Формирование стратегии развития на предприятии

В целом экономическая ситуация формировалась при тенденции повышенного спроса на продукцию предприятия на внутреннем и внешнем рынке, а также благоприятных изменений внешнеэкономической конъюнктуры для ОАО «Ливгидромаш».

В результате получена прибыль в сумме 75,0 млн. руб., это позволило увеличить платежи в бюджет и внебюджетные фонды на 8,1%.

В 2008 году успешно развивалась финансово - экономическая сторона деятельности акционерного общества.

Одним из направлений этой деятельности было формирование системы оплаты и мотивации труда.

Сейчас на ОАО «Ливгидромаш» создана единая сеть планирования, разработана ценовая политика с гибкой системой скидок для покупателей и группы дилеров, которая направлена на обеспечение стабильности ценообразования на насосную продукцию. Полностью автоматизирован учет готовой продукции.

Положительным моментом в формировании отпускных цен в 2008 году было разделение потребителей по объемам потребляемой продукции и по целям потребления, что повлияло на расширение дилерской сети и на укрепление связей с конечными потребителями продукции.

Снижение затрат на производство также является важным вопросом. Так 2008 год ОАО «Ливгидромаш» завершило с затратами на 1 рубль товарной продукции 0,83 рубля. В структуре себестоимости материальные затраты составили 54%, трудовые затраты - 21% и значительную долю (около 10%) занимают затраты на энергоресурсы.

В 2008 году проводилась работа по заключению крупных контрактов с Объединенными Арабскими Эмиратами, Индией, Южной Кореей, Вьетнамом, Израилем, Ираком, Чехией, Сирией, Алжиром, Грецией и другими странами.

В 2008 году на предприятии сложился положительный финансовый поток; получено денежных средств на 11,1% больше, чем в 2007 году. При этом на экспорт отгружено продукции на сумму около 15 млн. рублей.

Предприятие приняло участие в 19-ти выставках по различным тематикам специализации ОАО «Ливгидромаш». Налаживанию и расширению деловых контактов с покупателями способствует расширение и совершенствование рекламной деятельности.

Балтийской инспекцией морского регистра подтвержден сертификат соответствия, удостоверяющий, что система качества, действующая в ОАО «Ливгидромаш», соответствует требованиям международного стандарта ИСО 9001-94, национального стандарта ГОСТ России системы ИСО 9001-96, а также сертификат соответствия в системе «Военного регистра».

В связи с этим была разработана программа планомерного перехода и внедрения Системы менеджмента качества версии 2000 г., которая в данный момент осуществляется на предприятии. Разрабатывается и документально оформляется процессный подход к управлению Системы менеджмента качества ОАО «Ливгидромаш». Это является очередным шагом в деле ее совершенствования.

В течение 2007-2008 г.г. обновлено более 10% технологического оборудования. Приобретались грузоподъемные средства, испытательные стенды, компьютеры и другая аппаратура.

Одной из основных задач деятельности является повышение эффективности производства за счет научно-технического развития.

Инновационно-инвестиционная деятельность ориентируется на дальнейшее расширение номенклатуры выпускаемой насосной продукции с целью обеспечения потребности рынка новым конкурентоспособным насосным оборудованием.

Благодаря освоению новых видов насосного оборудования и внедрению новых технологических процессов, предприятие работает достаточно стабильно и строит свою техническую политику на дальнейшее расширение номенклатуры, а также модернизацию и модификацию выпускаемой продукции, с целью расширения области ее использования, обеспечения соответствующего уровня качества и конкурентоспособности.

Осуществление всех поставленных задач, в том числе и инвестиционных, определяет и кадровую политику, которая в первую очередь направлена на организацию и создание новых рабочих мест.

В течение 2008 года благодаря инвестиционной программе на предприятии было создано 45 рабочих мест. Предприятие делает ставку на молодые кадры, с которыми проводится разносторонняя работа.

Большая работа проводится по обучению молодежи в институтах и техникумах по направлению предприятия. Вопросу занятости трудящихся уделяется самое серьезное внимание. Проводится работа по повышению квалификации, обучению и переобучению рабочих различным профессиям.

ОАО «Ливгидромаш» в 2008 году отпускались немалые средства на улучшение санитарно-бытового обслуживания, на проведение культурно-массовых, спортивных мероприятий, на содержание объектов социальной сферы.

Управление предприятием осуществляется Управляющим директором ОАО. Общая схема управления ОАО «Ливгидромаш» представлена в приложении А.

Номенклатура выпускаемой предприятием продукции представлена в Приложении Б.

Подводя итоги работы ОАО «Ливгидромаш» следует отметить, что в своей деятельности предприятие руководствуется стратегической программой, ориентированной на повышение эффективности производства, обеспечение объемов производства и продаж, увеличение прибыли и рентабельности работы предприятия, улучшение благосостояния трудового коллектива.

2.2 Анализ внешней среды

Анализ внешней среды деятельности ОАО «Ливгидромаш» проведем по следующим направлениям:

- ближнее окружение завода (конкуренты, поставщики, потребители, посредники, контактные аудитории);

- дальнее окружение (политические, экономические, социо-культурные, технологические факторы).

Сегодня основными конкурентами ОАО "Ливгидромаш" являются:

- ОАО «Промприбор» г. Ливны;

- ОАО «Эна» г. Щелково;

- ОАО «Калужский турбинный завод»;

- ОАО «Уралгидромаш»;

- ОАО «Сахгидромаш» (Казахстан);

- ОАО «Московский насосный завод №1»;

- ОАО «Сумской завод «Насосэнергомаш»;

- ЗАО «Катайский насосный завод»;

- ООО «Грундфос»/ ООО «Грундфос-Истра»;

- ОАО «Ливнынасос»;

- ОАО «Насосный завод» г. Екатеринбург;

- ОАО “Насосный завод” г. Свердловск;

- ИПГ «Гидравлические машины и системы»;

- Ассоциация производственных предприятий «Талнах»;

- другие производители насосного оборудования.

