49

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Курсовая работа

По дисциплине «Организация и нормирование труда»

На тему Аттестация и рационализация рабочих мест

Выполнил

Студент гр.060200 Широбокова А.А.

Руководитель

КЭН Ишманова М.С.

Ижевск 2010

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 История создания, цели, задачи предприятия

1.2 Структура управления предприятием

1.3 Основные виды деятельности

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ

2.1 Необходимость и социально-экономическое значение аттестации рабочих мест

2.2 Содержание работы по аттестации рабочих мест

2.3 Основные направления рационализации рабочих мест

2.4 Планирование рабочих мест

3. АНАЛИЗ АТТЕСТАЦИИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Анализ Положения об аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии. Анализ проводимой работы по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии Игринского райпо

3.2 Основные направления совершенствования работы по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии

3.2.1 Повышения технического уровня рабочих мест

3.2.2 Повышение организационного уровня рабочих мест

3.2.3 Мероприятия по ликвидации излишних и малоэффективных рабочих мест

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Слово "аттестация" в переводе с латыни означает "свидетельство". На языке практики - это свидетельство соответствия рабочего места современным достижениям науки и техники. Все, что не отвечает подобным требованиям, активно совершенствуется, а лишнее и отсталое ликвидируется. Поэтому, выступая как доходчивый и доступный каждому трудящемуся метод повышения эффективности, аттестация становится важным рычагом ускорения научно-технического прогресса.

Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. В ходе аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техники безопасности на рабочем месте. На этой основе производится всесторонняя оценка рабочего места и проводится целенаправленная работа по их рационализации.

Рационализация рабочих мест представляет собой совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.

Основными целями учета, аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет:

- ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;

- сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;

- улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, и роста коэффициента сменности работ;

- улучшения условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте, повышения культуры производства.

В соответствии с поставленными целями, задачами этой работы являются:

- выявление резервов повышения производительности труда и фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении;

- определение рабочих мест, не соответствующих требованиям и разработка конкретных мероприятий по их рационализации и техническому перевооружению, а также ликвидации малоэффективных рабочих мест, рационализация которых нецелесообразна;

- выявление рабочих мест, на которых можно организовать работу на условиях неполного рабочего дня;

- создание объективной основы для определения наиболее эффективных направлений капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение рабочих мест, реконструкцию действующих предприятий;

- разработка и осуществление мероприятий по улучшению условий труда на каждом рабочем месте, повышение уровня обоснованности применения соответствующих льгот и компенсаций на рабочих местах.

Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие Игринское районное потребительское общество, кафе «Рябинушка».

Целью данной работы является исследование порядка проведения аттестации рабочих мест в кафе «Рябинушка».

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

· Необходимо изучить социально-экономическое значение аттестации рабочих мест в организациях;

· рассмотреть теоретические аспекты аттестации и рационализации рабочих мест;

· проанализировать порядок проведения и результаты аттестации рабочих мест.

1. Общая характеристика предприятия

1.1 История создания, цели, задачи предприятия

аттестация трудовой производство рабочий

Наиболее раннее появление потребительских обществ зафиксировано в Англии в 1844 г. В России первые потребительские общества возникли в 1864-65 гг. В Вятской губернии потребобщества стали возникать с 1865 г.

Архивные материалы показывают, что 21 декабря 1903 г. учредители общества потребителей в с. Игра Игринской волости Глазовского уезда священник С. Кротов, дьякон Д. Тронин, псаломщик Н. Чемоданов, учитель Бачкеевского земского училища Ф. Попов, помощница учителя земской школы Л. Попова, учитель Игринской церковно-приходской школы З. Лекомцев, волостной старшина Ившин, волостной заседатель Корепанов, волостной писарь Волков, а также несколько крестьян Игринской волости написали прошение и обратились с ним к Вятскому губернатору.

26 декабря 1903 г. документы от учредителей нового общества поступили в канцелярию Вятского губернатора. В январе 1904 г. деятельность нового общества губернатором была разрешена. Глазовский уездный исправник сообщал Вятскому губернатору, что 4 марта 1904 г. общество потребителей в с. Игра «… открыло свои действия…».

Игринское райпо является юридическим лицом и зарегистрировано по месту деятельности - в п. Игра - районном центре Игринского района Удмуртской Республики.

Численность населения, обслуживаемого райпо, составляет 24 тыс. человек.

Состав и структура управления системой потребительской кооперации России строится применительно к административно-территориальному делению и представляет собой единую, централизованную, построенную по принципу многоуровневой иерархической организации систему.

Возглавляет и координирует деятельность потребительских обществ и их союзов Центросоюз РФ. Следующими звеньями являются:

- республиканские, краевые, областные союзы потребительских обществ;

- районные потребительские общества;

- потребительские общества.

В республике проводником решений и идей, вырабатываемых на уровне Центросоюза, является Удмуртпотребсоюз. Он активно работает с Игринским потребительским обществом, координирует и направляет его деятельность.

Игринское районное потребительское общество - это добровольное объединение граждан и юридических лиц, созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения пайщиками денежных паев для осуществления торговой, заготовительной, производственной и иных видов деятельности. Райпо является некоммерческой организацией и основной своей целью ставит удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. По состоянию на 01.01.2010г. членами-пайщиками райпо являются 9814 физических и одно юридическое лицо - ЗАО «Шанс» УПС, а паевой фонд составляет 309 тыс. рублей.

