Разработка стратегических и тактических мероприятий по преодолению кризисного состояния предприятия

Таблица 3.2 Расчетные показатели платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО «ПО «САРМАТ»

Как видно из данных таблицы 3.2 состояние коэффициентов абсолютной ликвидности, финансовой независимости и финансовой зависимости улучшилось, что свидетельствует об эффективности предлагаемых тактических мероприятий.

Отметим, что коэффициенты срочной ликвидности и текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами получили худшее значение ввиду недостаточности собственных средств предприятия и значительного перевеса в структуре капитала заемных средств. Наращивание собственных средств предприятия и погашение кредиторской задолженности будет способствовать дальнейшему восстановлению платежеспособности предприятия.

По нашему мнению, применение предложенных тактических и стратегических мероприятий по преодолению кризисного состояния предприятия позволит предприятию повысить свою эффективность, снизить себестоимость производства, быстрее преодолеть кризисные явления и начать динамичное развитие в современных условиях российской экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Ситуация осложняется тем, что многие предприятия находятся в состоянии кризиса.

Сейчас почти все отечественные предприятия осознали важность сбытовой программы как долгосрочной стратегии стабильного развития предприятия. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой кризисного состояния, затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции, то есть прогнозировать развитие бизнеса. Таким образом, грамотная стратегия предприятия служит эффективным методом преодоления кризисной ситуации

В первой главе настоящего курсового проекта нами были рассмотрены такие понятия, как кризис в организации, ее виды, охарактеризован экономический механизм преодоления кризисной ситуации на предприятии, а также особенности тактических и стратегических мероприятий финансового оздоровления предприятия.

Проведенное исследование финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПО «САРМАТ» позволило отметить следующие характерные особенности.

За период 2005-2006 гг. затраты на 1 руб. товарной продукции предприятия снизились на 4,3% или 5 копеек и составили в 2006 г. 106 коп., что привело к увеличению рентабельности товарной продукции с «минус» 10,2% в 2005 г. до «минус» 6,1% в 2006 г. Отрицательное значение данного показателя свидетельствует о том, что большинство товарной продукции предприятия являются нерентабельными, вследствие чего в 2006 г. ОАО «ПО «Сармат» сработал с убытком в размере 13,4 млн. руб. относительно 18,1 млн. руб.

В течение всего исследуемого периода наибольший удельный вес в структуре выпуска продукции занимают прицепы тракторные, доля которых составила 70,4% и 80,8% соответственно в 2005 и 2006 гг. Наименьший удельный вес в структуре объема выпуска в 2005-2006 гг. занимали прицепы легковые (0,4% и 1,2% соответственно), а и прицепы грузовые - 1,2% от общего объема производства в 2006 г.

Основными потребителями предприятия ОАО «ОЗТП-Сармат» являются: нефтехимические предприятия, сельскохозяйственные организации, автомобильные заводы, строительные организации, отдельные домохозяйства, органы местного самоуправления, транспортные организации.

За 2006 г. полная себестоимость товарной продукции предприятия увеличилась на 41 854,9 тыс. рублей или на 23,5%, что связано с увеличением физического объема производства продукции. В 2006 г. полная себестоимость товарной продукции составила 219 711,9 тыс. рублей против 2005 г. - 177 857,0 тыс. рублей.

При этом наиболее высокими темпами (на 147,3%) шло увеличение потерь от брака и потребление топлива и энергии (на 65,6%). Значительное увеличение потерь от брака в себестоимости продукции связано с требованиями рынка по производству качественной конкурентоспособной продукции.

Доля потерь от брака в 2006 г. составила 0,6% против 2005 г. - 0,3%, а доля топлива и энергии 7,9% против 5,9%. Доля основных материалов в себестоимости товарной продукции в 2006 г. составила 26,5%, что на 0,8% больше уровня 2005 года. Это связано с повышением цен на сырье и увеличением транспортных расходов.

Анализ финансового состояния позволил выявить неудовлетворительное финансовое состояние на предприятии, абсолютную$ неликвидность предприятия, полную зависимость предприятия от заемных средств, большое значение дебиторской и кредиторской задолженности.

С целью преодоления кризисной ситуации в ОАО «ПО «САРМАТ» были предложены стратегические и тактические мероприятия финансового оздоровления: реструктуризация дебиторской задолженности, введение норматив по работе с дебиторами, сокращение себестоимости производства продукции, освоение новых видов продукции машиностроения и выход на новые рынки сбыта.

Таким образом, разработка и внедрение предложенных мероприятий, позволит анализируемому предприятию быстрее преодолеть кризисные явления и повысить свою эффективность. В частности, благодаря предложенным мероприятиям удастся сократить дебиторскую задолженность на 114 млн. руб. Высвободившиеся денежные средства необходимо направить на погашение кредиторской задолженности, которая в 2007 г. составит соответственно 334,5 млн. руб. против 448,7 млн. руб. в 2006 г. Уменьшение краткосрочных кредитов приведет к снижению выплат по процентам, что увеличит рентабельность предприятия, позволит снизить себестоимость производства, а также позволит улучшить финансовое состояние за счет повышения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев [и др.]. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 256 с. - ISBN 5-88149-045-2

2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с. - ISBN 5-314-00105-5, 0-471-62950-2

3. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций / И.В. Афонин. - М.: Гардарики, 2006. 304 с. - ISBN 5-8297-0290-8

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 236 с. - ISBN 5-91452-0059-5

5. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М.: Экономистъ, 2004. - 296 с. - ISBN 5-85886-417-3

6. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский [и др.]. - М.: Экономистъ, 2006. - 288 с. - ISBN 5-98118-060-9

7. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия / В.А. Горемыкин [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 594 с. - ISBN 5-94798-358-3

8. Ковалева А.М. Финансы фирмы / А.М. Ковалева. М.: ИНФРА-М, 2002. - 268 с. - ISBN 5-65458-020-5

9. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Ф. Котлер. - М.: Прогресс, 1990. - 475 с. - ISBN 458-15-158-56

10. Лапуста М.Г. Финансы фирмы / М.Г. Лапуста. М.: ИНФРА-М, 2003. - 148 с. . - ISBN 5-7975-0523-1

11. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка / Е.В. Негашев. М.: Высшая школа, 2003. - 186 с. - ISBN 5-8586-49-3

12. Поршнев, А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку / А.Г. Поршнев. - М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контракт», 1993. - 156 с. - ISBN 5-94582-164-0

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая Минск: ООО «Новое знание», 1999. - 688 с. - ISBN 5-8586-49-3

14. Шапиро, В.Д. Управление проектами В.Д. Шапиро [и др.]. - СПб: Два+Три, 1996. - 235 с. - ISBN 5-94-582-858-0

15. Шеремет А.Д. Финансы предприятий А.Д. Шеремет [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с. ISBN 5-85886-417-3

Размещено на Allbest.ru