В настоящее время на российском рынке промышленных насосов наиболее активную коммерческую деятельность ведут следующие зарубежные компании: “ESPA”, “Vipom”, “Grundfos”, ” Calpeda”, “Nocchi”, “DAB”, “Pedrollo”, “Wilo”, “Hydrovacuum”. Широкий ассортимент на насосном рынке представлен компаниями из Германии, европейскими фирмами из Турции, Италии, Польши, а также такими известными брендами как Siemens, Samsung Techwin, Finder Pompe, Оddesse Pumpen-und Motorenfabrik GmbH, Kaeser Kompressoren, J. Helmke & Co., Compressor Valve Engineering и другими[26].

В числе надёжных поставщиков качественных комплектующих для ОАО «Ливгидромаш» являются российские фирмы:

- НПК «Герметика», поставляющее торцовые уплотнения по ИСО 3069 и уплотнительные комплексы. Благодаря их использованию снижаются затраты энергии на трение в уплотнительном узле, уменьшаются потери перекачиваемой жидкости через уплотнение, в некоторых случаях полностью решаются экологические проблемы, отпадает необходимость в повседневном обслуживании насосов, что позволяет перевести насосы и технологические оборудование на автоматической режим работы.

- ЗАО «Трэм-Инжиниринг», поставляющее тандемные торцевые уплотнения; двойные торцевые уплотнения; торцевые уплотнения для энергетических насосов; торцевые уплотнения для нефтяных насосов, в том числе для насосов ЦНС; одинарные компонентные торцевые уплотнения; системы охлаждения, с теплообменником, водоуказательным стеклом, манометром, шаровыми кранами, а также с датчиками уровня, температуры, предохранительным клапаном; втулки и вкладыши подшипников скольжения из твердых сплавов.

ЗАО "ТРЭМ-Инжиниринг" не только предлагает Заказчикам качественные материалы и изделия для ремонта и эксплуатации оборудования, но и бесплатный сервис по подбору инженерных решений, отслеживанию правильной установки и эксплуатации торцовых уплотнений и уплотнительных материалов, техническому консультированию, обучению персонала заказчика.

В целях развития сервиса насосной продукции в апреле 2006 года в ОАО "Ливгидромаш" создается Бюро сервисного обслуживания, которое в марте 2007 года было преобразовано в Отдел сервиса продукции (ОСП).

Главной задачей для сервисной службы стало организация разветвленной сети региональных сервисных центров для того, чтобы перевести послепродажное обслуживание в места продаж и эксплуатации продукции. Для координации деятельности сервисных центров были разработаны нормативные документы: "Положение об отделе сервиса продукции (ОСП)", "Положение о сервисных центрах ОАО "Ливгидромаш", "Положение о порядке проведения аттестации предприятий".

К концу 2006 года "Ливгидромаш" располагал уже 9-тью сервисными центрами, а на сегодняшний день их уже более 20-ти. Географический охват тоже не мал - 5 федеральных округов и 4 страны СНГ. Сервисная сеть и сейчас продолжает формироваться и развиваться. Каждый кандидат проходит процедуру тщательного обследования и аттестации на соответствие требованиям ОАО «Ливгидромаш», предъявляемых к своим сервисным центрам. Регулярно проводятся семинары по обучению и повышению квалификации персонала центров.

Дилеры ОАО «Ливгидромаш» по России представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Дилеры ОАО «Ливгидромаш» по России

Наименование	Город
ООО "Промтехника"	Белгород
ООО "Акваэлектро"	Владимир
ЗАО "Гидромаш-Волга"	Волгоград
ООО "Гидроторгтранс"	Волгоград
ЗАО "Электроагрегат"	Воронеж
ООО "Воронежкомплект"	Воронеж
ООО "Промтехмаш"	Грозный
ООО "Водоснабжение и Канализация"	Екатеринбург
ООО НПП "Уралпромтехцентр"	Екатеринбург
ООО "ЭГМ" ("Электрогидромаш")	Екатеринбург
ООО "Электроагрегат"	Екатеринбург
ООО "Уралпромбытэнерго"	Златоуст
ООО "Арника" ТПП	Казань
ООО ТД «Промышленные Насосы»	Калининград, Россия
ЗАО "Сибпромкомплект"	Красноярск
ЗАО "Южгидросервис"	Краснодар, Ростов-на-Дону, Кропоткин, Краснодарский край
ИП КИТ С.И.	Краснодар
ООО "НПП Зауралгидромаш"	Курган
ООО "Энергомашсервис"	Курск
ООО "Ливтехмаш-Эксперт"	Ливны
ОАО "Завод Промбурвод"	Минск, Беларусь
ЗАО "Гидромашсервис"	Москва
ЗАО НПО "Диамаш"	Москва
ООО НПП "Римос"	Москва
ООО "Промтехкомплект"	Москва
ООО "Энергия: насосы и арматура"	Москва
ООО "Насос-Центр"	Москва
ООО "ДиПиПром"	Москва
ООО "Торговый Дом "Электромонтаж"	Москва
ЗАО "НФ АК Практик"	Нижний Новгород, Ижевск, Казань, Киров, Пенза, Самара, Ульяновск, Ярославль
ООО ПКФ "Татгидромаш"	Набережные Челны
ОАО "Камснаб"	Набережные Челны
ЗАО "Сибирская Индустриальная Компания"	Новосибирск
ООО "Спецгидрокомплект"	Новосибирск
ООО "Гидромашина"	Орел
ЗАО "Росгидромашмаркет"	Орел
ООО "Росгидромаш-Комплект"	Орел
ЗАО "Электротехническая Компания"	Пермь
ООО "Уралстройинвест"	Пермь
ООО "Насосэнергомаш"	Ростов-на-Дону
ЗАО "Сзэмо Гидромонтажкомплект"	Санкт-Петербург
ООО "Элком"	Санкт-Петербург
ЗАО "Энергопром"	Санкт-Петербург
ООО "Механика-Сервис"	Самара
ООО "Сервисгидромаш"	Самара
ЗАО "Самараспецремкомплект"	Самара
ООО "Энергокомплект	Саратов
ООО "Саратовэнергомашкомплект"	Саратов
ЗАО "Машиностроительный завод "Южуралгидромаш"	Трехгорный
ООО "Теплотехника"	Томск
ООО ПКК "Крон-Энерго"	Тула
ООО НПП "Гидроаппаратура"	Тула
ООО "Тюменьэлектронасос"	Тюмень
ОАО "Нефтемаш"	Тюмень
ООО "Агроводком"	Уфа
ООО "Дальэнергооборудование"	Хабаровск

