Управление затратами на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Теоретические основы управления затратами

1.1 Понятие и сущность затрат

В экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты, расходы. В свое основе все эти понятия означают одно и то же - затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций.

Термин «издержки» применяется, как правило, в экономической теории. Это суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они включают в себя как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки.

Под затратами следует понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами - уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат - расходы.

Предметом управленческого учета среди прочего являются текущие издержки организации. В п.9 ПБУ 10/99 по сути изложен механизм перехода от расходов организации к себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Определенно, что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции (работ, услуг), которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности: - признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды;

- переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды.

Термин «доходы» и «расходы» организации, определенные названными положениями, не противоречат Международным стандартам финансовой отчетности, в соответствии с которыми расходы включают убытки и затраты, возникшие в ходе основной деятельности предприятия. Они, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Данный подход называется соответствием расходов и доходов. Таким образом, в бухгалтерской отчетности все доходы должны соотноситься с затратами на их получение, называемыми расходами (принцип соотнесение доходов).

Понятие «издержки» из числа рассмотренных является наиболее обобщающим показателем. Издержки - денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью.(Л2 СТР.78)

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научное обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения себестоимости продукции (работ, услуг). Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и статьям калькуляции.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:

- расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

- принятие управленческого решения и планирования;

- контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства т.е. составлению гибких смет.

Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли дается следующая классификация затрат.

Входящие и истекшие затраты (затраты и расходы). Входящие затраты - это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.

Таблица 1 - Классификация затрат в зависимости от управленческого учета

Затраты	Классификация затрат
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной продукции	Входящие и истекшие. Прямые и косвенные. Основные и накладные. Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические). Одноэлементные и комплексные. Текущие и единовременные.
Принятие решения и планирование	Постоянные (условно-постоянные) и переменные. Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Безвозвратные затраты. Вмененные (упущенная выгода). Предельные и приростные. Планируемые и не планируемые.
Контроль и регулирование	Регулируемые. Нерегулируемые.

Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения дохода и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

Правильное деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значение для оценки прибыли и убытков.

В балансе промышленного предприятия входящие затраты в части производственных запасов представлены тремя статьями, каждая из которых являет собой стадию процесса производства: запасы материалов (на складе и в ожидании переработки), запасы в незавершенном производстве (полуфабрикаты собственного производства) и запасы готовой продукции.

Итак, входящие затраты являются синонимом термина «затраты», а истекшие - тождественны понятию «расходы». Расходы - это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода.

Прямые и косвенные расходы. К прямым расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Их можно отнести непосредственно на определенное изделие.

Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станкочасов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия. Остановимся подробнее на сущности прямых и косвенных затрат.

Прямые материальные затраты. В ряде случаев экономически невыгодно учитывать расход материалов, приходящийся на каждый вид продукции. Прямые расходы на оплату труда включают все расходы по оплате рабочей силы, которые можно прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий. Издержки на оплату труда за работу, которые нельзя прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий, называют косвенными расходами на оплату труда. Эти расходы включают оплату труда таких рабочих , как механики, контролеры и другой вспомогательный персонал. Подобно расходам на вспомогательные материалы косвенные расходы на оплату труда относятся к косвенным общепроизводственным расходам.

Размер прямых издержек на единицу продукции практически не зависит от объема производства, и снизить его можно путем повышения эффективности производства, производительности труда, введения новых ресурсо- и энергосберегающих технологий.

Косвенные расходы - это совокупность издержек, связанных с производством, которые нельзя (или экономически, не целесообразно) отнести непосредственно на конкретные виды изделий. В отечественной экономической литературе их также называют накладными расходами.

Косвенные расходы подразделяются на две группы (табл. 2)

- Общепроизводственные (производственные) расходы - это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством;

- общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации.

Основные и накладные расходы. По своему назначению издержки делятся на основные и расходы на управление предприятием. Последние называют накладными расходами.

К основным расходам относятся все виды ресурсов (предметы труда в виде сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов; амортизация основных производственных фондов; заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее и др.), потребление которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг). На любом предприятии они составляют важнейшую часть затрат (Л11 стр. 98)

Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В соответствии с методом отнесения затрат на носитель (объект калькулирования) накладные расходы являются косвенными.

