Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии

1.1 Понятие и виды инноваций

1.2 Инновационная стратегия развития предприятия

1.3 Влияние экономического кризиса на внедрение инноваций

Глава 2. Оценка стратегии развития на предприятии ЗАО «Теплоприбор-комплект»

2.1 Характеристика и основные показатели предприятия

2.2 SWOT - анализ деятельности предприятия

Глава 3. Внедрение инновационной стратегии развития предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект»

3.1 Инновационный менеджмент на промышленном предприятии

3.2 Разработка инновационной стратегии для предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

На сегодняшний день управление предприятием не возможно без применения инноваций. Наиболее конкурентоспособно, то предприятие, которое использует инновации.

Актуальность рассматриваемой проблемы заключается в том, что развитие предприятия не возможно без постоянного технологического переоснащения. Если предприятие не будет внедрять инновации, то в скором времени оно потерпит крах так, как ее продукция станет не конкурентно способной. Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Цель исследования - определение инновационной стратегии ЗАО «Теплоприбор-комплект».

Задача исследования - проанализировать текущую ситуацию на ЗАО «Теплоприбор-комплект», разработать наиболее эффективную инновационную стратегию на предприятии.

Объект исследования - ЗАО «Теплоприбор-комплект».

Предметом исследования является инновационная стратегия и методы ее продвижения.

Концепция экономического роста, которая подходит к анализу материального производства с чисто экономической точки зрения, была применима, пока природные ресурсы казались неисчерпаемыми в силу ограниченного воздействия производственной деятельности человека. В настоящее время общество приходит к пониманию того, что экономическая деятельность является лишь частью общечеловеческой деятельности и экономическое развитие должно рассматриваться в рамках более широкой концепции общественного развития.

Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии

1.1 Понятие и виды инноваций

Инновация -- это результат инвестирования в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей и последующий процесс внедрения, с фиксированным получением дополнительной ценности.

Инновации можно классифицировать следующим образом:

· технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей среды;

· производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности;

· экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;

· торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой деятельности;

· социальные инновации, связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива;

· инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений.

Инновации стали промышленной религией 20 века. Для бизнесмена они являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам сбыта. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть экономический кризис. Приоритеты инновационного развития давно заменили популярную в послевоенные годы концепцию "благополучной экономики". По словам профессора Кембриджского университета Грегори Дейнса, инновации стали новой религией, объединившей левых и правых политиков.

Однако до сих пор так и не было сформулировано четкое определение инновации, не было придумано единой системы оценки инноваций. Обычно под инновацией понимают создание новой улучшенной продукции или производственного процесса. С другой стороны инновацией является и использование более дешевого сырья для производства уже известного товара, изменение маркетинговой политики, выход на новые рынки или новый уровень сервиса.

Удачливые бизнесмены (антрепренёры), которые чаще всего и являются главными новаторами, редко задумываются о том, как им удалось придумать и раскрутить удачное нововведение. Большинство из них просто "делает деньги", пользуясь сиюминутными изменениями на рынке сырья и технологий, в налогообложении, изменением демографической ситуации и даже геополитики в целом. Они создают новые рынки, или придумывают новые способы эксплуатации уже существующих. Еще в 1800 году Жан - Батист Сей, французский экономист, ввел в экономическую науку термин "антрепренёр" - "человек, который находит более эффективный способ использования имеющихся в его распоряжении экономических ресурсов для увеличения продуктивности и получение большего количества конечного продукта". Два столетия спустя, экономисты все еще пытаются постигнуть сущность этой наиболее загадочной части процесса создания новой стоимости.

Чтобы лучше понять, что же такое инновация (или нововведение) можно объяснить, что ей не является. Муж с женой, решившие открыть закусочную напротив нового офисного здания, и, возможно, рискующие своими заготовленными на "черный день" сбережениями, все равно не являются новаторами. Японская фирма, заваливающая прилавки магазинов модной моделью видеокамеры просто пытается вытеснить с полок товары своего конкурента. Фармацевтическая фирма, которая запускает в производство непатентованную версию популярного обезболивающего препарата, всего лишь пользуется моментом, чтобы получить максимальную прибыль, пока конкуренты не возобновят свой патент. Все это предпринимательские авантюры, но не инновации.

