Методы изучения затрат рабочего времени

Размещено на http://www.allbest.ru/

7

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: «Организация, нормирование и оплата труда»

на тему: «Методы изучения затрат рабочего времени»

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1. Анализ и оценка современного состояния организации, нормирования и оплаты труда на предприятии

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Анализ и оценка существующей организации труда

1.3 Анализ и оценка состояния нормирования труда

1.4 Анализ и оценка организации оплаты труда персонала

2. Теоретическая проработка

2.1 Цели и задачи изучения затрат рабочего времени

2.2 Общая характеристика применяемых методов, их достоинство и недостатки

2.3 Классификация затрат рабочего времени

3. Расчетная часть

3.1 Тарификация работ в животноводстве, определение тарифного разряда доярки и скотника

3.2 Тарифная сетка оплаты труда. Дифференциация тарифных сеток по интенсивности, престижности, тяжести и вредности

3.3 Определение численности персонала и годового тарифного фонда оплаты труда

3.4 Расчет общего годового фонда оплаты труда

3.5 Расчет сдельных расценок звена и трудозатрат

3.6 Обработка данных фотографии рабочего дня доярки. Определение нормы времени и сдельной расценки на доение

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства бытовых услуг, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием. Осуществление мероприятий по научной организации труда на предприятиях бытового обслуживания населения, несомненно, будет способствовать широкому использованию достижений науки, техники, передового опыта, механизации производственного процесса выполнения услуг, повышению эффективность трудовых и материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ. Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию труда всего нового и передового. Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться тогда, когда существующей уровень организации труда на рабочем месте будет постоянно анализироваться. Цель такого анализа - определение соответствия (или отклонения) состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.

Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.

Поэтому на сегодняшний день очень важно для предприятия обеспечить эффективное использование фонда рабочего времени, а для этого нужно установить величину потерь рабочего времени и выявить причины, вызывающие у работника эти потери.

Основная цель курсового проекта - выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.

Основными задачами анализа - использования фонда рабочего времени является, обеспечивающими достижение поставленной в курсовом проекте цели являются:

1. Определение целодневных потерь рабочего времени;

2. Определение внутрисменных потерь рабочего времени;

3. Анализ организации и обслуживания рабочего места;

4. Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени,

5. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования курсового проекта является предприятие ООО «Формат-Линк».

1. Анализ и оценка современного состояния организации, нормирование и оплата труда на предприятии

1.1 Краткая характеристика предприятия

Компания ООО «Формат-Линк» основана в 2003г. как одно из подразделений Группы Предприятий "Формат". Организация находится по адресу: г. Ижевск, ул. Карлутская набережная, д. 9.

В соответствии с действующим законодательством, определяющим экономический и правовой статус деятельности, общество с ограниченной ответственностью «Формат-Линк» - это общество, организованное учредителями - физическими лицами на основании ГК РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» на собрании учредителей.

Общество является юридическим лицом и функционирует на основе Устава и действующего законодательства России и Удмуртской Республики. Общество является юридическим лицом. Имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, валютный и иные счета, печати, штампы, зарегистрированные товарные знаки и другие средства индивидуализации. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

Общество вправе от своего имени совершать сделки, заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитраже и третейском суде. А также отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, участники не несут ответственности по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники Общества, внесшие вклады в уставный капитал не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников Общества.

На балансе предприятия основных средств не имеется, все имущество арендуется.

В условиях серьезной конкуренции на рынке компания диктует жесткие требования к собственным специалистам: внимание, чуткость к заказчикам, умение ориентироваться в комплектующих и технических характеристиках поставляемого товара, высокая организованность. Это и многое другое характеризует стиль работы сотрудников ООО «Формат-Линк».

Услуги, предоставляемые ООО «Формат-Линк»:

? представления бухгалтерской и налоговой отчетности по телекоммуникационным каналам связи. ООО "Формат Линк", осуществляя деятельность в качестве Специализированного Оператора Связи на основании договора с Управлением ФНС России по УР от 27.10.2005 г. №105, предлагает налогоплательщикам Удмуртской Республики, воспользоваться системой представления бухгалтерской и налоговой отчетности по телекоммуникационным каналам связи (услуга "Система Электронной Отчетности").

