Анализ планирования и организации стимулирования труда в сфере малого бизнеса
Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности в российской и американской компаниях. Характеристика трудовых отношений и кадровой политики на предприятиях малого бизнеса. Этапы планирования и организации системы стимулирования труда.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 02.06.2011 |
Размер файла | 178,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
10. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутиков А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 1999. - 608с.
11. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов /Б.М. Генкин, Г.А. Кононов, В.И. Кочетков и др.; Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высш. шк., 1996. - 383с.
12. Российский статистический ежегодник. - М., 1996.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-ое изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 498с.
14. Станкин М.И. Алгоритмы стимуляции поощрением //Трудовое право. - 1997. -№ 3. - С.61-70.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 1998. - 272с.
16. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт //Человек и труд. - 1998. - № 3. - С.79-83.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интер-Синтез», 1998. - 352с.
18. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности. Практическое руководство. Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998. - 192с.
19. Экономика труда: Учебное пособие. В 2 кн. /Под ред. Ф.С. Веселкова, Г.А. Салтыкова.-СПб.: Изд-во СП6УЭФ, 1993.
20. Barrow С. The Essence of Small Business. - N.Y.: Prentice Hall International Ltd., 1993. -197 p.
21. Bonus Court Performance //Advertising Age., v.68 (Dec. 1 '97) p.l8-19.
22. Collins E.G.C., Devanna M.A. The portable MBA. - N.Y.: John Wiley & Sons, Inc, 1992. - 386 p.
23. Coniceros R. Return-to-work Rewards //Business insurance., v. 32 no50 (Dec. 14 '98) p.2-5.
24. Employee or Independent Contractor? An explanation from IRS //Workforce., v. 77 nol2 (Dec. '98 supp) p. 12-19.
25. Ettorre В. Is Salary a Motivator? //Management Review., v. 88 no I (Jan. '99) p.8-9.
26. Fraser G.A. Smart Bonus Strategies: When and How to Give Yourself That Extra Paycheck //Inc., v. 18 (Nov. '96) p.96-97.
27. Gavejian P. Compensation: today and tomorrow //HR Focus., v.75 no 11 (Nov. '98) p.5-7.
28. Gevirtz D. Business Plan for America. - N.Y.: A Boston Book/G.P. Putnam's Sons, 1984. - 223 p.
29. lttner C.D., Rajan M.V., Larcker D.F. The Choice of Performance Measures in Annual Bonus Contracts //The Accounting Review. , v. 72 (Apr. '97) p.231-255.
30. Miller L.E. Negotiating Employment Agreements //Management Review., v. 86 (Jan. '97)p.62-63.
31. McConnell C.R., Brue S.L. Contemporary labor economics. -N.Y.: McGraw-Hill, Inc., 1989. - 659 p.
32. Robertson R. Manager's Guide to Competency Testing and Certification //Hybrocarbon Processing. , v. 77 no8 (Aug. '98) p. 121-137.
33. Rose K.L. The Business Case for Flex //HR Focus., v.75 no8 (Aug. '98) p.SI-S5.
34. SchulhofM.L. Rosy Outlook for Raises and Bonuses //Kiplinger's Personal Finance Magazine. , v. 52 no 11 (Nov. ' 98) p. 74-75.
35. Sprouls M.W. Salary Survey '98 //Coal Age. , v. 103 no5 (May '98) p.42-48.
36. Starting up your own business: a collection ofSBA articles / G. Howard Poteet, editor. - Liberty Hall Press, 1991.-269 p.
37. Woodward N.H. Supplemental LTD Plans Can Reduce Executive Discrimination //HR Magazine., v. 43 nol3 (Dec. '98) p.68-74.