Инновации не просто нарушают существующие традиции, они также приносят гораздо больший доход, чем обычные рискованные деловые предприятия. Американцы посчитали, что норма прибыли от 17 самых удачных нововведений, сделанных в 70-х годах, составила в среднем около 56%. В тоже время средняя норма прибыли от инвестиций в Американский бизнес за последние 30 лет составляет всего лишь 16%. Поэтому нет ничего удивительного в том, что, несмотря на всю авантюрность их проектов, новаторы с хорошими идеями и конкретными достижениями привлекают внимание большого числа потенциальных инвесторов.

Кардинальные преобразования, происходящие сегодня в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая и такую важнейшую как научно - техническая политика. Проблема эффективного использования достижения науки и техники не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.

В такой постановке вопроса на сегодня уже, по-видимому, ничего нового нет, и на практике задачу, о которой идет речь, если не все, то многие фирмы пытаются решать. Дело, однако, в том, что ведется эта ответственная работа обычно эмпирически, «на ощупь». Что, впрочем, и неудивительно, поскольку в нашей стране исследования, служащие решению такой задачи, еще явно не получили необходимые масштабы и звучания. Именно с учетом данного обстоятельства рассмотрим вопрос научно-технической политики, концентрирующейся в такой пока мало у нас разработанной области знания, как инновационный менеджмент.

Научно-техническая политика предприятия подчинена достижению его главной цели: максимально полное удовлетворение требований потребителей количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее безопасности как в изготовлении, так и в потреблении.

Инновации подразумевают освоение новой продуктовой линии(то есть совокупность контрактов на сбыт продукта и снабжение покупными ресурсами, а также необходимых материалов и нематериальных активов), основанной на специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести на рынок продукт, удовлетворяющий не обеспеченные существующим предложением потребности. Новая технология может также сделать, в силу своей повышенной производительности, доступным для потребителей существенно большее количество известного им продукта.

Инновации могут быть радикальными - и тогда они представляют собой существенное обновление бизнес-линий предприятия. Инновации могут быть также инкрементальными, то есть иметь характер лишь отдельных усовершенствований - тогда они выступают как частичное обновление бизнес-линий предприятия.

Инновации характеризуются более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновации» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации.

Процессы обновления связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Инновации являются весьма сложной, многогранной проблемой, затрагивающих весь комплекс отношений исследования, производство, сбыта. Огромное значение в повышении ее эффективности принадлежит менеджменту.

Общенаучное понятие "инновация" определяется как целевое изменение в функционировании системы, причем в широком смысле это могут быть качественные и (или) количественные изменения в различных сферах и элементах системы. Понятие "инновация" впервые появилось в исследованиях культурологов в XIX в. и означало введение элементов одной культуры в другую. Первое наиболее полное описание инновационных процессов было представлено в начале XX в. выдающимся экономистом И. Шумпетером, который анализировал "новые комбинации" изменений в развитии экономических систем (1911 г.) Несколько позже, в ЗО-е гг. И. Шумпетер и Г. Менш ввели в научный оборот и сам термин "инновация", который сочли воплощением научного открытия в новой технологии или продукте. С этого момента концепт "инновация" и сопряженные с ним термины "инновационный процесс", "инновационный потенциал" и другие приобрели статус общенаучных категорий высокого уровня обобщения и обогатили понятийно-терминологические системы многих наук.

Инновационный процесс представляет собой совокупность процедур и средств, с помощью которых научное открытие, идея превращаются в социальное, в том числе, образовательное нововведение. Таким образом, деятельность, которая обеспечивает превращение идей в нововведение, а также формирует систему управления этим процессом. и есть инновационная деятельность.

Нововведение при таком рассмотрении понимается как результат инновации, а инновационный процесс включает в себя, по крайней мере, три этапа: генерирование идеи (в определенном случае - научное открытие), разработка идеи в прикладном аспекте, реализация нововведения в практике.

Нововведение может рассматриваться и в процессуальном плане

- как процесс доведения научной идеи до стадии практического использования и реализация связанных с этим изменений в социально- педагогической среде.

По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория систем) можно сформулировать основную закономерность проектирования инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно-обоснованному управлению инновационным процессом.

Нововведение - это результат инновационного процесса. Инновационный процесс -- это не просто внедрение чего-либо нового, а такие изменения в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах организации производственного и управленческого процессов, которые:

· обладают новизной;

· обладают потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или каких-то их частей;

· способны дать долговременный полезный эффект, оправдывающий затраты усилий и средств на внедрение новшества;

· согласованны с другими осуществляемыми нововведениями.

Качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организован инновационный процесс. Недостатки в инновационной деятельности предприятий обычно проявляются в следующих основных формах:

· потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени. В результате не используется возможность получить полезный эффект от использования новшества;

· внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным потенциалом. (Ошибки в оценке полезности или же новшество внедряется не потому, что оно может дать полезный эффект, а потому, что оно модно);

· внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации внедрения не дает ожидаемого результата;

· внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;

· сроки внедрения оказываются значительно большими, чем первоначально ожидалось из-за их ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведению.

Каждый такой дефект может быть объяснен только через некачественное выполнение определенного этапа инновационного процесса или через его отсутствие, что, в свою очередь, свидетельствует о неудовлетворительном управлении поиском и внедрением новаций.

Реальный инновационный процесс в организации имеет очень сложную структуру. Чаще всего он складывается из нескольких (по числу нововведений) относительно самостоятельных инновационных циклов. Каждый из этих циклов проходит в данный момент времени свою определенную стадию, обеспечивая продвижение от концепции новой деятельности, через проблемный анализ, разработку инновационной стратегии, появление инновационных замыслов (или идей) до конкретных планов реализации нововведения.

Развитие организации является управляемым процессом, и в ходе этого управления возникают и разрешаются два основных вопроса: что подлежит изменению, и как это изменение осуществить. Ответ на первый вопрос, то есть выбор направления преобразований, происходит в результате проблемного анализа деятельности и формирования инновационной стратегии. Собственно нововведение, даже на уровне принципиальной идеи, дает ответ на второй вопрос, то есть конкретизирует способ изменения.

Генерация идей - этап исключительно творческий. Невозможно сказать заранее, когда и откуда появится нужная и интересная идея. Она может появиться внутри организации, а может быть позаимствована извне.

Явно выраженная ориентация на собственные силы, на внутренние источники идей, в сочетании со столь же явно выраженной недостаточной готовностью к нововведениям, низкой заинтересованностью в них свидетельствуют о некоторой противоречивости позиции респондентов. Для того чтобы эти внутренние источники задействовать, могут понадобиться специальные усилия, создание особых условий на предприятии. В то же время внимание к проблемам совершенствования системы управления инновациями, выраженное респондентами, можно оценить как недостаточное для достижения этих целей.

Для успешного осуществления инноваций необходимы адаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство товара, стремление к выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные структуры. Негативное воздействие на инновации оказывают поверхностный анализ рынка, нехватка финансовых и материальных ресурсов, производственные и коммерческие проблемы.

1.2 Инновационная стратегия развития предприятия

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт.

1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

3. Утверждение. Перелом состоит в возникновении сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы.

4. Стабилизация. Перелом заключается во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

5. Упрощение. Переломный момент состоит в начале "увядания" системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла апогей своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Далее следует локальный уровень, определяющий НТП (локальный), - т. е. уровень фирмы, производства и т. д. Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (фирма, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному).

Рис. 1.2.1 Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов (А, В, С)

Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Пусть фирма в отрезок времени от t₁ до t₃ работает над тремя поколениями техники - А, В, С, последовательно сменяющими друг друга (рис. 1). На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент t₁) затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал, что ограничивает экономически оправданный объем производства. В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущего поколения) весьма велик, а продукт С еще вообще не выпускается (диаграмма а на рис. 2). На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В (момент t₂, этапы насыщения, зрелости и стагнации) его технология полностью освоена; спрос весьма велик. Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск продукта А упал и продолжает падать (диаграмма б на рис. 2). С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С), обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продукт В (момент t₃) - объем его производства и приносимая им прибыль сокращаются (диаграмма в на рис. 2), поколение же техники А вообще существует лишь в качестве реликта.

Рис. 1.2.2 Диаграммы структуры выпуска продукции фирмы в различные моменты времени: а) момент t₁; б) момент t₂; в) момент t₃.

На рис. 2 видно, что стабильная величина совокупного дохода предприятия (фирмы) обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществления научно-технической политики фирмы. Оптимизация этой политики требует знаний о технических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих между собой) поколений техники. По мере освоения того или иного технического решения его реальная способность к удовлетворению соответствующих потребностей общества и экономические характеристики изменяются, что, собственно, и обусловливает циклический характер развития поколений техники.

Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики предприятия (фирмы) служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочных позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад производства.

Полный цикл жизни отдельного поколения техники (от первых научных разработок принципа действия до снятия с промышленного производства) в условиях рыночной экономики, как правило, формируется разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм. Он охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Эти три цикла на протяжении жизни одного поколения техники осуществляются друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени.

