Управление логистическими затратами ОАО "Промприбор"

При системе с фиксированным интервалом времени между заказами устанавливаются строго определенные сроки представления заказа, тем самым решается вопрос когда? Сначала нужно ответить на вопрос сколько? Для этого устанавливается и фиксируется в карточках учета или памяти компьютера величина требуемого запаса для каждой детали. Наличный запас плюс ожидаемое пополнение по предыдущему заказу становятся достаточными для удовлетворения спроса до следующего пополнения запаса, т.е.:

Требуемый запас = Количество, расходуемое за период контроля + Количество, расходуемое за период поставки + Страховой запас

Из этого следует, что:

Размер заказа = Требуемый запас - (наличный запас + ожидаемое пополнение).

При работе по системе пополнения запасов через фиксированные интервалы времени ничто не препятствует использованию оптимальных заказов, особенно для деталей, имеющих стабильный спрос в период между поставками. Оптовики стараются точнее рассчитывать и своевременно корректировать величины требуемых запасов деталей - это способствует точности заказов и минимизации расходов по закупкам.

Гарантировать точность записи поступления и расхода материалов должен управленческий учет на складах и в кладовых.

Заключение

К функциональным областям логистического управления относятся: закупочная логистика; производственная логистика; распределительная логистика; транспортная логистика; логистика запасов; логистика складирования; логистика сервиса; информационная логистика. При изучении специфических проблем, целей, задач и методов их решения в конкретных функциональных областях логистики будут многократно использованы и проиллюстрированы понятия, принципы, методология, логистические концепции управления МП, общие подходы к решению задач логистического управления, представленные в первой части данного учебного пособия.

В идеале организации должны все делать как можно лучше с учетом низких затрат, хорошего обслуживания потребителей, быстрой доставки, гибкости, использования высоких технологий и т.д. На практике это, конечно, нереально. Поэтому приходится уравновешивать уровень предоставляемых услуг с затратами. Для этого необходимо выбрать конкретную направленность для своей логистической стратегии, что является ключевым решением.

В процессе выполнения курсовой работы в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления логистическими затратами предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения ОАО "Промприбор" по повышению эффективности логистического управления предприятия.

В рамках данной курсовой работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:

- оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;

- раскрыта функциональную роль запасов в производственном процессе;

- рассмотрены рекомендации по совершенствованию управления логистическими затратами на предприятии;

- показана методика организации логистического управления на предприятии;

- проанализирован процесс управления производственными запасами и сырья на ОАО «Промприбор»;

- и разработаны методы контроля затрат.

Список использованных источников

1. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 187с.

2. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Дж. Д. Бауэрсокс, Клосс Д. Дж.: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 640с.

3. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика: учеб. для вузов / В. В. Волгин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 732 с.

4. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский - М.: Маркетинг, 1998. - 228с.

5. Дудник, Т.А. Логистика: учеб. пособие / Т. А. Дудник - Орел: ОрелГТУ, 2002. - 152с.

6. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под. ред. В.И.Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2008. -926 с.

7. Котлер, Ф., Основы маркетинга: / Ф. Котлер и др. Пер. с англ. - Изд. 2-е европ.. - М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2002. - 944с.

8. Курганов, В. М. Логистические транспортные потоки: учеб. пособие для вузов / В. М. Курганов. - М.: Дашков и К°, 2003. - 252с.

9. Леншин, И.А., Логистика. В 2-х ч.Ч.1.: учеб. пособие / И. А. Леньшин, Ю. И. Смоляков. - М.: Машиностроение, 1996г. - 246с.

10. Леншин, И.А. Основы логистики / И. А. Леньшин. - М.: Машиностроение, 2002г. - 464 с.

11. Логистика: учебник для вузов / под ред. Б. А. Аникина - М.: ИНФРА-М, 2005. - 368 с.

12. Логистика и управление цепочками поставок / под ред. В. С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

13. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник для вузов / Ю. М. Неруш. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 389с.

14. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю. М. Неруш. - Изд. 3-е , перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 495с.

15. Основы логистики / под ред. Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 200с.

16. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учеб. для вузов / Ю. И. Рыжиков. - СПб.: Питер, 2001. - 384с.

17. Савин, В.А. Склады: Справочное пособие / В. А. Савин. - М.: Дело и сервис, 2001. - 544с.

18. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: учеб. для вузов / В. И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 с.

19. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер с англ. / Д. Уотерс. - М.: ЮНИТИ - ДАНА , 2003. - 503 с.

Размещено на Allbest.ru