Организация производства на предприятии
Роль производительности труда в формировании стран-лидеров в истории производства. Квадрат менеджмента, экономический механизм производства. Карта критических соотношений. Теории организации и управления производством. Понятие производственного цикла.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.04.2011 |
| Размер файла | 289,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1
Министерство образования РФ
Рыбинская Государственная Авиационная Технологическая Академия
Организация производства на предприятии
Преподаватель - Ицкович И.И.
Рыбинск 2001
Содержание
- 1. Предмет организации производства
- Роль производительности труда в формировании стран-лидеров в истории производства
- Квадрат менеджмента
- Экономический механизм производства
- Карта критических соотношений в производстве
- Теории организации и управления производством
- 2. Исследование операций. Теории организации производства, основанные на математических методах
- Общий подход к анализу деятельности администрации предприятия
- Концентрическая модель корпоративного планирования
- Организационные формы интеграции компаний
- Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения компаний
- Основные понятия и категории теории организации производства
- Общая и производственная структура предприятия
- Типы организации производства
- Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- Методы организации производства
- Транспортные устройства поточных линий
- Организация автоматизированного производства
- 3. Производственный цикл
- Оперативно-производственное планирование
- Длительность технологического цикла обработки партии деталей
- Оперативно-производственное планирование (ОПП)
- Графические задачи и планирование производственных процессов (график Ганта, сетевое планирование)
- Организация заработной платы на предприятии
- Планирование затрат в производстве продукции. Определение нормы времени работы
- Фонд времени работы оборудования
- Стоимость технологического оборудования по группам
- Расходы по содержанию и эксплуатации основных средств
- Оценка стоимости энергии и материалов в производстве
- Типовые виды смет в производстве
- График инвестиционного проекта
- 4. Организация материально-технического снабжения предприятия
- Структура и функции отдела МТС
- Организация поставок и их формы
- Управление производственными запасами
- Логистический подход к управлению материальными потоками
- Формула Вильсона. Однопродуктная задача управления запасами
- Способы обеспечения и исполнения договоров
- 5. Организация технического обслуживания производства
- Организация инструментального хозяйства
- Организация энергетического хозяйства
- Организация транспортного хозяйства
- Организация складского хозяйства
- Управление персоналом
- Методы управления персоналом
- Стили работы руководителя
- Темпераменты работника
1. Предмет организации производства
Организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научного обоснования соединения рабочей силы со средствами производства исходя из заданной цели производственной системы. Развитие практики организации производства шло сменявшими друг друга формами: первобытная кооперация, ремесленное производство, мануфактурная кооперация, машинное производство. В процессе формирования мануфактурного производства возникли следующие организационные формы, методы и принципы: техническое разделение труда, специализация и кооперирование, необходимость установления количественных норм труда, отделение умственного труда от физического, появление технических служб и производственных подразделений, управление производством выделилось в отдельный вид труда, выявилась возможность управления затратами.
Признаки крупного машинного производства:
Широкое применение машин решает характер труда рабочих и их индивидуальных особенностей.
Пропорциональность и непрерывность как основные функции производственного процесса.
Сформировались три типа производства: массовое, серийное и единичное.
Появление и развитие стандартизации (ГОСТы, ОСТы, стандарты предприятий) как важного фактора повышения эффективности производства.
Развитие и углубление специализации и кооперирования (взаимодействие предприятий, создание производственных систем).
Разработаны специальные методы проектирования предприятий и организации производства.
Последствия автоматизации производства:
производственный цикл менеджмент квадрат
Инженерам и рабочим остаются функции разработки технологического процесса, наладки оборудования и его ремонта.
Возрастает роль подготовительных работ, вспомогательных рабочих и технического обслуживания производства.
Необходим правильный выбор изделия в связи с использованием специального оборудования.
Схема предприятия
Промышленные предприятия являются крупной системой с обратной связью, потребляющей три основных вида ресурсов, имеющих три основных производственных подсистемы, а также систему управления, которая предполагает: трехуровневое планирование (стратегическое, тактическое и оперативное), анализ и регулирование хозяйственной деятельности, организацию контроля и исполнение указаний, систему сбора и обработки информации с обратной связью на производственную подсистему.
Роль производительности труда в формировании стран-лидеров в истории производства
Установлено, что причиной появления стран-лидеров в военном и экономическом отношении является ускоренный рост производительности труда в промышленности.
Характерным в этом графике является то, что страна, имеющая наиболее высокий ВВП становилась мировым лидером в экономическом и военном отношении. Наиболее важным в росте ВВП является человеческий фактор, а не ресурсы и организация производства.
Таким образом, вопрос организации производства и его правильное решение способен возместить все природные недостатки страны.
Между предприятием и обществом существует взаимная заинтересованность, поэтому общество (государство) создает соответствующее законодательство, разрешает накопление капитала и предоставляет персонал. В свою очередь предприятие предоставляет обществу товары, налоги и рабочие места. Эта форма отношений регулируется уставом предприятия.
Для расширенного воспроизводства и создания новых рабочих мест предприятие должно иметь прибыль (прибыль необходима, но не является абсолютно главной целью предприятия). В миссии предприятия обычно указывается общественно значимая цель (предоставление услуг и т.п.). Для того, чтобы предприятие было устойчивым, оно создает одновременно несколько видов продукции (направлений бизнеса) - это называется диверсификацией производства. В этом случае при снижении рыночного спроса на одни виды продукции сохраняется или повышается спрос на другие виды продукции, это стабилизирует падение уровня производства и может сохранять предприятие неограниченно долго. Вместе с тем в течение 5 лет в США выживает только 20-30 % вновь созданных юридических лиц. Остальные 70-80 % разделяются, сливаются или ликвидируются. Это связано с тем, что существует конкуренция производителей, ее поощряют вплоть до сознательного дробления монополий на конкурирующие предприятия. Конкуренция - процесс взаимного соревнования и выживания производителей, желающих реализовать свою продукцию и сохранить производство.