Исследованиями доказано, что между этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг, равный определенному средне -вероятному промежутку времени. Это лаг между моментом появления технического решения (либо между моментом оформления, регистрации технической идеи, проекта и т.д., например, получением патента на изобретение) и моментом максимального объема использования этой идеи, проекта и т.д. в промышленности. В связи с этим научно-техническая политика предприятия (фирмы) должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки документов (информации).

Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов, в конечном счете, можно свести к следующим пяти методам:

1. Метод структурно-морфологического анализа. Этот метод предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и т.п.), что позволяет обоснованно формировать стратегию НТП на отраслевом уровне.

2. Метод определения характеристик публикационной активности. Его специфика связана с тем, что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Метод дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТП на отраслевом уровне.

3. Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патентов-аналогов. Его суть в том, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость, поэтому, выявляя направления, в которых мощность патентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

4. Метод терминологического и лексического анализа. Терминологический анализ базируется на предположении, что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваются не конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы).

5. Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях в мировой и отечественной практике и научных изысканиях.

Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков.

Первый - разработка морфологической классификации предметной области. Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которой технологическая цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые материалы). Причем для каждого элемента формируется перечень возможных альтернативных способов осуществления, В самом упрощенном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания между вариантами аспектов.

Второй блок - разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной патентной классификации изобретений. Международная классификация изобретений была разработана в связи с договоренностью ряда европейских стран о сближении систем классификации изобретений.

Укрупненная система МПК состоит из восьми разделов, 118 классов и 617 подклассов. Расположение классифицируемых областей осуществляется по восьми разделам, обозначаемым прописными буквами латинского алфавита:

А - удовлетворение жизненных потребностей человека;

В - различные технологические процессы;

С - химия и металлургия;

D - текстиль, бумага;

Е - строительство, горное дело;

F - механика, освещение, отопление, двигатели и насосы, взрывные работы;

G - физика;

Н - электричество.

Структура классификации отражает сочетание двух основных принципов: тождественности функций и предметно-тематического. Например, раздел В отражает функциональный принцип; D, Е и др. - предметно-тематический.

Для МПК характерны большое число и дробность рубрик, что позволяет расширить систему для более полного охвата новых областей техники.

Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и пятый блоки - это информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий (фирм) для лиц, принимающих решения.

Проведенные исследования и результаты их позволяют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить намечающиеся тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с целью оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирования вложений ресурсов.

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны в таблице 1.

Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке цели.

Таблица 1.2.1 Направления выбора инновационной стратегии

Рыночная позиция	Сильная	Приобретение другой фирмой	Стратегия следования за лидером	Интенсивное НИОКР, технологическое лидерство
	Благоприятная	Рационализация	^ <?> v	Поиск выгодных сфер приложения технологии
	Слабая	Ликвидация бизнеса	Рационализация	Организация «рискового» проекта
		Слабая	Благоприятная	Сильная
	Технологическая позиция

Таблица 1.2.2 Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли:

	Доля рынка
	Высокая	Низкая
Темпы роста	Высокие	Звезда	?
	Низкие	Корова	Собака

В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях («дойные коровы»), выбирают стратегию ограниченного роста. Их главная цель - удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях («собаки») выбирают стратегию отсечения лишнего.

Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ для них неоднозначен.

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора:

· Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

· Знание прошлых стратегий и результатов их применения. Это позволит фирме более успешно разрабатывать новые;

· Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент;

· Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.

При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

1.3 Влияние мирового финансового кризиса на внедрение инноваций

В период кризиса особенно важно находить решения для предприятий, которые приведут к повышению конкурентоспособности предприятия. Инициаторы инноваций работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации нововведений, носящих упреждающий характер, имеют запас экономической прочности, который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции, более низких по сравнению со средними удельных издержек производства.

К сожалению, большая часть крупных организаций не отличается инновационной восприимчивостью. Большая часть ярких нововведений, так уж случилось на Западе исторически, была сделана индивидуальными новаторами - предпринимателями. Фактически, система индивидуального предпринимательства исторически доказала, что является наиболее успешной системой удовлетворения новых человеческих потребностей. Политикам нужно постараться понять, почему эта система так хорошо работает, а также возможности и проблемы использования ее подходов крупными организациями и для решения масштабных проблем будущего.

По данным CNews Analytics доля Российской Федерации в мировом потреблении технологических инноваций в 2008-2008 годах практически не менялась и составляла около 1,7%.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.3.1 Доля стран в потреблении технологических инноваций, 2008 Источник: Исследования CNews Analytics, 2009

Из данных рисунка 3 видно, что доля Китая возросла в 2008 году с 3,6% до 4,6%, доля Германии существенно не изменилась и составила 5,6%, доля США сократилась с 36,16% до 34%.

