Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ - МСХА имени К.А. ТИМИРЯЗЕВА

(ФГОУ ВПО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева)

Экономический факультет

Кафедра управления и сельского консультирования

Курсовой проект

на тему: «Совершенствование структуры управления сельскохозяйственного предприятия на примере НЭХ «Снегири»

Выполнил: студент

409 группы экономического

факультета Кидин В.Э.

Проверил: доцент, к.э.н.

Русский В.Г.

Москва 2011

СОДЕРЖАНИЕ

агропромышленный управление организационный

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и содержание структуры управления

1.2 Типы структур управления в агропромышленном комплексе

1.3 Специфика структуры управления в агропромышленном комплексе

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЭХ «СНЕГИРИ»

2.1 Раcположение и организационно-правовые основы деятельности организации

2.2 Организационная структура

2.3 Состояние экономики предприятия

2.4 Анализ финансового состояния предприятия

2.5 Организация маркетинговой деятельности

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В НЭХ «СНЕГИРИ»

3.1 Совершенствование организационной структуры

3.2 Оценка совершенствования организационной структуры

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Агропромышленный комплекс - важнейшая составляющая экономики Российской Федерации. Потребительский рынок более чем на 70% формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья.

Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления и на ее структуру.

В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. Они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы. Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны, для устойчивости работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой - включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, активизации предпринимательской инициативы и т.д.

Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственным предприятием. На их основе выбираются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышен эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.

Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений в условиях рыночной экономики.

Целью данного курсового проекта является приобретение знаний и навыков по управлению сельскохозяйственным производством в рыночных отношениях. Тематика данной работы направлена на совершенствование системы управления непосредственно в одном из хозяйств, в данном случае на примере НЭХ «Снегири».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность и содержание структуры управления

Категория «структура» отражает строение и внутреннюю форму системы, в том числе и системы управления. Структура характеризует состав ее элементов, их свойства, а также совокупность связей и отношений между ними, выступает интегрирующим фактором разнородно специфических свойств, функций системы, способствует сохранению устойчивого состояния системы, свидетельствует о ее организованности [20].

Организационная структура имеет отношение непосредственно к предприятиям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы. Организационные процессы в свою очередь обуславливают необходимость выработки целей и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, регламентирования, мотивации, контроля, учета и анализа, то есть процесса управления. При этом процесс управления рассматривается как совокупность функций управления. Базирующихся на сборе и обработке информации, необходимой для подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Выполнения функций управления возлагается на органы управления (структурные подразделения) состав и соподчиненность которых представляет собой организационную структуру управления предприятием.

Структура управления - это система разделения труда и установление служебных связей между структурными подразделениями и работниками аппарата управления по принятию и реализации управленческих решений.

Функции управления играют определенную роль в формировании структуры управления, так как процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими отделами, группами (звеньями) или отдельными работниками аппарата управления. Все остальные элементы системы управления: методы, кадры, техника, информация и так далее - являются средством, необходимым для своевременной реализации той или иной функции [12].

Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений. Повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов. Усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности и эффективности работы предприятия [21].

Основными элементами организационной структуры управления выступают: - цели и стратегия системы;

- иерархические звенья управления или уровня принятия решений и ответственности;

- горизонтальные звенья по уровням управления, выполняющие функциональную деятельность, - руководители, управленческие работники; субъекты внешних связей - потребители, поставщики, партнеры, финансовые структуры, конкуренты;

- государственные органы, социальные организации; связи - отношения, коммуникации, информация.

Структуру управления по горизонтали можно разделить на звенья, а по вертикали - на ступени. Звенья управления представляют собой организационно обособленные подразделения (отделы, службы), каждое из которых выполняет одну или несколько функций управления. Ступень управления - это совокупность управленческих звеньев, которые находятся на определенном иерархическом уровне управления и отражают последовательность их подчинения снизу доверху.

Первой (низшей) ступенью управления на предприятиях агропромышленного комплекса является управление производственной бригадой, фермой; второй - отделением (цехом), комплексной бригадой; третьей (высшей) - общехозяйственный аппарат управления, возглавляемый руководителем предприятия [12].

Соподчиненность органов различных уровней управления и образует иерархию управления - многоступенчатую структуру управления (двух-, трех-, четырехступенчатую), характеризуемую тем, что каждый субъект управления данного уровня одновременно выступает и объектом управления вышестоящих уровней и находится в определенной взаимосвязи (административной, организационной, информационной).

Определяющим элементом структуры выступают связи - отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание. Прежде всего, отношения по управлению имеют социально-экономическую природу, поэтому при формировании способа связей между людьми и коллективами, руководителями и работниками, осуществляющими совместную деятельность, учитывается совокупность интересов - экономических, социальных и психологических [24].

Выделяют функциональные связи (вертикальные и горизонтальные); линейные (отношения руководства и подчинения); формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные).

Связи по вертикали возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии, с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными для исполнения. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне управления, между отдельными или работниками внутри них.

Формальные и неформальные связи предопределяют формирование формальной и неформальной структуры управления. Формальная структура отражает официально установленное правовое положение каждого звена в системе управления, официальные обязанности каждого работника, определяемые должностными инструкциями, распоряжениями руководителя. Неформальная структура отражает действительно выполняемые каждым работником работы, функции. Она в основном основана на личных отношениях, симпатиях, антипатиях работников и тому подобное.

Следовательно, структура управления характеризуется количеством, составом звеньев и ступеней управления, а также характером связей и их взаимодействием. Целевое назначение организационной структуры управления - обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы предприятия посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия элементов системы, то есть учет тех факторов, которые и определяют структуру управления [12].