Таблица 1.1. Сведения о численности пайщиков и паевом фонде Игринского райпо за 2007-2009 годы

Показатель	Единицы измерения	2007 год	2008 год	2009 год	2008г к 2007г	2009г к 2008г
					Сумма	%	Сумма	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Численность пайщиков	чел	9676	9778	9815	+102	101,1	+37	100,4
в т.ч. физических лиц	чел	9675	9777	9814	+102	101,1	+37	100,4
Юридических лиц	шт.	1	1	1	-	-	-	-
Паевой фонд	тыс. руб.	288,3	291,8	307,0	+3,5	101,2	+15,2	105,2
в т.ч. физических лиц	тыс. руб.	104,9	108,4	123,6	+3,5	103,4	+15,2	114,0
Юридических лиц	тыс. руб.	183,4	183,4	183,4	-	100,0	-	100,0
Средний паевой взнос пайщиков - физических лиц	руб.	10,8	11,09	12,60	+0,29	102,7	+1,51	113,6
Численность пайщиков, закооперированных за год	чел.	84	119	127	+35	141,7	+8	106,7

Данные таблицы 1.1. свидетельствуют о стабильной численности пайщиков в Игринском райпо, а число закооперированных за год в анализируемом периоде возросло в 1,5 раза. Однако средний размер паевого взноса невелик и составляет 12 руб. 60 коп., а удельный вес паевого фонда на 01.01.2010г. составляет 2,2% в общем объеме собственного капитала.

В соответствии с требованиями главы 4 ГК РФ, Игринское райпо как юридическое лицо составляет самостоятельный баланс, имеет в собственности обособленное имущество, расчетный счет в отделении Сбербанка, печать. Полное наименование Игринское районное потребительское общество, сокращенное - Игринское райпо. Юридический адрес: 427141, РФ УР п. Игра, ул. Пионерская, д.5.

В настоящее время свою деятельность райпо осуществляет на основании Устава, принятого собранием уполномоченных пайщиков и зарегистрированного в Игринской МРИ МНС РФ №4 по УР.

Согласно Уставу райпо функционирует на основе следующих принципов:

добровольности вступления в потребительское общество и выхода из него;

обязательности уплаты вступительного и паевого взносов;

демократичности управления потребительским обществом (один пайщик - один голос, обязательная подотчетность общему собранию потребительского общества других органов управления, органов контроля, свободное участие пайщика в выборных органах потребительского общества);

доступности информации о деятельности потребительского общества для всех пайщиков и других.

Статья 5 Закона '' О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации определяет правомочия потребительского общества:

заниматься деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей пайщиков;

осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано;

иметь свои представительства, филиалы, создавать хозяйственные общества, учреждения;

участвовать в хозяйственных обществах, кооперативах, быть вкладчиком в товариществах на вере;

создавать предусмотренные настоящим Законом фонды потребительского общества;

распределять доходы между пайщиками в соответствии с уставом потребительского общества;

привлекать заемные средства от пайщиков и других граждан;

осуществлять иные права юридического лица, необходимые для достижения целей, предусмотренных уставом потребительского общества.

1.2 Структура управления предприятием

Управление потребительским обществом осуществляют:

- собрание уполномоченных общества;

совет;

правление.

Высшим органом управления является собрание уполномоченных общества. В период между собраниями управление осуществляет совет райпо, который является представительным органом. Исполнительным органом является правление общества. Компетенция каждого органа определяется Уставом потребительского общества, а также соответствующими положениями.

По состоянию на 01.01.2010 г. в райпо созданы и функционируют следующие отделы: коммерческий, планово-экономический, бухгалтерия, отдел кадров, технический, общественного питания, заготовок, платных услуг, фармацевтический, юридический (организационная структура Игринского райпо представлена в Приложении 1.).

Все отделы являются структурными подразделениями райпо и свою деятельность осуществляют на основе Положений об отделах, в которых отражены: общие положения, структура, задачи, функции, права, взаимоотношения, ответственность. Положения об отделах разрабатываются отделом кадров, согласовываются с другими службами, проверяются юридическим отделом на соблюдение законности, рассматриваются и утверждаются на заседаниях правления райпо. Работа отделов работа по подбору и расстановке кадров, проводится комплекс мероприятий по повышению квалификации различных категорий работников в соответствии с перспективным планом, рассчитанным на 5 лет. Это позволяет улучшить качественный состав специалистов, руководителей структурных подразделений, создать их резерв и в целом повысить профессиональный и образовательный уровень работников. Во всех отраслях деятельности райпо заняты работники 76 профессий. В настоящее время из общего числа работающих 26 человек имеют высшее образование, 122 - среднее профессиональное, 285 - закончили ПТУ. Повышают свою квалификацию по заочной форме обучения 11 человек - в ВУЗах, 14 - в техникумах и колледжах. Сведения о кадровом составе Игринского райпо за 2008-2010 г. представлены в Приложении 2. Наибольший удельный вес приходится на такие отрасли деятельности, как торговля - 73% и общественное питание - 24 %.

Непосредственные трудовые функции работников определяются должностными инструкциями. Учетные функции в райпо выполняет отдел «Бухгалтерия», состоящий из 21 бухгалтера, возглавляемый Главным бухгалтером. Схема отдела представлена на рисунке 1.

