Проект приватного дитячого садка "Веселка"

Размещено на http://www.allbest.ru/

4

1

1

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ ТА ПІДПРИЄМНИЦТВА

Курсова робота

з дисципліни основи менеджменту:

«Проект приватного дитячого садка "Веселка"

Виконала:

студентка ЙЙЙ курсу

групи МО 091 Z

Петриченко Снєжана

Олександрівна

Київ-2011

Резюме

Представлений бізнес-план - це проект приватного дитячого садка «Веселка», поруч з школою 131 та парком «Юність», вул. Зодчих 25,м. Святошино, цілями діяльності, якого будуть надання якісних і професійних послуг у сфері виховання нашого майбутнього покоління. Орієнтовна прибуток даного проекту повинна скласти 22 89,23грн./ міс. При цьому вкладені кошти на відкриття близько 102 325грн.

Даний проект є перспективним з кількох причин: по-перше, загальна позитивна тенденція припускає, що люди мають можливість і хочуть платити, аби їхнім дітям виявлялося належну увагу, таке яке не в змозі надати вихователі державних дитсадівських установ, по-друге, приватний дитячий сад, хоча і не дуже звичним для жителів нашого міста, але вже досить поширене явище з пропозицією якісних і нестандартних послуг, по-третє, у м. Києві всього лише кілька подібних приватних закладів, а значить, створення нового садка залучить масу бажаючих скористатися інноваційними послугами. У нашому місті, є всі можливості для відкриття такого роду бізнесу. У даному періоді часу відчувається великий брак місць у дитячих садках, проте люди вже готові купувати і більш дорогу увагу для їхніх дітей. Перспектива чекати місць, що звільнилися, вже не актуальна, населення готове витратити розумні кошти на «любов і доброту» до їх малюкам, проте місць, куди їм можна звернутися з таким проханням, на жаль немає.

Наша фірма є їхнім порятунком, якщо батькам не з ким залишити дитину вдома, у них немає часу на заняття з ним, то наш садочок буде радий допомогти їм у цьому. Ми завжди прислуховуємося до побажання свого клієнта, маємо гнучкий графік роботи, кваліфікованих співробітників, і можемо знайти підхід до кожної дитини окремо.

Опис галузі

Перші дитячі садки в Україні були відкриті в 60х роках XIX століття. У 1914 році їх налічувалося всього 150 і відвідували їх 4 тисячі дітей. Сьогодні ж, в нашій країні настав момент сильної нестачі місць для дітей у дошкільних установах, але незважаючи і на наявну можливість у деяких батьків відправити дитину в державні дитсадкові установи, вони не поспішають з таким, здавалося б, вдалим вирішенням питання. За даними прес-служби Міністерства освіти і науки України, сьогодні на території України функціонує близько 20тис. муніципальних дошкільних освітніх установ. Батьки нового покоління часто вважають, що якість догляду за дитиною буде прямо залежати від кількості вкладених грошей. І вони готові платити: за висококласних педагогів, хороший догляд, здорове харчування. Навіть за любов і тепле відношення, хоча кажуть, за гроші цього не купиш.

Приватних дитсадівських установ у нас поки що небагато. Приватним дитячим садом прийнято називати зареєстроване належним чином дошкільний освітній заклад, який здійснює свою діяльність відповідно до закону України "Про освіту", має державну ліцензію і приміщення, що відповідає вимогам для ДОП (як правило - власне чи орендоване,окремо стоїть, малоповерхова будівля з прилеглою закритою територією), яким і є наш проект. Але на них вже існує стабільний попит. Головні конкурентні переваги приватних садів це безпека, охорона, власна закрита територія для прогулянок. Конкуренції на ниві дошкільного виховання поки немає. Швидше навпаки, попит перевищує пропозицію. Жоден державний дитячий садок не може похвалитися таким смачним і різноманітним меню, як наш. Їжу готувати збираємося безпосередньо перед вживанням, в основному це домашні рецепти, що виключають напівфабрикати. Так само плануємо купувати якісні продукти харчування, готувати смачно і різноманітно. Готувати парові котлетки з риби, печінки, телятини, варити компоти з різних фруктів і ягід, ліпити домашні пельмені. Ще один плюс харчування в нашому садку полягає в тому, що меню вашої дитини можна коригувати. Ми проводимо окрему бесіду з батьками про харчування дитини, записуємо в табличку, що дитині не можна їсти, на що алергія, які страви він не любить, а які, навпаки, їсть із задоволенням. Після розмови з батьками всієї групи в нас виходить зведена таблиця продуктів харчування та страв, яка і лягає в основу складання меню нашого домашнього дитячого саду. Ми обов'язково догодовувати всіх дітей, які цього потребують. Якщо дитина погано їсть, даємо їй мінімальну порцію, яку непомітно для дитини збільшую в міру того, як поліпшується його апетит. Діти поступово звикають до режиму харчування, і вже це усуває багато проблем, пов'язаних з порушеннями прийому їжі. Та й у колективі дитина починає їсти разом з усіма "за компанію". Також ми використовуємо методи заохочення, ігрові прийоми для поліпшення апетиту.

Характеристика об'єкта планування

Місцезнаходження, для даного проекту, грає важливу роль. З ним пов'язана і подальша безпеку дітей, їх здоров'я, розвиток і популярність бізнесу. Передбачуване місце розташування майбутнього дитячого саду, вул. Зодчих, поруч з парковою зоною - місце, сприятливе для росту та профілактики зростаючого дитячого організму. Що стосується самого приміщення садочка, то це буде раніше особиста земельна ділянка з будинком, на 250 квадратних м, орендна плата якого складе: 41,30 гривня за 1 квадратний метр. Можлива оренда з наступним викупом, після покриття збитків, так само, планується подальша перепланування, у зв'язку з недоліком кількості наявних кімнат, для зручності організації життєдіяльності, що буде включати окремі кімнати для ігор і сну, медичний кабінет, кімнату директора, ванну кімнату, кухню, їдальню кімнату, гардеробну і хол. Буде обладнана, на прилеглій до будинку території, дитячий майданчик для дітей. Окремо стоїть будинок, обнесений парканом, віддалений від підприємств міста, від достатку торгових точок, від дорожньої траси - запорука чистого і свіжого повітря. Ця територія і стоїть на ній будівля, є найбільш вигідним і перспективним місцем облаштування дитячого саду, вона не тільки безпечна для буднів малюків, але і не буде чинити негативний вплив на місцевих жителів шумом і гамором непосид. Що знаходиться поряд міський парк культури «Перемога» зручний для прогулянок і фізичних розвиваючих занять з дітьми. Так само, це зручне місцезнаходження з точки зору доступною транспортування, поруч трамвайна лінія і велика кількість маршруток.