Для реализации своих услуг и обеспечения жизнедеятельности организация использует следующие программные и технические средства:

? Программный комплекс обеспечения реализации целевых функций;

? Технические средства обеспечения работы:

1. Выделенный сервер Сертификации;

2. Выделенный сервер Регистрации;

3. Телекоммуникационное оборудование;

4. Компьютеры рабочих мест (IBM PC-совместимый компьютер, процессор Intel Pentium III 600МГц или более мощный; ОЗУ объемом не менее 128 Мбайт, не менее 50 Мбайт свободного дискового пространства, дисковод 3.5 дюйма (1.44 Мбайт), CD дисковод. Установленные на ПК операционная система Windows NT/2000/XP/2003. Доступ с компьютера к сети Internet (с помощью стандартного модема, выделенной линии или GPRS-соединения через оператора мобильной связи).

5. Устройства печати на бумажных носителях (принтеры).

Все описанные средства являются наиболее прогрессивными и приобретаются у поставщиков техники и программного обеспечения города Ижевска, Москвы и др. В большей части оборудование приобретается у предприятий-подразделений Группы Формат по сниженным цена.

Средства криптографической защиты информации, эксплуатируемые на всех компонентах, сертифицированы по классу «КС2» в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Ответственность за эксплуатацию программных и программно-аппаратных средств защиты информации возлагается на Техническую Службу.

тарифный животноводство оплата труд

1.2 Анализ и оценка существующей организации труда

Организация труда - это составная часть экономики труда. Под организацией труда понимают: функцию управления, установление трудового порядка, деятельность по устройству чего-либо, структуру, строение, расположение частей, налаживание трудового процесса. Практически это означает:

? установление цели деятельности;

? внедрение рациональных приемов, методов и дисциплины труда;

? определение норм труда и его оплаты;

? организацию обслуживания рабочих мест, планирование и учет труда, ? подбор и расстановку кадров;

? разделение работ между исполнителями;

? создание безопасных методов труда;

?определение последовательности технологических операций;

Основные задачи организации труда:

? ресурсосберегающая;

? оптимизирующая (функция установления полного соответствия

? организации труда уровню технологии и энерговооруженности предприятия);

? формирование эффективного работника;

? трудощадящая (охрана труда);

? воспитательная и активизирующая;

Организация труда в своей основе способствует наилучшему соединению техники и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование живого труда и направлена на сохранение здоровья работников, повышение их удовлетворенности трудом за счет повышения его содержания.

Существует два аспекта понимания организации труда. Первое - это неотъемлемая часть системы «человек - машина» и вторая - система «человек - человек». В этом втором, функциональном смысле, под организацией труда понимают функцию управления и взаимоотношения людей в процессе производства.

Что касается предприятия ООО «Формат-Линк», то здесь соблюдаются все выше приведенные принципы и задачи эффективной организации труда. Говоря об организации труда как о функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основе иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных документах и закрепленной в должностных инструкциях работников.

Важное направление организации труда - разделение труда, представляющее собой расстановку работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей по их специальностям и квалификации. Специализация трудовой деятельности обусловлена значительным увеличением производительности труда за счет его разделения, расчленения на ряд частичных функций, операций в пределах производительных циклов.

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ -- профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ -- квалификационное разделение труда.

Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех_фазах производства; в-третьих; способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников. Но разделение труда как процесс специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда. В то же время необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют следующие требования:

1) разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования;

2) оно не должно сопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства;

3) разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию Производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, не делать его монотонным и утомительным.

Другим направлением функционального разделения труда является разделение работников на основных и вспомогательных. Первые из них непосредственно участвуют в измерении формы и состояния обрабатываемых предметов труда, например, рабочие литейных, механических и сборочных цехов машиностроительных предприятий, занятые выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции. Вторые непосредственного участия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих. Значение отделения вспомогательных работ от основных заключается в следующем. Это, во-первых, улучшает использование рабочего времени; во-вторых, повышает эффективность использования оборудования, позволяет лучше организовать уход за ним, ремонт и всякого рода обслуживание; в-третьих обеспечивает непрерывность работы и, наконец, снижает общие затраты труда на единицу продукции.

Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

· технологическое;

· функциональное;

· профессиональное;

· квалификационное;

На предприятии ООО «Формат-Линк» применяются функциональная и профессиональная формы разделения труда.

Функциональное разделение труда осуществляется в зависимости от характера выполняемых работниками функций. По этому принципу на предприятии ООО «Формат-Линк» произведено деление на управленческий персонал, в лице директора и главного бухгалтера, и на обслуживающий персонал, в лице менеджеров по продажам.