49

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Схема отдела «Бухгалтерия»

1.3 Основные виды деятельности Игринского райпо

Для кооперативных организаций характерна многопрофильность. Наряду с традиционными видами деятельности - торговлей, заготовками, организацией общественного питания - в последние годы получили развитие такие как - бытовое обслуживание, фармацевтическая деятельность, а так же хлебопечение.

Однако одной из основных отраслей деятельности райпо является торговля, в которой занято 369 человек.

Производство в Игринском райпо представлено швейным цехом и выпуском продукции собственного производства предприятиями общепита. Оно характеризуется устойчивыми темпами роста объемов деятельности. Так, швейным цехом выпускается более 30 наименований изделий, а объем выпущенной продукции в последние три года вырос в два раза и

составил 850 тыс. руб. Также постоянно увеличивается продажа продукции общепита в розничной торговой сети, которая представлена такими видами как пельмени, кондитерские изделия, копченая рыба и мясо, хлеб и хлебобулочные изделия и др. Оборот по собственной продукции занимает 12% в общем объеме товарооборота; по обороту общественного питания райпо.

Для осуществления финансово-хозяйственной деятельности райпо (Приложение 3) использует свою материально-техническую базу, включающую: 52 магазина, из которых 6 промтоварных, 7 продовольственных, 39 ТПС, 6 предприятий общественного питания на 497 посадочных мест, кондитерский и коптильный цеха, 5 общетоварных складов с общей площадью более 3,5тыс. кв. м., овощехранилище с объемом хранения товаров 1200т, холодильник емкостью 100т, автопарк на 45 единиц автотранспорта.

Одной из сфер деятельности райпо является оказание услуг населению: ремонт сложнобытовой техники, обуви, часов; фотография; услуги парикмахерской; рынок. Объем оказанных платных услуг также ежегодно растет и в 2010 году он составил 1538тыс. руб.

Самой молодой отраслью райпо является фармацевтическая деятельность, которая включает работу двух аптечных пунктов и склада, посредством которых реализуется населению более тысячи наименований медикаментов и парафармацевтической продукции.

Целью Игринского райпо является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков, для достижения которой райпо осуществляет торговое обслуживание населения, производство товаров народного потребления, общественное питание, фармацевтическую деятельность, предоставление платных услуг населению, закуп сельхозпродукции и сырья и другие виды деятельности, предусмотренные Уставом.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ

2.1 Необходимость и социально - экономическое значение аттестации рабочих мест

Каждое производство состоит из совокупности рабочих мест. Рабочее место представляет собой первичную ячейку данного производства, единицу производственной силы, способной давать соответствующую отдачу только при условии необходимой фондооснащенности труда, обеспеченности его сырьем, материалами, заготовками и другими предметами труда, а также рабочей силой определенной профессиональной подготовки, способной приводить в движение средства производства.

Рабочее место как единица производительной силы постоянно претерпевает изменения в связи с совершенствованием средств труда, использованием более эффективных предметов труда, применением более квалифицированного живого труда и непрерывным улучшением организации труда и производственного процесса в целом. В результате производственные возможности одного рабочего места неуклонно повышаются, что создает предпосылки для сокращения общего числа рабочих мест, а, следовательно, и численности занятых.

Учет этих изменений и целенаправленное воздействие на формирование необходимого количества рабочих мест предполагают повсеместное и систематическое проведение аттестации рабочих мест и их рационализации, в целях обеспечения на этой основе повышения эффективности производства, качества продукции и рационального использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях.

Осуществление этих целей достигается за счет:

ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса, сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;

улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест с устаревшим оборудованием, концентрации работ на наиболее прогрессивном оборудовании, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих и повышения коэффициента сменности работы;

улучшения условий труда и техники безопасности на рабочих местах, повышение культуры производства;

повышения социальной активности и квалификации работающих, широкого привлечения их к управлению, к оценке достигнутого уровня производства и определению мер по его совершенствованию.

В процессе аттестации, рационализации, учета и планирования рабочих мест реализуются две задачи:

I. оперативная - в эту задачу входит достижение сбалансированности числа рабочих мест с наличием трудовых ресурсов и создание на рабочих местах таких технических и организационных условий, при которых совместная трудовая деятельность протекала бы с наивысшим производственным эффектом при минимальных затратах, с наименьшими потерями труда, материальных ресурсов, при оптимальном использовании орудий труда;

II. стратегическая - заключается в переводе совокупности рабочих мест в новое количественное и качественное состояние, этот перевод определяется перспективными планами экономического и социального развития предприятия.

Аттестация, рационализация, учет и планирование рабочих мест это целенаправленных процесс воздействия на формирование и совершенствование рабочих мест, связанных между собой определенными технологическими и организационными функциями. Этот процесс является сложным по характеру, непрерывным во времени, направленным к заданной цели. Он осуществляется по определенной технологии, различными методами для решения как оперативных, так и стратегических задач достижения наилучших технико-экономических результатов.

Система комплексной аттестации рабочих мест и их рационализации включает в себя учет количества рабочих мест; собственно аттестацию, когда их фактическое состояние сравнивается с нормативными требованиями; рационализацию как совокупность взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых целью усовершенствования рабочих мест и улучшения их использования; планирование, определяющее основные направления количественных и качественных изменений в развитии рабочих мест.

