Разработка рекомендаций по выводу предприятия из кризиса

Rак = (13)

Подставив данные в формулу получим:

2008 Rак =

2009 Rак =

Из расчетов наблюдается нерентабельность активов и в 2008 и в 2009 годах.

Рентабельность собственного капитала вычисляется по формуле:

К т.л = (14)

Подставив данные в формулу получим:

2008 К т.л =

2009 К т.л =

Из расчетов наблюдается нерентабельность собственного капитала и в 2008 и в 2009 годах.

Рентабельность продаж вычисляется как частное от деления чистой прибыли, полученной в результате реализации продукции, на выручку организации за тот же период по формуле:

Rпр = (15)

Подставив данные в формулу получим:

2008 Rпр =

2009 Rпр =

Показатель отражает соотношение чистой прибыли от реализации

продукции и дохода, полученного организацией в отчетном периоде. Он определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки.

Анализируя финансовое состояние ОАО «ЛЗПМ» можно сделать вывод о том, что среди рассматриваемых показателей производственной программы наблюдается отрицательная динамика, так коэффициент текущей ликвидности в ОАО «ЛЗПМ» имеет темп снижение с 1,7 в 2008 году до 1,2 в 2009 году; оборотный капитал в ОАО «ЛЗПМ» сформированный из собственных средств имеет значение в 2008 году 0,42, а в 2009 году наблюдается снижение коэффициента до 0,2;собственный капитал в обороте на конец 2009 года имеется в сумме 7293 тыс.руб, но в сравнении с 2008 годом он уменьшился почти в 2 раза; доля заемного капитала в итоге баланса показывает, что капитал предприятия ОАО «ЛЗПМ» в 2009 году на 55% состоит из заемных средств и по сравнению с 2008 годом он увеличился на 16%.. Колебание показателей свидетельствует о не стабильной производственной и финансовой деятельности организации.

2.3 Анализ планирования деятельности на ОАО «ЛЗПМ» в условиях кризиса

Процесс планирования представляет собой сложный комплекс научной и практической деятельности экономистов-менеджеров. Уровень его организации на ОАО «ЛЗПМ» значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты производства и продажи товаров. Поэтому на всех этапах стратегического планирования необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования планов предприятия. Всякий совершенный процесс планирования представляет собой по существу метод оптимизации предстоящей производственной деятельности персонала, а также текущей плановой работы руководителей и экономистов на ОАО «ЛЗПМ».

В условиях кризиса для менеджера особую значимость имеют уровень, динамика и колебания платежеспособного спроса на продукцию фирмы, поскольку именно он гарантирует стабильность выручки. А спрос этот зависит от состояния экономики, уровня доходов потребителей и цен на продукцию предприятия.

Падение платежеспособного спроса, характерное для кризиса, не только ведет к колоссальному росту неплатежей, но также обостряет конкурентную борьбу, что, естественно, отражается на снижении финансовой устойчивости предприятий.

В последнее время в российской практике все более важную роль в деле обеспечения финансового благополучия предприятия приобретает работа менеджера с портфелем заказов. Портфель заказов - это совокупность различных заказов, которые собранных воедино для достижения конкретной цели получения прибыли [11].

От портфеля заказов зависят производственная мощность предприятия и степень ее использования в процессе дальнейшей деятельности. Если спрос на продукцию падает по каким-либо причинам, то соответственно уменьшается портфель заказов, идет спад производства, растут себестоимость продукции, убытки и предприятие может стать банкротом.

Каждое предприятие, в том числе и ОАО «ЛЗПМ», должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется нереализованной. Чтобы избежать последствий риска невостребованной продукции ОАО «ЛЗПМ», необходимо изучить факторы его возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь. Изучение спроса тесно связано с оценкой риска невостребованной продукции, который возникает вследствие отказа потребителей покупать ее. Он определяется величиной возможного материального и морального ущерба предприятия.

Основные показатели по выпуску и реализации продукции ОАО «ЛЗПМ» представлены в таблице 2.

Таблица 2 -Показатели по выпуску и реализации продукции ОАО «ЛЗПМ»

Показатели	2008г.	2009г.
1. Объем выпуска продукции (Приложение Ж)	134646	125955
2. Изменение остатков незавершенного производства (стр.213 Форма 1)	2127	5471
3. Выручка от реализации продукции ( стр. 010 Форма 2)	124864	135479
4. Себестоимость реализованной (проданной) продукции (стр.020 Форма 2)	116728	140223
5. Результат от реализации (прибыль, убыток) (стр.050 Форма 2)	+ 2757	- 7212

Анализируя таблицу 2 можно сделать вывод о том, что за 2009 год изготовлено товарной продукции на сумму - 125955 тыс. руб. Темп роста к соответствующему периоду прошлого 2008 года в составил - 93 %. Результат от реализации в 2009 году отрицательный, так как получен убыток 7212 тыс. руб. Это указывает на то, что спрос на продукцию в 2009 году упал и соответственно предложение.

Невыполнение плана по реализации продукции в ОАО «ЛЗПМ» вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, штрафы за невыполнение договорных обязательств перед покупателями, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение предприятия. Анализ выполнения плана поставок продукции можно видеть в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ выполнения плана поставок продукции (тыс.руб.)