Таблица 2 - Классификация косвенных (накладных) расходов

Косвенные накладные расходы
Общепроизводственные (производственные)	Общехозяйственные (непроизводственные)
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	Общецеховые расходы на управление.
Амортизация оборудования и транспортных средств. Текущий уход и ремонт оборудования. Энергетические затраты на оборудование. Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест. Заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование. Расходы на внутри заводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции. Прочие расходы, связанные с использованием оборудования.	Расходы по производственному управлению. Затраты, связанные с подготовкой и организацией производства. Содержание аппарата управления производственными подразделениями. Амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря. Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря. Затраты на обеспечение нормальных условий работы. Затраты на профориентацию и подготовку кадров.	Административно-управленческие расходы. Расходы по техническому управлению. Расходы по управлению по снабженческо-заготовительной деятельностью; на управление финансово-сбытовой деятельностью. Расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение, переподготовку и на повышение квалификации. Оплата услуг, оказываемых внешними организациями. Содержание зданий, сооружений, инвентаря. Обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку.

Производственные и внепроизводственные (периодические затраты или затраты периода). В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета для оценки запасов произведенной продукции только произведенные затраты должны включаться в себестоимость продукции. Поэтому в управленческом учете затраты классифицируются на:

- входящие в себестоимость продукции (производственные);

- внепроизводственные (затраты отчетного периода или периодические затраты)

Затраты, входящие в себестоимость продукции(производственные) - это материальные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они состоят из трех элементов:

- прямые материальные затраты;

- прямые затраты на оплату труда;

- общепроизводственные затраты.

Производственные затраты овеществлены в запасах материалов, в объемах незавершенного производства и остатках готовой продукции (товаров) на складе предприятия. В управленческом учете их часто называют запасоемкими, так как они распределяются между текущими расходами, участвующими в исчислении прибыли, и запасами.

Внепроизводственные затраты, или затраты отчетного периода (периодические затраты), это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. В управленческом учете данные затраты иногда называют издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода. Эти расходы, как правило, связаны с полученными в течении отчетного периода услугами. Периодические расходы представлены издержками непроизводственного характера, не связанными непосредственно с производственным процессом. Они состоят из коммерческих и административных расходов. Первые предполагают расходы, связанные с осуществлением продаж и поставок продукции, вторые - расходы по управлению предприятием. Периодические затраты всегда относятся на месяц, квартал, год, в течении которых они были произведены. Они не проходят через стадию запасов, а сразу же оказывают влияние на исчисление прибыли. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета в отчете о прибылях и убытках их вычитают из выручки как расходы, не принимаемые в расчет при калькулировании и оценке производственных запасов) (Л8 стр. 204).

Классификация затрат для принятия решений и планирования.

Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия.

Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат:

- переменные, постоянные, условно-постоянные в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж);

- ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;

- безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);

- планируемые или не планируемые затраты.

Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности.

Кроме того, в управленческом учете различают предельные и приростные затраты и доходы.

Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказание услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. К непроизводственным переменным затратам можно отнести затраты на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия и называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. Постоянные расходы - издержки на аренду помещений, охрану, амортизационные отчисления и др. На практике руководством заранее принимаются решения о том, какими должны быть постоянные затраты и какого уровня деловой активности предстоит достигнуть. ) (Л10 стр. 73).

Следовательно, любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой:

Y= a + bX, (1)

Где Y - совокупные издержки, руб.;

a - их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.;

b - переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.;

X - показатель, характеризующий деловую активность организации (объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения.

Если в данной формуле постоянная часть издержек отсутствует, т.е. a = 0, то это переменные затраты. Если коэффициент реагирования затрат (b) принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер.

Для целей управления - оценки эффективности деятельности предприятия, анализа его безубыточности, гибкого финансового планирования, принятия краткосрочных управленческих решений и решения других вопросов - необходимо описать поведение издержек вышеприведенной формулой, т.е. разделить их на постоянную и переменную части.

1.2 Цели и задачи управления затратами

В современных условиях система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное назначение данной системы - это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Если обобщить высказывания современных авторов о содержании , целях и задачах управления затратами, то их можно свести к следующим тезисам.

Цели:

В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене. Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: затраты - объем производства - прибыль.

Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.

Задачи:

1. Выявления роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.

2. Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия.

3. Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг.

4. Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для приятия хозяйственных решений.

5. Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Функции:

1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.

2. Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.

3. Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.

4. Выявления резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.

Если говорить о другой стороне управления, а именно, об институциональных аптеках в управлении затратами, то основной вопрос здесь заключается в следующем: создавать ли самостоятельную службу управления затратами на каждом уровне организационной структуры хозяйствующего субъекта или наделять дополнительными полномочиями в области управления затратами уже существующих менеджеров.

Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затрат (это уровень, формирование и структура издержек), технология управления затратами (осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений фактических показателей затрат от плановых).

Субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами), предметы управления затратами (отдельные характеристики состояния затрат: соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т.п.).

Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущность процессного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно разделить на две категории: основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы.

Основные бизнес-процессы связаны с непосредственным созданием продукта или услуги, их продажей и доставкой потребителю. Они включают в себя следующие бизнес-функции: обеспечение поставок сырья и других материальных ресурсов, производство различных видов продукции, обеспечение вывоза продукции, маркетинг и сбыт продукции, гарантийное и послепродажное обслуживание.

1.3 Оценка эффективности управления затратами

Оценка управления затратами строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные - затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные - расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы - это потери на производстве. К ним относят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не пропустить проникновения потерь в планирование и нормирование. (Л6 стр. 216)

Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонение от норм применяют в текущем учета хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.

Для обеспечения действительности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т.е. ли, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами.

Неконтролируемые затраты - это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления.

Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов. Учет должен предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений ответственных за расходование соответствующих ресурсов.

Основная цель классификации - обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

2. Повышение эффективности управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

затрата управление учет предприятие

2.1 Краткая организационно - экономическая характеристика предприятия ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика»

Предприятие ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» является закрытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.

Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является производство верхней одежды. Дополнительными видами деятельности являются:

- розничная торговля одеждой;

- оптовая торговля одеждой;

- организация перевозок грузов.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом Общества (генеральным директором). В компетенцию генерального директора относится принятие решений по следующим вопросам:

1. Принятие решений по вопросам руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров;

2. Заключение сделок на сумму, которая составляет не более пятисот тысяч рублей;

Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами РФ.

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной (см. схему 1, приложение 1). Генеральному директору подчиняется заместитель генерального директора. Ему непосредственно подчиняются заместитель директора по строительству и быту, финансовый директор, директор по персоналу и мотивации труда, главный инженер, отдел снабжения и сбыта, юридический отдел, отдел технического контроля, бюро охраны труда и техники безопасности, пожарно-сторожевая служба.

Заместителю директора подчиняются:

- хозяйственный отдел;

- ремонтно-строительный участок;

- здравпункт;

Финансовому директору подчиняются:

- планово-экономический отдел;

- центральная бухгалтерия;

- расчетная группа;

- отдел мотивации труда.

Директору по персоналу и мотивации труда подчиняются:

- дом культуры;

- отдел кадров;

- столовая.

Главному инженеру подчиняются:

- производственно-технический отдел;

- экспериментальный цех;

- подготовительно-раскройный цех;

- швейные цеха;

- отдел главного механика;

- отдел главного энергетика.

Отделу снабжения сбыта - подчиняются цех №5, склад фурнитуры, автотранспортный участок, склад сырья.

Всего на предприятии работает 592 человека.

Таким образом, ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» представляет собой сложно организованное предприятие.

Основные технико-экономические показатели отражены в таблице 3.

Таблица 3 - Основные технико-экономические показатели ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» за период 2005-2007 гг.

Наименование показателей	2005г.	2006г.	2007г.	Абсолют. отклонение (+,-) 2005/2006/ 20062007	Относит. отклонение (%) 2005/ 2006/ 2006 2007
Выручка	167791	64703	30082	-103088 -34621	39 47
Численность работников	450	450	450	-	-
Дебиторская задолженность	33002	47447	53705	+14445+6258	144 113
Заработная плата	19365	22552	11313	+3187	-11239	116	50
Амортизация	14349	27748	24205	+13399	-3543	193	87
Балансовая прибыль	-	-	-	-		-
Убыток	2151	2566	2173	+415	-393	119	85

Из данной таблицы видна положительная динамика таких показателей, как дебиторская задолженность, заработная плата (в 2005 году), амортизация (в 2005 году), убыток. Отрицательную динамику имеют показатели выручки от продажи товаров, продукции, услуг. Не изменялся показатель численности работников. Динамика основных показателей баланса за 2004 -2006 годы показана в таблице 4.

Из данной таблицы видно, что в 2005 году на предприятии ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» все показатели имели отрицательную динамику. Положительную динамику имели такие показатели, как;

затраты в незавершенном производстве (прирост составил 949 тыс. руб.;

товары отгружены (49 тыс. руб.).