Конкуренция происходит по трем основным направлениям: цена, качество и сервис. Производитель заинтересован получать прибыль в течение всего жизненного цикла существования продукции (от создания до утилизации).
Цена продукции (Р) = суммарные затраты на единицу + рентабельность продаж
Где НП - налог на прибыль,
I - инфляция,
T - длительность производственного цикла производства (заготовка, переработка, реализация),
W - зарплата и социальные отчисления в структуре себестоимости
M - покупные материалы, комплектующие, энергия и т.п. в структуре себестоимости.
Предприятие вынуждено продавать продукцию с рентабельностью не ниже минимальной, в противном случае оно потеряет собственные оборотные средства, не заплатит налоги, вынуждено будет постепенно сокращать программу производства или наращивать кредиторскую задолженность и обанкротиться. Таким образом, управляя предприятием, его руководители работают в жестких ограничениях экономических законов сохранения капитала в условиях взаимной конкуренции товаропроизводителей, отсюда к руководителю предприятия и всей системе планирования предъявляются повышенные требования полноты, оперативности, понимания хозяйственной ситуации и факторов, на которые надо воздействовать.
Квадрат менеджмента
Четыре базовых блока вопросов, необходимых при принятии управленческих решений.
Управленческое решение основано на компромиссе, то есть сочетает ряд условий, обеспечивающих его преемственность. В производственной системе к этим блокам относят следующие:
Примечание: управляющий должен знать основные законодательные положения, организацию производственного процесса, источники информационной поддержки принятия решений, порядок планирования и контроля выполнения. Каждое из принимаемых решений боле или менее глубоко прорабатывается с учетом всех четырех блоков.
Производство
В этом блоке рассматривается организация материально-технического снабжения; работа литейных, кузнечных и штамповых цехов (заготовление); переработка (механическая обработка, сборка, испытание изделий - до поступления изделий на склад готовой продукции); реализация (заключение договоров поставки, маркетинг, организация технического обслуживания продукции желательно на всю длину ее жизненного цикла, включая утилизацию); контроль качества (соответствие стандартам качества, требованиям летной годности, требованиям приемки заказчика, сертификация, контроль производственных процессов).
Информационные системы
ИС предприятия основаны на бумажных (архивы) или машинных (АСУП) носителях. Типовой состав подсистем и задач планируется на полный производственный цикл. Системы автоматизированного проектирования (САПР) создаются на предприятии в случае, если оно разрабатывает свою продукцию, ее модификации, выпускает чертежи ("Рыбинские моторы"). Автоматизированная система технической подготовки производства (АСТПП) включает задачи проектирования инструмента, оснастки, баз данных по унифицированным инструментам. Исключается избыточность и излишнее разнообразие инструментов.
Крупные корпоративные системы АСУ, такие как R3, Galactika, Baan и другие стоят по несколько миллионов долларов. Они позволяют собрать информацию по учету затрат непосредственно в подразделениях и на рабочих местах, структурировать ее, подготовить исходные данные по бухгалтерскому и управленческому учету для принятия решений и регулирования хода производства с лагом 1-2 дня и менее в отличие от современных систем автоматизации бухгалтерского учета (лаг - 15-20 дней и более - посмертный учет).
Право
Управляющий принимает решения, имеющие правовую базу, в противном случае эти решения могут быть опротестованы судом вплоть до выплаты штрафов в административном порядке и уголовного наказания. Базовое законодательство, используемое управляющим:
Кодекс законов о труде - приблизительно 280 статей о найме, увольнении, льготах, праздниках, сверхурочных работах, правах работника и нанимателя, которые постоянно уточняются и интерпретируются;
Гражданский кодекс - о владении имуществом предприятия, порядке создания и ликвидации предприятия, гражданской ответственности и т.д.;
Арбитражное законодательство - о взаимных претензиях юридических лиц в связи с неоплаченными долгами, непоставленной продукцией, которые разбираются в арбитражном суде, по решению которого предприятие может быть названо банкротом в той или иной форме вплоть до ликвидации;
Уголовный кодекс - устанавливается ответственность за хищения в производстве, увечье и смертельные случаи, распространяющаяся как на нанимателя, так и на работника;
Налоговое законодательство - законодательство о порядке формирования бюджетов за счет налоговых отчислений и платежей с предприятий. Налоги бывают прямые (встроенные в себестоимость): на имущество, транспорт, социальные отчисления и т.п. и косвенные: НДС, налог на прибыль, акцизы, с оборота и т.д. Существует практика оптимизации налогообложения - обоснованные уклонения от уплаты налогов в связи с получением налоговых льгот для производства, например, льгота по налогу на имущество и прибыль при сумме капитальных вложений на оборот более 20 млн. рублей (до окупаемости, но не более 3-х лет); льгота по налогу на прибыль для образовательных учреждений (полное освобождение); для создания цехов при образовательных учреждениях (если прибыль направляется на нужды учреждений) и другие льготы на все виды налогов при соответствующих условиях. Предприятие должно подстраиваться под оптимизацию налоговой системы. В этом искусство финансистов предприятия.
Постановления регионального и местного законодательства - существует местная законодательная база области и муниципального округа. Например, в Ярославской области существуют законы, принятые Государственной думой Ярославской области, в том числе перечень приоритетных инвестиционных проектов предприятий области с льготным налогообложением на текущий год и другие имущественные законы и условия квотирования на местном уровне (Рыбинский муниципальный округ).