Показатели	Факт 2008 г	Отчетный 2009 год	Годовой абс. прирост (гр.4- -гр.2)	Темп роста (гр.4/ /гр.2) 100%	Абс. годовой темп прироста (гр.8- -100%)
		План	Факт	Абс. отклон. от плана (гр.4- -гр.3)	% вып. плана (гр.4/ /гр.3) 100%
1.Товарная продукция	134646	136530	125956	-10574	92,2	-8690	93,5	-6,5
2.Остатки нереализованной продукции на складе	17748	3000	10643	7643	354,7	-7105	60,0	-40
3.Реализованная продукция	124864	133530	135479	1949	101	+10615	108,6	8,6

По данным таблицы 3 проведя анализ выполнения плана поставок продукции ОАО «ЛЗПМ» можно сделать вывод о том, что в 2009 году фактический спрос на продукцию превысил плановый и за счет этого сократились остатки нереализованной продукции на складе предприятия ОАО «ЛЗПМ» на 7105 тыс.руб. или на 40%. Реализация (продажа) продукции и поступления от выполненных работ и услуг представляют собой завершающую стадию оборота средств любой организации.

Объем реализуемой продукции - это сумма стоимостей выработанной, предназначенной к поставкам и подлежащей оплате готовой продукции, полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера, выполненных предприятием по заказам со стороны.

Объем реализуемой продукции (Ор) определяется исходя из объема производства товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС), к которому прибавляется стоимость остатков нереализованной продукции на начало года и вычитается стоимость остатков нереализованной продукции на конец года.

Ор = Н + Т - К, (16)

где Н - остатки готовой продукции на начало года, руб.;

Т - годовой объем товарной продукции, руб. (Приложение Ж)

К - остатки готовой продукции на конец года, руб. (стр.214 Приложения В)

Для расчета объема реализованной продукции за 2008- 2009 г.г. рассмотрим данные таблицы 4.

Таблица 4 - Показатели объема реализованной продукции ОАО «ЛЗПМ» по основному виду деятельности.

Показатели, тыс.руб.	2008 г.	2009 г.
Н-остатки готовой продукции на начало года, руб.	9112	17748
Т-годовой объем товарной продукции предприятия, руб.	134646	125956
К-остатки готовой продукции на конец года, руб	17748	10643

Проведем расчет объема реализованной продукции по основному виду деятельности, воспользовавшись сведениями о затратах на производство :

2008 год: Ор = 9 112 + 134 646 - 17 748 = 126 010 тыс.руб.

2009 год: Ор = 17 748 + 125 956 - 10 643 = 135479 тыс.руб.

За 2009 год было реализовано продукции на сумму - 135479 тыс. руб. в

том числе предприятиям:

- России -11 8549,2 тыс. руб.

- Казахстана - 425 тыс. руб.

- Белоруссии - 2114,0 тыс. руб.

- Киргизии - 746,2 тыс. руб.

- Украины - 270,7 тыс. руб.

- Молдовы - 400,0 тыс. руб.

- Литвы - 1 202,2

Другим странам - 11771,7 тыс. руб.

В таблице 5 проанализируем объём товарной продукции и объём реализации продукции за период с 2002 года по 2009 год (Приложение Ж).

Таблица 5 - Динамика объёма производства и реализации продукции ОАО «ЛЗПМ»

Год	Объём производства продукции, т.р.	Темп роста, %	Темп прироста, %	Объём реализации продукции, т. р.	Темп роста, %	Темп прироста, %
		базисный	цепной	базисный	цепной		базисный	цепной	базисный	цепной
2002	82518	-	-	-	-	83181	-	-	-	-
2003	83673	101,4	101,4	1,4	1,4	77865	93,6	93,6	-6,4	-6,4
2004	66213	80,2	79,1	-19,8	-20,9	68703	82,6	88,2	-17,4	-11,8
2005	86805	105,2	131,1	5,2	31,1	86656	104,2	126,1	4,2	26,1
2006	96955	117,5	111,7	17,5	11,7	90090	108,3	104,0	8,3	4,0
2007	103131	125,0	106,4	25,0	6,4	105780	127,2	117,4	27,2	17,4
2008	134646	163,2	130,6	63,2	30,6	124654	149,9	117,8	49,9	17,8
2009	125956	152,6	94	-7,4	-36,6	135479	164,1	100,6	-0,8	-30,0

Из полученных базисных темпов роста объема производства продукции следует, что по годам с 2002 года по 2009 год происходило систематическое возрастание темпов роста выпуска продукции, за исключением 2004 и 2009 годов.

Для определения среднего темпа роста используем метод средней геометрической. Применительно к рядам динамики формула средней

геометрической в общем виде записывается так:

, (17)

где Т - цепные темпы роста (в коэффициентах);

n - число темпов.

Рассчитаем среднегодовой темп роста выпуска продукции на ОАО «ЛЗПМ» по данным таблицы 11:

Тпр=109,5 - 100 = 9,5 %

Темп роста реализации составит:

Тпр=108,5 - 100 = 8,5 %

Полученные данные свидетельствуют о том, что вся производимая ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения» продукция всреднем с 2002 по 2009 год реализуется не в полном объёме потребителям, т.е. среднегодовой темп прироста реализация продукции составил 8,5 %, а среднегодовой темп роста выпуска продукции составил 9,5 %.

В зависимости от времени обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными. В первом периоде можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его другим. Во втором периоде еще можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок. Если риск обнаружен после изготовления продукции, то нужно думать, как избежать банкротства, потому что невостребованная продукция - это прямой убыток для предприятия, что мы и наблюдаем в ОАО «ЛЗПМ» за 2009 год.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что продукция ОАО «ЛЗПМ» реализуется не в полном объёме потребителям. Спланированное предложение ОАО «ЛЗПМ» опережает спрос, и на складе скопилось большое количество готовой продукции прошлых лет для реализации.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫВОДУ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛЗПМ» ИЗ КРИЗИСА

3.1 Мероприятия по преодолению кризиса на ОАО «ЛЗПМ»

кризис планирование стабилизация платежеспособность

Иногда организации довольно успешно, на первый взгляд, справлялись с кризисом, не имея никаких предварительных планов действия в подобной ситуации и не проводя других мер по кризисному планированию, однако управление в условиях кризиса серьезно подрывало ее силы и истощало ресурсы. Даже успешное разрешение неблагоприятной ситуации может обойтись компании слишком дорого. Объясняется это, в частности, тем, что, столкнувшись с неожиданными трудностями, компания предпринимает множество непродуманных, излишних, бессистемных действий, затрачивая очень ценные ресурсы (как материальные, так и временные, человеческие и информационные). Наличие антикризисного плана позволяет избежать подобных неоправданных затрат.

