Стратегический менеджмент
Структура и уровни процесса стратегического управления. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию. Отраслевой и конкурентный анализ. Выработка стратегии фирмы и инструментарий ее реализации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | учебное пособие |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.12.2011 |
| Размер файла | 1,7 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
При низком уровне детерминант инновационного развития предприятие практически не имеет научно-технического кадрового потенциала, опытно-экспериментального производства или они являются очень слабыми, характеризуются низкой долей на рынке, отсутствием угрозы технологического и функционального замещения.
Как видно из таблицы 25, для цели «увеличение масштабов производства» (для случая бурного роста) применяются различные стратегии при высоком и низком уровне детерминант инновационного развития.
При высоком уровне этих детерминант целесообразно использовать следующие стратегии:
- опережающей наукоемкости;
- исследовательского лидерства;
- радикального опережения,
т.е. применяются стратегии, позволяющие совершить рывок вперед. Предприятие должно тратить значительные средства на проведение НИОКР, которые, по-видимому, должны быть направлены на занятие передовых позиций в данной отрасли.
Таблица 25 - Формирование портфеля инновационных структур
|
Общая социально-экономическая цель |
Инновационные задачи |
Уровень детерминант инновационного развития |
Структура портфеля инновационных стратегий |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Рост масштабов производства: бурный рост |
Коренное обновление и увеличение количества единиц производственного оборудования; разработка новых видов продукции и процессов; внедрение стратегических инноваций |
Высокий уровень Доля научно-технических работников в общей численности персонала выше среднего уровня, наличие опытно-якспериментального производства, имеется задел собственных НИОКР, основная масса продукции на стадии вывода на рынок, технологического и функционального замещения |
Стратегии: опережающей наукоемкости; исследовательского лидерства; радикального опережения |
|
|
Низкий уровень Отсутствие кадрового, научно-технического потенциала и опытно-экспериментального производства, низкая доля на рынке, отсутствие угрозы технологического и функционального замещения, стадийного преодоления |
Стратегии: продуктовой и процессной имитации; лицензионная; вертикального заимствования |
|||
|
Рост доли на рынке |
Повышение технического уровня производства; повышение конкурентоспособности продукции; снижение издержек производства |
Высокий уровень |
Стратегии: технологической связанности; параллельной разработки; исследовательского лидерства; опережающей наукоемкости |
|
|
Низкий уровень |
Стратегии: лицензионная стратегия; следования за рынком; продуктовой и процессной имитации; технологической связанности |
|||
|
Стабилизация положения на рынке |
Поддержание высокого технического уровня продукции и технологий; обеспечение соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР |
Высокий уровень |
Стратегии: выжидания лидера; следования за рынком; следования жизненному циклу; опережающей наукоемкости |
|
|
Низкий уровень |
Стратегии: сохранения технологических позиций; лицензионная; следования за рынком; технологической связанности; вертикального заимствования |
|||
|
Освоение новых рынков |
Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно-техническое обеспечение процессов вывода товаров на рынок |
Высокий уровень |
Стратегии: стадийного преодоления; исследовательского лидерства; опережающей наукоемкости; радикального опережения |
|
|
Низкий уровень |
Стратегии: лицензионная; технологической связанности; следования за рынком |
При низком уровне детерминант набор стратегий будет уже другим. Преобладающими окажутся:
- стратегии продуктовой имитации;
- процессной имитации;
- лицензионная;
- вертикального заимствования.
При наличии целевой установки на увеличение доли на рынке предприятие при любом уровне детерминант должно реализовывать стратегию технологической связанности, что позволит концентрировать усилия на родственных продуктах.
При высоком уровне инновационного потенциала наиболее интенсивно используются стратегии исследовательского лидерства, параллельной разработки, опережающей наукоемкости.
Таким образом, вышеизложенное показывает, что:
- необходимо формирование портфелей стратегий;
- состав этого портфеля должен определяться с учетом целевых установок и детерминант инновационного развития.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
1. Что такое инновационные стратегии?
2. Какие можно выделить инновационные стратегии НИОКР?
3. Какие используют стратегии внедрения и адаптации?
4. Какие известны детерминанты инновационного развития?
5. Как формируется портфель инновационных стратегий?
6. Каким образом уровень детерминант инновационного развития определяет структуру портфеля инновационных стратегий ?
Библиографический список
1. Г.Я. Гольдштейн - Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 94 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление - 2-е изд. - М.: Москва, 2006.- 296 с.
3. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: Учеб пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.
4. Бородин В.А. Стратегическое планирование: Учеб. пос. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. - 101с.
5. Семенов А. К., Набоков В. Н. Основы менеджмента: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2008. - 556с.
6. Токарев Владимир. «Русский менеджмент», статья «Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы», Издательский дом «РЦБ», 2004.
7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2007. - 448с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Назначение фирмы, ее цели и основные задачи, содержание и факторы, определяющие стратегию. Информация и инструменты стратегического менеджмента, матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы. Метод суммарной оценки в стратегическом управлении.
курсовая работа [277,2 K], добавлен 03.04.2013Сущность и понятие стратегического менеджмента, его основные цели и функции. Основные подходы к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Проведение анализа стратегического управления на предприятии ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз".
курсовая работа [56,0 K], добавлен 23.08.2010Характеристика стратегического менеджмента, который рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций: содержание, сущность, научные подходы. Основные уровни разработки стратегии фирмы. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента.
контрольная работа [501,5 K], добавлен 16.07.2011Основные понятия и категории стратегического менеджмента. Роль стратегического менеджмента в системе управления организацией. Виды стратегического управления. Диагностика внешней среды организации. Элементы отраслевого анализа, их содержание и значение.
курс лекций [467,4 K], добавлен 25.03.2012Сущность и принципы стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды туристической фирмы, финансовых показателей ее деятельности. Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ фирмы, расчет и обоснование ее эффективности.
дипломная работа [275,6 K], добавлен 13.10.2010Стратегический анализ состояния компании. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Основные параметры SWOT-анализа и разновидности PEST-анализа. Анализ внешней среды фирмы ОАО "Автоваз". SWOT-анализ в системе стратегического менеджмента.
курсовая работа [821,3 K], добавлен 14.04.2015Методика проведения PEST-, SNW-, SWOT-анализа. Этапы внедрения стратегического планирования на предприятии, развитие стратегического видения и миссии компании. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Модель стратегического управления персоналом.
контрольная работа [850,8 K], добавлен 13.11.2010Основные черты стратегического менеджмента, подходы к его реализации. Содержание стратегических решений. Стратегии стабильности, роста и обороны. Стратегический анализ политической и экономической ситуации. Главные направления внедрения инноваций.
учебное пособие [158,8 K], добавлен 23.02.2011Понятие и сущность стратегического планирования, его этапы, цели и уровни разработки. Анализ базовых стратегий функционирования отечественных предприятий. Сравнительная характеристика различных методик разработки стратегического плана развития фирмы.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 10.05.2010Составляющие стратегического управления, планирование как его функция. Характеристики и элементы стратегии. Факторы, определяющие стратегию. Стадии формирования стратегии. Модели формирования стратегии. Функции отдела стратегического планирования.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 06.06.2016