Дилеры ОАО «Ливгидромаш» по ближнему зарубежью представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Дилеры ОАО «Ливгидромаш» по ближнему зарубежью

Наименование	Город
ОАО «Келет»	Алматы, Казахстан
ТОО "Самрук ЛТД"	Актобе, Казахстан
ТОО "Нике" (Карэкспорт)	Тимиртау, Казахстан
ООО "Каскад-3"	Баку, Азербайджан
ООО «Энергия»	Днепропетровск, Украина
ПОО "R-CO"	Душанбе, Таджикистан
ЧПП "Насосэнергопром"	Ивано-Франковск, Украина
ООО "Насосы России"	Киев, Украина
OOO "SIVOL SERVICE DHS"	Кишинев, Молдова
ЧП "Шатурный А.А."	с. Лебединовка, Аламединский р-он, Чуйская обл., Кыргызстан
ЗАО «Белнасоспром»	Минск, Беларусь
ООО «Вентнасоскомплект»	Минск, Беларусь
ЗАО «Белтепломашстрой»	Минск, Беларусь
ИООО "Диамаш-М"	Минск, Беларусь
ЧУП "Белснабоборудование"	Минск, Беларусь
SIA "KROS"	Рига, Латвия
ООО «Насосэлектромаш»	Сумы, Украина
ООО "Биэлектро"	Ташкент, Узбекистан

“Ливгидромаш” - член Российской ассоциации производителей насосов “РАПН”, входящей в Европейскую ассоциацию “Europump”. ОАО «Ливгидромаш» - крупный экспортёр насосов более чем в 20 государств: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Алжир, Китай, Пакистан, Болгария, Сербия и Черногория, Монголия, страны Балтии, Греция, Германия, СНГ и т.д.

Предприятие является крупным поставщиком насосного оборудования на экспорт, поставляя свою продукцию почти в 60 стран мира. Основными импортерами являются: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Вьетнам, Иран, Монголия, Румыния, Болгария и др. Доля продукции, поставляемой на экспорт, составляет 20 % от общего объема производства.

Кроме того, предприятие активно сотрудничает с Российскими внешнеторговыми предприятиями, через которые происходит отгрузка крупных партий насосного оборудования, в том числе на такие объекты, как ТЭС "Юсифия" (Ирак), АЭС "Бушер" (Иран), Ляньюганская АЭС (Китай) и др. Предприятие постоянно участвует в выставках, проходящих в России, странах СНГ и ближнего зарубежья. Неоднократно становилось лауреатом международных выставок-ярмарок, Российских выставок-ярмарок по разным тематикам, имеет награды, полученные за активное участие в работе выставок и представление своей продукции, дипломы и медали за продвижение новых технологий на рынок насосной продукции.

Руководство предприятия стремится к наиболее полному удовлетворению требований и ожиданий всех заинтересованных сторон:

-потребителей на рынке насосного оборудования;

-персонала предприятия;

-государственных и местных органов управления;

-акционеров и инвесторов;

-жителей города Ливны.

Руководство подтверждает приверженность соблюдению законодательства Российской Федерации в области охраны окружающей среды, труда, здоровья и организует проведение работ по оптимизации влияния на окружающую среду и обеспечению безопасных условий труда.

2.3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» за 2007 -2009г.г

В настоящее время анализу финансово-хозяйственной деятельности на ОАО «Ливгидромаш» отводится важная роль. Являясь одной из функций стратегического управления, анализ хозяйственной деятельности даёт возможность вырабатывать стратегию и тактику развития предприятия, выявлять резервы эффективности производства, оценивать результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики, не допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заёмные, а также учитывать данные о финансовой устойчивости, платёжеспособности, деловой активности, рентабельности и других показателях. Главная цель анализа - выявление и устранение недостатков финансово-экономической деятельности ОАО «Ливгидромаш» и нахождение резервов улучшения его финансового состояния.

Проведем оценку структуры баланса предприятия ОАО «Ливгидромаш», результаты расчета представим в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ и оценка структуры баланса предприятия ОАО «Ливгидромаш»

Показатели	2007	2008	2009	Норма коэффициента	Возможное решение (оценка)
1. Коэффициент текущей ликвидности	1,5	1,3	1,8	2	Структура баланса неудовлетворительна
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,29	0,23	0,25	0,1
3.Коэффициент восстановления платежеспособности	0,9	0,23	0,6	-	Предприятие в ближайшее время вероятно утратит платежеспособность и следовательно не сможет выполнить своих обязательств перед кредиторами
4. Коэффициент утраты платежеспособности	1,8	1,4	1,3	1

Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является одно из следующих условий: 1) коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2; 2) коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.

Основным показателем, характеризующим наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течение определенного периода, является коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения краткосрочных обязательств предприятия. Определяется как отношение фактической стоимости находящихся фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных кредиторских задолженностей.

К = , (1)

К=

К=

К=

Таким образом, значение коэффициента Ксущественно ниже его стандартного показателя за последние три года. Это свидетельствует о существующем риске несвоевременного погашения текущих обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КОСС) определяется как отношение разности между объемами источни-ков собственных средств и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов. КОСС характеризует наличие собственных источников финансирования оборотных активов предприятия, необходимых для поддержания нормального функционирования бизнеса.

КООС=, (2)

КООС=

КООС==0,23

КООС=

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КОСС) соответствует нормативному значению за три года, поэтому предприятие можно считать обеспеченным собственными средствами.

Структура баланса считается удовлетворительной, если оба коэффициента удовлетворяют нормальным ограничениям. Структура баланса предприятия за три года - неудовлетворительна. Если хотя бы один из коэффициентов меньше норматива (К< 2, а КООС < 0,1), то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за период, установленный равным шести месяцам. Если коэффициент текущей ликвидности больше или равен 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами больше или равен 0,1, рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности за период, установленный равным трем месяцам.

Коэффициент восстановления платежеспособности (КВП) определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности. Если КВП 1, то у предприятия есть наличие реальной возможности восстановить свою платежеспособность в течение определенного периода.