Для ОАО «ЛЗПМ» планирование должно быть нацелено на выбор наилучших вариантов выхода из кризисного состояния и разработаны важнейшие меры по антикризисному управлению предприятия.

К важнейшим мерам по антикризисному управлению предприятием принято относить:

экспресс-диагностику финансовой состоятельности по основным параметрам деятельности;

детализированный анализ финансовой состоятельности и финансовой устойчивости;

выбор и обоснование стратегий развития;

параметризацию реорганизационных политик антикризиса;

прогнозирование финансовых результатов и направлений их использования;

формирование эффективных текущих политик управления
производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью;

оптимизацию управленческих решений.

Первый комплекс задач по своему экономическому смыслу имеет оперативный и профилактический характер.

Второй комплекс задач - это осуществление обстоятельного ретроспективного анализа хозяйственной деятельности предприятия. Построение временных рядов за достаточно продолжительный период позволяет установить экономические тенденции закономерности хозяйственного развития, выявить факторы, которые оказывали в прошлом и могут оказывать в будущем существенное влияние на деятельность данного предприятия. Особое внимание обращается на анализ хозяйственной деятельности за текущий период.

Третий комплекс задач связывают с реализацией главной цели предприятия. В зависимости от нее и сроков ее реализации выбираются стратегия деятельности предприятия и, соответственно, - направления текущей деятельности.

Четвертый комплекс задач исследует и оценивает наиболее реальные возможности предприятия по выходу из пред- или кризисного состояния с установлением таких минимально допустимых (пороговых) значений показателей деятельности, достижение или превышение которых будет означать финансовую состоятельность.

Пятый комплекс задач - прогнозирование финансовых результатов и направлений их использования - позволяет соотнести сформированные стратегии и реорганизационные политики предприятия с принятыми целями его деятельности.

Шестой комплекс задач включает достаточно широкий круг задач финансового и производственного менеджмента, сводящихся к управлению текущими активами и текущими пассивами предприятия.

Седьмой комплекс задач также информационно взаимоувязан с результатами решения предшествующих комплексов. Специфичность антикризисного менеджмента предъявляет здесь особые требования к оптимизации управленческих решений. При этом принципиальной отличительной особенностью постановок оптимизационных задач будет учет факторов риска и неопределенности деятельности в обосновании возможности практической реализации выбранных эффективных стратегий и политик предприятия.

В условиях кризиса для ОАО «ЛЗПМ» должна применяться так называемая защитная тактика, т.е. происходит резкое сокращение издержек производства путем сокращения внутрипроизводственных структур и их ликвидации, сокращения персонала, продажи технологического оборудования, внедрения новой технологии, введения маркетингового управления, поиска новых рынков сбыта.

Учитывая высокие издержки на производство, на предприятии ОАО «ЛЗПМ», должны приниматься меры по их снижению за счет всех непроизводительных и малопродуктивных затрат путем устранения излишних устаревших производственных мощностей, сокращения выпуска некачественной продукции, не пользующейся спросом у потребителей, рационального использования рабочего времени, снижения текучести кадров, сокращения управленческих расходов, разработки и внедрения новой структуры управления предприятием.

Одним из стратегических направлений выхода из кризиса ОАО «ЛЗПМ» является финансовая реструктуризация. Основные направления финансовой реструктуризации должны предусматривать вполне определенные цели, в частности поддержание жизнеспособности предприятия на ближайшую перспективу за счет увеличения наличных средств и объема продаж.

Финансовая реструктуризация нацелена на решение следующих проблем:

- устранение неликвидности предприятия;

- совершенствование структуры капитала;

-создание предпосылок для рекапитализации.

Практическое разрешение перечисленных проблем финансовой реструктуризации происходит путем:

- ликвидации нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия;

- привлечения форм заемных средств на развитие предприятия;

- сокращения непроизводственных издержек производства;

- списания активов с баланса предприятия;

- совершенствования системы мотивации;

- ужесточения контроля за расходованием денежных средств;

- введения маркетингового управления;

- привлечения инвестиций.

Все пути выхода из кризиса не смогут реализоваться на практике без главного субъекта антикризисного регулирования - сильного государства. Самоустранение государства из сферы антициклического регулирования под прикрытием либеральных идей «минимизации государства в рыночной экономике» обрекают переходную экономику на попадание в «ловушку» равновесия на низком уровне, которая характеризуется: «сохраняющейся в течение длительного времени слабой склонностью к инвестициям, высоким уровнем безработицы, недоиспользованием ресурсов, постоянным налоговым кризисом, нехваткой средств на развитие инфраструктуры, сохраняющимся высоким дефицитом бюджета при отсутствии роста производства как следствия высокого уровня налогообложения; повторяющимися вспышками инфляции» [7].

Таким образом, можно сделать вывод о том, что одним из стратегических направлений выхода из кризиса ОАО «ЛЗПМ» является финансовая реструктуризация. Основные направления финансовой реструктуризации должны предусматривать вполне определенные цели, в частности поддержание жизнеспособности предприятия на ближайшую перспективу за счет увеличения наличных средств и объема продаж.

3.2 Рекомендации по стабилизации платежеспособности ОАО «ЛЗПМ»

В условиях кризиса большое количество предприятий разоряются из-за неэффективного управления ими. Основными мерами финансового оздоровления таких предприятий является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь внутрихозяйственных резервов.