Комплексная аттестация рабочих мест начинается с получения информации о действительном состоянии изучаемого объекта. Объективность информации достигается с помощью организации учета.

В наше время система аттестации и рационализации рабочих мест служит единой методологической базой для всесторонней оценки организационно-технического уровня предприятия, развития производственного потенциала и его основы-рабочего места. Она позволяет в полной мере решить комплекс технических, организационных, социальных и экономических проблем в условиях рыночного механизма хозяйствования на основе эффективного использования ограниченных производственных ресурсов. В процессе аттестации устанавливаются качественный уровень применяемой техники, технологии и организации производства, степени фондовооруженности работающего персонала, основные характеристики действующего рабочего места.

Сущность аттестации рабочих мест состоит в том, что каждое место работы всех категорий персонала производственных участников и цехов, функциональных служб и предприятия в целом оценивается комплексно и всесторонне по технико-технологическим, организационно-экономическим и социально-трудовым факторам. При этом учитываются не только различные технические факторы, но и чисто человеческие: уровень профессиональной подготовки работников, их социальная и трудовая активность, формы и методы организации труда, состояние его нормирования и многие другие показатели. Аттестационная оценка может служить основной для разработки работодателями мероприятий по рационализации существующих рабочих мест, более эффективного использования действующих основных фондов, всех трудовых и материальных ресурсов. Кроме того, проведение аттестации рабочих мест позволяет в условиях рынка обеспечить полную занятость рабочей силы, сбалансировать на всех уровнях управления количества рабочих мест с численностью экономически активного населения. Результаты аттестации могут также стать основой для совершенствования планирования потребности персонала на предприятиях, подготовки и повышения квалификации работников, развития производственной мощности и улучшения условий труда. Особое значение в процессе аттестации рабочих мест должно придаваться в современном производстве экономическим факторам, которые, в конечном счете будут служить критерием принятия высшими менеджерами управленческих решений: что выгоднее в экономических условиях - рационализировать или ликвидировать рабочее место.

В соответствии с действующей технологией производства и организацией труда рабочее место имеет ограниченную в пространстве зону трудовой деятельности, включающую основное и вспомогательное оборудование, рабочий и мерительный инструмент, технологическую и организационную оснастку, защитные и энергетические установки, информационные и коммуникационные устройства, нормативное и прочее обеспечение. На рабочем месте происходит объединение в единую производственную систему всех основных элементов разнообразных процессов труда. С организационно-технологических позиций рабочее место представляет собой строго пропорциональное взаимодействие в пространстве и времени необходимых средств производства, предметов труда и рабочей силы.

Важнейшим условием рациональной организации рабочих мест является достижение их полной занятости, предполагающее сбалансированность их количественной и качественной характеристик с соответствующими показателями рабочей силы. Исходя из этого, особое значение в условиях рыночных отношений приобретают правильное нормирование труда и создание прогрессивной информационной базы на каждом предприятии. Обусловлено это тем весьма важным обстоятельством, что трудовые нормативы служат основной для определения не только численности персонала, но и необходимости количества оборудования с учетом спроса на выпускаемую продукцию и выполняемые услуги на данном рабочем месте. Наличие системы научно обоснованных норм труда позволяет каждому работающему предприятию выявлять при изменяющемся рыночном спросе на свою продукцию излишние или вакантные рабочие места, которые могут быть ликвидированы или заполнены работниками соответствующей квалификации.

Как видно, в рыночной экономике любое рабочее место - как технико-экономическая категория, так и учетно-статистическая единица - является величиной динамичной не только в количественном, но и в качественном отношении. С изменением рыночного спроса на выпускаемую продукцию, ее обновлением и модернизацией, совершенствование технологии и организации производства, внедрением научных и технических достижений на предприятии, передовых форм и методов организации труда персонала будут изменяться и основные характеристики существующих рабочих мест.

В последние годы проблемам организации и учета рабочих мест в нашей экономической литературе и рыночной практике хозяйствования уделяется недостаточное внимание, в частности их аттестации и рационализации. Поэтому представляется необходимым группировать рабочие места хотя бы по двум простым признакам: эффективные и малоэффективные. Эффективные отличаются высокой степенью фондоотдачи, продуктивности труда, рентабельности производства, безопасности работы и другими благоприятными социально-трудовыми факторами. Малоэффективные, как правило, не соответствуют современным требованиям и подлежат улучшению своих технологических, организационных, экономических, социальных характеристик. При разработке баланса рабочих мест на предприятии могут быть использованы следующие показатели:

-количество рабочих мест на начало года;

-изменение числа рабочих мест в течение года;

-наличие рабочих мест на конец года;

-количество рабочих мест в среднем за год;

-среднегодовая стоимость одного рабочего места;

-общая численность занятых работников;

-среднегодовая продуктивность труда;

-избыток или недостаток рабочих мест;

-коэффициент сменности рабочих мест;

-показатели использования рабочих мест;

-коэффициент занятости персонала на рабочих местах;

-возрастная структура рабочих мест;

-показатели обновления рабочих мест;

-сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов.

В рыночных условиях балансовая увязка количества рабочих мест и численности персонала должна в полной мере осуществляться с проводимой на предприятии инвестиционной политикой, направленной на развитие производства и удовлетворение рыночного спроса на выпускаемую продукцию, выполняемые работы и необходимые услуги. Чтобы изменить сложившиеся соотношения между числом рабочих мест и количеством основных и вспомогательных рабочих и тем самым стимулировать развитие отечественного производства, достижение полной занятости персонала, эффективное использование имеющихся производственных мощностей, необходимы определенные организационно-экономические и финансово- кредитные воздействия.

