Проектирование организационной структуры управления АО "Лилия"
Выбор типа и осуществление проектирования организационной структуры управления предприятием на примере АО "Лилия". Определение отдельных блоков системы управления. Разработка организационной структуры управления цехом и оценка возможностей её улучшения.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.12.2011 |
| Размер файла | 40,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Согласование проектов договорных оптовых цен с предприятиями-заказчиками и вышестоящими органами.
Постоянно
По мере необходимости
Раз в месяц
Постоянно
Информационная
Составление пояснительной записки к годовому отчету по разделу «Производство»
Подготовка справочных материалов, расчетов, обоснований для руководства предприятия.
Регистрация и учет цен и сроков их действия на выпускаемые изделия.
Ведение переписки с внешними организациями по вопросам цен на изделия, выпускаемые предприятием.
Предоставление справочных материалов и обоснования цен руководству предприятия и вышестоящим организациям.
Ежегодно
По мере необходимости
Постоянно
По мере необходимости
Аналитическая
Составление отчетов по формам Госкомстата России
Проведение ежемесячного, ежеквартального и годового анализа себестоимости товарной продукции по всей номенклатуре и участие в разработке мероприятий по ликвидации убыточности.
Рассмотрение и заключение по проектам договорных оптовых цен на продукцию, изготавливаемую другими предприятиями.
Участие в разработке мероприятий по снижению и ликвидации убыточности.
Постоянно
Управленческая
Обеспечение непрерывности управления по всем направлениям, функциям и обязанностям, а также по всем структурным единицам подразделений.
Выполнение работ по приказам, распоряжениям и другим решениям.
Проведение консультаций для работников других служб по своим направлениям.
Участие в рассмотрении основных вопросов экономической деятельности предприятия.
Осуществление методического руководства работой цеховых экономистов.
Постоянно
По приказу
По мере необходимости
Кадровая
Проведение набора и расстановки работников службы.
Составление и корректировка положения о подразделении.
Планирование, контроль и оценка работы каждого работника службы.
Обеспечение непрерывного процесса обучения и повышения квалификации.
По мере необходимости
В течение года
Другие функции
Совершенствование структуры, методов и технологии организации и управления.
Совершенствование системы стимулирования работников
Постоянно
III. Права.
1. Требовать от структурных подразделений предприятия информацию, необходимую для выполнения функциональных обязанностей.
2. Представлять предприятие в вышестоящих и других организациях при рассмотрении вопросов согласования цен.
3. Издавать распоряжения, касающиеся деятельности отдела..
4. Привлекать через руководство предприятия отдельные службы или работников к ответственности за нарушение сроков предоставления требуемой информации.
5. Определять и изменять структуру отдела применительно к поставленным задачам и целям.
6. Принимать, увольнять, перемещать, выдвигать на более высокую категорию работников отдела в рамках существующих законодательств.
7. Распределять обязанности между работниками, а также устанавливать им должностные оклады в рамках регламентируемых вилок.
8. Видоизменять систему оплаты и стимулирования труда, направляя их на новые задачи и цели.
IV. Ответственность
Таблица 6.