Для разработки конкретных мер в ОАО «ЛЗПМ» на разных этапах оздоровления можно воспользоваться различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для большинства российских предприятий В первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

В условиях кризисной ситуации восстановление осуществляется поэтапно:

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени ни оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, самой неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства, наладить поставку материально-технических ресурсов для нормализации процесса производства.

2. Восстановление финансовой устойчивости. Неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, но если сами причины, генерирующие неплатежеспособность, будут оставаться неизменными, то вскоре предприятие снова может оказаться неплатежеспособной. Поэтому важно одновременно устранить негативные причины или резко ограничить их влияние на финансовую устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

3.Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия для своего самофинансирования, развития производства и устранения старых и возникающих угроз финансового улучшения результатов деятельности предприятия.

Рассмотрим более подробно содержание каждого этапа достижения финансовой стабилизации предприятия.

1. Устранение неплатежеспособности предприятия обеспечивается двумя путями:

- уменьшением размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде, принятием на себя меньших по объему новых обязательств;

- увеличением суммы денежных средств, обеспечивающих погашение просроченных и исполнение срочных обязательств.

Здесь применяется принцип «отсечения лишнего», который требует сокращения размеров текущих потребностей в материально-технических, трудовых ресурсах (вызывающих соответствующие долги), и перевод отдельных видов ликвидных активов в денежные средства без значительного ущерба для производства.

Сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

- пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;

- реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;

- увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;

- отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия;

- сокращения затрат на приобретение материалов, инвентаря и оборудования;

- сокращения расходов на командировки, рекламу;

- реструктуризации кредиторской задолженности;

- сокращения готовой продукции на складе.

В этом случае важна не угроза неплатежеспособности, а создание условий для нормального производственного процесса, позволяющих увеличить качество продукции и снизить ее себестоимость.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза неплатежеспособности предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована или носит, как правило, отложенный характер.

Увеличение денежного потока предприятия в краткосрочном периоде для погашения просроченных и срочных обязательств достигается:

- переводом части ликвидных оборотных активов в денежные средства;

- переводом части внеоборотных активов в денежные средства.

Превращение ликвидных оборотных активов в денежные средства может осуществляться, например, за счет следующих мер:

- ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

- ускорения инкассации дебиторской задолженности;

- снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;

- увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию;

- снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;

- уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных запасов до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;

- распродажи готовой продукции и товаров на складе и т.д.

Превращение ликвидных внеоборотных активов в денежные средства может осуществляться с помощью:

- реализации высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;

- проведения операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;

- ускоренной продажи или сдачи в аренду неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

- аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств;

- сдачи в аренду излишков производственной площади и т.п.

2. Восстановление финансовой устойчивости предприятия в среднесрочном периоде происходит как продолжение реализации новых мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов.

Сокращение потребления финансовых ресурсов связано с применением принципа «сжатие предприятия»: чем больше будет положительный разрыв между притоками денежных средств и их оттоками, тем быстрее достигается финансовая устойчивость предприятия.

Сокращение необходимого объема потребления финансовых ресурсов можно достигнуть следующими мерами:

- сокращением объема производственной деятельности за счет закрытия выпуска нерентабельной продукции;

- снижением объема инвестиций в деятельность предприятия;

- сокращением подразделений аппарата управления;

- сокращением части вспомогательных и подсобных подразделений;

-обеспечением обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга);

-осуществлением дивидендной политики, адекватной кризисному финансовому развитию предприятия, с целью увеличения чистой прибыли, направленной на производственное развитие;

-сокращением объема программы участия работников в прибыли;

-отказом от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых за счет его прибыли.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий достаточную его финансовую устойчивость, т.е. когда потребность и наличие денежных средств в обороте сбалансированы.

Увеличение притока собственных финансовых ресурсов может быть достигнуто за счет реализации, например, следующих мер:

- увеличения объема выпуска рентабельной продукции;

- снижения себестоимости выпускаемой продукции путем снижения различного рода потерь и брака;

- оптимизации ценовой политики предприятия;

- увеличения доли предоплаты за отгруженную продукцию;

- осуществления рациональной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей;

- проведения ускоренной амортизации оборудования с целью быстрого снижения амортизационных отчислений;

- осуществления эмиссионной политики по выпуску дополнительных пакетов ценных бумаг (акций, облигаций).

3. Обеспечение финансовой стабилизации (равновесия) в длительном периоде обеспечивается целым рядом мер:

- внедрением новых видов рентабельной продукции, обладающей конкурентными преимуществами на рынке;

- использованием эффективных видов материальных ресурсов для снижения себестоимости выпускаемой продукции;

- повышением качества продукции и улучшением потребительских свойств выпускаемой продукции;

- ускорением оборачиваемости внеоборотных и оборотных активов;

- увеличением объема выпуска за счет обновления оборудования, использования новых технологий;

- сокращением сроков расчетов за поставляемую продукцию;

- использованием фондовых инструментов для повышения дохода от внереализационной деятельности.

Обеспечение финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде за счет увеличения прибыли создает хорошие условия для самофинансирования экономического роста предприятия и сокращения привлечения кредитных ресурсов.

Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. Если же предприятие оказалось в долговой яме, необходимо предпринимать комплексные усилия по восстановлению платежеспособности, эффективно используя законодательные процедуры банкротства и методы антикризисного управления. Конкретный перечень мероприятий будет зависеть от целесообразности и возможности санации должника, масштаба кризиса и значимости данного предприятия.