Приложение 1
Оценочная анкета
Ответьте, пожалуйста, на каждый вопрос, имея в виду оцениваемого индивида |
||
Кто оценивал |
Кого оценивает |
|
Дата оценки |
Должность |
|
Отношение к работе: |
11. Как гибок данный индивид? |
|
Когда данное лицо приходит на работу уход с работы |
1 2 3 4 5 6 Консервативный Гибкий |
|
2. Устремленность к работе |
12. Насколько постоянен этот человек? |
|
1 2 3 4 5 6 |
1 2 3 4 5 6 |
|
Слабая Сильная |
Непостоянен Постоянен |
|
3. Прилагаемые усилия |
13. Как часто данному лицу приходят в голову новые идеи? |
|
1 2 3 4 5 6 |
1 2 3 4 5 6 |
|
Малые Большие |
Редко Часто |
|
4. Качество работы |
14. Способен ли данный человек на новые действия? |
|
1 2 3 4 5 6 |
1 2 3 4 5 6 |
|
Плохое Хорошее |
Не способен Способен |
|
5. Оцените от 1 до 5 |
15. Насколько ярка личность этого человека? |
|
- Умение размышлять |
1 2 3 4 5 6 |
|
- Умение планировать |
Серость Яркость |
|
- Умение выполнять |
16. Какими выдающимися способностями обладает этот человек? |
|
- Стремление добираться до деталей |
17. Как информирован данный человек? |
|
- Устремленность к качеству |
1 2 3 4 5 6 |
|
6. Обладает ли данное лицо навыками, необходимыми для его работы? |
Слабо ХорошоМежличностные отношения: |
|
Да |
18. Как данный человек влияет на других людей? |
|
Нет |
19. Как этот человек ладит с ….? |
|
? |
Начальством 1 2 3 4 5 6Коллегами 1 2 3 4 5 6 |
|
7. Смог бы кто-либо работать на этой должности лучше? |
Подчиненными 1 2 3 4 5 6Посторонними 1 2 3 4 5 6 |
|
Да |
Плохо Хорошо |
|
Нет |
20 Приято ли вам присутствие этого человека на совещании (вечеринке)? |
|
? |
1 2 3 4 5 6Неприятно Приятно |
|
Личностные характеристики: |
Руководство и администрирование: |
|
8. Какова уверенность в себе этого лица? (Обведите кружком) |
21. На сколько процентов этот человек преследует… цели? |
|
х х х х х х х |
Административные |
|
Сомневающийся Уверен Самоуверен |
Личные |
|
9. В какой степени вы верите этому лицу? |
22. Оцените политические способности этого человека: |
|
1 2 3 4 5 6 |
1 2 3 4 5 6 |
|
не верю верю |
Наивность Зрелость |
|
10. В какой фазе зрелости находится это лицо? |
23. На сколько рьяно этот человек стал бы выполнять решения, с которыми не согласен? |
|
1 2 3 4 5 6 |
1 2 3 4 5 6 |
|
незрелый зрелый |
С прохладцем С рвением |
|
24. Умеет ли данный человек указать правильное направление? |
28. Какие три достоинства и три недостатка имеет этот человек? |
|
1 2 3 4 5 6 |
Достоинства |
|
Не умеет Умеет |
Недостатки |
|
25. Нужен ли этому человеку руководитель? |
29. Назовите три достижения этого человека |
|
1 2 3 4 5 6 |
||
Нет Да |
30. Какие три поступка этого человека разочаровали Вас? |
|
26. Станет ли этот человек помогать другим людям? |
||
1 2 3 4 5 6 |
||
Нет __ _Да |
||
Выводы |
||
27. Возьмет ли этот человек на себя дополнительные обязанности? |
||
Да |
||
Нет |
Приложение 2
Работник |
Дата |
|
Должность |
Срок работы в данной должности |
Оценка профессионализма и результатов труда работников является основой для достижения целей компании в целом. Ежегодно проводимая аттестация позволяет оценить профессиональные качества работников и способствует созданию плана развития персонала и системы стимулирования труда в корпорации. Изучение деятельности компании с помощью тестирования работников дает возможность более формально оценить результаты достигнутые в течение года, а также определить за счет чего эти результаты были достигнуты.
Данный лист имеет оценочную шкалу, включающую следующие деления: превосходно, хорошо, оправдывает ожидания и необходимо совершенствование. Превосходно: Достигнуты высшие результаты во всех областях деятельности, входящих в компетенцию работника.
Хорошо: Цели деятельности достигнуты в соответствии с существующими стандартами данной должности.
