Совершенствование структуры управления сельскохозяйственного предприятия на примере НЭХ "Снегири"

+2286

75672

92825

+17153

92825

98500

+5675

С 2004 года организация находится на едином сельскохозяйственном налоге. Единый с/х налог заменяет НДС, налог на прибыль и имущество. Также организация уплачивает земельный налог, транспортный налог (то есть те, которые подлежат лицензированию). Также организация выплачивает налог за вредное воздействие на окружающую среду.

Таблица 17. Финансовые показатели в целом по предприятию

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Прибыль (убыток) отчетного периода, млн. рублей	-2654	+30429	-5768
1.1. Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн. рублей	-7164	+15511	-4323
1.2. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. рублей	-	-	-
1.3. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. рублей	+4510	+14918	-1445
2. Налоги и сборы из прибыли, млн. рублей
3. Нераспределенная прибыль, млн. рублей	6061	40519	34751

Как видно из таблицы хозяйство в 2010 году имело убытки как от реализации продукции так и от внереализационных доходов и расходов.

В связи с вышеизложенным, в хозяйстве сложилось очень тяжелое финансовое положение. Предприятию необходимы дополнительные ресурсы, в том числе и финансовые.

Одной из главных причин сложившегося финансового положения организации является:

- частичное отсутствие собственной сырьевой базы и, как следствие - зависимость от поставщиков;

- высокий износ животноводческого комплекса и необходимого оборудования;

- отсутствие необходимых финансовых средств на частичную реконструкцию и модернизацию производства, приобретение оборудования;

- большие затраты на экологию.

2.5 Организация маркетинговой деятельности

Маркетинговая деятельность на предприятии представлена очень слабо. ФГУП НЭХ «Снегири» РАН в основном реализует молоко. Основные покупатели - это частный сектор и небольшие перерабатывающие предприятия, которые в свою очередь диктуют закупочную цену на молоко.

Чтобы расширить рынок сбыта на производимую продукцию (поставлять ее непосредственно в магазины) предприятию необходимо завершить установку по пакетированию.

Общая стратегия маркетинга - производить и продавать востребованную продукцию. В данном случае - пастеризованное пакетированное молоко. Находить новых надежных партнеров, заключать выгодные договора, стараться реализовывать товар не ниже себестоимости продукции.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В НЭХ «СНЕГИРИ»

3.1 Совершенствование организационной структуры НЭХ «Снегири»

Совершенствование управления производством является одним из важных условий и факторов повышения его эффективности.

Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное совершенствование производства.

Все эти мероприятия можно проводить только с учетом планирования производства.

Все мероприятия по разведению, выращиванию скота и птицы, а также по уходу за ними осуществляет зоотехник. Однако в НЭХ «Снегири» существует только начальник цеха животноводства, обязанности которого исполняет бригадир и относится не к линейному, а к функциональному звену. Из этого следует, что планирование производства в его обязанности не входит, и для эффективности производства НЭХ «Снегири» необходимо ввести должность зоотехник. Кроме того проведённый выше анализ производственной деятельности предприятия показывает, что за исследуемый период времени снизилось поголовье КРС, продуктивность, что связано в первую очередь рационом кормления и кормовой базой.

Должностные обязанности зоотехника:

1. Проводит научные исследования в области животноводства.

2. Изучает и внедряет передовые методы разведения, выращивания скота и птицы.

3. Производит расчеты требуемого количества кормов для обслуживания животных и представляет их на утверждение руководству.

4. Производит отбор животных на племя, отбор и подбор пар.

5. Определяет режим содержания животных (температура, влажность воздуха, газообмен, пр.) и осуществляет контроль над его соблюдением.

6. Осуществляет контроль и координирует работу по разведению, выращиванию животных и ухода за ними.

7. Организует работы по искусственному вскармливанию молодняка и ухода за ним.

8. Разрабатывает мероприятия по проведению санитарно-профилактических работ, уборке и чистке животных.

9. Организует учет продуктивности животных.

Зоотехник вправе:

1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающихся его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

4. Запрашивать лично или по поручению руководства организации от подразделений организации и иных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя организации).

6. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

Зоотехник несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Все мероприятия по планово-экономической работе на предприятии осуществляет экономист. Однако в НЭХ «Снегири» существует только бухгалтерская служба, в обязанности которой не входит планирование производства. Из этого следует, что для повышения эффективности производства НЭХ «Снегири» необходимо ввести должность экономиста.

Экономист осуществляет руководство планированием, нормированием и оплатой труда, организацией хозрасчета и проведением экономического анализа.

Мероприятия по планово-экономической работе, разработанные главным экономистом и утвержденные директором, обязательны к выполнению всеми специалистами организации и руководителями производственных подразделений.

В должностные обязанности экономиста входят:

1. Осуществлять методическое руководство и участвовать в разработке мероприятий по дальнейшей интенсификации и концентрации производства, углубленной специализации хозяйства и его подразделений, в обосновании капитальных вложений и строительных объектов, а также в подготовке предложений по межхозяйственным связям кооперированию, обеспечивая увязку планов развития и рационального сочетания всех отраслей предприятия.

2. Обеспечивать работу по совершенствованию планирования сельскохозяйственного производства, экономического анализа, организации нормирования, оплаты труда и материального стимулирования, укреплению хозрасчета, выявлению и использованию резервов в растениеводстве, животноводстве и в других сферах материального производства предприятия и производственных подразделений.

3. Анализировать заявки на приобретение техники и материалов, представляемых специалистами хозяйства.

4. Обеспечивать правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установление разрядов и штатных нормативов.

5. Организовывать работу по совершенствованию структуры аппарата управления и механизации управленческого труда, разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкциях работников, штатов предприятия и производственных подразделений.

6. Организовать работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных норм труда, анализу применения действующих форм и систем и оплаты труда, материальному поощрению работников, экономическому расходованию фонда заработной платы.

7. Способствовать выполнению планов внедрения передовой, экономически обоснованной организации производства, обеспечивающей повышения урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности сельскохозяйственных животных, улучшения качества, увеличения валового сбора, повышения производительности труда и снижения издержек производства.

8. Представлять директору хозяйства материалы о поощрении лучших производственных подразделений, руководителей и специалистов, о наложении взысканий на лиц, нарушающих трудовую и производственную дисциплину.

Экономист имеет право:

1. Проверять выполнение планов и заданий производственных подразделений хозяйства, правильности применения форм и систем оплаты труда.

2. Требовать от специалистов и руководителей производственных подразделений необходимых сведений для составления планов, заданий и экономического анализа, а также участия в составлении планов по соответствующим разделам.

3. Осуществлять постоянный контроль за правильностью использования трудовых и материальных ресурсов, фонда заработной платы и фондов материального поощрения. Вносить предложения о привлечении к ответственности должностных лиц за незаконное расходование и перерасход средств на оплату труда и материалов.

Экономист несет ответственность за:

1. Организацию экономической работы и планирование развития хозяйства, направленные на рациональное использование возможностей и резервов предприятия, ускорения его развития, повышения эффективности всех отраслей, выполнение планов по производству и продажи продукции установленного качества, обеспечивая правильное соотношение роста производительности и оплаты труда;

2. своевременную и качественную разработку перспективных планов развития, годовых производственно-финансовых планов, доведения планов и заданий хозрасчетным подразделениям;

3. внедрение достижений науки и передового опыта в практику планирования, экономического анализа, организации нормирования и оплаты труда;

4. организацию хозяйственного и внутрихозяйственного расчета;

5. организацию разработки мероприятий по научной организации труда в планировании и управлении;

6. разработку и организацию внедрения технически обоснованных норм выработки, прогрессивных форм и систем оплаты труда, условий материального и морального стимулирования работников;

7. систематическое проведение экономического анализа и подготовку материалов для рассмотрения результатов деятельности хозяйства и его подразделений на производственных совещаниях, собраниях коллектива;

8. причиненный ущерб (в уставном порядке).

Основной работой экономиста является планирование развития хозяйства, направленное на рациональное использование возможностей и резервов предприятия, ускорение его развития, повышение эффективности всех отраслей.

3.2 Оценка совершенствования организационной структуры НЭХ «Снегири»

Одним из важных направлений совершенствования системы управления предприятием является рационализация структуры управления.