На построение структуры управления сельскохозяйственным предприятием решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия. К внешним факторам относят: цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономической природой производства и отношений, сформированных на основе многообразных форм собственности в агропромышленном комплексе; территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия); подчиненность, кооперацию, интеграцию и так далее [31].

Решающее влияние на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которую входят производственная и организационная структура. Производственная структура - это состав и пропорции главных, дополнительных и вспомогательных отраслей предприятия и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Она определяет уровень специализации и концентрации производственных подразделений разного типа и размера. Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Так, количество должностей зоотехников и ветврачей всех специальностей устанавливается в зависимости от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства [3].

Существенное влияние на структуру управления оказывают размещение производственных подразделений, населенных пунктов по территории хозяйства, наличие дорог, транспорта, средств связи. Так, в хозяйствах, имеющих компактную территорию, крупные населенные пункты и тому подобное, структура управления будет проще, и целый ряд функций управления будут централизованными, что облегчает руководство таким предприятием. При формировании структуры управления необходимо учитывать уровень квалификации кадров, уровень механизации и автоматизации производства и другие производственные факторы.

На структуру управления оказывает влияние и факторы собственно управленческого характера. Внедрение технических средств управления, особенно персональных компьютеров, создает условия для расширения и углубления содержания функций управления, централизованного выполнения целого ряда управленческих работ, позволяет быстрее решить сложные задачи, что оказывает существенное влияние на весь процесс управления. Уровень квалификации работников управления также повышает качество управления и позволяет повысить эффективность их труда, а, следовательно, и для формирования структуры управления.

В зависимости от того, каким образом учтены факторы производственного и управленческого характера, сформированы и действуют управленческие связи между звеньями и ступенями управления, различают различные типы управленческих структур сельскохозяйственных предприятий [12].

1.2 Типы структур управления в агропромышленном комплексе

Формирование и развитие типов структур управления осуществлялось последовательно (от более простых к более сложным) и отделялось управленческими связями (линейными и функциональными) между руководителем и подчиненными (подразделением). Поэтому спектр основных типов структур управления характеризуется наличием более простых - линейно-функциональной, более сложных - штабной, дивизионной и матричной структур.

Линейная структура управления. В линейной структуре четко проявляется иерархия: в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями (руководитель предприятия - руководитель производственного подразделения - руководитель первичного трудового коллектива - исполнитель).

Рис.1 Общая схема линейной структуры управления

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющее воздействие на объект могут передавать только одним должностным лицом - руководителем объекта, распоряжения которого обязательны к исполнению. При такой структуре обеспечивается единство распорядительства, так как каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства [20].

Единство руководства исключает дублирование функций, противоречивость и несогласованность в распорядительстве, повышает оперативность и ответственность руководителя за деятельность возглавляемого им подразделения, позволяет более полно и эффективно использовать материальное и моральное стимулирование и дисциплину труда.

С усложнением задач производства требуются глубокие специальные знания применительно к каждой отрасли и сфере производства, а это возможно только при условии формирования специализированных отделов и служб, что и обусловило переход от линейной структуры управления к функциональной [12].

Функциональная структура управления. По функциональным связям подготовка решений для линейных руководителей осуществляется специализированными функциональными службами. Отсюда и сущность функциональной структуры управления можно свести к тому, что службы предприятия и их работники специализируются на выполнении определенных функций, то есть осуществляется функциональное деление высоко специализированных работ, обслуживающих процесс производства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2 Общая схема функциональной структуры управления

Однако рост числа функциональных служб ведет к тому, что единый процесс управления распадается на отдельные части. Нарушается согласованность действий, работники нижестоящих ступеней подчиняются одновременно нескольким функциональным руководителям, что ведет к противоречивости в распоряжениях и несоблюдению принципа единоначалия и персональной ответственности.

Как линейная, так и функциональная структура управления в чистом виде, как правило, не применяются, но могут быть использованы в сфере малого бизнеса (предпринимательства) [11].

В процессе развития линейного и функционального управления возникло их органическое соединение - линейно-функциональная структура управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническая, технологическая, экономическая, агрономическая и тому подобное). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.

Рис.3 Общая схема линейно-функциональной структуры управления

Типичными уровнями управления линейно-функциональной структуры выступают:

- высший - институциональный уровень руководитель предприятия, генеральный директор, президент). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития производственного формирования в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей, здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;

- средний - управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (руководители отделов - технического, технологических, экономического, сбытового и других); руководители многоотраслевых и специализированных подразделений (цехов). Среднее звено решает задачи, вытекающие из функциональной специфики и координирует деятельность низовых производственных подразделений;

- низший - производственный уровень, объединяющий руководителей низшего звена (бригадир, звеньевой).

Такая структура управления называется и штабной, так как предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов). Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций и по разработке проектов решений, которые выступают в силу только после их утверждения соответствующим линейным руководителем.

Решающим достоинством линейно-функциональной структуры управления является возможность закрепления за соответствующими службами (отделами) достаточно узкого круга функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности и соблюдение принципа единоначалия.

Разновидностью данного типа структуры управления является территориальная (отделенческая), отраслевая (цеховая) и комбинированная структуры управления, которые при решении проблемных задач становятся малоэффективными. По иным принципам строится дивизионная структура управления. Ее формирование осуществляется не по функциональному признаку, а конкретному виду продукции, их однородной совокупности, по определенному кругу потребителей (рынку) или региону.

С 60-х гг. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, боле гибкие типы структур управления, которые были наиболее приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называют программно-целевыми, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Матричная структура управления относится к данному типу структур и в наибольшей степени может использоваться на предприятиях для быстрого внедрения научно-технических достижений, отдельных программ и проектов. Особенность ее заключается в том, что под каждую программу, проект создаются мобильные группы разработчиков и исполнителей и специалистов функциональных служб предприятия во главе с руководителем группы или проекта[15].

