ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз” в г. Муравленко - это филиал сервисной компании «BJ Services Company», основанной Байроном Джексоном (Byron Jackson)Byron Jackson Byron Jackson в 1872 году, и Byron Jackson Byron Jackson Byron Jackson работающей в области нефтегазовой промышленности. Основными услугами компании являются интенсификация, цементирование, капитальный ремонт скважин, а также различные операции, выполняемые с помощью ГНКТ (гибкая насосно-компрессорная труба), включая бурение на депрессии и ГРП (гидро-разрыв пласта). На сегодняшний день BJ Services Company переросла в компанию, в которой работает более 12 тысяч человек во всем мире, в крупнейших регионах добычи и переработки нефти и газа.

ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз” в г. Муравленко был организован в 2000 году в результате реструктуризации дочерних предприятий крупнейшей в регионе нефтяной компании ННГ (ЗАО «НоябрьскНефтеГаз»). Одно из дочерних предприятий, ОАО «КРС Сервис» было передано подрядчику и переименовано в ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз”.

Компания осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом Закрытого акционерного общества “BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз” (“Общество”), принятом на внеочередном общем собрании акционеров Общества 17 ноября 2003 года (Протокол № __49__ от 17 ноября 2003 г.). Общество является коммерческой организацией с иностранными инвестициями. Общество преобразовано из Совместного Предприятия СП “Самотлор Панкэнэдиен Фракмастер Сервисиз”, зарегистрированного 16 июля 1991 года Министерством Финансов Российской Федерации за № 1078. Предыдущие наименования Общества: (1) АОЗТ “ Панкэнэдиен Фракмастер Сервисиз” - c 29 декабря 1993 года по 14 августа 1996 года; (2) Закрытое акционерное общество “Самотлор Панкэнэдиен Фракмастер Сервисиз” - с 14 августа 1996 года по 13 ноября 1998 года, являющееся филиалом канадской компании «BJ Services Company»

Основным направлением деятельности компании является оказание сервисных нефтяных услуг, в виде КРС (капитальный ремонт скважин), ГРП, ГНКТ и Цементаж - основному Заказчику - ЗАО «НоябрьскНефтеГаз». Для поддержания эффективной работы данных подразделений были организованы транспортная служба и РММ (Ремонтно-Машинная Мастерская).

Таким образом, изначально ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз” в г. Муравленко состоял из семи подразделений (КРС, ГРП, ГНКТ, Цементаж, РММ, транспортная служба и склад), успешно взаимодействующих между собой под руководством региональных менеждеров Джона Паркера и Билли Уильямса. Со временем, в 2006 году, три отдела - ГРП, ГНКТ и Цементаж были переведены на другие проекты компании, начальником Проекта в г. Муравленко был назначен Ямилов Р. Ф.

Отдел ГРП представлял собой отдел из 70 человек, включая менеджера Дениса Вайса, супервайзеров ГРП - тоже иностранных специалистов, 2 флотов ГРП - 56 человек и офисного персонала - диспетчеров, администраторов и переводчиков, обеспечивающих бесперебойную работу бригады ГРП на месторождениях Заказчика, ЗАО «СибнефтьНоябрьскНефтегаз». Метод гидроразрыва пласта (ГРП) является наиболее эффективным методом интенсификации добычи нефти из низкопроницаемых коллекторов. В условиях низкопроницаемых расчлененных залежей ГРП является наиболее приемлемым и действенным инструментом воздействия на пласт и влияет не только на текущие показатели отборов, но и на конечную нефтеотдачу пласта. Мероприятия по глубокопроникающему гидроразрыву воздействуют как на призабойную зону, так и на пласт, они приводят к увеличению коэффициентов охвата и заводнения. ГРП обеспечивает увеличение коэффициента извлечения нефти. В условиях Западной Сибири эксплуатация низкопроницаемых коллекторов осложнена проблемами технологического и экономического характера, решить которые позволяет именно гидроразрыв пласта.

К примеру, проблему, возникающую при разработке низкопроницаемых коллекторов, а именно то, что скважины с низким дебитом не в состоянии за срок амортизации выработать извлекаемые запасы, трудно решить без помощи технологии ГРП. Например, по скважине 1122 Приобского месторождения дебит нефти без ГРП составлял 11 т/сут, на выработку извлекаемых запасов таким дебитом ушло бы 107 лет, после ГРП дебит увеличился до 24 т/сут, соответственно на выработку запасов по скважине требуется в два раза меньше времени. На Суторминском месторождении дебиты без ГРП в среднем составляют 2,3 т/сут, после ГРП 46 т/сут. Проблему срока выработки запасов можно было бы решить путем дополнительного бурения или скважин дублеров, что экономически весьма затруднительно. Поэтому без применения технологий ГРП разработка низкопроницаемых коллекторов становится экономически не привлекательна даже при высоких ценах на нефть. Применение же технологий ГРП во многих случаях позволило реанимировать ряд скважин на месторождениях Заказчика, ушедших в бездействие из-за малодебитности, соответственно увеличить область дренирования запасов и коэффициент извлечения нефти, а также вовлекать в разработку низкопродуктивные площади пластов, разбуривание которых без применения ГРП является в условиях Западной Сибири технологически невозможным.