Профессиональное разделение труда осуществляется по специальностям и профессиям. На предприятии ООО «Формат-Линк»это разделение произведено по следующим специальностям:

1. Менеджер;

2. Бухгалтер;

3. Реализатор;

Организация труда включает кооперацию труда, которая предполагает установление системы производственной взаимосвязи между работниками, обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессе производства. Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному и квалификационному признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда. Без этого производство невозможно. Между работниками и их отдельными группами, коллективами должно быть организовано взаимодействие, или осуществлена кооперация. То есть должна быть обеспечена планомерная деятельность многих участников производства для достижения определенного производственного эффекта. Эта деятельность должна быть согласована в пространстве, т.е. установлены необходимые производственные связи между работниками, коллективами бригад, участков, цехов и служб, и во времени, путем организации сменной работы (взаимодействие между сменами), осуществления работы по графику (часовому, сменно-суточному, недельному, декадному и т.п.). В конечном итоге должно быть обеспечено полное использование рабочей силы и средств труда, непрерывное течение производственных процессов, ритмичное выполнение работ, повышение производительности труда. В этом выражается эффективность кооперации труда. Следует иметь в виду, что кооперация труда не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах труда различных видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства согласование интересов людей и целей производства. На ведущее место среди коллективных форм организации современного труда хозяйственная практика выдвинула производственные бригады, групповые формы организации труда. В общем виде бригада представляет собой группу работников совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную его часть и коллективно отвечающих за результаты своей работы. Для создания бригад необходимо соответствующие материально-технические и организационные предпосылки, связанные либо с невозможностью распределения общей работы между отдельными исполнителями, либо необходимостью обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными работниками для достижения более высокого результата в труде, либо с трудностью точного определения обязанностей и объема работы отдельных работников при отсутствии у них постоянных рабочих мест. Обязательными условиями бригадной организации труда являются наличие производственной связи между работниками в процессе труда и общей цели выполняемых работ. Основными видами бригадной организации труда являются специализированные и комплексные бригады. Специализированные бригады часто называют профессиональными, поскольку они, как правило, состоят из работников одной профессии и выполняют однородные технологические процессы. В отличие от них комплексные бригады включают работников разных профессий, выполняющих комплекс взаимосвязанных, технологически разнородных работ. Каждому члену такой группы поручается выполнение определенной работы, соответствующей его квалификации. Но строгого разделения труда здесь нет, работники могут привлекаться к выполнению других работ, входящих в общий комплекс производственного задания. Этим определяются особенности и преимущества комплексных бригад, заключающиеся в возможностях совмещения специальностей, освоения смежных работ, формирования работников.

При простой кооперации труда все работники выполняют однородную работу. Сложная кооперация, основанная на разделении труда, обеспечивает более рациональное использование средств производства и рабочего времени, приводит к росту производительности труда.

Организация труда при осуществлении кооперации труда внутри предприятия включает несколько уровней:

· внутрибригадная кооперация - объединяет рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результат работы бригады;

· внутрицеховая кооперация специализированных участков; ее цель - взаимоувязка их деятельности по выпуску продукции цеха;

· внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску, закрепленной за участком продукции;

· межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение взаимодействия по выпуску конечной продукции;

· Разделение и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива, которая соответствует иерархической схеме подчиненности и предполагает разделение его на социальные группы в зависимости от профессий и квалификации.

Существуют следующие категории персонала:

· руководители - к ним относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия (директора, главные специалисты);

· специалисты - ответственные работники, занимающие управленческие должности, осуществляющие контроль и учет работ на предприятии;

· служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание;

· работники - лица непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса.

· Каждая категория персонала имеет свои права и обязанности, оговариваемые в должностных инструкциях и контрактах.

· Рассматривая в качестве примера предприятие ООО «Формат-Линк», нужно отметить, что здесь осуществляют свою деятельность следующие категории персонала:

· руководитель - в лице директора предприятия;

· специалист - в лице главного бухгалтера;

· работники - в лице менеджеров по продажам;

1.3 Анализ и оценка состояния нормирования труда

Нормирование труда - это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой - определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

Основные виды норм труда:

· Нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций);

· Норма выработки;

· Нормы обслуживания;

· Нормы численности;

· Нормы управляемости;

· Нормированные задания;

Для определения составных частей, из которых складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.

Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.

Существуют два основных метода разработки норм труда:

· Опытно-статистический;

· Аналитический;

Опытно-статистический (суммарный) метод используется для разработки нормы без поэлементного анализа операций, то есть в целом на всю работу. Он основан на использовании и суммировании опыта нормировщика, и статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Метод оперативен и сравнительно дешев, он применяется для разработки первичных норм труда, которые не относятся к научно-обоснованным нормам.