КВП=, (3)

КВП=

КВП=

КВП=

Коэффициент восстановления платежеспособности предприятия ОАО «Ливгидромаш» за три года имеет значение меньше 1 - это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшие шесть месяцев нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

В отличие от предыдущего коэффициента, при расчете коэффициента утраты платежеспособности период утраты платежеспособности устанавливается равным трем месяцам.

КУП=, (4)

КУП=

КУП=

КУП=

КУП1, то предприятие имеет реальную возможность сохранить свою платежеспособность в течение 3 месяцев.

Однако, предприятие ОАО «Ливгидромаш» в ближайшее время, вероятно, утратит платежеспособность и, следовательно, не сможет выполнить своих обязательств перед кредиторами.

Продолжим анализ финансового состояния ОАО «Ливгидромаш». Итак, начнем анализ финансового состояния с оценки имущественного положения предприятия. Расчетные данные представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Основные показатели имущественного положения ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009гг.

Показатель	2007	2008	Отклонение 2007 от 2008 (+, -)	2009	Отклонение 2008 от 2009 (+, -)
1	2	3	4	5	6
1. Итог баланса	535071	683377	148306	841068	157691
2. Собственный капитал	347243	434762	87519	477738	42976
3. Оборотный капитал	251659	352662	101003	469774	117112
4. Основной капитал	283412	330715	47303	371294	40579
5. Собственные оборотные средства	63831	104047	40216	106444	2397
6. Запасы	202622	262383	59761	311757	493740
7. Сырье и материалы	111355	102768	-8587	74606	-28162
8. Незавершенное производство	31893	85040	53147	94564	9524
9. Готовая продукция	51316	70466	19150	133319	628553
10. Доля внеоборотных активов в итоге баланса, %	0,5	0,5	0	0,44	0,06
11. Доля текущих активов в итоге баланса, %	0,47	0,51	0,04	0,55	0,04
12. Доля собственного капитала в итоге баланса, %	1,37	1,23	-0,14	1,01	-0,22
13. Доля заемного капитала в итоге баланса, %	0,35	0,36	0,01	0,43	0,07

Из таблицы 4 видно, что показатель суммы хозяйственных средств дает обобщенную стоимостную оценку активов, числящихся на балансе предприятия. Стоимость активов выросла на 148306 тыс. рублей в 2008 г. по сравнению с 2007 г. и на 157691 тыс. рублей в 2009 г. по сравнению с 2008 г. что говорит о наращивании имущественного потенциала предприятия. Наблюдается увеличение основного капитала, что говорит о возможном приобретении или переоценке машин или оборудования. Это обстоятельство можно рассматривать как благоприятную тенденцию.

Основным выводом по таблице 4 является то, что значительную роль в изменении имущественного положения предприятия ОАО «Ливгидромаш» сыграли мобилизованные (оборотные) активы, т.к. их изменение составило 117112 тыс. рублей в 2009 году по сравнению с 2008 годом, в том числе это произошло из-за прироста величины запасов на 493740 тыс. рублей, а также увеличение готовой продукции на 628553 тыс. рублей. Это говорит о том, что к концу года на складах предприятия скопилась готовая продукция и товары к перепродаже. Кроме того, главным источником прироста явились и собственные средства предприятия, значит, высокая мобильность имущества не случайна и может рассматриваться как постоянный финансовый показатель предприятия. Проведем оценку платежеспособности предприятия ОАО «Ливгидромаш» в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ и оценка платежеспособности предприятия ОАО «Ливгидромаш»

Наименование показателей	2007	2008	абс. откл.	темп роста	2009	Абс. откл.	темп роста
1.Коэффициент абсолютной ликвидности	0,08	0,09	-0,07	11,3	0,07	0,06	777
2.Доля оборотных средств в активах	0,47	0,51	0,04	108,5	0,56	0,05	109
3.Доля собственных средств в их общей сумме	0,45	0,32	-0,13	71	0,24	-0,08	75
4.Доля запасов в оборотных активах	0,80	0,83	0,03	103,7	0,66	-0,17	79,5
5.Мобильность собственного оборотного капитала	0,16	0,003	-0,16	1,87	0,09	0,08	300
6.Среднемесячная выручка	942002	1160780	-218778	12,3	1300120	1184042	112
7.Доля денежных средств в выручке	-	-	-	-	-	-	-
8.Степень платежеспособности общая	0,19	0,21	0,02	110,5	0,28	0,07	133,3
9.Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам	0,08	1,09	1,01	1362	1,78	0,69	163,3
10.Коэффициент задолженности другим организациям	1,09	0,80	-0,29	73	0,73	-0,07	91,2
11.Коэффициент задолженности фискальной системе	0,014	0,15	0,13	1071	0,013	-0,001	92
12.Коэффициент внутреннего долга	0,018	0,17	0,15	944,4	0,18	0,01	105,8

Нормальное значение К(0,2-05), т.е. каждый день организация должна погашать не менее 20-50% текущих обязательств. Значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2008 году составило 0,09 - это означает, что предприятие ОАО «Ливгидромаш» может погасить краткосрочную задолженность за 11 (1/0,09) дней. Однако значение этого коэффициента в 2007 и 2008 гг. было очень мало и составило 0,08 и 0,07. Так как исследуемое предприятие относится к предприятиям производственной сферы, поэтому если даже финансовое состояние, определенное по общему коэффициенту покрытия задолженности имеет нормативное значение, величина этого коэффициента чаще всего равна нулю.

Доля оборотных средств в активах предприятия имеет тенденцию к увеличению, что является положительным фактором, в условиях роста объема продаж предприятия и свидетельствует об увеличении деловой активности ОАО «Ливгидромаш».

Доля собственных средств в их общей сумме в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 0,13, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась еще на 0,08 пункта.

Динамика показателя доли запасов в формировании оборотных активов говорит о том, что в течение трех исследуемых лет происходит постепенное увеличение этой доли с 0,80 до 0,83. Если предположить, что инфляция влияет на все составляющие оборотных активов одинаково, то рост доли запасов в формировании оборотных активов говорит о том, что происходит замораживание оборотного капитала в запасах, что нельзя охарактеризовать как положительный момент. Это говорит о низком качестве управления структурой оборотного капитала, что влечет за собой дополнительные издержки и снижение общей эффективности производства.