Результат воздействия управляющей системы наиболее полно и точно характеризуется конечными показателями деятельности предприятия, поэтому эффективность управления выражается в росте эффективности производства [9]. Для оценки сложившейся в НЭХ «Снегири» и предложенной организационной структуры управления рассмотрим показатели, характеризующие рост производства, использование земли и трудовых ресурсов, а также финансовые результаты деятельности предприятия.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль - это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, которую непосредственно получают предприятия.

Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разницу между выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Полученные данные представим в виде таблицы.

После изменения кормовой базы КРС и мероприятий по выращиванию и уходу, убыток от производства и реализации сельскохозяйственной продукции был устранен. А в результате была достигнута прибыль от реализации продукции в размере 7890 тыс. руб. Уровень рентабельности также увеличился до 14,7%.

Таким образом, после проведения плановых расчетов, можно дать экономическую оценку преобразованной структуры.

Таблица 25 - Экономическая оценка производственной структуры на перспективу

Показатели	2010 год	Проект
Валовая продукция в текущих ценах, тыс. руб.	22463	38 580
Товарная продукция в ценах реализации, тыс. руб.	13179	20 290
Производство продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.:
валовой	2700	3 930
товарной	1648	2627
Валовое производство, ц
молоко	6435	9070
прирост животных на выращивании и откорме	645	765
Производство продукции на 100 га пашни, ц
молоко	825	1070
прирост животных на выращивании и откорме	82,7	102
Производство продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий, ц
Весь КРС	77,4	100,5
В т.ч. коровы	35,1	56
Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	-4323	7890
Уровень рентабельности, %	-24,7	9,3

Стоимость валовой продукции увеличилась по сравнению с 2010 годом на 71%. Размер товарной продукции возрос в 1,5 раза. Увеличился выход продукции в натуральном выражении на 100 га сельскохозяйственных угодий и 100 га пашни. Таким образом, конечные результаты расчетов планирования оказались положительными. Все это говорит о том, что предложенные введения в структуру управления соответствует особенностям данного объекта управления, в том числе: технологии производства товаров и услуг; отношениям собственности на предприятии; внешней среде предприятия; качественному числу персонала.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д. Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственного предприятия. Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления и на ее структуру.

В данном курсовом проекте была проанализирована сельскохозяйственная деятельность НЭХ «Снегири», а также были рассмотрены вопросы по оптимизации численности и структуры работников аппарата управления данного предприятия. На основе анализа данных можно сделать выводы:

1. ФГУП НЭХ «Снегири» РАН является хозяйством специализирующимся на разведении зебувидного гибридного скота молочного направления. Деятельность предприятия является в основном убыточной.

2. Вследствие развития производства НЭХ «Снегири» происходило постепенное слияние линейной и функциональной структуры управления. В результате образовалась линейно-функциональная структура, которая соединяет преимущество двух структур управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир - управляющему, управляющий - директору). Функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, технологическими и так далее). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Такая структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства. Данная относительно простая организационная структура имеет место в связи с небольшим штатом сотрудников, не требующим сложной системы управления. Однако общим недостатком этой структуры является слабая восприимчивость и приспособляемость к рыночным отношениям, конкуренции, нахождению новых сегментов на рынке.

3. В работе были проведены: характеристика НЭХ «Снегири», системный анализ основных экономических показателей, финансовых результатов деятельности организации, его внешней и внутренней среды, определение основных тенденций развития, анализ системы управления, анализ ресурсных возможностей.

4. На их основе была проведена работа по усовершенствованию структуры управления предприятия, для этого было проведено следующие: анализ факторов, влияющих на организационное устройство и структуру управления предприятием; изучен характер межотраслевых связей, численности работников управления, рассчитаны показатели экономической эффективности совершенствования организационной структуры хозяйствования и структуры управления.

