Планирование расширения видов деятельности ООО "Технологии тысячелетия"

Общее правило NPV: если NPV > 0, то проект принимается, иначе его следует отклонить.

В данном случае дисконтирование будет проведено по результатам потока денежных средств.

Таблица 25. Денежный поток до дисконтирования

Ставка дисконтирования выбрана в размере 12 %, так как ежегодная инфляция будет составлять от 9 % по прогнозам специалистов, то реальная сумма дисконта = 8 % рассчитанная ниже

Ставка дисконта = ((1+0,12)/(1+0,08))4-1=16 %

IRR-внутренняя норма доходности, данный показатель отражает такую ставку дисконтирования, при которой NPV=0.

Таблица 26. Расчет внутренней нормы доходности

IRR= 16 % - (20 %-16 %)* 1 524/(1524-435) =17 %

Поскольку ставка дисконта, при котором чистая приведенная стоимость проекта равно 0 составила 14%, то данный проект эффективен, поскольку ставка дисконтирования в принимаемом году используется в размере 17 %, что меньше 20%.

Технико-экономические показатели до и после внедрения бизнес-плана

В качестве показателей выбраны наиболее существенные, такие как: объем реализации, доходы от продаж продукции и оборудования, себестоимость, чистая прибыль, рентабельность (Таб.27)

Таблица 27 Основные технико-экономические показатели ООО «Технологии тысячелетия», В тыс. руб.

Таким образом, из таблицы видно, что в первый год реализации бизнес-плана такие показатели, как чистая прибыль, стоимость затрат на рубль выручки уменьшатся, в результате понесения убытка компанией. В будущие периоды показатели улучшатся и в конце 2012 г. будет получена чистая прибыль в размере 11 466 тыс. руб., что на 1 087 тыс. руб. или на 10 % больше, чем в 2008 г. Также увеличится чистая рентабельность деятельности предприятия. Следовательно, после внедрения бизнес-плана на предприятии основные показатели финансово-хозяйственной деятельности улучшатся, а также будут созданы новые рабочие места.

В результате проведенных анализом обоснований проекта можно сделать вывод, что данный бизнес-проект расширения деятельности на предприятии является выгодным и эффективным, что является причиной для его внедрения.

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрена финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Технологии тысячелетия», и составлен бизнес-план по расширению деятельности компании.

Следовательно, цель и задачи курсовой работы достигнуты.

Здесь же рассмотрено положение фирмы на рынке. А также сформулировала цели дальнейшего развития фирмы, которые призваны полностью корреспондироваться с целями бизнес-плана.

В бизнес-плане проведен объективный анализ сложившейся ситуации, реальные и обоснованные предложения о возможностях расширения объемов и ассортимента продукции (услуг). Продемонстрированы преимущества или даже уникальность возможных изменений в технологиях, внедрения более эффективных торговых приемов, которые позволят стать конкурентоспособными на рынке. Также рассмотрены основные технико-экономические параметры деятельности ООО «Технологии тысячелетия».

Так же здесь проанализированы финансовые результаты деятельности компании. Чистая прибыль полученная компанией, а также другие показатели эффективности работы увеличились, что характеризует деятельность компании, как успешную.

Из анализа себестоимости продукции и услуг компании выявлено, что наибольший удельный вес в общей сумме себестоимости занимают - материалы и комплектующие, что характерно для торговых организаций.

Несмотря на устойчивое положение компании, в среде быстро меняющегося спроса на компьютерные технологии и конкуренции, необходимо адаптироваться к условиям и потребностям рынка. С этой целью компания ООО «Технологии тысячелетия» решила внедрить новый вид деятельности - производство программного обеспечения и необходимых технологий к нему.

Для этого был разработан бизнес-план, который рассчитан на 4 года.

Для реализации бизнес-плана решено направить из привлеченных инвестиций 1 051 тыс. руб., данные средства будут финансировать научно-технические разработки, покупку необходимых инструментов, расходы на получение лицензии и другие расходы.

Бизнес-план разрабатывался для внутренних целей, поэтому в нем сделаны акценты, как на внешнюю, так и на внутреннюю среду предприятия.

Рынок компьютерных технологий Владивостока пока не устоявшийся, в нем много мелких фирм, хотя есть и крупные-потенциальные конкуренты компании.

Преимущество программного обеспечения ООО «Технологии тысячелетия» заключается в высоком качестве и индивидуальном подходе к каждому клиенту.

В маркетинговом плане была рассмотрена емкость рынка, таким образом, основная направленность продвижения продукции - это местный рынок.

В производственном плане был рассмотрен объем производства продукции предприятия.

Согласно структуре управления в компании планируется создать новый отдел по автоматизации и разработкам, благодаря чему появятся 7 новых мест.

В финансовом плане был рассмотрен бюджет доходов и расходов компании. В результате чего, можно сделать вывод, что в период внедрения продукции компания понесет убытки, в течение последующих периодов компания будет получать прибыль. В результате чего вложения окупятся через 3 года и 2 месяца.

В конце курсовой работы проведено сравнение показателей до внедрения нового вида деятельности и показателей после внедрения. Следует отметить, что в результате понесения убытка в 1-м году реализации бизнес-проекта, чистая прибыль компании уменьшится. Однако в последующие периоды реализации бизнес плана чистая прибыль будет увеличиваться и в конце 2012 года чистая прибыль компании будет на 10 % больше, чем в 2008 году.

Список использованной литературы

«Бизнес-план», [Любанова Т.П.], М: Книга сервис, 2005 г.

«Бизнес-план», Бекетова О.Н., М: Альфа-Пресс, 2005 г.

«Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана», Горемыкин В.А., М: Ось-89, 2006 г.

«Бизнес-план: теория и практика», Бекетова О.Н., М: Приор-издат, 2005 г.

«Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании», Орлова Е.Р., М: Омега-Л., 2005 г.

«Бизнес-план: методика составления и анализа типовых ошибок», Орлова Е.Р., М: Омега-Л., 2006 г.

«Бизнес-план фирмы», Буров В.П., М: Инфра-М, 2006 г.

«Бизнес-планирование» под ред. Попова С.И., 2007 г.

«Бизнес-планирование», Морошкин В.А., М: Инфра-М., 2007 г.

«Бизнес-планирование», Шевчук Д.А., М: Реникс, 2007 г.

«Бизнес-планирование», Крутякова Ю.А., М: Велби, 2006 г.

«Бизнес-планирование», Черняк В.З., М: РДЛ, 2005 г.

«Бизнес-планирование», Гомола А.И., М: Академия, 2005 г.

«Бизнес-планирование», Пивоваров К.В., М: Дашков и К*, 2005 г.

«Бизнес-планирование», Ершов В.Ф., СПб: Питер, 2005 г.

«Бизнес-планирование. Задачи и решения», Просветов Г.И., М: РДЛ, 2005 г.

«Инвестиционная стратегия предприятия», Лахмёткина Н.И., 2007 г.

«Составление бизнес-плана», М: Книга сервис, 2005 г.

«Управление финансами: бизнес-курс MBA» под ред. Ливингстона Д.Л., М: Омега-Л., 2008 г.

«Экономика фирмы» под ред. Муравьёвой В., М: Академия, 2006 г.

Размещено на Allbest.ru