Разработка стратегии ОАО "Московский газоперерабатывающий завод"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Курсовая работа

по стратегическому менеджменту

Тема: Разработка стратегии ОАО «Московский газоперерабатывающий завод»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Краткое описание предприятия

1.1 О компании

1.2 Миссия и цели предприятия

1.3 Анализ внешней среды предприятия

3. Анализ внутренней среды предприятия

3.1 Организация управления

3.2 Кадры

3.3 Производство

3.4 Финансы

3.5 Матрица Бостонской Консультационной группы (БКГ)

4. SWOT-анализ

5. Анализ стратегических альтернатив

6. Внедрение и реализация стратегии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список используемой литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации ее стратегии.

Стратегия той или иной организации представляется в виде определенной программы действий, разработанной руководством для успешного функционирования организации. По существу, стратегия - это управленческий план ведения дела. Управляющие опираются на стратегию при выдаче распоряжений, приказов, касающихся ведения дел организации. Вне стратегии немыслимо существование продуманного маршрута следования, руководство, внутренняя скоординированность действий по достижению намеченных результатов.

Формулирование стратегии и ее внедрение - вот две основные функции управления. Среди аспектов управленческой деятельности, пожалуй, наиболее длительное влияние на деятельность организации оказывает уровень прогрессивного мастерства, демонстрируемый командой управляющих при решении задач разработки долгосрочного направления развития организации, определения стратегических шагов и подходов, реализации стратегии. В самом деле, грамотная стратегия и надлежащее ее исполнение - самые надежные подтверждения компетентности руководства. Таким образом, критериями оценки руководства организацией служат уровень компетентности, проявленный при разработке стратегии, в сочетании с уровнем компетентности исполнения данной стратегии.

Чем продуманнее стратегия и чем меньше просчетов при ее исполнении, тем больше вероятность того, что организация в полной мере использует все свои потенциальные возможности.

Весте с тем, это не означает, что четкость разработки и реализации стратегий уже гарантирует высокую эффективность функционирования организации на протяжении длительного ряда лет. Всегда существует возможность кратковременных сбоев, поскольку действие не всех неблагоприятных факторов можно предвидеть и не на все из них должным образом отреагировать. По долгу службы управляющие обязаны приспособить свою организацию к действию неблагоприятных факторов путем принятия соответствующих стратегических защитных мер и управленческих подходов, что позволит добиться нормального функционирования организации даже в условиях неблагоприятной внешней обстановки.

Таким образом, выбор путей реализации стратегии и оценка эффективности ее реализации является весьма актуальной темой, так как обеспечивает существенную часть успеха фирмы в достижении ее целей.

Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы: 1) прекращение определенного бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определенный бизнес.

Целью данной курсовой работы является анализ деятельности и разработка стратегии развития предприятия ОАО «МГПЗ».

Задачами исследования являются:

Анализ внешней и внутренней среды предприятия;

Определение миссии и построение дерева целей;

Проведение SWOT-анализа;

Проведение портфельного анализа;

Оценка стратегических альтернатив;

Выработка стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является предприятие ОАО «МГПЗ».

Предмет исследования ? внешняя и внутренняя среда предприятия, а также основные стратегические бизнес-единицы предприятия.

Практическая значимость данной работы заключается в том, чтобы на основе теоретических знаний провести полный анализ деятельности предприятия ОАО «МГПЗ», выявить недостатки и противоречия, а также предложить пути их решения.

1. Краткое описание предприятия

1.1 О компании

ОАО «МГПЗ» основано в 1954 году и является одним из ведущим предприятием в области производства поверочных газовых смесей (ГСО-ПГС), технических и чистых газов для нефтегазовой, нефтеперерабатывающей, химической, энергетической, металлургической, пищевой и других отраслей промышленности. Предприятие является разработчиком собственных типов ГСО, методик поверки, выполнения измерений и документов по метрологическому обеспечению.

Полное наименование: Открытое Акционерное Общество «Московский газоперерабатывающий завод»

Краткое наименование: ОАО «МГПЗ»

Юридический адрес: 142717, Московская обл., Ленинский район, п. Развилка миссия цель стратегия разработка

Телефон: (495) 385-8043, (495) 385-8248,

E-mаil: info@mgpz.ru

ИНН/КПП: 5003055920/500301001

Расчетный счет: 40702810840050101543

Корреспондентский счет: 30101810400000000225

БИК: 044525225

Банк: Видновское ОСБ №7814 Сбербанка РФ ОАО

Организационно-правовая форма: Открытое Акционерное Общество

Общая характеристика производства

Наименование производства: участок газовых смесей.

Производство введено в эксплуатацию в 1982 году.

Годовая проектная мощность составляет 60000 м3 в год.

Достигнутая мощность 40000 м3.

Приготовление ПГС и ГС осуществляется методом парциальных давлений и гравиметрическим.

Генеральный проектировщик завода - ВНИПИТрансгаз (г. Киев).

Проектировщик опытно-промышленной установки - институт Союзгазпроект (г. Киев).

Расширение производства велось силами завода путем совершенствования технологических процессов.

1.2 Миссия и цели предприятия

Понятие и сущность.

Процесс стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации.

В настоящее время в западном менеджменте концепция миссии является важным элементом в формировании стратегии предприятия. Это связано с тем, что:

- разработка миссии организации может стать движущим моментом в определении широкого спектра различных стратегических направлений;

-в процессе формирования миссии рассматриваются факторы, лежащие в основе деятельности организации, такие как продукт, рынок, технологии, уровень производства, конкурентные преимущества;

- формирование миссии позволяет улучшить процесс коммуникации как внутри организации, так и вне;

- кроме того, миссия может стать движущим моментом для оценки всего, что связано с организацией.

Существует широкое и узкое понимание миссии.

Миссия (в широком понимании) - это философия и предназначение, смысл существования организации.

Миссия (в узком смысле) - это основная общая цель организации или четко выраженная причина ее существования.

Правильно определенная миссия, хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее, обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.