Таблица 4 - Динамика основных показателей бухгалтерского баланса ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» за 2005-2007 годы

Показатель	Код строки	2005г.	2006г2007г.	Абсолютное отклонение (%) 2005/2006/ 20062007	Относительное отклонение (%) 2005/2006/ 20062007
Актив 1. Внеоборотные активы				-499 -1286	95 87,6
Основные средства	120	10846	10347 9061	-	-
Незавершенное строительство	130	30	3030	-499 -1286	95	87,6
Итого по разделу 1	190	10876	103779091	-27995 -111	42	99,4
Запасы В том числе:	210	47797	19802 19691	-25167	+2836	31	125
Сырье, материалы	211	36656	11489 14325	+949	-2213	131	45
Незавершенное строительство	213	3044	39931780	-3892	-742	52	82
Готовая продукция	214	8053	4161 3419	+49	-	-	-
Товары отгруженные	215	-	4949	+67	+8	256	107
Расходы будущих периодов	216	43	110118	-1157	-209	41	74
НДС	220	1952	795586	+14445	+6258	144	113
Дебиторская задолженность В том числе:	240	33002	47447 53705	+13500	+5371	144	112
Покупатели и заказчики	241	30709	44209 49580	-		-
Краткосрочные финансовые вложения	250	15	1515	-104	-20	21	26
Денежные средства	260	131	277	-14810	+5918	82	109
Итого по разделу 2	290	82896	68086 74004
Пассив 3.Капитал и резервы				-		-
Уставный капитал	410	11226	1122611226	+415	-393	119	85
Нераспределенная прибыль	470	-2151	-2566-2173	+415	-397	119	85
Итого по разделу 3	490	9075	8660 9053
4. Долгосрочные обязательства				-11480	-2655	58	83
Займы и кредиты	510	27214	15734 13079	-		-
Отложенные налоговые обязательства	515	276	276276	-11480	-2655	58	83
Итого по разделу 4	590	27490	16010 1335	+1004	+2525	103	108
Краткосрочные обязательства	610	29754	3075833283	-3600	+3552	54	140
Кредиторская задолженность В том числе:	620	27453	23853 27405	-6313	+2875	54	140
Поставщики и подрядчики	621	13587	727410149	-1880	+659	50	135
Задолженность перед персоналом организации	622	3738	18582517	-187	+1450	89	193
Задолженность перед внебюджетными фондами	623	1747	1560	3010	+2473	+1826	446	157
Задолженность по налогам и сборам	624	714	3187	5013	+2304	-3257	130	67
Прочие кредиторы	625	7669	9973	6716	-2596	+6076	95	111
Итого по разделу 5	690	57207	54611	60687	-14491	+3814	85	105
Баланс	700	93772	79281	83095

- расходы будущих периодов (67 тыс. руб.);

- дебиторская задолженность, в том числе покупатели и заказчики (13500 тыс. руб.);

- краткосрочные обязательства (1004 тыс. руб.);

- задолженность по налогам и сборам (2473 тыс. руб.);

- прочие кредиторы (2304 тыс. руб.).

Кроме того в этом году произошло увеличение убытков на 415 тыс. рублей.

Все это говорит о неудовлетворительной работе предприятия.

В 2006 году ситуация не слишком изменилась. По-прежнему все основные показатели баланса имеют следующие показатели:

- запасы в сырье и материалах (прирост составил 2836 тыс. руб.);

- расходы будущих периодов (8 тыс. руб.);

- дебиторская задолженность (6258 тыс. руб.);

- краткосрочные обязательства (2525 тыс. руб.);

- кредиторская задолженность (3552 тыс. руб.).

Положительным моментом можно считать снижение убытков на 393 тыс. рублей.

Анализ основных экономических показателей отражен в таблице 5.

Таблица 5 - Основные экономические показатели

Показатель	2005г.	2006г.	2007г.	2005/2006г.	2006/2007г.
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности	1,2	2	1,95	+0,8	-0,05
Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала	0,1	0,1	0,1	-	-
КОСС (коэффициент обеспечения собственными средствами)	-0,02	-0,02	-0,01	-	+0,01
Доля кредиторской задолженности в собственном капитале и дебиторской задолженности	3	2,7	3	-0,3	+0,3
Коэффициент автономии	0,1	0,1	0,1	-	-
Коэффициент финансовой устойчивости	0,1	0,1	0,1	-	-
Коэффициент финансовой зависимости	0,9	0,9	0,9	-	-
Коэффициент маневренности	-0,2	-0,2	-0,01	-	-0,19
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств	7,6	6,6	8,1	-1	+1,5
Финансовый рычаг	9,3	8,2	8,2	-1,1	-
Коэффициент финансирования	0,1	0,1	0,1	-	-
Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом	9,1	7,9	8,2	-1,2	+0,3

Из вышеприведенной таблицы видно, что ни один коэффициент не соответствует нормативу.