Коэффициент маневренности (мобильности) собственных оборотных средств уменьшился в 2008 году на 0,16 и составил - 0,003, а в 2009 году данный коэффициент увеличился на 0,08 и составил - 0,09 (нормативное значение для данного коэффициента - 0,2, а минимально допустимое - 0,1).

Анализ динамики маневренности собственных средств предприятия ОАО «Ливгидромаш» выявил устойчивое значение показателя на протяжении периода с 2008 по 2007 гг., так как собственный оборотный капитал покрывается собственными источниками финансирования. Однако в 2007 году состояние предприятия можно охарактеризовать как неустойчивое, так как полученное значение коэффициента ниже нормативного.

Среднемесячная выручка предприятия ОАО «Ливгидромаш» за исследуемые три года имеет тенденцию к увеличению. Так в 2008 году по сравнению с 2007 годом она увеличилась на 218778 тыс. рублей и составила 1160780 тыс. рублей, а в 2009 году среднемесячная выручка увеличилась на 1184042 тыс. рублей и составила 1300120 тыс. рублей.

Показатель степени общей платежеспособности увеличился на 0,02 месяца в 2008 году и составил 0,21 месяца. Значение данного показателя не превышает нормативного значения, равного 3.

Основными источниками кредитования являются задолженность перед другими организациями и фискальной системой государства. Причем сроки возможных расчетов с ними при условии направления всей полученной выручки на погашения одного из видов задолженности уменьшились за исследуемые три года с 1,09 до 0,73 месяца и с 0,014 до 0,013 месяца.

Проведем анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО «Ливгидромаш», результаты расчета представим в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия ОАО «Ливгидромаш»

Наименование показателей	2007	2008	Абс откл	темп роста	2009	Абс откл	Темп роста
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,5	0,6	0,1	120	0,9	0,3	150
2.Маневренность собственного оборотного капитала	0,25	0,29	0,04	116	0,30	0,01	103
3.Доля текущих обязательств в итоге баланса	0,26	0,36	0,1	138,4	0,42	0,06	116,6
4.Коэффициент финансовой устойчивости	0,54	0,64	0,07	112	0,74	0,1	115
5. Собственный капитал в обороте	63831	113632	49801	178	106444	7188	93,6
6.Коэффициент автономии	0,64	0,63	-0,01	40,3	0,57	-0,06	90,5

По таблице 6 можно сделать следующие выводы: значение коэффициента соотношения заемного и собственного капитала составило в 2007 году - 0,5, к 2008 году значение коэффициента увеличилось на 0,1 и составило - 0,6, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом данный коэффициент увеличился еще на 0,3 и составил 0,9. Данное обстоятельство свидетельствует о том, что рассматриваемый коэффициент за три года не превышает рекомендованное значение, равное 1, и означает низкую зависимость предприятия от заемного капитала.

Положительная величина коэффициента маневренности собственного капитала вызвана наличием собственного капитала в обороте. Увеличение данного коэффициента на 0,04 в 2008 году и на 0,01 в 2009 году является положительной тенденцией. Так в 2007 году коэффициент маневренности собственного капитала составил - 0,25, в 2008 году - 0,29, а в 2009 году - 0,30. Улучшение значения показателя и приближение его к нормативному значению равного 0,5 свидетельствует о нарастании финансовой устойчивости предприятия.

Доля текущих обязательств за три года увеличилась с 0,26 до 0,42. Данное обстоятельство свидетельствует о незначительном увеличении краткосрочных кредитов предприятия ОАО «Ливгидромаш».

Коэффициент финансовой устойчивости увеличился с 2007 года к 2008 году на 0,57 и составил - 0,64, а к 2009 году данный коэффициент составил - 0,74. На основании полученных данных можно констатировать, что часть актива баланса предприятия ОАО «Ливгидромаш», финансируется за счет устойчивых источников, а именно собственных средств предприятия, средне- и долгосрочных обязательств на 0,57; 0,64; и 0,74.

Увеличение собственного капитала предприятия ОАО «Ливгидромаш» с 63831 до 106444 тыс. рублей за трехлетний период свидетельствует о дальнейшем развитии предприятия.

Значение коэффициента автономии за три года выше нормативного значения равного 0,5. Это означает, что доля собственных средств предприятия составляла в 2007 году - 64%, к 2008 составил - 63%, а в 2009 году величина коэффициента снизилась до 57%. Рост данного показателя за три года свидетельствует о снижении зависимости предприятия ОАО «Ливгидромаш» от заемных источников финансирования.

Одним из направлений анализа деловой активности является обеспечение темпов его роста и уровень эффективности использования ресурсов предприятия. Для реализации этого направления могут быть рассчитаны различные показатели, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Проведем анализ деловой активности предприятия ОАО «Ливгидромаш», результаты расчета представим в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ и оценка деловой активности предприятия ОАО «Ливгидромаш»

Наименование показателей	2007	2008	абс откл	темп роста	2009	абс откл	темп роста
1. Выручка от реализации	1130432	1392938	262506	123,2	1560145	167207	112
2. Чистая прибыль	108188	124171	15983	114,7	101476	-22695	81,7
3.Производительность труда	473	573	100	121,1	647	74	112,9
4. Ресурсоотдача	2,2	2,3	0,1	104,5	0,2	-2,1	8,7
5. Фондоотдача	8,8	8,4	-0,4	95,4	7,7	-0,7	91,6
6.Коэффициент оборачиваемости материалов	12,2	12,3	0,1	100,8	17,6	5,3	143
7. Срок оборота материалов	29	30	1	103,4	20	-10	66
8.Оборачиваемость готовой продукции (в оборотах)	20	23	3	115	15	-8	65,2
9.Срок оборота готовой продукции	18	16	-2	89	24	8	150
10.Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)	31	37	6	119	16	-21	43,2
11.Срок оборота дебиторской задолженности (в днях)	11	9	-2	81	22	13	244
12.Оборачиваемость текущих обязательств (в оборотах)	8	5	-3	62,5	4	-1	80
13.Срок оборота текущих обязательств (в днях)	45	72	27	160	90	18	125
14. Срок оборота собственного капитала (в днях)	8	5	-3	62,5	4	-1	80
15. Коэффициент обеспеченности оборотными средствами	0,26	3,1	2,84	1192	3,6	0,5	116,1
16.Коэффициент оборотных средств в производстве	0,17	2,07	1,9	1217	1,46	-0,61	70,5
17.Коэффициент оборотных средств в расчетах	0,09	1,04	0,95	1155	2,15	1,11	206

По данным баланса предприятия ОАО «Ливгидромаш» показатель ресурсоотдачи составил 2,2 в 2007 году, 2,3 в 2008 году и 0,2 в 2009 году. Это говорит о том, что полный цикл производства и обращения совершается более чем за 2,2; 2,3 и 0,2 года, и на 1 рубль стоимости всех активов мы получаем 2,2; 2,3 и 0,2 рубля дохода.