Следует иметь в виду, что формулирование миссии не должно зависеть от текущего состояния организации. Миссия - это инструмент стратегического управления, определяющий целевые ориентиры организации, важные с точки зрения обеспечения долговременных конкурентных тенденций.

Миссия организации никогда не имеет раз и навсегда установленный вид, не находится в застывшем состоянии. Вместе с изменением потребностей потребителей, продукта, сфер бизнеса, по мере открытия новых возможностей организации могут пересматривать свою миссию.

Миссия организации как сформулированное утверждение обычно вырабатывается ее высшим руководством. Часто миссия бывает сформулирована основателем организации.

Для того чтобы можно было реально считать, что в организации существует миссия, необходимо, чтобы сформулированные в положении о миссии утверждения разделялись если не всеми, то большинством сотрудников организации.

Поэтому формирование миссии - это отнюдь не только выработка положений миссии, а доведение этих положений до сотрудников и принятие этих положений последними. Организация обретает миссию тогда, когда члены организации согласны с ней и следуют в своей деятельности ее положениям.

Миссия организации конкретизируется через набор целей. Установление целей - это второй этап стратегического менеджмента.

Цель - это желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени.

Установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы.

Установление целей - процесс, идущий сверху вниз по уровням иерархии управления. Цель должна быть понятна, осознана подчиненными, так как, не понимая, куда идти, сотрудник вряд ли выберет правильный путь.

Определение целей позволяет проводить контроль за деятельностью организации и оценивать трудовую деятельность сотрудников.

Искусство формулирования цели определяет и искусство управления. Неправильно сформулированная цель может принести очень много вреда, она способна стать причиной банкротства и гибели организации.

Чтобы цели имели управленческую ценность, они должны быть определены в количественных измеримых показателях и содержать предельные значения, которых необходимо добиться.

В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации (желательное состояние которых выступает в виде общих целей организации), так и по количественной оценке этих параметров.

Актуальность цели необходимо проверять по мере изменения основных факторов. То есть цели не являются постоянными величинами. Кроме того, цели следует пересматривать или при их достижении, или в том случае, если они оказались ошибочными.

Миссия ОАО «Московского газоперерабатывающего завода»

Мы содействуем устойчивому развитию промышленности России и являемся одними из ведущих предприятий в области производства поверочных смесей, технических и чистых газов надлежащего качества, сохраняя при этом высокие профессиональные, технологические и социальные стандарты деятельности Компании.

Цели ОАО «Московского газоперерабатывающего завода»

Предметом деятельности ОАО «Московский газоперерабатывающий завод» являются:

Производство и поставка неона высокой чистоты на внутренний и внешний рынки.

Производство и продажа поверочных газовых смесей, нулевых газов, для различных отраслей промышленности, науки и медицины, а также сопутствующих поставкам услуг, связанных с обслуживанием баллонного парка заказчиков.

Создание комплексной технологии по получению и использованию сжиженного природного газа.

Производство оборудования, резервуаров, изделий из металла, полуфабрикатов для газовой и химической промышленности.

Обеспечение транспортных средств и предприятий сжатым и сжиженным природным газом, а также сжиженными нефтяными газами.

Обеспечение перевозок сжатых, сжиженных газов собственным автомобильным и железнодорожным транспортом, а также поставка газовых смесей в специализированных автомобильных и железнодорожных контейнерах.

Главной целью компании ОАО «Московский газоперерабатывающий завод» является получение и максимизация прибыли за счет производства и реализации поверочных газовых смесей, нулевых и других газов в городе Москве и Московской области, а также разработка и внедрение экологически безопасных технологий, представление высокотехнологичной продукции на мировом и отечественном рынке и максимально полное удовлетворение потребностей клиентов в качестве продукции, своевременности поставок и сервисном обслуживании.

1.3 Анализ внешней среды предприятия

Организация взаимодействует с внешней средой, должна приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать, и в силу этого необходимо определить какие внешние факторы прямого и косвенного воздействия влияют на ее развитие.

Поставщики

Предприятие имеет опыт долгосрочных партнерских отношений с основными поставщиками сырья и материалов. Основными партнерами Предприятия являются:

Новатэк,

Пермьнефтегазпереработка,

Lurgi,

Bpc Chemical Technologies,

АМТЕК инжиниринг,

Стройтрансгаз,

Гипрогазоочистка,

Центральное конструкторское бюро нефтеаппаратуры,

Метапроцесс,

НИПИгазопереработка,

Оренбурггазпром,

Евродизель ОАО,

Евротерм ООО,

Астраханьгазпром ООО,

Башнефть ОАО,

Лукойл-Нижневолжскнефть,

Самаранефтегаз ОАО, и другие.

Конкуренты

МГПЗ выигрывает на рынке предлагаемых услуг и товара за счет устойчивого финансового положения, развитости базы для собственных НИОКР и достаточный уровень расходов на них, использования на предприятии передовой технологии, обеспеченности высококвалифицированными кадрами, способности к продуктовому (и ценовому) маневрированию, наличия сбытовой сети и опытных кадров сбытовиков, современного состояния технического обслуживания, действенности своей рекламы и системы связей с общественностью, обеспеченности информацией, кредитоспособности основных покупателей (развитые факторы). Высокая конкурентоспособность объясняется также основными факторами: выгодное географическое и административное расположение и небольшое количество газоперерабатывающих заводов (на территории Москвы - 3).

Потребители

Основными потребителями СПБТ являются : ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» г. Москва, ООО «Пепсико Холдинг», ООО «Кока Кола Эйч-БиСи Евразия» г. Москва.

Основными потребителями продукции газовых смесей, технических и специальных газов являются:

Московская печатная фабрика, Микояновский мясокомбинат, Протвинский мясокомбинат, Электрохимический завод, Новокузнецкий металлургический завод, ЛЗМО, МУ-22, Шишкин лес.

Основным потребителем неона является ООО «Акела-Н». Основным потребителем гелия «А» является пермская печатная фабрика.

По заказам ОАО СГ-Транса планируется изготовить нестандартного оборудования и запасных частей на сумму 5 500 тыс. руб. Также цех оказывает услуги цехам и подразделениям завода.