Аналитический метод позволяет устанавливать научно-обоснованные нормы труда. Этому способствует поэлементное нормирование, расчленение нормируемой операции на составляющее ее элементы, выделение в процессе нормирования технических, организационных, экономических и социальных факторов. Это позволяет проектировать рациональный состав операции и наилучшее сочетание факторов и условий труда, влияющих на их продолжительность. Данный метод нормирования предполагает разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрение установленных норм.

В процессе нормирования труда используют следующие нормативы:

· Нормативы режимов работы оборудования;

· Нормативы времени;

· Нормативы численности;

· Типовые нормы;

Роль нормирования труда особенно важна при оценке и контроле издержек производства, в том числе, издержек на рабочую силу. Важнейшим показателем наряду с трудоемкостью является заработная плата в расчете на одну операцию.

На предприятии ООО «Формат-Линк» также разрабатываются и устанавливаются нормы труда. В связи со спецификой данного предприятия, реально можно говорить только о норме времени, которая рассчитывается на основе нормативов времени.

Выполнение или невыполнение данных нормативов влияет на размер оплаты труда работников: перевыполнение сулит материальное вознаграждение, недовыполнение - обратные меры.

Нормы должны в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное - это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.

1.4 Анализ и оценка организации оплаты труда персонала

Экономической основой доходов по труду, собственно заработной платы, является компенсация, получаемая работником за затраты его труда в процессе создания и реализации общественно необходимого продукта, признанного потребителем.

Заработная плата - это часть фонда потребления, которая поступает как вознаграждение работникам за результаты их труда, в соответствии с его количеством и качеством, получаемая в виде суммы денег от работодателей. Размер заработной платы определяется количеством и качеством труда и его результативностью, а также договором о найме (контрактом), законами спроса и предложения.

Заработная плата выплачивается в виде премий, гонораров, месячных окладов и социальных выплат, вознаграждение рабочим, управляющим, служащим, всем тем, кто отдает свой труд частным, акционерным, кооперативным или государственным предприятиям, действующим на рынке как покупатели рабочей силы.

Организация оплаты труда на предприятии и в учреждении состоит из следующих последовательных действий:

· определение систем оплаты труда и способа учета при оплате в соответствии с результатами труда;

· определение трудовых обязанностей, норм трудовых затрат;

· определение условий оплаты труда, то есть оплату за норму труда;

· определение порядка изменений всех вышеназванных элементов и условий труда.

· Тарифная система - это совокупность нормативов, с помощью которых дифференцируется заработная плата рабочих и служащих в зависимости от условий труда, его сложности.

· Тарифная система оплаты труда включает тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки. Ее применение в рыночных условиях ничем не ограничено и прослеживается по степени применения ее отдельных элементов.

· На основании тарифно-квалификационных справочников рабочим присваиваются тарифные разряды в соответствии с их знаниями, умениями и навыками. В едином тарифно-квалификационном справочнике (ЕТКС) определены все виды работ по профессиям, по степени их сложности.

· Роль справочника в организации предприятия и его функциональной структуры велика в условиях рыночных отношений, поскольку он является нормативным документом, обеспечивающим рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование кадров, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований.

· Тарифная сетка-шкала, применяемая для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации, имеет вид таблицы тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент рабочего первого разряда принимается за единицу. Необходимость тарифной сетки обусловлена установлением соотношения оплаты труда рабочих различных разрядов. Разряд рабочих обеспечивает дифференциацию оплаты труда и распределение работ по разрядам. Тарифная сетка позволяет с помощью тарифных коэффициентов соотнести почасовую оплату труда рабочих различных разрядов к первому разряду (минимальному уровню оплаты труда), то есть, необходима для определения почасовых ставок рабочим различных разрядов.

· В условиях оплаты труда по тарифам и окладам достаточно трудно избавиться от уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и всего коллектива. В качестве возможного варианта совершенствования организации труда часто применяют бестарифную систему оплаты труда, оправдавшую себя на многих предприятиях.

· Бестарифный вариант организации заработной платы в основу оценки трудового вклада ставит квалификационный уровень работника, характеризуемый вполне определенным набором признаков, оговоренных между работником и работодателем. Предполагается, что этот квалификационный потенциал работника остается постоянно используемым и не очень колеблется, какими бы ни были конкретные производственные обстоятельства. Возникающие отклонения от средних условий использования квалификационного потенциала работника, сказывающиеся на общем результате труда при бестарифном варианте организации заработной платы, должны быть оценены с помощью специальных корректирующих коэффициентов. Введение коэффициентов, используемых при бестарифном варианте организации заработной платы, нередко сопровождаются отказом от поэлементного нормирования труда, выписывания нарядов на выполняемые работы и многих других привычных форм контроля за трудовым вкладом работников. Более того, дело оценки трудового вклада становится часто уже не функцией специалистов по труду, а функцией руководителей и самих работников.

