Эффективность инновационной деятельности на РУП "ОЗАА"
Инновации и инновационная деятельность: сущность и основные характеристики. Основные пути экономии времени и энергии на исследуемом предприятии. Способы совершенствования менеджмента персонала, с целью повышения эффективности инновационной деятельности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 09.01.2012 |
| Размер файла | 981,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Теоретические основы организации Инновационной деятельности
1.1 Инновации и инновационная деятельность: сущность и основные характеристики
1.2 Роль инноваций в повышении эффективности производства
2. Анализ эффективности организации инновационной деятельности на предприятии (на примере РУП «Осиповичский завод автомобильных агрегатов»)
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Показатели эффективности деятельности предприятия
2.3 Анализ инновационной деятельности на предприятии
3. Совершенствование организации инновационной деятельности на предприятии
3.1 Основные пути экономии времени, энергии и повышения качества инноваций
3.2 Совершенствование менеджмента персонала как фактор повышения эффективности инновационной деятельности
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Анализ новых тенденций, характеризующих мировую экономику, показывает, что уровень развития страны и благосостояния населения во многом определяется способностью ее экономики адаптироваться к изменениям, происходящим под влиянием стремительных темпов научно-технологического развития. Лучшие умы занимаются проблемами научно-технологического развития, так как их решение влияет на мировое лидерство страны, уровень жизни и среду обитания человека, способность раскрыть его потенциальные возможности, наконец, венчурная деятельность представляет собой одну из самых высокодоходных сфер приложения капитала. В последнее время разработано много великолепных решений, схем, экономических механизмов, новых моделей развития инновационной деятельности, технологического трансфера, направленных на расширение возможностей экономического роста.
Происходит формирование инновационного типа воспроизводства, при котором потребитель, как правило, оказывает предпочтение товару не только с более низкой ценой, но и новыми потребительскими свойствами, более высоким качеством и научно-техническим уровнем. В развитых экономических системах рыночного типа успех в конкурентной борьбе определяется способностью уловить новые потребности (или сформировать их), быстро наладить производство и реализацию нового вида продукции и сервисное обслуживание. Формируется рынок интеллектуальных продуктов, одна из особенностей которого - его значительная зависимость от мировой экономики и международного разделения труда. Новая концепция национальной безопасности ориентирована на экономическую и технологическую независимость. Технологическое отставание означает неэквивалентный внешнеэкономический обмен. Научно-технологическое развитие становится главным средством достижения экономического лидерства, важнейшим инструментом конкурентной борьбы.
Стремительное развитие науки, инновационной деятельности приобретает для Беларуси особое, стратегическое значение. В условиях либерализации экономики, процессов глобализации, вступления новых стран во Всемирную торговую организацию и в связи с расширением Европейского Союза научно-технический прогресс должен обеспечить реализацию важнейших задач по повышению наукоемкости отечественной продукции, росту ее конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках, снижению ресурсных затрат на единицу ВВП, повышению качества изделий.
Прошедший 2005 г. стал важным этапом утверждения целевых ориентиров развития белорусской науки: повышения эффективности научных исследований и разработок, расширения сферы приложения их результатов, интенсификации инновационной деятельности, разработки новейших прогрессивных технологий, в том числе обеспечивающих ресурсосбережение, энергетическую безопасность страны, экологизацию производства. Установленные четкие ориентиры и интенсивная целенаправленная деятельность по их достижению выдвигают Беларусь на один уровень со странами, отличающимися в настоящее время наиболее прогрессивными тенденциями научно-технического развития.
Международные аналитики, характеризуя состояние экономики Беларуси, делают вывод о наличии значительных интеллектуальных ресурсов в республике. Эксперты Организации Объединенных Наций отмечают, что здесь накоплен богатейший опыт в области исследований и разработок имеющий коммерческий потенциал на миллиарды долларов.
В этой связи особую актуальность приобретает исследование эффективности инновационной деятельности и путей ее повышения, как в целом по республике, так и на отдельных предприятиях.
В качестве объекта анализа в данной работе выступает РУП «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» (далее - РУП «ОЗАА»). Предметом исследования в данной работе являются инновационная деятельность РУП «ОЗАА».
Цель данного научного исследования - проанализировать эффективность инновационной деятельности на РУП «ОЗАА» и разработать рекомендации по ее повышению.
В качестве задач данной курсовой работы выступают:
1. Изучение теоретических аспектов инновационной деятельности предприятия.
2. Анализ эффективности организации инновационной деятельности на РУП «ОЗАА».
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности инновационной деятельности на исследуемом предприятии.
Исследование базируется на трудах отечественных и зарубежных авторов, материалах бухгалтерской и статистической отчетности РУП «ОЗАА», законодательных актах Республики Беларусь и др.