ОАО «МГПЗ» помимо производственной деятельности осуществляет услуги сторонним организациям, а именно оказывает административно-хозяйственные услуги сторонним организациям, арендовавшие нежилые помещения на заводе, в размере 13 351 тыс. руб., коммунальные услуги в размере 4 332 тыс. руб., услуги по предоставлению связи в размере 99 тыс. руб. Заключен договор с ОАО С Г-Транс по хранению оборудования на сумму 2 232 тыс. руб.

В 2007 году заводом планируется получить выручки за продукцию и услуги на сумму 189 307 тыс. руб.

Рост обоснован не только ростом цен на энергоносители, но и расширением номенклатуры , качества услуг и рынка сбыта.

Экономическая среда

Экономическое положение в стране влияет на стоимость ресурсов и потребительский спрос. В настоящее время российский рубль относительно устойчив, обеспечен золотовалютным запасом, уровень инфляции в пределах нормы. «Инфляция в этом году вполне может уложиться в заданный правительством уровень в 9,5%.»(По данным журнала «Эксперт»).

Прогнозируемые объёмы добычи газа в стране будут существенно различаться в зависимости от того или иного варианта социально-экономического развития России. При оптимистическом и благоприятном вариантах развития добыча газа в России может составить примерно 645 - 665 млрд. мі в 2010 году и возрасти до 710 - 730 млрд. мі к 2020 году (рис.11). При умеренном варианте добыча газа прогнозируется в объёме до 635 млрд. мі в 2010 году и до 680 млрд. мі к 2020 году. При развитии событий по критическому варианту добыча газа в стране начнёт сокращаться уже в ближайшее время и стабилизируется до 2010 года на уровне 555 - 560 млрд. мі в год. И лишь во втором десятилетии начнётся рост добычи газа с достижением к 2020 году уровня первой половины 90-х годов (610 млрд. мі).



Рис. 11. Добыча газа, млрд. мі

Конкретные объёмы добычи газа будут уточняться в зависимости от экономического спроса на энергоресурсы, уровня регулируемых государством цен на газ, объёмов инвестиционных ресурсов, динамики либерализации внутреннего рынка газа и темпов реформирования газовой отрасли.

Таким образом, анализируя текущее и прогнозируемое состояние экономики страны, увеличение заработных плат и повышение занятости населения, можно сделать вывод, что ОАО «МГПЗ» может развиваться дальше, завоевывая все большие доли рынка.

Политико-правовая среда

В первую очередь, наша организация ведет свою деятельность в России. А мы знаем, что Россия -- это демократическое федеративное государство с республиканской формой правления, в котором существует многообразие организационно-правовых форм хозяйствования. Как показывает мировая практика, это является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования предприятия.

Система налогообложения в нашей стране может быть охарактеризована как чрезмерно жесткая, направленная в основном на разрешение проблем дефицита государственного бюджета, т.е. преобладанием роли фискальной и снижением стимулирующей функции, что отрицательно сказывается на деятельности как нашего, так и других предприятий.

Важным для предприятий является то, что РФ стремится поддержать конкуренцию, которая является движущей силой всех производителей. Принят закон «О конкуренции», который предусматривает дополнительные меры, противодействующие антиконкурентной деятельности предпринимательских фирм.

Результатом государственной политики в области развития газовой отрасли должно стать максимально эффективное, надёжное и сбалансированное обеспечение потребностей страны в газе на основе развития предпринимательства, либерализации рынка газа при планомерном снижении государственного регулирования вне естественно-монопольной сферы деятельности.

Научно-техническая среда

Приоритетными направлениями научно-технического прогресса страны являются:

- разработка оборудования и современных технологических установок в блочно-комплектном исполнении для объектов добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья;

- разработка конструкций высоконадёжных скважин для освоения, в первую очередь, сложнопостроенных месторождений полуострова Ямал и Прикаспия;

- разработка и внедрение техники и технологий капитального ремонта эксплуатационных скважин без задавки продуктивного пласта;

- создание и внедрение методов надёжной ликвидации скважин с целью снижения риска возникновения экологической нагрузки на недра и окружающую среду;

- использование технологии и техники обратной закачки газа или других агентов в пласт при эксплуатации месторождений, а также переход к низкотемпературным процессам;

- создание и освоение техники и технологии для прокладки морских газопроводов на мелководье и больших глубинах, необходимых для освоения месторождений акватории Обско-Тазовской губы и полуострова Ямал;

- реализация технологии повышения эффективности создания и эксплуатации подземных хранилищ газа;

- внедрение техники и технологии сжижения природного газа и его транспортировки, включая "пик шевинг" - установку для снятия пиковых нагрузок;

- разработка в ближайшие годы техники и технологии конверсии природного газа в жидкофазные продукты (синтетическая нефть, бензин, дизельное топливо и другие);

- создание высоконадёжных стойких к коррозии труб для магистральных газопроводов на базе новых трубных сталей и полимерных материалов с целью существенного продления межремонтного периода их эксплуатации.

Экологическая среда

ОАО «МГПЗ» четко соблюдает все правила и нормы по защите окружающей среды, а именно ФЗ РФ «О защите окружающей среды», ГОСТ 17.2.3.02-78. Экологический паспорт завода и ряд других нормативно-правовых актов, призванных способствовать формированию и укреплению экологического правопорядка и обеспечению экологической безопасности, как на самом предприятии, так и на территории Российской Федерации, позволяют жестко контролировать показатели качества и безопасности самого выпускаемого продукта.

С целью предотвращения экологически вредного воздействия деятельности предприятия, оздоровления и улучшения качества окружающей природной среды, сохранения природных богатств в соответствии с Законом «Об охране окружающей среды» в РФ выработан так называемый Экологический Кодекс для предприятий, соблюдение принципов которого строго контролируется руководством.