Все вышеперечисленное законодательство не должно противоречить Конституции. На предприятии для соблюдения законодательства и обжалования судом спорных вопросов существует юридический отдел.
Планирование и учет затрат и движение деталей в производстве
На предприятии существует экономическое и производственное планирование. Экономическое планирование включает 3 уровня:
стратегическое (на 3, 5 лет и более) для окупаемости долгосрочных капитальных вложений в оборудование, строительство и т.п.);
текущее (в пределах 1 года) - организация товарно-денежных отношений и эффективность оборотных средств;
тактическое (недельное, месячное, квартальное) - оплата материалов, взаиморасчеты с поставщиками и подрядчиками, расчеты по заработной плате, краткосрочное кредитование банками, движение дебиторской и кредиторской задолженности.
В планировании выделяется вопрос нормативов, то есть устойчивых показателей затрат на единицу продукции, на технологический процесс, плату за кредиты, по налогообложению, по заработной плате, по трудоемкости. Они постоянно совершенствуются и соблюдаются, в противном случае затраты в производстве становятся непредсказуемыми.
Производственное планирование - это планирование движения партий деталей в производстве. Различают текущее и оперативное планирование (диспетчирование) производства.
Вся производственная система охвачена сплошным и непрерывным бухгалтерским учетом, который отстает от процессов производства на месяц и более.
Экономический механизм производства
В производстве перерабатываются три базовых вида ресурсов: материальные, финансовые и трудовые. Финансовые ресурсы разделяются на оборотные и основные средства. Оборотные средства принимают денежную и натуральную формы, а основные средства в виде оборудования, зданий и сооружений, нематериальных активов и незавершенного капитального строительства переносят свою стоимость постепенно в виде амортизации. Таким образом, в производстве существует базовая калькуляция себестоимости (цены) единицы продукции в виде
|
№ |
СТАТЬИ ЗАТРАТ |
СУММА |
ПРОЦЕНТ |
|
|
1 |
Покупные материалы |
|||
|
2 |
Готовые агрегаты |
|||
|
3 |
Силовая энергия |
|||
|
4 |
Основная зарплата рабочих |
|||
|
5 |
Амортизация |
|||
|
6 |
Цеховые расходы |
|||
|
7 |
Общезаводские расходы |
|||
|
8 |
Прибыль |
|||
|
9 |
Итого цена |
Переменными затратами на единицу продукции называются все виды затрат, напрямую связанных с количеством произведенной продукции. Чем больше программа производства, тем больше переменные затраты. Они присутствуют и в цеховых расходах (вспомогательный персонал), в общезаводских расходах (командировочные и т.п.). Постоянные затраты не зависят от количества производимой продукции (например, амортизация оборудования, аренда помещений, зарплата управленческого персонала, охрана, отопление, освещение).
Прибыль формируется с учетом двух подходов:
Минимальная прибыль - на пополнение оборотных средств и оплату НДС, сверх минимальной прибыли - на развитие производства и распределения. Тогда
Р = Z?ед (1+rvin+rдог)
Перед производителем стоит задача в обеспечении следующих условий: Р ? рыночная цена конкурента
R = S (p) ? Rсреднеотраслевая
Rдолг кап вложений ? Rдолг сред отр
Считается, что предприятие будет работать неограниченно долго до тех пор, пока соблюдаются данные условия, а также до наступления формальных признаков банкротства и подачу кредиторами в арбитражный суд иска для банкротства предприятия (в США в течение 5 лет 80 % вновь созданных предприятий исчезают).
Таким образом, предприятие должно обладать конкурентоспособностью, финансовой устойчивостью и у гибко приспосабливаться к изменяющимся условиям.
Факторы конкурентоспособности:
Цена (см. пункт 1).
Качество.
Сервис (обслуживание продукции у потребителя вплоть до ее утилизации).
Карта критических соотношений в производстве
При планировании производства должны быть увязаны ZC, ZV, P и программа производства U штук продукции таким образом, чтобы критическая точка производства не выходила за диагональ Q и занимала в нем относительное положение.
Ккрит ? 0,75U
Постоянные затраты не зависят от U, поэтому линия горизонтальна.
Суммарные затраты (I-состояние).
Критической называется точка, в которой пересекаются линия реализованной продукции и линия суммарных затрат. Слева от критической точки линия выручки ниже линии суммарных затрат, производство убыточно, отсюда
Для того, чтобы Ккрит было не больше 0,75 необходимо так согласовать значения ZCед, P и ZVед, чтобы в производстве всегда соблюдалось данное условие, в противном случае производство становится убыточным или неустойчивым:
в данном случае критическая точка вышла за программу производства правее единицы. Вся программа производства для данных условий является убыточной, необходимо так перестроить производство, чтобы вернуть влево критическую точку в заданный диапазон;
этот диапазон называют запасом на срыв программы производства. Уменьшая программу производства справа налево до величины Ккрит мы всегда будем иметь прибыль, но она будет сокращаться до 0.
Карта критических соотношений была разработана в Германии в 1930 году и является классической схемой для анализа экономики производства.
Рентабельность:
.
Анализ карты показывает, что в производстве одновременно необходимо управлять всеми факторами: суммарными затратами и их структурой, ценой, положением критической точки, рентабельностью, чтобы сохранять эффективность производства.
Теории организации и управления производством
Организация управления производством (производственный менеджмент) сложилась как наука на стыке экономики, технологии, менеджмента, экономико-математических методов и других прикладных наук в целях комплексного охвата руководителем вопросов оптимального управления производственными ресурсами. В настоящее время эта наука активно развивается имитацией моделей производства Project Expert, с приложением финансового анализа, методы математической оптимизации (прогнозирование), производственная технология, создание автоматизированных технологических процессов и производств, комплексных АСУ предприятия, разработка инвестиционных проектов долгосрочных капиталовложений и т.д.