Оправдывает ожидание: Основные цели достигнуты, но необходима дополнительная подготовка работника.
Необходимо совершенствование: Минимальные результаты труда. Необходимы жесткие меры. Возможно переведение на другую должность, либо полное прекращение трудовых отношений. Необходимо повышение квалификации.
Приложение 3
Способности к руководству и работе в группе |
|||
Фактор |
Оценка |
Комментарии |
|
Руководство и влияние на людей * Берет на себя руководство и инициативу по принятию решение, касающихся других членов группы. * Разделяет общую точку зрения. * Слова подкрепляются действиями. |
Превосходно Хорошо Оправдывает ожидания Необходимо совершенствование |
||
Пробуждение преданности в других людях * Увлекает остальных общим делом и помогает понять, что необходимо для достижения успеха. |
Превосходно Хорошо Оправдывает ожидания Необходимо совершенствование |
||
Вклад в общее дело команды * Успешно выполняет свои обязанности и того же ждет от остальных. * Разделяет ответственность за выполняемую работу (и успех). * Не останавливается пока не выполнит всю работу. |
Превосходно Хорошо Оправдывает ожидания Необходимо совершенствование |
||
Взаимоотношения * Поддерживает работников, не зависимо от различного опыта, способностей и т.д. * Создает общие цели и единую систему оценки. |
Превосходно Хорошо Оправдывает ожидания Необходимо совершенствование |
Приложение 4
* Разрешает конфликты справедливо |
||
Эффективность сотрудничества * Внимательно слушает. * Передает верную информацию. * Настойчивый в делах и в общение, один на один и в группе. |
Превосходно Хорошо Оправдывает ожидания Необходимо совершенствование |
|
Способность к переменам * Готов к позитивным изменениям. * Легко адаптируется к новым условиям и помогает в этом остальным. * Учиться на ошибках и успехе. |
Превосходно Хорошо Оправдывает ожидания Необходимо совершенствование |
|
Личная преданность делу * Работает усердно и с умом. * Применяет высшие стандарты к своей работе, действует на благо корпорации. * Берет на себя ответственность за собственную подготовку и профессиональное развитие. |
Превосходно Хорошо Оправдывает ожидания Необходимо совершенствование |
Приложение 5
Фактор |
Оценка |
|
Знание бизнеса |
Превосходно |
|
* Понимание на подобающем уровне как корпорация Teaports ведет бизнес (например, инновационная политика, важнейшие направления деятельности, эмоциональная связь). |
Хорошо |
|
Оправдывает ожидания |
||
Необходимо совершенствование |
||
* Знание актуальных целей бизнес планирования, стратегий и планов деятельности. |
||
* Понимание общих показателей деятельности Teaports. |
||
Профессиональные знания |
Превосходно |
|
* Владеет и применяет технические знания, навыки и опыт для выполнения работы. |
Хорошо |
|
Оправдывает ожидания |
||
* Постоянно развивает свои знания, пополняет опыт и компетентность. |
Необходимо совершенствование |
|
Приоритеты в работе |
Превосходно |
|
* Планирует, устанавливает |
Хорошо |
|
приоритеты в работе - для себя и других. |
Оправдывает ожидания |
|
* Уделяет внимание важным деталям, не теряя при это общую картину действий. |
Необходимо совершенствование |
|
Использование стратегических навыков |
Превосходно |
|
Хорошо |
||
* Думает об общей цели не зависимо от текущей ситуации. |
Оправдывает ожидания |
|
* Имеет понимание того, как должно быть. |
Необходимо совершенствование |
|
Использование аналитических навыков |
Превосходно |
|
Хорошо |
||
* Развивает мгновенную реакцию на ситуацию в бизнесе, использует |
Оправдывает ожидания |
|
понимание для предоставления эффективных рекомендаций и принятия решений. |
Необходимо совершенствование |
|
* Использует финансовые и количественные навыки для получения дополнительных преимуществ. |
||
Придает значение суждениям и дискуссиям |
||
* Придает особое значение дискуссии. |
Превосходно |
|