· В наиболее общем виде бестарифный вариант организации заработной платы можно было бы охарактеризовать следующими основными признаками:

· предопределенностью уровня оплаты труда работника от величины фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам работы;

· относительной степенью гарантированности оплаты, базирующейся на присвоении каждому работнику относительно постоянных коэффициентов трудового участия;

· постоянно осуществляемой «оценкой заслуг» работника в его трудовом коллективе.

· При «бестарифной» модели организации заработной платы присвоение работнику определенного квалификационного уровня не сопровождается параллельным установлением ему соответствующей тарифной ставки оклада.

· Поскольку «бестарифные» системы оплаты труда ставят заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива, то применять их можно только там, где трудовой коллектив полностью несет ответственность за эти результаты.

Особенности оплаты труда различных категорий персонала.

На предприятии ООО «Формат-Линк» используют следующие методы начисления заработной платы:

· штатно-окладная система;

· сдельно-премиальная система;

При начислении зарплаты работникам предприятиеа ООО «Формат-Линк» тарифная сетка не используется в виду того, что все тарифы оплаты труда оговорены в трудовых контрактах работников и установлены индивидуально, в зависимости от условий найма на работу.

Расчет месячной зарплаты работников частного предприятия производится следующим образом:

· штатно-окладный метод применяется для расчета зарплаты бухгалтера и директора предприятия, в его основу положен размер постоянного оклада, устанавливаемого персонально, который при расчете умножается на процент отработанных дней, который представляет собой отношение фактически отработанных дней к количеству рабочих дней в данном периоде;

З = Оклад * (Ко/Кр)

· простой сдельный метод используется при расчете заработка агентов по продажам, в его основе лежит процент от сделки, который получает в виде заработка каждый агент. Сумма заработка целиком и полностью зависит от объёма сделки за период;

З = С% * Vс

Стимулирование труда - одна из важнейших форм повышения мотивации к труду и на трудовое поведение работника. Стимулирование может быть материальным и моральным. Стимулирование труда - процесс, требующий особенно тщательной подготовки. Если, например, доплаты не привели к ожидаемому повышению качества, производительности труда, или дисциплины труда, то назад доплаты забрать будет невозможно.

Денежное стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие на мотивацию к труду. Однако, постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности, ни росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия.

Что касается предприятия ООО «Формат-Линк», то здесь роль надбавок и доплат в стимулировании труда работников невелика. Это объясняется тем, что уже в самих методах начисления зарплаты работникам предприятия ООО «Формат-Линк» заложены факторы стимулирующие работника. Так, зарплата менеджеров по продажам напрямую зависит от объёма продаж, и чем он будет больше, тем большее вознаграждение получит работник.

Единственный вид надбавок к зарплате работникам ООО является надбавка за выслугу лет. Она начисляется тем работникам предприятия, стаж которых составляет более 7 лет, и варьируется в диапазоне от 500 до 1000 рублей, в зависимости от выслуги лет работника.

Премирование работников играет немаловажную роль на любом предприятии. Оно является одним из самых эффективных способов трудового стимулирования работников предприятия.

Премии обычно начисляют при перевыполнении плана работником, то есть при условии максимальной трудовой отдаче работника.

Размер премий устанавливают заранее. Это необходимо для того, чтобы работник еще перед началом трудовой операции знал, что при более качественном ее выполнении его ждет гарантированная сумма определенных размеров.

На предприятии ООО «Формат-Линк» планируется ввести систему премирования в форме сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработок менеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента (Кп = 0,15).

2. Теоретическая проработка

2.1 Цели и задачи изучения затрат рабочего времени

Исследования проводиться с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.

Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая - с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части. Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов.

Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда.

2.2 Общая характеристика применяемых методов, их достоинство и недостатки

Рабочее время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения.

Непосредственное измерение рабочего времени производится путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.

Сплошные замеры имеют наибольшее распространение во всех типах производства, т.к. дают подробные сведения о фактических затратах рабочего времени, его потерях, их величине и причинах возникновения.

Для изучения отдельных элементов операции применяются выборочные замеры. В частности их используют для определения времени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы и др.

