Набор персонала на малое предприятие
Процесс управления персоналом. Основные принципы и методы профессионального набора и отбора персонала на малое предприятие. Рекламные объявления, анкетирование претендентов, использование высших технологий. Составление конечного списка претендентов.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 20.04.2012 |
Размер файла | 86,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Привлечение претендентов в малую фирму
- 1.1 Особенности привлечения сотрудников в малую фирму
- 1.2 Реклама и рекламные объявления
- 1.3 Анкетирование претендентов
- 1.4 Подбор персонала с помощью высоких технологий
- 1.5 Составление окончательного списка претендентов
- 2. Определение коэффициента квалификации и использования работника
- 3. Практическая часть
- 3.1 Определение уровня адаптивности
- 3.2 Трудовой договор менеджера по продажам мелкооптовой фирмы
- 3.3 Профессиограмма менеджера по продажам
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Актуальность темы курсовой работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.
Объектом исследования курсовой работы является процесс управления персоналом, в качестве предмета исследования выступают подбор и привлечение сотрудников в малую фирму.
Целью курсовой работы является подробное изучение технологий, принципов и методов профессионального набора и отбора персонала на малое предприятие.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
рассмотрение особенностей привлечения сотрудников на малые предприятия;
анализ методов подбора персонала таких как размещение рекламы и рекламных объявлений, анкетирование претендентов, использование высших технологий;
рассмотрение особенностей составление конечного списка претендентов.
При написании курсовой работы была использована учебная литература по управлению персоналом и управленческой психологии.
1. Привлечение претендентов в малую фирму
1.1 Особенности привлечения сотрудников в малую фирму
Примерно треть малых предприятий использует кадровую политику в виде неофициальных установок руководителя. На этих предприятиях руководители осознают, что взгляды руководства существенно влияют на работу сотрудников организации и, соответственно, такие руководители имеют возможность менять свои внутренние установки, чтобы обеспечить большую эффективность организации. В такой ситуации важно, чтобы руководство ясно и четко высказывало свои взгляды, чтобы довести их до сведения работников предприятия. При необходимости, основные принципы можно оформить в виде документов, чтобы не повторять их вслух каждый раз. По возможности следует корректировать свои взгляды, учитывая пожелания своих сотрудников.
Более половины предприятий имеют систему неписаных правил, которым, в определенной степени, подчиняется и сам руководитель. Кадровая политика, существующая даже в виде неписаных правил, позволяет повысить предсказуемость и безопасность в организации. Каждый сотрудник знает, каких действий руководства по отношению к персоналу он может ожидать. В таких организациях кадровая политика формируется с участием персонала предприятия, что с одной стороны позволяет лучше учитывать интересы сотрудников, а с другой - может создать некоторые трудности руководству при попытке изменить кадровую политику. В этом случае информирование сотрудников о причинах и целях изменения кадровой политики может снизить сопротивление переменам. Оформление основных принципов работы с персоналом в виде документа может помочь сотрудникам лучше понять позицию руководства и убедить сотрудников в ее доброй воле.
персонал малое претендент набор
Сформулированные и в какой-то мере отраженные в документах принципы работы с персоналом существуют на многих малых предприятиях. Целесообразно в документах отражать наиболее важные положения кадровой политики. Существование подробно проработанной и детально описанной кадровой политики само по себе еще не обеспечивает эффективного управления персоналом.
На успешно функционирующем предприятии кадровая политика может существовать в самых разных формах: от неосознанных установок руководителя до формально утвержденного документа. При выборе формы существования кадровой политики необходимо исходить из критерия эффективности - ожидаемый эффект должен быть выше затрат на разработку более подробной кадровой политики [3. C.154-155].
Кадровая политика должна опираться на такие принципы как справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенства и отсутствия дискриминации.
Кадровые стратегии таких фирм должны быть направлены, прежде всего, на привлечение персонала особо высокой квалификации, с творческими и предпринимательскими задатками. Вопросы закрепления кадров здесь на первый план выходят далеко не всегда, ибо персонал во многих случаях еще находится в процессе формирования. Важнейшими же моментами должны быть создание надлежащей системы оплаты труда и мотивации; формирование благоприятного морально-психологического климата, способствующего творчеству; постоянное повышение квалификации; обеспечение возможностей служебного и научного роста. Проблемы переподготовки, социальных гарантий, ухода на пенсию и проч. имеют подчиненное значение.
Стратегия умеренного роста присуща организациям, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных сферах, например, в автомобилестроении. Здесь также имеет место продвижение вперед по большинству направлений, но замедленными темпами - несколько процентов в год. Быстрый рост в данном случае уже не нужен и даже опасен, поскольку в случае наступления неожиданных сложных ситуаций значительная инерционность может затруднить своевременную переориентацию, а следовательно, осложнить преодоление кризиса. Подавляющее большинство предприятий, участвовавших в исследовании, придерживаются именно такой стратегии развития, чему соответствует ориентация на умеренный рост и стабильное функционирование. Таких предприятий насчитывается 08. Причем 06 из них отдают приоритет медленному, но устойчивому развитию, 00 - стабильному функционированию, а 00 совмещают устойчивое развитие со стабильным функционированием. Эти различия имеют место в основном для малых предприятий, но не оказывают существенного влияния на характер кадровой стратегии, которая для таких фирм будет одинакова.
Тот факт, что к авральному набору персонала руководители малых предприятий прибегают иногда или никогда, говорит о том, что имеющийся уровень планирования в целом достаточен для малых организаций. Составление громоздких планов вряд ли принесет положительный эффект. Поэтому говоря о кадровом планировании на малом предприятии необходимо иметь в виду, в первую очередь, экономичность этого планирования, чтобы затраты на составление плана были меньше эффекта, приносимого его выполнением. Уровень детализации плана должен отвечать реальным потребностям предприятия. Лучше составить менее подробный план и выполнить его в точности, чем затратить огромные усилия на составление подробного плана, который затем окажется невыполнимым из-за какого-нибудь неучтенного фактора. Ведь возможности прогнозирования внешних изменений и перспектив собственного развития для малого предприятия весьма ограничены.
Большинство руководителей малых предприятий используют личные связи работающего персонала для подбора кадров. Это соответствует тенденции к использованию внутренних источников привлечения персонала, поскольку возможности замещения возникающих вакансий за счет уже работающих на фирме сотрудников, для малого предприятия ограничены. Этот метод является активным, это сравнительно дешево, дает дополнительные гарантии качества и совместимости, но нет возможности охватить значительное число потенциальных кандидатов.