Оставались постоянными следующие коэффициенты:

- соотношение собственного и заемного капитала;

- КОСС;

- автономии;

- финансовой устойчивости;

- финансовой зависимости;

- финансирования.

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в 2005 году увеличился, а в2006 году уменьшился.

В целом можно сделать вывод, что предприятие ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» зависит от заемного капитала, не имеет маневренности, является не финансово-устойчивым и неплатежеспособным предприятием, т.е. данное предприятие убыточное.

2.2 Анализ управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика»

Оптимизация прибыли требует постоянного анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, коньюктура рынка, но и внутренних - формирование затрат на производство и уровень рентабельности.

Состав затрат определяется государственным стандартом, а методы калькуляции - самими хозяйствующими субъектами.

Анализ затрат на производство по экономическим элементам отражен в таблице 6.

Из таблицы видно, что в 2005 году наблюдается увеличение затрат по следующим статьям:

- оплата труда (на 3187 тыс. руб.);

- расчеты по налогам и сборам (на 11249 тыс. руб.);

- топливо со стороны (на 1199 тыс. руб.);

- амортизация (на 13399 тыс. руб.);

- прочие (на 315 тыс. руб.),

Таблица 6 - Анализ затрат на производство по экономическим элементам ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика»

Показатель	2004г.	2005г.	2006г.	Абсолютное отклонение (+,-)	Относительное отклонение (%)
				2004/2005	2005/2006	2004/2005	2005/2006
Сырье, материалы	132244	42770	33401	-89474	-9369	32	78
Оплата труда	19365	22552	11313	+3187	-11239	116	50
Расчеты по налогам сборам	-	11249	5781	+11249	-5468	-	51
Топливо со стороны	3634	5133	1230	+1199	-3903	131	24
Энергия со стороны	678	554	232	-124	-322	82	42
Амортизация	14349	27748	24205	+13399	-3543	193	87
Прочие	1501	1816	1009	+315	-807	121	56
Итого	172071	111822	77171	-60249	-34651	65	69

Но из-за того, что сократились затраты на сырье и материалы, общая сумма затрат за год уменьшилась на 60249 тыс. рублей.

В 2006 году динамика затрат была отрицательная по всем статьям затрат. В целом за год затраты уменьшились на 34651 тыс. рублей.

Проследим динамику комплексных затрат (таблица 7).

Таблица 7 - Анализ комплексных затрат ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика»

Показатель	2004г.	2005г.	2006г.	Абсолютное Отклонение (+,-)	Относительное отклонение (%)
				2004/2005	2005/2006	2004/2005	2005/2006
Постоянные затраты	15850	29564	25214	+13714	-4350	187	85
Переменные затраты	156221	82258	51957	-73963	-30301	53	63

Из таблицы 7 видно, что в 2005 году увеличилась сумма постоянных затрат (на 13714 тыс. руб.). Все остальные показатели имеют отрицательную динамику.

Отследим структуру постоянных и переменных затрат (таблица 8).

Таблица 8 - Структура постоянных и переменных затрат ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика»

Год	Постоянные затраты	Переменные затраты	Всего
	руб.	%	руб.	%
2004	15850	9	156221	91	172071
2005	29564	27	82258	73	111822
2006	25214	33	51957	67	77171

Из вышеприведенной таблицы видно, что в период с 2004 по 2006 годы увеличиваются постоянные затраты, а переменные уменьшаются.

Проследим динамику себестоимости продукции ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» в динамике (см. рисунок 1).



Рис. 1 - Динамика себестоимости продукции ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика»

Где: 2004 год - 157573 тыс. руб.; 2005 год - 70263 тыс. руб.; 2006 год - 30508 тыс. руб.

Данный рисунок показывает отрицательную динамику себестоимости продукции предприятия, что связано с уменьшением объемов производства в период 2004 - 2006 годы.

Теперь диаграммой проследим динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2004 по 2006 годы (см. рисунок 2), где: 2004 год - 0,12; 2005 год - 0,32; 2006 год - 0,57.

Рис. 2 - Динамика прямых трудовых затрат в себестоимости продукции ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика»

Данная диаграмма показывает положительную динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2004 по 2006 годы.