Ниже представлены эти принципы:

охрана природы в процессе ее использования;

- соблюдение права человека на благоприятную окружающую среду;

- обеспечение благоприятных условий жизнедеятельности человека;

- научно обоснованное сочетание экологических, экономических и социальных интересов человека, общества и государства в целях обеспечения устойчивого развития и благоприятной окружающей среды;

- охрана, воспроизводство и рациональное использование природных ресурсов как необходимые условия обеспечения благоприятной окружающей среды и экологической безопасности;

- обязательность проведения государственной экологической экспертизы проектов и иной документации, обосновывающих хозяйственную и иную деятельность.

- применение практически безотходных технологических процессов и оборудования

- оснащение предприятия эффективными системами очистки сточных вод;

- утилизация отходов (бытовых и производственных) в соответствие с нормами, предусмотренными Центральным Управлением природопользования Москвы.

Помимо платы за загрязнение окружающей среды правительство предусматривает и стимулирование предприятий (различные льготы), эффективно осуществляющих охрану природной среды.

Таким образом, в целом экологическая среда существенно ограничивает деятельность нашего предприятия, устанавливая высокую платность природопользования.

Социально-культурный фактор

Социально-культурные факторы это:

- отношение людей к работе и качеству жизни;

- разделяемые людьми ценности;

- демографическая структура общества;

- рост населения;

- уровень образования;

- мобильность людей и т.д.

Все эти изменения происходят достаточно медленно, но они приводят ко многим существенным изменениям в окружении организации, таким, как:

- готовность или неготовность предприятий купить ту или иную единицу реализуемой продукции;

- рост или упадок числа потребителей;

- вынужденное строительство большего числа филиалов и т.д.

- Поэтому организация должна серьёзно отслеживать всевозможные

- социальные изменения.

2. Общая оценка влияния внешних факторов

Показатель	Влияние на предприятие	Параметр влияния	Итоговая оценка
Экономическая среда	4	-1	-4
Политическая среда	3	-1	-3
Научно-технологическая	5	+1	+5
Экологическая	4	-1	-4
Рыночная	4	+1	+4
Социальная	4	+1	+4
Итого (сумма):			+2

Влияние на предприятие и отрасль: 1 (минимальное влияние); -5 (максимальное влияние); 0 - не влияет.

Параметр влияния +1 (положительно влияет, не мешает); -1 (отрицательно влияет)

Итак, анализируя внешнее окружение, мы выявили факторы, как препятствующие, так и способствующие деятельности нашего предприятия. Наибольшую опасность для фирмы представляет экономическая среда, а также экологическая среда. Но, в общем мы выявили, что среда благоприятствует развитию нашего предприятия, т. к. сумма баллов получилась «2» - положительная.

3. Анализ внутренней среды предприятия

3.1 Организация управления

Анализ структуры управления ОАО «МГПЗ»

Организационная структура - это состав, взаимосвязь и подчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. Эффективность достижения целей предприятий, реализации ее стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации.

Для ОАО «МГПЗ» была выбрана линейно-функциональная организационная структура. Пожалуй, это самая подходящая структура для фирмы, так как завод имеет двойное подчинение - по функциональному и территориальному признаку при существенной оперативной самостоятельности.

Линейно-функциональная структура является одной из наиболее распространённых и широко используется компаниями всего мира.

Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, - показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управление персоналам, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего, на достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный результат работы организации в целом становится как бы второстепенным, ибо считается, что все службы в той или иной мере работают на его достижение.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие:

- невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

- закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам;

- медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

- замедление прогресса управленческих решений.

Организационная структура ОАО «МГПЗ»

Административная структура ОАО «Московский газоперерабатывающий завод»

3.2 Кадры

Штат завода составляет 148 человек с ФОТ в размере 32 534 тыс. руб., в том числе:

- рабочие основного производства составляют 33 человека со средней заработной платой в месяц 15 788руб.;

- рабочие вспомогательного производства составляют 49 человек со средней заработной платой в месяц 13 053 руб.;

- руководство, специалисты и служащие 66 человек со средней заработной платой в месяц 23 494 руб.

В целом по заводу средняя заработная плата в месяц составляет 18 319 руб.

Штатное расписание

Штатное расписание рабочих за 2007

Должность	Разряд	Количество
АГНКС
наполнитель баллонов на АГНКС	4	3
наполнитель баллонов на АГЗС	3	3
машинист технологических компрессоров	5	3
Итого		9
ПГС
аппаратчик смешивания участка газовых смесей	5	4
аппаратчик участка технических и специальных смесей	6	1
испытатель баллонного участка	3	2
Итого		7
Производство неона и гелия
старший оператор технологических установок	5	3
	6	1
машинист компрессорных установок	5	3
Итого		7
Ремонтно-механический цех
токарь	6	2
бригадир слесарей		1
слесарь по ремонту технологических установок	6	3
слесарь механосборочных работ	6	1
электрогазосварщик	6	2
	5	1
Итого		10
Участки отдела главного энергетика
Пароводоканализационный участок
оператор котельной	5	5
	4	3
слесарь-сантехник	5	2
Итого		10
Участок "Электрохозяйство"
электромонтер по ремонту и обслуживанию оборудования	5	1
	4	1
аккумуляторщик	5	1
электромонтер связи	6	1
Итого		4
Участок контрольно-измерительных приборов и автоматики
слесарь по контрольно-измерительным приборам	6	1
Итого		1
Центральная заводская лаборатория
контролер качества продукции и технологического процесса лаборатории "газовых смесей"	3	3
контролер качества продукции и технологического процесса лаборатории "неонового производства"	5	4
Итого		7
Ремонтно-строительный участок
каменщик	4	1
плотник	4	1
маляр	4	1
подсобный рабочий	2	1
Итого		4
Склад готовой продукции
грузчик	2	2
Итого		2
Транспортный цех
водитель-экспедитор грузового автотранспорта		11
водитель-экспедитор легкового автотранспорта		3
машинист экскаватора-тракторист		1
машинист автокрана		1
слесарь по ремонту автомобилей		1
Итого		17
Заводоуправление
уборщик производственных и служебных помещений		4
Всего по заводу		82

