарников. - М., 2004. - 262 с

21. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М., 2007. - 218 с

22. Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд. - М.: Инфра-М., 2005. - 716 с

23. Чижов Н.А. Управление корпоративными кадрами / Н.А. Чижов. - СПб.: Питер, 2005. - 426 с

24. Голубинская Т. Методы управления дисциплиной труда // Персонал Микс. 2001. № 2.

25. Губина Н. Социальная напряженность в коллективе // Социологическое исследование. 2008. № 11. С.17-25.

26. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.

Размещено на Allbest.ru