Дитячий сад покликаний задовольняти потреби жителів міста у забезпеченні проведення дозвілля їхніх дітей. Якщо батькам не з ким залишити дитину вдома, у них немає часу на заняття з ним, то наша фірма буде рада допомогти їм у цьому. Наш садок завжди прислухається до побажання свого клієнта, ми маємо гнучкий графік роботи, кваліфікованих співробітників, і можемо знайти підхід до кожної дитини окремо. При наявності всього 15 дітей в групі, кожному приділяється достатня кількість необхідного йому уваги. У садку панує домашня і спокійна обстановка. При екстрених ситуаціях є можливість залишити дитину на ніч. Майбутнім маленьким клієнтам наша фірма пропонує широкий спектр послуг. Діяльність та дозвілля буде проводитися за певними стандартами з початку робочого дня - з 8ч і до «останнього клієнта», він включає 4х разове харчування малюків, проведення ігор та занять, прогулянку, денний сон, вільний час дітей.

Отже, харчування включає сніданок, обід, полуденок і вечерю. Всі продукти передбачають вищу якість, склад певних вітамінів і врахування особливостей дітей (алергічні реакції і т.п.), меню складається кожен сезон. Обов'язкова умова буднів дитячого саду, це денний сон малюків (з 15:00-16:00 год), який забезпечить їм міцне здоров'я і сприятливий розвиток. Спеціально розроблена методика проведення розвиваючих ігор, гуртків, фізичні навантаження (зарядка, спортивні ігри). Передбачається організація змагань, походи в театри, на виставки тварин, птахів і т.п. Проведення дитячих свят (Новий рік, дні народження дітей, і т.д.) і ранків (за погодженням з батьками). Спільні виїзди з батьками та їх дітьми на пікніки (за бажанням).

Концепція бізнесу

Надається повний комплекс послуг - утримання, виховання та освіта. Створювана фірма пропонує різноманітність видів і форм послуг: 1. цілорічний режим з гнучким графіком роботи; 2. великий вибір гуртків та занять: Навчання - математика, логіка, тощо 3. Естетичний розвиток - ритміка, музика, танці, живопис, спів; 4. різноманітність режиму дня 5. проведення дитячих свят та ранків; 6. організація походів у ляльковий театр і в театр драми на дитячі спектаклі; 7. організація походів на виставки тварин і птахів. Все це пропонується за бажанням мам для їхніх дітей. Послуги будуть надаватися кваліфікованими фахівцями своєї справи, котрі мають достатній досвід роботи в даній сфері. Трудовий складу нечисленний, у зв'язку з їх многопрофильностью, це забезпечить спокійну і доброзичливу психологічну обстановку колективу, що сприятливо для дітей.

Оцінка ринку збуту

Дослідити ринок необхідно з позиції клієнтів. Основні споживачі послуг: Жителі Святошинського району м. Киева, де буде розташований дитячий садок. На сучасному етапі, в Святошинському районі даний бізнес малорозвинений. Державні садки переповнені, а перспектива чекати звільнилися місць не вселяє надію, та й те, що ця установа надасть гідну увагу дитині малоймовірно. Представлений проект має всі шанси стати перспективним і отримати подальший розвиток, тому що попит у цій області перевищує пропозицію. Для більш чіткого визначення цільової аудиторії фірми проводиться сегментування ринку, яке дає можливість: - Більш точно окреслити цільовий ринок за потребами клієнта; - Визначити переваги або слабкості тієї чи іншої організації за освоєння даного ринку та просування своїх послуг; - Більш чітко поставити цілі та спрогнозувати можливості успішного ведення маркетингової програми.

Для успішної реалізації своїх послуг організації необхідно диференціювати клієнтів, щоб виявити тих з них, які могли б стати потенційними споживачами послуг даної організації. Критерії сегментації ринку для приватних осіб є: соціальна приналежність - робітники, службовці, пенсіонери, бізнесмени; рівень доходу - середній, низький, високий. Головним чином, послугами дитячого саду будуть користуватися працюють, з високим доходом (можливо і з середнім доходом), так само бізнесмени з високим достатком сім'ї. Найбільш привабливі в цьому проекті гнучкий графік роботи та індивідуальний підхід до дитини. Працюючі, що мають достатній заробіток і піклується про сьогодення своєї дитини, в умовах відсутності вільних місць у державних дитсадівських установах, обов'язково скористається послугами приватного дитячого садка.

Конкуренція: основні конкуренти

Основним конкурентом в Святошинському районі є приватний дитячий садок “Український сувенір” .

Режим роботи: 7.45 - 19.00

Вартість: 500 у.о., плюс щорічний внесок 500 у.о.

Заняття:

· Читання дитячої художньої літератури (українською та російською мовами), хореографія (бальні та сучасні танці),

· Розвивалки,

· Англ.мова,

· Математика з логікою,

· Розвиток мовлення,

· Ліплення, малювання

Годування: 5-ти разове, фрукти, соки

Мінусами даного закладу являється завищена оплата, невеликий спектр занять, а також чітко встановлений графік роботи, який не завжди буде підходити клієнтам. Тому даний заклад не буде являтися значним конкурентом . Перевагою буде 5-разове харчування.

