Управление затратами на предприятии
Теоретические основы управления затратами. Классификация затрат в зависимости от управленческого учета. Классификация косвенных (накладных) расходов. Повышение эффективности управления затратами на примере предприятия ЗАО "Новозыбковская швейная фабрика".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.08.2011 |
| Размер файла | 76,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Настоящая работа выполнена на примере ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика».
Предприятие ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» является закрытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.
Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является производство верхней одежды. Дополнительными видами деятельности являются:
- розничная торговля одежды;
- оптовая торговля одеждой;
- Организация перевозок грузов.
По своим финансовым показателям предприятие находится в тяжелом положении, оно не платежеспособно и финансово неустойчиво. На предприятии идет снижение объемов производства.
После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы:
1. Общая сумма затрат на предприятии ЗАО «Новозыбкинская швейная фабрика» в период с 2005 по 2007 год снижается;
2. В данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются;
3. Вместе с сокращением производства растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы;
Соответственно пути повышения управления затратами на предприятии были предложены следующие:
1. Повышение технического уровня производства;
2. Совершенствование организации производства и труда;
3. Изменение объема структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества;
4. Улучшение использования природных ресурсов;
5. Отраслевые и прочие факторы.
Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.
Список литературы
1. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. - М: Филинь, 2000 г.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1999 г.
3. Лукашевич В. В. Основы менеджмента. - М.: Юнити, 2004 г.
4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: 2000 г.
5. Менеджмент: учебное пособие / под редакцией Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2003г.
6. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2001 г.
7. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: ЮРАЙТ, 2003 г.
8. Радионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ПРИОР, 2003 г.
9. Смирнов З.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2000 г.
10. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000 г.
11. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: 1990 г.
12. Юкаева В.С. Управленческие решения. - М.: «Дашков и К.», 1999 г.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Классификация затрат на предприятии. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия. Определение факторов, влияющих на финансовый результат предприятия.
реферат [28,9 K], добавлен 04.09.2014Сущность и содержание затрат на предприятии, цели и задачи управления ими. Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и ответственности. Влияние эффективности управления затратами на результаты деятельности.
дипломная работа [86,0 K], добавлен 26.03.2011Этапы разработки системы управления затратами. Основные варианты действий, позволяющие увеличить прибыль. Типичные ошибки в управлении затратами. Основные этапы расчета себестоимости единицы продукции. Классификация затрат и направления их сокращения.
контрольная работа [33,0 K], добавлен 23.01.2010Выбор системы управления затратами и результатами. Характеристика системы управления затратами. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений. Учёт, контроль и анализ затрат предприятия. Анализ устойчивости и доходности предприятия.
курсовая работа [252,0 K], добавлен 24.07.2011Совершенствование управления затратами на основе системы контроллинга. Влияние управления затратами на основе контроллинга на показатели деятельности предприятия. Наблюдение за текущими процессами на предприятии, их оценка, прогнозирование изменений.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 27.10.2017Виды затрат и их распределение. Методы управления затратами: директ-костинг, абзорпшен-костинг, их сравнительная характеристика, использование на сегодня. Краткая характеристика предприятия, методы повышения эффективности управления затратами на нем.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 16.11.2012Анализ технико-экономических показателей функционирования предприятия и системы управления затратами. Детерминированный факторный анализ показателей деятельности предприятия. Повышение производительности труда работников. Снижение материальных затрат.
курсовая работа [636,7 K], добавлен 29.09.2014Характеристика сущности, классификации затрат предприятия, а также и основных этапов разработки системы управления ними. Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами. Способы снижения затрат до рационального уровня.
курсовая работа [46,2 K], добавлен 22.04.2011Место подсистемы учета затрат в рамках учетной системы предприятия. Принципы работы интегрированных систем управления предприятием (ERP-систем). Практический опыт построения системы учета и управления затратами на базе ИСУ на российских предприятиях.
дипломная работа [241,2 K], добавлен 18.07.2011Содержание и отличие понятий "издержки", "затраты" и "расходы". Основные мероприятия, направленные на снижение и контроль затрат. Определение перспективных направлений их уменьшения. Необходимое условие увязки систем бюджетирования и управления затратами.
статья [25,5 K], добавлен 26.11.2013