Размещено на http://www.allbest.ru/

О - матричные группы.

Рис.4 Матричная структура управления.

Матричные схемы управления создаются тогда, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в области высоких технологий и сама работа по их выполнению является очень сложной.

После завершения разрабатываемого проекта группы расформировываются, сотрудники возвращается в свои функциональные подразделения либо переходят в другие группы для реализации новых задач.

В хорошо спроектированной матричной структуре управления высшее руководство определяет права и ответственность разных частей организации. Руководители проектов сохраняют за собой право определить первостепенность и сроки решения той или иной задачи, а функциональный руководитель выбирает конкретного исполнителя и методику решения проекта, тем самым обеспечиваются условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей специалистов группы [12].

1.3 Специфика структуры управления в агропромышленном комплексе

При разработке структуры управления в определенном хозяйстве следует учитывать конкретные условия производства (тип хозяйства, состав работающих, уровень их квалификации и сознательности, стоящие задачи и прочее) и опыт хозяйств соответствующего региона и аналогичной специализации.

Для осуществления управления отраслью животноводства в хозяйствах формируется специальный управленческий аппарат.

В хозяйстве с отраслевой структурой управлении могут создаваться один или несколько цехов. Цехи возглавляются главными специалистами. Управляющий (заведующий) отделением (фермой), начальник цеха - один на отделение (ферму, цех). Начальник цеха животноводства является руководителем и организатором всей зоотехнической и производственной работы в цехе животноводства, в его непосредственном подчинении находятся, как правило, заместитель начальника цеха - главный ветврач, зоотехник - селекционер, бригадиры по животноводству, ветврачи.

Для проведения зооветеринарной работы в хозяйствах создают зоотехническую и ветеринарную службы. Основная их цель - повышение эффективности производства, выполнение планов производства и реализации продукции государству.

Ветеринарная служба в хозяйствах представлена главным ветеринарным врачом, старшими ветеринарными врачами, ветеринарными фельдшерами. Главный ветврач вводится при наличии в хозяйстве свыше 800 условных голов скота. Должность дополнительных ветеринарных врачей устанавливают на каждые 850 условных голов скота. Работники данной службы проводят большую работу по предупреждению и ликвидации заболеваний скота.

Зоотехническая служба состоит из: главного зоотехника - один на хозяйство, имеющего свыше 800 условных голов скота, зоотехников и старших зоотехников всех специальностей (зоотехники - селекционеры, зоотехники отделений и ферм и другие), при наличии в хозяйстве 800 - 1000 условных голов скота ( в зависимости от зоны).

Племенную работу под руководством главного зоотехника проводят зоотехник по племенному делу. Он разрабатывает и осуществляет мероприятия по проведению селекционно-племенной работы, улучшению племенных и продуктивных качеств животных, подбору и отбору животных и т.д.

Ответственные функции выполняет зоотехник отделения. Он обязан обеспечить выполнение плановых заданий, неуклонное повышение продуктивности и эффективности общественного производства. Он участвует в разработке мероприятий по обеспечению скота кормами высокого качества, правильному их хранению, подготовке к скармливанию, а также экономному их расходованию, принимает участие в разработке и внедрении прогрессивных методов содержания, кормления и ухода за поголовьем.

Зоотехник обязан участвовать в осуществлении мероприятий по созданию долголетних культурных пастбищ и сенокосов, правильному их использованию, контролировать качество продукции, реализуемой государству и используемой для удовлетворения потребностей хозяйства, кроме того, он должен обеспечить полную сохранность поголовья скота, получение высоких приростов молодняка, своевременную случку маточного поголовья, а также работу по воспроизводству стада.

Зоотехник отделения несет ответственность за выполнение плановых заданий по продуктивности животноводства, валовому производству; рациональное использование скота, техники трудовых и материальных ресурсов, закрепленных за подразделениями проведению инструктажа и контроль за соблюдением правил по охране труда.

Руководитель небольшого и среднего сельскохозяйственного предприятия руководит работой ферм соответственно через заведующих фермами. В своей деятельности по управлению общественным животноводством он опирается на главных специалистов - зоотехника, ветврача, экономиста, бухгалтера. Мероприятия, разработанные специалистами и одобренные правлением, так и все их указания по специальным вопросам, обязательны для выполнения руководителями и работниками соответствующих подразделений.

Для руководства специализированными группами работников на фермах и других производственных и обслуживающих единицах правления, по рекомендации советов подразделений, утверждает звеньевых или старших работников по специальности (доярок, скотников и т. д.).

Нередко в сельскохозяйственных предприятиях встречается такое отраслевое построение управления, когда зоотехники руководят соответствующей отраслью, как в отношении технологии производства, так и в организационном распорядительстве через бригадиров и заведующих фермами.

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НЭХ «СНЕГИРИ»

2.1 Расположение и организационно-правовые основы деятельности организации

Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-экспериментальное хозяйство «Снегири» Российской академии наук (далее Предприятие) является правопреемником научно-экспериментального хозяйства «Снегири», созданного в соответствии с распоряжением Президиума Академии наук СССР от 18 мая 1953г. № 223-893, и переименовано в соответствии с постановлением Президиума Российской академии наук от 22 сентября 2009г. № 219. Полное наименование Предприятия: Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-экспериментальное хозяйство «Снегири» Российской академии наук; сокращенное фирменное наименование: ФГУП НЭХ «Снегири» РАН.

Постановлением Правительства Российской Федерации от 17 июля 1996г. №826 Научно-экспериментальное хозяйство «Снегири» утверждено в перечне предприятий, учреждений и организаций, подведомственных Российской академии наук.