Отдел ГНКТ состоял из 40 человек - во главе с менеджером ГНКТ Питером Мак Юэном, его Заместителем Сергеем Кнутиковым, диспетчерами, переводчиками, администраторами и бригада ГНКТ. Их основной целью и задачей было совершенствование процесса нефтедобычи "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" путем увеличения нефтедобычи посредством технологии ГНКТ - при помощи гибкой насосной компрессорной трубы идет нормализации забоя скважин и его освоения. Второе название ГНКТ - беспрерывная насосная труба. С ее помощью происходит закачка жидкости и азота в скважину. Преимущество использования ГНКТ дает возможность проводить операции на скважине без предварительного глушения. Кроме того, использование ГНКТ позволяет нормализовать и осваивать скважины с низким пластовым давлением в более короткие сроки (до 3-х дней) и тем самым существенно экономить время. Необходимо отметить и безопасность использования азота: являясь инертным газом, этот газ не допускает образования взрывоопасных смесей.

Цементажный отдел представлял собой службу из 30 человек. Во главе с менеджером Дейлом Коулом и полевыми супервайзерами - западными специалистами, работала бригада по производству цементажных работ. Необходимость цементажных обработок пластов вызвана тем, что во многих районах ведения буровых работ строительство скважин осложнено наличием зон поглощений, пластов, склонных к гидроразрыву, пластов с аномально высокими давлениями, температурами, мощных отложений глинистых пород, с солевой и сероводородной агрессией, а чаще одновременным воздействием указанных факторов. Все это вместе с ужесточением требований к охране недр поставило более сложные задачи по креплению скважин. При любых условиях изоляционный комплекс скважины должен обеспечить надежную охрану недр за счет предотвращения межпластовых перетоков, повысить эффективность бурения скважины за счет уменьшения загрязнения продуктивных пластов и создать условия для длительной эксплуатации нефтяных и газовых скважин. С этой сложной задачей успешно справлялся Цементажный отдел ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз”.

В 2005 году руководство ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз” решило направить Флоты ГРП, ГНКТ и Цементаж в другой регион, таким образом основным направлением деятельности проекта в г. Муравленко осталось оказание услуг КРС (капитального ремонта скважин). Работу отдела КРС поддерживают Транспортная служба, РММ и склад материалов.

Отдел КРС представляет собой службу из около 700 человек под руководством Ананьева Б. И., в которую входят 12 бригад КРС (помощники бурильщиков, бурильщики, машинисты подъемников, мастера бригад), старшие мастера, супервайзеры. Cлучаются аварийные ситуации, обрываются нефтяные трубы и вместе с насосом падают на забой или цепляются за обсадную колонну, бывают случаи, когда насос вместе с кабелем падают вниз, и в такой ситуации для ремонта уже не обойтись без специального инструмента и опытных, квалифицированных специалистов. Этой работой занимается отдел КРС. В список работ, которые подразумевает капитальный ремонт скважин, входит проведение ремонтно-изоляционных работ, устранение негерметичности эксплуатационной колонны, устранение аварий, допущенных в процессе эксплуатации и ремонта скважин, приобщение пластов и перевод на другие горизонты. Тщательно соблюдаемая технология капитального ремонта скважин позволяет проводить комплекс подземных работ по восстановлению рабочего состояния скважин с использованием технических элементов бурения. Также КРС включает в себя работы по исследованию скважин, перевод скважин в другую категорию, ввод в эксплуатацию и ремонт нагнетательных скважин, консервацию и расконсервацию, ликвидацию и другие работы, например, освоение, подготовка и промывка скважин.

Бесперебойную работу изначально всех служб, а с 2005 года службы КРС обеспечивают Транспортная служба, РММ и Склад.

Транспортную службу возглавляет Назарько А. П. В его подчинении работает 125 водителей в 2 смены и большой автопарк спецтехники (ППУ, ЦА-320, краны, Уралы бортовые, погрузчики, КрАЗ (самосвал), тягачи, парк легковых автомобилей, седельные тягачи, и др). Они осуществляют переезды бригад КРС, доставляют необходимое оборудование и материалы на месторождения, обеспечивая круглосуточную работу бригад на месторождении.

РММ (Ремонтно-Машинная Мастерская) отвечает за исправное состояние техники - как производственной, так и спецтехники и легкового автотранспорта.

Склад - соответственно, занимается снабжением и своевременным восполнением заявок перечисленных выше отделов.