Начало науки управления связано с созданием крупного машинного производства как многофакторной развивающейся системы.
Впервые применил "систему" управления предприятием Арк Райт (XVIII в). он установил "фабричный кодекс", согласно которому все работы выполняются по расписанию и существовала система штрафов. Наукой управления впервые были названы работы Тейлора "Управление фабрикой" (1903), "Принципы научного управления" (1911). Его принципы поднимали производительность труда в 3-4 раза и зарплату рабочих в 1,5 раза и сводились к следующему:
Отбор наиболее производительных методов работы и наиболее сильных и приспособленных рабочих.
Обучение рабочих производительным методам труда (разработка технологий), сотрудничество между рабочими и администрацией в реализации системы организации труда.
Разделение подготовительных и основных работ (вспомогательные и основные рабочие).
2. Исследование операций. Теории организации производства, основанные на математических методах
Общий подход к анализу деятельности администрации предприятия
Общий принцип администрирования сформулировал Файоль (1841-1925) в труде "Общая и промышленная администрация" (1916). Управлять, как утверждал Файоль, значит вести предприятие к цели, извлекать максимальные возможности из всех имеющихся ресурсов. Администрирование является составной частью управления, оно включает производственную, коммерческую, финансовую, учетно-бухгалтерскую функции. Файоль выделил пять элементов административных функций: предвидение, планирование, организацию, координацию и контроль.
По мнению Файоля, принципами организации любой административной деятельности являются разделение труда, власть (авторитет и ответственность), дисциплина, единство командования и руководства, подчинение индивидуальных интересов общим, вознаграждение, централизация управления, цепь власти (взаимодействие властных структур), порядок, равенство, устойчивость должностей кадрового состава, инициатива и корпоративный дух.
По мнению Файоля, для достижения каждой из указанных целей должна быть соответствующая программа, в производстве должен быть единый руководитель, необходимо краткосрочное и долгосрочное планирование деятельности фирмы (план и прогноз).
Принципы управления организацией обосновал Г. Эмерсон в работе "Двенадцать принципов производительности" (1911):
Точность формулирования целей, к достижению которых должен стремиться каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления.
Подход с позиции здравого смысла (системный подход) к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей.
Необходимость специальных знаний (конструктор, технолог и т.п.) в зависимости от вида производства и целей подразделений.
Дисциплина.
Справедливое отношение к персоналу.
Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет затрат, реализации всех сторон деятельности компании.
Диспетчирование (организация оперативной работы по графикам на месяц, неделю, смену, час).
Наличие норм и расписаний (калькуляция).
Комплексное сочетание усилий, времени и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты.
Нормирование операций (время и последовательность).
Составление письменных стандартных инструкций для четкого закрепления вех правил выполнения работ. Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение труда каждого рабочего. Генри Форд-ст. (1863-1947) развил систему Тейлора для массового поточного производства автомобилей. При этом дробил работу на мелкие операции, использовал малоквалифицированных низкооплачиваемых рабочих, обеспечивал снижение норм времени на операции, высокую скорость конвейера, снизил затраты, обосновал идею гармонии интересов предприятия и рабочих. В условиях безработицы создал рабочие места. Школа человеческих отношений (Мэйо, США). В результате экспериментов с группами рабочих на заводах Western Electric в городе Хоткорн с 1927 по 1939 г. г. пришел к выводу, что производительность труда рабочих существенно зависит от психологического и социального климата в их среде (неформальных малых группах), зависит от сочетания собственных и групповых интересов, формировании человеческих отношений управляющим. Представители "новой" школы: Риггс, Старр стремятся внедрить в науку методы и аппарат точных наук, кибернетику, теорию исследовательских операций. Особенно широко исследуются стратегия фирм на рынках, методы прогнозирования и перестройки организации, используются матричные формы описания организационных структур, АСУП, новая психология корпоративного управления, имитация математической модели, математическая статистика, теория игр и т.п.
Создание корпоративного управления - развитие в работах Ансоффа (1965)"Стратегический менеджмент", Портера (1980)"Новые идеи по конкурентной стратегии", Петерса (1985)"Потребители и персонал как важный ресурс развития бизнеса". В современных российских журналах по управлению недостатком корпоративной культуры и управления объясняется развал экономики в России.
Концентрическая модель корпоративного планирования
Корпоративное планирование обретает трехслойную конструкцию: в центре - маркетинг - правильное определение и отслеживание спроса на продукцию. Теория маркетинга (Ф. Картьер и др.) содержит множество рекомендаций о выборе и правильном сочетании жизненного цикла продукции, организации конкурентной борьбы за рынки. Маркетингом предприятие должно заниматься непрерывно.
Второй слой - бизнес-планирование SBU - стратегическая бизнес-единица. Предприятие разделяется фактически или в системе учета на отдельные направления по видам продукции, каждое из которых должно быть самоокупаемым и иметь достижение рентабельности капиталовложений. Принципы бизнес-планирования основаны на теории инвестиционных проектов, временной стоимости денег, понятия денежных потоков (cash flow). В результате оценивается эффективность отдельных бизнес-единиц и конкурентным образом внутри фирмы распределены средства на их создание. Неэффективные бизнес-единицы уничтожаются.
Третий слой, корпоративное планирование, охватывает все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, социальные вопросы, вопросы ответственности руководителей. В нем объединены бизнес-единицы. в результате выравниваются объемы реализации и отдельные бизнес-единицы питают друг друга на этапах выхода на рынок.
Техническим воплощением корпоративного управления является интегрированная АСУ предприятия.