Почти половина предприятий использует для набора персонала метод публикации рекламных объявлений в СМИ. Для организации успешных рекламных компаний по привлечению персонала в организацию важно правильно выбрать соответствующее средство массовой информации с учетом потребности в кадрах, необходимой степени адресности и затрат.
Телевидение обеспечивает наиболее широкую аудиторию, однако стоимость высока, а адресность незначительна. Этот канал может пригодиться при необходимости срочного заполнения вакансий по массовым профессиям.
Реклама на радио значительно дешевле и слушают ее многие, но большинство, как правило, во время работы. Здесь эффект может быть в основном за счет тех лиц, кто хочет сменить работу [5. C.12-13].
Объявления в печатных изданиях обеспечивают высокую адресность, они привлекают достаточно широкий круг кандидатов и сравнительно недороги.
Особым видом рекламы в печати является так называемая паблисити - бесплатная или платная, но не по коммерческим расценкам, статья об организации и о преимуществах работы в ней.
К вербовке выпускников в учебных заведениях прибегают примерно на четверти предприятий. Преимуществом здесь является то, что кандидаты "неиспорченные", их не нужно "ломать", а достаточно создать благоприятные условия для роста. Однако, таким кандидатам необходимо предоставить возможность обучения.
Только одно предприятие из числа участников исследования использует такой способ как участие в презентациях и ярмарках вакансий. Презентации, как правило, привлекают случайных прохожих или лиц, живущих неподалеку, обычно из числа тех, кто ищет дополнительные заработки, например в качестве рекламных или торговых агентов. Ярмарки вакансий в основном предназначены для людей, желающих поменять работу.
Среди других способов подбора персонала следует отметить конкурсный подбор, используемый для замещения должностей, требующих от работников особенно высоких профессиональных качеств. Подбор персонала по протекции специалистов можно отнести к подбору с использованием личных связей работающего персонала. К этой же категории, скорее всего, относится подбор таких кандидатов, которым доверяет руководитель. На двух предприятиях используется подбор по рекомендации партнеров или доверенных лиц. Этот способ является разновидностью вербовки персонала и для малых предприятий в достаточно узкой сфере деятельности (например, уникальные научные разработки) может быть весьма эффективным.
Людям, обратившимся в организацию, следует предоставить дополнительные сведения о ней и о вакансиях (устно, в виде проспектов, фотографий и прочее).
Большинство руководителей, принимавших участие в исследовании, считает наиболее значимым критерием при оценке кандидатов опыт, образование и личностные качества. Тот факт, что наряду с опытом и образованием руководители высоко оценивают личностные качества каждого работника, подчеркивает существенное влияние личности каждого сотрудника на эффективность деятельности малого предприятия. В целом, это отвечает общемировой тенденции.
На предварительном этапе отбора на основе содержания работы происходит первичное выявление кандидатов, способных выполнять требуемые функции, максимальное сужение круга претендентов и формирование из них резерва, с которым и проводится в дальнейшем более тщательная работа. Ее задачей является всесторонняя оценка кандидата, ориентирующаяся не на отдельные черты, а на свойства личности в целом. Проверка претендента проводится с помощью обстоятельного анализа документов, общих и целевых собеседований, тестирования и ряда других методов.
Для того, чтобы качественнее оценить кандидата, руководитель малого предприятия должен опираться на те методы оценки, которые он может провести сам. Подавляющее большинство руководителей при оценке кандидатов используют собеседование. Это объясняется тем, что:
происходит личный контакт;
это наименее затратный способ.
На втором месте по частоте использования - анализ анкетных данных, на последнем - тестирование. Эти методы могут рассматриваться как вспомогательные. Это говорит о том, что руководитель не имеет средств и времени для использования данных методов оценки кандидатов. Но анкеты и тестирование тоже достаточно эффективны, так как в них могут проявиться качества специалиста и стороны личности, которые при собеседовании не выявить. В любом случае анализ анкетных данных и результатов тестирования может оказаться полезным при проведении собеседования.
Нужно отметить, что достаточно используется (35%) и другие методы оценки. Наиболее часто - испытательный срок. Его эффект минимален (плюсом является то, что работник виден в деле), так как:
к этому методу прибегают ввиду неэффективного использования предыдущих методов оценки;
затраты по времени и ресурсам.
1.2 Реклама и рекламные объявления
Одной из разновидностей пассивных методов привлечения персонала является размещение объявлений о вакантных должностях, уровне, требованиях к кандидатам, условиях оплаты труда и сведений во внешних и внутренних средствах массовой информации.
Телевидение (местные каналы) позволяет обеспечить более широкую аудиторию, однако стоимость рекламы чрезвычайно высока, адресность незначительна.
Реклама по радио обходится многократно дешевле и аудитория также широка, но слушают его, как правило, только во время работы. За счет применения данного способа размещения рекламы в основном можно привлечь лиц, желающих поменять работу.
Объявления должны формировать имидж организации. Они не должны содержать дискриминационных моментов, но должны быть броскими, интересными, краткими, хорошо написанными, законными, правдиво отражающими требования, предъявляемые к претендентам, условия работы и оплаты труда [9. C.123].
В объявлениях следует отражать следующие сведения: особенности организации; характеристику должности, требования к соискателю, систему оплаты; льготы и стимулы, особенности процесса отбора (необходимые документы, сроки их подачи), адрес и контактные телефоны.
Особым видом рекламы в печати является так называемая паблисити - это статья об организации и о преимуществах работы в ней. Услуги по размещению рекламы в печати бывают бесплатными или платными.
Объявления гарантируют широкий охват потенциальных кандидатов на вакансии при относительно небольших затратах. Сегодня имеется достаточный выбор изданий, освещающих рынок труда, развитая сеть сайтов в Интернете. Здесь все зависит от тиража, периодичности выхода, системы распространения, имиджа издания, возможности доступа к Интернету, посещаемости сайта, простоты пользования, демократичности процедуры регистрации на сайте. Приведем примеры наиболее известных печатных изданий. Это "Работа & зарплата", "Работа для Вас", "Работа сегодня". Необходимо помнить, что в одних изданиях эффективнее работает реклама по тем или иным вакансиям, а в других - по другим. Многое зависит и от текста объявления, насколько он привлекателен, понятен соискателю.