В данной работе было предложено усовершенствовать имеющуюся структуру управления НЭХ «Снегири». Для этого была введены планово, должности зоотехника и экономиста. Полученные результаты свидетельствуют о том, что, разработанная структура является наиболее оптимальной. Об этом говорит, рост наиболее важных показателей, характеризующих эффективность производства, к ним можно отнести: рост объема валовой (на 71%) и товарной продукции (в 1,5 раза), значительное повышение рентабельности (на 34%) сельскохозяйственного производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдошина З.А. Использование систем управления / Авдошина З.А. // Управление компанией. - 2006. - №3

2. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур / В.Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. - 200 - №1.

3. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент - М.: Издательско - Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003

4. Апкаева, Е. А. Резервы роста экономической эффективности сельхозпроизводства / Е. А. Апкаева // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - №1. - с. 33.

5. Бабушкина А.М. Государственное регулирование национальной экономики: Учебное пособие / А.М. Бабушкина, - М.: Финансы и статистика, 2003. - 480с.

6. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями / Владимирова И.Г. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5.

7. Виноградов В.В. Экономическая эффективность в сельском хозяйстве. Переиздание. Учебное пособие / Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия. Нижний Новгород, 2001. - 207с.

8. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства, В.А.Добрынин, А.В.Беляев, П.П.Дунаев и др.; Под. ред.В.А. Добрынина - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Агропрмиздат,1990.

9. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством / Высшая школа. Головное издательство. 1984г.- 312с.

10. Закон о сельскохозяйственной кооперации

11. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. - М.: КолосС, 2004. - 384с.

12. Королев Ю.Б., Мазлоев В.З., Мефед А.В. и др.: Управление в АПК / Под редакцией Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2002г. - 376с.:ил. (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений)

13. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2000г. - 376с.: ил (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

14. Коротнев В.Д., Винничек Л.Б., Кочетова Г.Н. Организация и управление производством / М.: Колос 2005 - 305с.

15. Кузнецов В.В. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Серия «Экономика и управления». Под редакцией Кузнецов В.В - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003 - 416с.

16. Мильнер Б. Управление современной компанией. Учебник / Б. Мильнер, Ф. Линс.: ИНФРА - М., 2001. - 586с.

17. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Э.М Коротков, - : Омега - Л, 2005. - 376с.

18. Максимцев М.М. Менеджмент: Учебник / М.М. Максимцев, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров, - М : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

19. Минаков И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия: Учебник / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, И.И. Куликов, - М.: КолосС, 2004.

20. Огарков А.А. Управление организацией :учебник/ Огарков А.А. - М.: Эксмо, 2006. - 512с.- Высшее экономическое образование).

21. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством: - Учебное пособие / Н.А. Пиличев. - М.: Колос, 2001. - 296с.

22. Петранева Г.А., Мефед А.В., Тушканов М.П. и др. Экономика и управление в сельском хозяйстве: Учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений / Издательский центр «Академия», 2003 - 352с.

23. Попов Н.А. Организация Сельскохозяйственного производства. С методическими указаниями для выполнения курсовых работ. Курс лекций. Издание второе. - М.: Ассоциации авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКМОС», 2000 г.

24. Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.А. Радугин, М.: Центр, 1998. - 432с.

25. Русинов Ф.М. Менеджмент: Учебник / Ф.М. Русинов, М.Л. Разу, - М.: ФБК - ПРЕСС, 1998. - 504с.

26. Савицкая Г. В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА - М, 2005. 368 с.

27. Сагайдак, А. Э. Экономика и организация сельскохозяйственного производства: Учебник / А. Э. Сагайдак, О. Г. Третьякова, А. Д. Екайкин. - М.: КолосС, 2005. - 360 с.

28. Синюков М.И., Шакиров Ф.К., Василенко М.П и др. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях; Под ред. Синюкова М.И. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:Агропроимиздат, 1989. 512с. - (Учебник и учебные пособия для высш. учеб. заведений).

29. Ушачев И.Г. Формирование рациональной системы управления в АПК.- М.: Экономика и информатика, 1999.-368 с.

30. Шакиров Ф.К., Грядов С.И., Пастухов А.К и др. Организация производства на предприятиях АПК/ Под ред. Шакирова Ф.К. - М.: Колос С, 2003 - 224с.: ил. - (Учебник и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

31. Ямпольская Д.о. Менеджмент: Учебное пособие / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис, - Спб.: Издательский дом «Нева», 2003. - 288с.