Организационные формы интеграции компаний
В целях повышения устойчивости экономической эффективности, конкурентоспособности образуются крупные слияния компаний, при этом обеспечиваются:
Диверсификация производства (следовательно, устойчивость компании).
Экономия на трансакционных издержках, стабильные цены поставщиков.
Возможности политического лоббирования интересов крупных компаний.
Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения компаний
|
Сферы деятельности |
Концерн |
Конгломерат |
Консорциум |
Синдикат |
Ассоциация |
Трест |
|
|
Производство |
+ |
- |
- |
- |
- |
+ |
|
|
Маркетинг, сбыт |
+ |
- |
- |
+ |
- |
+ |
|
|
Финансы |
+ |
+ |
- |
- |
- |
+ |
|
|
Учет |
+ |
+ |
- |
- |
- |
+ |
|
|
Планирование |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
При объединении компании в зависимости от типа объединения ставится на планирование и контроль руководства объединения все или часть видов деятельности (например, в концерне - все).
Объединение производства - создание единых сквозных технологических цепочек.
Объединение маркетинга - объединение рынков сбыта аналогичной продукции.
Объединение финансов - объединение денежных потоков и ресурсов.
Объединение учета - совместный учет затрат, реализованной продукции и совместной эффективности.
Объединение бизнес-планирования - совместное планирование долгосрочных капитальных вложений, оценка перспектив бизнеса.
Концерн - форма объединения самостоятельных предприятий, связанных посредством участия в пяти основных сферах деятельности. Основными особенностями является то, что это объединение производственного характера, в качестве материнской (интегрирующей) выступает производственная компания; возможна вертикальная интеграция компаний в концерн (например, горнодобывающая, металлургическая, машиностроительная) и горизонтальной объединение компаний одной отрасли (энергетические, химические и т.п.). Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний (например, GM - 126 заводов США - 13 в Канаде, производственные и сбытовые подразделения в 36 странах, сбытовая сеть - 15 тысяч фирм).
Конгломерат - объединение под единым финансовым контролем сети разнородных предприятий, который возникает без вертикальной или горизонтальной связи. Особенности: объединяемые компании сохраняют юридическую и сбытовую самостоятельность (например, GE (США), Philips (Голландия), Mitsubishi (Япония)). Крупнейшим конгломератом является GE: 370 тыс. работающих, объем реализации - 70 млрд. долларов в год, производительность труда в 20 раз выше, чем на "РМ". До недавнего времени существовало 42, сейчас осталось 9 направлений бизнеса. GE - это производство ГТУ, транспортное машиностроение, вооружение, энергетическое оборудование, госпитальная автоматизация (госпитальные компьютерные сети), техническое обслуживание произведенного оборудования на всю длину его жизненного цикла. Отмечаются следующие недостатки конгломерата: избыточная диверсификация производства, отсутствие внутренней конкуренции повышает цены.
Консорциум - временный союз хозяйственно независимых фирм (чаще всего для совместной борьбы для получения заказов и их совместного исполнения). Особенности: оформляются соглашения, может не быть юридическим лицом, полная хозяйственная самостоятельность компаний, может быть бесприбыльным, компании могут входить в несколько консорциумов одновременно. Варианты консорциумов: по нефтедобыче, банковский, экспортный и др.
Синдикат - объединение однородных промышленных предприятий в целях совместного сбыта продукции через общую сбытовую контору, с которой каждый из членов синдиката заключает стандартный договор на сбыт своей продукции. Особые признаки: устранение конкуренции среди участников, закупки сырья через общую закупочную сеть. Распространены в отраслях, производящих массовую однородную продукцию.
Ассоциация - добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей цели (например, АССАД - ассоциация авиационного двигателестроения). Особенности: самая мягкая форма интеграции компании, члены сохраняют хозяйственную самостоятельность, ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов, часто это некоммерческие организации, члены ассоциации вправе выйти из нее по окончании финансового года.
Трест - объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс, а руководство осуществляется из единого центра. Общая прибыль распределяется в соответствии с долевым участием. Особенности: самая жесткая форма интеграции, единое оперативное руководство всем комплексом производства и обслуживания. Примечание: в случае межотраслевых объединений трест называется комбинатом.
Помимо этих форм существует еще ряд форм централизации: картель - объединение фирм одной отрасли, которые договариваются о ценах, рынках сбыта, объемах производства, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.п. В первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции (в США картели запрещены законом). Признаки картели: картельное соглашение негласно, секретно и даже устно, это форма сговора производителей.
Пул - прибыль всех участников поступает в общий котел и затем распределяется, это разновидность картели и имеет временный характер. Пример: биржевой пул распродает акции в течение какого-то периода, затем распределяет общую выручку; патентный пул; торговый пул и т.п.
Стратегический альянс - соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии (пример синергии: оборудование одной фирмы, сырье - другой и т.п.) и взаимовыгодных стратегических ресурсов. Особенности: осуществляется координация стратегического планирования, не является самостоятельным юридическим лицом, оказывает влияние на конкурентов (например, альянсы по реализации совместных проектов НИОКР, по организации совместного производства, по освоению новых рынков). Мотивы альянсов: совместное использование производственных мощностей, снижение рисков деятельности, передача технологии для совместного использования. По данным ООН общее число технологических альянсов в 1980 году составляло 526, в 1995 - 4512.