Таким образом, если ОАО «ЛЗПМ» будет принимать предложенные меры по предотвращению кризисной ситуации, то общий экономический эффект от реализации данных мер будет следующий:

- уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде на 7653 тыс. руб., в результате вся сумма краткосрочных обязательств (стр.690 Приложение В) составит 21881 тыс. руб.;

- увеличение суммы денежных средств на 9123 тыс. руб., за счет реализации неиспользуемых основных средств, в результате чего произойдет увеличение оборотных активов (стр.290 Приложение В) и их сумма составит 45950 тыс. руб.;

Определим коэффициент текущей ликвидности для того, чтобы посмотреть, возможно ли устранить неплатежеспособность ОАО «ЛЗПМ», используя данные меры.

К т. л. = 45950 / 21881 = 2,1

Коэффициент текущей ликвидности получился равным 2,1, что превышает нормативное значение этого показателя, которое должно быть не менее 2-х рублей оборотного капитала.

Таким образом, для ОАО «ЛЗПМ» планирование должно быть нацелено на выбор наилучших вариантов выхода из кризисного состояния и разработаны важнейшие меры по антикризисному управлению предприятия. Предложенные меры по устранению неплатежеспособности являются эффективными и если ОАО «ЛЗПМ» будет их реализовывать, то оно сможет устранить свою неплатежеспособность и несостоятельность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В экономическом смысле под кризисом понимается нарушение финансового равновесия компании, которое характеризуется потерей платежеспособности, снижением финансовой устойчивости и рядом других параметров, обеспечивающих финансовую безопасность компании. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с потребностями модернизации и реструктуризации, субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные. Любые кризисы всегда конечны.

Кризисы бывают:

- регулярными (циклическими или периодическими), которые повторяются с определенной закономерностью;

- нерегулярными.

Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности и вовремя его распознать. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т.е. учитывающим возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, главное внимание в стратегии антикризисного управления уделяется проблемам выхода из кризиса. Хорошо организованное антикризисное управление позволяет не допустить разрастания кризисной ситуации и падения доверия к компании.

Анализируя финансовое состояние ОАО «ЛЗПМ» можно сделать вывод о том, что среди рассматриваемых показателей производственной программы наблюдается отрицательная динамика, так коэффициент текущей ликвидности в ОАО «ЛЗПМ» имеет темп снижение с 1,7 в 2008 году до 1,2 в 2009 году; оборотный капитал в ОАО «ЛЗПМ» сформированный из собственных средств имеет значение в 2008 году 0,42, а в 2009 году наблюдается снижение коэффициента до 0,2;собственный капитал в обороте на конец 2009 года имеется в сумме 7293 тыс.руб, но в сравнении с 2008 годом он уменьшился почти в 2 раза; доля заемного капитала в итоге баланса показывает, что капитал предприятия ОАО «ЛЗПМ» в 2009 году на 55% состоит из заемных средств и по сравнению с 2008 годом он увеличился на 16%.Колебание показателей свидетельствует о не стабильной производс-твенной и финансовой деятельности организации.

Продукция ОАО «ЛЗПМ» реализуется не в полном объёме потребителям. Спланированное предложение ОАО «ЛЗПМ» опережает спрос, и на складе скопилось большое количество готовой продукции прошлых лет для реализации.

В условиях кризиса для ОАО «ЛЗПМ» должна применяться так называемая защитная тактика, т.е. происходит резкое сокращение издержек производства путем сокращения внутрипроизводственных структур и их ликвидации, сокращения персонала, продажи технологического оборудования, внедрения новой технологии, введения маркетингового управления, поиска новых рынков сбыта.

В системе финансового оздоровления ОАО «ЛЗПМ» в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

Таким образом, кризис часто определяют как крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также связей организации с внешней средой, угрожающее ее жизнестойкости. Профилактика деятельности предприятия является одним из важнейших аспектов антикризисного менеджмента, так как позволяет предупредить кризис либо смягчить его, мобилизовав все имеющиеся ресурсы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральным законом от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (ред. От 30.12.2008) «О несостоятельности (банкротстве)»

2. Антикризисное управление: учебник / под ред. проф. Э.М. Короткова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 620 с.

3. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов/Под ред. В.И. Орехова, К.В. Балдина. - М: ИНФРА-М 2008.

4. Глущенко В. В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление -- М.: ИП Глущенко В. В., 2008, ст. 88

5. Зуб Л. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией: учеб. пособие.М: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

6. Кононова, Е.Е. Антикризисный менеджмент: задания для практических работ / Е.Е. Ко-нонова, И.В. Морозова. - Орел: ОрелГТУ, 2007. - 24 с.

7. Корнай Я. Трансформационный спад // Вопросы экономики 1994 № 3 С. 7

8. Макроэкономика: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф И.П. Николаевой. - М: ЮНИТИ-ДАНА 2000. - 319 с

9. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов. - М.: Высш. Шк., 2003. - 429 с.: ил.

10. Справочник директора предприятии / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. 7-е изд., испр., измен, и доп. М.: ИНФРЛ-М, 2003. - 912 с. - (Справочники «ИНФРЛ-М»).

11. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство "Зерцало", 2000 - 448 с.

12. Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учебное пособие / Я.А. Фомин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.

13. Юн, Г.В. Методология антикризисного управления: учебно-практическое пособие / Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004. - 432 с.

14. Яковец Ю. Циклы и кризисы в российской экономике // Экономический вестник. 1998. № 1.С. 41.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

НАСОСНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Насос центробежный НЦ-60/125

Напор, м	115
Мощность, кВт	32,4
Напор при предельной частоте вращения, м	125
Подача, м3/ч (л/с)	60 (16,7)
Габариты, мм	430х370х375
Вес, кг	90

Предназначен для перекачивания чистой воды (кроме морской). Применяется на поливомоечных машинах. Возможно применение в комплектации с другими силовыми агрегатами для полива или орошения земель, для перекачки воды из водоемов и емкостей.