То же самое касается объявлений, размещенных в Интернете. Надо отметить, что в последнее время повально увлекаются Интернетом как соискатели, так и сотрудники компаний (и работодатели, и кадровые агентства). Например, специалисты IT-технологий отдают предпочтение Интернету. При этом обращает на себя внимание тот факт, что сайты, посвященные вопросам трудоустройства, множатся, как грибы после дождя. Полное перечисление их займет не один печатный лист. Есть сайты печатных изданий, освещающих рынок труда, сайты кадровых агентств, интернет-компаний. Многие солидные компании размещают вакансии на своих корпоративных сайтах. Мы не преследуем цель провести сравнение, чем хорош тот или иной сайт. Как говорится, "на вкус, на цвет товарищей нет". Следует отметить, что есть сайты, похожие внешним оформлением, поисковой системой, правилами пользования, набором обязательной информации о клиенте, а есть сайты, обладающие определенными особенностями. Некоторые из них претерпели изменения, иногда не в лучшую сторону. Насколько эффективен сайт? Наверное, настолько, насколько он известен. От количества посещений участниками поиска зависит и его результат. На наш взгляд, наиболее популярными являются www.job.ru, www.rdw.ru, www.zarplata.ru. Полный список серверов, предлагающих работу, можно найти с помощью поисковой системы, например yandex.ru.
При использовании средств массовой информации нужно быть готовым к большому количеству резюме и наплыву кандидатов, на что требуется масса времени. Следует также помнить, что при таком варианте подбора сотрудников некоторые соискатели могут не оправдать ваших ожиданий, впрочем, как и вы их.
1.3 Анкетирование претендентов
Анкетирование является первым этапом процедуры оценки и отбора претендентов. На этом этапе происходит “отсев” менее подходящих кандидатов, определяется круг факторов, нуждающихся в особо пристальном изучении на основе последующих методов, а также источники, из которых можно получить необходимую информацию. Любое искажение в анкете является основанием для увольнения работника в любое время, когда это выяснится (в тексте анкеты включается соответствующее указание).
Анализ анкетных данных в сочетании с другими методами отбора выявляет следующую информацию: соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям, соответствие практического опыта характеру должности; наличие ограничения другого рода на выполнение должностных обязанностей, готовность к принятию дополнительных нагрузок, круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации.
Одна из задач анкетирования заключается в том, чтобы определить личностные качества и обстоятельства, которые могут помочь в работе кандидата в случае приема на работу. Часто анкеты содержат данные о продолжительности отработанного времени у последнего работодателя, продолжительности пропусков по причине болезни и т.д.[6. C. 198]. В анкете запрашивается точная формулировка причин увольнения в прошлом. Собираются общие сведения об источниках мотивации и делаются предположения о факторах, препятствующих работе. Эти данные перепроверяются и уточняются, а в дальнейшем становятся предметом тщательного изучения при наведении справок и собеседовании с претендентом. В некоторых организациях заполняются данные о недостатках здоровья. Но есть статья 23 в Конституции Российской Федерации, в которой говориться что;
1. Каждый имеет право на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну, защиту своей чести и доброго имени.2. Каждый имеет право на тайну переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных и иных сообщений. Ограничение этого права допускается только на основании судебного решения. Таким образом, кандидат может заполнить данные о своем здоровье, только если сам этого хочет.
Степень детализации анкеты и конкретная форма могут быть разными. В одном случае кадровые службы и руководители организаций полагаются в большей мере на анкету, в другой уточняют нужные сведения в процессе собеседования.
1.4 Подбор персонала с помощью высоких технологий
Через Интернет можно найти только того, кто сам ищет работу через Интернет, просматривая для этого объявления о вакансиях или размещая в Интернет свое объявление о поиске работы (в форме анкеты или мини-резюме).
Как правило, это те люди, которые самостоятельно пользуются Интернет. Эти люди относятся к самым разным профессионально-должностным категориям. Теоретически, через Интернет можно искать кого угодно. Но, например, шансы найти сильного топ-менеджера пока невелики. Также это не тот канал, по которому стоит искать рабочих. Интернет в России наиболее активно используется жителями Москвы и наиболее крупных и развитых в экономическом отношении городов. Это тоже нужно учитывать. Тот, кто еще не имеет опыта поиска работников через Интернет, но хотел бы воспользоваться такой возможностью, может самостоятельно определить, поможет ли Интернет ему найти работников требуемого профиля и уровня. Для этого нужно посмотреть какого рода вакансий и какого рода специалистов в Интернет много. Это и будут те категории, по которым поиск работы в Интернет наиболее эффективен.
Плюсы и минусы поиска работников через Интернет
Основные положительные стороны этого способа поиска работников:
1. Денежные затраты минимальны, только оплата пользования выходом в Интернет. Доступ к объявлениям и размещение объявлений, как правило, бесплатны.
2. Затраты труда относительно невелики. Нужные сайты имеют в своем составе поисковые системы, экономящие время.
3. Оперативность. Войдя в Интернет, вы в ряде случаев уже через несколько минут можете найти мини-резюме интересных для вас кандидатов. Если вы разместите свое объявление о вакансии, то оно практически сразу станет доступным для тех, кто ищет работу через Интернет [4. C.24].
Основные недостатки и затруднения при поиске работников через Интернет:
1. Способ неэффективен при поиске работников отдельных категорий (топ-менеджеры, рабочие, вспомогательный медицинский персонал и др.).
2. Способ пока слабо работает при поиске вне Москвы и крупных городов.
3. Поисковые системы нужных сайтов несовершенны. Поэтому при выполнении конкретного поиска приходится экспериментировать с вариантами запросов, чтобы не пропустить тех кандидатов, которые есть в Интернет.
Объявление о поиске работы (мини-резюме потенциальных кандидатов) менее информативны по сравнению с обычными резюме. Поэтому первичный отсев приходится вести более осторожно, увеличивая тем самым количество телефонных звонков к подателям объявлений и количество запросов по электронной почте с просьбой выслать полное резюме
1.5 Составление окончательного списка претендентов
Для того чтобы подбор персонала проходил эффективно, необходимо:
- Четкое понимание заполняемой вакансии.
- Объективное понимание требований к кандидатам.
- Знание состояния рынка труда.
- Адекватная оценка кандидатов.
- Четкое понимание заполняемой вакансии.
Нужно изнутри понять и почувствовать, какой человек лучше всего подойдет на заполняемую вакансию. Для этого менеджер по персоналу в идеальном случае должен сам поработать как минимум неделю или две на данной работе.