1. Теоретические основы организации инновационной деятельности
1.1 Инновации и инновационная деятельность: сущность и основные характеристики
инновация менеджмент персонал
Социально-экономическое развитие любого государства неразрывно связано с его научно-технологическим развитием. При этом под последним понимается сложный процесс создания новых технологий на основе использования научных знаний как решающего фактора роста экономического потенциала государства и, следовательно, благосостояния общества. В свою очередь, под технологией в широком смысле слова понимается совокупность приемов и средств организационного и технического характера, обеспечивающих возможность получения той или иной продукции, как материальной, так и интеллектуальной.
Уровень и темпы научно-технологического развития определяются социально-экономическими возможностями общества по осуществлению деятельности, направленной на обеспечение функционирования науки и технологий как единой системы, тесно связанной с производством. Главным результатом этой деятельности является создание новых научных знаний и их последующая реализация в новых технологиях либо в новой продукции, производимой с помощью этих технологий.
Новые виды технологий или продукции как таковые представляют собой новшества, которые обеспечивают социально-экономический эффект лишь после того, как находят практическое применение, т. е. доводятся до потребителя, или, другими словами, превращаются в инновации. Понятия «новшество» и «инновация» не являются тождественно равнозначными. Типичные примеры новшеств -- опытные образцы новой технологии, в ходе испытания которых совершенствуются их характеристики и изучаются возможности их применения для производства продукции, или же опытные образцы новой продукции, в ходе создания которых совершенствуются их характеристики и изучаются возможности их производства. С экономической точки зрения главной особенностью инноваций, отличающей их от новшеств, являются присущие им свойства товара, под которым понимается продукт труда, способный удовлетворять те или иные потребности и производимый для обмена путем купли-продажи.
Innovation (англ.) означает «введение новаций», новшеств. С момента принятия к распространению новация приобретает новое качество - становится инновацией. Процесс введения новации на рынок принято называть коммерциализацией. Период времени между появлением новации и воплощением ее называется инновационным лагом [23,c.6].
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятия новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получат признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализация), и уже в новом качестве они выступят как инновации.
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.
Различают следующие виды инноваций: [15,c.56]
1. По степени радикальности (новизны):
- базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;
- улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на стадиях распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
- псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.
2. По характеру применения:
- продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
- технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии:
- социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;
- комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;
- рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.
3. По стимулу появления (источнику):
- инновации, вызванные развитием наукой и техники;
- инновации, вызванные потребностями производства;
- инновации, вызванные потребностями рынка.
4. По роли в воспроизводственном процессе:
- потребительские;
- инвестиционные.
5. По масштабу:
- сложные (синтетические);
- простые.
Приведенная классификация инноваций позволяет сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием.
Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новации и до ее использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инноваций рассматривается как инновационный процесс.
Многообразие форм инноваций не позволяет сформулировать единый подход к составу и содержанию этапов жизненного цикла инновации, определить же главные этапы инновационного процесса представляется возможным, рассмотрев его основные составляющие.
Инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.
Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные существующей практики в данной организации. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но для организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Их инновационный потенциал существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.
Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны, - нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение экономической эффективности деятельности организации.
Инновация - элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Творчество служит двигателем инновации, оно является «первичным ресурсом» предпринимательства при рыночной экономике [5,c.77].
К объектам инновации относятся:
- продукция (виды, качество);
- материалы;
- средства производства;
- технологические процессы;
- человеческий фактор (развитие личностей);
- социальная сфера (изменение поведения сотрудников организации);
- организационное развитие организации.
Продуктовые инновации разделяются на производимые по инициативе изготовителей, а также покупателей.
1. Активная инициатива изготовителей.
Организация-изготовитель рассматривается преимущественно как исполнитель инновационных процессов. Процесс при ориентированном на рынок производстве продукции проходит следующие фазы:
- выбор группы потенциальных покупателей;
- наблюдение и анализ рынка;
- заявки на новую продукцию и информация о претензиях;
- разработка производственных идей, пользующихся спросом;
- проверка производственных идей в лабораториях или на рынке.
2. Инициатива со стороны покупателей. Инновационная инициатива может исходить также от покупателей (пожелания покупателей, их потребности). Процесс поступления инноваций по инициативе покупателей проходит через следующие фазы:
- покупатель предлагает идею о желательной продукции или выдвигает предложения по ее улучшению;
- покупатель ищет соответствующего изготовителя и обращается к нему со своим предложением;
- изготовитель выбирает те идеи покупателей по новой продукции и ее улучшению, которые, по его мнению, обещают наибольший успех;
- конкретизация и внедрение идей покупателей предприятием-изготовителем.
В центре инновационного процесса всегда инициатива изготовителя. Инновация охватывает создание изобретений и внедрение рационализаторских предложений. Изобретательство рационализация рассматриваются как один суммарный процесс, с помощью которого проявляется возможность объединения активности организации-изготовителя и потребителей.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации. Целью менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции [23,c.4].
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегий организации, так как определяет остальные направления ее развития.
Инновационный менеджмент включает следующие основные функции:
1) организацию;
2) планирование (стратегическое, текущее и оперативное);
3) контроль;
4) мотивирование.
Конкретное содержание этих функций различается в зависимости от уровня менеджмента: государство, регион, конкретная организация.
Коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования в конкурентной борьбе вынуждены повышать технический уровень производства; улучшать технический уровень продукции или системы услуг; развивать организацию производства и менеджмента; повышать качество продукции и услуг; снижать издержки производства; совершенствовать систему технического обслуживания; сокращать эксплуатационные расходы у потребителей; повышать полезный эффект своей продукции, вида услуг; поддерживать необходимый уровень продажной цены и цены потребления; обеспечивать уровень маркетинга и рекламно-информационной деятельности.
С другой стороны, рынок отвергает новации, имеющие большую научно-практическую ценность, если они не отвечают интересам коммерческих организаций. Конкуренция не просто стимулирует, а буквально заставляет коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования участвовать в формировании рынка новаций по следующим основным направлениям: [10,c.54]
- развитие собственной научной, научно-технической и экспериментальной базы для проведения НИОКР;
проведение исследований на кооперационных началах с другими организациями;
- оформление заказов на проведение научно-исследовательских и (или) экспериментальных работ сторонней организацией;
- приобретение лицензий на право производства товаров или услуг;
- покупки готового изделия, технологии, ноу-хау и другой интеллектуальной собственности;
- приобретение нематериальных активов путем выпуска акций, облигаций, привлечение иностранного капитала и организация совместного производства.
Определяющим условием формирования, рынка новаций является объем инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процесс преобразования новации в инновацию.
В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как инновационный процесс длится в среднем 3-5 лет и более.
В самом общем виде инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные инвестиции осуществляют организации и другие субъекты хозяйствования, приобретая землю, средства производства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции - это покупка субъектами хозяйствования и частными лицами ценных бумаг различных эмитентов.
Рассмотрев рынок новаций, рынок конкуренции и рынок инвестиций как основных составляющих инновационной сферы, сформулируем содержание понятия «инновационная сфера», определим область инновационной деятельности как формы общественного разделения труда и охарактеризуем основные этапы инновационного процесса.
Инновационная сфера представляет собой область взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры. Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой или радикально улучшенной производимой продукции, технологии ее производства и удовлетворения платежеспособного спроса потребителей в высококачественных товарах и услугах, совершенствования социального обслуживания.
Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации:
- как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, инновационной, производственной деятельности и маркетинга;
- в виде временных этапов жизненного цикла инновации от возникновения идеи до ее разработки и распространения;
- как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, как частного случая широко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта [23,c.9].
В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретений, новых технологий, видов продукции и услуг, решений организационно-технического, экономического, социального или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности и осуществляется в 4 этапа.
На первом этапе проводятся фундаментальные исследования в академических институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных институтах, лабораториях. Финансирование осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной основе.
На втором этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе и далее велика вероятность получения отрицательного (тупикового) результата. Именно с этого этапа возникает возможность потери вложенных средств и инвестиции в инновацию носят рисковый характер и называются рискоинвестициями, а коммерческие организации (фонды), занимающиеся рискоинвестициями, рискофирмами (венчурными).
На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных организаций. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организаций.
На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации, начиная от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта.
На рубеже третьего этапа и выхода на рынок, как правило, требуются большие инвестиции в производство для создания (расширения) производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на новации еще не определена и риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер [23,c.11].
Для осуществления роста объемов производства, расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности и обеспечения условий для возврата (окупаемости) рискоинвестиций на данном этапе инвестиционного процесса проводится эмиссия ценных бумаг. Она позволяет привлечь дополнительные инвестиции, обеспечить их прибыльное использование при условии конкурентоспособности продукции, услуг и организаций в целом. На этом инновационный процесс завершается.
1.2 Роль инноваций в повышении эффективности производства
Общие тенденции развития экономики Республики Беларусь неизбежно приводят организаций к необходимости освоения современных достижений НТП. Организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства. Еще большим риском является пассивное ожидание того момента, когда ситуация полностью прояснится [8,c.22].
Степень риска при осуществлении различных инноваций различна. Инновации на частичную модернизацию оборудования и технологии производства, обновление выпускаемой продукции, снижение издержек производства и повышение материальной заинтересованности членов коллектива в результатах труда связаны с незначительным риском и объявляются обязательными условиями неуклонного повышения эффективности производства.
Со значительно большим риском связано внедрение принципиально новых достижений науки и техники, существенно изменяющих техническую базу производства и организацию менеджмента. К их числу относятся не только фундаментальные разработки в области техники и технологии, но и новые организационно-экономические решения.
Позитивное влияние на инновационный потенциал организаций оказывает децентрализация в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур менеджмента гибко перестраиваться в соответствии с изменениями задач и условий деятельности.
Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента.
Возникновение бюрократических преград на пути инноваций является одним из характерных признаков формализованных и централизованных организационных структур менеджмента. Инновациям трудно пробивать стену бюрократической защиты, однако, если это все же удается, их реализация в рамках бюрократических организационных структур управления проходит более организованно, чем в гибких, неформализованных структурах.[23,c.23]
Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе, и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.