* Сотрудничает с остальными и знает когда необходима дискуссия. |
Хорошо |
|
* Использует ресурсы - включая деньги и бюджет - разумно. |
Оправдывает ожидания |
|
* Когда необходимо, обращается за помощью. |
Необходимо совершенствование |
|
Нововведения |
Превосходно |
|
* Развивает и поощряет оригинальные, творческие и успешные подходы к вопросу. |
Хорошо |
|
* Постоянно совершенствует процесс работы. |
Оправдывает ожидания |
|
* Берет на себя разумный риск. |
Необходимо |
|
* Учитывает ошибки и двигается дальше. |
совершенствование |
|
* Обладает знаниями о текущей и будущей политике, практике, тенденциях и информации, влияющих на работу и корпорацию в целом. |
Хорошо Оправдывает ожидания |
|
* Знание конкурентов. |
Необходимо |
|
* Понимание того, как стратегия и тактика работают на рынке. |
совершенствование |
|
Навыки управления и принятия решений |
Превосходство |
|
* Не боится перемен, когда появляются неприятности |
Хорошо |
|
* Несмотря на сопротивление, выполняет работу. |
Оправдывает ожидания |
|
* Принимает не популярные решения, когда необходимо. |
Необходимо совершенствование |
|
* Мужественно принимает сложные ситуации. |
||
* Поощряет прямые и жесткие дебаты, но не боится остановить их и изменить тему. |
||
* От него ожидают действий в условиях кризиса. |
||
* Наслаждается лидерством. |
||
Фокус на потребителя |
Превосходство |
|
* Настроен на выполнение ожиданий и требований внутренних и внешних потребителей. |
Хорошо |
|
* Получает информацию непосредственно от потребителей с целью совершенствования продукции и услуг. |
Оправдывает ожидания |
|
* Устанавливает эффективные отношения с потребителями и увеличивает их доверие и уважение. |
Необходимо совершенствование |
|
Время принятия решений |
Превосходство |
|
* Проводит совещания в ограниченное время, иногда не обладая достаточной информацией и в условиях срочности и при определенном давлении. |
Хорошо Оправдывает ожидания Необходимо совершенствования |
|
* Имеет предубеждение в действиях. |
||
Управленческое мужество |
||
* Имеет текущую, прямую, полную, позитивную и корректную обратную связь с сотрудниками. |
||
.* Не оставляет на потом то, что должно быть сказано сейчас. |
Превосходство |
|
* Всегда дает людям понять их место в работе. |
Хорошо |
|
* Справляется с проблемами работников быстро и напрямую. |
Оправдывает ожидания |
|
* Не боится принять правильное решение (например, об увольнение, понижение в должности), когда необходимо. |
Необходимо совершенствование |
|
Решение проблем |
Превосходно |
|
* Принимает эффективные решения по сложным проблемам. |
Хорошо |
|
* Задает правильные вопросы и изучает все плодотворные источники ответов. |
Оправдывает ожидания |
|
* Видит скрытые проблемы. |
Необходимо совершенствование |
|
* Идеально осуществляет достоверные анализ. |
||
* Смотрит за пределы очевидного и не останавливается на первом вопросе. |
||
Результаты |
Превосходно |
|
* На него можно рассчитывать при увеличение успеха достижения целей |
Хорошо |
|
.* Постоянно является одним из лучших работников. |
Оправдывает ожидания |
|
* Видит суть дела. |
Необходимо |
|
* Твердо толкает себя и остальных к достижению результатов. |
совершенствование |
|
Стратегическая подвижность |
Превосходно |
|
* Видит далеко вперед. |
Хорошо |
|
* Может предвидеть будущие последствия и тенденции. |
Оправдывает ожидания |
|
* Имеет широкие знания и перспективы. |
Необходимо совершенствование |
|
* Ориентирован на будущее. |
||
* Может вразумительно нарисовать картину и виденье возможностей и вероятностей. |
||
* Может создать конкурентные стратегии и планы. |
||
Совершенствование людей |
Превосходно |
|
* Обеспечивает сложные и промежуточные задания. |
Хорошо |
|
* Сохраняет свободные развивающие дискуссии. |
Оправдывает |
|
* Знает о целях карьеры каждою работника. |
ожидания |
|
* Создает убедительные планы развития и отвечает за их осуществление. |