Местонахождение предприятия: Московская область, Истринский район. Удаленность от столицы - 45 км к западу, от Истры 25-30 км..

Средства связи НЭХ «Снегири» с областным и районным центром - железнодорожный и автомобильный транспорт. Состояние автомобильных дорог хорошее.

ФГУП НЭХ «Снегири» РАН является хозяйством специализирующимся на разведении зебувидного гибридного скота молочного направления. В хозяйстве имеется единственный комплекс, который занимает основное значение в экономике хозяйства и все остальные подразделения направлены на обслуживание животноводческого комплекса.

Комплекс находится на расстоянии 1 км от конторы и посёлка, поэтому нет необходимости организовывать доставку рабочих транспортом. В зимнее время дорога от посёлка до комплекса всегда чистится и находится в хорошем состоянии.

Климат умеренно-континентальный, лето мягкое, зима не очень суровая. Годовое количество осадков составляет 500-600 мм. Почвы в хозяйстве, в основном, дерново-подзолистые разной степени оподзоленности. В низинных формах рельефа распространены почвы болотного ряда.

ФГУП НЭХ «Снегири» РАН является экспериментальной базой Главного ботанического сада им. Н. В. Цицина Российской академии наук. Основной задачей которого является проведение под научно-методическим и хозяйственным руководством ГБС РАН испытаний в производственных условиях новых форм и гибридов растений и животных, полученных методом отдаленной гибридизации. Работы, проводимые по программам, а также по заданиям, поручениям, либо заказам Главного ботанического сада им. Н. В. Цицина РАН хозяйство выполняет за счет средств ГБС РАН и финансирования из Российской академии наук.

Согласно Уставу, Предприятие является коммерческой организацией и является организацией научного обслуживания, подведомственной РАН, осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, Уставом РАН, постановлениями Общего собрания и Президиума РАН, и Уставом Предприятия. Предприятие является юридическим лицом, созданным без ограничения срока деятельности.

Предприятием управляет Директор, назначаемый и освобождаемый от должности Президентом РАН. Директор действует от имени Предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории РФ и за ее пределами. Директор действует на принципах единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, Уставом и заключенным трудовым договором.

Имущество Предприятия находится в федеральной собственности, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Предприятия. Имущество принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. В состав имущества Предприятия не может включаться имущество иной формы собственности.

Размер уставного фонда предприятия составляет 3 000 000 рублей. Уставный фонд Предприятия может формироваться за счет денег, а также ценных бумаг и иных прав, имеющих денежную оценку. Решение об изменении уставного фонда принимается РАН и согласовывается с федеральным органом исполнительной власти.

2.2 Организационная структура НЭХ «Снегири» ГБС РАН

Главным организационным документом является Устав. Он регулирует статус и основы деятельности НЭХ «Снегири», его имущество и структуру управления. Согласно Уставу НЭХ «Снегири» ГБС РАН от 17 сентября 1998г., органом управления НЭХ «Снегири» является директор, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом директора Главного ботанического сада им. Н.В. Цицина РАН в порядке, установленном в Российской академии наук. Управление хозяйством осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом. Директор на принципах единоначалия осуществляет руководство деятельностью хозяйства.

Следующим уровнем организационной структуры являются заместители директора по различным видам деятельности, это собственно заместители директора по ветеринарии и по производству. Для управления производственным процессом предусмотрены должности главного механика, который по совместительству является заместителем директора по производству, главного ветврача, который также является заместителем директора по ветеринарии, начальника цеха животноводства, который совмещает должность бригадира, главного бухгалтера, бухгалтер-кассир, инженер по труду совмещает работу секретаря руководителя и инспектора отдела кадров. Они координируют различную деятельность хозяйства в зависимости от своей специализации.

Численность персонала определяется размерами предприятия, его структурой, объемами производства товаров или услуг, трудоемкостью производственных процессов, степенью механизации и автоматизации, место расположения, наличием людей соответствующих профессий и специальностей и т.д.

В характеристику персонала входит нормативная численность. Это определенное и научно обоснованное число работников. Нормативная (расчетная) численность персонала - это установленная НИИ труда, отраслевыми методическими рекомендациями численность руководителей и специалистов, произведенная на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производством.

На основе нормативной определяется списочная численность персонала. Это число официально работающих на данном предприятии людей и числящихся в штате данного предприятия. Нормативная и списочная численность зачастую не совпадают, чаще всего списочная численность меньше нормативной.

В хозяйстве управление построено по двухступенчатой схеме, при которой руководители подразделений, главные специалисты подчиняются непосредственно руководителю хозяйства. При этом обеспечивается повышение оперативности, качества и экономичности управления. По характеру связей структура является линейно-функциональной, в которой по линии общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных к их компетенции. В данной структуре действует принцип единоначалия. Эта структура является наиболее распространенной, где на нижних уровнях управления более характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних - функциональные.

Штатный состав хозяйства формируется с учетом нормативной численности кадров, который закрепляется штатным расписанием. В штатном расписании указаны должности всех работников хозяйства. Этим документом вместе с приказом о назначении на соответствующую должность юридически закрепляются права, обязанности и ответственность отдельных работников, которые становятся должностными лицами. Деятельность должностного лица регламентируется должностной инструкцией.