Штатное расписание - ИТР и служащие на 2007 год

Подразделения предприятия/должности	Количество ИТР и служащих
Заводоуправление
ДИРЕКТОР ГУДП «МГПЗ»	1
Главный инженер	1
Заместитель директора по общим вопросам	1
Зам.директора по юридическим вопросам и экономической безопасности	1
Зам.директора по коммерческим вопросам	1
Секретарь-референт	1
Бухгалтерия
Главный бухгалтер	1
Ведущий бухгалтер	3
Ст. бухгалтер	2
Бухгалтер	2
Финансово-экономический отдел
Начальник отдела	1
Ведущий экономист	2
Отдел кадров
Начальник отдела	1
Юридический отдел
Юрисконсульт	1
Отдел информационных технологий
Начальник отдела	1
Системный администратор	1
Отдел продаж и маркетинга
Советник директора по внешнеэкономической деятельности	1
Специалист по маркетингу 1 кат	4
Отдел главного энергетика
Главный энергетик	1
Ведущий инженер	1
Отдел охраны труда и техники безопасности
Начальник отдела	1
Инженер по гражданской обороне и ЧС	1
Отдел капитального строительства
Ведущий инженер	1
Консультант по строительным вопросам	1
Административно-хозяйственный отдел
Начальник отдела	1
Заведующий складом	1
Инженер по материально- техническому снабжению	1
Итого по заводоуправлению	35
Автомобильная газонаполнительная компрессорная станция
Начальник АГНКС	1
Мастер АГЗС	1
Мастер по эксплуатации оборудования газовых объектов	2
Бухгалтер - ст. кассир	1
Кассир	3
Итого по АГНКС	8
Производство неона и гелия
Начальник производства	1
Итого по ПНиГ	1
Производство газовых смесей и технических газов
Начальник производства	1
Начальник участка газовых смесей	1
Начальник участка технических и специальных смесей	1
Мастер участка технических и специальных смесей	1
Ст. мастер баллонного участка	1
Мастер по ремонту баллонов	1
Итого по ПГС и ТГ	6
Ремонтно-механический цех
Начальник цеха-гл.механик	1
Мастер цеха	1
Итого по РМЦ	2

Штатное расписание предприятия составлено с максимальной оптимизацией уменьшения управленческих издержек на содержание лишних штатных единиц.

За время существования фирмы, высшее руководство не менялось, текучесть кадров очень низкая, это говорит о стабильности. Руководство следит за мировыми тенденциями и старается соответствовать им.

Помещения и рабочие места соответствуют санитарно-гигиеническим нормам и обеспечивают комфортные психофизиологические условия труда.

3.3 Производство

Анализ производственных показателей

Внедрение неонового производства, модернизация цеха по производству газовых смесей, реконструкция АГНКС № 1, завершение реконструкции компрессорного цеха с целью размещения в них нового механообрабатывающего производства позволили ОАО «МГПЗ» не только расширить номенклатуру производимой продукции и услуг, но и значительно увеличить объемы традиционно реализуемой продукции.

В данной таблице приводится основные производственно-финансовые показатели.

Статьи	2007 год
Объем реализации газа
СПГ (тыс. куб. м).	770
СПБТ (тонн)	7 415
Неон, ( куб.м).	14 700
Гелий (бал)	905
Углекислота (кг)	211 525
Сварочная смесь (куб.м.)	117 973
Аргон газообразный (куб.м)	24 455
Объем планируемых продаж и услуг(с НДС)
СПГ, тыс. руб.	4 610
СПБТ, тыс. руб.	122 390
Неон, тыс. руб.	6 843
Гелий, тыс. руб.	1 914
Газовые смеси, тыс. руб.	19 406
Углекислота, тыс. руб.	2 080
Коммунальные услуги, тыс. руб.	4 332
Административно-хозяйственные услуги, тыс. руб.	13 351
Услуги по предоставлению связи, тыс. руб.	499
Услуги РМЦ, тыс. руб.	5 500
Услуги по хранению оборудования, тыс. руб.	2 232

А) ГАЗЫ - ПРИРОДНЫЙ ТОПЛИВНЫЙ СЖАТЫЙ И СЖИЖЕННЫЙ УГЛЕВОДОРОДНЫЙ (СПБТ)

Важным направлением развития МГПЗ является реализация СПБТ (смеси пропана и бутана технических), предназначенного для заправки автотранспорта, включая использование СПБТ в качестве горючего газа для сварки и резки, а также бытового газа для населения.

На АГНКС №1 установлены 4 современные топливораздаточные колонки для заправки автомобилей пропаном с цифровым контролем количества отпускаемого топлива и 2 заправочных колонки для заправки метаном, рабочее место кассира-оператора оборудовано компьютером. В 2005 году планируется реализовать СПБТ в количестве 7415 т на сумму 122 390 тыс. руб. Средняя цена реализации 1 кг СПБТ в 2005 году составляет 16 руб. 51 коп., рост цены составляет 34 %. Реализация СПБТ по сравнению с фактом 2004 года увеличивается в 2 раза. В 2005 году планируется реализовать СПГ в количестве 770 тыс. куб.м. на сумму 4 610 тыс. руб., рост объема СПГ по сравнению с фактом 2004 годом составит 28,5 %. Средняя цена реализации 1 куб. м. СПГ в 2005 году составляет 5 руб.98 коп., рост цены составляет 16%.

Основными потребителями СПБТ являются : ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» г. Москва, ООО «Пепсико Холдинг», ООО «Кока Кола Эйч-БиСи Евразия» г. Москва.

Основными направлениями использования СПГ являются:

- газификация населенных пунктов, удаленных от газовых магистралей;

- компенсация пиковых нагрузок при газопотреблении;

- альтернативный вид топлива для автомобильного, железнодорожного, авиационного и морского видов транспорта;

В настоящее время наибольшую долю в объеме валовой выручки завода занимает выручка от реализации газовых смесей, СПБТ.

Б) ПОВЕРОЧНЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ ГАЗОВЫЕ СМЕСИ, ЧИСТЫЕ И ДРУГИЕ ГАЗЫ

Применяются для градуировки, калибровки, поверки газоаналитических приборов и систем, для аттестации методик выполнения измерений содержания компонентов газовых сред, для контроля точности результатов измерений, выполняемых с помощью газовых анализаторов и хроматографов, масс-спектрометров и других приборов, В зависимости от степени точности подразделяется на три разряда: нулевой, первый и второй. Приготавливаются путем смешения чистых газов в заданных соотношениях. В соответствии с государственной поверочной схемой для средств измерений содержания компонентов в газовых средах ПГС выполняют функции рабочих эталонов.

Выпускаются газовые смеси в соответствии с ТУ 6-16-259-92. Поставляются и хранятся в баллонах высокого давления различной емкости из углеродистой стали по ГОСТ 949-73, а также в алюминиевых баллонах импортного производства сертифицированных в РФ. На каждый баллон сШ'С выдается паспорт в соответствии с ИСО 6141-84. Гарантийные сроки хранения от 0,5 до 2 лет.

Сегодня интенсификация и развитие любого производства, экономия материальных, топливно-энергетических и сырьевых ресурсов, безопасность технологических процессов и охрана окружающей среды не возможны без наличия достоверных средств измерений. Такими средствами измерений являются газоанализаторы, позволяющие измерить состав газовой среды. Однако, каким бы уникальным и надежным ни был газоанализатор , он должен подвергаться периодической поверки. Поверка осуществляется с помощью газовых смесей. Данный способ поверки принят во всем мире и является наиболее простым и надежным.

Номенклатура ПГС, выпускаемых на заводе составляет 238 наименований, их точностные характеристики не уступают лучшим зарубежным аналогам, а иногда и превосходят. Качественными показателями ПГС являются допустимые погрешности приготовления и анализа состава газовой смеси.

Производство ПГС - многостадийный процесс, который требует особой тщательности проведения каждой операции. От которых в конечном итоге зависит качество газовых смесей. Особенностями производства являются уникальность продукции и ее не серийность.

Анализ чистых газов и аттестация газовых смесей на заводе производится с использованием самых современных в России оптико-акустических, магнитомеханических, интерферометрических, спектрофотометрических эталонных комплексов. Все газоаналитическое оборудование на заводе аттестовано Лабораторией государственных эталонов в области аналитических измерений ФГУП «ВНИИМ им. Д.И. Менделеева».

ТЕХНИЧЕСКИЕ И ГРАДУИРОВОЧНЫЕ ГАЗОВЫЕ СМЕСИ.

Данные смеси применяются для градуировки и калибровки приборов и газоанализаторов в качестве эталонов сравнения, а также в различных отраслях промышленности и науки для создания рабочих сред, упаковки продуктов питания, сварки, лазерной техники.

НУЛЕВЫЕ, ЧИСТЫЕ И РЕДКИЕ ГАЗЫ.

Применяются для поверки приборов и газоанализаторов, в качестве компонентов поверочных и технических газовых смесей, газов носителей для хроматографов. Изготавливаются и поставляются в соответствии с ГОСТОм или ТУ.

С целью увеличения объемов реализации в цехе по производству газовых смесей созданы и введены в эксплуатацию следующие новые производственные участки:

- установка подготовки чистого (нулевого) воздуха, который является важным компонентом газовых смесей, выпускаемых предприятием;

- участок по производству газовых смесей с химически активными газами и веществами;

- установки термовакуумной подготовки баллонов и перемешивания газовых смесей, обеспечивающие, соответственно, качественную подготовку внутренней поверхности баллонов и высокую скорость диффузии (перемешивания) компонентов и стабильность газовой смеси.

В целях обеспечения производственной деятельности предприятия, связанной с выпуском поверочных и технических газовых смесей, а также другой газовой продукции разработаны и получены:

- лицензия ГОСГОРТЕХНАДЗОРА России на эксплуатацию производств технических и медицинских газов, поверочных газовых смесей, поверочных нулевых газов:

- сертификат пожарной безопасности на ГОС «ИНЕРГЕН»; гигиенические сертификаты на производство газовых смесей, включая сертификаты на определенные виды смесей, которые широко применяются сегодня в пищевой промышленности;

- технические условия на многокомпонентные газовые смеси и ГОС «ИНЕРГЕН».

Основными потребителями продукции газовых смесей, технических и специальных газов являются:

Московская печатная фабрика, Микояновский мясокомбинат, Протвинский мясокомбинат, Электрохимический завод, Новокузнецкий металлургический завод, ЛЗМО, МУ-22, Шишкин лес.

Всего цехом планируется произвести продукции на сумму в размере 27 636 тыс. руб., рост по сравнению с фактом 2004 г. составит 8 %. В 2005 году планируется произвести углекислоты 211 т на общую сумму 2 080 тыс. руб., сварочной смеси 118 т куб.м. на общую сумму 5 140 тыс. руб., аргона газообразного 24 тыс.куб.м на сумму 1 010 тыс.руб. и различных газовых смесей на общую сумму 19 406 тыс.руб.

В) НЕОНО-ГЕЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

С середины 2004 г. возобновилось производство неона и гелия. Неон применяется для заправки неоновых ламп (реклама), плазменных панелей, для производства эксимерных газовых смесей. Мощность установки по производству неона высокой чистоты составляет более 80 тыс. куб. м. в год. На 2005 год планируется реализовать неона в количестве 14 700 куб.м. на сумму 6 843 тыс. руб. Гелия планируется реализовать 905 баллонов на сумму 1 914 тыс. руб.

Основным потребителем неона является ООО «Акела-Н». Основным потребителем гелия «А» является пермская печатная фабрика.

Г) МЕХАНООБРАБАТЫВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО

Одним из направлений развития ОАО «МГПЗ» является увеличение объема работ механообрабатывающего цеха.

По заказам ОАО СГ-Транса планируется изготовить нестандартного оборудования и запасных частей на сумму 5 500 тыс. руб. Также цех оказывает услуги цехам и подразделениям завода.