Это говорит о росте заработной платы на предприятии.

Проследим также динамику заработной платы на 1 рубль товарной продукции (см. рисунок 6), где: 2004 год - 0,12; 2005 год - 0,35; 2006 год - 0,38.

Рис. 3 - Динамика заработной платы на 1 рубль товарной продукции ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» с 2004 по 2006 годы

Данная диаграмма также показывает положительную динамику вышеприведенных показателей.

3. Повышение эффективности управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика»

3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления затратами

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Выявления резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучения технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Экономия, обуславливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применение экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение ее веса машин и оборудовании, уменьшение габаритных размеров и др.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшения материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов повышающих уровень организации производства.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развитие поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшение инструментального хозяйства, совершенствование организации контроля за качеством работ и продукции),

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объема подготовленных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятия; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.

3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий

Поскольку предприятие ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» является убыточным (см. п.2.1.), то одним только управлением затратами положение на предприятии не выровняется, здесь необходимы комплексные меры по выводу предприятия из убыточного положения. Но улучшить положение возможно.

В первую очередь необходимо снижать себестоимость продукции. Если проследить динамику прямых трудовых затрат (см. п.2.2.), то можно увидеть, что при снижении объемов производства наблюдается рост заработной платы на предприятии. Это является отрицательным признаком, так как фонд оплаты труда увеличивается при снижении прибыли. Поэтому целесообразно было бы сохранить фонд оплаты труда за счет сокращения рабочей силы.

Кроме того можно было бы обратить внимание на такую статью затрат, как сырье и материалы. Поскольку объемы производства снижаются, что обусловлено ошибками в маркетинговой политике предприятия, то высвобождается определенная часть сырья, которую можно было бы продать на сторону, получить приток наличных денег. Рассмотрим предложенные мероприятия на практике.

План по себестоимости, прибыли и рентабельности является основной для систематизации данных о состоянии предприятия для удовлетворения потребностей предприятия в финансовых ресурсах, В расчетах плана определяются амортизационные отчисления, как внутренний источник финансирования, смета цеховых расходов - как общая потребность в средствах на эксплуатацию производства, выручка от реализации продукции, как источник формирования прибыли и фондов предприятия.

Расчет амортизационных отчислений производится от стоимости зданий, сооружений и оборудования, относящихся к основному производству. Амортизация по другим объектам выполнена для приведенного нами примера в комплексных статьях (стоимость ремонта, стоимость транспорта и др.), калькуляции (табл.).

Стоимость зданий, сооружений, оборудования принимается по данным их инвентаризации и переоценки для условий конкретного предприятия. (табл. 9),

Сумма амортизационных отчислений рассчитывается как произведение стоимости основных фондов и нормы амортизации.

Таблица 9 - Расчет амортизационных отчислений по основным производственным фондам цеха

Вид ОПФ	Стоимость ОПФ, руб.	Норма амортизации	Сумма амортизационных отчислений, руб.
Производственные здания, сооружения	2937979	1,8	52883,62
Оборудование	3211860	6,2	199135,32
ИТОГО	6149839		252018,94

Расходы по обслуживанию и управлению цехом определяются по смете общих цеховых расходов, которая составляется на основании производственных данных или с использованием укрупненных показателей (таб. 10).

Таблица 10 - Смета общецеховых расходов

№ п/п	Статьи расходов	Сумма, руб.	Примечание.
1.	Фонд оплаты труда цехового персонала	55546
2.	Отчисления на социальное страхование	21940,67	39,5% от статьи 1
3.	Содержание производственных зданий, сооружений	176278,74	6% от их стоимости
4.	Текущий ремонт зданий, сооружений	73449,47	2,5 от их стоимости (таб.9)
5.	Капитальный ремонт зданий, сооружений	44069,69	1,5% от их стоимости (таб.9)
6.	Амортизация производственных зданий, сооружений	52883,62	В соответствии с расчетом таб.9
7.	Расходы по охране труда - рабочих -цехового персонала	58022,38 5554,6	10% от ФОТ всех работающих
	Итого по ст. 1-7	487745,17
8.	Износ малоценного и быстроизнашывающегося инвентаря и прочие цеховые расходы	73161,78	15% от расходов по предыдущим статьям (норматив предприятия)
	Всего по смете	560906,95

В результате расчета определяем долю общих цеховых расходов (3 ед.) на единицу выпускаемой продукции:

3 ед. = 3 ц. /V r.