Таблица 1. Штатное расписание НЭХ «Снегири», 2010 год

Наименование должностей	Нормативное	Фактическое
Управление	директор	1	1
	зам.директора	1	-
	зам.дир. по зооветерен.	1	совмещ.гл.ветврач
	зам по п/ву	1	совмещ. гл.механик
	гл.инженер	1	-
	гл.бухгалтер	1	1
	гл.агроном	1	-
	гл. зоотехник	1	-
	гл. ветврач	1	1
	нач. цеха животноводства	1	1
	гл.механник	1	1
	экономист	1	-
	кассир	1	совмещ. бухгалтер
	бухгалтер	1	1
	секретарь руководителя	1	совмещ. инж.по труду
	зоотехник-селекционер	1	-
	ветврач	1	-
	инженер по охране труда	1	1
	техник по племенному делу	1	-
Итого		19	7

Как мы из таблицы списочная численность далеко не совпадает с нормативной, имеются совмещения должностей практически при той же оплате труда судя по данным годового отчета.

2.3 Состояние экономики предприятия

В таблице 1 приведена структура земельных угодий НЭХ «Снегири» за 2008, 2009, 2010 г.г.

Таблица 1. Состав, размер и структура земельных угодий

В 2009- 2010г. г. общая земельная площадь хозяйства уменьшилась на 33 га. за счет земель общего пользования и составила - 1007 га., земли были изъяты для прокладки высоковольтной линии. Площадь же сельскохозяйственных угодий, пашни, сенокосов и пастбищ осталась на прежнем уровне.

Следует отметить довольно высокий процент площади пашни в общей площади с\х угодий. Тем не менее, хозяйство имеет все возможности для увеличения площади пашни. Источником увеличения площади являются прочие земли, освоение пригодной к распашке закустаренной площади. Высокую продуктивность животных невозможно обеспечить без полноценного кормления, организовать которое можно только при создании прочной кормовой базы. Она в свою очередь характеризуется посевной площадью кормовых культур и их урожайностью.

В последние годы хозяйство в качестве основных культур на сено, сенаж и силос использует многолетние сеяные травы и однолетние. С 1998 года в обороте не используются зерновые культуры из-за убыточности их выращивания и отсутствия средств на закупку семян. Поэтому для кормления животных концентраты закупаются.

Таблица 2. Динамика, размер и структура посевных площадей

Из таблицы 2 видно, что всю площадь в структуре посевных площадей занимают кормовые культуры. Из них две трети занято под многолетние травы, остальную площадь занимают однолетние культуры. Только в 2009году было нарушено это соотношение, здесь две трети площадей приходилась на однолетние культуры и одна часть была занята под многолетние травы. Следует отметить, что если в 2009 году площадь пашни использовалась на 100%, то в 2008 году посевами было занято 81.1%, в 2009году - 93%, что также является высоким показателем использования площади пашни.

Таблица 3. Динамика и уровень урожайности сельскохозяйственных культур (ц/га)

Культуры	2008 г	2009 г	2010 г
Многолетние травы на сено	18,5	58,5	15,74
Многолетние травы, зеленая масса	61,2	67,9	64,8
Однолетние травы на сено		55,7	8,6
Однолетние травы, зеленая масса	24	66,7	-

Урожайность многолетних и однолетних трав на сено и зеленный корм была самая высокая в 2009году. Так многолетние на сено в 3.2 раза выше, чем в 2008 г. и в 3.7раза выше чем в 2010 г. В 2010 году в период летних уборочных работ сложились неблагоприятные погодные условия, что не позволило получить урожай кормовых культур как зеленой массы однолетних, пришлось скосить на сено с очень низкой урожайностью, по этой причине низка урожайность и многолетних трав на сено. Урожайность многолетних трав, зеленая масса была на уровне прошлых лет.

Однако, для создания прочной кормовой базы, хозяйству необходимо повышать урожайность кормовых культур, для этого необходимо ввести в севооборот силосные культуры (кукурузу или подсолнечник); проводить своевременное обновление низко-продуктивных многолетних посевов с использованием высокоотавных злаково-бобовых смесей; улучшать естественные пастбища. Для повышения качества кормов необходимо своевременно проводить уборочные работы и иметь технику, отвечающую современным требованиям.

Как нам известно, выход валовой продукции растениеводства зависит от размера и структуры посевных площадей и уровня урожайности. Поэтому всякое колебание этих факторов вызывают изменения объема валовой продукции.

Таблица 4. Стоимость валовой продукции, тыс.руб.

Валовой сбор многолетних на сено в 2010г. в 2,1 раза был больше чем в 2008 г. и в 1,9 раза чем в 2009г., многолетних, зеленая масса по отношению к 2008 г. незначительное уменьшение всего на 2,4%, к 2009г.в 2,8 раза выше. Однако это было связано как с площадью посева, так и с урожайностью этой культуры. Если урожайность многолетних, зеленая масса по годам изменяется незначительно, то многолетних на сено в 2010г. была самой низкой, но так как площадь посева в этом году под культурой больше, чем в предыдущие годы, отсюда и валовой сбор был больше. Увеличение валового сбора в 2010г. сопровождалось повышением его стоимости. Стоимость как по многолетним на сено так и зеленую массу выросла в разы. Это связано с неблагоприятными условиями, которые сложились в 2010г. Как мы уже отмечали, в этом же году, однолетние травы пришлось скосить на сено с очень низкой урожайностью, что уменьшило валовой сбор и его стоимость. Валовую продукцию оценили по сумме затрат на ее производство, т.е. по себестоимости.

В результате того, что увеличилась стоимость валовой продукции растениеводства, в хозяйстве повысилась отпускная цена на корма.

Продукция растениеводства не реализуется, а используется в хозяйстве на нужды животноводства.

Животноводство в хозяйстве представлено одной отраслью - скотоводством молочного направления. Эта отрасль является основным видом деятельности этого предприятия.

Среднегодовое поголовье скота в хозяйстве составило:

2008 г. коровы - 310 гол., животные на выращивании и откорме - 459 гол.