Необходимо совершенствование |
|
* Подталкивает людей к развитию. |
||
* Выявляет лучшее в людях. |
||
* Формирует человека. |
||
Управленческое многообразие |
Превосходно |
|
* Управляет всеми видами и классами людей одинаково. |
Хорошо |
|
* Одинаково ведет себя с людьми всех рас, национальностей, культур, возрастов, обоих полов и с физическими неполноценными людьми. |
Оправдывает ожидания |
|
* Нанимает различных людей не зависимо от их класса. |
Необходимо |
|
* Одинаково и справедливо обращается со всеми. |
совершенствование |
|
Информированность |
Превосходно |
|
* Предоставляет достаточно информации людям о их работе и членстве в команде, отделе, организации. |
Хорошо |
|
* Обеспечивает прямую обратную связь и информацию для ведения корректной дискуссии. |
Оправдывает ожидания |
|
* Своевременен и обладает достаточной информацией. |
Необходимо совершенствование |
|
Управление нововведениями |
Превосходно |
|
* Имеет правильное представление о том, какие творческие идеи и предложения будут работать. |
Хорошо Оправдывает Ожидания |
|
* Имеет интуицию при управление творческим процессом других. |
||
* Может способствовать эффективному озарению. |
Необходимо совершенствование |
|
* Может проектировать как потенциальные идеи могут работать на рынке. |
||
* Умеет выпускать на рынок творческие идеи. |
||
Межличностное понимание |
Превосходно |
|
* Создает хорошие отношения со всеми типами людей. |
Хорошо |
|
* Строит подобающее взаимопонимание. |
Оправдывает ожидания |
|
* Слушает. |
||
* Строит конструктивные и эффективные взаимоотношения. |
Необходимо |
|
* Использует дипломатию и такт. |
Совершенствование |
|
* Честно оценивает людей. |
||
* Может превратить напряженную ситуацию в комфортную. |
||
Индивидуальные знания |
Превосходно |
|
* Осознает необходимость личное, межличностное или управленческое поведение быстро. |
Хорошо |
|
* Следит за реакцией других на их ошибки для влияния на них и действий. |
Оправдывает ожидания |
|
* Ищет обратную связь. |
Необходимо |
|
* Чувствителен к изменению потребностей и требований работников, и меняется в соответствие с этим. |
Совершенствование |
|
Создание командного духа |
Превосходно |
|
* Создает сильный дух и мораль в своей команде. |
Хорошо |
|
* Разделяет победы и успехи со всеми. |
Оправдывает ожидания |
|
* Поощряет открытый диалог. |
Необходимо |
|
* Дает людям возможность закончить и отвечать за свою работу. |
совершенствование |
|
* Считает, что действительный успех - это успех всей команды. |
||
* Формирует чувство принадлежности к команде. |
Приложение 6
Корпорация Teaports
БАЛАНС на 1 января 1998 года
АКТИВЫ Текущие активы НаличностьОжидаемые поступленияТоварно-материальные запасы: наличные вкладыТоварно-материальные запасы: продукцияПрочие текущие активы |
$24 272$235 800$158 701$337 093$0 |
|
Итого текущие активы |
$755 866 |
|
Прочие активы Оборудование Издержки на дизайн Накопленная амортизация Краткосрочные инвестиции |
$5 350 $20 302 -$7 226 $0 |
|
Итого активы |
$774 292 |
|
ПАССИВЫ Текущие обязательства Счета к оплатеСумма не выплаченных налогов на прибыльКредитная линия и "промежуточное" финансирование |
$342 093$0$180 000 |
|
Итого текущие пассивы |
$522 093 |
|
Долгосрочные обязательства Выплаты акционерам Выплаты материнской компании Долгосрочные обязательства перед акционерами |
$42416 $57665 $0 |
|
Итого долгосрочные обязательства |
$100 081 |
|
Средства акционеров компании Основные фонды Нераспределенная прибыль Чистая прибыль |
$457 612 -$148 516 -$156 978 |
|
Итого средства акционеров |
$152118 |
|
Итого пассивы |
$774 292 |
Приложение 7
БАЛАНС на 1 января 1999 года
АКТИВЫТекущие активыНаличностьОжидаемые поступленияТоварно-материальные запасы: наличные вкладыТоварно-материальные запасы: продукцияПрочие текущие активы |
$66145$570 096$161998$581872$0 |
