Антикризисное управление на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Украины

Запорожский институт экономики и информационных технологий

Финансово-экономический факультет

Кафедра менеджмента и основ технологий

КУРСОВАЯ РАБОТА

РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО " ЗАВОД МАЛОГАБАРИТНЫХ ТРАНСФОРМАТОРОВ "

Выполнил:

Ст. гр. МО - 617 _______________ Бережной. М.Н.

Руководитель _______________ Хацер М.В.

к.э.н., доцент

Запорожье

2010



МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра менеджмента и маркетинга

ЗАДАНИЕ

КУРСОВУЮ РАБОТУ

Студент гр. ______________________, специальности _______________

(фамилия имя и отчество)

1. Тема ______________________________________________________

2. Срок подачи работы на кафедру _______________________________

3. Перечень вопросов для разработки: ____________________________

Дата выдачи задания "_______" ______________ 20 ______ г.

Руководитель курсовой роботы _____________ ____________________

(подпись) (фамилия , инициалы)

Задание принял к выполнению _____________ _____________________

(подпись) (фамилия , инициалы)



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО " ЗАВОД МОЛОГАБОРИТНЫХ ТРАНСФОРМАТОРОВ "

4. ОЦЕНКА И ОПТИМИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИДПРИЯТИИ ОАО "ЗАВОД МОЛОГАБАРИТНЫХ ТРАНСФОРМАТОРОВ"

4.1 ОЦЕНКА АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НАПРИДПРИЯТИИ ОАО " ЗАВОД МАЛОГАБОРИТНЫХ ТРАНСФОРМАТОРОВ "

4.2 ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕНИХ ФАКТОРОВ НА ПРОЯВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ЗАВОД МАЛОГАБАРИТНЫХ ТРАНСФОРМАТОРОВ"

4.3 ОПТИМАЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ЗАВОД МОЛОГАБАРИТНЫХ ТРАНСФОРМАТОРОВ"

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ



Перечень условных обозначений, символов, единиц, сокращений и терминов

Слово / словосочетание	Сокращение	Условия использования
А
Антикризисная рабочая группа	АРГ
К
Киловольт	кВа
О
Открытое акционерное общество "Завод малогабаритных трансформаторов"	ОАО "Завод МГТ"
Открытое акционерное общество "Запорожский кабельный завод"	ОАО "ЗКЗ"
С
Собственный капитал	СК



ВВЕДЕНИЕ

Украина пережила первый в своей практике финансовый кризис. Положение Украины усугубил еще и политический кризис. Политики в место того чтоб принять какие-то меры, для стабилизации положения, своими необдуманными высказываниями в прессе, дебатами в прямом эфире ,усугубили и без того шаткое состояние Украинской экономики, своими действиями спровоцировали еще больший рост инфляции, подняли панику.

Бездействие или неэффективные действия менеджеров, привели к банкротству многих компаний. Что повлекло за собой рост безработицы, снижение уровня доходов населения.

На данный момент Украина находится в завершающем этапе стагнации. Произошел качественный отсев неэффективного производителя, что и требуется для нормального рынка. Поэтому сегодня крайне важно сделать выводы разработать систему антикризисного управления, которая в дальнейшем могла бы предотвратить нежелательные факторы кризисов.

Объектом исследования является деятельность ОАО "Завод МГТ".

Предметом исследования является - эффективность деятельности ОАО "Завод МГТ"

Основной целью данной работы является разработка и внедрение системы антикризисного управления, на основе финансового анализа ОАО " Завод МГТ". Были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления.

2. Рассмотреть основы построения системы антикризисного менеджмента на предприятии.

3. Дать краткую организационно-экономическую характеристику ОАО "Завод МГТ"

4. На основании финансового анализа, разработать систему антикризисного управления на ОАО "Завод МГТ"

В процессе проведения исследования были использованы различные приемы и методы финансового анализа, такие как:

- горизонтальный и вертикальный анализ активов баланса предприятия за 2008-2009 год;

- анализ износа основных средств за 2008-2009 год;

- горизонтальный и вертикальный анализ пассивов предприятия за 2008-2009 год;

- анализ ликвидности баланса за 2008-2009 год;

- коэффициентный анализ ликвидности за 2007, 2008 и 2009 год;

- анализ финансовой устойчивости предприятия за 2008-2009 год;

- трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости;

- вертикальный и горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах за 2007-2008 и 2008-2009 год;

- анализ деловой активности за 2008 и 2009 год;

- расчет коэффициента рентабельности за 2008-2009 год;

А так же была сделана диагностика банкротства предприятия двумя, наиболее распространенными способами.

Информационная база исследования: интернет, финансовая отчетность предприятия, учебники по антикризисному управлению.

Курсовая работа состоит из четырех разделов. В первом разделе описана краткая теоретическая характеристика кризисов. Во втором разделе описана методика построения антикризисных команд: как они формируются, и как они действуют. В третьем разделе описана краткая характеристика предприятия ОАО "Завод МГТ". В четвертом разделе сделан полный финансовый анализ предприятия, на основании анализа сделаны выводы, выявлены проблемы и разработаны предложения и рекомендации по их устранению.