Маркетинговий план

В умовах ринкових відносин використання маркетингу є об'єктивно необхідним, оскільки він вказує підприємствам і організаціям найбільш правильні шляхи підвищення ефективності їх діяльності, орієнтованої на споживача реалізованих послуг. Управління маркетингом є створення умов для роботи фірми, при яких вона може успішно виконати свої завдання. Для даного проекту, це важливо, оскільки це ще тільки розвивається галузь ринку послуг. Головною метою проектованої фірми (садка) є проникнення на ринок і подальше існування в ньому. Основними послугами садка, безумовно, вважаються послуги з виховання, навколо них і будується подальший спектр послуг. Тому в товарній політиці головний упор робиться на підбір кваліфікованих кадрів і різноманітність дозвілля. Це одне з конкурентних переваг фірми. Оскільки попит на послуги виховання є постійним з невеликим сезонним впливом (в літній час він знижується), то необхідно створити переваги перед іншими конкурентами, вже існуючими довгий час.

Для організації садка необхідно застосувати кілька стратегій: 1. стратегія сегментування, яка дозволить з'ясувати, скільки сегментів ринку необхідно охопити при реалізації послуг. Прийняття того чи іншого рішення залежить від економічного значення окремих сегментів і поведінки конкурентів; 2. стратегія розвитку та просування послуг, яка передбачає вирішення завдань зростання за рахунок виробництва нових послуг, які будуть реалізовуватися на вже освоєному ринку; 3. стратегія інновацій, яка передбачає створення нових послуг. Щодо конкурентів садок займає стійке положення на ринку. Створюваної фірмі необхідно провести ряд заходів щодо поліпшення якості послуг і завоювання симпатій клієнтів. Ввічливе поводження з клієнтами, широкий асортимент пропонованих послуг, високоякісних послуг - все це, безсумнівно, здобуде симпатії клієнтів. Так, за допомогою сегментування краще задовольняються потреби споживачів. Знання реакції клієнта на запропоновані послуги дозволяє більш ефективно розподіляти кошти, виділені на маркетинг відповідно до ситуації на ринку. При реалізації стратегії інновації можна залучити додаткових клієнтів за рахунок створення нових послуг. Проте їх запровадження пов'язане з певним ризиком. Знизити можливість появи такого ризику можна за рахунок довгострокового планування в області появи нової інформації при постійному контакті зі споживачами. Проводити нову політику слід з урахуванням того, щоб ціна на послуги не перевищила рівень цін, що забезпечують ці послуги на конкурентоспроможному рівні. Прийняті рішення в області ціноутворення має важливе значення при маркетингової стратегії фірми. Просування послуг на ринок передбачає сукупність різних видів діяльності по доведенню інформації про достоїнства пропонованих послуг до потенційних клієнтів і їх стимулювання. Методи просування послуг на ринок включають: рекламну діяльність, стимулювання збуту, зв'язки з громадськістю, персональні послуги. Залежно від мети, яку переслідує реклама, можна використовувати один з можливих напрямків, пов'язаних з формуванням у клієнта позитивного образу послуг, визначенням способу організації, стимулюванням споживання і прагненням залучити клієнта. Необхідно зазначити, що дуже міцно пов'язана з процесом встановлення іміджу садка.

Цілями проведення реклами є інформування потенційних клієнтів про відкриття нового виховного закладу, формування у них позитивної думки про садок, а також залучення великого числа клієнтів. Рекламний бюджет за перший час роботи складе близько 5 000 грн. Ці кошти планується витратити на розміщення рекламних буклетів в місцях великого скупчення батьків з дітьми, на оголошення в газетах та ЗМІ, на виготовлення вивісок. Формування попиту полягає в тому, щоб повідомити потенційному клієнту про існування певних видів послуг, які задовольняли б їх потреби на сьогоднішній день. Однією з труднощів організації проекту є пошук постачальників готової продукції та формування стійкого зв'язку з ними. При укладанні договору поставки необхідно врахувати всі можливі випадки збоїв поставок або здійснення їх неналежним чином, а також відповідальність сторін. Термин " планування маркетингу " використовується для описи методів застосування ресурсів маркетингу задля досягнення маркетингових цілей. Звучить це просто, але реальний процес досить складний. Кожна компанія має специфічними ресурсами і має певні цілі, які до того ж змінюються у часі. Маркетингове планування використовується для сегментування ринку, визначення його зі стану, прогнозування його розвитку і планування життєздатною ринкової частки всередині кожної сегмента.

Процесс включає у собі:

выполнение маркетингових досліджень усередині та поза фірми;

анализ сильних і слабких сторін компанії;

предположения;

прогнозы;

установление маркетингових цілей;

разработку стратегій маркетингу;

определение програм;

составление бюджетів;

пересмотр результатів і цілей, стратегій і програм.

Процесс планування покликаний:

улучшить використання ресурсів компанії задля встановлення маркетингових можливостей;

укрепить командний подих і єдність компанії;

оказать допомогу у досягненні корпоративних завдань.

И, на додачу, маркетингові дослідження як частину процесу планування дозволяють сформувати інформаційну базу для реалізації поточних і прийнятті майбутніх проектів.

Что таке план маркетингу?

Маркетинговый план - це документ, у якому сформульовані основні мети маркетингу товарів і рівнем послуг компанії та шляху їхнього досягнення. Хоча у цієї главі говоримо товари, у яких майже завжди входить певний компонент послуг, як-от послепродажный сервіс, консультації спеціально навчених продавців і (у разі споживчих товарів) мистецтво продажів. План маркетингу має формальної структурою, але можна використовувати як і неформальний, досить гнучкий інструмент:

для підготовки аргументів у впровадженні нового товару;

при зміні підходів до маркетингу товарів компанії;

при розробці повних маркетингових планів відділу, підрозділи чи фірми для включення до корпоративний чи бізнес-план.