Бухгалтерский отчёт НЕХ «Снегири» 2008г-2010г.

Приложение А

Виды деятельности Предприятия:

- производственные испытания на хозяйственную полезность ценных гибридов и сортов сельскохозяйственных растений, созданных в ГБС РАН и их размножение для внедрения в с./х производство;

- обеспечение разведения и содержания, в количестве, достаточном для разведения «в себе», поголовья гибридного зебувидного молочного скота;

- продажа поголовья зебувидного молочного скота и его спермопродукции;

- производство продукции растениеводства и животноводства, их переработка;

- оказание консультационных услуг, методической и практической помощи заказчикам;

- любые другие виды деятельности, не запрещенные действующими законами, направленные на обеспечение, укрепление и развитие НЭХ «Снегири» ГБС РАН, на достижение целей его деятельности.

Предприятие владеет, пользуется и распоряжается имуществом, закрепленным за ним на праве хозяйственного ведения Российской академией наук, в соответствии с Уставом РАН и Уставом Предприятия. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Предприятие от своего имени заключает договоры, совершает сделки, приобретает имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с законодательством РФ.

Предприятие свободно в выборе предмета и содержания договоров и обязательств, любых форм хозяйственных взаимоотношений, которые не противоречат законодательству РФ и Уставу Предприятия.

Для выполнения уставных целей Предприятие имеет право в порядке, установленном законодательством РФ:

-Заключать все виды договоров с юридическими и физическими лицами, не противоречащие законодательству, Уставу Предприятия, а также целям и предмету ее деятельности

- приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, кредитов, ссуд и других источников финансирования

- передавать в залог, сдавать в аренду или вносить имущество в виде вклада в уставный капитал хозяйственных обществ и товариществ, а также некоммерческих организаций

- осуществлять внешнеэкономическую деятельность

- осуществлять материально-техническое обеспечение производства и развитие объектов социальной сферы

- планировать свою деятельность и определять перспективы развития

- определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, численность работников, структуру и штатное расписание

- определять размер средств, направляемых на оплату труда работников, на техническое и социальное развитие

- создавать и ликвидировать филиалы и представительства

Предприятие обязано:

- выполнять утвержденную программу деятельности

- ежегодно перечислять в федеральный бюджет часть прибыли, остающейся после уплаты налогов и иных обязательных платежей

- обеспечивать полную и своевременную выплату работниками заработной платы, проводить ее индексацию

- обеспечивать безопасные условия труда, гарантировать социальную защищенность

- осуществлять оперативный и бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности, вести статистическую отчетность.

Предприятием управляет Директор, назначаемый и освобождаемый от должности Президентом РАН. Директор действует от имени Предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории РФ и за ее пределами. Директор действует на принципах единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, Уставом и заключенным трудовым договором.

Имущество Предприятия находится в федеральной собственности, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Предприятия. Имущество принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. В состав имущества Предприятия не может включаться имущество иной формы собственности.

Размер уставного фонда предприятия составляет 3 000 000 рублей. Уставный фонд Предприятия может формироваться за счет денег, а также ценных бумаг и иных прав, имеющих денежную оценку. Решение об изменении уставного фонда принимается РАН и согласовывается с федеральным органом исполнительной власти.

Источниками формирования имущества Предприятия являются:

- имущество, переданное Предприятию по решению уполномоченного органа;

- доходы Предприятия от его деятельности, в том числе дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных капиталах которых участвует Предприятие;

- заемные средства, в том числе кредиты банков и других организаций;

- целевое бюджетное финансирование, дотации;

- иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

Предприятие не может участвовать в коммерческих и некоммерческих организациях (за исключением кредитных). Распоряжаться движимым и недвижимым имуществом, совершать сделки, связанные с предоставлением займов, совершать иные банковские операции Предприятие может только с согласия РАН по согласованию с федеральным органом исполнительной власти.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью, остающейся после уплаты установленных налогов и перечисления в федеральный бюджет части прибыли. Часть чистой прибыли, остающаяся в распоряжении Предприятия может быть направлена на увеличение уставного фонда Предприятия.

Размещено на Allbest.ru