На десять наименований изделий (автоматический прерыватель подачи газа, головки наполнительные, колонки для заправки и наполнения, различные виды струбцин, ШВП и установку для слива СУГ) получено разрешение Госгортехнадзора России. В целях обеспечения промышленной безопасности, связанной с производством изделий используемых в газовом хозяйстве проведена аттестация сотрудников.

АГНКС

Автомобильная газонаполнительная компрессорная станция (АГНКС №1) входит в состав завода в качестве структурного подразделения. Она предназначена для заправки сжатым природным газом (СПГ) автотранспорта с газобаллонным оборудованием (ГБО) и передвижных автогазозаправщиков (ПАГЗ), а также для заправки смесью пропан-бутана (СПБТ) автомобилей и бытовых баллонов. АГНКС введена в эксплуатацию в 1983 г. (первая АГНКС в г. Москве) при участии фирмы Nuovo Pignone (Италия).

На сегодняшней день АГНКС обладает современной технологической базой, которая позволяет добиваться наилучших и уникальных показателей в отрасли.

Технические характеристики

- расчетное количество заправок автомобилей СПГ - 500 в сутки

- расчетное количество заправок автомобилей СПБТ - 450 в сутки

- максимальная производительность - 50 000 нм3/сутки

- максимальное давление газа:

- для заправки ГБО - не более 19,6 МПа (200 кгс/см2)

- для заправки ПАГЗ - не более 25 МПа (250 кгс/см2)

- для заправки ГБО и ПАГЗ нового поколения - до 32 МПа (320 кгс/см2)

* Для этого впервые в России введен в действие дожимной нагнетатель ДН-900 с возможностью компримирования природного газа до 320 атм.

Используемый сжатый природный газ полностью соответствует техническим условиям на "Газ природный топливный компримированный для двигателей внутреннего сгорания ГОСТ 27577-2000". По содержанию механических примесей в газе, массе влаге (точке росы) используемый газ имеет наилучшие показатели в России.

Технологическая база

Среди технологического оборудования АГНКС необходимо выделить следующее:

- установка осушки компримированного газа производства фирмы DELAIR (Нидерланды)

- компрессоры производства фирмы NUOVO PIGNONE (Италия) марки 2BVTN/3

- топливо-раздаточные колонки фирмы ADAST (Чехия) для заправки автомобилей СПБТ

- установка для слива неиспаряемых остатков, накапливающихся в баллонах, в состав которой входит компрессор производства фирмы KRUG (США), производительностью 190 л/мин

Доставка пропан-бутана осуществляется при помощи трех транспортных цистерн ППЦТ-38 емкостью 38 м3 каждая, что обеспечивает бесперебойную и безостановочную работу АГНКС.

Услуги

Заправка автомобилей с ГБО (в т.ч. по безналичному расчету)

Заправка бытовых баллонов пропан-бутаном

Слив неиспаряемых остатков, накапливающихся в баллонах

Предусмотрен резервный парк баллонов для обмена.

Производство газовых смесей и технических газов.

Промышленное производство газовых смесей и технических газов было освоено в 1982 г. Оснащенное мощной технологической базой данное производственное подразделение выпускает:

- более 300 наименований государственных стандартных образцов поверочных газовых смесей (ГСО-ПГС) по ТУ 6-16-2956-92

- широкий спектр номенклатуры газовых смесей с использованием кислорода, азота, воздуха, инертных газов (гелия, неона, аргона, криптона и ксенона), метана, пропана, этилена, окиси и двуокиси углерода и других газов, в различных сочетаниях и концентрациях, как бинарных, так и многокомпонентных

- чистые и технические газы, такие, как азот, аргон и двуокись углерода (углекислота), а также все газы, которые входят в состав выпускаемых газовых смесей

- поверочные нулевые газы (ПНГ)

- технические газовые смеси с содержанием химически активных газов, таких, как аммиак, сероводород, окись азота и сернистый ангидрид

- сварочные газы и смеси (на основе аргона)

- газовые огнетушащие составы типа "Инерген" и др.

Выпускаемая продукция находит самое разнообразное применения в различных отраслях промышленности и науки.

Предлагаемая продукция изготовляется в баллонах ёмкостью от 1 до 100 л под давлением до 20 МПа (200 кгс/см2). На всю продукцию имеются лицензии ГОССТАНДАРТА РФ.

Производится ремонт и техническое освидетельствование баллонов под газы и газовые смеси, бытовых пропановых баллонов и газобаллонного оборудования автотранспорта.

Производство неона и гелия

Промышленное производство неона и гелия введено в эксплуатацию в 2001 году силами специалистов завода. Оно предназначено для производства неона высокой чистоты в газообразном и жидком виде, а также гелия 5.0-6.0 и марки А. Обладая современной технологической базой, данное производство является самым мощным в России.

Показатели производимого неона 4.8:

Об. доля Ne - не менее 99.998 %

Об. доля He - не более 0.001 %

Об. доля O2+Ar - не более 0.0001 %

Об. доля N2 - не более 0.0003 %

Об. доля H2 - не более 0.0001 %

Об. доля СО2+СО - не более 0.00001 %

Об. доля метана - не более 0.00001 %

Об. доля водяных паров - не более 0.0002 % *

* что соответствует температуре насыщения неона водяными парами при -72°С

Технологическая база

Среди технологического оборудования ПНиГ необходимо выделить следующее:

- установка по производству неона

- установка подготовки баллонов (тары) под неон и гелий

- установка компримирования неона до 400 кгс/см2

- парк реципиентов для хранения сырья и товарного неона

Доставка потребителю производимой продукции осуществляется в баллонах отечественного производства, баллонах заказчика или транспортными реципиентами.

Упаковочные газовые смеси

Для упаковывания свежих овощей, фруктов, пищевых продуктов, кулинарных, хлебобулочных, кондитерских изделий и др. в странах Западной Европы и США более 20 лет используют герметичные упаковки с регулируемым и модифицированным составом газовой среды.