Взаимодействием всех этих служб и отделов руководит начальник проекта Ямилов Р. Ф. и штат ИТР - состоящий из начальников данных служб, а также бухгалтерии, отдела кадров и других офисных сотрудников.

В связи с тем, что ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз” является филиалом компании “BJ Services”, оно действует в соответствии с Уставом компании “BJ Services”, и обеспечивает деятельность по всем направлениям, определенным данным Уставом.

ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз” является юридически лицом со статусом коммерческой организации, управление действует в целях извлечения прибыли посредством осуществления предпринимательской деятельности, оно самостоятельно планирует свою производственную деятельность, а также социальное развитие коллектива.

Основу плана на оказание сервисных услуг составляют лицензии на отдельные виды деятельности.

ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз” осуществляет свою деятельность на основании действующих федеральных и иных правовых актов, а также в соответствии с Уставом. В случае, если какие-либо вопросы не предусмотрены Уставом или другими документами общества, применяют и нормы Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и других.

Основными видами деятельности общества является оказание сервисных нефтяных услуг нефтяным компаниям:

Компания работает по договорам с предприятием ЗАО «Сибнефть-ННГ» и его дочерними предприятиями.

Анализ технико-экономических показателей и финансовых результатов деятельности предприятия.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования. Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:

- системный контроль за выполнением плана реализации продукции / услуг и получением прибыли;

- определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на объем реализации продукции и финансовые результаты;

- выявление резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли;

- оценка работы предприятия по использования возможностей увеличения объема реализации продукции, прибыли и рентабельности.

Прибыль предприятия получают, главным образом, от реализации услуг, а также от других видов деятельности. Прибыль - это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, который непосредственно получают предприятия. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты НДС, акциза и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние.

Прибыль может распределяться на развитие предприятия, на модернизацию оборудования, на ремонт помещений, на освоение новых видов деятельности, на индивидуальные выплаты, на оплату питания на трассе, на материальную помощь уходящим в отпуск.

В анализе используются следующие показатели прибыли таблицы 2.1. (приложение №1): балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

Из таблицы видно, что прибыль от реализации продукции значительно возросла с 3874 тыс. руб. в 2005 году до 1040234 тыс. руб. в 2006 году за счет увеличения выручки от реализации продукции с 222363 тыс. до 4867028 тыс.руб. это является положительным признаком (рис.2.1.1.).

Рис. 2.1.1. Изменение значений показателя выручки.

Но вместе с этим увеличились расходы от прочей реализации на 129563 тыс. руб. и на 433885 тыс. руб. внереализационные расходы в 2006 году, что является следствием роста объема продукции и услуг. Соответственно полная себестоимость также увеличилась за счет увеличения объема производственной продукции (рис. 2.1.2.). Чистая прибыль увеличилась в 2005 году на 291783 тыс. руб., и на 1261944 тыс. руб. в 2006 году.

Незначительное снижение прибыли в 2004 году связано с некоторым завышением плана 2004 г.

Рис.2.1.2. Изменение значений показателя чистой прибыли.

В связи с этим предприятию рекомендуется понижать себестоимость продукции, регулировать цены, проводить маркетинговые исследования по сбыту продукции и услуг.

Таблица 2.1.1.

Анализ финансового состояния ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз”.

На основе данных таблицы можно сделать вывод, что предприятие обладает финансовой независимостью, то есть имеет возможность привлечения средств со стороны, хотя в 2006 г. произошло незначительное снижение коэффициента автономии на 2,34%. О финансовой устойчивости свидетельствуют также коэффициенты соотношения заемных и собственных средств и обеспеченности собственными средствами. Однако наблюдаются низкие значения коэффициентов маневренности. За 2006 г. он возрос на 29% (0,2979/0,2311) и на конце года его значение составило 0,2979, то есть за счет собственного капитала предприятия происходило покрытие производственных запасов и пополнение оборотных активов, но ниже допустимого ограничения.

Высокие значения соотношений мобильных и иммобильных средств говорят о том, что предприятие больше средств вкладывает в оборотные активы. Об эффективности деятельности также свидетельствуют значительная доля имущества производственного назначения в общей стоимости всех средств компании.

Повышение коэффициента текущей ликвидности на 6,73% подтверждает достаточность оборотных средств предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств. Низкое значение коэффициента критической ликвидности указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов. Динамика коэффициента абсолютной ликвидности указывает на повышение платежеспособности предприятия, то есть на конец 2006 г. он превзошел свое критическое значение.

Показатели при анализе рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлениях деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Рентабельность всего капитала - сколько придется на один рубль имущества предприятия. Рентабельность собственных средств отражает долю прибыли в собственных средствах предприятия. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

Таблица 2.1.2.

Расчет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, тыс. руб.