Разновидностью выборочных наблюдений являются цикловые замеры, которые используются для изучения и измерения действий небольшой продолжительности, когда время на выполнение действия нельзя определить непосредственно.

Однако главными недостатками метода непосредственных замеров являются большая длительность и трудоемкость проведения наблюдений и обработки полученных данных, а также то, что один наблюдатель может одновременно изучать затраты времени только небольшой группы рабочих.

Сущность метода моментных наблюдений состоит в регистрации и учете количества одноименных затрат в случайно выбранные моменты.

Важными достоинствами данного метода являются простота проведения наблюдения, небольшая трудоемкость, получение требуемых сведений в короткие сроки. Один наблюдатель может изучить затраты времени большого числа рабочих.

Моментные наблюдения могут проводить не только специальные наблюдатели, но и все инженерно-технические работники.

Недостатками метода моментных наблюдений является получение только средних величин затрат рабочего времени, неполных данных о причинах потерь рабочего времени, а также недостаточное раскрытие структуры затрат рабочего времени.

По причине того, что оба метода страдают субъективностью, перед исследователями стоит задача умело сочетать их для уменьшения трудоемкости и повышения достоверности изучения затрат рабочего времени.

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж, сущность которых раскрывается в следующих главах.

По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы.

При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени. Основными недостатками этого метода являются: субъективность регистрации отклонений в трудовом процессе и оценке темпа работы, ошибки при считывании показаний приборов времени, необходимость присутствия наблюдателя в непосредственной близости от объекта наблюдения, затруднительность в исследовании быстро протекающих процессов, большое напряжение внимания наблюдателя в связи с тем, что ему приходится одновременно следить за работающим, оценивать характер работы, определять моменты снятия показаний приборов и вести записи.

Визуальные наблюдения значительно облегчаются, если используются приборы, полуавтоматически измеряющие продолжительность элементов процессов.

Особенность автоматического способа в том, что результаты наблюдений фиксируют без участия наблюдателя специальные приборы на кино-, фотопленку, видео и т.д., что позволяет фиксировать не только время, но и сами процессы.

Это позволяет анализировать рациональность движений и действий, сравнивать выполнение одних и тех же приемов разными рабочими, создавать учебные материалы для подготовки других рабочих.

Однако присутствие наблюдателя непосредственно у рабочего места может оказать негативное психологическое воздействие на рабочего, в результате чего его повышенная нервозность может привести к искажению действительных показателей выработки.

Для того чтобы не отвлекать исполнителя от работы, существует дистанционное наблюдение, которое ведется с помощью скрытых камер. Наблюдение по монитору не отвлекает рабочего, а все неясности (причины отлучки, сбои в работе и др.) можно выяснить в конце смены у самого рабочего или у его окружающих.

Классификация методов и способов наблюдения представлена на Приложение В.

2.3 Классификация затрат рабочего времени

Так как затраты рабочего времени разнообразны, их классифицируют в целях изучения и анализа. Классификация является основой для изучения фактических затрат рабочего времени, сопоставления и анализа результатов наблюдения в целях выявления резервов роста производительности труда, определения необходимых затрат времени по элементам трудового процесса и установления норм.

Под рабочим временем понимается продолжительность рабочего дня, рабочей недели, установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

В зависимости от назначения рабочее время делится на время работы и время перерывов.

Под временем работы понимается часть рабочего дня, в течение которой производиться выполняемая работа.

Под временем перерывов понимается часть рабочего дня, в течение которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.

Время работы в свою очередь подразделяется на два вида затрат: время выполнения производственного задания (Т_пз) и затраты времени на выполнение не свойственных данному работнику операций, которые могут быть устранены (Т_нз).

Время выполнения производственного задания включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время (Т_пз) - это время, которое затрачивается на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также на все действия по его завершению.

Оперативное время (Т_оп) - это время, в течение которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда).

Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное (Т_ос), или технологическое, время - это время, затраченное непосредственно на изменение предмета труда.

В течение вспомогательного времени (Т_вс) выполняются действия, необходимые для осуществления основной работы.

Затраты времени, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены относят ко времени обслуживания рабочего места (Т_орм). В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического (Т_то) и время организационного (Т_оо) обслуживания рабочего места.

К времени технического обслуживания рабочего места относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента и др.).

К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а также уборка рабочего места в конце смены.

В некоторых отраслях промышленности (угольной, металлургической, пищевой и др.) затраты времени на обслуживание рабочего места не выделяются, а относятся к подготовительно-заключительному времени.

