Управление эффективностью инновационной деятельности

2. З = (809 * 0,9091) + (95,5 * 0,8264) + (54,2 * 0,7513) + (59* 0,6830) + (69 * 0,6209) + (79 * 0,5645) = 79,5 + 89,2 + 39 + 34,6 + 32 +133,5 = 472,8 млн. руб.

3. Э = .

Э = 8388 - 472,8 = 7915,2 тыс. руб.

То есть, экономический эффект от использования нового оборудования составит 7915,2 тыс. руб.

Величина удельных затрат определяется по формуле:

. (2.1)

Отсюда тыс. руб./ тыс. руб.

Таким образом, удельные затраты составили 0,0563 тыс. руб.

В целом внедрение нового оборудования на предприятии позволило расширить ассортимент выпускаемых консервов. А также увеличило производительность труда и позволило сократить затраты, так как новое оборудование требует меньших затрат труда, что позволило снизить издержки на оплату труда рабочих.

Проанализируем инновационную политику на ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» за период с 2008 по 2010 гг. деятельности предприятия представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Основные показатели инновационной деятельности ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» за период 2008-2010 гг.

№ п/п	Наименование показателей	Годы
		2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	Научно-технический потенциал, чел.	134	143	154
1.1	Среднесписочная численность работающих	134	143	154
1.2	Численность специалистов, которые выполняют научно-технические работы	10	11	14
2	Общая сумма инновационных затрат, в т.ч. по направлениям, в млн. руб.:	901,0	285,4	331,0
2.1	-выполнение научно-исследовательских работ, в млн. руб.	48,0	23,3	74,8
2.2	-технологическая подготовка производства и приобретение оборудования, в млн. руб.	809,0	95,5	54,2
2.3	-заработная плата сотрудников, которые выполняют научно-технические работы, в млн. руб.	44,0	71,6	82,0
2.4	-маркетинг, реклама, в млн. руб.	-	60,0	70,0
2.5	-другие затраты, в млн. руб.	-	35,0	50,0
3	Источники финансирования инноваций, млн. руб.:	901,0	285,4	331,0
3.1	собственные средства, в млн. руб.	92,0	285,4	331,0
3.2	кредиты, в млн. руб.	809,0	-	-
4	Обновление продукции: удельный вес продукции, %:	100	100	100
4.1	- принципиально новой, %;	60	16,24	53,4
4.2	- усовершенствованной, %;	20	-	-
4.3	- продукции без изменений, %.	20	83,76	46,6

Примечание. Источник: собственная разработка.

По данным анализа можно сделать выводы, насколько увеличились или уменьшились мероприятия, направленные на создание научно-технических разработок, как изменилась динамика затрат на нововведения и их эффективность, как повлияли инновационные перемены на финансовую стабильность предприятия.

Как видно из таблицы 2.4 пик выпуска инновационной продукции приходился на 2008 год - удельный вес новой продукции в общем объеме производства составил 60%.

Однако по сравнению с 2008 годом затраты на инновационную деятельность в 2010 г. снизились в 2,7 раза (т.к. затраты на приобретение оборудования были понесены в 2008 году), но затраты на научно-исследовательские работы возросли в 1,5 раза и составили 74,8 млн. руб.

В таблице 2.5 приведен анализ эффективности внедрения инновационных мероприятий за период 2008 - 2010 гг., основанный на отчете о выполнении инновационных мероприятий.

Таблица 2.5 - Эффективность инновационной деятельности ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» за период 2008 - 2010 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Годы
		2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	Количество внедренных мероприятий	24	18	20
2	Снижение себестоимости выпускаемой продукции, тыс. руб., в том числе за счет:	53666,5	100273,5	136012,5
2.2	- экономия трудозатрат, тыс. руб.	7558,6	8713,6	15142,1
2.3	- экономия сырья, тыс. руб.	42315,9	71898,1	96903,7
2.4	- экономия ТЭР, тыс. руб.	3792,0	19661,6	23966,7
3	Эффективность внедрения мероприятий (в натуральном выражении):	-	-	-
3.1	- снижение трудоемкости, н/ч	5203	21501	16723,2
3.2	- снижение расхода сырья по норме, кг	61721,7	73915,4	71315,7
3.3	- снижение расхода ТЭР, ТУТ	94	503	558
4	Условное высвобождение численности персонала, чел.	16	10	6

Примечание. Источник: собственная разработка.

Рассмотрим, как на снижение себестоимости продукции и рост производительности труда влияет внедрение инноваций, разработанной в соответствии с тематическим планом НИОКР. Тематическим планом НИОКР на 2008 год было предусмотрено внедрение новой перерабатывающей линии.