2.2 Содержание работы по аттестации рабочих мест

Первым этапом проведения аттестации рабочих является их учет и инвентаризация, в ходе которых определяются следующие показатели : общее число рабочих мест в основном и вспомогательном производстве - количество рабочих мест по всем технологическим пределам и стадиям производства, профессиям и специальностям; наличие организационной оснастки на рабочих местах; уровень технической оснащенности рабочих мест; уровень организации труда на рабочих местах; число рабочих мест с применением ручного труда; степень охвата рабочих механизированным трудом.

С целью совершенствования учета все рабочие места классифицируются по основным признакам:

1) тип производства - единичное, серийное, массовое;

2) уровень механизации труда - ручное, механизированное, автоматизированное;

3) степень специализации - универсальное, специализированное, специальное;

4) вид производства - основное, вспомогательное, обслуживающее;

5) число обслуживаемых станков - одностаночное, многостаночное;

6) число рабочих смен - односменное, многосменное.

Вторым этапом проводимой аттестации рабочих смен служит непосредственная их оценка на соответствие существующим типовым проектам, рыночным требованиям, отраслевым стандартам. На многих предприятиях рабочие места аттестуются по четырем группам факторов: оснащение и обслуживание, планировка и условия труда, разделение и кооперация труда, нормирование труда. Числовые значения каждого из этих факторов определяются соответствующим коэффициентом, состоящим также из четырех элементов, оцениваемых при полном удовлетворении требованиям в 0,25 балла, а данный фактор в целом получает 1 балл. При частичном соответствии оценка снижается, а при полном несоответствии отдельных элементов вообще дается оценка 0 баллов. Рабочее место считается аттестованным при соблюдении следующих трех оценочных условий:

- число элементов, не соответствующих типовым требованиям по тому или иному фактору, не превышает одного;

- число факторов с общей оценкой 0,75 балла не превышает двух;

-общая оценка по четырем факторам должна быть не ниже 0,85 балла.

Рассмотрим более подробно существующее в машиностроении положение об аттестации рабочих мест по каждому групповому фактору.

Первая группа - оснащение и обслуживание рабочего места - К1. для определения уровня оснащения рабочего места оценивается его соответствие следующим основным требованиям: обеспеченность рабочего места всеми необходимыми ресурсами в соответствии с технологическим процессом; соответствие средств оснащения всем техническим и организационным требования; высокое качество и надежность применяемой оснастки; максимальное освобождение рабочих о тяжелого физического труда; соблюдение принципов непрерывности выполнения трудового и технологического процессов; применение рациональных приемов и методов труда; обеспечение безопасных условий работы; применение оптимальных систем обслуживания рабочего места.

По первой группе факторов, характеризующих уровень оснащения и обслуживания рабочего места, оцениваются при их соответствии в 0,25 балла четыре основных элемента:

1) основное и вспомогательное оборудование - 0,25;

2) технологическая и организационная оснастка - 0,25;

3) вид и система обслуживания рабочего места - 0,25;

4) обеспечение предметами, средствами труда и информацией - 0,25.

Общий (суммарный) коэффициент К1 будет составлять 1 балл.

Вторая группа - планировка рабочего места и условий труда - К2. Общая планировка рабочего места должна обеспечивать прямоточность движения деталей, минимальную протяженность перемещения грузов. Условия труда и режим работы должны способствовать сохранению высокой работоспособности человека и повышению продуктивности труда. Конечная оценка по второй группе факторов дается также по четырем элементам (в баллах):

1) общая планировка рабочего места - 0,25;

2) санитарно-гигиенические условия труда - 0,25;

3) эстетические и эргономические требования - 0,25;

4) режим труда и отдыха - 0,25.

Третья группа - разделение и кооперация труда - К3. Рациональность разделения и кооперация труда на рабочем месте оценивается по таким элементам, как выделение вспомогательных и обслуживающих работ, применение многостаночного обслуживания, совмещение профессий и работ, наличие бригадных форм организации труда. По каждому из этих элементов при их полном соответствии требованиям научной организации труда дается оценка в 0,25 балла, общий коэффициент К3 тогда будет равен 1 баллу.

Четвертая группа - нормирование труда - К4. Аттестация рабочего места по состоянию нормирования труда осуществляется по таким элементам, как использование прогрессивных нормативов для расчета норм труда, удельный вес научно обоснованных норм затрат труда, средний процент выполнения норм выработки, напряженность норм. При соответствии всех этих элементов современным требованиям, оцениваемых в 0,25 балла, суммарный коэффициент К4 по четвертой группе составил 1 балл.

Общая (интегральная) оценка соответствия рабочего места типовым требованиям (Кобщ) устанавливается как среднеарифметическая величина по формуле

Кобщ = (К1+К2+К3+К4)/4

На предприятиях машиностроительного комплекса существует также и трехуровневая система аттестации рабочих мест. Первый уровень определяет технико-технологические требования к рабочему месту, второй - организационно-экономические, третий - социально-трудовые. По каждому из этих уровней анализируется несколько основных показателей, например производительность оборудования, трудоемкость работы, интенсивность труда. На основании сопоставления фактических показателей с их типовыми или эталонными значениями может быть установлена одна из трех оценок рабочего места; 1,0 - соответствует нормативному уровню; 0,5 - не соответствует, но может быть доведено до требуемого уровня; 0 - не соответствует и подлежи ликвидации.