2009 г. коровы - 291 гол., животные на выращивании и откорме - 445 гол.

2010 г. коровы - 292 гол., животные на выращивании и откорме - 352 гол.

В хозяйстве наблюдается тенденция уменьшение поголовья скота, так в 2009 г.- 2010 г. среднегодовое поголовье коров уменьшилось в среднем на 6 %, животные на выращивании и откорме в 2010 г уменьшилось на 23 %.

Несмотря на уменьшение среднегодового поголовья КРС, в силу специализации, в хозяйстве остается довольно высокая плотность скота (гол. на 100 га сельхозугодий):

Таблица 5. КРС на 100 га с/х угодий

Крупный рогатый скот	2008 год 2009 год	2010 год
Весь КРС	92,4 88,4	77,4
В т.ч. коровы	37,3 35,0	35,1

Валовое производство продукции животноводства зависит от поголовья КРС и от его продуктивности, затрат на его производство как трудовых, так и материально - денежных. Среднегодовое поголовье коров в 2009- 2010 г.г. уменьшилось на 6 % , удой на 1 среднегодовую корову снизился на 15,6 %,отсюда и снизилось валовое производство молока на 24,6 %.

Таблица 6.Выход валовой продукции животноводства

Валовой объем прироста животных на выращивании и откорме в 2010 г. по отношению к 2008 г. снизился - на 8 %, это произошло только за счет уменьшения среднегодового поголовья молодняка, так как прирост на 1гол. был выше на 19,6 %.

Таблица 7. Затраты труда на единицу продукции.

Вид продукции	Затраты труда на продукцию, чел./час.
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Молоко	2,47	2,9	3,26
Прирост	44,2	49,5	51,16

В связи с тем, что в 2010 г.снизился валовой объем молока, затраты труда на 1ц. молока выросли на 32 %, затраты труда на 1ц. прироста выросли вдвое меньше.

Таблица 8. Затраты материально-денежных средств на единицу продукции

Вид продукции	Затраты на 1ц. продукции, руб.
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Молоко	1507,98	2020,47	1785,24
Прирост	17016,47	13929,76	10432,7

Рис.5 Затраты материально-денежных средств на единицу продукции, руб.

Материально-денежные средства на 1ц. молока в 2010 г. по сравнению с 2008 г., выросли на 18.4 %., на 1ц. прироста они были ниже довольно значительно -39,7 %.

Рассмотрим, структуру затрат на молочное стадо и животных на выращивании и откорме таблицы 9, 10.

Таблица 9. Структура затрат на 1 гол.скота

Как мы видим из таблицы, наибольший удельный вес в структуре затрат на молочное стадо занимают корма от 40 % 2 2010 г. до 51 % в 2008г., далее идут статьи затрат, оплата с начислениями от 18 % 2 2008 г. до 25 % в 2010 г. и содержание основных средств занимают от 19 % до 26 %. Необходимо отметить рост затрат на оплату труда, а вот затраты на корма уменьшились, в 2010г. на 17 % к 2008 г. и на 8 % к 2009 г., более чем в два раза уменьшился расход кормов собственного производства на 1гол. скота.

Таблица 10. Структура затрат на 1 гол.скота

В структуре затрат по животным на выращивании и откорме также как и по молочному стаду основную статью затрат занимают корма от 42,3 % в 2008г. до 51,66 % в 2010г., высокий удельный вес и оплаты труда. Следует отметить, что 2010 г. затраты на корма выросли на 24,4 % к 2008 г.,

Высокую продуктивность животных невозможно обеспечить без полноценного кормления, организовать которое можно только при создании

прочной кормовой базы. Для этого необходимо увеличивать удельный вес собственных кормов в структуре затрат, так в 2008-2010 гг. на молочное стадо они занимали - 25,0 %, 48,7 %, 22,4 от общего объема затрат на корма, по животным на выращивании и откорме удельный вес по годам составил - 10,64 %, 21,42 %, 11,58 %.

Прослеживается прямая зависимость, чем выше урожайность, больше валовой сбор продукции растениеводства, тем больше удельный вес в структуре затрат кормов собственного производства, что можно видеть по структуре затрат в 2009 г.

Выращивание молодняка является важным этапом зоотехнической работы. От этого зависит дальнейшая продуктивность стада.

Таблица 11.Объем товарной продукции животноводства

Из таблицы видно, что объем товарной продукции, колеблется за прошедшие три года: так выручка за молоко в 2010 году выросла на 8%, вследствие увеличения цены реализации по сравнению с 2009 годом в среднем на 3,4%, а вот по сравнению с 2008 годом наблюдается значительное снижение: за 2009г.- на 32,2%, за 2010г.- на 27,1%. Это обусловлено, прежде всего, отсутствием постоянных надежных покупателей с адекватной закупочной ценой на продукцию. На фоне этого за 2009 год значительно вырос объем товарной продукции. Это связано с разовой крупной сделкой по реализации навоза на сумму 30 000,00 тыс. руб.

Хозяйство реализует до 90% вырабатываемого молока, остальная часть идет на собственные нужды хозяйства (выпойку телят и пр.)