Газообразная смесь любого состава внутри упаковки приводит к резкому снижению скорости процесса "дыхания" продукта (газообмен с окружающей средой), замедлению роста микроорганизмов и подавлению процесса гниения, следствием чего является увеличение срока хранения продукта в несколько раз. Различают следующие способы упаковывания в газовой среде:

- в среде инертного газа (N2, СО2, Аr);

- в регулируемой газовой среде (РГС), когда состав газовой смеси должен изменяться только в заданных пределах, что требует значительных капиталовложений в оборудование и больших расходов на обеспечение оптимальных условий хранения продукции;

- в модифицированной газовой среде (МГС), когда в начальный период в качестве окружающей среды используется обычный воздух, а затем в зависимости от природы хранящихся продуктов и физических условий окружающей среды, устанавливаются модифицированные условия хранения, но в довольно широких пределах по составу газа.

В технологии упаковывания из соображений технологичности, экономичности и сохранности продукта большее распространение получило упаковывание в МГС.

Преимущества упаковки в модифицированной газовой среде это:

Увеличение безопасности продуктов для здоровья, благодаря ограничению развития микроорганизмов.

Сохранение питательных свойств путем предотвращения окисления жиров, биологически активных соединений, витаминов.

Затормаживание развития нежелательных физико-химических процессов.

Значительное продление периода стабильности продукта.

Основными газами, применяемыми для упаковки в МГС, являются кислород, углекислый газ и азот, соотношение которых зависит от типа упаковываемого продукта.

ОАО «МГПЗ» располагает необходимым оборудованием и высококачественным сырьем для производства упаковочных газовых смесей любого состава. Высокий уровень производственного персонала и отличное качество продукции, а также минимальные сроки изготовления позволяют нам обеспечивать неизменно высокий уровень обслуживания наших клиентов. На всю продукцию выдаются паспорта, подтверждающие ее качество.

План производства ГУДП "МГПЗ" в 2007 году - объем выпуска продукции

№№	Виды продукции	Ед.изм.	Всего	в том числе по кварталам
				1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	СПБТ	кг	7 415 000	1 523 800	1 816 200	2 160 000	1 915 000
2	СПГ	м3	770 000	165 000	190 000	205 000	210 000
3	Неон	м3	14 700	3 900	4 200	2 700	3 900
4	Гелий	бал	905	185	245	235	240
5	Углекислота	кг	211 525	43 729	55 932	63 051	48 813
6	Сварочная смесь	м3	117 973	25 936	28 460	31 444	32 133
7	Аргон газообразный	м3	24 455	5 569	6 538	6 295	6 053

3.4 Финансы

Анализ расходов

Для выполнения производственных показателей заводом планируется израсходовать: денежных средств на сумму 146 118 тыс. руб.

Статьи расходов	Сумма, тыс. руб.
Сырье и материалы	74 741
СПБТ	67 085
СПГ	187
ГС и тех.газы	7 469
Покупные и комплектующие изделия	6 068
Топливо и газ	1456
Электроэнергия	3 920
Основная и дополнительная зарплата	32 534
Начисления на заработную плату	8 296
Прочие расходы	18 884
Налоги	219

На выполнение производственной программы АГНКС планируется израсходовать по статье «Сырье и материалы» 67 328 тыс. руб. В том числе на СПБТ 67 085 тыс. руб., СПГ -187 тыс. руб. На прочие расходы (масло, обслуживание кассовых аппаратов) 56 тыс. руб.

На выполнение производственной программы цеха по производству газовых смесей и технических газов на 2007 год запланировано израсходовать газов на производство 5 101 тыс. руб., газов на перепродажу - 2 420 тыс. руб., на материалы и комплектующие изделия 1 043 тыс. руб., на закупку баллонов и вентилей - 1 949 тыс. руб.

По производству неона и гелия запланировано на сырье 830 тыс. руб., на прочие материалы - 28 тыс. руб.

На материалы и комплектующие изделия для выполнения заказов ОАО «СГ-Транс» запланировано 2 254 тыс. руб.

Для оказания коммунальных услуг сторонним организациям и подразделениям завода: по участку ПВКУ необходимо запланировать расходы на газ в количестве 750 тыс. куб. м на сумму 685 тыс. руб. На ремонт оборудования и дымоходов 60 тыс. руб. на диагностику дымовой трубы 80 тыс. руб.

По электроучастку планируется израсходовать на поверку молниезащиты и заземления - 100 тыс. руб., на ремонт резервного кабеля 60 тыс. руб., на замену в вольтных ячеек с монтажом и наладкой, которые были установлены в 1953-1959гг. необходимо 90 тыс. руб., на комплектующие материалы по электрооборудованию и связи - 108 тыс. руб.

На потребление электроэнергии на технологические нужды и на освещение необходимо в год 3 420 тыс. кВт на сумму 3 920 тыс. руб.

Для оказания транспортных услуг сторонним организациям и собственным подразделениям в затратах запланировано дизтоплива и бензина на сумму 846 тыс. руб., расходы на ТО - 395 тыс. руб., на запчасти и прочие расходы планируется 361 тыс. руб.

Для выполнения ремонта и благоустройства территории и помещений завода собственными силами необходимо 482 тыс. руб. Планируется произвести косметический ремонт на ТП № 2, в электроцехе, на весовой на участке газовых смесей, бытовых помещений на складе баллонов, в кабинете начальника ЦЗЛ. Также должны произвести ремонт собственными силами в бытовых помещениях на складе баллонов. Выполнение данных работ сторонними организациями заводом было бы потрачено 1 645 тыс. руб. Следовательно экономия составит 1 163 тыс. руб.

Для проведения анализов газовых смесей центральной заводской лабораторией необходимо израсходовать на покупку химических реактивов, расходных материалов, покупку хроматографа «Кристалл 5000» , покупку газоанализаторов и прочее 1 293 тыс. руб. На услуги сторонних организаций 375 тыс. руб.

Для проведения контрольно-измерительных работ участком КИПиА на покупку приборов в 2007 году необходимо 218 тыс. руб., на госповерку 314 тыс. руб.

Отделом информационных технологий планируется израсходовать на комплектующие и периферийные устройства 240 тыс. руб., на программное обеспечение и информационные услуги 160 тыс. руб., на покупку оргтехники 60 тыс. руб.