Оборачиваемость основных средств представляет собой фондоотдачу, т.е., характеризует эффективность использования основных производственных средств (фондов) предприятия за период. Рассчитывается делением объема чистой выручки от реализации на среднюю за период величину основных средств по их остаточной стоимости.

В нашем случае показатель равен 8,8 в 2007 году, 8,4 в 2008 году и 7,7 в 2009 году. Это говорит о том, что на каждый рубль стоимости основных средств мы имеем 8,8; 8,4 и 7,7 рубля дохода, и период оборачиваемость основных средств составляет приблизительно 8 и 7 месяцев.

По данным баланса предприятия ОАО «Ливгидромаш» коэффициент оборачиваемости материалов равен 12,2 в 2007 году, 12,3 в 2008 году и 17,6 в 2009 году. Высокое значение этого показателя говорит о более ликвидной структуре оборотного капитала и, соответственно, более устойчивом финансовом состоянии предприятия.

Срок оборота материалов предприятия ОАО « Ливгидромаш» составлял в 2007 году 29 дней, 30 дней в 2008 году и 20 дней в 2009 году.

Срок оборота готовой продукции измеряется в днях. Средние оценочные характеристики: более 90 дней - неудовлетворительно, от 90 до 40 дней - удовлетворительно, менее 40 дней - хорошо. Так срок оборота готовой предприятия ОАО «Ливгидромаш» составил в 2007 году 20 дней,23 дня в 2008 году и 15 дней в 2009 году, что является положительной тенденцией.

Оборачиваемость дебиторской задолженности с 2007 года по 2008 год повысилась на 6 и составила 37 оборотов. Данное увеличение означает сокращение продаж продукции предприятия в кредит. Напротив, в 2009 году наблюдается снижение данного показателя по сравнению с 2008 годом на 21, что составило - 16 оборотов. Это снижение свидетельствует об увеличении в 2009 году объема предоставляемых кредитов и оценивается положительно.

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами показал, что уровень оборотных активов в составе выручки за три года увеличился с 0,26 до3,6.

Проведем анализ эффективности использования ресурсов на предприятии ОАО «Ливгидромаш», представив полученные расчетные данные в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ и оценка эффективности использования ресурсов предприятия ОАО «Ливгидромаш»

Наименование показателей	2007	2008	Абс откл	темп роста	2009	Абс откл	темп роста
1. Рентабельность активов, %	21	20	-1	95,2	13,3	-6,7	66,5
2. Рентабельность продаж, %	15,6	16	0,4	102,5	12,5	-3,1	80
3. Рентабельность основной деятельности, %	19,7	19,5	-0,2	98,9	18,2	-1,3	93,3
4. Рентабельность собственного капитала, %	35,5	31,7	-3,8	89,2	22,2	-9,5	70
5. Рентабельность оборотного капитала, %	42,9	49,3	6,4	114,9	21,6	-27,7	43,8
6. Среднемесячная выработка одного работника	39,8	47,7	7,9	119,8	54	6,3	113,2
7. Коэффициент инвестиционной активности, %	48,5	41,7	-6,8	86	38,6	-3,1	92,5

Анализируя показатели эффективности предприятия ОАО «Ливгидромаш» можно сделать следующие вывод: предприятие не зависит от внешних (заемных) источников финансирования, об этом свидетельствует коэффициент рентабельности собственного капитала, продукция предприятия пользуется устойчивым спросом об этом свидетельствует коэффициент рентабельности продаж.

2.4 Анализ существующей системы управления предприятием

Оценку системы управления проведем по следующим направлениям:

- соответствие целей хозяйственной деятельности предприятия;

- эффективность существующей стратегии развития предприятия;

- рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень;

- эффективность работы аппарата управления;

- существующая система информационного обеспечения и ее составляющие;

- уровень развитости организационной культуры;

- содержание и организация процесса управления.

Оценка показателей, характеризующих эффективность системы управления ОАО «Ливгидромаш», представлена в приложении Г.

Миссия ОАО «Ливгидромаш» - это разработка и производство насосной продукции, обеспечение потребителей надежным и доступным по цене насосным оборудованием.

Обеспечив производство и обслуживание выпускаемого насосного оборудования, завод решает проблемы своих потребителей по перекачиванию жидкостей с любыми параметрами. Выполняя намеченную цель, ОАО «Ливгидромаш» стремится создать у потребителей ассоциацию торговой марки «Ливгидромаш» с качественной продукцией.

Так к основным стратегическим целям завода следует отнести:

- совершенствование технологий и организации производства;

- обновление парка оборудования;

- улучшение экономического положения предприятия и его акционеров.

Достижению поставленных стратегических целей способствует сплоченность и дух коллективизма, которые позволяют достичь высоких результатов в области качества выполняемых работ.

Создавая продукцию, ОАО «Ливгидромаш», прежде всего, руководствуется желанием потребителей и, тем самым, формирует понятие «качественная насосная продукция».

Стратегические цели являются конкретными, сформулированными четко и ясно для всех функциональных подразделений. Цели предприятия являются достижимыми, при их разработке использовался системный подход, позволяющий рассматривать ключевые цели как некоторую целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в достижение главной цели. Конкретные результаты при достижении каждой из целей количественно измеримы.

Девиз ОАО «Ливгидромаш»: «Мы делаем нашу продукцию качественной, жизнь наших потребителей удобной, жизнь наших сотрудников достойной!». Компания и акционеры заинтересованы в профессиональном и творческом развитии сотрудников. Высокий профессионализм сотрудников компании является залогом лидерства «Ливгидромаш»: у нас работают лучшие специалисты в области насосостроения.