По оценкам исследовательской компании Pierre Audoin Consultants (PAC) в 2008 году общий объем затрат на технологические инновации в странах Центральной и Восточной Европе достиг примерно 19,7 миллиарда долларов США.

Рисунок 1.3.2. Объем затрат на технологические инновации в странах Центральной и Восточной Европы (2008 - 2009 гг.), млн. долл. США

Источник: Исследования Gartner Group, 2009

Из данных рисунка 4 видно, что первое место среди стран Центральной и Восточной Европы по объему затрат на технологические инновации занимает Российская Федерация, на втором месте Польша, на третьем Чехия. Однако, необходимо подчеркнуть тот факт, что при сравнении с предприятиями Западной Европы коммерческие банки Российской Федерация имеют существенное отставание.

Представленные в диссертационном исследовании статистические данные показывают четкую динамику роста использования и внедрения технологических инноваций в европейских коммерческих предприятиях. Указанная тенденция свидетельствует о том, что при выходе на российский рынок западноевропейские банки будут иметь значительное конкурентное преимущество перед российскими, если те вовремя не поймут всю значимость технологических инноваций для сохранения завоеванной доли рынка.

В настоящее время степень использования в деятельности технологических инноваций свидетельствует о надежности и финансовой стабильности коммерческого предприятия, является определенным имиджевым фактором. Коммерческим предприятиям необходимо понимать стратегическую важность технологических инноваций в контексте долгосрочной перспективы развития своей деятельности. Технологические инновации позволяют решать поставленные задачи, повышая одновременно объем и эффективность оказываемых услуг, а также стоимость акций самого предприятия.

инновация стратегия себестоимость

Глава 2. Оценка стратегии развития на предприятии ЗАО «Теплоприбор-комплект»

2.1 Характеристика и основные показатели предприятия

Завод «Теплоприбор» образовался из небольшого предприятия местного значения «Металлоширпотреб», возникшего в предвоенном 1940 году для производства предметов широкого потребления- жестяной посуды, печных заслонок и дверок, строительных и сапожных гвоздей. Шаг за шагом «Металлоширпотреб» менял свой производственный профиль и переключался на изготовление запасных частей к автомашинам, тракторам и комбайнам.

В 1961 году «Металлоширпотреб» был переименован в завод «Теплоавтоматика». С 1января 1962 года он полностью переходит от выпуска изделий ширпотреба на приборы теплового контроля. 14 июля 1964 года на базе «Теплоавтоматики» и «Буряткабель» создали новый завод «Теплоприбор-комплект».

Основным показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия является прибыль, которая остается в распоряжение завода после проведения платежей в бюджеты и используется для формирования фондов потребления (15%), накопления (10%), резервного и иных фондов.

Основной целью завода «Теплоприбор-комплект» является обеспечение населения своей продукцией, удовлетворение социальных потребностей и получение прибыли на основе организации эффективной хозяйственной деятельности.

Продукция, выпускаемая заводом, позволяет экономно расходовать теплоэнергетические ресурсы, создать комфортные условия в помещении, автоматизировать технологические процессы, обеспечить безопасность котельных, сократить численность обслуживающего персонала за счет перевода технологических процессов на автоматический режим, учесть потребление теплоэнергии и измерить расход теплоносителя, сэкономить деньги, улучшить экономическую обстановку.

Обобщающие показатели, комплексно характеризующие конечные результаты производственно- хозяйственной деятельности завода «Теплоприбор-комплект» в целом за период с 2008-2008 г.г. сведены в таблице 2.1.1.

Так из приведенных данных в табл. 2.1.1. мы видим, что объем товарной продукции в действующих ценах за 2008 год по сравнению к 2008 году выполнен на101%, в сопоставимых ценах на 69,3%. Основными причинами недовыполнения являются: недостаточный объем оборотных средств предприятия, малый процент «живых денег», поступающих на основной расчетный счет завода, несвоевременность выплаты заработной платы (хотя задолженность составляет всего 5,3 месяца) и отсутствие квалифицированных кадров. В2008 году по сравнению к 2008 г. объем товарной продукции в действующих ценах выполнен на 216%, в сопоставимых - на 139,4%. Это связано, прежде всего, с освоением новых видов продукции, проведением технологической подготовки на некоторые приборы, а также резким увеличением спроса на выпускаемую заводом продукцию.