В 2006 г. наблюдается рост всех показателей. Наибольший рост приходится на прибыль: валовая - 28,4%; от продаж - 28,2%, от налогообложения 33,2%, от обычной деятельности - 35,3%, чистая - 35,3%.

В связи с ростом прибыли возросли в 3,84 раза платежи в бюджет по налогу на прибыль.

Таблица 2.1.3.

Вертикальный (компонентный) анализ прибыли

Вертикальный (компонентный) анализ прибыли показывает, что основные доходы и поступления предприятия формирует выручка от реализации услуг. При этом в 2006 г. наблюдается увеличение доли выручки от реализации услуг в общей сумме доходов и поступлений (на 0,54%). Произошло снижение затрат на производство продукции, выручки от реализации на 12,62% и как следствие - увеличение доли прибыли.

Таблица 2.1.4.

Анализ рентабельности (%)

Таким образом, наблюдается повышение показателей рентабельности.

Финансовое положение предприятия, его ликвидность и платежеспособность, непосредственно зависят от того, насколько быстро оборачиваются средства, вложенные в активы данного предприятия.

Коэффициент общей оборачиваемости активов показывает, сколько раз за период совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий доход.

Коэффициент оборачиваемости текущих активов показывает скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за период.

Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, во сколько раз себестоимость реализованной продукции превышает среднюю величину запасов за период.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности характеризует кратность превышения выручки от реализации над средней величиной дебиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает изменение объема коммерческого кредита, предоставляемого предприятию. Рост величины данного коэффициента обозначает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия и наоборот.

Оценка оборачиваемости производится путём сопоставления её показателей за несколько хронологических периодов по анализируемому предприятию. Показателями оборачиваемости являются:

1. Коэффициент оборачиваемости, показывающий число оборотов анализируемых средств за отчётный период и равный отношению выручки от реализации без НДС к средней стоимости оборотных средств.

2. Время оборота, показывающее среднюю продолжительность одного оборота в днях и определяемое отношением средней стоимости к выручке от реализации и умножение на число календарных дней в анализируемом периоде.

Чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше продукции получит и реализует предприятие при одной и той же сумме капитала. Задержка движения средств на любой стадии ведет к замедлению оборачиваемости капитала, требует дополнительного вложения средств и может вызвать значительное ухудшение может вызвать значительное ухудшение финансового состояния предприятия. За счет ускорения оборачиваемости капитала происходит увеличение суммы прибыли, так как обычно к исходной денежной форме он возвращается с приращением. Если производство и реализация продукции являются убыточными, то ускорение оборачиваемости средств ведет к ухудшению финансовых результатов. Нужно стремиться не только к ускорению движения капитала на всех стадиях кругооборота, но и к максимальной его отдаче, которая выражается в увеличении суммы прибыли на 1 рубль капитала.

Для характеристики интенсивности использования капитала рассчитывается коэффициент его оборачиваемости (отношение выручки от реализации продукции, работ и услуг к среднегодовой стоимости капитала).

Рассмотрим таблицу 2.1.5. Общий коэффициент оборачиваемости вырос с 0,05 в 2004 году до 0,96 в 2005 году и 1,39 в 2006 году (в 28 раз в 2006/году по отношению к 2004 году).

Таблица 2.1.5.

Показатели деловой активности

Оборачиваемость запасов выросла на 12,79 и составила 14,08 в 2005 году, и на 22,9 в 2006 году, что составило 36,98; а время одного оборота соответственно уменьшилось с 282,95 дней в 2004 году до 25,92 дней в 2005 году и в 2006 году до 9,87 дней. В общем, это является положительным признаком. Оборачиваемость собственных фондов также возросла на 0,99 в 2005 году до 1,04 и на 0,4 в 2006 году до 1,44. Это тоже является положительным фактором.

На основании произведенной оценки можно сделать вывод, что ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз” обладает финансовой независимостью, то есть имеет возможность привлечения средств со стороны, хотя в 2006 г. произошло незначительное снижение коэффициента автономии на 2,34%. О финансовой устойчивости свидетельствуют также коэффициенты соотношения заемных и собственных средств и обеспеченности собственными средствами. Однако наблюдаются низкие значения коэффициентов маневренности. За 2006 г. он возрос на 29% (0,2979/0,2311) и на конце года его значение составило 0,2979, то есть за счет собственного капитала предприятия происходило покрытие производственных запасов и пополнение оборотных активов, но ниже допустимого ограничения.

Высокие значения соотношений мобильных и иммобильных средств говорят о том, что предприятие больше средств вкладывает в оборотные активы. Об эффективности деятельности также свидетельствуют значительная доля имущества производственного назначения в общей стоимости всех средств предприятия.

2.2 Анализ информационных ресурсов ЗАО «BJ Самотлор Фракмастер Сервисиз”