Время перерывов делится на: перерыв на отдых и личные надобности (Т_отл), перерывы организационно-технического характера (Т_пот), перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины (Т_нтд). Перерыв на отдых и личные надобности - это время, используемое рабочим для отдыха в целях предупреждения усталости, а также для личной гигиены. Перерывы организационно-технического характера - это время, обусловленное технологией и организацией производства (Тпт), а также нарушениями течения производственного процесса (Тпнт). Перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины - это опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, т.е. простои по вине рабочего.

3. Расчетная част

3.1 Тарификация работ в животноводстве, определение тарифного разряда доярки и скотника

Тарификация работ - отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда.

Работы, выполняемые в производстве, характеризуется большим разнообразием качественных затрат труда. Для того, чтобы учесть качественные различия труда, необходимо расчленить труд на простые элементы и сравнить по ним между собой различные виды работ по качеству труда, то есть провести оценку работ. Условия тарификации, как правило, расчленяются на признаки, факторы и показатели.

Факторами тарификации называются постоянно действующие явления, отличающиеся друг от друга, видами качества затрачиваемого труда.

Признаки тарификации оттеняют факторы, явления, сходные по видам качественных затрат труда, но отличаются друг от друга по своей форме.

Показатели представляют явления, определяющие какую-либо одну сторону признака. В зависимости от степени расчленения условий тарификации и способов учета работ в животноводстве используют суммарный метод. При суммарном подходе к качественной оценки относят четыре фактора: сложность, трудность, ответственность и вредность.

При тарификации работ в животноводстве следует учитывать тот факт, что работнику в течение дня приходится выполнять различные работы. В связи с этим сначала определяется удельный вес каждой работы, которая входит в круг обязанностей работника. Этот результат заносят в таблицу 2,3,4, затем каждую работу оценивают в баллах и их сумму умножают на удельный вес этой работы. Тарифный разряд определяется по сумме баллов по шкале тарификации работ (таблица 1). Кроме тарификации работ доярки и скотника необходимо протарифицировать и работы других профессий в звене, используя рекомендации в приложении А (табл. 12).

Таблица 1 - Шкала для отнесения работ к разрядам тарифной сетки

Сумма баллов	4	5-7	8-10	11-13	14-16	17-18
Тарифный разряд	1	2	3	4	5	6

Таблица 2 - расчетная таблица для определения тарифного разряда скотника

Вид работы	Затраты времени	Оценка в баллах по	Сумма баллов	Сумма баллов с учетом затрат времени
	мин	%	Сложности (21%)	Трудности (30%)	Ответственности (21%)	Вредности (12%)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Подготовительно-заключительная работа	25	6,3	2	3	2	1	8	50,4
Подвоз концентратов из травяной муки	65	16,5	2	3	2	2	9	148,5
Подгребание кормов	145	36,7	2	2	2	2	8	293,6
Чистка навозных проходов, стойл, тамбуров, поилок	150	38,0	2	3	2	1	8	304,0
Участие в зоотехнических и ветеринарных мероприятиях	10	2,5	2	3	2	1	8	20,0
ИТОГО	395	100	10	14	10	7	41	816,5
Отдых и личные надобности	25	*	*	*	*	*	*	*
Продолжительность смены	420	*	*	*	*	*	*	*

Тарифный разряд скотника - 8,16 (816,5 / 100) = 3 разряд.

Таблица 3 - Расчетная таблица для определения тарифного разряда доярки

Вид работы	Затраты времени	Оценка в баллах по	Сумма баллов	Сумма баллов с учетом затрат времени
	мин	%	Сложности (21%)	Трудности (21%)	Ответственности (30%)	Вредности (12%)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Подготовительно-заключительная работа	42	8,5	2	3	2	1	8	68,0
Доение	346	69,6	3	3	3	2	11	765,6
Кормление концентратами	10	2,0	2	3	2	2	9	18,0
Чистка коров	56	11,3	3	2	2	1	8	90,4
Привязывание животных после прогулки	25	5,0	2	4	3	1	10	50,0
Участие в зоотехнических и ветеринарных мероприятиях	18	3,6	2	3	2	1	8	28,8
ИТОГО	497	100	14	18	14	8	54	1020,8
Отдых и личные надобности	30	*	*	*	*	*	*	*
Продолжительность смены	527	*	*	*	*	*	*	*

Тарифный разряд доярки - 10,2 (1020,8 / 100) = 3 разряд

Таблица 4 - расчетная таблица для определения тарифного разряда слесаря-наладчика