Каждое рабочее место считается аттестованным при следующих трех уровнях:

1) полностью отсутствуют нулевые оценки;

2) в каждой группе факторов не должно быть больше одной оценки со значением 0,5;

3) средний коэффициент в каждой из комплексных групп не должно быть ниже 0,9.

Общая (интегральная) оценка состояния рабочего места определяется как среднеарифметическое значение трех групповых факторов по следующей формуле:

Кобщ =(К1+К2+К3)/3

- где К1,К2,К3 - средние аттестационные коэффициенты по каждой группе факторов.

Аттестация рабочих мест является важной составной частью программы совершенствования организации и управления трудом на каждом предприятии. Анализ конкретного рабочего места дает ответы на следующие вопросы:

- какие работы и функции выполняются на данном рабочем месте;

- какие средства труда и производства необходимы на существующем рабочем месте;

- сколько работников и каких категорий требуется на действующем рабочем месте;

- как должно быть организовано рабочее место, чтобы обеспечить наиболее благоприятные условия работы;

- какой режим работы может быть выбран на данном рабочем месте - свободный или регламентированный;

- какими личностными характеристиками должен обладать данный работник;

- какая информация о данном рабочем месте может быть использована для оперативного управления производством?

Многие из этих вопросов имеют прямое отношение к совершенствованию организации труда и могут быть использованы при улучшении организации производства на отечественных предприятиях.

По результатам аттестации на каждое рабочее место составляется специальный акт или паспорт на соответствие его прогрессивным требованиям. Обычно на все аттестованные рабочие места оформляется паспорт оборудования. Это типовой документ, в котором регламентируется вся организационная деятельность на данном рабочем месте, приводятся соответствующие расчетные показатели и характеристики. Он служит основной для определения требуемой численности работников. В нем фиксируются общие сведения о конкретном рабочем месте, приводится его планировка, маршрут движения деталей и переходы рабочего, указываются планируемый объем выпуска изделий за месяц и смену, применяемая система оплаты труда работников, содержатся номер операции и детали, модель технологического оборудования и коэффициент его загрузки и многие другие сведения.

В паспорте также даются результаты аттестации, сгруппированные по основным разделам применяемой на предприятии методики. На передовых предприятиях, например, таких аттестованных разделов насчитывается шесть: наличие на рабочем месте технической документации, характеристика оборудования и оснастки, нормальные условия труда и др. Главным считается шестой раздел, в котором содержатся расчетные технико-экономические показатели, определяющие трудоемкость изготовляемого изделия, расценку на технологическую операцию, коэффициент занятости рабочего в производственном цикле, месячная заработная плата, системы доплат и премий.

Паспорт каждого рабочего места рассматривается работодателем совместно с цеховой аттестационной комиссией и утверждается при его соответствии действующим требованиям, нормам и стандартам. Если рабочее место хотя бы по одному из принятых аттестационных признаков не соответствует установленным требованиям, то оно не может быть аттестовано. В этом случае разрабатываются и осуществляются технические, организационные и социальные мероприятия, направленные на достижение оптимальны показателей. При выявлении неполной загрузки рабочего места оно может быть объединено с другими, родственными по технологии работами, что дает возможность сокращения, как технологического оборудования, так и обеспечивающих его работу операторов или их перевода на иные операции.

Документы аттестации рабочих мест по условиям труда являются материалами строгой отчетности и подлежат хранению в течение 45 лет.

2.3 Основные направления рационализации рабочих мест

Процесс разработки и осуществления совокупности организационно-технических мероприятий по совершенствованию действующих рабочих мест и улучшению их использования. Рационализация рабочих мест происходит в определенной последовательности, основные этапы:

- разработка мероприятий по рационализации рабочих мест в отдельных подразделениях и в целом по предприятию;

- организация выполнения разработанных мероприятий;

- приемка выполнения работ и расчет экономической эффективности.

Для разработки мероприятий по рационализации рабочих мест служат материалы обследования и анализа аттестации; предложения работников, занятых на конкретных рабочих местах; результаты смотров-конкурсов; информация о передовом отечественном и зарубежном опыте. Рационализация системы рабочих мест является комплексным процессом. Проект должен отражать повышение технического и организационного уровня рабочих мест, улучшение условий труда и техники безопасности на рабочих местах, ликвидацию излишних и малоэффективных рабочих мест.

2.4 Планирование рабочих мест

В системе аттестации рабочих мест и их рационализации особое место занимает планирование. При планировании рабочих мест решаются следующие главные задачи:

- последовательная оптимизация количества рабочих мест;

- обеспечение максимальной отдачи с каждого рабочего места;

- достижение и последующее поддержание сбалансированности рабочих мест с трудовыми ресурсами.

При определении методических подходов к планированию рабочих мест следует исходить из использования существующей нормативной базы, применяемой для расчета численности промышленно-производственного персонала, т.к. расчеты эти взаимосвязаны.

Исходными данными для определения планируемого количества рабочих мест являются производственная программа планового периода, задания по росту производительности труда, повышению коэффициента сменности с учетом ограничений по численности рабочих и служащих.