Насосы типа НШ

Предназначен для нагнетания рабочей жидкости в гидравлические системы привода управления навесными, полунавесными, прицепными орудиями сельскохозяйственных и промышленных тракторов, самоходных сельскохозяйственных и дорожных машин

Тип	Давление, МПа (кГс/см2)	Подача, м3/ч (л/с)	Частота вращения, с-1 (об/мин)	Рабочий объем, см3	Габариты, мм	Вес, кг
НШ-50	16 (160)	6,4 (1,8)	40 (2400)	50	197 х 156 х 130	8,0
НШ-32	16 (160)	4,1 (1,1)	40 (2400)	32	185 х 155 х 130	7,0

Огнетушители углекислотные

Огнетушители углекислотные предназначены для тушения загорании различных горючих веществ, горение которых не может происходить без доступа воздуха (в том числе, электроустановок, работающих под напряжением до 10 000 В). Эксплуатируются при температуре от -40 до +500С. Перезарядка производится один раз в пять лет.

Тип	Емкость, л	Вес, кг	Расстояние до очага возгорания, м	Для тушения пожаров классов:
				B	E
ОУ-1,5	1,5	3,5	1,5	13В	+
ОУ-2	2,0	5,0	1,5	13В	+
ОУ-3	3,0	6,5	1,5	34В	+
ОУ-5	5,0	10,5	3	34В	+
ОУ-8	8,0	15,0	3	55В	+

Огнетушители порошковые

Применения в бытовых условиях в качестве первичных средств тушения пожаров.

Огнетушители порошковые унифицированные предназначены для защиты объектов народного хозяйства, укомплектования транспортных средств, а также для применения в бытовых условиях в качестве первичных средств тушения пожаров.

Тип	Емкость, л	Вес, кг	Расстояние до очага возгорания, м	Для тушения пожаров классов:
				А	B	C	E
ОП-2 (б)	2,0	4,0	4	1А	21В	+	+
ОП-5 (б)	5,0	9,0	5	2А	55В	+	+
ОПУ-10 (б)	10,0	15,0	5	4А	144В	+	+

Огнетушащие составы

Порошки огнетушащие используются для снаряжения порошковых огнетушителей. Порошки могут применяться в закрытых помещениях и на открытом воздухе в любых погодных условиях при температуре от -50 до +500С, а также для тушения электроустановок под напряжением до 1000 В.
Порошок ПСБ-3М применяется для тушения пожаров классов В, С.	Цвет серый. Срок хранения - 4 года.
Порошок П2-АП применяется для тушения пожаров классов А, В, С.	Цвет белый. Срок хранения - 8 лет.
Порошок “Вексон-АВС” применяется для тушения пожаров классов А, В, С.	Цвет белый. Срок хранения - 5 лет.
Порошок “Пирант” предназначен для тушения пожаров классов А, В, С, Е.	Цвет белый. Срок хранения - 5 лет.

Стволы пожарные лафетные комбинированные

Тип	Расход воды, л	Длина струи, м	Габариты, мм	Вес, кг
		водяной	пенной
ЛС-С-60	60	75	40	1950 х 550 х 450	53
ЛС-С-40	40	70	40	1450 х 495 х 375	30
ЛС-С-20	20	60	40	1740 х 325 х 550	20

Предназначены для формирования и направления струи воды или воздушно-механической пены при тушении пожаров

Линии пожарные напорные

(пожарные рукова)

Линия напорная-50	Pmax = 6 МПа
Линия напорная-70	Pmax = 6 МПа
Длина линий кратна 20 м (2 м)

ПРИЛОЖЕНИЕ В

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31 Декабря 2009 г.

	Форма №1 по ОКУД Дата (год, месяц, число)	КОДЫ
		0710001
		2009|12|31
Организация Открытое акционерное общество "Ливенский завод противопожарного машиностроения" ОКПО	11967975
Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ	ИНН по ОКВЭД	5702006570\570201001
		29.24.2
Организационно-правовая форма собственности Открытое Акционерное Общество	по ОКОПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения тыс руб	поОКЕИ	384
Местонахождение (адрес) 303850, Орловская обл., г.Ливны, ул. Гражданская, 23
Дата утверждения Дата отправки / принятия
АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
1. Внеоборотные активы Нематериальные активы Основные средства
	110	7	3
	120	14560	15456
Незавершенное строительство	130	2559	-
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Итого по разделу 1	145	612	1092
	150	-	-
	190	17734	16548
II. Оборотные активы Запасы в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве готовая продукция и товары для перепродажи товары отгруженные расходы будущих периодов прочие запасы и затраты Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: покупатели и заказчики Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы Итого по разделу I I БАЛАНС
	210	30771	27008
	211	10335	10392
	212	-	-
	213	2127	5471
	214	17748	10643
	215	-	-
	216	561	502
	217	-	-
	220	1300	346
	230	893	1306
	231	893	1221
	240	3487	7611
	241	1325	6161
	250	-	-
	260	207	556
	270	-	-
	290	36658	36827
	300	54392	53375

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	40000	40000
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-	-
Добавочный капитал	420	-	-
Резервный капитал	430	-	-
в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431	-	-
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	-6575	- 16159
Итого по разделу III	490	33425	23841
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510	-	-
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
Итого по разделу IV	590	-	-
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610	2536	1013
Кредиторская задолженность	620	18431	28521
в том числе: поставщики и подрядчики	621	4980	7653
задолженность перед персоналом организации	622	2931	3426
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	3355	3079
задолженность по налогам и сборам	624	5177	9207
прочие кредиторы	625	1988	5156
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
Итого по разделу V	690	20967	29534
БАЛАНС	700	54392	53375

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Арендованные основные средства	910	-	-
в том числе по лизингу	911	-	-
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	-	-
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Описанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940		-
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950		-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	-	-
ИЗНОС ЖИЛИЩНОГО фОНДЭ	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных юбъектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31 Декабря 2008 г.