Вид работы	Затраты времени	Оценка в баллах по	Сумма баллов	Сумма баллов с учетом затрат времени
	мин	%	сложности	трудности	ответственности	вредности
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Подготовительно-заключительная работа	36	9,1	2	3	3	1	9	81,9
Ремонт кормушек	50	12,7	2	2	3	1	8	101,6
Ремонт клеток	53	13,4	3	3	3	1	10	134,0
Распилка древесины	57	14,4	3	3	2	2	10	144,0
Ремонт полового покрытия в коровниках	42	10,6	3	3	3	1	10	106,0
Установка ограждений в коровниках	62	15,7	2	3	3	1	9	141,3
Набивание мешков опилками	52	13,2	1	2	2	3	8	105,6
Ремонт навесного оборудования	43	10,9	3	3	3	1	10	109,0
ИТОГО	395	100	19	22	22	11	74	923,4
Отдых и личные надобности	25	*	*	*	*	*	*	*
Продолжительность смены	420	*	*	*	*	*	*	*

Тарифный разряд слесаря-наладчика - 9,2 (923,4 / 100) = 3 разряд

3.2 Тарифная сетка оплаты труда. Дифференциация тарифных сеток по интенсивности, престижности, тяжести и вредности

Тарифная сетка - шкала тарифных разрядов, тарифных коэффициентов и тарифных ставок. Тарифные коэффициенты приведены в таблице 5,6.

Месячная тарифная ставка работника каждого разряда определяется как произведение тарифной ставки первого разряда на тарифный коэффициент. Тарифная ставка первого разряда принимается по заданию (приложение Г). Дневная тарифная ставка равна произведению часовой тарифной ставки на продолжительность рабочего дня (приложение Г). Кроме базовой тарифной сетки необходимо составить тарифные сетки для работников основной профессии (доярки) и вспомогательных и обслуживающих рабочих, предусматривая повышение на 20-30 % по выбору.

Таблица 5 - Единая тарифная сетка оплаты труда персонала

Квалификационный разряд	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Тарифн. разряд			1	2	3	4	5	6
Тарифн. Коэфф.	1	1,3	1,7	1,9	2,2	2,5	2,8	3,1	3,5	4,0	4,5	5,1	5,8	6,5	7,4	8,2	9,1	10,1

Таблица 5.1 - Единая тарифная сетка оплаты труда персонала

Тарифный разряд	4	6	10	12
Тарифный коэффициент	1,9	2,5	4,0	5,1
Месячная тарифная ставка	9443	12425	19880	25347
Часовая тарифная ставка	55,89	73,52	117,63	149,98
Дневная тарифная ставка	391,23	514,64	823,41	1049,86

Минимальный размер оплаты труда = 4970 руб.

Минимальная месячная норма времени = 169 часов

Продолжительность рабочего дня = 7 часов

Таблица 6 - Базовая тарифная сетка оплаты труда рабочих-повременщиков

Тарифный разряд	1	2	3	4	5	6
Тарифный коэффициент	1	1,1	1,22	1,36	1,56	1,82
Месячная тарифная ставка (руб.)	4970	5467	6063,4	6759,2	7753,2	9045,4
Часовая тарифная ставка (руб.)	29,4	32,3	35,9	40,0	45,9	53,5
Дневная тарифная ставка (руб.)	205,8	226,1	251,3	280,0	321,3	374,5

По данным таблицы 5.1 и 6 видно, что чем больше тарифный разряд и тарифный коэффициент, тем больше дневная и часовая тарифная ставка.

3.3 Определение численности персонала и годового тарифного фонда оплаты труда

Состав технологического звена по профессиям, необходимый для обслуживания животных в соответствии с применяемой технологией определяется по технологическим картам. В курсовом проекте следует применять рекомендуемый состав звена (таб. 7).

Потребное число работников определяется путем деления количества обслуживаемых производственных единиц (среднее поголовье скота), применяемых по заданию (приложение Г) на норму обслуживания на одного работника по заданию (приложение Г). Затраты труда получают умножением числа работников на число дней в расчетном периоде (год 365 дней). Тарифные разряды проставляются по результатам тарификации работ (табл. 3,4,5). Тарифные ставки по разрядам определяются по принятой тарифной сетке (табл. 5,6). Годовой тарифный фонд оплаты труда рассчитывается как произведение годовых затрат труда по каждой профессии на соответствующую тарифную ставку. Итоги расчетов дают необходимую информацию о численности работников, необходимых для обслуживания животных, затратах труда и размерах годового тарифного фонда оплаты труда.