РАЗДЕЛ 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Современная экономика имеет тенденции как положительного так и отрицательного влияния на человечество в целом, и на отдельно взятые социально-экономические системы в частности. Одним из самых значимых отрицательных влияний на развитие и деятельность системы является экономический кризис. При обширном взгляде на кризис можно понять, что он так само нужен развивающийся системе, как и стабильное состояние. Поэтому кризис нужно рассматривать как переломный момент в развитии системы .

Сам термин кризис, следует обозначить, как крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризисов могут быть самые разнообразные. Экономической наукой к данному времени разработано целый ряд разных теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов. Также разделяют определенные виды кризисов и классифицируют их по направлениям. В понимании кризисов большое значение имеют не только его причины, а и разнообразные последствия, которые могут иметь и положительный, и отрицательный характер.[12]

В умах человечества кризис ассоциируется с неприятностями, стремление избегать которых заложено на генетическом уровне. Стремление это присутствовало и на момент возникновения первого кризиса, произошедшего в Англии, в 1825 году, и вплоть до последнего мирового экономического кризисов.

Таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и ее необходимо предвидеть и прогнозировать.

По сути, это и является основой антикризисного управления. В управлении всегда существует риск циклического развития системы, изменение соотношения управляемых и неуправляемых процессов .

В определенной мере, управление социально-экономической системой всегда должно быть антикризисным.

Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования иго факторов для последующего развития. [10]

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций. Кроме того, необходимо знание циклического характера развития социально-экономической системы.

Необходимостью антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации.

Для этого и строится система антикризисного управления, основанная на борьбе с группами проблем.[12]

Проблематику антикризисного управления можно разделить на четыре группы.

Первая группа - проблемы распознавания кризисных ситуаций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

Вторая группа проблемы антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. Эта группа включает и комплекс проблем финансово-экономического характера. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, психологические проблемы.

Третья группа представляет собой проблему в диверсификации технологии управления. Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Важны также проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирования антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.[5]

Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.



РАЗДЕЛ 2

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предвидеть, отодвигать;

в ) к кризисам можно и необходимо готовится;

г ) кризисы можно смягчать;

д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.[5]

К сожалению, готовых универсальных рецептов антикризисного управления не существует. В каждом конкретном случае способы поддержания объемов продаж, выхода на новые сегменты рынка, оптимизационные инструменты специфичны для каждой конкретной компании. Тем не менее, представляется возможным сформулировать некоторые общие положения антикризисного управления предприятием.

С организационных позиций можно выделить три основных модели поведения предприятия в условиях кризиса:

Модель 1 . Экстренно собирается антикризисная команда, которая решает ситуационные проблемы "по мере их поступления":

- антикризисную команду составляют, как правило топ - менеджеры компании; в этом случае директор становится руководителем антикризисной команды и берет на себя всю ответственность по выводу компании из кризиса.

- как вариант: в антикризисную команду превращается отдел маркетинга.

Такая модель антикризисного поведения может дать определенный, ограниченный позитивный эффект.

Модель 2. Изначальное наличие в компании системы стратегического планирования и заранее назначенной антикризисной команды или отдела . Для такого подхода характерен системный алгоритмический подход к выработке им корректировки антикризисной стратегии. Именно данную модель бизнес-поведения следует признать оптимальным вариантом.

Модель 3. Нанимается консалтинговая компания "со стороны", которая берет на себя функции антикризисного центра, разрабатывает, а зачастую и внедряет антикризисную стратегию.[11]

Такая модель поведения оптимальна для компаний, не обладающих человеческими ресурсами, способными разработать и внедрить эффективное антикризисное управление.

Основные принципы антикризисного управления могут быть сформулированы следующим образом:[5]

1. Мониторинг кризисных явлений на рынке и в деятельности предприятия.

В условиях кризиса необходима перестройка деятельности отдела маркетинга на режим мониторинга исследований и анализа, постоянного бенчмаркинга с ключевыми конкурентами, а также функционального бенчмаркинга.

В фокусе внимания: работа на оперативном уровне, с текущий информацией. Следует отметить, что в условиях кризиса прогнозирование рыночных индикаторов на долгосрочную и даже среднесрочную перспективу становится весьма проблематичным, горизонт планирования охватывает, как правило, несколько месяцев.

2. Срочность реагирования на кризисные явления.

Любое кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Чем раньше будут разработаны и применены антикризисные мероприятия, тем большими возможностями к восстановлению деятельности будет располагать предприятие. Регламент выработки антикризисных решений должен быть оптимизирован! В этой связи в условиях глобального системного кризиса любому предпринимателю рекомендуется создать постоянно действующую антикризисную группу.

В фокусе внимания: сроки и качество выработки и реализации антикризисных управленческих решений. Следует разработать и внедрить очень жесткие регламенты ключевых бизнес-процессов в маркетинге, связанных с выработкой и реализацией маркетинговых решений, повышающие исполнительную дисциплину.

3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому и рыночному положению.

Механизмы нейтрализация угрозы банкротства или поглощения связаны с затратами или потерями. Уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект, или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы.