- Плюсы: детальная проработка.
- Минусы: достаточно большой объем работы.
Реальные требования к кандидатам при подборе персонала Четко определив основные процессы и результаты вакансии, можно проанализировать их с точки зрения внутренней непротиворечивости, что поможет сформировать четкие требования к кандидатам. Впрочем, большинство стандартных должностей четко описаны в сборниках должностных инструкций.
Знание состояния рынка труда.
Источники информации о состоянии рынка труда следующие: обзоры зарплат; сайты по трудоустройству при подборе персонала; газеты и журналы по подбору персонала; кадровые клубы и мастерские.
Адекватная оценка кандидатов составляется при помощи:
- резюме;
- анкеты компании;
- собеседования (по телефону, при личной встрече);
- тестирования профессиональных знаний и умений;
- тестового задания;
- психологического тестирования;
- соционического тестирования;
- наблюдения в неформальной обстановке;
- деловой игры, тренинга;
- пробного дня работы;
- испытательного срока.
Все это позволит сделать выбор и принять решение о том, кто из кандидатов является оптимальным вариантом для данной вакансии.
Принятию взвешенного и обоснованного решения относительно преимущества одних кандидатов перед другими помогает использование продуманной системы оценки.
Система оценки кандидатов на вакантные должности должна обладать следующими характеристиками [10. C.16]:
она должна быть основана на объективной информации и давать объективные оценки кандидатов;
она должна стимулировать тех, кто производит отбор к тому, чтобы они обосновывали свой выбор, ориентируясь на согласованную систему критериев;
она должна помогать работникам организации, принимающим участие в процессе отбора, легче достигать взаимопонимания при оценке кандидатов и способствовать принятию взвешенного обоснованного решения;
она должна быть продолжением сложившейся в организации политики в области управления персоналом.
Отбор кандидатов заканчивается принятием на работу человека, наиболее успешно прошедшего все ступени отбора или включением в резерв организации, в крайнем случае, отказом всем кандидатам, если подходящая кандидатура не будет найдена.
2. Определение коэффициента квалификации и использования работника
Качественная характеристика трудового потенциала направлена на оценку:
а) физического и психологического потенциала работников предприятия (способность и склонность работника к труду, состояние здоровья, физического развития, выносливости и т.п.);
б) объема общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающих способность к труду определенного качества (образовательный и квалификационный уровни, фундаментальность подготовки и т.п.);
в) качества членов коллектива как субъектов хозяйственной деятельности (ответственность, сознательная зрелость, интерес, сопричастность к экономической деятельности предприятия и т.п.);
г) качества членов коллектива как субъектов инновационной деятельности (творческий подход к выполняемым функциональным обязанностям, новаторство в профессиональной деятельности).
Характеристика качественной стороны трудового потенциала также может быть произведена с использованием количественных показателей.
Для оценки уровня квалификации используется коэффициент квалификации КК. Данный коэффициент для разных категорий персонала предприятия рассчитывается по-разному. Так, для категории рабочих его можно рассчитать как отношение среднего разряда рабочих на предприятии к максимальному разряду.
ККР = RСР/ RMAX, (2.1)
где ККР - коэффициент квалификации рабочих (в долях единицы);
RСР - средний разряд рабочих в целом по предприятию;
RMAX - максимальный для рабочих разряд.
Если на разных участках максимальный разряд имеет различное значение, то берется среднее значение максимального разряда.
Для служащих необходимым условием повышения квалификации является участие в семинарах, тренингах, курсах повышения квалификации с последующим внедрением результатов в текущий процесс. Поэтому характеристикой квалификации служащих (управленческого и обслуживающего персонала, а также основного, если эта организация оказывает услуги) может служить расчет коэффициента квалификации как отношения количества сотрудников, прошедших курсы повышения квалификации, стажировки, участвующих в семинарах, тренингах по специальности к общей численности сотрудников. Формула расчета коэффициента квалификации для служащих будет иметь вид:
KКС = NK/N, (2.2)
где KКС - коэффициент квалификации служащих;
NK - количество сотрудников, повысивших свою квалификацию за последний год (чел.);
N - общая численность сотрудников (чел.).
На производственных предприятиях коэффициент квалификации рассчитывается как сумма коэффициента квалификации рабочих и коэффициента квалификации сотрудников. Для предприятия, оказывающего услуги, расчет следует вести только по формуле расчета коэффициента квалификации служащих.
Как известно, человек, как трудовой ресурс, в течение своей жизни проходит различные стадии развития. Так, сразу после получения образования начинается накопление опыта (период примерно 22-28 лет). Затем следуют последовательные этапы становления, зрелости и максимальной реализации своего трудового потенциала, что соответствует жизненным этапам 28-35 лет; 35-40 лет; 40-50 лет. Далее человеку свойственно терять свои физические способности и профессиональные навыки. Опыт устаревает, на смену приходят более молодые рабочие и специалисты. Конечно, указанные выше временные рамки носят примерный характер, в каждом конкретном случае возможны изменения, объясняемые спецификой производственного процесса. Например, на производстве с вредными условиями труда границы этапов будут смещаться в сторону омоложения. Следуя данной шкале, можно предположить, что наибольшим потенциалом к трудовому развитию и повышению производительности обладают коллективы, состоящие главным образом из работников в возрасте 28-50 лет. Поэтому характеристикой физической трудоспособности является соответствующий коэффициент - КФТ, который рассчитывается как отношение количества работающих в возрасте 28-50 лет (наиболее производительный возраст) к общей численности по формуле:
КФТ = NПР/N, (2.3)
где NПР - численность работающих в наиболее производительном возрасте 28-50 лет (чел.);
N - общая численность работающих (чел.).
Рассчитаем показатели физической трудоспособности и коэффициент квалификации для челябинского предприятия ОАО "Уралавтоприцеп".