Где 3 ц. - Цеховые расходы по смете

V r. - Годовой выпуск продукции

3 ед. = 560906,95/34006,8 = 106,49 руб.

Смета расходов на содержание и обслуживание оборудования формируется по учетным данным предприятия или по укрепленным соотношениям, принятым по нормативным данным, действующим на предприятии (таб.11).

Таблица 11 - Смета расходов на содержание и обслуживание оборудования

№ п/п	Статьи расходов	Сумма, руб.	Примечание
1.	Содержание и расходы по эксплуатации производственного оборудования
1.1	Зарплата рабочих по надзору за оборудованием (дежурный ремонтный персонал)	261278,19	В соответствии с расчетом (таб.6)
1.2	Отчисления на соцстрах	103204,89	39,5% от ст. 1.1
1.3	Смазочный и обтирочный материалы, мелкие запчасти	26127,82	10% от ст. 1.1
2.	Текущий ремонт оборудования	321186,0	10% от итоговой стоимости (табл.9)
3.	Капитальный ремонт оборудования	160593,0	5% от итоговой стоимости (табл. 9)
4.	Амортизация оборудования	199135,32	В соответствии с расчетом (табл.9)
	Итого по ст. 1-4	1071525,22
5.	Прочие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования	160728,78	15% от суммы расхода по ст. 1-4
	Всего по смете	1232254,0

По результатам счета сметы выявляются плановые расходы на содержание и обслуживание оборудования на единицу выпускаемой продукции (3 пл.):

3 пл. =3об / V r (2)

3 пл. = 1231154,0 / 34006,8 = 136,24 руб.

Калькуляционные статьи расходов себестоимости продукции определяются по форме табл. 12. Затраты на годовой выпуск продукции рассчитываются следующим образом:

Графа 5: количество = Вr * Hp

Графа 6: сумма = количество * цена на единицу продукции, руб.

Графа 8: себестоимость единицы продукции = цена на единицу продукции * Нр,

Где Нр - норма расхода ресурса.

1. Количество затрат на годовой выпуск = 340006,8 * 1,5 = 510100,2

2. Сумма = 510100,2 * 38,63 = 197040,22 руб.,

Где 38,63 - цена на единицу продукции, руб.

3. Доля в себестоимости единицы продукции = норма расхода (цена на единицу продукции) = 1,5 * 38,63 = 57,945 руб.

Прибыль от реализации:

П = (Ц-С)Ч V r, (3)

Где Ц - Средняя отпускная цена единицы продукции, руб.;

С - полная себестоимость единицы продукции, руб.;

V r - годовой выпуск продукции, шт.

Приняв за базовую рыночную цену в планируемом году величину 4960 руб./ед., получим:

П = (4960 - 4897,2) Ч34006,8 =2123,04 руб.

Таблица 12 - Калькуляция себестоимости продукции из расчета на 100 ед. при объеме выпуска продукции 34006,8 т/год

№ п/п	Статьи калькуляции	Единица измерения	Цена на единицу продукции	Растраты на годовой выпуск	Себестоимость единицы продукции
				Кол-во (м)	Сумма (руб.)	Норма расхода	Сумма (руб.)
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Сырье, материалы, полуфабрикаты
1.1	Сырье и материалы
	Ткань пищевая	м		227247,05	12123039,2	1,5	3546,752
	Фурнитура	кг	19,86	81764,352	145482,65	0,64	16,308
	Итого по ст. 1			227247,05	11977557,2
2	Вспомогательные материалы
	Мешки упаковочные	шт	1,3	1700340	2210442,0	50	65
	Мешки ламинированные	шт	1,3	1462292	1900980,0	43	55,9
	Средство очистки	л	3,66	4794,96	12795,0	0,141	0,375
	Итого по ст. 2			3167427,4	4124167,0		121,275
3	Топливо и энергия всех видов на технологические цели
	Природный газ	тм (в кубе)	252,52	3264,653	824380,3	0,096	24,242
	Электроэнергия	кВч	0,22	20356471	4476673	598,6	131,632
	Пар	Гк	66,4	56281,254	3737694	1,655	109,910
	Вода промышленная	м (куб-кий)	0,12	6257251,2	726548	184	21,365
	Вода очищенная	м (куб-кий)	6,43	176835,36	1137521	5,2	33,45
	Воздух пневмотранспорта	м (куб-кий)	44,95	44888,98	2017728	1,32	59,333
	Воздух для КИПиА	тм в кубе (в кубе)	47,14	31031,21	1462965	0,91250	43,020
	Итого по ст. 3			26926023,2	14383509		422,952
4	Фонд оплаты труда основных производственных рабочих	тыс. руб.			318945,61		9,379
5	Отчисления на соцстрах (36,%) от ст. 4	руб.			125983,52		3,705
6	Расходы на содержание и обслуживание оборудования	руб.			1232254,0		36,236
7	Цеховые расходы	руб.			560906,95		16,494
8	Цеховая себестоимость (сумма ст. 1-7)	руб.			141976156,2		4174,934
9	Общезаводские расходы (15% от цеховой стоимости)	руб.			21296423,43		626,240
	Заводская (производственная) себестоимость (суммы ст. 1-9)	руб.			163272579,6		4801,174
10	Внепроизводственные расходы (2% от заводской себестоимости)				3265451,59		96,028
	Полная себестоимость (сумма ст. 1-10)				166538031,1		4897,2