В принципі, то, можливо підготовлений МЗС і маркетинговий план на одне товару в окремої торгової зоні, але більшого поширення отримали широкомасштабні плани.

Виробничий план

Основне завдання виробничого плану -- довести, що фірма:

* реально спроможна організувати виробництво;

* здатна виготовляти необхідну кількість товарів відповідної якості;

* має можливості придбати необхідні для цього ресурси. Отже, виробничий план має дати відповіді на такі запитання:

* які виробничі операції будуть застосовуватись фірмою в процесі виготовлення продукції (надання послуг)?

* які конкретно матеріально-технічні ресурси потрібні для виготовлення продукції (надання послуг)?

* які зовнішні фактори впливатимуть (або можуть вплинути) на виробничий процес? Виробничий план доцільно розпочинати з короткої характеристики виробничого процесу, тобто з опису основних виробничих операцій у їх послідовності. Розкриваючи технологічний процес виготовлення продукції на фірмі, підприємець має чітко визначити:

* які саме машини, обладнання та інструменти необхідні у виробничому процесі;

* яка сировина, матеріали і комплектуючі вироби будуть використовуватися для виготовлення продукції;

* робітників яких професій і кваліфікацій необхідно найняти;

* конкретно приміщення необхідні;

* які роботи будуть виконуватися самою фірмою, а які на стороні за і контрактами.

У виробничому плані необхідно також вказати і на зовнішні фактори, які впливатимуть на виробничий процес або обмежуватимуть виробничі можливості фірми.

Отже, у складі виробничого плану, як правило, виділяють такі блоки (підрозділи): 1) основні виробничі операції; 2) машини та устаткування; 3) сировина, матеріали і комплектуючі вироби; 4) виробничі та невиробничі приміщення; 5) вплив зовнішніх факторів. Обсяг і ґрунтовність виробничого плану залежать від характеру бізнесу фірми та сфери, до якої він належить. Зрозуміло, що цей розділ бізнес-плану буде найдокладнішим для виробничого підприємства. Більше того, у певних випадках саме виробничий процес (особливості його технологій, унікальність обладнання тощо) може бути одним з найпривабливіших факторів для зовнішніх інвесторів. Навпаки, фірми, які займаються, наприклад, оптовою або роздрібною торгівлею, можуть взагалі обійтися без цього розділу. У процесі розроблення виробничого плану треба пам'ятати, що зайві технічні подробиці можуть ускладнювати розуміння основного зі місту бізнес-плану. Тому потрібно добре зважити, що буде важливим у цьому розділі для заінтересованих осіб.

Зміст виробничого плану. Розроблення виробничого плану починається зі складання переліку основних виробничих операцій та (або) інших робочих процесів, послідовне виконання яких і забезпечує випуск готового продукту, тобто починати треба з опису технологічного процесу виготовлення продукції.

Для збільшення наочності в підрозділі «Основні виробничі операції» рекомендується навести схему виробничих потоків, яка дасть можливість зрозуміти: 1) звідки на фірму надходитимуть сировина, матеріали, комплектуючі вироби; 2) у якій послідовності (в яких цехах або інших підрозділах фірми) здійснюватиметься їх переробка в готову продукцію; 3) куди цю продукцію будуть поставляти. Будуть обладнані місця: · Для розвиваючих занять і вільних ігор (іграшки, канцелярія, методичні посібники, дитячі меблі та обладнання); плюс робоче місце з музичним інструментом, іграшки та обладнання для фізичних занять і рухливих ігор; · Для сну (ліжка, постільна білизна не менш ніж 2 комплекти на дитину), · Для зберігання верхнього і змінного одягу (індивідуальні шафи, дитячі диванчики), · Для прийому їжі (посуд, прилади, меблі); · Для санітарно-гігієнічних процедур (горщики та / або унітази, рушники, господарські речі).

Крім того, в саду будуть обладнані робочі місця з метою супроводу дітей:

Їдальня (посуд для приготування їжі, побутова техніка, меблі, тощо);

Медичний кабінет (меблі, спеціальні меблі та мед. Обладнання, медикаменти і прилади, холодильник, спецодяг та ін) Метою створення даної фірми як комерційної організації є, в першу чергу, отримання прибутку шляхом надання послуг виховання і навчання дітей дошкільного віку. У наступні черги планується: · За допомогою реклами, домогтися популярності і популярності організації, ставши дитячим закладом вищого рівня розвитку і обслуговування дітей, для виховання всебічно розвиненої і фізично міцної особистості дитини сьогоднішнього Нового і важкого часу; · Забезпечити за рік велику і стабільну відвідуваність дитячого саду клієнтами; · Завоювати довіру своїх клієнтів, шляхом надання якісних послуг; · За 5 років придбати земельну ділянку і будинок у приватну власність фірми; · Стати стійкою організацією на ринку цих послуг. Досягнення поставлених завдань, стане запорукою подальшого успішного та прибуткового існування на ринку.

Організаційний план

Даний проект пов'язаний зі сферою надання послуг. Споживачами в основному будуть сім'ї із середнім і високим статками. На стадії становлення, фірма передбачає одноосібне володіння та реєстрацію як індивідуального підприємця (можливо партнерство при знаходженні інвесторів). Зареєстроване установа підлягає обов'язковій постановці на облік у податкових органах (з присвоєнням ІПН - ідентифікаційного номера платника податків). Так само, необхідно отримання ліцензії на відкриття такого закладу, це дуже витратна й заморочлива процедура. Оцінимо витрати на цю процедуру: 1. плата власне за саму ліцензію (вона не настільки й велика і складе від 200 до 300 грн.); 2. оплата послуг, супутніх ліцензуванню: · Висновок СЕС (щоб його отримати необхідно мати відремонтоване приміщення і повністю сформовану матеріально технічну базу дитячого саду і виконати ряд досліджень за призначенням СЕС з непередбачуваного ніким списком із серії: заміри освітленості, виміри радіації, аналіз води з кранів саду і т.п. що обійдеться в районі 2000грн.); · Висновок Протипожежної служби (видається безкоштовно, але за умови всіх виконаних протипожежних вимог включаючи: пожежну сигналізацію; договір на обслуговування пожежної сигналізації - 200грн. В місяць, оснащення його вогнегасниками - 625грн.).