Плановое количество мест в основном производстве предприятия рассчитывается исходя из планируемого объема продукции и планового съема продукции с одного рабочего места по формуле

где М_п - плановое количество рабочих мест персонала основной деятельности;

П - плановый объем продукции, руб.;

С_п - плановый съем продукции с одного рабочего места, руб.

В структурных подразделениях предприятий, где не планируется объем продукции (услуг, работ), плановое количество рабочих мест для персонала основной и не основной деятельности исчисляется путем деления плановой численности работающих на установленный (плановый) коэффициент укомплектования рабочих мест работающими. Последний характеризует численность персонала, приходящегося на одно индивидуальное рабочее место в течении всех смен (в зависимости от установленной сменности работы).

Особое значение в планировании имеет показатель сбалансированности рабочих мест и работающих. На его основе оценивается соответствие количества рабочих мест трудовым ресурсам. Следует различать количественную и качественную сбалансированность рабочих мест и работающих.

Количественная сбалансированность это равенство между произведением числа рабочих мест на установленный коэффициент укомплектования рабочих мест работниками и численностью работников. Степень сбалансированности рабочих мест и работающих К_с рассчитывается как отношение численности работающих к численности персонала, требующейся для укомплектования всех рабочих мест с нормативной сменностью. Расчет выполняется по формуле:

где Ч_об - общая численность работающих;

М_о - общее количество рабочих мест;

К_н.у - средний нормативный коэффициент укомплектования рабочих мест работающими.

Нормативный коэффициент укомплектования рабочих мест определяется как численность работающих, приходящаяся на одно рабочее место при нормативной (проектной) сменности работы оборудования.

Качественная сбалансированность это соответствие профессий, квалификации работников технологическому назначению и техническому уровню оборудования рабочих мест.

При планировании рабочих мест необходимо учитывать количество выбывающих рабочих мест по результатам их аттестации. Это количество определяется исходя из планового количества рабочих мест на начало планового периода и необходимого прироста новых рабочих мест. Количество выбывающих рабочих мест М_в можно рассчитать по формуле:

М_в = М_н + М_вв - М_об

где М_н - общее количество рабочих мест на начало планового периода;

М_вв - ввод рабочих мест в плановом периоде в среднегодовом исчислении;

М_об - общее количество рабочих мест в плановом периоде в среднегодовом исчислении.

Количество вводимых рабочих мест в плановом периоде определяется заданиями по производству новых видов продукции, требующими создания принципиально новых рабочих мест, необходимостью замены малоэффективных рабочих мест, а также заданиями по улучшению условий труда и быта работающих.

Количество вводимых и ликвидируемых рабочих мест определяется при разработке баланса рабочих мест, который составляется одновременно с планом экономического и социального развития в качестве его составной части, а количество рабочих мест отражается в паспорте предприятия.

Плановые балансы рабочих мест разрабатываются в увязке с планами внедрения новой техники и технологии, заданиями, планами воспроизводства основных фондов и развития мощностей.

Внедрение в практику планирования рабочих мест позволяет не только дать объективную оценку фактической обеспеченности предприятий рабочей силой и определить плановую потребность в ней, но и через осуществление организационно-технических мероприятий регулировать число рабочих мест на предприятиях и таким образом достигать их сбалансированности с имеющимися трудовыми ресурсами. Что будет способствовать большей целенаправленности в работе по подготовке и повышению квалификации кадров, позволит полнее учитывать реальные потребности производства, что в свою очередь, поможет лучше использовать трудовой потенциал.

3. АНАЛИЗ АТТЕСТАЦИИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Анализ Положения об аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии. Анализ проводимой работы по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии Игринского райпо

Рабочее место - это зона трудовых действий исполнителя или группы исполнителей для выполнения определенной работы. Оно является первичным звеном предприятия, в котором представлены основные элементы производственного процесса. На предприятиях все производственные участки и рабочие места взаимосвязаны, поэтому их функционирование оказывает непосредственное влияние на общий ритм коллективного труда и результаты его работы.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда. Поэтому на организациях проводят аттестацию рабочих мест.

Организация рабочих мест должна быть рациональной, научно обоснованной, учитывать мощность и специализацию предприятия, характер осуществляемых в нем технологических процессов, последовательность их выполнения.

Рациональная организация рабочего места - это, прежде всего, его специализация, т.е. установление определенного производственного профиля, закрепление за ним соответствующих однотипных операций, оборудования, распределения обязанностей между работниками.

Обслуживание рабочих мест включает операции по обеспечению их документацией, инструментами, посудой, уборку, техническое обслуживание, контроль за санитарным состоянием и др.

В заготовочных и крупных доготовочных предприятиях общественного питания проводится работа по учету, аттестации и рационализации рабочих мест на соответствие их требованиям нормативной документации, техники безопасности, нормам технического оснащения, санитарным нормам и правилам, типовым картам организации труда на рабочем месте и др.

Основными требованиями при организации рабочего места являются: правильная его планировка; устройство и оснащение необходимым оборудованием и инвентарем; обслуживание; создание здоровых и безопасных условий для работника.

Планировка рабочих мест предполагает их пространственное размещение в зоне трудовых действий (производственного цеха).