Планируемая рентабельность продукции цеха:

Ц - С

Р = *100%

С , (14)

Где Ц - цена реализации данного вида продукции, руб./ед.; С себестоимость единицы данного вида продукции, руб./ед.

4960 - 4897,2

Р = *100% = 1,28% .

4897,2

Уровень рентабельности производства:

П

Р = *100% ,

ОФП + ОС

Где П - годовая прибыль предприятия, руб.;

ОФП - стоимость основных производственных фондов, руб.;

ОС - стоимость нормируемых оборотных средств, руб.

Для плановых расчетов рентабельности можно применить отраслевое или сложившееся на предприятии (нормативное) соотношение ОПФ и ОС.

Приняв для рассматриваемого примера соотношение ОПФ = 88%, определим размер оборотных средств:

ОПФ*12 6149839*12

ОС = = = 838614,4 руб.

88% 88

Тогда уровень рентабельности производства составит:

2135627,04

Р = *100% = 30,56% .

6149839 + 838614,4

Полученные в результате расчетов значения показателей прибыли и рентабельности производства можно считать эффективным в планируемом году, достаточно обеспеченным финансовыми ресурсами конечно при условиях осуществления сбыта его продукции.

Варьируя ценой продукции на рынке ее сбыта, предприятие может определять тактику финансового взаимодействия с внешней средой в целях реализации планов своего стратегического развития.

Произведем сравнение основных экономических коэффициентов на планируемый год (см. таблицу 13).

Таблица 13 - Анализ основных экономических показателей ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» за планируемый год

Показатель	2007г.	2008г.	Абсолютное Отклонение (+,-)	Относительное отклонение (%)
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности	1,95	2	- 0,05	+ 0,05
Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала	0,1	0,1
КОСС (коэффициент обеспеченности собственными средствами)	- 0,01	0,019	+ 0,01	+ 0,18
Доля кредиторской задолженности в собственном капитале и дебиторской задолженности	3	0,4	+ 0,3	- 2,6
Коэффициент автономии	0,1	0,07	-	- 0,03
Коэффициент финансовой устойчивости	0,1	0,17	-	+0,07
Коэффициент финансовой зависимости	0,9	0,5	-	- 0,4
Коэффициент маневренности	- 0,01	- 0,01	- 0,19	-
Коэффициент мобильных и иммобилизированных средств	8Д	5,2	+15	- 2,9
Финансовый рычаг	8,2	5,2	-	- 3
Коэффициент финансирования	0,1	0,14	-	+ 0,04
Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом	8,2	5,3	+ 0,3	- 2,9

Сохранили отрицательную динамику следующие показатели:

1. Доля кредиторской задолженности в собственном и заемном капитале;

2. Коэффициент автономии;

3. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств;

4. Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом;

Это можно объяснить тем, что убыточное предприятие невозможно «вытащить» только с помощью оптимизации затрат. Здесь нужен комплексный подход. Вместе с тем, есть и положительная динамика, увеличились следующие показатели:

1. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности;

2. КОСС;

3. Коэффициент финансовой устойчивости;

4. Коэффициент финансирования.

Таким образом, предложенные мероприятия могут способствовать оптимизации затрат.

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышения их эффективности использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом для увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности (см. Иванова В.А. «Основы финансового менеджмента», М., 1999, с.64). Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность, и, как следствие, на привлечение кредитов.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами - важность применения более низких или гибких цен.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

- Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек, и, следовательно, цен;

- Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

- Возможность использования гибкого ценообразования;

- Представления объективных данных для составления бюджета предприятия;

- Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

- Принятия обоснованных и эффективных управленческих решений.