Разом: близько 3000 грн. Допомога в правильному і грамотному оформленні всієї необхідної документації буде надано адвокатської та юридичної конторами. Трудові ресурси організації є головними ресурсами кожної фірми, від якості підбору та ефективності використання яких багато в чому залежать результати діяльності організації. На рівні окремої організації замість терміна «трудові ресурси» часто використовується термін «персонал». Під персоналом організації прийнято розуміти основний (штатний) склад працівників фірми. Так як наша фірма розрахована на обслуговування всього 15 дітей, то і склад персоналу буде невеликий.

Для реалізації даного проекту пропонується наступна організаційна структура:

Наведену структуру управління персоналом можна віднести до лінійної. Вона дозволяє директору оперативно управляти роботою дитячого саду і знаходиться в курсі подій. Керівником даного дитячого саду є директор, він же і головний бухгалтер. Спеціалістами - вихователі саду. До обслуговуючому персоналу можна віднести: охоронця, няньку і медичну сестру. Далі розглянемо посадову інструкцію кожного з них:

1. Директор. Є самостійною одиницею фірми. Так само і головним бухгалтером дитячого садка, у зв'язку з невеликим обсягом робіт. Він: - Організовує всю роботу дитячого садка; - Несе повну відповідальність за його стан і стан трудового колективу; - Представляє організацію в усіх державних інстанціях і вищих закладах; - Розпоряджається майном садка; - Видає накази щодо організації у відповідності з трудовим законодавством; - Приймає і звільняє працівників; - Веде податковий облік; - Здійснює економічне планування; - Веде переговори з постачальниками дитячого харчування; - Відповідає за безперебійне функціонування фірми. Робочий день директора становить 9 годин без перерви і 8 годин з перервою (з 12:00 до 13:00 год). Робочий графік - кожен день, з урахуванням наявності клієнтів (дітей). Можлива робота у святкові дні, в залежності від обсягу фінансової роботи в садку. Відпустка директора здійснюється відповідно до графіка роботи дитячого садка і його подальшого розвитку, (можлива робота садка в літній час), тоді відпустку (який становить 1,5 місяця) буде дробитися по тижнях і здійснюватися за погодженням з персоналом. Заробітна плата директору фірми буде нараховуватися за погодинною системою оплати праці (відрядно простій системі), в основі якої оклад за фактичне відпрацьований час. Вартість години роботи директора - 18 грн. У середньому в місяці - 30 днів Середня заробітна плата в місяць складе - 18 * 9 * 30 = 4 860 грн. У залежності від кількості робочих днів, заробітна плата директора буде змінюватися.

2. Вихователь. (За сумісництвом вчитель музики) Знаходиться в підпорядкуванні директора. Є фахівцем у виховній діяльності. Вік від 30 до 47 років (жін. стать). Без ВП. Бажано наявність власних дітей. Бажано досвід роботи в даній області не менше 7 років. Повинен мати вищу кваліфікаційну категорію вчителя початкових класів. Повинен мати диплом про закінчення музичного училища фортепіанного відділення. Приймається на роботу за рішенням співбесіди. У його функції входить: - Проведення занять музикою і співом з дітьми; - Проведення виховних і навчальних занять; - Контроль безпеки дітей; - Догляд та годування дітей; - Організація виїздів і прогулянок; - Організація і проведення святкових заходів; - Збір грошових коштів на екскурсії, виставки тощо; - Проведення батьківських зборів; - Оповіщення батьків про стан їх дітей (в екстрених ситуаціях). Робочий день вихователя становить 9 годин (з 9:00 до 18:00 год). Робочий графік 3 дні на тиждень (Пн, Ср, Пт). Можлива робота у святкові дні, у разі наявності клієнтів (дітей). Передбачається виклик у неробочі дні на заміну іншого вихователя (оплата в другому розмірі). Вихідні-Вт, Чт, Сб та неділю. Відпустка становить 1 місяць на рік (швидше за все в літній час) - не оплачується. Передбачається премія за хорошу роботу, розмір якої не розголошується. Заробітна плата вихователя нараховується за погодинною системою оплати праці (почасово преміальна система), в основі якої кількість відпрацьованих годин + можлива премія. Вартість години роботи - 13 грн. + 6 грн. як вчителю музики Кількість робочих днів у місяці - 13 днів Середня заробітна плата в місяць без премії складе - 19 * 9 * 13 = 2 223грн. У залежності від додаткових робочих днів і премій заробітна плата вихователя буде змінюватися.

3. Вихователь. (За сумісництвом вчитель малювання) Знаходиться в підпорядкуванні директора. Є фахівцем у виховній діяльності. Вік від 30 до 47 років (жін. стать). Без ВП. Бажано наявність власних дітей. Бажано досвід роботи в даній області не менше 7 років. Повинен мати вищу кваліфікаційну категорію вчителя початкових класів. Повинен мати диплом про закінчення художнього училища. Приймається на роботу за особистим співбесіди. У його функції входить: - Проведення занять музикою і співом з дітьми; - Проведення виховних і навчальних занять; - Контроль безпеки дітей; - Догляд та годування дітей; - Організація виїздів і прогулянок; - Організація і проведення святкових заходів; - Збір грошових коштів на екскурсії, виставки тощо; - Проведення батьківських зборів; - Оповіщення батьків про стан їх дітей (в екстрених ситуаціях). Робочий день вихователя становить 9 годин (з 9:00 до 18:00 год). Робочий графік 3 дні на тиждень (Вт, Чт, Сб). Можлива робота у святкові дні, у разі наявності клієнтів (дітей). Передбачається виклик у неробочі дні на заміну іншого вихователя (оплата в другому розмірі).