Таблица 2.1
Характеристика трудового потенциала
Группа работников |
2007 человек |
вес % |
2008 человек |
вес % |
Темп роста,% |
|
возраст - до 20 от20 до 30 от 30 до 40 от40 до 50 от 50до 60 старше 60 |
329 3169 1344 1950 1851 259 |
3,7 35,6 15,1 21,9 20,8 2,9 |
296 4322 1887 2336 2051 77 |
2,7 39,4 17,2 21,3 18,7 0,7 |
89,9 136,4 140,4 119,8 110,8 29,7 |
|
Образование - высшее незаконченное высшее среднее специальное среднее общее неполное среднее. |
1228 5074 1647 302 651 |
13,8 57,3 18,5 3,3 7,3 |
1612 6000 2051 570 736 |
14,7 54,7 18,7 5,2 6,7 |
131,2 118,2 124,5 127 113 |
|
Труд. стаж - до 1 года 1-5 6-10 10-15 15-20 20-25 25-30 свыше 30 |
2065 3543 418 409 311 427 614 1115 |
23,2 39,8 4,7 4,6 3,5 4,8 6,9 12,6 |
1480 5868 526 493 384 438 680 1100 |
13,5 53,5 4,8 4,5 3,5 4,0 6,2 10,0 |
71,7 165,5 125,8 120,5 123,5 102,6 110,7 98,6 |
Как видно из таблицы 2.1 наибольший удельный вес (35,6 %) в возрастной характеристике 2007 года составляют молодые кадры от 20 до 30 лет, в 2008 году их общее количество увеличилось на 1153 человека, а удельный вес увеличился на 3,8 %. Это связано с тем, что 1153 человека в возрасте старше 60 лет вышли на пенсию, а молодежь в возрасте до 20 лет в количестве 33-х человек попала под сокращение. В 2008 году на 27 % увеличилось количество работников, имеющих среднее специальное образование на 24,5 %. Увеличилось количество работников, имеющих высшее образование на 31,2 %. Почти наполовину (49,3 %) или 1678 человек, имеющих стаж до 1-го года, были уволены.
Рассчитаем коэффициент физической трудоспособности:
2007: (1950 + 1981) /8902 = 44,16%
2008: (2336+2051) /10969 = 39,99%
Расчеты показали, что за рассматриваемый период коэффициент физической трудоспособности снизился на 4,16%, что явялется негативной тенденцией на предприятии.
Рассчитаем коэффициент квалификации:
Таблица 2.2
Средний разряд работ по цехам
Цех |
Средний разряд работ |
Максимальный разряд |
Коэффициент квалификации |
|||
2007 |
2008 |
2007 |
2008 |
|||
прессово-заготовительный цех |
3,15 |
3,27 |
5 |
0,630 |
0,654 |
|
Механообрабатывающий цех №1 |
4, 19 |
4,22 |
6 |
0,698 |
0,703 |
|
Механообрабатывающий цех №2 |
4,18 |
4,31 |
6 |
0,697 |
0,718 |
|
Сборочно-сварочный цех №1 |
3,98 |
3,95 |
5 |
0,796 |
0,790 |
|
Сборочно-сварочный цех №2 |
3,40 |
3,40 |
6 |
0,567 |
0,567 |
|
Цех мелких серий |
4,09 |
4,09 |
6 |
0,682 |
0,682 |
|
Инструментальный цех |
4,01 |
4,01 |
6 |
0,668 |
0,668 |
|
Ремонтно-механический цех |
4,77 |
4,81 |
7 |
0,681 |
0,687 |
|
Ремонтно-строительный цех |
3,25 |
3,32 |
5 |
0,650 |
0,664 |
|
Цеха складского хозяйства |
3,89 |
3,89 |
5 |
0,778 |
0,778 |
|
Итого |
3,89 |
3,93 |
5,70 |
0,68 |
0,69 |
За рассматриваемый период коэффициент увеличился на 0,01 или на 1%, что является положительным моментом в системе управления предприятием.
Цель управления трудовым потенциалом заключается в достижении такого уровня использования физических, трудовых, новаторских, творческих и профессиональных возможностей трудового коллектива, чтобы их нереализованная доля была минимальна. Для этого управление трудовым потенциалом должно основываться на соблюдении следующих принципов:
создание сильной команды лидеров подразделений, способных создать атмосферу безусловного исполнения поставленных перспективных и текущих задач;
формирование благоприятного климата (создание комфортных рабочих мест, обеспечение социальных и психологических условий для работы, поддержания физического здоровья);
организация системы стимулирования (морального и материального) при достижении высоких результатов в работе и, наоборот, наказания в случае проступков;
создание системы профессионально-квалификационного продвижения и всестороннего развития работников предприятия.
Решение задач полного и рационального использования трудового потенциала, а также его повышения является сегодня принципиальной задачей кадровой политики организации, которой необходимо уделять особое значение как основополагающей для достижения стратегических целей и задач организации. Разработанный метод оценки трудового потенциала может использоваться для выработки рациональных стратегических решений, оптимизации планирования кадровой работы, а также способствовать инновационному развитию предприятия.
3. Практическая часть
3.1 Определение уровня адаптивности
Многоуровневый личностный опросник (МЛО)"Адаптивность" разработан А.Г. Маклаковым и С.В. Чермяниным (1993). Предназначен для изучения адаптивных возможностей индивида на основе оценки некоторых психофизиологических и социально-психологических характеристик, отражающих интегральные особенности психического и социального развития. Опросник принят в качестве стандартизированной методики и рекомендуется к использованию для решения задач профессионального психологического отбора, психологического сопровождения учебной и профессиональной деятельности.
Результаты тестирования по МЛО могут быть интерпретированы от простейших суждений ("годен - не годен") до подробной личностной характеристики.
Многоуровневый личностный опросник (МЛО)"Адаптивность" состоит из 165 вопросов и имеет 4-е структурных уровня, что позволяет получить информацию различного объёма и характера.
- Шкалы 1-го уровня являются самостоятельными и соответствуют базовым шкалам СМИЛ (MMPI), позволяют получить типологические характеристики личности, определить акцентуации характера.
- Шкалы 2-го уровня соответствуют шкалам опросника ДАН ("Дезадаптационные нарушения"), предназначенного для выявления дезадаптационных нарушений преимущественно астенических и психотических реакций и состояний.
- Шкалы 3-го уровня: поведенческая регуляция (ПР}, коммуникативный потенциал (КП) и моральная нормативность (МН).
- Шкала 4-го уровня - личностный адаптационный потенциал (ЛАП).
Теоретической основой теста является представление об адаптации, как о постоянном процессе активного приспособления индивида к условиям социальной среды, затрагивающего все уровни функционирования человека. Эффективность адаптации в значительной степени зависит как от генетически обусловленных свойств нервной системы, так и от условий воспитания, усвоенных стереотипов поведения, адекватности самооценки индивида. Искаженное или недостаточно развитое представление о себе ведет к нарушению адаптации, что может сопровождаться повышенной конфликтностью, непониманием своей социальной роли, ухудшением состояния здоровья. Случаи глубокого нарушения адаптации могут приводить к развитию болезней, срывам в учебной, профессиональной деятельности, антисоциальным поступкам.