	Форма №1 по ОКУД Дата (год, месяц, число)	КОДЫ
		0710001
		2008|12|31
Организация Открытое акционерное общество "Ливенский завод противопожарного машиностроения" ОКПО	11967975
Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ	ИНН по ОКВЭД	5702006570\570201001
		29.24.2
Организационно-правовая форма собственности Открытое Акционерное Общество	по ОКОПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения тыс руб	поОКЕИ	384
Местонахождение (адрес) 303850, Орловская обл., г.Ливны, ул. Гражданская, 23
Дата утверждения Дата отправки / принятия
АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
1. Внеоборотные активы Нематериальные активы Основные средства
	110	7	3
	120	17934	14560
Незавершенное строительство	130	7	2559
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Итого по разделу 1	145	650	612
	150	-	-
	190	18598	17734
II. Оборотные активы Запасы в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве готовая продукция и товары для перепродажи товары отгруженные расходы будущих периодов прочие запасы и затраты Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: покупатели и заказчики Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы Итого по разделу I I БАЛАНС
	210	24193	30771
	211	9699	10335
	212	-	-
	213	4417	2127
	214	9112	17748
	215	-	-
	216	965	561
	217	-	-
	220	498	1300
	230	952	893
	231	929	893
	240	7265	3487
	241	2815	1325
	250	-	-
	260	417	207
	270	-	-
	290	33325	36658
	300	51923	54392

ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	40000	40000
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-	-
Добавочный капитал	420	-	-
Резервный капитал	430	-	-
в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431	-	-
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	-8271	-6575
Итого по разделу III	490	33487	33425
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510	-	-
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
Итого по разделу IV	590	-	-
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610	1524	2536
Кредиторская задолженность	620	16912	18431
в том числе: поставщики и подрядчики	621	3746	4980
задолженность перед персоналом организации	622	3432	2931
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	2728	3355
задолженность по налогам и сборам	624	5670	5177
прочие кредиторы	625	1336	1988
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
Итого по разделу V	690	18436	20967
БАЛАНС	700	51923	54392

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Арендованные основные средства	910	-	-
в том числе по лизингу	911	-	-
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	-	-
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Описанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940		-
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950		-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	-	-
ИЗНОС ЖИЛИЩНОГО фОНДЭ	970	76	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных юбъектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за период с 1 Января по 31 Декабря 2009 г.	КОДЫ
Форма №2 по ОКУД Дата (год, месяц, число		0710002
		2009 / 12 / 31
Организация ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения" поОКПО	11967975
Идентификационный номер налогоплательщика инн Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ по оквэд		5702006570\570201001
		29,12,2, 29.24.2
Организационно-правовая форма Открытое Акционерное Общество по ОКОПФ/ ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб.	по океи	384
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	КОД
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	135479	124864
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	- 140223	- 116728
Валовая прибыль	029	-4744	8136
Коммерческие расходы	030	- 2468	- 5379
Управленческие расходы	040	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	050	-7212	2757
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	.	.
Проценты к уплате	070	- 670	- 413
Доходы от участия в других организациях	080	-	-
Прочие операционные доходы	090	2867	3289
Прочие операционные расходы	100	- 3475	- 5038
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	-8490	595
Отложенные налоговые активы	141	-	- 38
Отложенные налоговые обязательства	142	529	-
Текущий налог на прибыль	150	-	- 37
Пеня бюджету и внебюджетные фонды	180	- 1623	- 582
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	- 9584	- 62
СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	-	867
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	-	-
РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код	прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	-	-	3	-
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	-	-	-	-
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	-	-
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	3	-	1	1
Отчисления в оценочные резервы	250	X	.	X	.
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	1	95	1	22
	270	-	-	-	-

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за период с 1 Января по 31 Декабря 2008 г.	КОДЫ
Форма №2 по ОКУД Дата (год, месяц, число		0710002
		2008 / 12 / 31
Организация ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения" поОКПО	11967975
Идентификационный номер налогоплательщика инн Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ по оквэд		5702006570\570201001
		29,12,2, 29.24.2
Организационно-правовая форма Открытое Акционерное Общество по ОКОПФ/ ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб.	по океи	384
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	КОД
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	124864	106144
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	- 116728	-98212
Валовая прибыль	029	8136	7932
Коммерческие расходы	030	- 5379	-3860
Управленческие расходы	040	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	050	2757	4072
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	.	.
Проценты к уплате	070	- 413	-
Доходы от участия в других организациях	080	-	-
Прочие операционные доходы	090	3289	2541
Прочие операционные расходы	100	- 5038	- 3256
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	595	3357
Отложенные налоговые активы	141	- 38	-217
Отложенные налоговые обязательства	142	-	-
Текущий налог на прибыль	150	- 37	-505
Пеня бюджету и внебюджетные фонды	180	- 582	-877
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	- 62	1758
СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	867	328
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	-	-
РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код	прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	-	-	-	-
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	-	-
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	1	1	-	1
Отчисления в оценочные резервы	250	X	.	X	.
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	1	22	-	-
	270	-	-	-	-

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ

за период с 1 Января по 31 Декабря 2009 г.