В российских условиях формы интеграции компании учитывают факторы стратегического планирования деятельности в переходный период. При создании отдельных компаний или их объединений в России существует три вида стратегии поведения фирм:
стратегия пассивного выживания - опора на государственные субсидии, неплатежи поставщикам материалов и бюджету, сокращение занятости и зарплаты работников, падение объемов производства и ухудшение качества продукции;
стратегия активного выживания - обновление продукции, расходы на маркетинг, снижение себестоимости продукции, экономия на затратах, уменьшение неплатежей, поиск новых организационных структур интеграции или разделения компании;
стратегия развития компании - диверсификация деятельности (в том числе смена профиля производства), переход к новой организационной структуре, ориентирование на получение банковских кредитов и инвестиций в производство, устойчивый рост производства, активов и производственной загрузки мощностей, создание структур межфирменного партнерства и интеграции.
Основные понятия и категории теории организации производства
Производственная система представляет собой объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, имеющая целью выпуск промышленной продукции определенного назначения.
В системе производственного управления реализуются следующие функции: планирование, организация, регулирование, мотивация, контроль, учет и анализ хозяйственной деятельности, а также специальные функции: организация процесса производства во времени, техническая подготовка и снабжение, оперативное планирование, учет и финансовый контроль производства, организация технического контроля качества, организация технического обслуживания производства (службы главного инженера и т.п.), организация, создание и внедрение новой техники, работа с кадрами, маркетинг, сбыт готовой продукции. Все процессы производства планируются и регулируются с учетом ограниченной суммы ресурсов.
Принципы организации производства:
Принцип дифференциации (специализации) подразделений предприятия. Контроль за дублированием.
Принцип концентрации технологического оборудования на участках (экономия в обслуживании).
Принцип параллельности операций технологического процесса создания изделия (сетевые графики с параллельными ветками).
Принцип прямоточности стадий производства (исключение возврата для неоправданных перебором изделий).
Процесс производства начинается с технической подготовки, которая включает конструкторскую и технологическую подготовку. Конструкторская подготовка (НИОКР) включает предварительные научные исследования - фундаментальные и прикладные. Фундаментальные заканчиваются отчетами о возможности такого производства, прикладные заканчиваются действующим макетом, реализующем основные принципы действующей продукции. Без предварительных научных исследований новую сложную продукцию не создают. Конструкторские работы начинаются с технического задания, которое разрабатывает исполнитель проекта и утверждает заказчик (в инициативном порядке или по заданию). В ТЗ содержатся основные требования и параметры вновь создаваемого изделия, ТЗ опирается на предварительные научные исследования. Далее выполняется эскизный проект - расчет изделия по усредненным параметрам с оценкой габарито-массовых размеров изделий. В результате в предварительной форме можно изобразить продольный разрез изделия, принципиальные конструктивные решения узлов, которые позволяют оценить трудоемкость и себестоимость изделия в производстве.
Технический проект и выпуск рабочей конструкторской документации (РКД) включает уточненные расчеты на прочность и течений внутри, например, двигателя, обеспечивающий заданный КПД и запасы прочности, изготовление отдельных узлов и предварительных макетов для испытаний (система охлаждения лопаток, камера сгорания и т.п.) для определения работоспособности конструкций. Выпуск РКД для изготовления опытного образца изделия (возможно нескольких штук), изготовление опытной оснастки в опытном производстве и изготовление опытных образцов на универсальном оборудовании.
После изготовления опытных двигателей они поступают на этап стендовой доводки (стоимость этого этапа примерно в 10 раз дороже, чем предыдущие), при этом уточняются все конструктивные решения для обеспечения заданной прочности и долговечности узлов. В процессе доводки новые опытные двигатели должны проработать на стендах тысячи часов, периодически их при этом разбирают, изменяют конструкцию и материалы рано изнашивающихся деталей, дорабатывают систему смазки и охлаждения, получают заявленные в ТЗ параметры. В этот же период, возможно, новый двигатель будет летать в качестве дополнительной силовой установки или доводиться на современных ГТУ, так, чтобы получить заранее заданное число часов в эксплуатации. При этом разные узлы у двигателя имеют разный срок службы в зависимости от температуры и могут заменяться в процессе эксплуатации (блочно-модульная конструкция). В завершении двигатель проходит государственные испытания и получает сертификат летной годности на право эксплуатации заданного количества часов (например, начальный ресурс 1000 часов). В эксплуатации исследования двигателя будут продолжаться с постепенным продлением ресурсов узлов под наблюдением серийных конструкторских служб. В итоге через 10 лет двигатели данного типа будут иметь ресурс в 10-12 тысяч часов до капитального ремонта или списания. По мере эксплуатации разрешенный ресурс будет расти.
При создании техники существуют условия стандартизации, нормализации и унификации решений. Стандартизация - использование ГОСТированных резьб, допусков, государственных стандартов качества и др., обеспечивающие единые требования к машинам. Нормализация - использование в конструкции типовых решений в области технологии, материалов и т.п., что позволяет использовать отработанные решения для данного предприятия и исключать избыточное разнообразие (в установках, станках, технологических процессах). Для этого необходимы хорошие знания технологического процесса. Унификация - использование повторяющихся узлов на различных изделиях, оснастки, что позволяет сократить период доводки и подготовки производства и удешевить процесс.
Технологическая подготовка включает проектирование технологических процессов и специального технологического оснащения, разработку материальных и трудовых норм в производстве (норм времени, норм расхода материалов), проведение исследовательских и экспериментальных работ по новой технологии и новому техническому оснащению, внедрение технологических процессов и оснастки в производство (обучение работников, обеспечение устойчивости и минимума брака в производстве), типизацию технологических процессов, нормализацию и унификацию технологического оснащения, выявление потребности в материалах, полуфабрикатах, дополнительном оборудовании. Этим процессам предшествует составление плана графика ТПП (технологической подготовки к производству), составление сметы расходов на ТПП и плановой калькуляции себестоимости нового изделия. НИОКР могут составлять 5-7 лет, ТПП нового двигателя около 3 лет, от технического задания до начала серийного производства нового двигателя - до 10 лет. В эксплуатации эта модель может служить 30-40 лет с выпуском нескольких тысяч штук при цене от 100 тысяч до 1-2 млн. долларов. В ТПП трудоемкость технологической подготовки занимает в единичном и мелкосерийном производстве 20-25 %, в серийном 50-55 %, крупносерийном и массовом 60-70 % стоимости технической подготовки.