Таблица 2.1.1. Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Завод «Теплоприбор-Комплект» за 2008 - 2008 г.г.

Показатели	Ед. изм.	2008	2008	2008	Отклонения, (+; -)
					2008 к 2008	2008 к 2008	2008 к 2008
					сумма	%	сумма	%	сумма	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Объем товарной продукции в действующих ценах	Т.р.	12307,8	12433,48	26852	+125,68	+1,0	+14418,52	+116	+14544,2	+118,17
2. Объем товарной продукции в сопоставимых ценах	Т.р.	17954,1	19255,8	26852	+125,68	+7,3	+14418,52	+39,4	+8897,9	+49,6
В том числе: -приборная продукция	Т.р.	17417,7	18770	25894	+1301,7	+7,8	+7124	+38	+8476,3	+48,7
-товары народного потребления	Т.р.	219,1	292,8	142,5	+1352,3	+33,6	-150,3	-51	-76,6	-35
- прочие	Т.р.	317,3	193	815,2	+73,7	-39,2	+622,2	+32,2	+497,9	+15,7
3. Объем отгруженной продукции	Т.р.	11362,5	19107	26007,2	-124,3	+68,2	+6900,2	+36,1	+14644,7	+12,9
4. Постоянные затраты	Т.р.	1182,7	1553,1	2394,6	+7744,5	+31,3	+841,5	+54,2	+1211,9	102,5
5. Переменные затраты	Т.р.	20381,6	23785,5	26233,5	+370,4	+16,7	+2475	+10,3	+5851,9	+28,7
6. Затраты на 1 рубль реализованной продукции	Руб.	1,27	1,15	1,11	+3403,9-0,12	-9,4	-0,04	-3,5	-0,16	-12,6
7. Численность работающих, всего	Чел	547	502	485	-45	-8,2	-17	-3,4	-62	-11,3
В том числе :- ППП	Чел.	457	420	397	-37	-8,1	-23	-5,5	-60	-1`3,1
- рабочие	Чел	284	263	235	-21	-7,4	-28	-10,6	-49	-17,3
- служащие	Чел.	173	157	162	-16	-9,2	+5	+3,2	-11	-6,4
Из них:- руководители	Чел.	37	35	35	-2	-5,4	-	-	-2	-5,4
-специалисты	Чел.	136	122	127	-14	-10,3	+5	+4,1	-9	-6,6

Конкретно по группам продукции в 2008 году рост составил: приборной продукции на 38%, прочих видов выпускаемых изделий на 32,2%, спад производства произошел по товарам народного потребления, который сократился на 51,3% по сравнению с2008г. в результате снижения спроса на данную продукцию. В2008г. рост производства приборной продукции составил 7,8%, товаров народного потребления 33,6%, спад произошел по прочим видам изделий на 39,2% вследствие отсутствия обновления номенклатуры данной группы изделий.

Наибольший удельный вес в объеме выпуска продукции завода занимает приборная продукция: 97% в 2008г., 97,5% в 2008г., 96,4% в 2008г. несмотря на то, что в динамике удельного веса приборной продукции произошло незначительное снижение на 1,1% в 2008г. по сравнению с 2008г. (табл.2.1.2.)

Таблица 2.1.2. Доля групп продукции завода в общем объеме выпуска, %.

Наименование показателя	2008	2008	2008	Изменение, (+,-)
				2008 к 2008	2008 к2008	2008 к2008
- приборная продукция - товары народного потребления - прочие виды продукции	97,0 1,2 1,8	97,5 1,5 1	96,4 0,6 3	+ 0,5 +0,3 -0,8	-1,1 -0,9 +2	-0,6 -0,6 +1,2
Всего товарной продукции	100	100	100	-	-	-

Анализ данных табл.2.1.2. показывает, что удельный вес производства товаров народного потребления в 2008г. по сравнению с 2008г. увеличился на 0,3% за счет уменьшения доли выпуска прочих видов продукции, а в 2008г. показатель снизился на 0,9% по сравнению с 2008г. в следствие увеличения удельной доли прочих видов продукции. Удельная доля прочих видов изделий в 2008г. уменьшилась на 0,8%, а в 2008г. увеличилась на 2%.

По данным таблицы 2.1.2. объем реализации в2008г. по сравнению с 2008г. выполнен на 168,2%, а в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом на 136,1%. Завоевав в 2008г. Золотой и Платиновый знак за разработку и качественное изготовление приборов, у завода появилась возможность вновь заявить о себе на рынке приборов средств теплового контроля, вернуть некогда потерянных и обрести новых потребителей своей продукции. Поэтому рост объема отгруженной продукции в 2008г. очевиден, склады готовой продукции находились в полупустующем виде, что говорит о быстрой ее реализации. Номенклатура реализованных изделий за2008 и 2008гг. представлена в таблице 2.1.3.