Процесс адаптации чрезвычайно динамичен. Его успех во многом зависит от целого ряда объективных и субъективных условий, функционального состояния, социального опыта, жизненной установки и др. Каждый человек по-разному относится к одним и тем же событиям, а один и тот же воздействующий стимул у разных людей может вызвать различную ответную реакцию. Можно выделить некоторый интервал ответных реакций индивида, который будет соответствовать представлению о психической норме, а также можно определить некоторый "интервал" отношений человека к тому или иному явлению, касающихся, прежде всего категорий общечеловеческих ценностей, не выходящий за рамки общепринятых моральных норм.
Степень соответствие этому "интервалу" психической и социально-нравственной нормативности и обеспечивает эффективность процесса социально-психологической адаптации, определяет личностный адаптационный потенциал (ЛАП), являющейся важнейшей интегративной характеристикой психического развития. Характеристику личностного потенциала адаптации можно получить, оценив поведенческую регуляцию, коммуникативные способности и уровень моральной нормативности.
Поведенческая регуляция (ПР) - это понятие характеризующее способность человека регулировать своё взаимодействие со средой деятельности. Основными элементами поведенческой регуляции являются: самооценка, уровень нервно-психической устойчивости, а также наличие социального одобрения (социальной поддержки) со стороны окружающих людей. Все выделенные структурные элементы не являются первоосновой регуляции поведения. Они лишь отражают соотношение потребностей, мотивов, эмоционального фона настроения, самосознания, "Я-концепции" и др. Система регуляции - это сложное, иерархическое образование, а интеграция всех её уровней в единый комплекс и обеспечивает устойчивость процесса регуляции поведения.
Коммуникативные качества (коммуникативный потенциал - КП) является следующей составляющей личностного адаптационного потенциала (ЛАП). Поскольку человек практически всегда находится в социальном окружении, его деятельность сопряжена с умением построить отношения с другими людьми. Коммуникативные возможности (или умение достигнуть контакта и взаимопонимания с окружающими) у каждого человека различны. Они определяются наличием опыта и потребности общения, а также уровнем конфликтности.
Моральная нормативность (МН) обеспечивает способность адекватно воспринимать индивидом предлагаемую для него определённую социальную роль. В данном тесте вопросы, характеризующие уровень моральной нормативности индивида, отражают два основных компонента процесса социализации: восприятие морально-нравственных норм проведения и отношение к требованиям непосредственного социального окружения.
Рассмотрим применение данной методики для определения уровня адаптивности на собственном примере.
Ответы на вопросы опросника представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Бланк ответов
Мурашова Эвилина Сергеевна 28 лет
1. + |
12. + |
23. + |
34. + |
45. + |
56. - |
67. - |
78. + |
89. + |
100. - |
111. + |
122. - |
133. - |
144. - |
155. - |
|
2. - |
13. - |
24. - |
35. + |
46. + |
57. - |
68. - |
79. + |
90. - |
101. + |
112. - |
123. - |
134. |
145. + |
156. - |
|
3. + |
14. - |
25. + |
36. - |
47. - |
58. - |
69. + |
80. - |
91. - |
102. + |
113. + |
124. - |
135. + |
146. - |
157. - |
|
4. - |
15. - |
26. + |
37. - |
48. - |
59. - |
70. - |
81. - |
92. + |
103. + |
114. - |
125. - |
136. - |
147. + |
158. - |
|
5. + |
16. + |
27. + |
38. + |
49. + |
60. - |
71. - |
82. - |
93. - |
104. - |
115. - |
126. - |
137. + |
148. - |
159. + |
|
6. - |
17. - |
28. - |
39. - |
50. - |
61. - |
72. - |
83. - |
94. - |
105. + |
116. + |
127. - |
138. - |
149. + |
160. + |
|
7. - |
18- |
29. - |
40. + |
51. + |
62. + |
73. + |
84. - |
95. - |
106. + |
117. - |
128. + |
139. + |
150. + |
161. - |
|
8. - |
19. - |
30. - |
41. - |
52. + |
63. + |
74. - |
85. - |
96. - |
107. + |
118. + |
129. + |
140. + |
151. + |
162. + |
|
9. - |
20. + |
31. + |
42. - |
53. + |
64. - |
75. + |
86. - |
97. + |
108. - |
119. - |
130. + |
141. + |
152. - |
163. + |
|
10. - |
21. - |
32. + |
43. + |
54. + |
65. - |
76. + |
87. + |
98. - |
109. - |
120. + |
131. - |
142. + |
153. - |
164. + |
|
11. + |
22. - |
33. + |
44. + |
55. - |
66. + |
77. - |
88. - |
99. - |
110. + |
121. - |
132. + |
143. - |
154. - |
165. - |
Результаты подсчетов.
1. Шкала поведенческой регуляции
28б. - 5 стенов - средняя
2. Коммуникативного потенциала
11б. - 7 стенов - средняя
3. Морально-нравственной нормативности
6б. - 9 стенов
Характерен высокий уровень социализации, адекватно оценивает свою роль в коллективе, ориентируется на соблюдение общепринятых норм поведения.
4. Шкала личностного потенциала социально-психологической адаптации
45б. - 6 стенов
1 группа: группа хорошей и нормальной адаптации. Лица входящие в состав этой группы достаточно легко адаптируются к новым условиям деятельности, быстро "входят" в новый коллектив, достаточно легко и адекватно ориентируются в ситуации, быстро вырабатывают стратегию своего поведения и социализации. Как правило, не конфликтны, обладают высокой эмоциональной устойчивостью. Функциональное состояние лиц этих групп в период адаптации остается в пределах нормы, работоспособность сохраняется.
Тест Г. Авенко
1. да |
20. да |
39. нет |
|
2. да |
21. да |
40. да |
|
3. нет |
22. нет |
41. нет |
|
4. да |
23. нет |
42. да |
|
5. да |
24. нет |
43. нет |
|
6. да |
25. да |
44. нет |
|
7. нет |
26. нет |
45. нет |
|
8. нет |
27. да |
46. да |
|
9. нет |
28. нет |
47. нет |
|
10. нет |
29. нет |
48. да |
|
11. да |
30 да |
49. да |
|
12. да |
31. да |
50. нет |
|
13. нет |
32. нет |
51. нет |
|
14. нет |
33. да |
52. нет |
|
15. нет |
34. нет |
53. да |
|
16. нет |
35. да |
54. да |
|
17. да |
36. да |
55. да |
|
18. нет |
37. да |
56. нет |
|
19. да |
38. нет |
57. нет |
По итогам: 13б. - амбиверт, нейротизм - 10б.
Амбиверт - личность, имеющая средние показатели по шкале интроверсии - экстраверсии.
Экстраверсия означает обращённость сознания и внимания человека в основном на то, что происходит вокруг него, в отличие от интроверсии - обращённости сознания человека к самому себе, поглощённости собственными проблемами и переживаниями, которая сопровождается ослаблением внимания к тому, что происходит вокруг.
Поскольку частотное распределение в нормальной популяции центрировано на среднем участке этой шкалы, то можно считать, что к амбивертам относится большинство людей.
По типу темперамента отношусь к нервной системе первого типа.
Сангвиник - это человек быстрый, легко приспосабливающийся к изменчивым условиям жизни. Его характеризуют высокая сопротивляемость трудностям жизни. Человек в высшей степени подвижный, общительный, легко сходится с новыми людьми, и поэтому у него широкий круг знакомств, хотя и не отличается постоянством в общении и довольно часто меняет привязанности. Он продуктивный деятель, но лишь тогда, когда много интересных дел, то есть при постоянном возбуждении, в противном случае он становится скучным и вялым. Это также человек с повышенной реактивностью, при этом активность и реактивность у него уравновешены. Он живо и с большим возбуждением откликается на все привлекшее его внимание. У него живая мимика и выразительные движения.
Стили поведения в конфликтной ситуации
1. б;
6. а;
11. а; 16. б; 21. б; 26. а
2. а;
7. б;
12. а; 17. б; 22. а; 27. а
3. б;
8. б; 13. а; 18. б; 23. б; 28. б
4. а;
9. а; 14. б; 19. а; 24. б; 29. б
5. б;
10. б; 15. б; 20. б; 25. б; 30. б
совпадения
"соперничество": 2
"сотрудничество": 6
"компромисс": 10
"уклонения": 6
"приспособление": 3
"Компромисс" - стремление урегулировать разногласия, уступая в чем-то в обмен на уступки другого. Поиск средних решений, когда никто много не теряет, но и много не выигрывает. Интересы обеих сторон полностью не раскрываются. Способность к компромиссу в управленческих ситуациях высоко ценится, так как уменьшает недоброжелательность и позволяет относительно быстро разрешить конфликт. Но через какое-то время могут появляться и дисфункциональные последствия компромиссного решения, например неудовлетворенность "половинчатыми решениями". Кроме того, конфликт в несколько измененной форме может возникнуть вновь, так как породившая его проблема была решена не до конца.
Таким образом, опрос показал, что я отношусь к группе хорошей и нормальной адаптации. В конфликтной ситуации пытаюсь найти компромисс.
3.2 Трудовой договор менеджера по продажам мелкооптовой фирмы
ТРУДОВОЙ ДОГОВОР № _____
г. Челябинск "___" ____________ 2009 г.
Общество с ограниченной ответственностью "Мелкооптовик" в дальнейшем именуемое “Общество”, в лице директора Ивановой Е.К., действующего на основании Устава, с одной стороны, и граждан____ Российской Федерации _______________________________, именуемой в дальнейшем Работник, с другой стороны, руководствуясь действующим трудовым законодательством Российской Федерации, заключили настоящий Контракт о нижеследующем:
1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1 В соответствии с условиями настоящего Контракта Работник обязуется выполнять работу на должности __ в _________ (наименование структурного подразделения Общества) с подчинением требованиям действующего законодательства РФ, Устава Общества, внутренних документов Общества, внутреннему трудовому распорядку (режиму, объему и графику работы), а Общество обязуется выплачивать Работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде и настоящим Контрактом.
1.2 Контракт регулирует трудовые и иные отношения между Работником и Обществом. Договаривающиеся стороны признают, что их права и обязанности регулируются настоящим Контрактом, а также действующими коллективными соглашениями (договорами), правилами внутреннего трудового распорядка Общества и нормами действующего законодательства РФ.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
2.1 На основании настоящего Контракта Работник назначается на должность и приступает к своим обязанностям с момента подписания соответствующего приказа по Обществу.
2.2 На Работника возлагаются обязанности, предусмотренные должностной инструкцией сотрудника Общества, с которой он ознакомлен до подписания настоящего контракта.
2.3 Работа по данному Контракту является основным местом работы.
2.4 Местом работы Работника является офис организации, расположенный по адресу: _________________.
2.5 Работник подчиняется непосредственно __________.
2.6 Труд Работника по настоящему договору осуществляется в нормальных условиях. Трудовые обязанности Работника не связаны с выполнением тяжелых работ, работ в местностях с особыми климатическими условиями, работ с вредными, опасными и иными особыми условиями труда.
2.7 При осуществлении правоотношений в рамках настоящего Контракта стороны руководствуются принципами:
2.7.1 добросовестного выполнения Работником своих должностных обязанностей как субъекта гражданско-правовых отношений;
2.7.2 содействия Работнику со стороны вышестоящих органов управления Общества в осуществлении его должностных прав и обязанностей, обеспечения надлежащих условий для работы и соблюдения со стороны Общества условий настоящего Контракта и положений действующего законодательства РФ.
2.8 Работник является штатной единицей Общества и осуществляет свои права и обязанности, руководствуясь действующим законодательством и настоящим Контрактом.
2.9 При осуществлении своих должностных прав и исполнении обязанностей, Работнику надлежит действовать в интересах Общества инициативно, разумно и добропорядочно, не допускать нарушений законодательства, финансовой и трудовой дисциплины, стремиться к повышению эффективности работы Общества в пределах своей компетенции.