Рассчитаем эффективность внедрения инновационной технологической линии по производству консервов с учетом сформированного в ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» плана производства на 2008 год и существующих затрат на изготовление продукции в таблице 2.6.

С учетом фактически сложившегося на предприятии уровня транспортно-заготовительных расходов и дополнительной заработной платы основных производственных рабочих, установленными в соответствии с действующим законодательством ставками налогов формируем калькуляции на изготовление продукции.

Таблица 2.6 - Плановая калькуляция на изготовление продукции ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ»

№ п/п	Наименование статей затрат	Старая линия на 10 тн.	Новая линия на 10 тн.
1	Основные материалы, млн. руб.	12,100	9,520
2	Покупное сырье, млн. руб.	35,300	47,200
3	Транспортные расходы, млн. руб.	0,711	0,850
4	Основная зарплата, млн. руб.	2,600	2,244
5	Дополнительная зарплата, млн. руб.	0,780	0,673
6	Налоги на заработную плату ФСЗН, 34%, млн. руб.	1,318	1,137
7	Общепроизводственные расходы, млн. руб.	11,758	10,148
8	Общехозяйственные расходы, млн. руб.	3,788	3,269
9	Производственная себестоимость, млн. руб.	68,356	75,044
10	Внепроизводственные расходы, млн. руб.	0,683	0,750
11	Полная себестоимость, млн. руб.	69,039	75,794
12	Прибыль, млн. руб.	2,457	18,948
13	Цена предприятия, млн. руб.	71,497	94,742
14	Отпускная цена без НДС, млн. руб.	73,708	97,672
15	Ставка НДС, %	20	20
16	Сумма НДС, млн. руб.	13,267	17,581
17	Отпускная цена с НДС, млн. руб.	86,976	115,254

Примечание. Источник: собственная разработка.

Отпускную цену на ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» формируем с учетом планируемого уровня условно-переменных расходов, расчетного уровня условно-постоянных расходов и возможной цены реализации на внутреннем рынке и рынке стран СНГ.

Объем реализoванной продукции в сопоставимых ценах без учета инновационной продукции по всему предприятию составляет 8094 млн. руб., а с учетом инновационной продукции -- 10566 млн. руб. Темп роста реализoванной продукции с учетом инновационной продукции увеличился на 30,5%.

В таблице 2.7 приведен анализ структуры себестоимости товарной продукции на 2010 год, млн. руб. (без учета инновационной продукции и с учетом).

Таблица 2.7 - Анализ структуры себестоимости товарной продукции на 2010 год

№ п/п	Статьи калькуляции	ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ»
		без учета инновац.	удельный вес, %	с учетом инновац.	удельный вес, %
1	Основные материалы, млн. руб.	959,9	17,7	1246	17,6
2	Покупное сырье, млн. руб.	2754,9	50,8	3724	52,6
3	Транспортные расходы, млн. руб.	55,3	1,02	77,88	1,1
4	Основная заработная плата, млн. руб.	184,4	3,4	240,7	3,4
5	Дополнительная заработная плата, млн. руб.	54,2	1,0	70,8	1,0
6	Отчисления на социальное страхование, млн. руб.	81,3	1,5	106,2	1,5
7	Налоги, млн. руб.	10,8	0,2	14,2	0,2
8	Общепроизводственные расходы, млн. руб.	997,8	18,4	1217,7	17,2
9	Общехозяйственные расходы, млн. руб.	271	5,0	325,7	4,6
10	Производственная себестоимость, млн. руб.	5369	99,0	7009	99,0
11	Внепроизводственные расходы, млн. руб.	54	1,0	71	1,0
12	Полная себестоимость, млн. руб.	5423	100,0	7080	100,0

Примечание. Источник: собственная разработка.

На основании выполненной таблицы 2.7 можно сделать вывод, что структура себестоимости выпускаемой продукции практически не изменилась, за исключением увеличения покупного сырья и необходимых расходов а 1,8 %.

Уменьшение удельного веса общепроизводственных расходов на 1,2% и общехозяйственных расходов на 0,4 % связано с ростом объемов производства и соответственно абсолютного значения себестоимости товарной продукции.