Внедряемый в настоящее время новый экономический механизм управления позволяет организациям выйти за рамки производственной стадии воспроизводственного цикла, предоставляет им возможность активно участвовать в формировании стратегии развития, концентрировать значительные усилия и средства на обновлении производственного парка оборудования, разработке и освоении новой техники, наиболее полном удовлетворении запросов потребителей.
Организационные структуры управления конкурентоспособных организаций должны иметь высокий инновационный потенциал с хорошо развитыми, структурными подразделениями при непрерывном расширении номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, повышении качества производимых изделий и улучшении их потребительских свойств.
Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производства. Чем больше объем производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддается перестройке.
НТП, как правило, сдерживается в рамках массового, узкоспециализированного производства и получает большие перспективы при производстве мелкосерийных высокоспециализированных быстросменяемых изделий.
Наибольшую восприимчивость к инновациям имеют большие узкоспециализированные организации. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера и темпов развития промышленного производства. Их организационные структуры менеджмента оказываются наиболее мобильными и чувствительными к современным научно-техническим тенденциям и организационно-экономическим новшествам.
Внедрение технических, организационных и экономических инноваций требует адекватных изменений в действующих формах и методах организации менеджмента. Внедрение обусловливает необходимость непрерывности управленческих инноваций. Последнее становится все более важным условием повышения эффективности деятельности организаций [27,c.105].
В современной экономической науке все технические изменения рассматриваются в форме новой продукции и более эффективной технологии. Внедрение новых товаров выступает в качестве надежного средства обеспечения преимуществ перед конкурентами, установления выгодных цен и изменения доли рынка в свою пользу. Рост массы прибыли на основе продуктовых инноваций противодействует понижению нормы прибыли. В свою очередь, технологические инновации оказывают непосредственное воздействие на экономию издержек и увеличение прибыли, но не оказывают прямого влияния, например, на объем продаж. Последний может возрасти при сочетании технологических инноваций с мероприятиями в области маркетинга.
Определение структуры целей продуктовых и технологических инноваций относится к сфере стратегических решений. Стратегия научно-технического развития организаций включает в себя вопросы целенаправленного поиска направления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и реализации инноваций. Необходимым элементом формирования стратегии научно-технического развития в организациях является механизм менеджмента НТП. От этого механизма зависят постановка целей для НИОКР и последующих инноваций, распределение затрат на исследования и разработку инноваций, способы оценки реализаций инноваций, образование фондов экономического стимулирования за новую продукцию и технологию, социально-экономические результаты НТП.
В период интенсивного обновления выпускаемой продукции осваиваются, в частности, новые образцы машин, оборудования, приборов, которые, попадая в соответствующую сферу применения, создают там предпосылки для реализации новых технологий. Однако эти предпосылки в силу объективных причин осуществляются не сразу: не всегда обеспечена готовность потребителя к использованию новой техники (кадры, производственные мощности), в технике широкого применения не учтены конкретные условия потенциальных возможностей, заложенных в новых образцах машин и оборудования, что происходит несколько позднее, по мере преодоления отмеченных препятствий, в частности за счет мероприятий НТП, усиления технической базы производства средствами труда собственного изготовления и т.д. Существующие периоды характеризуются интенсивностью технологических инноваций [22,c.56].
Тенденция, заключающаяся во все возрастающем внимании к технологическим инновациям более адекватна современному состоянию промышленного производства в стране. Прежде всего, здесь сказались некоторые реальные трудности девяностых годов: исчерпаны возможности совершенствования многих базисных видов продукции, ощущается дефицит энергетических, сырьевых и финансовых ресурсов, уменьшилось воздействие на потребителя расширения номенклатуры товаров, в международном научно-техническом обмене возросла роль ценовой конкуренции, особенно в отношении ряда традиционных товаров. Новая продукция технического назначения далеко не всегда является основой появления новых технологических процессов и низкая готовность потребителя к использованию новой, достаточно сложной техники снижала экономическую эффективность ее использования.
Формирование структуры целей инноваций обусловливается действующим механизмом управления в конкурентных условиях.
Планирование структуры предполагает учет возможного распределения соответствующих ресурсов, находящихся в распоряжении организаций. При распределении ресурсов, и в первую очередь затрат на научно-исследовательские и технологические разработки, учитываются общая направленность научно-технической стратегии и перспективы изменений продукции и технологии.
Важная роль стимулирования в процессе реализации стратегии технического развития организации заключается в способности стимулов воздействовать на поведение участников инновационного процесса. Общая цель стимулирования инноваций - повышение заинтересованности коллективов организаций в ускорении их практической реализации. Поэтому главный принцип стимулирования заключается в том, что размер материального поощрения участников инноваций зависит от планируемого размера прибыли, от внедрения (продаж) данной инновации [22,c.60].
Совместное воздействие на структуру инноваций в промышленности экономической обстановки, условий формирования структуры в отраслях и в организациях привело к сохранению преимущественной ориентации на обновление выпускаемой продукции в последнее десятилетие. На это же нацеливается действующая система экономического стимулирования. Поэтому во многих промышленных организациях недостаточно высокий уровень технологии, что препятствует постоянному росту эффективности промышленного производства. Отстаивание уровня технологии снижает и эффективность освоения производством новых видов продукции, так как производство часто технологически не успевает реализовать все преимущества новых конструкторских решений. В целом это привело к тому, что сегодня промышленность имеет низкий уровень производства и отсутствуют необходимые материально-технические предпосылки для значительного повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке.
Потребность в инновациях зарождается в большинстве случаев внутри самой организации, которая в роли потребителя часто сама осуществляет необходимые разработки для удовлетворения собственных потребностей в совершенствовании организации производства и повышении его технического уровня. Инновации стимулируются увеличением спроса на продукцию и ростом объема продаж, а также возможным повышением цен на некоторые виды ресурсов. Изменения в технологии могут иногда открывать новые возможности для продуктовых инноваций.
Улучшающие инновации направлены обычно на повышение качества продукции, изменение ее внешнего вида, снижение издержек. Они могут быть выгодными вследствие весьма быстрого влияния на экономические показатели организации, ее конкурентоспособность. Улучшающие инновации стимулируются необходимостью снижения цен на продукцию и повышения ее качества.
Инновации, внедренные в одной организации, могут затем распространяться на коммерческой основе в других организациях. Скорость их распространения (диффузии) зависит от относительной потребности в инвестициях и эффективности каждой инновации. При этом, чем большее число организаций использовало данную инновацию, тем выше потери тех организаций, которые ее не использовали. Это также ускоряет процесс распространения.
Результатом инноваций, как правило, является быстрое и существенное повышение производительности труда. Технологические инновации могут давать равный с продуктовыми и даже более высокий коммерческий эффект, высокая доля прироста производительности обусловлена совершенствованием технологических процессов. Поскольку технологические инновации обеспечивают снижение затрат на производство, а в дальнейшем и цен, наибольшую выгоду от этих инноваций получают производители, владеющие более высокой долей рынка продаж продукции. Важнейшей предпосылкой ускорения введения инноваций и повышения их научно-технического уровня является широкое использование математического моделирования и современных компьютерных технологий.
Разработка инноваций - одно из основных направлений стратегического планирования, осуществляемого на уровне высшего менеджмента организации. Ее целью является определение основных направлений научно-технической деятельности организации в следующих областях: [5,c.89]
- разработка и внедрение инновации;
- разработка и внедрение новых технологических процессов при освоении новой продукции;
- усовершенствование используемой технологии.
Разработка и внедрение инновации становится одним из основных направлений стратегии организации, так как определяет многие направления ее развития.
В 2006 году для субъектов научной, научно-технической и инновационной деятельности Республики Беларусь первоочередным должно стать решение следующих задач научной, научно-технической и инновационной политики:
- ориентация научно-технического потенциала страны на реализацию социально-экономических приоритетов государства, на разработку в соответствии с этими приоритетами и утверждение системы приоритетов научно-технической деятельности;
- формирование Перечня государственных программ фундаментальных и прикладных исследований на 2006-2010 гг., разработка программ научных исследований преимущественно комплексного и прикладного характера по утвержденным приоритетным направлениям фундаментальных и прикладных исследований;
- формирование Перечня государственных научно-технических программ на 2006-2010 гг. с учетом новой нормативной базы по принципу охвата всего инновационного цикла: от фундаментальных исследований и их стыковки с программами прикладных исследований и ГНТП до заданий по освоению разработок в серийном производстве;
- разработка проекта комплексной программы «Энергетика», предусматривающей развитие новых энергоэффективных технологий и оборудования, технологий по использованию местных и альтернативных источников энергии, ядерной энергетики;
- разработка перечня макротехнологий, которые должны определить производственную специализацию Беларуси в системе мировых хозяйственных связей и конкурентоспособность отечественной продукции на внешнем рынке; НАН Беларуси и ГКНТ должны сформулировать основные направления модернизации и технологической реструктуризации базовых отраслей экономики;
- продолжение работы по формированию в стране элементов НИС, создание стройной системы инновационных структур, позволяющих осуществлять оперативный трансфер высоких технологий и научных достижений в производство, привлечение инвестиций в высокотехнологичные производства, обеспечивающие наращивание наукоемкого экспорта; создание в 2005 г. дополнительно к уже существующим еще 9 объектов инновационной инфраструктуры (5 технопарков, 2 инновационных центров, 2 центров трансфера технологий); разработка комплекса нормативных правовых документов по созданию в Республике Беларусь Парка высоких технологий;
- обеспечение реализации комплекса мер по стимулированию внедрения НИОКР, совершенствованию порядка формирования стоимости (цены) научной и научно-технической продукции;
- разработка и утверждение нормативных правовых актов по формированию в стране, начиная с 2006 г., системы целевой подготовки научных работников высшей квалификации (в целом по республике и по отраслям экономики) на основе государственного заказа (государственных потребностей Республики Беларусь) для организации реализации результатов научных исследований;
- повышение мотивации интеллектуального труда ученых, инженеров, технологов, экономистов, управленцев и других высококвалифицированных специалистов;
- продолжение работ по созданию многоуровневой системы охраны прав интеллектуальной собственности и необходимой инфраструктуры, разработке мер по защите от утечки за рубеж перспективных научно-технических разработок;
- осуществление материального стимулирования в прямой зависимости от производительности и экономичности разработанных технологических процессов, от качества продукции, соответствия ее мировым стандартам, новизны заложенных принципов и решений, с учетом активности сотрудников научных организаций в привлечении дополнительного финансирования из бюджетных и внебюджетных источников;
- создание системы отчетных показателей на уровне предприятий, организаций всех форм собственности по оценке фактического вклада науки в рост ВВП.
Основной задачей государственной научной, научно-технической и инновационной политики является создание и развитие национальной инновационной системы, структурная и технологическая реорганизация промышленности. Реализация указанных мероприятий позволит в ближайшие годы сформировать в Республике Беларусь необходимые предпосылки для создания благоприятных условий для развития высокоэффективных технологий, технологического перевооружения и повышения инновационной активности предприятий, выхода передовых технологий и наукоемких производств на новый уровень развития.
Целенаправленная работа научных организаций и промышленных предприятий по внедрению в производство и реализации на рынке новой, конкурентоспособной наукоемкой и экспортоориентированной продукции при государственной поддержке позволит создать необходимые условия для выполнения основных прогнозных показателей социально-экономического развития страны на период 2006-2010 гг.
2. Анализ эффективности организации инновационной деятельности на предприятии (на примере РУП «Осиповичский завод автомобильных агрегатов»)
2.1 Краткая характеристика предприятия
Республиканское унитарное предприятие «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
Форма собственности - республиканская.
Вышестоящее министерство - Министерство промышленности.
Предметом деятельности предприятия является производство и сбыт изделий из алюминиевого литья, стеклопластика, пенополиуретана, автоприцепных узлов, запасных частей, товаров народного потребления; оказание транспортно-экспедиционных услуг; производство строительно-монтажных работ. РУП «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» входит в ПО «БелавтоМАЗ» и является крупнейшим производителем изделий из стеклопластика, пенополиуретана, литья из алюминиевого сплава. 81,7% объемов выпускаемой продукции поставляется на головное предприятие МАЗ. Крупными потребителями продукции завода являются БелАЗ, Могилевтрансмаш, Минский завод колесных тягачей, а также другие предприятия, заводы, фирмы из Беларуси, России, Украины (рис.2.1).
Рисунок 2.1 - Доля предприятий-потребителей продукции 2004-2005 гг.
Для потребности автомобилестроения традиционно сложилось так, что на заводе динамично развиваются 6 основных производств:
1. Производство литых заготовок из алюминиевого сплава АК9ч ГОСТ 1583-93 на детали автомобильной техники.
Номенклатура изделий составляет около 2 тыс. наименований литья и охватывает все типы производства: единичное, серийное и массовое.
Используемые технологии изготовления отливок - методом литья в песчаные формы, в кокиль, под высоким и низким давлением, а также термообработки - обеспечивают их соответствие заданным требованиям конструкторской документации.
Основные потребители отливок: МАЗ, БеЛАЗ, МЗКТ, АМАЗ, предприятия России.
По технологической оснащенности производства цех является вторым в РБ и уступает только Минскому моторному заводу.
2. Механосборочное производство ориентировано на обработку деталей из алюминиевых сплавов и черных металлов, широкий парк металлорежущего оборудования позволяет обрабатывать и производить сборку узлов, таких как кардана шарнирного, механизмов переключения передач для автобусов и автомобилей МАЗ, опорных устройств для автоприцепной техники семейства МАЗ;
3. Прессово-сварочное производство охватывает номенклатуру штампованных деталей и изготовление штампосварных конструкций, каркасов для спального места водителя, сидений для автомобиля и сидений для пассажирского автотранспорта, закладных деталей, используемых как арматуру под заливку пенополиуретанов.
4. Производство деталей из термопластов методом литья под давлением, экструзией и термовакуумного формования. Пластмассы всегда были материалами с уникальными возможностями формообразования, простыми в производстве и поэтому широко применяются в автомобилестроении. На участке по изготовлению пластмассовых деталей имеются уникальные термопластавтоматы объемом впрыска до 16 тыс. см3.
5. Производство пенополиуретанов.
Первое место среди пластиков, применяемых в автомобилестроении, в том числе и на МАЗе, занимают пенополиуретаны эластичный, полужесткий и интегральный. Из эластичных ППУ изготавливаются детали, которые должны быть легкими, эластичными, способными хорошо и долго сохранять свои геометрические и механические свойства, шумо- и виброизоляционными. Это детали сидений, спальных мест водителей, подголовники, подвспенные коврики и детали шумоизоляции.
6. Стеклопластиковое производство.
В современном автомобилестроении нашли широкое применение высокопрочные стеклопластики. Они не только прочные, но и коррозионно-стойкие, хорошо работают в широком диапазоне температур, высокотехнологичны. Изделия из стеклопластика, производимые на ОЗАА, широко применяются в автобусах, троллейбусах и в автомобилях как детали нижнего пояса (бампера, решетки, подножки, крылья). Кроме того, благодаря своей технологичности, стеклопластики широко используются для изготовления экспериментальных образцов изделий для проведения испытаний новой автотехники в период подготовки производства и постановки ее на производство.
ОЗАА является одним из крупнейших в странах СНГ производителем изделий из стеклопластика для нужд автомобилестроительной отрасли.
Основным потребителем продукции завода являются МАЗ, АМАЗ, МКТЗ, БелАЗ, торгующие организации, занимающиеся реализацией запасных частей к автотехнике в Беларуси, России и Украине. Объемы производства продукции завода производственного назначения в основном зависят от стабильности работы вышеперечисленных предприятий.
2.2 Показатели эффективности деятельности предприятия
Завод - малорентабельное предприятие, рентабельность товарной продукции в 2004 году 5,5; в 2005 году 4,5 %, на 2006 год планируется 5,0%.
Показатель по энергосбережению на 2006 год принял минус 8,5%.
Износ оборудования всего по предприятию за 2005 год составил 83,5%. Ежегодно на заводе проводится замена морально-устаревшего и физически изношенного оборудования, в среднем от 2% до 2,8% от общего количества технологического оборудования.
Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность завода оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств на 2005 год увеличился и при норме (=1,3) фактически составляет 1,95.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий наличие собственных оборотных средств у завода, необходимых для его финансовой устойчивости увеличится до (0,49) при норме 0,2. На 2006 год коэффициент текучей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами планируются на уровне 2005 года (прил. 1).
2.3 Анализ инновационной деятельности на предприятии
Управление нововведениями представляет собой совокупность основных функций менеджмента (маркетинг, планирование, организация, контроль и мотивация), которые направлены на решение специфических задач поиска идей, разработки и внедрения нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия в течение всего периода его существования.
Сфера управления нововведениями охватывает все стороны хозяйственной деятельности предприятия, направленной на получение выгоды (прибыли) или социального эффекта: научные исследования и разработки (НИОКР); производство, сбыт, финансирование работ, информационное обеспечение, обмен технологиями.
Понятие системы управления включает создание инновационной структуры и соответствующей культуры управления инновациями, при которых основные направления технологического развития и совершенствования производства предприятия связаны с созданием новой продукции и интегрируются в общий стратегический план. Политика роста завода непосредственно увязывается с постоянной перспективой нововведений, включая создание новой продукции, новых, более совершенных методов производства и управления и проникновение на новые рынки.
Совершенствование управления инновациями на современном этапе стало одним из важнейших средств поддержания активности и стабилизации позиций ведущих фирм в освоенных областях бизнеса, а также средством экспансии в новые сферы деятельности и передела мировых и региональных рынков.
Разработкой и постановкой новых изделий на производстве, а также работой по повышению конкурентоспособности продукции и развитию производства на заводе заняты технические службы. Отдел главного конструктора (ОГК), отдел главного технолога (ОТГ), отдел главного металлурга (ОГМет), испытательная лаборатория (ИЛ).
В состав ОГК входит три конструкторских бюро и экспериментальный участок (всего 25 человек), в том числе:
- конструкторское бюро перспективного проектирования (КБ ПП) - 6 чел.
- конструкторское бюро перспективного проектирования (КБ ТИП) - 6 чел.
- группа по проектированию нестандартного оборудования - 5чел.
- экспериментальный участок - 7 чел.
Основными задачами ОГК является разработка новых видов изделий потребительского и производственного назначения, разработка испытательного оборудования для новых товаров, а также средств механизации производства, изготовление опытных образцов изделий и их конструктивная обработка.
Технологической разработкой и постановкой продукции на производство по механосборочному, стеклопластиковому производству, изделиями из пенополиуретанов (ППУ) и пластмасс занимается ОГТ (всего 43 чел.,), в состав которого входят:
- бюро подготовки производства - 7 чел.
- группа материальных нормативов - 4 чел.
- бюро по общетехническим вопросам - 5 чел.
- проектно-технологическое бюро механосборочного производства - 7 чел.
- проектно-технологическое бюро полимерных материалов - 7 чел.
- конструкторское бюро технологической оснастки - 9 чел.
В металлургическом производстве разработкой технологических процессов литья, проектирование отливок и литейной оснастки занимается ОГМет (всего 10 чел.), в состав которого входит:
- бюро подготовки производства - 4 чел.,
- конструкторское бюро отливок и оснастки - 5 чел.
Испытательная лаборатория численностью 3 человека проводит испытания опытных образцов новой продукции и по результатам испытаний, совместно с ОГК, доводку конструкции изделий.