|
Итого текущие активы |
$1380111 |
|
Прочие активы Оборудование Издержки на дизайн Накопленная амортизация Краткосрочные инвестиции |
$5350 $20 302 -$7226 $0 |
|
Итого активы |
$1398 537 |
|
ПАССИВЫ Текущие обязательства Счета к оплате Сумма не выплаченных налогов на прибыль Кредитная линия и "промежуточное" финансирование |
$581872 $68616 $90 000 |
|
Итого текущие пассивы |
$740 488 |
|
Долгосрочные обязательства Выплаты акционерам Выплаты материнской компании Долгосрочные обязательства перед акционерами |
$42416 $57 665 $0 |
|
Итого долгосрочные обязательства |
$100 081 |
|
Средства акционеров компании Основные фонды Нераспределенная прибыль Чистая прибыль |
$657 612 -$305 494 $205 849 |
|
Итого средства акционеров |
$557 967 |
|
Итого пассивы |
$1398 536 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Исследование оплаты труда в системе малых и средних предприятий является важным условием для повышения эффективности их деятельности. Правовое регулирование труда и заработной платы на предприятиях малого бизнеса. Перспективы развития трудовых отношений.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 29.06.2010Особенности мотивации на малых предприятиях. Классификация стимулов трудовой активности. Современные материальные системы стимулирования труда. Анализ локальных нормативных актов организации. Исследование удовлетворенности персонала методами мотивации.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 28.06.2012Стратегическое планирование: сущность, этапы, требования. Мониторинг организационной среды ООО "Домиани Групп". Анализ и оценка этапов стратегического планирования организации. Мероприятия по устранению недостатков системы планирования на предприятии.
курсовая работа [797,8 K], добавлен 28.11.2014Цели и принципы организации труда, его особенности в торгово-закупочной сфере. Анализ состава трудовых ресурсов и фонда заработной платы. Повышение производительности труда путем планирования численности персонала и улучшения материального стимулирования.
дипломная работа [167,3 K], добавлен 26.02.2012Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности, его элементы и порядок составления, назначение и отличительные признаки от других плановых документов. Общие требования к бизнес-плану и методика организации бизнес-планирования на предприятии.
курсовая работа [3,5 M], добавлен 11.11.2009Социальные аспекты малого бизнеса. Социально-экономическая значимость. Субъекты малого предпринимательства и этапы его создания. Финансовое управление малого предприятия. Формы льготного предпринимательства. Проблемы малого бизнеса в современной России.
реферат [48,9 K], добавлен 08.05.2008Сущность и общетеоретические понятия малого бизнеса. Программы поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации. Организационно-экономическая характеристика, структура управления предприятием. Направления повышения эффективности деятельности.
дипломная работа [571,5 K], добавлен 22.11.2015Понятие и значение малого бизнеса. Особенности менеджмента организаций малого бизнеса и описание ролей руководителя. Общая характеристика управленческих функций и стилей руководства. Анализ требований и критериев оценки эффективности руководителя.
курсовая работа [293,1 K], добавлен 14.03.2012Теоретические и методологические основы оценки персонала в компаниях малого бизнеса. Анализ действующей системы оценивания кадрового резерва на предприятии. Требования к личным качествам работника. Выделение основных причин увольнения риелторов.
дипломная работа [144,9 K], добавлен 24.08.2017Виды и формы стимулирования труда. Анализ системы организации труда на ОАО "Урюпинский МЭЗ". Организация нормирования и оплата труда. Разработка системы материального стимулирования. Социально-психологические факторы в управлении стимулированием.
дипломная работа [169,6 K], добавлен 14.12.2010