Торговая марка «Ливгидромаш» символизирует индивидуальность в работе с клиентами, результативность, надежность в партнерстве, прозрачность деловых отношений и соответствие международным стандартам.

Стратегической зоной хозяйствования ОАО «Ливгидромаш» является в основном рынок насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей России, стран СНГ, среднеазиатских и ближневосточных регионов мира.

Зона стратегических ресурсов включает в себя:

- имеющихся поставщиков сырья и оборудования;

- налаживание прямых связей с ведущими поставщиками;

- привлечение талантливых специалистов в области стратегического управления промышленным предприятием.

Группа стратегического влияния представлена следующими составляющими:

- органы государственного контроля, налоговая инспекция;

- общественные группы;

- средства массовой информации.

Успех «Ливгидромаш» складывается из усилий сотрудников различных подразделений, направленных на достижение общих целей лидерства на рынке насосостроения.

«Ливгидромаш» стремится к максимально эффективной системе управления бизнесом. На всех уровнях управления менеджеры компании являются лучшими профессионалами отрасли, способными принимать самостоятельные решения и нести полную ответственность за порученные им задачи.

Руководство стремится к открытым отношениям внутри компании и с нашими партнерами. ОАО «Ливгидромаш» обладает всем, что необходимо для развития отечественного насосостроения.

Долгое время предприятие в качестве корпоративной стратегии реализовывало стратегию расширения границ рынка сбыта, являющуюся по сути маркетинговой. В сложившихся условиях руководство предприятия неизбежно выдвигает на первое место в качестве общей стратегии - стратегию выживания, в рамках которой от системы управления требуется повышенная изобретательность и гибкость в использовании различных программ, каждая из которых должна иметь целью выход из кризисной ситуации.

Стратегическую деятельность завода, как одну из основных составляющих системы управления деятельности предприятия, можно кратко охарактеризовать, как недостаточно эффективную. Причиной этого является неразвитость системы стратегического управления ОАО «Ливгидромаш», что в свою очередь зависит от целого ряда факторов, а именно:

- недостаточность знаний и способностей сотрудников в данной области управления;

- неправильное понимание со стороны оперативного руководящего персонала общей стратегии предприятия, ограниченность кругозора управленцев краткосрочными задачами на уровне своей компетенции (конфликты целей на оперативном уровне);

- низкий уровень контроля над стратегически важными показателями для оценки успешности реализации стратегии или неадекватная увязка систем планирования и контроля;

- несовместимость культурно-ценностных, нормативных и познавательных структур.

Общество имеет следующие органы управления:

- Общее собрание акционеров общества;

- Совет директоров общества;

- Единоличный исполнительный орган (генеральный директор) общества.

При анализе системы управления важную роль играет оценка организационной структуры управления. Предприятие имеет свою структуру управления: в подчинении генерального директора находятся его заместители по конкретному производственному подразделению. В свою очередь им подчиняются различного рода отделы, цеха, центры и лаборатории.

Организационная структура предприятия относится к механистическому типу структур, которые трудно поддаются изменениям, а сами организационные изменения становятся ресурсоемкими. Следует отметить, что организационная структура при сильной централизации управления сложилась достаточно стихийно на основе старых типовых конструкций.

Структура управления предприятия - линейно-функциональная. В таких структурах четко проявляется иерархия при сохранении принципа единоначалия, характерно прямое воздействие руководителя на коллектив. Важной задачей становится координация действий функциональных служб и направления их в русло общих интересов организации.

Линейно-функциональные структуры наиболее эффективны при выполнении рутинных, часто повторяющихся функций и задач и позволяют руководству организации добиться регулярности, согласованности действий сотрудников на всех уровнях ради осуществления целей предприятия. В то же время структура предприятия не обладает достаточной гибкостью и не обеспечивает необходимой степени коммуникаций групп между собой и внешней средой. В результате этого замедляется прохождение и переработка информации из-за множества согласований, а, следовательно, и процесс принятия управленческих решений, увеличивается объем работы высшего эшелона управления, происходит аккумулирование на верхнем уровне не только стратегических полномочий, но и оперативных задач.

Распределение прав и ответственности в ОАО «Ливгидромаш» осуществляется согласно системе «елочка», при которой права и ответственность выше стоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности ниже стоящего руководителя. Такая система характеризуется высокой четкостью в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня.

С целью постоянного повышения результативности системы управления, поддержания и развития процессов жизненного цикла продукции, инфраструктуры, производственной среды и повышения удовлетворенности потребителей на предприятии определяются и обеспечиваются материально-технические, финансовые и человеческие ресурсы. На предприятии проводится постоянное повышение профессиональной подготовки управленческого персонала. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров финансируется за счет средств предприятия. В условиях недостаточности финансовых ресурсов в 2008 г. количество кадров, прошедших подготовку и переподготовку снизилось на 4,5 % по сравнению с предыдущим годом.

Важной составляющей системы управления организацией является информация. Обмен информацией на предприятии происходит по вертикали и по горизонтали. По вертикали информация передается от нижестоящих подразделений к вышестоящим и наоборот. От нижестоящих подразделений к вышестоящим передается информация об их состоянии, взаимодействии с внешней средой и другими подразделениями внутри организации, принимаемых решениях и ожидаемых последствиях принятых решений, о результатах их деятельности. От вышестоящих подразделений к нижестоящим передается информация о принятых решениях в части, касающейся нижестоящих подразделений организации, о планах их реализации, выделяемых ресурсах, условиях функционирования нижестоящей организации, оценке ее деятельности. По горизонтали обмен информацией осуществляется между подразделениями одного иерархического уровня. Так обычно по горизонтали передается информация о планах и результатах деятельности подразделений в рамках делегированных полномочий, может передаваться и согласовываться информация об альтернативных вариантах решений, относящихся к области совместной деятельности, об условиях функционирования подразделений, информация, имеющая отношение к деятельности другого подразделения.

Таким образом, обмен информацией по вертикали и горизонтали реализует прямую и обратную связь при управлении организацией.

Уровень организационной культуры в целом следует оценить как недостаточно высокий, однако большинство членов организации разделяет сложившуюся культуру. В ОАО «Ливгидромаш», начиная с 2001 г., функционирует сертифицированная система менеджмента качества, соответствующая требованиям международных стандартов ИСО серии 9000. Органом по сертификации был выбран Российский Морской Регистр Судоходства, который сегодня является признанным лидером на рынке услуг по сертификации системы менеджмента качества.

В мае 2001 г. представителями РМРС была проведена сертификационная проверка системы качества ОАО «Ливгидромаш», а в июле вручены сертификаты соответствия в системах МС ИСО 9001:94 и ГОСТ РИСО 9001:96. Для того, чтобы закрепиться на рынке военной техники, также необходимо было сертифицировать Систему качества в системе «Военный регистр». Итогом этого этапа работы стало получение ОАО «Ливгидромаш» сертификата соответствия Системы качества требованиям ГОСТ РИСО 9001:96 и СРПП ВТ 1 марта 2002 г.

Следуя принципу постоянного улучшения, в 2002-2003 годах на предприятии была реализована программа по переходу на новую версию МС ИСО 9001:2000 и в мае 2003 г. проведена успешная ресертификация системы менеджмента качества, по результатам которой предприятию вручены сертификаты, подтверждающие соответствие СМК требованиям международных стандартов ИСО 9001:2000, ГОСТ Р 9001:2001 и СРПП ВТ в отношении проектирования, разработки, производства, монтажа и обслуживания насосов и электронасосных агрегатов. Сертификационный аудит проводился Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» - центральным органом по сертификации систем менеджмента ФГУ «Российский морской регистр судоходства».

С начала 2005 года на предприятии велась работа по созданию интегрированной системы менеджмента (ИСМ). Она заключалась в интеграции уже функционирующей на предприятии системы менеджмента качества с новыми внедряемыми системами - системой экологического менеджмента, системой социальной ответственности и системой профессиональной безопасности и охраны труда. В ОАО «Ливгидромаш» промышленно-санитарной лабораторией проводится мониторинг и контроль за состоянием окружающей среды и рабочей зоны в соответствии с законодательными требованиями. На предприятии на постоянной основе проводится работа по снижению отрицательного воздействия на окружающую среду и улучшению экологической результативности.

Система экологического менеджмента постоянно совершенствуется, о чем свидетельствует подтверждение ее соответствия требованиям международного стандарта МС ИСО 14001:2004 по результатам инспекционного аудита, проводившегося на предприятии с 5 по 7 июня 2008г.

Завершающим этапом разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента явилось проведение с 7 по 9 июня 2006 г. сертификационного аудита на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9001, ИСО 14001, SA 8000 и стандарта ГОСТ РВ 15.002, по результатам которого экспертами «Русского Регистра» было принято решение о выдаче ОАО «Ливгидромаш» сертификатов соответствия действующих систем менеджмента установленным требованиям.

Преимущества и недостатки системы управления на ОАО «Ливгидромаш» приведены в таблице 9.

Таблица 9 - Преимущества и недостатки системы управления на ОАО «Ливгидромаш»

Элементы	Преимущества	Недостатки
1.Организационная структура	Разделение процесса труда на отдельные функции и специализация работников по выполняемым функциям, соответствие полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии	Отсутствие прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдается плохое взаимодействие между отделами
2.Система целей	Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям	Отсутствие четко сформулированной системы целей на предприятии
3.Стратегия развития	Элементы оперативного планирования	Отсутствие системы стратегического менеджмента
4.Аппарат управления	Профессионализм, надежность и гибкость аппарата управления	-
5.Система информации	Наличие системы информационного обеспечения и безопасности	Недостаточно высокий уровень документооборота в организации
6Организационная культура	Наличие системы коммуникации в организации Благоприятный социально- психологический климат в коллективе	Неразвитая организационная культура предприятия, отсутствие корпоративного стиля
7.Процесс управления	Высокая степень планирования и контроля на предприятии	Отсутствие современных методов и инструментов при принятия решений

Ввиду вышеизложенного можно сделать вывод, что существующая система менеджмента является недостаточно эффективной, требующей доработок и совершенствования.

2.5 Анализ стратегии развития ОАО «Ливгидромаш»

На сегодняшний день формирование стратегии развития очень медленно, входит в управленческую практику российских предприятий и организаций, и в частности в практику управления ОАО «Ливгидромаш».

Миссия завода, как и любого другого предприятия - это его общественно значимая роль, глобальная качественно выраженная цель. Миссия должна определять место, роль, политику завода и общества, его общественный статус.

Формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия, и отражать следующие аспекты:

1) круг удовлетворяемых потребностей;

2) характеристика продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ;

3) перспективы роста бизнеса.

Миссия ОАО «Ливгидромаш»: Удовлетворение потребностей общества в насосной продукции и направление полученной от продажи прибыли на дальнейшее развитие завода и улучшение благосостояния его работников.

В данной формулировке находят отражение следующие аспекты:

1.удовлетворяемые потребности;

2.характеристика продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ;

3.перспективы роста бизнеса - направление полученной от продажи завода прибыли на дальнейшее развитие завода и улучшение благосостояния его работников.

Миссия ОАО «Ливгидромаш» имеет следующую управленческую ценность:

1.она формирует взгляды высшего руководства на долгосрочные планы завода по дальнейшему процветанию;

2.снижает риск недальновидного управления и принятия необоснованных решений;

3.выражает цели завода и служит сотрудникам стимулом к хорошему выполнению работы.

Установление общих долгосрочных целей - является следующей задачей определения направления развития.

Выделим восемь ключевых пространств, в рамках которых завод определяет свои цели.

1. Рыночные цели. Рыночными целями в данном случае являются:

-следование за лидером на рынке России;

-увеличение доли рынка завода ежегодно на 1 %%.

2. Инновационные цели.

Целевые установки завода в этой области связаны:

-с определением новых способов ведения бизнеса;

-с организацией производства новых товаров;

-с применением новых технологий или способов организации производства.

3. Производственные цели:

- увеличить объем производства и реализации продукции завода на 5 %;

-увеличить производительность труда 2 % ежегодно;

-обеспечить стабильность ресурсной базы.

4. Маркетинговые цели:

- каждый год предлагать на рынок новый товар, постепенно уводя с рынка товар с наименьшим спросом;

- расширить число потребителей на 7 %.