Рассмотрим наличие рабочей силы в хозяйстве:

Таблица 12. Численность и фонд заработной платы работников хозяйства

Наименование	Среднегодовая численность, чел.	Начислено за год заработной платы, тыс. руб.	Годовой фонд зарплаты среднегодового работника, тыс. руб.
	2008г.	2009г.	2010г.	2008г.	2009г.	2010г.	2008г.	2009г.	2010г.
Всего по предприятию	41	38	40	5457	6081	6857	-	-	-
В т. ч.: рабочие постоянные	35	33	35	4522	5292	5786	-	-	-
Из них: трактористы-машинисты	5	5	2	1073	1010	537	214,6	202	268,5
Операторы машинного доения, дояры	9	9	10	1358	1696	1434	150,8	188,4	143,4
Скотники КРС	8	8	14	1084	1156	2028	135,5	144,5	144,8
Служащие	6	5	5	935	789	1071	155,8	157,8	214,2
из них: руководители	4	3	3	710	441	687	177,5	147,0	229,0
специалисты	2	2	2	225	348	384	112,5	174,0	192,0

Ввиду того, что на предприятии наблюдается стабильное производство, общее число работников практически не изменяется.

Однако по категориям работников произошли некоторые изменения, такая категория работников как трактористы - машинисты уменьшилась на 40 %, а категория скотники КРС увеличилась на 75 %. Как видно, заработная плата в целом по хозяйству имеет тенденцию к росту.

Таблица 13. Наличие и состав сельскохозяйственной техники, единиц

Наименование	На конец года
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Тракторы всех марок	5	7	7
Тракторные прицепы	6	5	5
Сеялки и посевные комплексы - всего	1	1	1
Сенокосилки тракторные (включая косилки-измельчители)	4	5	5
Комбайны - всего	1	1	1
Доильные установки и агрегаты	1	1	1
Раздатчики кормов	1	1	1
Транспортеры для уборки навоза	1	1	1
Грабли тракторные	1	1	1
Пресс - подборщики	1	1	2
Автомобили грузоперевозящие	1	1	1

В виду того, что наличие тракторов в хозяйстве за последние два года выросло на две единицы, увеличилась и мощность всех энергетических мощностей почти на 10 %. В 2010 г. на 35 % вырос объем потребляемой электроэнергии на производственные нужды.

Таблица 14. Затраты на основное производство (тыс. руб.)

Показатели	2008 год	2009год	2010год
Выручка от реализации товарной продукции	15828	39505	13179
Себестоимость товарной продукции	22992	23994	17502
Материальные затраты	18363	16431	23742
из них:
сырье и материалы	13571	12843	11017
покупные комплектующие изделия
услуги промышленного характера
ГСМ	1709	1180	1917
электроэнергия	2029	1772	3586
Фонд оплаты труда	5457	6081	6857
Начисления на заработную плату	758	970	896
Амортизационные отчисления	3426	4830	7121
Прочие расходы	269	858	1454
Всего затрат на производство	28273	29170	40070

Как видно из таблицы, затраты на основное производство ежегодно увеличиваются: в 2009г. на 56 % к 2008г., 2010г. на 37% к 2009г. Увеличение затрат в 2010 году прежде всего связано, с повышением цен на товары. Работы и услуги, оказываемые сторонними организациями. Также в 2010г. наблюдается резкое увеличение амортизационных отчислений за счет приобретения новых основных средств и начисления амортизации на продуктивный скот согласно ПБУ 6/01 от 12.12.2005г. №147Н. Также в 2010 году были оказаны услуги по удалению навоза из навозохранилищ на сумму 5050 тыс. руб.

Себестоимость товарной продукции в 2010 году ниже не в связи с тем, что уменьшились затраты предприятия, а в связи с тем, что снизился объем реализуемой продукции (молоко), особенно в 2009г на 37%, а в 2010 г на 30% по сравнению к 2008г.

2.4 Анализ финансового состояния предприятия

Таблица 15. Анализ структуры актива баланса, тыс. рублей

N п/п	Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
		На начало года	На конец года	Отклонения	На начало года	На конец года	Отклонения	На начало года	На конец года	Отклонения
1	Внеоборотные активы	57692	54527	-3165	54527	60560	+6033	60560	57108	-3452
2	нематериальные активы
3	основные средства	48762	45597	-3165	45597	51630	+6033	51630	48178	-3452
4	незавершенное строительство	8930	8930	-	8930	8930	-	8930	8930	-
5	доходные вложения в материальные ценности
6	финансовые вложения
7	отложенные налоговые активы
8	прочие внеоборотные активы
9	Оборотные активы	15694	21145	+5451	21145	32265	+11120	32265	41392	+9127
10	Запасы	12805	16562	+3757	16562	17634	+1072	17634	28412	+10778
11	втом числе: сырье, материалы и другие ценности, животные на выращивании и откорме	12674	15856	+3182	15856	16654	+798	16654	27153	+10499
12	затраты в незавершенном производстве	114	662	+548	662	942	+280	942	1248	306
13	готовая продукция и товары для перепродажи	17	44	+27	44	31	-13	31	9	-22
14	товары отгруженные
15	расходы будущих периодов					7	+7	7	2	-5
16	прочие запасы и затраты
17	НДС по приобретенным ценностям (
16	дебиторская задолженность (более 12 мес.)
19	дебиторская задолженность (менее 12 мес.)	2738	4242	+1504	4242	13659	+9417	13659	12887	-772
20	Краткосрочные финансовые вложения
21	Денежные средства	151	341	+190	341	972	+631	972	93	-879
22	Прочие оборотные активы
23	Баланс	73386	75672	+2286	75672	92825	+17153	92825	98500	+5675

Анализируя статьи баланса видно, что стоимость основных средств колеблется: в 2008 и 2010гг произошло уменьшение за счет начисленной амортизации; в 2009г - увеличение, были приобретены основные средства (трактор, плуг, пастеризатор, установка по очистке молока) и получены безвозмездно от вышестоящей организации (РАН) - КАМАЗ, ГАЗ (молоковоз). По материальным запасам наблюдается тенденция увеличения за счет затрат на производство собственной продукции (корма) и подорожания основных, необходимых товарно- материальных ценностей (ГСМ, комбикорм, запасные части), закупленных на стороне.