В связи с увеличением выпуска инновационной продукции определим условное высвобождение численности основных производственных рабочих. Плановая трудоемкость изготовления 100 тн ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» составляет 1109 н/ч, на 100 тн - 1285 н/ч. Плановый фонд рабочего времени одного производственного рабочего в 2010 году составил 2020 часов. Эффективный фонд рабочего времени одного производственного рабочего по фактически сложившемуся уровню в ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» составил 1980 часов. Определим условное высвобождение численности основных производственных рабочих при изготовлении такого же количества (70 тн.) выпускаемых ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» = (1285 - 1109)*70 / 1980 = 6 чел.

Из полученных расчетов в таблице 2.8, следует, что при изготовлении инновационной продукции растет темп роста объемов производства. При этом затраты на 1 рубль произведенной товарной продукции снижаются с 0, 67 коп. до 0, 66 коп., что вызвано снижением доли накладных расходов, приходящихся на единицу выпускаемой прoдукции.

При росте численности основных производственных рабочих значительно выросла выработка продукции и как следствие, рост производительности труда выше на 16,5 процентных пункта.

Цена является одним из основных факторов, влияющих на размер получаемой прибыли, а также на ряд других количественных и качественных показателей работы предприятия: рентабельность, оборот, конкурентоспособность, долю рынка и т.д. Более того, устанавливая тот или иной уровень цены, предприятие может достичь различных целей в зависимости от сложившейся ситуации на рынке: выживаемость фирмы, максимизация темпов роста, увеличение объемов продаж, стабилизация или рост рыночной доли и т.д.

На основании выполненных расчетов проанализируем влияние выпуска инновационной продукции на изменение затрат на рубль произведенной продукции и рост производительности труда в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Эффект от внедрения инновационного мероприятия

№ п/п	Наименование показателей	Базовый 2009 год	2010 год
			без учета выпуска инновационной продукции	с учетом выпуска инновацион ной продукции
1	Объем товарной продукции, млн.руб.	9406	8094	10566
2	Темп роста объемов производства, %	122,1	110,8	112,3
4	Себестоимость произведенной товарной продукции, млн.руб.	6543	5423	7080
5	Затраты на 1 рубль произведенной товарной продукции, млн.руб.	0,7	0, 67	0,66
6	Прибыль от реализации по произведенной товарной продукции, млн.руб.	74	138	180
7	Среднесписочная численность ППП, чел.	143	140	154
8	Темп роста численности ППП, %	101,4	97,9	107,7
9	Выработка, млн.руб.	65,8	57,8	68, 6
10	Рост производительности труда, %	120,5	87,8	104,3

Примечание. Источник: собственная разработка.

Решения, принимаемые руководством фирмы в области ценообразования, относятся к наиболее сложным и ответственным, поскольку они способны не просто ухудшить показатели финансово-хозяйственной деятельности, но и привести предприятие к банкротству. Кроме этого ценовые решения могут иметь долговременные последствия для потребителей, дилеров, конкурентов, многие из которых сложно предвидеть. Это особенно актуально в нынешних условиях белорусской экономики, когда вследствие снижения покупательской способности и увеличивающейся конкуренции на рынке для успешной деятельности предприятия наибольшее значение приобретает выбор эффективного метода ценообразования.

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЧКУП «ШАРКОВЩИНСКИЙ КОНСЕРВНО-ОВОЩЕСУШИЛЬНЫЙ ЗАВОД»

Для совершенствования инновационной деятельности на ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» руководству организации можно предложить:

1) Разработать комплексную стратегию инновационной деятельности на предприятии, которая осуществлялась бы на всех этапах производства, от разработки новых продуктов до осуществления контроля.

2) При этом целесообразно разрабатывать формальные бизнес-планы вводимых новшеств, что поможет предприятию контролировать процесс нововведений и их результаты. А также видеть эффективность внедрения инноваций и сравнивать эффект от инновационной деятельности с запланированным.

3) В процессе проведения контроля за инновациями можно посоветовать наряду с традиционными административными методами внедрять современный подход, благодаря которому весь коллектив будет заинтересован во внедрении новшеств и контроль за результатами будет осуществляться на каждом этапе всеми членами коллектива, при этом устанавливается особая система мотиваций, ориентированная на достижение конечного результата и создание инновационной культуры на фирме.

Это позволит предприятию:

- сократить сроки реализации проектов;

- даст возможность оперативного реагирования на любые внешние из-менения;

- упростит систему контроля;

- повысит заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта;

-даст возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую.

4) В дальнейшем возможно созда-ние внутри предприятия независимых, автономно управляемых подразделений, занимающихся высокорискованными проектами и финансируемых из специальных венчурных фондов и/или бюджетов тех производственных подразделений, которые заинтересованы в но-вовведениях.

