Корпоративная культура ОАО "Северсталь"

Одной из первоочередных задач Общества является обеспечение прозрачности и полноты раскрытия информации о деятельности Общества для акционеров и инвесторов.

Общество придерживается принципа добровольности раскрытия информации о деятельности Общества.

Общество стремится расширять объем информации, публикуемой на регулярной основе. При этом каналы распространения информации должны обеспечивать равноправный, своевременный и не связанный с чрезмерными расходами доступ акционеров и инвесторов к информации.Общество осуществляет публикацию проектов документов, выносимых для обсуждения на собраниях акционеров, информацию о кандидатах, выдвинутых в органы управления Обществом и его контрольно-ревизионные органы.

Основные принципы, правила и порядок раскрытия информации регулируются Положением об информационной политике Общества, утвержденным Советом директоров Общества.

7. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества

Общество обеспечивает формирование структуры контрольно-ревизионных органов, позволяющих эффективно осуществлять контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества.

В этих целях Общество для ежегодной проверки и подтверждения финансовой отчетности привлекает внешних аудиторов, не связанных иными имущественными интересами с Обществом.

Аудит финансовой отчетности Общества в обязательном порядке проводится в соответствии с требованиями:

российского законодательства с периодичностью, требуемой российским законодательством; и

Приложение 4

Анкета

Промышленное предприятие и его работник

Цех (отдел) _______________

Просим вас ответить на вопросы предлагаемой анкеты. Ваши ответы помогут разработать предложения по улучшению условий труда и быта работников ОАО "Северсталь".

Просим обратить внимание на то, что анкета является анонимной.

Внимательно прочитайте каждый вопрос и пометьте номер того ответа, который выражает вашу позицию, или впишите свой ответ в пустую строку.

Допускается несколько ответов на один вопрос, кроме тех вопросов, которые отмечены знаком *.

*1. Как давно вы работаете на предприятии?

до полугода

от полугода до 1 года

от 1 до 2 лет

от 2 до 3 лет

от 3 до 5 лет

от 5 до 10 лет

от 10 до 20 лет

свыше 20 лет

*2. Удовлетворены ли вы своей работой?

Да

Скорее нет, чем да

Нет

Скорее да, чем нет

Затрудняюсь ответить

*3. Удовлетворены ли вы тем, как складывается ваша жизнь в последние годы?

Удовлетворен(а)

Скорее удовлетворен(а), чем не удовлетворен(а)

Скорее не удовлетворен(а), чем удовлетворен(а)

Не удовлетворен(а)

Затрудняюсь ответить

*4-5. Нуждаетесь ли вы в повышении квалификации?

Да

Нет

Не задумывался об этом

Если "да", то имеете ли вы для этого возможность?

Да

Нет

Затрудняюсь ответить

*6-7. Какая форма организации и оплаты труда принята на вашем участке?

(Вопросы только к рабочим).

Индивидуальная сдельная

Индивидуальная повременная

Бригадная сдельная

Бригадная повременная

Устраивает ли вас эта форма организации и оплаты труда?

Да

Нет

8. Как вы думаете, какой будет судьба вашего предприятия в ближайшие 2-3 года?

Пpедпpиятие будет успешно pаботать и pасшиpяться

Пpедпpиятие будет экономически крепким, но численность персонала сократится

Предприятие будет постоянно испытывать экономические трудности

Предприятие, скорее всего, обанкротится

9. Чего вы лично надеетесь достичь в ближайшие 2-3 года?

Повысить свой заработок на предприятии Создать себе дополнительные источники дохода

Повысить квалификацию или продвинуться по службе

Добиться реализации своих предложений на предприятии

Решить с помощью предприятия социальные проблемы моей семьи

Мои надежды не связаны с предприятиемНе вижу оснований надеяться на что-либо лучшее

10. Какие из ваших требований к месту работы являются самыми важными?

(Отметьте, пожалуйста, не более трех)

Благопpиятные условия тpуда (отсутствие вpедности, физической тяжести и т. п.)

Высокий уpовень заpаботной платы

Интеpесная pабота

Возможность больше заpаботать тому, кто больше pаботает

Хоpоший, дpужный коллектив

Возможность пpоявить инициативу и пpедпpиимчивость

Возможность честным тpудом заслужить довеpие и уважение

Возможность улучшить жилищные условия

Hедопущение чpезмеpных pазличий в оплате тpуда pазных категоpий pаботников

Доброжелательное отношение руководителей к подчиненным

Учет мнения трудового коллектива при принятии решений

11. Какой тип работников должен, по-вашему мнению, пользоваться наибольшим уважением в коллективе?

Самые старшие и опытные

Самые инициативные и предприимчивые

Готовые в любое время помочь товарищу по работе

Те, кто больше и лучше работает

Руководители подразделений и предприятия в целом

Те, кто ведет высокоморальный образ жизни

Умеющие ладить с людьми

Те, кто стремится любой ценой больше заработать

Работники, интересующиеся политикой, которые могут разъяснить, кто друг, а кто враг в нашем сложном обществе

Люди со скромными потребностями, умеющие обходиться малым

Те, кто не боится вступить в конфликт с руководством и отстоять свои интересы

12-13. Устраивает ли вас уровень следующих признаков трудовой ситуации на предприятии?

(Ответьте "да" или "нет" на каждый вопрос)

(Дайте ответ на каждый вопрос)

14. Известно, что для победы завода в конкурентной борьбе необходимо снизить себестоимость и повысить качество продукции.

Обеспечить надлежащее качество материалов и покупных изделий

Заменить устаревшее оборудование и внедрить новые технологические процессы

Строго наказывать за брак в работе и некачественную техническую документацию

Шире привлекать рационализаторов к снижению потерь

Быстрее внедрять полное бюджетирование

Сократить численность персонала, убрав лишних работников

Более эффективно использовать рабочее время

Наладить учет расхода тепла, воды, электроэнергии

Всем работникам нужно коренным образом изменить свое отношение к труду

15. Чего вы больше всего опасаетесь в ближайшем будущем?

Потери здоровья

Болезни близких людей

Безработицы

Бедности

Преступности, насилия

Войны

Экологической опасности

Неясности перспектив

Несправедливости

16. Что вам больше всего не нравится в организации оплаты труда на предприятии?

Низкая заработная плата

Несправедливое распределение зарплаты и премий

Невозможность больше заработать тому, кто больше и лучше работает

Чрезмерные различия в оплате труда разных категорий работников

Оплата труда поощряет только количество продукции, но не ее качество

Заработная плата теряется из-за низкого качества сырья, материалов, полуфабрикатов и т. д.

Сложность системы оплаты, ее непонятность для многих работников

Низкий уровень технического нормирования (наличие "выгодных" и "невыгодных" работ)

17. Что вас больше всего устраивает в действущей системе оплаты труда на заводе?

Справедливость в оплате труда

Возможность больше заработать тому, кто больше и лучше работает

Отсутствие больших различий в оплате труда разных категорий работников

Хорошая организация нормирования труда

Простота системы оплаты, ее понятность для всех работников

Уравновешенная зависимость оплаты труда от количества и качества продукции

Система привычная

18. Как вы представляете себе социальную справедливость в обществе?

Все гpаждане должны иметь pавные и неогpаниченные возможности получения доходов в любой законной сфеpе деятельности

Hужно обеспечить наемным pаботникам возможность защиты от чpезмеpной эксплуатации со стоpоны пpедпpинимателей

Обновить общество - добиться заботы всех о каждом, осуществить, наконец, лозунг "человек человеку - дpуг, товаpищ и бpат"

Чтобы общество было основано на социальной спpаведливости, нужно объявить беспощадную войну новоявленным миллионеpам

19. Hа ком должна лежать ответственность за социальную защиту населения в условиях рыночной экономики?

Долг госудаpства - заботиться о каждом своем гpажданине, его pаботе и социальной обеспеченности, а долг pаботника - честно выполнять дело, котоpое ему поpучено

Для того и платят заpаботную плату многочисленным начальникам, чтобы они заботились о подчиненных, а не госудаpство

Hа обедневшее госудаpство тепеpь надеяться тpудно, всю заботу о каждом pаботнике и его семье должен взять на себя тpудовой коллектив

Все тpудоспособные должны сами заботиться о своем благосостоянии, а социальная защита должна быть обеспечена лишь тем, кто не может pаботать (детям, инвалидам, пенсионеpам и т. д.)

20-21. Перешли бы вы работать на другие предприятия, если бы представилась такая возможность?

Да

Нет

Не думал об этом

Если "да", то какие условия должны быть вам предложены?

Более высокая заработная плата

Более благоприятные условия труда

Лучшие отношения в коллективе

Большее уважение к профессионализму работника

Менее жесткий режим работы

Более интересная и содержательная работа

Большие возможности проявить свои способности

Лучшие взаимоотношения с руководителями

Большее внимание к вновь поступившим работникам

22. Как вы оцениваете систему морального стимулирования?

Морального стимулирования лучших работников практически нет, никто не скажет "спасибо за труд"

Моральное стимулирование есть, но нужно лучше его использовать

Меня вполне устраивает действующая на заводе система морального стимулирования

Моральное стимулирование никому не нужно, платили бы деньги

23. Какие формы морального стимулирования вы считаете наилучшими?

Благодарность в приказе

Почетные грамоты завода

Занесение на Доску почета

Присвоение почетных званий завода

Награждение районными, городскими, областными почетными грамотами

Представление к почетным званиям Министерства и государственным наградам

24. Какие качества сегодня больше всего нужны руководителю?

Организаторские

Профессиональные (знания, навыки, умения)

Моральные (справедливость, требовательность к себе, доброжелательность к людям)

Коммерческие

Коммуникативные (умение общаться с людьми)

*25-27. Обладает ли этими качествами:

Размещено на Allbest.ru