		КОДЫ
Форма №5 по ОКУД Дата (год, месяц, число)	0710005
	2009 | 12 31
Организация ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения"	по ОКПО	11967975
Идентификационный номер налогоплательщика Вид деятельности МАШИНОСТРОЕНИЕ	ИНН по ОКВЭД	5702006570\570201001
		29.24.2
Организационно-правовая форма форма собственности Открытое Акционерное Общество	по ОКОПФ/ОКФС	47 16
Единица измерения тыс. руб.	по ОКЕИ	384

Нематериальные активы

Показатель	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец отчетного периода
наименование	код
1	2	3	4	5	6
Объекты интеллектуальной собственности (исключительные права на результаты интеллектуальной собственности)	010	9	-	-	9
в том числе:у патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель	011	-	-	-	-
у правообладателя на программы ЭВМ, базы данных	012	9	-	-	9
Организационные расходы	020	-	-	-	-
Деловая репутация организации	030	-	-	-	-
Прочие	040	-	-	-	-
Показатель		На начало от- четного года	На конец от-четного года
наименование	код
1	2	3	4
Амортизация нематериальных активов - всего	050	6	9
в том числе: программное обеспечение	051	6	9
Основные средства
Показатель	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец отчетного периода
наименование	код
1	2	3	4	5	6
Здания	070	11437	-	-	11437
Сооружения и передаточные устройства	075	1329	-	-	1329
Машины и оборудование	080	9689	2840	- 25	12504
Транспортные средства	085	1012	-	-	1012
Производственный и хозяйственный инвентарь	090	40	-	-	40
Итого	130	23507	2840	- 25	26322
Показатель		На начало от-четного года	На конец от-четного года
наименование	код
1	2	3	4
Амортизация основных средств - всего	140	8947	10866
в том числе: зданий и сооружений	141	1919	2407
машин, оборудования, транспортных средств	142	7005	8430
других	143	23	29
Передано в аренду объектов основных средств - всего	150	704	704
в том числе: здания	151	704	704
сооружения	152	-	-
Переведено объектов основных средств на консервацию	155	193	193
Получено объектов основных средств в аренду - всего	160	-	-
в том числе:	161	.	.
Объекты недвижимости, принятые в эксплуатацию и находящиеся в процессе государственной регистрации	165	-	-
		На начало отчет	На начало пре-
Справочно	код	ного года	дыдущего года
Результат от переоценки объектов основных средств:
первоначальной (восстановительной) стоимости	171	-	-
амортизации	172	-	-
Изменение стоимости объектов основных средств в результате достройки, дооборудования, реконструкции, частичной ликвидации

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

курсовая работа "Разработка рекомендаций по выводу предприятия из кризиса" скачать

Подобные документы

• Разработка системы диагностики и управления кризисами в организации (на материалах ОАО "ЛЗПМ")

  Понятие кризиса, классификация и причины его возникновения. Система диагностики кризисов в организации. Проблематика антикризисного управления. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "ЛЗПМ". Меры стабилизации платежеспособности фирмы.
  
  дипломная работа [300,4 K], добавлен 06.08.2011
  

• Направления вывода предприятий из состояния кризиса

  Кризис предприятия, его фазы и причины возникновения. Схема механизма антикризисного управления. Оценка состояния предприятия на основе анализа его экономических показателей, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности.
  
  дипломная работа [3,3 M], добавлен 25.03.2015
  

• Менеджмент предприятия в условиях банкротства

  Основные причины и методы анализа вероятности наступления банкротства. Анализ финансового состояния и оценка риска деятельности предприятия ОАО "Нони-Бадахши". Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния и выходу из кризиса предприятия.
  
  курсовая работа [689,3 K], добавлен 11.10.2011
  

• Разработка антикризисной программы для предприятия ООО "Ариком"

  Общая характеристика ООО "Ариком". Анализ финансового состояния предприятия. Причины кризиса и тенденции его развития в организации. Реальные и потенциальные конкуренты. Проект мероприятий по выводу организации из предполагаемой кризисной ситуации.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 26.01.2013
  

• Прогнозирование и предвидение кризисов на микроуровне

  Функции государства в антикризисном управлении. Причины и предпосылки банкротства, методика его диагностики. Разработка планов-прогнозов. Использования экономико-математических методов в планировании. Расчет и анализ латентного кризиса предприятия.
  
  контрольная работа [63,2 K], добавлен 29.05.2015
  

• Разработка рекомендаций по выводу предприятия из кризиса

  Антикризисное управление: цели, содержание. Анализ платежеспособности и рентабельности предприятия; выявление причин возникновения кризисной ситуации, экспресс-диагностика угрозы банкротства, стратегические и оперативные меры по финансовой стабилизации.
  
  курсовая работа [56,2 K], добавлен 17.08.2011
  

• Экономическая диагностика финансового состояния предприятия на примере ОАО "Ульяновскнефть"

  Анализ финансовой отчетности, коэффициентов ликвидности, платежеспособности, прибыльности и деловой активности, устойчивости и безубыточности. Рейтинг юридического лица. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния исследуемого предприятия.
  
  курсовая работа [117,9 K], добавлен 27.01.2014
  

• Финансирование предприятия в условиях кризиса

  Определение кризиса, его фазы и причины возникновения. Суть и методы антикризисного управления в нестабильной рыночной экономике. Оценка стратегий деятельности предприятия по преодолению финансового кризиса. Понятие реструктуризации и реорганизации.
  
  курсовая работа [233,3 K], добавлен 18.09.2015
  

• Антикризисное управление

  Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Реформы как средство антикризисного управления. Причины экономических кризисов. Диагностика банкротства предприятия. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
  
  контрольная работа [35,4 K], добавлен 16.02.2010
  

• Разработка плана финансового оздоровления предприятия

  Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия. Систематизация причин снижения финансовой состоятельности предприятия и идентификация масштабов финансового кризиса. Практические процедуры планирования финансового оздоровления предприятия.
  
  курсовая работа [81,5 K], добавлен 22.12.2010
  

Другие документы, подобные "Разработка рекомендаций по выводу предприятия из кризиса"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам