Управление конкурентноспособностью предприятия и пути её повышения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Управление конкурентноспособностью предприятия и пути её повышения »

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Анализ хозяйственной деятельности и системы управления персоналом на ОАО «Автоагрегат»

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и финансового состояния предприятия

1.3 Анализ эффективности функционирования системы управления персоналом

2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Автоагрегат»

2.1 Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом

2.2 Совершенствование существующей системы оплаты труда

2.3Оценка эффективности мероприятий, предлагаемых к внедрению на ОАО «Автоагрегат»

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом в условиях развитой рыночной экономики -явление более объемное, чем понятие «работа с кадрами». В новых условиях философия управления персоналом, сохраняя известные классические задачи администрирования кадров, должна соответствовать основной стратегической концепции по руководству предприятием.

Управление персоналом становится не просто составной частью концепции развития предприятия, а органически совмещается с ней. Эта политика должна ориентироваться на тенденции и планы хозяйственного развития, на достижение основных целей предприятия и призвана учитывать долгосрочное развитие предприятия; сохранение рыночной независимости; получение соответствующих дивидендов; непрерывный рост предприятия; самофинансирование роста; сохранение финансового равновесия; закрепление достигнутой прибыли.

Основу концепции управления персоналом составляет обеспечение выживаемости предприятия путем более высоких темпов формирования и развития ее кадрового потенциала по сравнению с изменением внешней среды. Таким образом, главная задача состоит в адаптации предприятия не к самим изменениям внешней среды, а к скорости этих изменений. При рыночных условиях функционирования предприятия задачи управления персоналом перестали быть второстепенными. В их решении заинтересован каждый хозяйствующий субъект. Между тем, рыночная экономика в отличие от административно-командной системы характеризуется более жесткими условиями управления персоналом. Это, прежде всего, неопределенности и риски в деятельности каждого предприятия и его сотрудников, а также переходные процессы, которыми они охвачены. Все это придает особую значимость управлению персоналом. Резко повышается ответственность кадровых служб перед сотрудниками, собственниками предприятия и аппаратом управления.

Как известно, основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом предприятия становится особенно значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр проблем адаптации индивидов к внешним условиям. От того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, зависит успешность работы предприятия, в чем видится новый резерв экономического роста. Соответственно к существовавшему ранее экономическому подходу в разрешении кадровых проблем предприятия присоединяются социальный и организационный подходы. В результате возникла необходимость переосмысления содержания некоторых исходных положений и существующей практики кадрового управления.

Назрела объективная необходимость изменения взглядов на кадровое управление, теперь оно будет представлять собой сложную систему, функционирующую в трех измерениях. В таких условиях возникновение кадровых проблем станет неизбежным. Они могут решаться лишь на основе научно разработанной концепции, которая предполагает формирование методологии, системы и технологии управления персоналом. Все это объясняет актуальность выбранной темы.

Целью данной дипломной работы является совершенствование системы управления персоналом предприятия. Исходя из поставленной цели, следует отметить задачи, которые необходимо решить при выполнении дипломной работы:

- изучение теоретических вопросов формирования системы управления персоналом;- анализ основных финансово-экономических показателей;

- анализ политики вознаграждения и системы мотивации персонала предприятия;

- анализ организационной структуры системы управления персоналом;

- разработка мероприятий, предлагаемых к внедрению на ОАО «Автоагрегат».

Объектом исследования является ОАО «Автоагрегат» - крупное промышленное предприятие, которое производит фильтры и фильтрующие элементы для грузовых и легковых автомобилей.

В качестве исходных материалов для выполнения дипломной работы использованы: формы бухгалтерской отчетности за 2006-2008гг.

1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «АВТОАГРЕГАТ»

1.1 Общая характеристика предприятия

ОАО «Автоагрегат» - крупнейший производитель фильтров и фильтрующих элементов. ОАО «Автоагрегат» образован в результате преобразования государственного предприятия «Ливенский Автоагрегатный завод» («ЛААЗ») и является его правопреемником. ЛААЗ возник на базе «Ливенского завода автонасосов». Предприятие было создано для обеспечения комплектующими изделиями автомобильных заводов страны.

Открытое акционерное общество «Автоагрегат» является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Автоагрегат» г. Ливны. Сокращенное наименование: ОАО «Автоагрегат» г. Ливны. Форма собственности: Российская смешанная собственность с долей федеральной собственности. Приоритетные направления деятельности Общества:

- производство фильтров и фильтрующих элементов для грузовых и легковых автомобилей, тракторов, сельскохозяйственных машин, газокомпрессорных станций и других устройств, где необходима очистка используемых сред от механических и других загрязнений;

- строительные, монтажные, пуско-наладочные работы;

- производство товаров народного потребления;

- производство продукции производственно-технического назначения;

- торговля, закупочная, сбытовая деятельность;

- транспортирование грузов;

- оказание услуг складского хозяйства;

- организация работы и оказание услуг гостиничного хозяйства. Завод состоит из двух площадок. В составе завода 17 цехов, из них 2 обширных инструментальных цеха, позволяющих изготавливать специнструменты , участок нестандартного оборудования и станкостроения, энерго-ремонтный цех, тарный, транспортный цеха.

Предприятие имеет богатую пятидесятилетнюю историю. В начале 70-х годов оно работало как спутник заводов «ВАЗ» и «КАМАЗ». Со временем номенклатура продукции ОАО «Автоагрегат» расширилась и насчитывает более 80 наименований. ОАО «Автоагрегат» является основным поставщиком таких предприятий-гигантов как АО «КАМАЗ», АО «ВАЗ», АО «ГАЗ», АО «УАЗ», АО «УралАЗ», АО «Алтайдизель», тракторных заводов и работает по обеспечению технических центров этих заводов. ОАО «Автоагрегат» имеет тридцатилетний опыт проектирования, испытаний и производства фильтров и фильтрующих элементов очистки масла, воздуха и топлива для автотракторной техники и является самым крупным производителем продукции, как в России, так и в странах СНГ как по объему производства, так и по выпускаемой номенклатуре изделий, имеет свою торговую марку «ЛААЗ», зарегистрированную еще в 70-х годах. Завод выпускает фильтры и фильтрующие элементы для крупных автозаводов, мотостроительных заводов, что говорит о том, что продукция ОАО «Автоагрегат» является востребованной и качественной. Изготовление комплектующих деталей и окончательная сборка продукции производится на импортном японском, немецком и итальянском оборудовании, что делает стабильным по своим качественным параметрам фильтры и фильтрующие элементы. При производстве фильтров используется сырье известных производителей. Для проверки поступающих материалов на заводе имеются механическая, химическая, измерительная и экологическая лаборатории. Объем выпуска фильтров и фильтрующих элементов исчисляется от нескольких тысяч штук в год до нескольких миллионов штук, в зависимости от потребностей автомобильного рынка.

В настоящее время в номенклатуре выпускаемой продукции наибольший удельный вес занимают:

- запасные части к автомобилям для РЭН;

- узлы и детали на комплектацию к автомобилям;

- запасные части к сельскохозяйственным машинам и тракторам;

- узлы и детали к сельскохозяйственным машинам и тракторам;

- запасные части к мотоциклам и др.

Производимая продукция пользуется большим спросом у потребителей, о чем свидетельствует постоянство клиентуры и все более расширяющийся рынок сбыта. Область распространения продукции предприятия не ограничивается Россией, качество фильтров ОАО «Автоагрегат» знают почти во всех странах мира. На внутреннем же рынке предприятие является ведущим в своей области и одним из лидеров среди конкурентов.

Сейчас продукция ОАО «Автоагрегат» - это свыше 230 различных видов и типоразмеров фильтров и фильтрующих элементов для отечественных и иностранных легковых автомобилей, большегрузов, автобусов, тракторов, комбайнов, экскаваторов, судовых двигателей и компрессоров, газовых станций. В частности: фильтр очистки воздуха;

элемент фильтрующий очистки воздуха; фильтр очистки масла; элемент фильтрующий очистки масла; фильтр очистки топлива; элемент фильтрующий очистки топлива; элемент фильтрующий очистки воздуха панельного типа; глушители выхлопа; головка кардана; насосы ручные гидравлические; сальник водяного насоса; запасные части. Предприятие сертифицировано по системе качества по ИСО 9002. Качество продукции основано на использовании оборудования ведущих фирм мира: "Аида", "Савара", "Космек", "Кавасаки" и др., а также - японских и итальянских технологий. Все это внедрялось японскими и итальянскими специалистами, которые монтировали и запускали оборудование, обучая параллельно работников завода. Качество продукции основано на использовании лучших фильтровальных материалов в мире, поставляемых крупнейшим в мире производителем фильтровальной бумаги - транснациональной корпорацией Альстром, имеющей свои заводы в Италии, Финляндии, США и Корее. Фирма эта основана еще в 1863 г. и имеет огромный опыт производства фильтровальных бумаг и безупречную репутацию по качеству производимой продукции.

Качество продукции основано на постоянном контроле функционирования производства и изготавливаемой продукции. Предприятие единственное в России из производителей данной продукции имеет сертифицированную органами стандартизации лабораторию для всеобъемлющего испытания работоспособности фильтров и фильтрующих элементов. Это дает возможность всегда знать, какого качества продукция производится и вовремя корректировать производственный процесс при возникших отклонениях от качества, а также возможность оценить качество продукции конкурентов.

Приоритетные направления деятельности и перспективы развития ОАО «Автоагрегат»:- освоение новых видов изделий и их модификаций по специализации предприятия; повышение качества продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, подготовка к проведению сертификации для поставок на сборочные конвейера по системе качества ИСО ТУ 16949;

- освоение новых технологий и модернизация существующих с целью улучшения внешнего вида продукции; совершенствование управленческих технологий и системы подготовки и переподготовки кадров;

- внешнеэкономическая деятельность, осуществляемая в порядке установленном действующим законодательством;

- анализ существующих и разработка собственных инвестиционных проектов;

- участие в региональной ярмарке инвестиций в г. Орле;

- участие в выставках в других регионах, всероссийских и международных выставках. Членство и участие в работе союзов, ассоциаций и других общественных организациях и мероприятиях;

- проведение маркетинговых исследований.

1.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия

В настоящее время анализу хозяйственной деятельности на ОАО «Автоагрегат» отводится важная роль. Являясь одной из функций стратегического управления, анализ хозяйственной деятельности дает возможность вырабатывать стратегию и тактику развития предприятия, выявлять резервы эффективности производства, оценивать результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Проведем анализ объема производства и реализации и его результаты представим в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ объема производства и реализации

Показатель	2006	2007	2008	Абсолютное изменение	Относительное изменение
				07/06	08/07	07/06	08/07
Объем	358572	409640	515879	51068	106239	114,24	125,93
товарной
продукции
Себестоимость	59126	64102	71501	4976	7399	108,41	111,54
товарной
продукции
Объем	439120	492612	614821	53492	122209	112,18	124,8
выручки от
реализации
Прибыль от	80548	82972	98942	2424	15970	103,0	119,24
реализации

Товарная продукция представляет собой стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, исключая остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

В 2006 году объем товарной продукции в ОАО «Автоагрегат» составил 358572 тыс. руб. В 2007 году он увеличился до 409640 тыс. руб. Рост объема товарной продукции составил 51068 тыс. руб. (409640-358572) или 14,24% (114,24-100). В 2008 году по сравнению с 2007 годом объем товарной продукции повысился на 106239 тыс. руб. и составил 515879 тыс. руб. В процентном отношении рост составил 25,93% (125,93-100).

Наряду с изменением объема товарной продукции в ОАО «Автоагрегат» менялась ее себестоимость. Под себестоимостью понимается выраженные в денежной форме суммарные затраты на производство продукции.

В 2006 году себестоимость товарной продукции составила 59126 тыс. руб. В 2007 году произошел рост этого показателя на 4976 тыс. руб. (64102-59126) или на 8,41% (108,41-100). В связи с ростом в 2008 году объема товарной продукции ее себестоимость так же выросла по отношению к 2007 году на 7399 тыс. руб. и составила 71501 тыс. руб. В процентном отношении рост составил 11,54% (111,54-100).

Выручка от реализации продукции - это сумма денежных средств, фактически поступившая на счета предприятия и другие поступления в оплату реализованной продукции. Данный показатель является важнейшим результатом производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

В 2007 году наблюдается рост объема выручки от реализации на 53492 тыс. руб. (492612-439120) или на 12,18% (112,18-100). Основным фактором, повлиявшим на рост выручки от реализации, стал объем товарной продукции, который в 2007 году вырос на 4976 тыс. руб. (64102-59126). В 2008 году по сравнению с 2007 годом величина выручки от реализации выросла на 122209 тыс. руб. (614821-492612) или на 24,8% (124,8-100).

Прибыль от реализации рассчитывается как разность между выручкой от продажи продукции и производственной себестоимостью. В 2007 году этот показатель вырос по сравнению с 2006 годом на 2424 тыс. руб. или на 3% (103,0-100). В 2008 году этот показатель вырос по сравнению с 2007 годом на 15970 тыс. руб. или на 19,24% (119,24-100).

Проведем анализ использования основных средств и его результаты сведем в таблицу 2.

Таблица 2 - Анализ эффективности использования основных средств

показатель	2006	2007	2008	Абсолют. изменение	Относит. изменение
				07/06	08/07	07/06	08/07
Объем	439120	492612	614821	53492	122209	112,18	124,8
реализованной
продукции
Среднегодовая	98642	99864	100412	1222	548	101,23	100,54
стоимость основ.
средств
Ср.-год. ст-ть актив.	115558	122499	120454	6941	-2045	106,0	98,33
части основ, средств
Среднесписоч.	1528	1517	1509	-11	-8	99,28	99,47
численность
фондовооруженность	64,55	65,82	66,54	1,27	0,72	101,96	101,09
Фондоотдача произ-в	4,45	4,93	6,12	0,48	1,19	110,78	124,13
фондоемкость	0,22	0,20	0,16	-0,02	-0,04	90,9	80,0

Данные таблицы 2 свидетельствуют, что среднегодовая стоимость основных средств в 2007 году увеличилась по сравнению с 2006 годом на 1222 тыс. руб. (99864-98642) или на 1,23% (101,23-100). В 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 548 тыс. руб. (100412-99864) или на 0,54% (100,54-100). Фондоотдача показывает стоимость продукции, приходящейся на единицу стоимости основных производственных фондов. В 2007 году величина показателя выросла по сравнению с 2006 г. годом на 10,78%. В 2008 году по сравнению с 2007 годом величина показателя выросла на 24,13%. Рост показателя обеспечен двумя факторами: ростом среднегодовой стоимости основных фондов и ростом объема произведенной продукции.

Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче. Исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов к объему произведенной продукции и показывает: сколько стоимости фондов заложено в каждом рубле готовой продукции.

В 2007 году по сравнению с 2006 годом показатель фондоемкости снизился на 9,1%. В 2008 году по сравнению с 2007 годом показатель фондоемкости снизился на 20%. Снижение фондоемкости свидетельствует о наличии относительной экономии средств, вложенных в основные фонды.

Фондовооруженность характеризует эффективность использования основных фондов, которая рассчитывается как отношение стоимости основных средств к численности персонала.

В 2007 году наблюдается рост данного показателя по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году рост показателя увеличился по сравнению с 2007 годом, что говорит о влиянии изменений в структуре численности персонала на обеспеченность основными фондами при их неизменном количестве.

оборотного капитала. Коэффициент показывает количество оборотов, совершаемых оборотным капиталом за определенный период времени, и характеризует объем реализованной продукции на 1 рубль, вложенный в оборотный капитал.

В 2006-2007гг. оборотные средства совершали 2,23 и 2,29 оборотов, а в 2008 году по сравнению к 2007 году показатель не изменился. Причем длительность одного оборота постоянно сокращалась с 164 дней в 2006 году до 159 дней в 2007 году и до 158 дней в 2008 году. Это говорит об эффективном использовании оборотных средств.

Проведем анализ материальных затрат и его результаты сведем в таблицу 4.

Таблица 4 - Анализ материальных затрат

показатель	2006	2007	2008	Абсолютное изменение	Относительное изменение
				07/06	08/07	07/06	08/07
Объем	439120	492612	614821	53492	122209	112,18	124,8
реализованной
продукции
Материальные	135068	156354	162273	21286	5919	115,75	103,78
затраты
Материалоемкость	0,3	0,31	0,26	0,01	-0,05	103,33	83,87
продукции,руб.
Материалоотдача,	3,25	3,15	3,78	-0,1	0,63	96,92	120,0
руб.

Материалоемкость продукции определяется как отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции и показывает материальные затраты, приходящиеся на каждый рубль выпущенной продукции.

Проведем анализ использования оборотных средств и его результаты сведем в таблицу 3.

Таблица 3 - Анализ эффективности использования оборотных средств

показатель	2006	2007	2008	Абсолютное изменение	Относительное изменение
				07/06	08/07	07/06	08/07
Среднегодовые	196685	214878	267824	18193	52946	109,24	124,64
остатки оборот
средств,тыс.руб.
Объем	439120	492612	614821	53492	122209	112,18	124,8
реализованной
продукции
Коэффициент	0,44	0,436	0,435	-0,01	-0,001	99,09	99,77
загрузки средств
в обороте
Коэффициент	2,23	2,29	2,29	0,06	0	102,69	100
оборачиваемости
оборотных
средств
Длительность	164	159	158	-5	-1	96,95	99,37
одного оборота

Среднегодовая стоимость остатка оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2006 годом выросла на 18193 тыс. руб. (214878-196685) или на 9,24% (109,24-100). В 2008 году наблюдался рост среднегодовой стоимости остатка оборотных средств по сравнению с 2007 годом на 52946 тыс. руб. (267824-214878) или на 24,64% (124,64-100).

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в оборотах) -это отношение выручки от реализации продукции к средней величине.

В 2007 году показатель материалоемкости по сравнению с 2006 годом вырос на 0,01 руб. или на 3,33%. В 2008 году происходит снижение по отношению к 2007 году на 0,05 руб. или на 16,13%. Изменение материалоемкости могло произойти за счет увеличения выпуска продукции.

Проведем анализ себестоимости продукции в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ себестоимости продукции

показатель	2006	2007	2008	Абсолютное изменение	Относительное изменение
				07/06	08/07	07/06	08/07
Объем	439120	492612	614821	53492	122209	112,18	124,8
товарной			,
продукции
Себестоимость	358572	409640	515879	51068	106239	114,24	125,93
товарной
продукции
Затраты на 1	81,65	83,15	83,9	1,5	0,75	101,83	100,9
рубль товар.
продукции, в
том числе:
-материальные	135068	156354	162273	21286	5919	115,75	103,78
затраты
-трудовые	99553	100628	104232	1075	3604	101,07	103,58
затраты
-расходы по	59126	64102	71501	4976	7399	108,41	11,54
обслуживанию
производства
и управлению

Данные таблицы 5 свидетельствуют, что объем товарной продукции вырос по отношению к 2007 году. С ростом объема товарной продукции выросли затраты на 1 рубль товарной продукции: в 2008 году на 1,83% по сравнению с 2007 годом. Такой рост обусловлен ростом себестоимости товарной продукции: в 2007 году по отношению к 2006 году на 14,24%, а в 2008 году по отношению к 2007 году на 25,93%.

Проведем анализ прибыли и рентабельности в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ прибыли и рентабельности
Показатель	2006	2007	2008
Рентабельность	1,19	0,47	1,3
активов, %
Рентабельность	4,87	3,83	4,46
реализации
продукции,%
Рентабельность	5,97	4,6	5,31
основной
деятельности,%
Рентабельность	1,48	0,6	1,81
собственного
капитала,%
Рентабельность	2,03	0,26	1,09
оборотного
капитала, %
Рентабельность	11,0	11,0	17,0
инвестиций, %

Расчет коэффициента рентабельности продаж показал, что доходность реализации в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросла. Произошло увеличение коэффициента рентабельности основной деятельности. Расчет рентабельности собственного капитала показал, что в 2008 году каждая единица, вложенная собственниками предприятия, заработала чистой прибыли больше, чем в 2006-2007гг.

Рентабельность оборотного капитала в 2007 году снизилась и составила 0,26% против 2006 года - 2,03%. В 2008 году данный показатель возрос до 1,09% по отношению к 2007 году. Такая динамика говорит о достаточно эффективном использовании оборотного капитала в ОАО «Автоагрегат».

В современных условиях большое значение приобретает оценка инвестиционной активности. Коэффициент инвестиционной активности возрос в 2008 году по отношению к 2006-2007 годам на 6%. Это говорит об увеличении объема средств, направляемых ОАО «Автоагрегат» на усовершенствование собственности и финансовые вложения в проекты. Проведем анализ трудовых ресурсов в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ трудовых ресурсов и производительности труда

показатели	2006	2007	2008	Абсолютное изменение	Относительное изменение
				07/06	08/07	07/06	08/07
Товарная продукция	439120	492612	614821	53492	122209	112,18	124,8
Среднесписочная	1528	1517	1509	-11	-8	99,28	99,47
численность, чел
Производительность	287,38	324,72	407,43	37,34	82,71	112,99	125,47
труда, руб./чел.

Данные таблицы 7 свидетельствуют, что в течение трех лет производительность труда в 2006 году составила 287,38 тыс. руб. в расчете на одного работника, в 2007 году этот показатель увеличился на 37,34 тыс. руб. Относительно показателя производительности труда сложилась тенденция роста, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов предприятия. Чем эффективнее производительность труда, тем эффективнее используются человеческие ресурсы, тем эффективнее работа предприятия в целом.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности ОАО «Автоагрегат» показал, что все вышеперечисленные показатели свидетельствуют об эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Основной целью проведения анализа финансового состояния предприятия является получение объективной оценки его платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности. Для проведения анализа финансового состояния ОАО «Автоагрегат» используются данные следующих форм его финансовой отчетности:

- Бухгалтерский баланс (форма №1 по ОКУД);

- Отчет о прибылях и убытках (форма №2 по ОКУД). Проведем экспресс-анализ предприятия, который позволит определить финансовое состояние с целью прогноза результата при принятии решений. Экспресс-анализ представляет собой расчет следующих коэффициентов. Коэффициент текущей ликвидности показывает общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения финансово-хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается по формуле:

КТЛ= ПА / УП - (стр.640+стр.650+стр.660), (2.1) где ПА - итог раздела 2 актива баланса «Оборотные средства»;

\П - итог раздела 5 пассива баланса «Краткосрочные пассивы». Коэффициент текущей ликвидности в 2006 году равен:

КТЛ= 196685/57218-3,43. Коэффициент текущей ликвидности в 2007 году равен:

КТЛ-214878/68168= 3,15.

38 Коэффициент текущей ликвидности в 2008 году равен:

КТЛ = 267824 / 117071- 2,28.

Предприятие считается платежеспособным, если сумма оборотных активов больше или равна сумме краткосрочных обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

Определим коэффициент обеспеченности собственными средствами по формуле:

КОСОС = 1ПП - 1А / НА, (2.2) где 1НП - итог раздела 3 пассива баланса «Капитал и резервы»;

1А - итог раздела 1 актива баланса «Внеоборотные активы»;

НА - итог раздела 2 актива баланса «Оборотные средства».

Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2006 году равен:

КОСОС = 254793 - 115558 /196685 = 0,7. В 2007 году равен:

КОСОС = 261179 - 122499 / 214878 = 0,64. В 2008 году:

КОСОС = 262818 - 120454 / 267824 = 0,53.

Числитель показывает, какая сумма собственных средств направлена в оборотный капитал.

Предприятие будет признано неплатежеспособным, если при анализе структуры баланса предприятия, КОСОС будет меньше 0,1.

Расчет коэффициентов показал, что предприятие платежеспособно, имеет удовлетворительную структуру баланса, указанные расчетные коэффициенты выше установленных нормативов, а именно коэффициент текущей ликвидности выше нормативного значении (2,0), что говорит о том, что предприятие имеет достаточно возможностей для погашения краткосрочной кредиторской задолженности. Коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2008 году в 5,3 раза превышающий нормативное значение свидетельствует о том, что у ОАО «Автоагрегат» достаточно собственных средств для пополнения оборотных средств и ведения хозяйственной деятельности.

Проведем анализ и оценку имущественного положения предприятия. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. С помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа можно получить наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре актива, а также динамике этих изменений.

Горизонтальный анализ проведем в таблице 8. В данной таблице можно проследить динамику показателей финансовой отчетности.

Таблица 8 - Горизонтальный анализ баланса ОАО «Автоагрегат»

Показатели	2006	2007	2008	Абсолютное изменение	Темп роста %
				07/06	08/07	07/06	08/07
АКТИВ Внеоборотные актив	115558	122499	120454	6941	-2045	106	98,34
Оборотные активы	196685	214878	267824	18193	52946	109,24	124,64
Итого баланс	312243	337377	388278	25134	50901	108,04	115,08
ПАССИВ Капитал и резервы	254793	261179	262818	6386	1639	102,50	100,62
Долгосрочные обязательства	210	8010	8372	7800	362	3814,3	104,51
Краткосрочные обязательства	57240	68188	117088	10948	48900	119,12	171,71
Итого баланс	312243	337377	388278	25134	50901	108,04	115,08

На основе данных таблицы 8 можно сделать следующие выводы.

Общая стоимость имущества увеличилась в 2008году на 15,08%, что свидетельствует о росте хозяйственной деятельности предприятия. В денежном выражении составило 50901 тыс. руб. При этом внеоборотные активы уменьшились на 2045 тыс. руб. или на 1,66%. А оборотные активы возросли на 52946 тыс. руб. или 24,64%.

Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что увеличение стоимости имущества обусловлено главным образом, увеличением заемных средств предприятия. Заемный капитал в 2008году по отношению к 2007г. увеличился на 48900 тыс. руб. или на 71,71%. Следует отметить, что предприятие практически не привлекает долгосрочные заемные средства, т.е. отсутствуют инвестиции в производство.

Для общей оценки баланса предприятия проведем вертикальный анализ баланса в таблице 9.

Таблица 9 - Вертикальный анализ баланса

Показатели	2006	2007	2008	Отклонение в удельном весе
АКТИВ	115558	37%	122499	36,3%	120454	31,02%	-0,7%	-5,28
Внеоборотные
активы
Оборотные	196685	62,99	214878	63,69	267824	68,97	0,7%	5,28
активы
Итого баланс	312243	100%	337377	100%	388278	100%
ПАССИВ	254793	81,60	261179	77,41	262818	67,68	-4,19	-9,73
Капитал и
резервы
Долгосрочные	210	0,06	8010	2,37	8372	2,16	2,31	-0,21
обязательства
Краткосрочные обязательства	57240	18,33	68188	20,21	117088	30,15	1,88	9,94
Итог баланса	312243	100%	337377	100%	388278	100%

На основе данных таблицы 9 можно сделать следующие выводы.

На предприятии в 2008году по сравнению с 2007г. увеличилась доля оборотных средств на 5,28%. Из этого можно сделать вывод, что на предприятии формируется более мобильная структура активов, способствующая улучшению его финансового положения.

Как положительный момент можно отметить высокую долю капитала и резервов в итоге баланса. Их удельный вес составил на конец 2008года 67,68%. Однако снижение доли собственного капитала на 9,73% нельзя считать положительной тенденцией.

Одним из важнейших критериев финансового положения предприятия является оценка его платежеспособности, под которой принято понимать способность предприятия рассчитываться по своим внешним обязательствам.

Анализ платежеспособности проведем в таблице 10.

Таблица 10 - Анализ платежеспособности

Наименование показателей	Формула расчета	Информационное обеспечение	2006	2007	2008
		форма	Номер строк
1	2	3	4	5	6	7
1. Коэффициент	Денежные	Ф.№1	Стр.260/	2803/	105/	30676/
абсолютной	средства /		стр.690-	57218=	68168=	117071=
ликвидности	краткосрочные		640-650	=0,04	=0,001	=0,26
	пассивы
2. Коэффициент	Текущие	Ф.№1	Стр.290/	196685/	214878/	267824/
текущей	активы/		стр.690-	57218=	68168=	117071-
ликвидности	текущие		640-650	=3,43	=3,15	=2.28
	пассивы
3. Доля оборот.	Оборотные	Ф.№1	Стр.290/	196685/	214878/	267824/
Средств в активах	средства/		Стр.300	312243=	337377=	388278=
	обязательная			=0,62	=0,63	=0,68
	сумма активов
4. Доля собствен.	Текущие	Ф.№1	Стр.290-	13944	146690/	150736/
Оборотных средств	активы -		690/	196685=	214878=	267824=
в их общей сумме	текущие		стр.290	=0,57	=0,68	=0,56
	пассивы/
	текущие
	активы
5. Доля запасов в	Запасы/	Ф.№1	Стр.210/	135068/	156354/	162273/
оборотных активах	оборотные		стр.290	196685=	214878=	267824=
	активы			=0,68	=0,72	=0,60
6. Мобильность	Денежные	Ф.№1	Стр.260/	2803/	105/	30676/
собственного	средства/сумма		стр.490-	139235=	138680=	142365=
оборотного	капитала-вне-		190	=0,02	=0,00075	=0,21
капитала	оборот.активы
7. среднемесячная	К=валовая	Ф.№2	Стр.10/ 12	492612/	439120/	614821/
выручка	выручка/ Т			12=	12=	12=
				=41051	=36593	=51235
8.степень	Сумма заемных	Ф.№1	Стр.690+	57450/	76198/	125460/
платежеспособности	средств/		+590/	41051=	36593=	51235=
общая	среднемесячная		показатель	=1,39	=2,08	=2,44
	выручка		№7
9. коэффициент	Сумма	Ф.№1	Стр.590+	3236/	22109/	29515/
задолженности по	долгосрочных		+610/	41051=	36593=	51235=
кредитам банков и	пассивов и		показатель	=0,07	=0,60	=0,54
займам	краткосрочны		№7
	кредитов/ ср.-
	мес. выручка

Считается, что предприятие достаточно платежеспособно, если у него коэффициент абсолютной ликвидности (отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочной задолженности) равен 0,2-0,5.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2006-2007гг , рассчитанный в таблице 10, равен 0,04 и 0,001 соответственно, это говорит о том, что показатели имеют низкое значение, что является негативным моментом, поскольку свидетельствуют о неспособности предприятия отвечать по своим обязательствам. Однако в 2008году показатель достиг желаемого уровня и составил 0,26. Это говорит о том, что предприятие относительно платежеспособно.

Анализ коэффициентов текущей ликвидности показывает, что предприятие платежеспособно, так как оборотных средств достаточно, чтобы покрыть свои краткосрочные обязательства, хотя видно уменьшение коэффициента покрытия или наметилась тенденция его к понижению.

Финансовая устойчивость - одна из важнейших характеристик оценки финансового состояния предприятия. В ходе анализа исследуются относительные показатели финансовой устойчивости, или финансовые коэффициенты.

Анализ финансовой устойчивости предприятия проведем в табл. 11.

Таблица 11 - Анализ финансовой устойчивости предприятия

Наименование	Формула	Информационное	2006	2007	2008
показателей	расчета	обеспечение
		форма	№ строк
1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент	Заемный капитал/	Ф.№1	Стр.590+	57450/	76198/	125460/
соотношения	собственный		+690/	254793=	261179=	262818=
заемных и	капитал		стр.490	=0,22	=0,29	=0,47
собств.средств
Коэффициент	Собств. оборот.	Ф.№1	Стр.490-	139235/	138680/	142364/
обеспечен, соб.	капитал/ оборот		190/	196685=	214878=	267824=
оборот.капит.	капитал		стр.290	=0,70	=0,64	=0,53
Маневренность	Собств.оборот.	Ф.№1	Стр.490-	139235/	138680/	142364/
собственного	капитал/		190/	254793=	261179=	262818=
обор.капитала	собств.капитал		стр.490	=0,54	=0,53	=0,54
Доля текущих	Краткосрочные	Ф.№1	Стр.690/	57240/	68188/	117088/
обязательств в	обязательства/		стр.700	312243=	337377=	388278=
итоге баланса	итог баланса			=0,18	=0,20	=0,30
Доля заемного	Краткоср.обяз.+	Ф.№1	Стр.590+	57450/	76198/	125460/
капитала в	Долгоср.обяз/		690/	312243=	337377=	388278=
итоге баланса	итог баланса		стр.700	=0,18	=0,22	=0,32
Коэффициент	Собств.капитал+	Ф.№1	Стр.490+	255003/	269189/	271190/
финансовой	долгосроч.обяз./		590/	312243=	337377=	388278=
устойчивости	итог баланса		стр.700	=0,81	=0,79	=0,69
Собств.капитал	Собств.капитал-	Ф.№1	Стр.490-	254793-	261179-	262818-
в обороте	внеоборот.активы		190	115558=	122499=	120454=
				=139235	=138680	=142364
Коэффициент	Собств.капитал/	Ф.№1	Стр.490/	254793/	261179/	262818/
автономии	сумма активов		стр.190+	312243=	337377=	388278=
			290	=0,81	=0,77	=0,67

Данные таблицы 11 свидетельствуют, что показатель соотношения заемных и собственных средств показывает, что в 2007г. на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится 29коп. заемных средств, а в 2008году соответственно - 47коп. Такой рост показателя говорит об усилении зависимости предприятия от внешних кредиторов.

Подтверждением данной ситуации является значение коэффициента автономии, его значение уменьшилось за исследуемые периоды, что тоже показывает усиление зависимости предприятия от внешних кредиторов. По данным таблицы 11 этот коэффициент составил в 2006-2008гг -- 0,81%, 0,77% и 0,67% соответственно. Оптимальное значение коэффициента 0,5. Высокий уровень коэффициента автономии отражает финансовое положение предприятия, благоприятную структуру ее финансовых источников и низкий уровень финансового риска для кредиторов.

Расчет показателя маневренности собственного капитала показывает его стабильность и хотя показатель имеет невысокое значение, свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия. Оптимальное значение коэффициента 0,5.

Расчет показателя финансовой устойчивости свидетельствует, что в 2007г. - 79% и в 2008г. - 69% активов предприятия финансируется за счет собственного капитала, оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Это говорит об относительной финансовой устойчивости предприятия.

Капитал предприятия находится в постоянном движении, переходя из одной стадии кругооборота в другую. Чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше продукции получит и реализует предприятие при одной и той же сумме капитала. Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Для оценки деловой активности предприятия произведем расчет ряда показателей в таблице 12.

Таблица 12 - Анализ деловой активности

Наименование	Формула	Информационное	2006	2007	2008
показателей	расчета	обеспечение
		форма	Номер
			строк
1	2	3	4	5	6	7
1 .выручка от		Ф.№2	Стр.10	439120	492612	614821
реализации
2.чистая прибыль		Ф.№2	Стр. НО-	8190-	5878-	9936-
			150	4424-	4339=	5192=
				=3766	=1539	=4744
З.производ-ть труда	Выручка от	Ф.№2	Стр.10/	439120/	492612/	614821/
	реализации/	Ф.№5	стр.850	1528=	1517=	1509=
	среднесписоч.			=287,38	=324,72	=407,43
	численность
4 .ресурсоотдача	Выручка от	Ф.№2	Стр.10/	439120/	492612/	614821/
	реализации/	Ф.№1	сред.за	314631=	324810=	362827=
	итог баланса		период	1.39	=1,51	=1,69
			значение
			стр.300
5.фондоотдача	Выручка от	Ф.№2	Стр.10/	439120/	492612/	614821/
	реализации/	Ф.№1	среднее	98642=	99864=	100412=
	сред. стоимость		значение	=4,45	=4,93	=6,12
	осн.средств		стр.120
6.коэффициент	Выручка/	Ф.№2	Стр.10/	439120/	492612/	614821/
оборачиваемости	сред. стоимость	Ф.№1	среднее	134459=	145711-	159313=
маиериалов	материалов		значение	=3,26	=3,38	=3.85
			стр.210
7.срок оборота	З6О дней/			110	107	94
материалов	показатель №6
8 .оборачиваемость	Выручка/	Ф.№2	Стр.10/	439120/	492612/	614821/
готовой продукции	готовая	Ф.№1	среднее	38223-	40153=	42909=
	продукция		значение	=11,48	=12,26	=14,32
			стр.214
9.срок оборота	З6О дней/			31	29	25
готовой продукции	показатель №
10.оборачиваемость	Выручка/	Ф.№2	Стр.10	439120/	492612/	614821/
дебиторской	сред.за период	Ф.№1	среднее	57547=	54373=	64099=
задолженности	дебиторская		значение	=7,63	=9,05	=9,59
	задолж-ть		стр.240
11.срок оборота	ЗбОдней/			47	40	38
дебит.задолж-ти	показатель № 10
12. оборачиваемость	Выручка/	Ф.№2	Стр.10/	439120/	492612/	614821/
текущих	сред.за период	Ф.№1	стр.690	59808=	62714=	92638=
обязательств	текущ.обяз-в			=7,34	=7,85	=6,63
(в оборотах)
13.срок оборота	360 дней/			49	46	54
текущих	показатель №12
обязательств
14-оборачиваемост	Выручка/	Ф.№2	Стр.10/	439120/	492612/	614821/
собственного	ср.величина	Ф.№1	стр.490	254717=	257986=	261998=
капитала	собств.капитала			=1,72	=1,90	=2,34
15. срок оборота	ЗбОдней/			209	189	154
собств.капитала	показатель№ 14
16.коэффициент	Оборотные	Ф.№1	Стр.290/	196685/	214878/	267824/
обеспеченности	активы/	Показат.	ср.мес.	41051=	36593=	51235=
оборотными	среднемесяч.	№7 из	выручка	=4,79	=5,87	=5,22
средствами	выручка	табл. 10
17-Коэффициент	Стоимость	Ф.№1	Стр.210+	140235/	159674/	161368/
оборотных средств	оборот.средств	Показат.	220-215/	41051=	36593=	51235=
в производстве	в произ-ве/	№7 из	ср.мес.	=3,41	=4,36	=3,14
	среднемес.	табл.10	выручка
	выручка

Данные таблицы 12 свидетельствуют о том, что произошло существенное увеличение выручки на 12% в 2007г. относительно 2006г. и на 25% в 2008г. относительно к 2007году.

Производительность труда в 2008 г. увеличилась по сравнению с уровнем 2007г. на 83 тыс. руб.

Увеличение показателя фондоотдачи говорит о том, что на протяжении трех лет уменьшаются издержки.

Средний срок оборачиваемости готовой продукции уменьшился на 4 дня. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2008 г. вырос, что говорит о расширении коммерческого кредита, предоставляемого предприятием.

Рост показателя оборачиваемости собственного капитала свидетельствует об ускорении кругооборота средств, так же как и об инфляционном росте цен.

Динамика показателей свидетельствует, что у предприятия на протяжении последних трех лет деловая активность возросла.

Верхнюю границу потенциального развития предприятия определяет рентабельность собственного капитала. Для достижения высоких темпов роста оборота нужно повышать возможности увеличения рентабельности активов.

Оценку рентабельности продукции, активов, собственного капитала представим в таблице 13.

Таблица 13 - Анализ эффективности использования ресурсов

Наименование	Формула	Информационное	2006	2007	2008
показателей	расчета	обеспечение
		форма	Номер строк
1	2	3	4	5	6	7
Рентабельность	Чистая	Ф.№2	Стр. 140-150/	3766/	1539/	4744/
активов,%	прибыль/	Ф.№1	ср. по стр.300	314631х	32481 Ох	362827х
	сред.величина			х100=	х100=	х100=
	активов			=1,19	-0,47	=1,30
Рентабельность	Прибыль от	Ф.№2	Стр.50/	21422/	18870/	27441/
реализации	реализации/		стр.10	439120х	492612х	614821х
продукции,%	выручка от			х100=	х100=	х100=
	реализации			=4,87	=3.83	=4.46
Рентабельность	Прибыль от	Ф.№2	Стр.50/	21422/	18870/	27441/
основной	реализации/		стр.20	358572х	409640х	515879х
деятельности,%	себестоимость			х100=	х100=	х100=
				=5.97	=4,60	=5,31
Рентабельность	Чистая	Ф.№2	Стр. 140-150/	3766/	1539/	4744/
собственного	прибыль/	Ф.№1	среднее по	254717х	257986х	261998х
капитала	собственный		стр.490	х100=	х100=	х100=
	капитал			=1,48	=0,60	=1,81
Рентабельность	Прибыль,	Ф.№2	Стр.190/	3997/	549/	2927/
оборотного	оставшаяся	Ф.№1	стр.290	196685х	214878х	267824Х
капитала	после уплаты			х100=	х100=	х100=
	налогов/			=2,03	=0.26	=1.09
	сумма
	обор.средств
Среднемесячная	Среднемесяч	Ф.№5	Показатель	41051/	36593/	51235/
выработка на	Выручка/		№7 из	1528=	1517=	1509=
одного	среднесписоч.		табл.10/	=26,86	=24,12	=33,95
работника	Числ. Работн.		стр.850
Коэффициент		Ф.№1	Стр.130+135+	13073/	13058/	20897/
инвестиционной			140/стр. 190	115558=	122499=	120454=
активности				=0,11	=0,11	=0,17

Расчет коэффициента рентабельности продаж в таблице 13 показал, что доходность реализации в 2008г. по сравнению с 2007годом возросла. Произошло увеличение коэффициента рентабельности основной деятельности. Расчет рентабельности собственного капитала показал, что в 2008г. каждая единица, вложенная собственниками предприятия, заработала чистой прибыли больше, чем в 2007 году.

Показатель рентабельности капитала довольно низкий, поэтому нужно либо увеличить оборачиваемость активов, либо стараться уменьшить себестоимость и регулировать ценовую политику.

Расчет коэффициента инвестиционной активности показал довольно низкое значение, что говорит о неправильной стратегии развития предприятия или недостаточном контроле собственников предприятия за деятельностью менеджмента.

Ситуацию с финансовой устойчивостью ОАО «Автоагрегат» можно назвать относительно сложной, т.к. показатель финансовой зависимости хотя и в норме, но имеет негативную тенденцию к снижению на протяжении последних трех лет. Если не предпринять меры, то такая ситуация может привести к реальной угрозе ликвидации предприятия посредством процедуры банкротства.

Кроме того, динамика некоторых из рассмотренных в ходе анализа показателей носит скачкообразный характер. Это выражается в том, что показатели резко снижаются в 2007 году по сравнению с 2006 годом и возрастают в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Возможно, это связано со снижением финансовой устойчивости данного предприятия.

На основе данных расчетов можно сделать вывод о том, что хотя все значения выше нормативных, но прослеживается негативная тенденция уменьшения величин и приближения их к сравнительным величинам. А так как для анализа были использованы данные отчетов за 2005-2008гг., и не было возможности отследить финансовое состояние предприятия за 2009год, когда на деятельность предприятия оказал свое влияние мировой кризис, можно предположить, что финансовое состояние предприятия в настоящее время не улучшилось и вполне возможно существует риск предбанкротного состояния.

1.3 Анализ эффективности функционирования системы управления персоналом

Анализ эффективности функционирования системы управления персоналом проведем в двух направлениях, это:

- анализ существующей организационной структуры предприятия;

- анализ существующей системы оплаты труда на ОАО «Автоагрегат».

Анализ существующей организационной структуры ОАО «Автоагрегат» нацелен на формирование, сохранение и развитие конкурентоспособности предприятия, т.е. трудовой организации.

В настоящее время организационная структура системы управления персоналом ОАО «Автоагрегат» представлена следующим образом.

Рисунок 1 - Схемаразмещения в линейно-функциональной системе(управления)ОК.

На схеме видно, что отдел кадров структурно подчинен общему руководству предприятия. Преимуществом данного варианта является близость ко всем сферам руководства предприятия. Недостатком -- опасность множественной подчиненности противоречивым указаниям. Специалисты отдела кадров выполняют следующие функции:

- начальник отдела кадров: осуществление управления в отделе, разработка

кадровой политики и стратегии управления персоналом;

- инспектор по кадрам: организация приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала;

- инженер по подготовке кадров: обучение, переподготовка и повышение квалификации, инструктаж работников, формирование учебных материалов, заключение договоров с учебными заведениями на подготовку работников, ведение учета и статистики по программам обучения.

Организационная структура управления ОАО «Автоагрегат» относится к линейно-функциональному типу структур. Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие на предприятии основную работу. Распределение полномочий в рамках данной организационной структуры происходит следующим образом: всю полноту власти берет на себя первый (линейный) руководитель, т.е. генеральный директор. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений.

Но на ОАО «Автоагрегат» отдел кадров не относится к функциональным подразделениям, а непосредственно подчиняется руководителю предприятия. Такую организационную структуру можно считать неэффективной, она не отвечает целям и задачам предприятия.

Для оценки эффективности организационной системы управления персоналом предприятия можно использовать такие показатели как текучесть кадров, производительность труда.

Абсолютные масштабы текучести кадров измеряются количеством работников, уволенных по собственному желанию за определенный период.

Относительный показатель текучести кадров определяется как коэффициент текучести кадров, который исчисляется по формуле:

Кт =(Чу /Чсп)* 100%,

где Чу - численность работников, уволенных по причинам, относимым к текучести,чел.;

Чсп - среднесписочная численность работников, чел.

Для расчета коэффициента текучести кадров используем данные годовой отчетности.

Коэффициент текучести кадров за 2006 год составит:

Кт- 147 / 1528* 100 = 9,62%. За 2007 год:

Кт - 168 / 1517 * 100 = 11,07%. За 2008 год:

Кт- 172 / 1509 * 100- 11,39%.

Считается, что нормальный уровень текучести кадров - в пределах 3-5% от численности персонала, свыше 5% - вызывает значительные экономические потери.

Приведенные выше расчеты показали, что на ОАО «Автоагрегат» очень высок уровень текучести кадров.

Высокий уровень текучести кадров указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия. Хотя в настоящее время на текучесть уже не смотрят как на сугубо отрицательное явление, с которым нужно бороться вплоть до полной ликвидации.

Текучесть кадров неоднозначное явление. С одной стороны, текучесть кадров ведет к ряду отрицательных последствий:

- сбоям в производственном механизме предприятия, приводящим к ряду экономических потерь;

- снижению качества его трудовых ресурсов;

- потерям, вызванным простоями оборудования;

- излишними затратами на подбор кадров и адаптацию работников.

С другой стороны, текучесть кадров можно рассматривать в качестве положительного явления, поскольку этот процесс выполняет ряд важных позитивных функций и способствует:

- межотраслевому и территориальному перераспределению рабочей силы;

- квалификационно-профессиональному продвижению кадров;

- повышению благосостояния и развитию людей. Кроме того, полное отсутствие трудовых перемещений на предприятии приводит к «окостенению» структуры коллектива.

Несомненно, что организационная структура системы управления персоналом ОАО «Автоагрегат» недостаточно эффективна и требует принятия определенных мер со стороны, прежде всего, руководства. Необходимо совершенствование существующей организационной структуры системы управления персоналом предприятия.

Проведем анализ существующей системы оплаты труда на ОАО «Автоагрегат».

Вопросы оплаты труда персонала регламентируются на предприятии такими документами как коллективный договор, тарифное соглашение, положение об оплате труда персонала, положение о премировании руководителей, специалистов и служащих за основные результаты деятельности.

Согласно кадровой политике формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и других поощрительных выплат определены ОАО «Автоагрегат» самостоятельно и зафиксированы в коллективном договоре предприятия.

В соответствии с коллективным договором на ОАО «Автоагрегат» применяются две формы оплаты труда: сдельная и повременная.

Сдельная форма труда применяется для оплаты труда основных рабочих, повременная - для оплаты труда вспомогательных рабочих. Для руководителей, специалистов и служащих на ОАО «Автоагрегат» установлена система должностных окладов. Применение повременной формы оплаты труда эффективно при следующих условиях:

- отсутствует возможность увеличения выпуска продукции;

- производственный процесс строго регламентирован;

- функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;

- функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным ритмом;- объем выпускаемой продукции и его качество слабо или вообще не зависят от отдельно взятого работника.

Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять в тех случаях, когда объем выпущенной продукции, может существенно изменяться в зависимости от индивидуальных характеристик работающих. В этом случае оплата производится по расценкам, устанавливаемым на основе тарифных ставок, норм трудоемкости операций или норм выработки.

При оплате труда рабочих-сдельщиков на ОАО «Автоагрегат» применяется сдельно-премиальная система. При этом рабочий получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию в соответствии со стандартом предприятия «Оценка качества труда отделов, цехов и участков ОАО».

Премия начисляется от установленного размера: 25% - за выполнение цехом месячного номенклатурного плана; 50% - за качество выпускаемой продукции; 25% - за соблюдение производственной технологической дисциплины и культуры производства на рабочих местах.

При оплате труда рабочих-повременщиков на ОАО «Автоагрегат» применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

Размер тарифных ставок для рабочих-повременщиков, связанных с обслуживанием производства (ремонт и наладка оборудования) устанавливается с применением часовых тарифных ставок. Для всех остальных рабочих-повременщиков установлена система месячных должностных окладов в соответствии с установленными разрядами.

Рабочие-повременщики дополнительно к должностному окладу или месячной тарифной ставке получают премию в размере 80% оклада или месячной тарифной ставки в соответствии со стандартом предприятия «Оценка качества труда отделов, цехов и участков ОАО».

Оплата труда руководителей, специалистов, служащих производится на ОАО «Автоагрегат» на основе должностных окладов. Должностной оклад - абсолютный размер зарплаты, устанавливается в соответствии с занимаемой должностью. Он составляет определенный диапазон от минимального до максимального значения. Для этого на ОАО «Автоагрегат» разработаны вилки должностных окладов руководителей, специалистов и служащих в соответствии с занимаемой должностью. Основанием для установления должностных окладов руководителям, специалистам и служащим является штатное расписание отдела, цеха, участка, утвержденное генеральным директором предприятия и согласованное с председателем профкома.

Премирование руководителей, специалистов и служащих производится в соответствии со стандартом предприятия «Оценка качества труда отделов, цехов и участков ОАО» в размере 100% для мастеров ОТК, мастеров цехов, участков основного и вспомогательного производства и в размере 75% должностного оклада для всех прочих руководителей, специалистов и служащих предприятия.