§ при распределении функций между службами ОАО «Самсунг» недостаточно четко проводится специализация, в результате чего возникает множество вопросов, лежащих на границе служб, что в свою очередь требует больших затрат времени на согласование, увязку, координацию;

§ организация труда в аппарате управления ОАО «Самсунг» находится на низком уровне;

§ значительное число потерь рабочего времени возникает из-за нарушении трудовой дисциплины в аппарате управления, неэффективности организаторской работы.

Руководству компании «Самсунг» стоит порекомендовать следующее:

- нужно всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работника в труде на своем предприятии;

- необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки, т.е. если работа интересная и приносящая ему удовлетворение, то качество исполнения соответственно будет высоким;

- необходимо оптимизировать систему оплаты пруда (платить за труд в меру не недоплачивать и не переплачивать). Сделать ее намного проще, понятную людям, так же можно ввести индивидуальную систему оплаты и премирования, при этом сотрудник компании «Самсунг» должен знать, за что и почему произошли надбавки, чтобы все сотрудники могли убедиться, что эффективный труд, инициатива, стремление работника принести пользу всемерно поощряется руководством;

- необходим постоянный поиск новых (альтернативных) форм и методов поощрения труда;

- премия не должна начисляться за результаты и деятельность работников, являющихся обязательными и оплачиваемые в рамках постоянной части заработка. Также необходимо давать понять работнику, что премия - это не привычная форма доплат, которая не может мотивировать работника, а доплата за эффективный труд, инициативу и т.п.;

- можно внедрять дополнительные отпуска за специфический труд или за результаты труда, для дополнительной компенсации повышенной психологической или физической нагрузке;

- необходимо заботится о моральном состоянии работника - признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов с целью дальнейшей мотивации, проводить популяризацию результатов труда отдельных работников, получивших признание.

Для повышения мотивации труда компании «Самсунг» необходимо использовать параллельно как материальное, так и моральное мотивирование. В систему материального мотивирования компании «Самсунг» необходимо включить следующие аспекты:

§ Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность сотрудников компании «Самсунг» в завтрашнем дне.

§ Повышение уровня дополнительных премиальных выплат в ОАО «Самсунг».

В качестве морального мотивирования в ОАО «Самсунг» могут быть применены:

§ мотивирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.

§ Трудовое мотивирование - предоставление возможности продвижения по службе, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием.

Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 890 с.

2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2005. - 455 с.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. - М.: Триада Лтд, 2006. - 384 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2006. - 457 с.

5. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // ЭКО. - 2006. - №9. - с. 140.

6. Габричидзе Б. Принцип профессионализма в государственной службе // Государство и право. - 2006. - №12. - с. 19.

7. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 456 с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и переработанное. - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2005. - 480 с.

9. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2006. - 388 с.

10. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. - Кострома: издательство КГТУ, 2005. - 560 с.

11. Егоршин А.П. Организация работы с персоналом// Управление персоналом. - 2007. - №1. - с. 8-14.

12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2005. - 344 с.

13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация? Учебное пособие для студентов вузов./ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова - М.: Издательство «Экзамен». 2006. - 336 с.

14. Кибанов А.Я. Основы управлении персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2006. - 420 с.

16. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: ГАУ, 2006. - 403 с

17. Комаров С.И. Искусство совместимости стилей руководителей// Управление персоналом. - 2007. - №3. - с. 6-11.

18. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2005. - 566 с.

19. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. - 2006. - №7. - С. 14-16.

20. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: «Ника», 2005. - 560 с.

21. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд. - 2007. - №6. - с. 17.

22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб пособие. - М.: Новосибирск: Инфра-М, 2006. - 453 с

23. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №6. - с. 108.

24. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 560 с.

25. Методика выявления отношения подчиненных к руководителю// Управление персоналом. - 2005. - №2. - с. 46-49.

26. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 2007. - №9. - с. 49.

27. Некрасов В.И., Волков А.Я. Персонал- развитие, квалификация, оценка, стратегия. - Ижевск, 2005. - 500 с.

28. Организация деятельности практики психолога в таможенных органах: Кодекс профессиональной этики психологов. - М.: Государственный таможенный комитет Российской Федерации, 2006. - 780 с.

29. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006. - 544 с.

30. Павлуцкий А., Алехина О. Обучение действием: новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала // Управление персоналом. - 2007. - №5. - С. 19-23

31. Пикулькин А.В. Система государственного управления: Учебн. для Вузов/ Под. ред. Т.Г.Морозова. - М.: Закон и право, Юнити, 2006. - 352 с.

32. Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении // Управление персоналом. - 2005. - №1. - с. 97

33. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. - М.: Зевс, 2005. - 433 с.

34. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. - М.: Издательская группа «Прогресс», 2006. - 544 с.

35. Саруханов Э., Сотникова С. Как готовить кадры для предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №4.- с. 71.

36. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1. - с. 88.

37. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 544 с.

38. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005. - 645 с.

39. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел - синтез», 2006. - 368 с.

40. Страуссмен Дж. Стратегический государственный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1. - с. 66.

41. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005. - 544 с.

42. Управление организацией. / Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 489 с.

43. Управление персоналом: Учебник для Вузов / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, 2005. - 322 с.

44. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2006. - 655 с.

45. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Аналис, 2006. - 344 с.

46. Фомченкова Л.В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №2. - с. 133.

47. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебн. практ. пособие. - М.: ЗАО Бизнес школа “Интеллект-Синтез”, 2006. - 344 с.

48. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 390 с.

49. Черняк Т.В. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2006. - 670 с.

50. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации // ЭКО. - 2006. - №9. - с. 17.

51. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006. - 304 с.

52. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высшая школа - 2006. - 432 с.

53. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М.: Дело, 2005. - 542 с.

54. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. - М.: Инфра - М, 2006. - 456 с.

Размещено на Allbest.ru