|
Функции |
Контролируемые показатели |
Исполнители |
Период выполнения |
|
|
Плановая |
Претензии в перспективным и текущим планам. Претензии к срокам представления утвержденных планов и графиков до цехов и отделов предприятия.. |
Функциональные службы Отделы, цеха |
По мере поступления |
|
|
Проектная |
Претензии к срокам и качеству разработок инструкций, положений, проверок |
Потребители работ |
По мере поступления |
|
|
Производственная |
Претензии в разрабатываемым годовым и ежеквартальным сметам накладных расходов. Претензии к нормативно-плановым калькуляциям на товарный выпуск продукции. Претензии к несвоевременному доведению утвержденных цен до цехов и служб предприятия. |
Руководство предприятия, отделы |
По мере выявления |
|
|
Контрольная |
Отклонения в выполнении функций контроля |
Руководство предприятия, отделы |
По мере выявления |
|
|
Аналитическая |
Претензии к несвоевременному и некачественному предоставлению статистической отчетности. Претензии к некачественному контролю за оптовыми ценами на продукцию, изготавливаемую другими предприятиями по внешней кооперации. Претензии к недостаточной эффективности в работе по снижению убыточности продукции. |
Руководство предприятия |
По мере выявления |
|
|
Информационная |
Претензии к качеству справочной информации. Претензии к случаям задержки выдачи оперативной информации. |
Руководство предприятия, отделы |
По мере выявления |
|
|
Управленческая |
Претензии цехов и отделов к обеспечению непрерывности управления. Претензии к качеству или срокам исполнения решений. Сроки предоставления плана подразделения. Сроки представления отчета подразделения Претензии цехов и отделов к согласованию совместных работ и отказам от проведения консультаций |
Цеха, отделы подразделения Руководство предприятия Цеха, отделы |
По мере возникнове ния По мере возникнове ния Раз в год Раз в год Раз в месяц |
|
|
Кадровая |
Качество работы по расстановке и подбору кадров. Качество должностных инструкций. Качество работы по повышению квалификации специалистов. |
ОК Лаборатория НОТ, ОК ОК |
Раз в год |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления предприятием представляет собой коллектив работников, организованных в аппарат правления, выполняющих функции планирования, регулирования и учета, в соответствии с заданной целью, управления.
Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура, которая определяет необходимое количество управленческого персонала по подразделениям аппарата, устанавливает состав этих подразделений, регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между подразделениями аппарата управления.
Результатом выполнения данной курсовой работы является построение организационной структуры управления АО «УТЕС», а также одного из его цехов в соответствии с исходными данными. Так же в данной курсовой работе разработано положение о планово-экономическом отделе, в котором регламентируется в наиболее общем виде деятельность подразделения, производится распределение функций, прав, обязанностей и ответственности в соответствии с целями подразделения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Катков В.М. Методические рекомендации к дипломному и курсовому проектированию по совершенствованию системы управления и организациями производственной деятельности предприятия. Муром, 1995.
2. Лукашевич В.В. Основы менеджмента. М., 1993.
3. Катков В.М. Методические рекомендации по разработке положений о подразделениях. Муром, 1990.
4. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М., 1992.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления.
курсовая работа [63,3 K], добавлен 27.03.2008Проект системы управления предпринимательской организации на примере розничного магазина "Лилия" г. Липецка. Определение "проблемного сценария". Анализ и синтез эффективной организационной структуры управления, моделирование и оценка параметров.
курсовая работа [51,7 K], добавлен 15.06.2009Организация, принцип построения и совершенствование организационной структуры. Оценка организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания". Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления.
дипломная работа [118,3 K], добавлен 21.10.2008Принципы построения организационной структуры управления предприятием. Классификации организационных структур и их характеристика. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию организационной структуры на примере банка "Альфа-Банк".
курсовая работа [47,5 K], добавлен 26.09.2011Сущность формирования организационной структуры стратегического управления предприятием, ее разновидности и принципы проектирования. Направления и особенности исследования, определение недостатков и путей совершенствования организационной системы.
курсовая работа [31,0 K], добавлен 10.11.2014Схема организационной структуры управления ООО "Артан", определение ее типа. Основные подразделения и типы организационной связи. Предложения по рационализации управленческой деятельности и оптимизации организационной структуры управления предприятия.
реферат [107,8 K], добавлен 21.03.2014Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт".
курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.11.2007Понятие, принципы построения и прогнозирования организационной структуры управления, классификация и характеристика ее типов и видов. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием, рекомендации по ее усовершенствованию.
дипломная работа [225,9 K], добавлен 20.04.2011Сущность структуры управления. Типы структур управления в агропромышленном комплексе. Анализ организационной структуры управления, ее соответствия целям и стратегии развития кооператива. Оценка эффективности существующей структуры управления СПК "Нива".
дипломная работа [590,4 K], добавлен 14.08.2010Система и структура управления предприятием. Этапы проектирования структуры управления. Холдинговая организация: понятие, содержание. Методы оценки эффективности деятельности предприятий. Анализ системы управления компании ОАО "Газпром", "ЭР-Телеком".
курсовая работа [53,1 K], добавлен 17.11.2014