Как видно из актива баланса, у предприятия существует значительная дебиторская задолженность, образовавшаяся в 2009 году вследствие заключения мирового соглашения по убыткам и упущенной выгоды, полученной от прокладки высоковольтной линии по землям хозяйства на сумму 20 038,00 тыс.руб., из которой оплачено дебитором только 50%.

Из таблицы видно, что нераспределенная прибыль в 2009 году резко выросла за счет крупной сделки от реализации навоза и заключения мирового соглашения. В результате, за счет полученных денежных средств, в 2009г. предприятие погасило частично задолженность по займам более чем на 50%, задолженность по налогам и сборам. В 2010г. в связи с отсутствием денежных средств резко увеличилась кредиторская задолженность - 80%, где основные кредиторы ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Истринская теплосеть», МУП «Истринский водоканал».

В 2010 г. цены на поставляемые товары и услуги значительно выросли: комбикорм - 47 %, силос - 35%, ГСМ - 21 %, электроэнергия - 25 %. На прочие потребляемые ресурсы в среднем на 15 - 20 %. В связи с повышением цен на потребляемые товары, работы и услуги, отпускные цены на продукцию собственного производства в среднем увеличились на 4,8 %.

Таблица 16. Анализ структуры пассива баланса, тыс. рублей

N п/п	Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
		На начало года	На конец года	Отклонения	На начало года	На конец года	Отклонения	На начало года	На конец года	Отклонения
1	Капитал и резервы	44145	41491	-2654	41491	75949	34458	75949	70181	-5768
2	Уставный капитал	85	85	-	85	85	-	85	3000	+2915
3	Собственные акции, выкупленные у акционеров
4	Резервный капитал
5	Добавочный капитал	35345	35345	-	35345	35345	-	35345	32430	-2915
6	Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток)	8715	6061	-2654	6061	40519	34458	40519	34751	-5768
7	Целевое финансирование
8	Доходы будущих периодов
9	Долгосрочные обязательства	596	596	-	596	596	-	596	477	-119
10	Займы и кредиты
11	отложенные налоговые обязательства
12	прочие долгосрочные обязательства	596	596	-	596	596	-	596	477	-119
13	Краткосрочные обязательства	28645	33585	+4940	33585	16280	-17305	16280	27842	+11562
14	займы и кредиты	22594	29254	+6660	29254	14330	-14924	14330	17817	+3487
15	кредиторская задолженность	6051	4331	-1720	4331	1950	-2381	1950	10025	+8075
16	перед поставщиками и подрядчиками	5612	3402	-2210	3402	1216	-2186	1216	8354	+7138
17	перед с персоналом	277	257	-20	257	393	+136	393	410	+17
16	по налогам и сборам	161	270	+109	270	269	-1	269	1139	+870
19	прочие кредиторы	1	402	-401	402	72	-330	72	122	+50
20	задолженность перед учредителями
21	резервы предстоящих расходов
22	прочие виды обязательства
23	Баланс	73386	75672

Подобные документы

• Анализ и совершенствование структуры управления предприятия АПК

  Принципы и задачи управления. Виды структур управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния предприятия и его структуры управления на примере ЗАО "Сельские зори". Совершенствование организационной структуры и структуры управления предприятия.
  
  курсовая работа [555,6 K], добавлен 22.10.2014
  

• Совершенствование организационной структуры управления

  Сущность структуры управления. Типы структур управления в агропромышленном комплексе. Анализ организационной структуры управления, ее соответствия целям и стратегии развития кооператива. Оценка эффективности существующей структуры управления СПК "Нива".
  
  дипломная работа [590,4 K], добавлен 14.08.2010
  

• Анализ структуры управления предприятия

  Основы формирования функциональной структуры управления. Взаимосвязь организационной и управленческой структур. Соответствие структуры управления предприятия требованиям эффективного управления. Совершенствование структуры ОАО "Мобильные телесистемы".
  
  дипломная работа [816,7 K], добавлен 27.07.2011
  

• Совершенствование организационной структуры управления ООО "Галион"

  Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.
  
  курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009
  

• Организационная структура предприятия

  Сущность, значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности. Совершенствование организационной структуры.
  
  курсовая работа [49,8 K], добавлен 17.04.2015
  

• Совершенствование организационной структуры управления промышленного предприятия

  Понятие и современные проблемы организационных структур, пути их решения. Выбор организационной структуры предприятия на примере ОАО "Михайловский ГОК". Совершенствование организационной структуры управления дробильно-обогатительного комплекса (ДОК).
  
  курсовая работа [82,3 K], добавлен 04.08.2011
  

• Совершенствование системы управления современной организации

  Понятие и сущность организации на примере ООО "КВИК". Подходы к управлению, внешняя и внутренняя среда организации. Типы организационных структур управления. Анализ, совершенствование организационной структуры управления. Оценка финансового состояния.
  
  курсовая работа [72,1 K], добавлен 25.11.2008
  

• Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

  Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ организационной структуры ООО "Экстрим", ее соответствие целям и задачам деятельности предприятия. Предложения по совершенствованию.
  
  дипломная работа [170,1 K], добавлен 02.08.2009
  

• Совершенствование структуры управления предприятия

  Теоретические понятия структур управления. Принципы проектирования структур управления. Анализ структуры управления предприятия. Анализ персонала. Анализ структуры и функций управления. Предложения по совершенствованию структуры управления.
  
  дипломная работа [214,5 K], добавлен 20.10.2004
  

• Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

  Внедрение рациональных структур, форм и методов управления производством, их сущность и классификация. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его структуры, совершенствование сбытовой политики и информационной системы управления.
  
  курсовая работа [51,3 K], добавлен 24.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам