Инновационная стратегия развития предприятия

Глава 3 Внедрение инновационной стратегии развития предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект»

3.1 Инновационный менеджмент на промышленном предприятии ЗАО «Теплоприбор-комплект»

Научно-технический прогресс определяет все стороны функционирования предприятия. Поэтому одной из главных задач является выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить повышение эффективности производства за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка.

Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью. Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.

Сфера сбыта также является элементом инновационной деятельности и принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной политики и требований к качеству новой продукции. Если инновация ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт, то такая инновация крайне рискованна для предприятия. Поэтому инновационный менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Научно-технические подразделения предприятия взаимодействуют со службами маркетинга по преобразованию импульсов, исходящих от потребителей, в конкретную новую продукцию.

Определяя пути развития предприятия, следует выяснить необходимость проведения НИОКР собственными силами, либо привлечь сторонние организации или приобрести лицензию. Хотя инновационная деятельность не дает отдачу в ближайшей перспективе, необходимо иметь в виду и предполагаемую чистую прибыль в более отдаленной перспективе. Наличие альтернативных вариантов в инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. При этом, чем радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на предприятии новая технология оказывает большее влияние на его деятельность, чем новый продукт.

Рис 2.1.1 Система взаимосвязей между элементами инновационной деятельности

Чтобы характеристика инновационного менеджмента как области исследований и практической деятельности стала более отчетливой, приведем перечень наиболее актуальных проблем и задач, которые обычно рассматриваются и решаются в рамках менеджмента продуктовых инноваций.

· Исследование рынка для новых продуктов: потребностей, емкость рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтение потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами. Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификации, а также стратегии продвижения продукта к потребителям.

· Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта: на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой или арендой оборудования, типов и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации.

· Определение способов продажи нового продукта: выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово-торговые предприятия.

· Исследование конъюнктуры рынков ресурсов: материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, необходимых для производства и продажи нового продукта, с целью выяснения доступности этих ресурсов, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов.

· Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования оснастки (при необходимости - изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение с ними в партнерство.

· Проработка возможных коопераций с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта.

· Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.

· Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного проекта (с использованием критериев ценностей инновации, норрмоотдачи, срока окупаемости капитальных вложений).

· Анализ рисков, определение методов их минимизации и стахования.

· Выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур).

· Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, командирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработку, научно техническое сотрудничество).

3.2 Разработка инновационной стратегии для предприятия ЗАО «Теплоприбор-комплект»

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Для эффективного производства и повышения конкурентоспособности предприятия, в данной главе предложена следующая инновационная стратегия. Для увеличения производительности и уменьшения себестоимости продукции было предложены следующие мероприятия.

В целях увеличения эффективности производства определим возможность замены оборудования на станки с ЧПУ.

Для базовой детали определяем коэффициент закрепления Кзакр.:

К закр. = T ср./T шт.ср.

где: T ср.- средний такт выпуска;

Т шт.ср. - среднее штучное время.

Т шт.ср. = ? ti/n

где: n - количество операций.

Tшт.ср = 310,8/41 = 7,58 мин.

t ср.= (Fд * 60) / Nвып.

где: Fд - действительный годовой фонд времени, г.

Tср.= 1993 * 60/1500 = 79,72.

Кзакр. = 79,92 / 7,58= 10,52 = 11.

Сведения об используемых в технологическом процессе станках представлены ниже.

Таблица 3.2.1 Данные по оборудованию

Таблица 3.2.2 Расчет базовой себестоимости

Расчет себестоимости проектируемой детали.

Таблица 3.2.3 Калькуляция себестоимости

Возвратные отходы:

Мотх * Сотх = 0,46 * 3,6 = 1,66 руб.

где: М отх - масса отходов, кг.;

С отх - цена отходов, руб./кг.

Сырье и материалы:

98,49 + 1,66 = 100,15 руб.

В результате производственных расчетов себестоимость изготовления проектируемой детали оказалась меньше себестоимости базовой детали. Это произошло в результате уменьшения трудоемкости изготовления проектируемой детали за счет:

применения высокопроизводительного оборудования (станков с ЧПУ);

более эффективного использования материала, т.е. за счет уменьшения массы заготовки;

применение более рациональных и экономичных режимов резания и норм времени.

Таблица 3.2.4 Технико-экономические показатели

Расчет технико-экономических показателей для базового технологического процесса.

Производственная стоимость оборудования:

Цо1 = 16 * 9433 + 3 * 5470 + 3 * 9433 = 244128 руб.

Технологическая стоимость оборудования:

Цо = 244128 + 0,09 * 244128 = 266099,52 руб.

Стоимость основных фондов:

Цоф = Цо + Цтр + Цзд + Цпр = 266099,52 + 5000 + 660960 + 9500 = 941559,52 руб.

Стоимость приспособлений:

Цпр = 13 * 500 + 3000 = 9500 руб.

Выпуск продукции на одного рабочего:

(Кз * Спол)/ n общ = 11 * 644730/31 = 228775,16 руб/чел.

Выпуск продукции на 1 ден.ед. основных фондов:

Кз * Спол /Цоф= 11 * 644730/941559,52= 7,5 руб./руб.

Фондовооруженность:

Цоф / Rобщ = 941559,52 / 31 = 30372,85 руб./чел.

Энерговооруженность:

?Nобщ / n общ = 69,6/31 = 2,24 квт./чел.

Коэффициент использования материала:

м дет / м заг = 1,84 / 4,3 = 0,43.

Трудоемкость: -5,18 нч./шт.

Себестоимость детали: - 429,82 руб.

Спол / Nвып = 644730 / 1500 = 429,82 руб.

Аналогичный расчет производим для проектируемого технологического процесса.

Расчет технико-экономических показателей для проектируемого технологического процесса.

Стоимость основных фондов:

Цоф = Цо + Цтр + Цзд + Цпр = 300613,28 + 5000 + 660960 + 10500 = 977073,28 руб.

Выпуск продукции на одного рабочего:

Кз * Спол / n общ = 10 * 527221,22/ 24= 219675,51 руб/чел.

Выпуск продукции на 1 ден.ед. основных фондов:

Кз * Спол /Цоф = 10 * 527221,22 / 977073,28 = 5,4 руб./руб.

Фондовооруженность:

Цоф / Rобщ = 977073,28 / 24 = 40711,39 руб./чел.

Энерговооруженность:

?Nобщ / n общ = 82/24= 3,42 квт./чел.

Коэффициент использования материала:

м дет / м заг = 1,84 / 2,3 = 0,8.

Трудоемкость: - 2,36 нч./шт.

Себестоимость детали: - 351,48 руб.

Спол / Nвып = 527221,22 / 1500 = 351,48 руб.

На основании производственных расчетов определяем эффективность от внесения изменений в проектируемый технологический процесс по сравнению с базовым.

? (Пр - б) / б= 100 %;(19)

где: Пр - проектируемый вариант;

б - базовый вариант.

Эффективность от снижения себестоимости:

Э=(б - Пр) * Nвып = (429,82 - 351,48) * 1500 = 117510 руб./год.

В случае повышения мощности единицы оборудования и сокращения его численности, возможно снижение себестоимости продукции.

Заключение

Предложенная в курсовой работе стратегия снижения себестоимости за счет повышения эффективности производства нового вида продукции - высокотехнологичной и конкурентоспособной, позволит заводу получать стабильную прибыль. Вследствие чего, предприятие будет иметь возможность продолжать процесс обновления станочного парка, увеличивая тем самым, производственные мощности завода. Вместе с тем, предприятие сможет заменить старый парк оборудования: часть станков списать, неиспользуемые - отдать в аренду, а дополнительные суммы от производства тепловых пунктов, могут пойти на приобретение более новых конструкций станков для основного вида деятельности.

Это поможет улучшить ситуацию на предприятии в Бурятии, данные меры возможны и на других предприятиях. По оценкам специалистов в нашей промышленности, по крайней мере, не менее чем 85 процентов предприятий, может выпускать конкурентные товары (мирового уровня).

В цепочке «разработка-производство-рынок» слабыми звеньями у нас является не столько финансирование, сколько отсутствие навыков технологического менеджмента, управления технологическими инновациями. Практически отсутствуют подготовленные специалисты, которые знают и специфику инновационного продукта, предлагаемого на рынок, и владеют умением работать с ним на рынке. По предварительным оценкам сегодня требуется около 20 тысяч таких специалистов.

Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области производства в условия инновационного процесса может показаться на первый взгляд, чужой в применении к отечественной промышленности, находящейся в глубоком кризисе. Нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать об инновациях. В действительности выход из кризиса возможен только при максимальной активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможно без совершенствования организации труда и подготовки кадров, нацеленных на более полное использование творческого потенциала коллектива.

Список использованной литературы

1. Проблемы предпринимательской сферы РФ // Финансы и кредит. - 2008. - №2(242). - с. 22-30. - 0,56 п.л.

2. Фролова К.В. Повышение конкурентоспособности предпринимательской сферы РФ посредством внедрения технологических инноваций // Научная конференция «Концентрация и консолидация банковского капитала - современные тенденции и формы проявления»: Материалы научной конференции. - СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2009. - 217 с. - 0,44 п.л.

3. Прохоров О.В. Проблемы внедрения технологических инноваций в коммерческих предприятиях Российской Федерации и возможные пути их решения // Международный научно-практический симпозиум молодых ученых и специалистов «Экономическая политика современной России». 23 декабря 2008 года: Материалы симпозиума. - СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ-СПб», 2008 г. - 289 с. - 0,31 п.л.

4. Мантатов К.Д. Тенденции развития предпринимательской сферы Российской Федерации под влиянием технологических инноваций // Финансовые проблемы обеспечения устойчивого роста современной российской экономики: Материалы Межвузовской научно-практической конференции / Под ред. проф. Кроливецкой. - Гатчина: Изд-во ЛОИЭФ, 2008. - 0,19 п.л.

5. Рогалев Г.В. Влияние технологических инноваций на развитие предпринимательской сферы Российской Федерации // Проблемы и перспективы развития экономики России и Санкт-Петербурга в XXI веке. Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР за 2008 год. Март-апрель 2008 года: Сборник лучших докладов. - СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2008. - 0,19 п.л.

6. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 1996. - 616 с.

7. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций - М.: «Филинъ», 1997 - 516 с.

8. Сергеев И.В. Экономика предприятий: Уч. пособие - 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2000 - 304 с.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 199. - 624 с.

10. Труханович Л.В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. - М.: «Дело и сервис», 2000г. - 880с.

11. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4. с.25 - 37.

12. Любимова Н.Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно - технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 4. с.78 - 87.

Размещено на Allbest.ru