Для создания отдела, занимающегося инновациями необходимо провести реорганизацию отдела маркетинга и производственного отдела, нанять дополнительных работников, выделить помещение под новый отдел.

Проанализируем эффективность создания инновационного отдела ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» (таблица 3.1 - Эффективность создания инновационного отдела ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод»).

Таблица 3.1 - Эффективность создания инновационного отдела ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод»

Затраты		Расходы	Увеличение продаж	Рентабельность, %
		тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
1.Заработная плата новых работников		118000	100	125000	100	138,9
Всего		118000	100	125000	100	138,9

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Таким образом, создание органа продаж восстановленных узлов и деталей ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» будет эффективно.

5) Для широкого информационного обеспечения потенциальных клиентов о деятельности организации, предлагается создать и разместить, интернет сайт ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод». В нем отразить весь ассортимент предлагаемой продукции, а также всю информацию, касающиеся деятельности организации и условий сотрудничества с ней.

Расчёт стоимости создания и реализации интернет сайта осуществляется по формуле 3.1.

S = P + (12 * O), (3.1)

где S - первоначальная стоимость интернет сайта;

P - стоимость создания и ввода в эксплуатацию интернет сайта;

O - стоимость обновления данных интернет сайта;

12 - число месяцев года.

Стоимость создания, размещения и ежемесячного обновления сайта составляет 475,0 тыс. руб.

Эта сумма складывается из затрат на:

- создание структуры сайта;

- размещение сайта в сети интернет;

- тестовую и коммерческую эксплуатацию сайта;

- защиту сайта от вредоносных программ;

- ежемесячное обновление материалов сайта.

Имея эти данные, можно подсчитать.

S = 210 + 3,96 + 12 + (0,07 * 12) + (12 *0,5) = 475 тыс. руб.

Т.о. стоимость интернет сайта, в первый год, равна 275 тыс. руб., что составляет 0,32% чистой прибыли или 0,062% дохода за 2010 г.

В последующих годах его стоимость составит только стоимость ежемесячных обновлений - 210 тыс. руб. в год. Это примерно 0,07% чистой прибыли 2009 г.

Подсчитаем минимальный уровень дохода организации для того, чтобы окупить затраты на создание интернет сайта. Расчёт осуществляется по формуле 3.2.

V = , (3.2)

где V - доход организации для полного погашения затрат;

y - затраты на создания интернет сайта;

r - рентабельность деятельности.

Затраты на создание и ввода в эксплантацию сайта подчитаны в формуле 1, а рентабельность деятельности ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» просчитана в таблице 4. Подставив значения в формулу получим.

Получив доход в 11506 тыс. руб. организация полностью окупит все затраты на создание интернет сайта, с учетом если рентабельность деятельности будет такая же как и в 2010 г. (23,9%).

С учётом того, что товарооборот в 2010 г. составил 44494 млн. руб., или 1219 тыс. руб. в день (44495/365), затраты окупятся менее чем за 2 рабочих дня.

Таким образом, с целью совершенствования инновационной деятельности на предприятии ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» целесообразно осуществить следующие мероприятия.

1) Разработать комплексную стратегию инновационной деятельности на предприятии, которая осуществлялась бы на всех этапах производства, от разработки новых продуктов до осуществления контроля.

2) При этом целесообразно разрабатывать формальные бизнес-планы вводимых новшеств, что поможет предприятию контролировать процесс нововведений и их результаты. А также видеть эффективность внедрения инноваций и сравнивать эффект от инновационной деятельности с запланированным.

3) В процессе проведения контроля за инновациями можно посоветовать наряду с традиционными административными методами внедрять современный подход, благодаря которому весь коллектив будет заинтересован во внедрении новшеств и контроль за результатами будет осуществляться на каждом этапе всеми членами коллектива, при этом устанавливается особая система мотиваций, ориентированная на достижение конечного результата и создание инновационной культуры на фирме.

4) В дальнейшем возможно созда-ние внутри предприятия отдела инноваций.

5) Для продвижения и рекламирования продукции создать интернет-сайт ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, на основе проведенных в работе исследований можно сделать следующие выводы:

Инновации (нововведения, новшества, изменения) возможны во всех сферах деятельности человека. Инновация - это идея, имеющая своей целью обрести экономическое содержание и быть востребованной обществом. Инновация есть результат трансформации идей, исследований, разработок, новое или усовершенствованное научно-техническое или социально-экономическое решение, стремящееся к общественному признанию через использование его в практической деятельности людей.

Таким образом, технологическое лидерство в производстве наукоемкой продукции выводит экономику организаций промышленности на более эффективный путь развития.

Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

В работе дана характеристика ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод», приведены результаты финансового анализа деятельности предприятия за 2008 - 2010 гг., проведен анализ инновационной деятельности ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод».

ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» - это современное предприятие, ориентированное на качественно новое решение производственных задач. В проекте консервного завода заложены наработанные передовые технологические процессы в области производства консервов, в полной мере использующие накопленный отраслевой опыт.

Производственные цеха консервного завода оснащены мощным современным оборудованием для производства консервов на всех технологических операциях, начиная с заготовительных и заканчивая упаковочными. Это высокопроизводительные поточные линии или конвейерные системы с большой долей автоматизированного оборудования по выпуску, как широкого ассортимента, так и большого объема различных видов консервов.

Основные причины, лежащие в основе инновационных процессов в ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» следующие:

- необходимость адаптации предприятий к постоянно меняющимся внутренним и внешним условиям хозяйствования, что связано с изменившейся конъюнктуры потребительского рынка;

- необходимость сохранения и укрепления своих позиций, конкурентоспособности на внутреннем рынке продуктов питания и и выход на рынки ближнего зарубежья;

- радикальное повышение качества, расширение ассортимента и увеличение объемов выпускаемой продукции в результате введения новых технологических линий.

На предприятии ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» инновационная деятельность связана в основном с введением в эксплуатацию нового оборудования. В данной работе была показана существующая практика инновационной деятельности на предприятии по производству плодоовощных консервов ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод», дан анализ ее положительных и отрицательных сторон. Выработаны рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии.

В целом внедрение нового оборудования на предприятии позволило расширить ассортимент выпускаемых консервов. А также увеличило производительность труда и позволило сократить затраты, так как новое оборудование требует меньших затрат труда, что позволило снизить издержки на оплату труда рабочих.

С целью совершенствования инновационной деятельности на можно предложить:

1) Разработать комплексную стратегию инновационной деятельности на предприятии, которая осуществлялась бы на всех этапах производства, от разработки новых продуктов до осуществления контроля.

2) При этом целесообразно разрабатывать формальные бизнес-планы вводимых новшеств, что поможет предприятию контролировать процесс нововведений и их результаты. А также видеть эффективность внедрения инноваций и сравнивать эффект от инновационной деятельности с запланированным.

3) В процессе проведения контроля за инновациями можно посоветовать наряду с традиционными административными методами внедрять современный подход, благодаря которому весь коллектив будет заинтересован во внедрении новшеств и контроль за результатами будет осуществляться на каждом этапе всеми членами коллектива, при этом устанавливается особая система мотиваций, ориентированная на достижение конечного результата и создание инновационной культуры на фирме.

4) В дальнейшем возможно созда-ние внутри предприятия отдела инноваций.

5) Для продвижения и рекламирования продукции создать интернет-сайт ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия Г.В. Савицкая 2-е изд. - Минск: ИП ”Экоперспектива”, 2004. - 522 с.

2 Грузинов, В.П. и др. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов./Под ред. В.П. Грузинова. - М.: Банки - биржи, ЮНИТИ, 2004. - 289 с.

3 Гунин, В.И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: «ИНФРА-М», 2005. - 328 с.

4 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Минск: ИП”Экоперспектива”, 2006. - 759 с.

5 Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2007. - 311с.

6 Инновационный менеджмент. Справочное пособие/Под ред. П. Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2006. - 356 с.

7 Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы,механизм). Под ред. Рудаковой И.Е.,М. изд-во МГУ, 2001. - 142 с.

8 Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. сб. /РАН ИНИОН. М., 2002. - 179 с.

9 Инновационные и инвестиционные процессы в переходный период / Под ред. Б.Н. Рудзицкого РАН. Ин-т экономики. - М., 2003. - 192 с.

10 Поршнев, А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. - М.: РИЦЛО «Мегаполис - Контракт», 2003. - 215 с.

11 Сурин, А.В., Молчанова, О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

12. Фахутдинов, Р.А. Производственный менеджмент. Учебник. - М.: «ЮНИТИ», 2007. - 387 с.

13 Хучек, М. “Инновации на предприятиях и их внедрение”, М. “Луч”, 2002. -115 с.

14 Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент - СПб.: Питер, 2006. - 384с.

15 Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2007. - 584 с.

16 Экономика предприятия. /Под ред. В.Я. Хрипача. - Минск: Знание, 2003. - 385 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А



ПРИЛОЖЕНИЕ Б



ПРИЛОЖЕНИЕ В



ПРИЛОЖЕНИЕ Г



Размещено на Allbest.ru