Анализ процесса трудовой адаптации на примере ООО "Сайда"

Инструментальные ценности

Ранги с 1-17

А - Аккуратность (чистоплотность, порядок в делах, умение содержать в порядке вещи)

Б - Воспитанность (хорошие манеры)

В - Высокие запросы (высокие требования к жизни и притязания)

Г - Жизнерадостность (чувство юмора)

Д - Исполнительность (дисциплинированность)

Е - Независимость

Ж - Непримиримость к недостаткам в себе и других

З - Образованность

И - Ответственность

К - Рационализм (умение здраво и логично мыслить, принимать обдуманные решения)

Л - Самоконтроль (сдержанность, самодисциплина)

М - Смелость в отстаивании своего мнения, взглядов

Н - Твердая воля (не отступать перед трудностями, умение настоять на своем)

О - Терпимость (к взглядам и мнениям других, умение прощать другим ошибки и заблуждениям)

П - Честность (правдивость, искренность)

Р - Эффективность в делах (трудолюбие, продуктивность)

С - Чуткость (заботливость)

ЛИСТ

оценки социально-психологических качеств потенциального наставника

Хорошо знает профессиональную специфику деятельности нового сотрудника

3

2

1

0

1

2

3

Плохо ориентируется в профессиональной деятельности сотрудника

Хорошо знаком с внутренними правилами организации, корпоративной культурой

3

2

1

0

-1

-2

-3

Плохо представляет основные корпоративные ценности, нормы и правила организации

Умение выслушать собеседника

3

2

1

0

1

2

3

Отсутствие заинтересованности в том, что скажет собеседник

Умеет доступно и ясно изложить информацию

3

2

1

0

1

2

3

Излагает свои мысли недостаточно ясно, не совсем полно

Обладает эмпатийными качествами, развитым эмоциональным интеллектом

3

2

1

0

1

2

3

Нечувствителен к эмоциональным проявлениям людей, не умеет интерпретировать эмоциональные проявления

Умеет работать в команде

3

2

1

0

1

2

3

Настроен на индивидуальную работу

Развитые лидерские качества

3

2

1

0

1

2

3

Пассивен в принятии решения, предпочитает не брать на себя ответственность

Гибкость во взаимодействии, умение найти общий вариант решения

3

2

1

0

1

2

3

Неумение и нежелание приспосабливаться к сложившимся условиям

Настроен на компромисс во взаимодействии, не конфликтность

3

2

1

0

1

2

3

Конфликтность

Умение давать корректную обратную связь

3

2

1

0

1

2

3

Категоричность, резкость в оценках

Терпеливость, индивидуальный подход к обучению

3

2

1

0

1

2

3

Раздражительность, прямолинейность, нежелание применять индивидуальный подход в обучении

Умение планировать, организационные качества

3

2

1

0

1

2

3

Неумение планировать время, рассеянность, непоследовательность

Разделы

Пункты

1

2

3

1

Характеристика и структура компании

Описание структуры, миссии компании.

Продукция, потребители, клиенты, подрядчики. Описание содержания работы каждого подразделения. Взаимодействие в компании.

Информация о руководителях компании, личное знакомство с сотрудниками и руководством

2

Дисциплина и кадровая политика

Основные правила внутреннего распорядка.

Правила использования рабочего времени.

Правила сохранности коммерческой тайны.

Оформление жалоб.

Принципы кадровой политики

3

Содержание деятельности сотрудника

Порядок выполнения обязанностей.

Порядок контроля за информацией и обмена информацией. Курирование сотрудника.

Непосредственное подчинение сотрудника.

Наличие подчиненных.

Возможности делегирования обязанностей

4

Оплата труда

Форма, порядок оплаты труда.

Начисление процента от завершенного проекта, договора, фиксированная заработная плата.

Временные возможности повышения оплаты

5

Система санкций

Дисциплинарные взыскания.

Особенности премирования

6

Социальная поддержка

Медицинская страховка.

Пособия по болезни.

Возможности кредитования и другие формы социального обеспечения

7

Обучение персонала

Возможности и условия повышения квалификации. Организация специальных образовательных мероприятий внутри компании.

Условия оплаты обучения

8

Соблюдение техники безопасности

Правила техники безопасности.

Оказание первой помощи сотруднику.

Меры предосторожности, предупреждения о возможных непредвиденных случаях.

Правила пожарной безопасности

9

Правила пользования ресурсами организации

Правила и способы пользования факсом, копировальной техникой, специальной техникой.

Использование мобильной связи (оплата переговоров)

10

Ответственность в компании

Схемы распределения ответственности в компании. Ответственные работники

11

Система коммуникации в компании

Общение в компании.

Обмен корпоративной информацией (электронный ресурс, корпоративное периодическое издание).

Правила пользования Internet-ресурсами.

Закрепление телефонного номера за работником.

Обеспечение работника книгой телефонных номеров компании

12

Особенности корпоративной культуры компании

Основные принципы корпоративной культуры.

Проявление корпоративной культуры в отношении работника. Корпоративная одежда.

Неформальные ценности компании

13

Бытовые условия в компании

Организация и условия питания, наличие корпоративных обедов, утреннего кофе.

Наличие парковки для личного автомобиля.

Наличие комнаты отдыха и условия пользования

Если вы оказывались в ситуации смены места работы или профессии, вспомните:

1. Какая помощь вам была оказана на новом месте работы?

2. Была ли эта помощь достаточной для вас?

3. Насколько вам было комфортно в этой ситуации?

4. Как вы ощущали себя в обществе коллег?

5. Насколько коллеги проявляли открытость, готовность к общению с вами?

6. Была ли с их стороны инициатива по оказанию вам помощи?

7. Испытывали ли вы дискомфорт, находясь на работе (среди новых коллег)?

8. Сильно ли ваше представление о работе, организации, появившееся у вас на начальном периоде (в первый день), отличается от представления, которое у вас сложилось потом, со временем?

9. Сопровождался ли адаптационный период финансовыми трудностями?

10. Сопровождался ли трудностями, связанными с личной жизнью, детьми (по причине смены работы (профессии)?

11. Информация, которую вы получили об организации, была достаточной?

12. Представили ли вас людям, с которыми вам предстояло работать?