Контрольные испытания серийной продукции в процессе ее производства. Технические службы завода ведут работы в следующих направлениях:
- опытные работы, разработка и постановка на производство новых товаров потребительского и производственного назначения собственной разработки;
- разработка технологических процессов, подготовка производства по конструкторской документации головного предприятия МАЗ, БелАЗ, МКТЗ и других заводов-потребителей.
- обработка конструкции вновь освоенных изделий, модернизация серийно выпускаемых изделий, применение новых прогрессивных материалов.
В настоящее время уровень автоматизированного проектирования при разработке продукции к общему объему проектирования в ОГК составляет 68% . В ОГК имеется две программы трехмерного проектирования T-FLEX 3D, восемь программ двухмерного проектирования T-FLEX 2D. Программы установлены на современных ПЭВМ типа с высококачественным графическим ускорителями.
В 2006 году планируется освоить мелкосерийное производство, с последующим увеличением объемов, опорных устройств грузоподъемностью 24 тонны для полуприцепов. Расширится номенклатурный ряд сидений для пассажирского транспорта (сиденья для инвалидов, сиденья с креплениями ремней безопасности, полужесткие сиденья), а также плавсредств (лодки 3-х и 4-х местные, 2-х местный водный велосипед).
Планируется так же освоение новых видов комплектующих для автотехники МАЗ, АМАЗ:
- панели приборов в сборе, бампера, ковриков тоннельных, брызговиков, подножек, накладок для бортового автомобиля;
- шумоизоляции, деталей из стеклопластика для самосвала МАЗ-457041;
- деталей из литьевой пластмассы поворотных закрывающихся сопел для обдува опускных сопел МАЗ 6430;
- деталей из литьевой пластмассы блока микроклимата МАЗ-643008
- буфера в сборе, усилителей, панелей, платин, воздуховодов из стеклопластика, литьевой пластмассы, термопластичного эластомера (АБС-ТПЭ), алюминиевого литья, сидений в сборе для промышленной партии автобусов нового поколения МАЗ-251050, МАЗ-203065, МАЗ-171075, МАЗ-103С65.
Таблица 2.2 - Инженерно-техническое обеспечение
|
№ п/п |
Наименование показателей |
Базовый период |
На планир. период |
|
|
1. |
Форма и численность исследователей иразработчиковконструкторско-технологических структурорганизации(человек) в т.ч.-научно-технический центр;-особое конструкторское бюро;-конструкторский отдел;-конструкторско-технолог. бюро-опытное производство-отдел главного технолога, в т.ч.-бюро подготовки производства-проектно-технолог. бюро механосборочного пр-ва-бюро по общетехническим вопросам-конструкторское бюро технолог. оснастки-группа материальных нормативов-отдел главного металлурга, в т.ч.:-бюро подготовки производства |
Подобные документы
Сущность инновации как экономической категории, их классификация. Методика определения количественной оценки резервов повышения эффективности инновационной деятельности. Характеристика инновационной политики, проводимой ЗАО НКМЗ в условиях рынка.
дипломная работа [314,0 K], добавлен 25.05.2010Понятие инновации в экономической науке. Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии. Творческая активность персонала фирмы и внедрение инноваций на предприятии. Комплекс организационных форм инновационной деятельности.
курсовая работа [67,9 K], добавлен 17.04.2012Понятие и сущность инновации и инновационной деятельности, их видовая классификация и функции. Проблемы развития инновационной деятельности в Российской Федерации. Формирование условий развития экономики и перспективы применения новых разработок.
курсовая работа [127,9 K], добавлен 17.12.2012Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций.
курсовая работа [55,9 K], добавлен 25.04.2003Основные понятия, сущность и признаки инновационной деятельности. Особенности государственного регулирования инновационной деятельности в Российской Федерации. Роль инноваций в экономическом развитии государства, правовые основы их регулирования.
курсовая работа [51,7 K], добавлен 15.01.2015Современные подходы к управлению инновационной деятельностью на предприятии. Оценка эффективности инновационной деятельности на исследуемом предприятии. Рекомендации по увеличению эффективности инновационного процесса и форм взаимодействия персонала.
курсовая работа [173,8 K], добавлен 13.10.2017Понятие инноваций. Риски в инновационной деятельности. Методы управления рисками в инновационной деятельности. Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности. Факторы рисков и критерии их оценки. Инновационный менеджмент.
контрольная работа [37,6 K], добавлен 25.02.2005Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Содержание и анализ инновационной деятельности РУП "Минский тракторный завод". Оценка экономической эффективности инноваций. Обоснование объектов инновационной деятельности предприятия.
курсовая работа [111,7 K], добавлен 18.11.2011Сущность и содержание инновации. Характеристика материальных и нематериальных результатов инновационной деятельности. Функции товарных знаков и право на их использование, понятие "ноу-хау". Организация анализа эффективности инновационной деятельности.
контрольная работа [24,4 K], добавлен 12.01.2012Сущность инновационной деятельности предприятия. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Тяжмаш". Основные критерии улучшения инновационной политики предприятия: создание конкурентоспособной продукции. Повышение квалификации персонала.
курсовая работа [200,1 K], добавлен 04.12.2011