Таблица 2.1.3. Номенклатура реализованных изделий з-да «Теплоприбор-комплект» в 2008г. и 2008г. (штук)

№	Наименование изделий	2008	2008	Отклонение всего, шт
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13	Датчики КРП-50м РПГ-335 ОРГРЭС ПТ-1 РТ-ГВ Теплосчетчики КСУ-КСУм Краны шаровые ПП-первичный преобразователь Тепловые пункты КЭК-Т Элеваторы	6247 523 298 1216 332 431 58 123 100 - 4 155 212	15126 589 1199 1882 50 340 6 94 579 4 3 291 364	+8879 +66 +901 +666 +282 -91 -52 -29 +479 +4 -1 +136 +152
Всего:	9699	20527	+10828

Из данных, представленных в таблице 2.1.3. видно, что конкретно по изделиям рост составил датчики на 8879 шт., РГП-325- на 901шт., краны шаровые на 479 шт., КЭК-Т на 136 шт., элеваторы на 152 шт., спад произошел по теплосчетчикам на 52 шт., ПТ-1 на 282 шт., регулятором температуры горячего водоснабжения на 91 шт., тепловым пунктам на 1 шт. Увеличение объема реализации за 2008 год по сравнению с 2008 г. составляло 10828 штук производимой продукции.

С увеличением объемов производства в 2008 г. по сравнению с 2008 г. на 7,3%, а в 2008 г. с 2008г. на 39,4%, увеличение переменных затрат составило в 2008г. 16,7%, а в 2008г.- 10,3%, что показывает тенденцию к их уменьшению и снижению себестоимости. При этом, следует отметить, что постоянная часть затрат также имела рост в 2008 г. на 31,3%, а в 2008г.- на 54,2%. Затраты на 1 руб. реализованной продукции в 2008г. составляли 127 копеек, в 2008г.- 115 копеек, в 2008г.- 111 копеек, т.е. уменьшились на 12 копеек в 2008г. по сравнению с 2008г. и на 4 копейки в 2008г. по сравнению с 2008г. При дальнейшем росте объемов производства показатель затрат на 1 рубль реализованной продукции может достичь порогового значения 1 руб., при котором предприятие будет иметь возможность снижать себестоимость и увеличивать долю прибыли.

Из табл. 2.1.1. видно, что несмотря на рост объема производства в 2008г. по сравнению с 2008г. на 7,3%, численность работающих уменьшилась на 45 человек, в том числе по промышленно- производственному персоналу на 37 человек, по непромышленной группе на 8 человек.

При росте объемов производства на 39,4% в 2008 году ЗАО "Завод "Теплоприбор-комплект" отработал с численностью на 17 человек меньше, чем в 2008г., в том числе по промышленно-производственному персоналу на 23 чел. (-5,5%), из них: рабочих на 28 чел.(-10,6%). Рост численности на 6 человек (+7,3%) наблюдался в непромышленной группе из-за увеличения объема ремонтно-строительных работ, связанных с переездом всех в один корпус, ремонтом кабинетов обслуживающего персонала, подключением тепла (сантехнические работы), ремонтом теплотрассы и столовой (армирование полов) и перекрытием крыши корпуса АБК. В тоже время численность инженерно-технических работников увеличилась на 5 человек (+4,1%) из-за создания (раздробления) цехов (20,21,22,33) и увеличения штата обслуживающего персонала.

В связи с вводом новых тарифных ставок должностных окладов с 1.06.99г. фонд оплаты труда в 2008г. по сравнению с 2008г. увеличился на 16,1%. Фонд оплаты труда в 2008г. по сравнению с 2008г. увеличился на 72,7% в связи с принятием решения Совета Директоров об увеличении размера минимальной заработной платы 1-го разряда:

с 01.06.2008г. до 420 руб.;

с 01.10.2008г. до 560 руб., что повлекло пересмотр должностных окладов и тарифных ставок всем работающим по 18-ти разрядной системе оплаты труда.

Увеличение фонда оплаты труда по категориям работающих составило: рабочие- в 2008г. на 7,4%, в 2008г. на 88,0%; служащие- на 23,3% в 2008 и на 57% в 2008г. В том числе: руководители- на 36,2% в 2008г., на 142% в 2008г.; специалисты- в 2008г. на 17,8%, а в 2008г. на 64,5%, непромышленного персонала- на 4,4% в 2008г., на 49,3% в 2008г.