Площадь рабочего места должна обеспечивать безопасные условия труда. Наиболее удобным считается рабочее место шириной 0,3-0.5 м и длиной 1-1.5 м. При планировке рабочих мест должны быть предусмотрены необходимые проходы для работников и проезды для передвижения транспортных тележек и другого оборудования.

Оснащение рабочих мест предполагает их обеспеченность необходимым оборудованием, инвентарем и приспособлениями, номенклатурной технологической документацией.

Для каждого рабочего места должен быть установлен точный перечень оборудования и инвентаря, применяемых в процессе труда, их размещение и хранение. В стране действуют рекомендуемые нормы оснащения предприятий общественного питания торгово-технологическим и холодильным оборудованием, посудой и инвентарем, которые позволяют определить потребность в них для предприятий различных типов и классов. Нормы оснащения позволяют учитывать требования, изложенные в «Санитарных правилах для предприятий общественного питания», к обработке некоторых продуктов на различных рабочих местах.

Конструкция оборудования, инвентаря и приспособлений должна соответствовать антропометрическим и физиологическим данным человека, способствовать улучшению труда работников, обладать должной устойчивостью, удобством, отвечать санитарно-гигиеническим требованиям.

Основным требованием рациональной организации обслуживания, рабочих мест является своевременное обеспечение сырьем и полуфабрикатами, инвентарем и приспособлениями. Большое значение имеет планомерно организованный ремонт оборудования и технический надзор за его эксплуатацией.

Обслуживание рабочих мест предполагает содержание их в чистоте. Уборку их осуществляют исполнители технологических операций, кухонные рабочие, уборщики в течение рабочего времени и в рамках установленного графиком санитарного дня.

Создание благоприятных условий труда на рабочем месте способствует повышению работоспособности. Большое значение при этом придается уменьшению мышечной нагрузки за счет механизации производственных процессов, налаживанию ритмичности в работе, обеспечению нормального напряжения у работников внимания, зрения, слуха.

К выполнению работ допускаются лица в возрасте не моложе 18 лет, прошедшие соответствующую подготовку, инструктаж по охране труда, медицинский осмотр и не имеющие противопоказаний по состоянию здоровья. Учащиеся, назначаемые на кухонные работы должны пройти инструктаж по исполнению вспомогательных работ для работы по кухне. Инструктаж по охране труда связан с вспомогательными работами. Его проводит заведующая столовой с записью в журнале. При выполнении работ обслуживающим персоналом, возможно воздействие следующих опасных, вредных производственных факторов - порезы пальцев, рук ножом при неаккуратном обращении с ним; травмировании пальцев рук при работе с мясорубкой и теркой; ожоги горячей жидкостью или паром; поражением электрическим током.

При выполнении кухонных работ должна использоваться спецодежда: халат хлопчатобумажный или фартук и косынка (колпак).

В помещение для выполнения кухонных работ должна быть медицинская аптечка. Кухонные работники должны соблюдать правила пожарной безопасности. При несчастном случае пострадавший или очевидец несчастного случая немедленно должен сообщить заведующей столовой или дежурному, которые сообщат об этом администрации учреждения.

При неисправности оборудования прекратить работу и сообщить об этом дежурному и заведующему столовой.

В процессе работы соблюдать правила ношения спецодежды, пользования индивидуальными и коллективными средствами защиты, соблюдать правила личной гигиены, соблюдать чистоту на рабочем месте.

Работник, допустивший невыполнение или нарушение инструкции по охране труда привлекаются к ответственности и со всеми работниками проходят внеплановый инструктаж по охране труда.

К работе в качестве повара, допускаются мужчины и женщины, достигшие возраста 18 лет и обученные по специальности.

На рабочем месте работник получает первичный инструктаж по безопасности труда и проходит: стажировку; обучение устройству и правилам эксплуатации используемого оборудования; санитарно-гигиеническую подготовку; проверку знаний по электробезопасности (при использовании оборудования, работающего от электрической сети), теоретических знаний и приобретенных навыков безопасных способов работы.

Во время работы работник проходит:

-обучение безопасности труда по действующему оборудованию каждые 2 года, а по новому оборудованию - по мере его поступления на место работу, но до момента пуска этого оборудования в эксплуатацию;

проверку знаний безопасности труда (на работах с повышенной опасностью) - ежегодно;

осмотр открытых поверхностей тела на наличие гнойничковых и др. кожных заболеваний - ежедневно перед началом смены;

-проверку знаний по электробезопасности (при использовании оборудования, работающего от электрической сети) - ежегодно;

проверку санитарно-гигиенических знаний - один раз в год;

периодический медицинский осмотр;

Повторный инструктаж по безопасности труда на рабочем месте работник должен проходить один раз в 3 месяца.

Аттестация рабочих мест - ключевое звено работ по охране труда в организации, основа для проведения мероприятий по улучшению условий труда и/или применения льгот для сотрудников, на местах которых имеются вредные производственные факторы. Проведение аттестации рабочих мест (АРМ) - также является первым этапом сертификации работ по охране труда в организации. Компания сама может провести аттестацию, для чего согласно законодательству, нужна или собственная аккредитованная лаборатория или привлечение сторонней, но даже в этом случае проведение данной работы собственными силами предприятия требует огромных денежных и трудовых затрат. При работе аттестационной комиссии происходит отрыв работников от их прямых обязанностей, что может привести в некоторых случаях к срыву плана производства. Таким образом, рациональным решением является привлечение сторонних специалистов для проведения АРМ.