Общая и производственная структура предприятия
Общая структура предприятия - комплекс производственных подразделений, обслуживающих хозяйств, органов управления организаций и учреждений социальной сферы.
Производственная структура - связи между подразделениями и сами подразделения в совокупности. Она предопределяет уровень производительности труда, затрат в производство, эффективность капиталовложений и информационных потоков. Различают цехи основной производственной структуры, имеющие определенный технологический цикл и сгруппированное оборудование. Цех отличается от завода отсутствием юридического лица. Виды цехов: основные (заготовительные, сборочные, обрабатывающие, испытательные), вспомогательные (инструментальные, нестандартного оборудования, ремонтные, модельные), побочные (утилизация отходов, ширпотреб). В цехах бывают основные и вспомогательные участки, основные и вспомогательные рабочие.
Типы производственной структуры: предметная (в крупносерийном и массовом производстве) предполагает производство однородной продукции в большом количестве с высоким уровнем автоматизации, технологическая (литейные и кузнечные цехи), смешанная - предметно-технологическая (участок литья лопаток, сварки корпусов, сборки узла компрессора).
Типы организации производства
На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов: уровень специализации цехов, масштабность производства, сложность и устойчивость ассортимента продукции, размеры и повторяемость выпусков продукции.
Различают три основных типа производства: единичное, серийное и массовое.
Единичное производство предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления (прокатные станы, блюминги, тяжелое уникальное оборудование). Особенностью данного типа производства является многономенклатурность выпускаемой продукции, организация рабочих мест с рабочими высокой квалификации по технологической специализации (участок сварки, литья, сборки), использование универсального оборудования и технологической оснастки, большая длительность производственного цикла, относительно большие затраты живого труда. Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство (например, космические объекты в НПО "Энергия").
Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой продолжается с течением продолжительного времени (авиадвигатели, суда, самолеты и т.п.). Под серией понимается выпуск ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями одновременно или последовательно в течении планового периода (десятки лет). Особенностями организации серийного производственного процесса являются специализация рабочих мест средней квалификации, обработка деталей партиями (технологический комплект), преобладание специального оборудования и оснащения, рассчитанного на данную продукцию, незначительная длительность производственного цикла (высокая механизация), централизация оперативно-производственного планирования и управления и руководства движением партиями деталей, применение статистических методов управления качеством продукции (повторяющиеся операции), унификация и типизация конструкций изделий и технологических процессов (например, самолето- и двигателестроительные авиапредприятия).
Массовое производство характеризуется непрерывностью и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры огромного количества, специализация рабочих мест, как правило, для одной закрепленной операции, места расположены в порядке следования операций (конвейер), большой удельный вес специализированного оборудования (например, сварочные аппараты кузова автомобиля), резкое сокращение ручных доводочных работ, применение труда рабочих невысокой квалификации, централизация управления и планирования массового производства (своевременная поставка на конвейер деталей, ритмичное выполнение всех операций), непрерывная дистанционная система диспетчеризации (контроля) и АСУП, высокий уровень автоматизации контроля качества.
Предприятие в процессе его проектирования, строительства и развития отображается на генеральном плане - одной из важнейших частей проекта промышленного предприятия. Генеральный план содержит комплексное решение вопросов планировки, размещения зданий и сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного обслуживания, благоустройства территории, расположения предприятия в промышленном районе. Требования к генеральному плану: расположение производственных подразделений по ходу технологического процесса, размещение вспомогательных участков вблизи цехов основного производства, рациональное устройство железнодорожных путей и дорог внутри предприятия, на крупных предприятиях цехи целесообразно объединять в корпуса, компактность застройки, рациональная организация грузопотоков.
Для строительства предприятия выбирается участок, к которому можно подвести транспортные коммуникации, площадью примерно в три раза большей площади цехов. При этом обеспечивается последовательность расположения заготовительного, механообрабатывающего, сборочного и испытательного производств по ходу технологического процесса. Вблизи производств располагаются их вспомогательные участки. На территории предприятия может также располагаться инструментальное производство, ремонтное, а также обслуживающие и подсобные подразделения. При этом соблюдается экономия длины электросетей, транспортных коммуникаций, создаются дополнительные площади для расширения производства. На территории предприятия, а также за его пределами располагается складское хозяйство.
Пути совершенствования производственной структуры:
Отраслевая принадлежность предприятия (тяжелое машиностроение, приборостроение).
Номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, материалы, способы получения и обработки заготовок.
Уровень требований, предъявляемый к качеству продукции.
Тип производства, уровень специализации и кооперирования (предприятие производит для себя все инструменты и детали или закупает).
Состав оборудования и технологической оснастки, система обслуживания оборудования, сроки подготовки производства.
Схема управления предприятием:
Различают линейную, дивизиональную и матричную схемы управления предприятием. Линейная структура (шахтная). Каждое направление производства во главе со своим директором (функциональным директором) подчиняется генеральному директору, направления производства развиваются как отдельные заводы, могут иметь или не иметь отдельного юридического лица. Обычно такое предприятие комплексно располагается на ограниченной территории по схеме генерального плана. Такие предприятия отличаются замкнутым циклом, не имеют удаленных филиалов. По такой схеме предприятия создаются с конца XIX века.
Дивизиональная структура. С развитием производства и торговли предприятия стали создавать удаленные филиалы, в том числе на других географических континентах. При этом филиалы получали высокую степень хозяйственной самостоятельности, имели собственное производство и рынки сбыта. Они подчиняются генеральному офису, который следит за рентабельностью капиталовложений в филиалы. Например, на японских предприятиях по контракту с управляющим рентабельность капиталовложений должна быть не менее 8 % в год. В случае первого нарушения управляющий предупреждается, после второго случая - увольняется. Удаленные филиалы повышают устойчивость фирм и все крупные западные фирмы имеют удаленные филиалы (заводы, центры продаж и ТО и т.д.)
Матричная структура. Матричная система управления предприятием характерна, когда существует функциональное и линейное подчинение работников. Главные специалисты (ГК1-ГК3) отвечают за определенные направления производства, например, главный конструктор судового двигателя (ГК1), главный конструктор ГТУ (ГК2), ГК3 - главный конструктор авиадвигателя. КО1 - отдел компрессора, КО2 - отдел камеры сгорания, КО3 - отдел турбин.
При матричной схеме работник подразделения КО1, являясь специалистом по компрессорам, может работать по нескольким направлениям (судовые, наземные, авиационные), сохраняя свою специализацию и имея постоянную загрузку, при этом административно он подчиняется начальнику КО1, а функционально - соответствующему главному конструктору. Аналогично для КО2, КО3.
Матричная схема подходит для проектных организаций, для сохранения специализации работников и равномерной загрузки.
Схема малых промышленных структур
В связи с широким распространением использования квалифицированных инженерных кадров в производстве (в Японии до 40 % рабочих имеют высшее образование, связанное с обслуживанием оборудования с ЧПУ) возникла возможность передавать им в квалифицированное использование специальное оборудование и использовать фактор возможности взаимного замещения, знания работниками ряда совместных профессий (программист, наладчик, оперирование оборудованием с ЧПУ) создаются десятки и сотни малых производственных коллективов совмещения профессий. Такая организация производства отличается высокой квалификацией и ответственностью исполнителей, малой численностью работников и высоким уровнем производительности труда, гибкостью в размещении и организации работ, что способствует использованию высококвалифицированных специалистов на рабочих должностях.
Во всех случаях рациональной организацией предприятия должно обеспечиваться:
Максимальная специализация подразделений (рост производительности и качества).
Отсутствие дублирования подразделений (концентрация производства).
Непрерывность и прямоточность процессов.
Возможность реконструкции без остановки.
При технологической структуре предприятия увеличивается время на переналадку оборудования, растут внутренние перевозки, отсутствует ответственность за качество изделия в целом.
При предметной структуре управления возникают предпосылки поточного производства, внедрение новой техники, нового специализированного высокопроизводительного оборудования.
Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Основным признаком деления на типы производства является специализация рабочих мест.
Ее уровень определяется коэффициентом закрепления операций, представляет собой отношение числа всех технологических операций, выполненных на данном рабочем месте к числу рабочих мест, где i - количество наименований деталей, обрабатываемых на рабочем месте, m - количество операций, которые проходит каждая деталь в процессе ее обработки, Р - количество рабочих мест.
YS - коэффициент серийности.
Массовое производство YS=0,8.1
Серийное производство YS=0,2.0,8
Подобные документы
Структура и принципы организации производственного процесса. Организационные типы производства. Методы организации, виды и значение инфраструктуры производства. Особенности организации производства автомобильных стекол на предприятии ООО "Авто".
курсовая работа [588,4 K], добавлен 22.01.2015История производственного менеджмента. Функции, цели, производственная структура предприятия. Понятие жизненного цикла товара. Связь маркетинга и производства. Инновации и инновационный процесс. Конструкторская и технологическая подготовка производства.
шпаргалка [269,5 K], добавлен 14.06.2010Задачи организации производства на предприятии. Анализ производственного процесса, качество и пути его совершенствования. Сущность организации труда, её задачи и принципы. Специализация и кооперирование труда. Организация и обслуживание рабочего места.
курсовая работа [37,7 K], добавлен 27.02.2015Организация производства на предприятии. Система Тейлора послужила основой для современных систем организации труда на предприятиях разных стран мира и широко используется при становлении школ "научной организации труда" и "научного менеджмента".
контрольная работа [31,0 K], добавлен 03.06.2008Анализ состояния и характеристика организации и управления производством. Маркетинговые исследования. Недостатки деятельности существующих производств. Технологическое оснащение. Экономико-технологическая модель производственного процесса.
дипломная работа [76,8 K], добавлен 21.08.2002Предмет, содержание и задачи курса ОП. Машиностроительное предприятие и принципы его организации. Организация производственного процесса. Организация управления производством. Основы организации планирования и управления деятельностью предприятия.
лекция [68,2 K], добавлен 05.05.2007Управление производством и способов повышения производительности труда в ходе производственного процесса. Принципы административного управления. Признаки рациональной бюрократической организации. Концепция научной организации труда на предприятии.
реферат [17,9 K], добавлен 15.10.2009Понятие методов организации производства. Факторы, влияющие на выбор метода организации производства. Организация непоточного производства, формы его специализации. Особенности организации предметно-замкнутых участков. Понятие поточного производства.
реферат [60,6 K], добавлен 15.10.2009История развития науки об организации производства. Производство как объект управления. Цели, задачи процесса управления производством. Принципы научного управления, вклад российских ученых. Рационалистическое, поведенческое и системное направления.
презентация [76,2 K], добавлен 19.04.2013Теоретические аспекты, типы, формы и методы, развитие форм организации производства. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, структура управления и производства. Мероприятия по совершенствованию основного производства предприятия.
дипломная работа [390,7 K], добавлен 25.05.2010