Следует отметить, что за период с 2008 по 2008 г.г. фонд оплаты труда увеличился на 100,4% или 5572 тыс. рублей за счет увеличения минимальной заработной платы работающих.

Выплаты социального характера уменьшились с 134,7 руб. до 132 руб.

(-2%) в 2008г. и с 132т.р. до 113,5 руб. (-14,1%) в 2008г. из-за отсутствия прибыли на заводе. Среднемесячный доход на одного работника в 2008г. увеличился на 225,1 руб. по сравнению с 2008г., а в 2008г. составил 1930,3 руб. или увеличился по сравнению с прошлым годом на 76,9%.

В 2008г. число отработанных дней на одного работника увеличилось на 20,2 чел./ дня (табл.2.1.4.).

Анализ данных, приведенных в табл. 2.1.4. показывает, что число неявок на одного работника в 2008г. снизилось на 25,9% ч/дня, в том числе за счет болезней на 2,8 ч/дня, по инициативе администрации (сокращение рабочей недели до 3-4 дней ) на 22,4 ч/д, а также за счет отпуска на учебу 0,38 ч/д. Количество чел-часов, отработанных одним работником в 2008 г. составило 1378,8 чел-часов или на 165,2 чел.- час. больше, чем в 2008 г. Число забастовок в течение 2008г. не зафиксировано, завод работал стабильно, ежемесячно выпуская продукцию на сумму 2250 т. руб.

Текучесть кадров в 2008 г. составила 22,1%, это говорит о том, что количество работников, принятых на завод (125чел.) ниже, чем количество работников, уволенных с предприятия (135чел.) Количество работников уволенных по собственному желанию возросло по сравнению с 2008 годом на 8 человек и составляет основную строку выбытия кадров. Главной причиной данной ситуации является отсутствие перспективы продвижения по службе, тяжелые условия труда и низкий уровень его организации, перемена места работы и размер заработанной платы.

Валюта баланса по состоянию на 01.01.2008 год составила 103528238 рублей, т.е. уменьшилась по сравнению с 01.01.2008 г. на 31714850 рублей, в 2008 г. валюта баланса составила 111388877 рублей, т.е. увеличилась по сравнению с 2008 г. на 7860639 рублей, в том числе по основным статьям баланса (табл. 2.1.5.).

Основное снижение валюты баланса в 2008 г. произошло вследствие переоценки основных средств, касающихся в значительной части зданий, сооружений и незавершенного строительства. В то же время на увеличение статей баланса повлияли убытки отчетного года.

Основное повышение валюты баланса в 2008 г. произошло за счет роста дебиторской задолженности, свидетельствующее о следующем. С одной стороны, это негативное явление: - речь идет о задержке дебиторами своих платежей, с другой - рост дебиторской задолженности, который свидетельствует о предстоящих поступлениях (снижение этого показателя может быть следствием отсутствия заказов и трудностей со сбытом) и расценивается в конкретных условиях хозяйствования как положительное явление.

Анализируя структуру баланса (табл.2.1.5.) мы видим, что в изменении структуры активов произошло увеличение доли запасов и затрат с 17,1% до 26,2% в 2008 г. по сравнению с 2008 г. и с 26,2% до 30,1% в 2008 г., что в натуральной величине составляет 3899897 рублей и 6487683 рублей соответственно. Кроме того, следует отметить повышение темпа роста строки «НДС» до 83,2% в 2008 г. и до 29,0% в 2008 г. Остальные составляющие активов имеют незначительное снижение в 2008 г.: уменьшение основных средств на 3%, нематериальных активов на 13%, денежных средств на 98,0%. 2008 г. снижение составило: по основным средствам 29%, нематериальным активам - 75%, по денежным средствам - 66%.

Отрицательную тенденцию можно рассматривать повышение роли долгосрочных обязательств в составе пассива баланса в 2008 г. и как положительную - снижение их роли в 2008 г. Рост роли краткосрочных обязательств (прежде всего, кредиторской задолженности) на 22,2% в 2008 г. по сравнению с 2008 г. и на 26% в 2008 г., свидетельствует об отсутствии средств на погашение долгосрочного кредита. Рост краткосрочных обязательств уменьшает долю собственного капитала в общей сумме источников средств предприятия.

Несмотря на одинаковые абсолютные показатели уставного и добавочного капитала в 2008 г. и 2008 г., произошло уменьшение их доли к итогу пассива баланса с 66% до 62% соответственно.