Вихідні-Пн, Ср, Пт і неділю. Відпустка становить 1 місяць на рік (швидше за все в літній час) - не оплачується. Передбачається премія за хорошу роботу, розмір якої не розголошується. Заробітна плата вихователя нараховується за погодинною системою оплати праці (почасово преміальна система), в основі якої кількість відпрацьованих годин + можлива премія. Вартість години роботи - 13грн. + 5. як вчителю малювання Кількість робочих днів у місяці - 13 днів Середня заробітна плата в місяць без премії складе - 18 * 9 * 13 = 2 106 грн. У залежності від додаткових робочих днів і премій заробітна плата вихователя буде змінюватися.

4. Нянечка. Знаходиться в підпорядкуванні вихователя. Приймається і затверджується на роботу директором. Вік від 20 до 40 років (жін. стать). Без ВП. Обов'язкова наявність середньої спеціальної освіти (обл. методологічного виховання). Наявність таких якостей як: акуратність, старанність, уважність, доброзичливість. Приймається на роботу за особистим співбесіди. У її функції входить: - Санітарна обробка приміщень; - Прибирання та застілка ліжечок; - Прання та прасування дитячого пастельного білизни; - Приготування обіду і вечері щоденно; - Допомога в організації дітей вихователю. Робочий день нянечки становить 8 годин (з 12:00-20:00 год). Робочий графік - 5 днів на тиждень. Вихідні - субота і неділя. Можлива робота у святкові дні (за викликом начальства), оплата в другому розмірі. Відпустка становить 1 місяць (за вибором) - не оплачується. Передбачається премія за хорошу роботу, розмір якої не розголошується. Заробітна плата нянечки нараховується за погодинною системою оплати праці (почасово преміальна система), в основі якої кількість відпрацьованих годин + можлива премія. Вартість години роботи - 12 грн. Кількість робочих днів у місяці - 22 дні Середня заробітна плата в місяць без премії складе - 12 * 8 * 22 = 2 122грн У залежності від додаткових робочих днів і премій заробітна плата нянечки буде змінюватися.

5.Мед. сестра. Знаходиться в підпорядкуванні директора. Є фахівцем у медичній діяльності. Вік від 27 до 50 років (жін. стать). Бажано досвід роботи в даній області не менше 2 років. Обов'язкова наявність диплома про вищу медичну освіту. Застосовується на роботу за особистим співбесіди. Основні функції: - Ведення мед. картки про стан здоров'я дитини; - Надання, при необхідності, ПМП; - Прищеплення дітей від хвороб. Робочий день мед. сестри становить 6 годин (з 10:00-16:00 год). Робочий графік 5 днів на тиждень. Можлива робота у святкові дні, за викликом начальства. Відпустка становить 1 місяць на рік (за вибором) - не оплачується. Заробітна плата мед. сестри нараховується за погодинною системою оплати праці (відрядно проста система), в основі якої кількість відпрацьованих годин. Вартість години роботи - 10 грн. Кількість робочих днів у місяці - 22 дні Середня заробітна плата в місяць складе - 10 * 6 * 22 = 1320грн. У залежності від додаткових робочих днів заробітна плата мед. сестри буде змінюватися.

6. Охоронець. (Нічний час доби) Знаходиться в підпорядкуванні директора. Вік від 30 до 40 років (чол. стать). Без ВП. Міцної статури. Приймається на роботу за особистим співбесіди. У його функції входить: - Охорона будівлі дитячого садка та прилеглої до нього території; - Повідомляти про наявність заподіяної шкоди директору фірми. Робочий час складає 10 годин (з 20:00 - 06:00 год). Робочий графік - щодня. Відпустка - 1 місяць (за вибором) - не оплачується. Заробітна плата охоронця нараховується за погодинною системою оплати праці (відрядно проста система), в основі якої кількість відпрацьованих годин. Вартість години роботи - 6грн. Середня кількість робочих днів у місяці -30 днів Середня заробітна плата в місяць складе - 6 * 10 * 30 = 1800грн. У залежності від кількості днів у місяці заробітна плата охоронця буде змінюватися.

7. Кухар Жінка, 25-50 років. Без ВП. Бажаний досвід роботи. Приймається на роботу за особистим співбесіди. Функції: - Приготування сніданку, обіду, полудня і вечері. Робочий день триває 7 годин (з 9:00-16:00) щодня. Відпустка - 1 місяць (за вибором) - не оплачується. Заробітна плата кухаря нараховується за погодинною системою оплати праці (відрядно проста система), в основі якої кількість відпрацьованих годин. Вартість години роботи - 10грн. Середня кількість робочих днів у місяці -30 днів Середня заробітна плата в місяць складе - 10* 7 * 30 = 2 100грн. У залежності від кількості днів у місяці заробітна плата кухаря буде змінюватися. По закінченню кожного місяця роботи планується проведення оцінки результатів діяльності і заохочення тих хто відзначилися преміями.

Юридичний план: форма власності та правовий статус

Для даної установи необхідно обрати колективну форму власності.

Колективна власність - це майно, що належить певному колективу і є необхідним для його функціонування (майно колективного підприємства, кооперативу, орендного чи акціонерного підприємства, господарського товариства, господарського об'єднання, професійної спілки, політичної партії чи іншої громадської організації, релігійної організації тощо);

Господарський кодекс України (ст. 93) за ознакою форми власності, на базі якої функціонують підприємства, виділяє такий їх різновид, як підприємства колективної форми власності. До них належать: - виробничий кооператив; - колективне підприємство (в т. ч. колективне сільськогосподарське підприємство); - унітарне дочірнє підприємство, створене виробничим кооперативом чи колективним підприємством; - унітарні підприємства, що створюються суб'єктами права колективної власності (споживчим товариством, релігійною організацією, громадською організацією та ін.).

Особливості правового становища колективного сільськогосподарського підприємства (КСП) визначаються Законом України від 14.02.1992 р. “Про колективне сільськогосподарське підприємство” (далі - Закон): - підприємство корпоративного типу; - вимоги до змісту статуту КСП (ст. 4 Закону): найменування підприємства, його місцезнаходження, предмет і цілі діяльності; порядок вступу до підприємства і припинення членства в ньому; принципи формування спільної власності та права членів щодо неї; порядок розподілу прибутку, отриманого від операцій із цінними паперами; загальні права та обов'язки членів підприємства; органи самоврядування (управління), права та обов'язки підприємства і його членів щодо використання й охорони земель, водних та інших природних ресурсів, виробничо-господарської, фінансової і трудової діяльності; питання оплати та охорони праці, соціальні гарантії; умови і порядок реорганізації та ліквідації підприємства; можливість включення й інших положень, що не суперечать законодавству України; - мінімальна кількість членів КСП законом не встановлюється проте вживання множини щодо засновників та членів КСП З Закону) дозволяє визначити цю кількість - щонайменше дві особи: - вимоги до членів КСП, це мають бути: фізичні особи (громадяни), які досягли 16-річного віку, беруть особисту трудову участь у господарській діяльності КСП і сплатили пай; - суперечливі положення Закону щодо правового титулу майна КСП (статті 7 і 9): об'єктами права колективної власності підприємства є земля, інші основні та оборотні засоби виробництва, грошові та майнові внески його членів, вироблена ними продукція, одержані доходи, придбане на законних підставах майно, корпоративні права (частки у майні та міжгосподарських підприємств та об'єднань, учасником яких є КСП); проте відповідно до абз. 2 ч. 1 ст. 7 Закону, “майно у підприємстві належить на праві спільної часткової власності його членам”; пай (як частка пайового фонду КСП) є власністю члена КСП і може успадковуватися відповідно до цивільного законодавства України та статуту підприємства (ч. 2 ст. 9 Закону); - розмір паю залежить від майнової та трудової участі членів КСП в його діяльності; щорічно члену КСП нараховується частина прибутку залежно від частки у пайовому фонді, яку за його бажанням може бути виплачено або зараховано у збільшення частки в пайовому фонді (ці відносини регулюються статутом підприємства); - у разі виходу з підприємства його члени мають право на пай натурою, грішми або цінними паперами відповідно до розміру та структури пайового фонду або в іншій, за згодою сторін, формі; - відсутність вимог до мінімального розміру майна КСП та його фондів (крім пайового); КСП самостійно визначає види, порядок формування та використання фондів і резервів; - до пайового фонду майна членів підприємства включаються вартість основних виробничих і оборотних фондів, створених за рахунок діяльності підприємства, цінні папери, акції, гроші та корпоративні права КСП в інших підприємствах та організаціях; уточнення складу і вартості пайового фонду майна членів підприємств, у тому числі реорганізованих, проводиться за методикою, що затверджується Кабінетом Міністрів України (ч. 1 ст. 9 Закону); - органи управління КСП: (1) загальні збори членів КСП або збори уповноважених - вищий орган управління (затверджують статут підприємства, вносять до нього зміни та доповнення; вирішують питання про обрання правління, його голови та ревізійної комісії підприємства; приймають рішення про реорганізацію і ліквідацію підприємства, про його участь у господарських товариствах та господарських об'єднаннях; вирішують інші важливі питання діяльності підприємства); (2) правління (виконавчий орган); - обов'язковість створення органів контролю (ревізійної комісії) законом не передбачається; такі органи створюються відповідно до положень статуту, рішення загальних зборів/зборів уповноважених, внутрішніх документів КСП; - порядок ліквідації: прийняття відповідного рішення загальними зборами/зборами уповноважених та створення ліквідаційної комісії; пред'явлення кредиторами протягом встановленого ліквідаційною комісією строку (щонайменше два місяці) претензій до КСП; задоволення безспірних боргів (в першу чергу - борги перед бюджетами, установами банку і компенсація витрати на відновлення природного середовища, якому завдано шкоди ліквідованим підприємством, а також здійснюється капіталізація платежів, належних з КСП у зв'язку із заподіянням каліцтва або іншим ушкодженням здоров'я чи із смертю громадянина; в другу чергу - задовольняються інші беспірні претензії, заявлені протягом встановленого строку; в третю чергу - претензії, заявлені після закінчення встановленого строку (але до моменту завершення ліквідації КСП); з майна КСП, що залишилося після задоволення претензій кредиторів, членам КСП видаються натурою (або грішми чи цінними паперами) паї.

До категорії підприємств колективної форми власності також належать: - підприємства споживчої кооперації (ст. 111 ГК); - підприємства об'єднань громадян, релігійних організацій (ст. 112); - підприємства у формі господарських товариств (крім держав них та комунальних); - дочірні підприємства виробничих кооперативів та господарських товариств; - виробничі кооперативи. Підприємства колективної власності можуть бути унітарними та корпоративними (у формі виробничого кооперативу або господарського товариства).

Правовий статус (правове положення) навчально-виховного закладу -- це сукупність його прав і обов'язків. Відповідно до Законодавства України заклади освіти створюються органами державної виконавчої влади та органами місцевого самоврядування, підприємствами, установами, організаціями, незалежно від форм власності, громадянами відповідно до соціально-економічних, національних, культурно-освітніх потреб за наявності необхідної матеріально-технічної, науково-методичної бази та педагогічних кадрів.

Робота навчального закладу розпочинається за наявності ліцензії на здійснення освітньої діяльності, яка видається у порядку, встановленому Кабінетом Міністрів України.Заклад освіти повинен мати власну назву. В ній обов'язково вказуються тип закладу (дитячий садок, школа, гімназія, ліцей, коледж, інститут, академія, університет тощо) та організаційно-правова форма, де визначаються: структура, організація навчального процесу, учасники навчально-виховного процесу, управління закладом освіти, майно закладу освіти, фінансово-господарська діяльність, міжнародні зв'язки, контроль за діяльністю закладу освіти тощо.

Головними завданнями дошкільного виховного закладу є:

реалізація державної політики в галузі освіти;

забезпечення фізичного і психічного здоров'я дітей;

розвиток творчих здібностей та інтересів дітей;

надання кваліфікованої допомоги в корекції недоліків розвитку дитини;

формування умінь і навичок, необхідних для навчання в школі.

Свої завдання дошкільний виховний заклад реалізує у тісній взаємодії з сім'єю. Дошкільний виховний заклад у своїй діяльності керується Конституцією України ( 888-09 ), Законом України про освіту (1060-12 ), чинним законодавством, Конвенцією ООН про права дитини ( 995_021 ), цим Положенням та власним статутом. Статут дошкільного виховного закладу регламентує діяльність дошкільного виховного закладу. Він розробляється на основі цього Положення з урахуванням особливостей дошкільного виховного закладу відповідно до чинного законодавства.

У статуті містяться відомості про правовий статус дошкільного виховного закладу, його засновника, належність, порядок комплектування, режим роботи, специфіку навчально-виховного процесу, права, обов'язки і відповідальність учасників навчально-виховного процесу, мову або мови навчання, порядок призначення та звільнення його працівників, порядок управління ним, організацію фінансово-господарської та підприємницької діяльності, порядок внесення змін і доповнень до статуту дошкільного виховного закладу та інші. Статут дошкільного виховного закладу затверджується засновником і радою дошкільного виховного закладу і реєструється місцевими органами державної виконавчої влади або органами місцевого і регіонального самоврядування. Дошкільний виховний заклад визнається юридичною особою з дня реєстрації його статуту.

Оцінка ризику

Ризик у підприємництві - це ймовірність того, що підприємство зазнає збитків і втрати в тому випадку, якщо намічений захід (управлінське рішення) не здійсниться, а також, якщо були допущені прорахунки або помилки при прийнятті управлінських рішень. Фактори, що впливають на підприємницький ризик, можна розділити на дві великі групи: макроекономічні та мікроекономічні. У даному проекті можна виділити наступні можливі ризики:

Необхідно підготувати план з мінімізації несприятливих факторів:

Методи зниження ризиків.

Зовнішні

Внутрішні

отримання інформації про зовнішнє середовище.

лімітування, резервування коштів на покриття непередбачених витрат, розподіл ризику, отримання інформації про зовнішнє і внутрішнє середовище

Давно спостерігається дефіцит місць у державних садках Святошинського району, жителям міста нічого не залишається, як чекати місць, що звільняться, або наймати няньку для своїх дітей. Виходом із ціеї ситуації могли б стати приватні дитячі сади. На ринку міста ситуація з такими дитячими садами жалюгідна. Їх або немає, або вони не належної якості або не мають ліцензію зовсім. Про конкуренцію даного проекту не доводиться й говорити. Все ж таки, щоб бути на плаву і мати можливість конкурувати з муніципальними садами необхідно здійснювати діяльність у сфері реклами та підвищення якості обслуговування, використовуючи свої сильні сторони: такі як новизну пропонованих послуг, що відрізняються від послуг конкурентів і високу якість надаваних послуг, одержуване за рахунок якісної організації діяльності та високопрофесійних кадрів. Головною конкурентною перевагою приватного саду, є безпека дітей і серйозніший контроль за кожним з них, за рахунок нечисленності групи.

Фінансовий план

Представлений бізнес план розрахований на реалізацію виключно з використання власних коштів.

Основні первоночальні витрати:

Крім того, у витратну частину можна записати дитяче харчування. У приватному дитячому саду воно дорожче - 20 грн. на день при чотириразовому харчуванні, це 440 грн. Наш проект передбачає утримання 15 діточок, на місяць на харчування буде йти близько 6 600 грн. без урахування підвищення цін на продукти і доставку.

РАЗОМ: близько 50 063грн. для початку роботи. Після проведених робіт приміщення повністю буде відповідати вимогам Санітарних норм і правил для дошкільних установ і освітній програмі, будуть обладнані місця: 1.для розвиваючих занять і вільних ігор (іграшки, канцелярія, методичні посібники, дитячі меблі та обладнання); плюс робоче місце з музичним інструментом, іграшки та обладнання для фізичних занять і рухливих ігор; 2.Для сну (ліжка, постільна білизна не менш ніж 2 комплекти на дитину), 3.Для зберігання верхнього і змінного одягу (індивідуальні шафки, дитячі диванчики), 4.Для прийому їжі (посуд, прилади, меблі); 5.Для санітарно-гігієнічних процедур (горщики та / або унітази, рушники, господарські речі). Крім того, в саду будуть обладнані робочі місця з метою супроводу дітей: 6.столовая (посуд для приготування їжі, побутова техніка, меблі, тощо); 7.медіцінскій кабінет (меблі, спеціальні меблі та мед. Обладнання, медикаменти і прилади, холодильник, спецодяг та ін);

8.кабінет директора (меблі, оргтехніка, канцелярія ит.п.).

дитячий садок план конкурент організаційний

Основні фінансові показники:

Ціна послуги розрахована на споживачів з високим достатком і стабільним доходом. Початок роботи майбутнього дитячого садка - вересень місяць. Можливий цілодобовий режим роботи, за бажанням батьків, так само, робота в літню пору року. Оплата послуг щомісячна, плюс окремі види послуг (гуртки, походи в театр і т.п.) Отже, виходячи, з представлених розрахунків можна зробити висновок, що представлений бізнес план садка є прибутковим і можливий у реальному здійсненні. Планування виробничо-фінансової діяльності на підприємствах передбачає складання виробничого і фінансового планів. Фінансовий план є складовою бізнес-плану підприємства і має вигляд таблиці, в якій відображаються розрахунок обсягу фінансових результатів, а також обсяги надходжень і напрямки використання фінансових ресурсів підприємства в запланованому році.