3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН
3.1.1 Работник обязан:
3.1.2 добросовестно выполнять трудовые обязанности в соответствии с действующим трудовым законодательством, Положениями и инструкциями Общества и настоящим Контрактом;
3.1.3 в пределах своей компетенции осуществлять все виды работ, находящихся в производстве у Общества и обеспечивать ее надлежащую эффективность;
3.1.4 обеспечивать эффективное взаимодействие производственных и иных структурных подразделений Общества;
3.1.5 стремиться к улучшению результатов финансово-хозяйственной деятельности Общества, поддерживая их на уровне, необходимом для развития производства и социальной сферы;
3.1.6. обеспечивать организацию, надлежащее состояние и достоверность внутренних документов Общества в соответствии с установленными порядком и стандартами;
3.1.7 представлять по требованию руководства Общества необходимые документы или иные материалы, находящиеся в производстве и находящиеся у Работника;
3.1.8 обеспечивать соответствие текущей деятельности Общества требованиям действующего законодательства РФ;
3.1.9 принимать непосредственное участие в составлении планов производства, финансовых планов, планов развития Общества и обеспечивать их исполнение;
3.1.10 применять на практике имеющийся потенциал знаний и опыт предыдущей работы;
3.1.11 обеспечивать соблюдение требований по охране труда и технике безопасности и вопросам противопожарной безопасности в Обществе;
3.1.12 в установленные сроки представлять руководству Общества объективную информацию о состоянии дел, находящихся в производстве;
3.1.13. согласовывать с руководством Общества производственные планы и порядок взаимодействия с другими штатными единицами Общества;
3.1.14. лично представлять интересы Общества в переговорах и контролировать выполнение обязательств по заключенным контрактам в случае получения соответствующей доверенности;
3.1.15. соблюдать трудовую дисциплину;
3.1.16. бережно относиться ко всему имуществу Общества;
3.1.17. обеспечивать выполнение установленных норм труда;
3.1.18. обеспечивать выполнение решений Руководства Общества или его учредителей;
3.1.19. не передавать без согласия Руководства Общества в средства массовой информации и иным третьим лицам никакие материалы, связанные с деятельностью Общества ни под своим именем, ни под псевдонимом;
3.1.20. сохранить в тайне в течение всего времени действия настоящего контракта и 3-х лет после его расторжения или прекращения ставшие известными ему во время работы в Обществе данные, являющиеся коммерческой тайной:
3.1.20.1. подготовленную и имеющуюся в обращении Общества юридическую, техническую и специальную документацию, в том числе статистическую информацию;
3.1.20.2. сведения, связанные с финансовыми операциями как самого Общества, так и его деловых партнеров и клиентов, а также научную, техническую, юридическую, деловую и прочие виды документации, являющиеся собственностью Общества;
3.1.20.3. сведения, связанные с выполнением служебных обязанностей Работников, в том числе размер установленного им денежного вознаграждения;
3.1.20.4. все сведения о персонале и клиентах компании;
3.1.21. во время работы по настоящему Контракту не оказывать услуг другим организациям или лицам, если это может быть причиной нарушения конфиденциальности или идти вразрез с интересами Общества.
3.1.22. Незамедлительно сообщать Работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества Работодателя.
3.2 За нарушение выше перечисленных условий Работник несет ответственность согласно действующему законодательству, а в случае нанесения материального ущерба - материальную ответственность в полном объеме, включая сумму упущенной прибыли.
3.3 Работник вправе:
3.3.1 представлять интересы Общества в пределах полномочий, отведенных ему соответствующей доверенностью;
3.3.2 осуществлять переписку и согласовывать с заказчиками Общества текущие вопросы, отнесенные к его компетенции в ходе работ по отдельным контрактам;
3.3.3 разумно решать все вопросы по производственной деятельности Общества, отнесенные к его компетенции действующим законодательством и настоящим Контрактом;
3.3.4 по вопросам, отнесенным к компетенции Работника, давать предложения и указания другим работникам Общества;
3.3.5 выступать от имени Общества в рамках выданной доверенности;
3.3.6 требовать от других работников Общества выполнения правил внутреннего трудового распорядка, иных действующих в Обществе правил и положений, вносить необходимые коррективы в ходе совместно с ними работы;
Подобные документы
Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов. Виды источников привлечения и методы набора персонала. Отбор персонала как основная технология управления персоналом, его принципы и критерии. Достоверность и обоснованность методов отбора.
курсовая работа [66,0 K], добавлен 13.03.2009Набор и отбор как исходный этап в процессе работы с персоналом. Основные этапы стадии набора персонала. Отбор персонала: первичный сбор информации о претендентах; собеседование; анкетирование и тесты по найму. Эффективность методов отбора персонала.
курсовая работа [34,9 K], добавлен 15.02.2010Принципы, критерии, методы набора и отбора персонала. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Дизайн плюс". Особенности правильного набора и отбора персонала. Основные виды затрат на подбор персонала. Этапы при приеме на работу нового сотрудника.
курсовая работа [146,5 K], добавлен 27.03.2016Привлечение персонала, характерные особенности набора: виды и методы. Лизинг персонала - новый подход к процессу его подбора. Управление процессом набора и отбора кадров. Технология и процесс отбора персонала. Оценка эффективности процесса поиска кадров.
контрольная работа [34,3 K], добавлен 23.04.2011Менеджмент персонала как часть управления организацией. Поиск претендентов, технология отбора. Изучение методики отбора персонала в ГПУ "НП "Нарочанский". Работа с кадровым составом. Рекомендации по усовершенствованию системы отбора и наема персонала.
курсовая работа [95,3 K], добавлен 24.11.2014Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов. Отбор персонала как отбор из резерва, созданного при наборе. Методы профессионального испытания при найме. Анализ затрат и результативности набора персонала. Оценка процесса приема на работу.
курсовая работа [139,3 K], добавлен 22.11.2012Цели, субъекты и методы управления персоналом. Основные источники и методы набора персонала, технология отбора персонала. Определение и виды компетенций. Виды тестов при отборе персонала. Типы, содержание и значение интервью при отборе персонала.
шпаргалка [146,0 K], добавлен 01.02.2011Набор как исходный этап в процессе работы с персоналом. Внутренние и внешние источники комплектования организации кадрами. Первичный сбор информации о претендентах, собеседование. Анкетирование и тесты по найму. Эффективность методов отбора работников.
курсовая работа [48,8 K], добавлен 14.11.2014Теоретические аспекты формирования трудовых ресурсов организации. Организация набора и отбора персонала, методы набора и их характеристика. Управление увольнением персонала. Мероприятия по закреплению персонала в организации. Зарубежный опыт управления.
курсовая работа [633,0 K], добавлен 22.02.2009Привлечение персонала. Источники привлечения персонала. Методы набора кадров. Отбор персонала. Принципы и критерии отбора. Отбор и прием персонала. Укрепление кадрового потенциала организаций. Условия продвижения на вышестоящие должности.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 29.11.2006