Инновационный проект как объект управления

- по стадиям научно-исследовательского цикла;

- по отраслям производства;

- по факторам;

- стадиям и ресурсам производственного процесса.

Инновации в венчурные проекты реализуются через обновление оборудования, разработку новых технологий, повышение квалификации персонала, применение новых систем управления. При этом возникают две группы проблем: развитие действующих технологий и создание новых технологий. Новые технологии подразделяются на ресурсные, но капиталоемкие и на ресурсные, и капиталосберегающие, но ресурсоемкие.

Руководители и разработчики проектов сталкиваются с проблемами принятия инвесторами решений о целесообразности проектов.

Управление венчурными инновационными проектами должно быть сфокусировано на конкретных рыночных потребностях, что предполагает формирование портфеля заказов. Портфель может состоять из разнообразных проектов (крупных и мелких, близких к завершению и начинающихся). Каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от его особенностей (сложности, трудоемкости).

Поэтому управление инновационным проектом требует проведения маркетинговых исследований.

В зависимости от особенностей инновационных проектов источниками инвестиций могут быть:

- отечественные и международные банки, которые могут финансировать проекты, требующие крупных капиталовложений;

- лизинговые компании, позволяющие приобрести оборудование по схеме лизинга;

- (аренды оборудования);

- средства федерального бюджета;

- средства бюджетов субъектов федерации и местных бюджетов;

- средства внебюджетных фондов;

- собственные средства предприятий;

- частные инвесторы.

В России кредиты и займы из-за высоких процентов для финансирования инновационных проектов используются мало. Практически все крупные инновационные проекты финансируются из федерального бюджета.

Потребность проекта в финансовых средствах определяется после согласования всех условий между заказчиком и исполнителем.

Для венчурных инновационных проектов необходимы разработка планов и чертежей, технических спецификаций и операционных характеристик, имеющих значение для создания концепции, разработки, производства, маркетинга новых изделий и процессов.

От прогрессивности проектных решений зависят сроки реализации проекта, качество выпускаемой продукции, выход новых предприятий на проектную мощность.

Любой инвестиционный проект может быть охарактеризован с различных сторон: финансовой, технологической, временной, организационной и др. Когда речь идет о целесообразности принятия того или иного проекта необходимо получить ответ на три вопроса:

а) каков необходимый объем финансовых ресурсов;

б) где найти источники в требуемом объеме и какова их цена;

в) окупятся ли сделанные вложения, т.е. достаточен ли объем прогнозируемых поступлений по сравнению со сделанными инвестициями.

Для принятия управленческих решений ключевыми показателями являются временная стоимость денег и цена капитала.

При оценке эффективности управления венчурным инновационным проектом учитывается будущая и текущая стоимость аннуитета. Этот тип финансовых операций предполагает ежегодный взнос денежных средств ради накопления определенной суммы в будущем. Аннуитетом (англ. Annuity - ежегодный платеж) является накопление амортизационного фонда, т.е. денежного фонда, позволяющего приобрести новое оборудование взамен постепенно изнашивающего старого. Стоимость производственного оборудования обычно столь велика, что произвести замену в момент его полного износа за счет только прибыли данного года обычно оказывается невозможным. Защитой от такого рода ситуаций и является накопление амортизационных фондов. Но для того, чтобы амортизационные отчисления сыграли предназначенную им роль, менеджеры должны точно знать какой сумму они будут располагать, в конечном счете (в будущем), при определенных суммах отчислений в настоящее время.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Разработка инновационного проекта - длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон - как государства, так и частного сектора.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Инновационный менеджмент/Учебник для вузов С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2000.

2. С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., МЭСИ, 2001.

3. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. - М.: ЦИСН, 2001.

4. Гохберг Л.М., Гудкова А.А., Миндели Л.Э. Паниц Л.К., Соколов А.В. Организационная структура российской науки. - М.: ЦИСН, 2000.

5. Управление организацией. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.Л. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 1998.

6. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. Под ред. Л.Э. Миндели. - М.: Центр исследований и статистики науки. 1998.

Размещено на Allbest.ru