В фокусе внимания: реалистичность и точность анализа и расчетов перспектив, ожидающих предприятие при выборе того или иного варианта антикризисной стратегии.

4 . Полная мобилизация и реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.

В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние возможности.

В фокусе внимания:

- Системность взгляда на проблемы. Анализ и планирование должны осуществляться с позиции системы более высокого уровня (макроэкономика, отрасль, рынок сбыта); [5]

- Комплексность: мероприятие маркетинга должны охватывать все этапы и зоны функционирования предприятия. Антикризисным маркетингом, по сути, должны заниматься все работники предприятия;

- Много вариантность: в результате осуществления антикризисного стратегического планирования должно предлагаться более одной альтернативной стратегии;

- Перспективность: антикризисная стратегия должна не только давать возможность краткосрочного улучшения ситуации, но и содержать в себе задел для будущего развития, в идеале - для "рывка в перед" и обеспечения будущего конкурентного превосходства;

- Стратегическое мышление: антикризисные меры должны учитывать стратегические цели и видение развития бизнеса.

При разработке антикризисной стратегии важно учитывать следующие группы факторов внешние и внутренней предпринимательской среды:

1. Основные тенденции развития макро и микросреды;

2. Интересы собственников;

3. Ресурсные и бюджетные ограничения;

4. Интересы групп влияния;

5. Модели поведения конкурентов (их промахи и достижения);

6. Имеющиеся у компании ключевые компетенции, значимые для потребителей в условиях кризиса.

Алгоритм разработки антикризисной стратегии может быть представлен следующим образом:

1. Создание и регламентация деятельности антикризисной рабочей группы.

2. Аудит внешней и внутренней среды компании.

3. Оценка потенциала рынка и устойчивости компании на рынке.

4. Корректировка стратегических и тактических целей развития компании.

5. Генерирование и сравнительный анализ стратегических альтернатив.

6. Оценка рисков реализации альтернативных антикризисных стратегий и анализ их ресурсного обеспечения.

7. Выбор и окончательная компоновка антикризисной стратегии маркетинга.

8. Разработка плана антикризисных мероприятий (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных).

9. Ревизия и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов, влияющих на эффективность антикризисной стратегии.

10. Разработка системы индикаторов оценки реализации стратегии и мониторинг эффективности реализации антикризисной стратегии.[11]

Рекомендуемый регламент работ антикризисной рабочей группы (АРГ):

1. Совет директоров формирует и утверждает состав АРГ.

2. АРГ организовывает собрание (совещание, фокус-группы, мозговые штурмы) во всех департаментах, отделах и повесткой: "Рекомендации и предложения о работе компании в период кризиса".

3. Под руководством и при непосредственном участии АРГ создаются три проектные группы (возможно и большее количество групп, особенно в крупных компаниях): группа стратегического управления, группа управления инновациями, группа управления маркетингом и сбытом.

4. АРГ формирует перечень целей и задач деятельности проектных групп состав основных инструментов и регламент их деятельности.

5. АРГ описывает и регламентирует схемы взаимодействия между компаниями департаментами для реализации антикризисных задач.

6. АРГ разрабатывает показатели и предварительные критерии оценок выполнения разработанных антикризисных задач.

7. АРГ разрабатывает календарный план антикризисных мероприятий.

8. Функциональные подразделения на основании календарного плана антикризисных мероприятий разрабатывает детализированные календарные рабочие программы.

9. В случае необходимости в крупных компаниях в водится должность менеджера Владельческого контроля (в статусе Исполнительного директора), который возглавляет специальный отдел владельческого контроля.[11]

Содержательно все варианты антикризисной стратегии могут быть сведены к трем вариантам описанных в таблице 2.1

Таблица 2.1 Варианты антикризисной стратегии

Возможные стратегии	Маркетинговые инструменты
	Товаропотоки	Затраты на маркетинг	Цены	Продвижение
Расширение рынка сбыта, выход предприятия на новые сегменты рынка. Рост или сохранение рыночной доли за счет новых рынков сбыта	Средней интенсивности, с тенденцией к росту	Высокие	Гибкие	Агрессивное
Утверждение предприятия на освоенных рынках, удержание позиций. Рост или сохранение рыночной доли за счет старых рынков сбыта	Интенсивные	Средние	Высокие или средние	Устойчивое, постоянное давление на рынок
Отстаивание рыночной ниши, защита от конкурентов. Сохранение или минимизация потери рыночной доли	Средней интенсивности	Невысокие	Средние или низкие	Пассивное



Первый вариант антикризисной стратегии может быть использован предприятиями со следующими характеристиками:

- рынок сбыта находится в стадии становления;

- рынок, не смотря на кризис, обладает значительным рыночным потенциалом, в потребление включаются все новые покупатели;

- предприятие выпускает инновационный продукт, обладающий высокой потребительской ценностью;

- конкуренция на рынке относительно не развита;

- предприятие имеет финансовые резерв;

- реклама дает высокую отдачу;

- экономические входные барьеры высоки.

Второй вариант антикризисной стратегии подходит для давно и стабильно работающих предприятий со следующими характеристиками:

- рынок сбыта находится в зрелой фазе;

- рынок сохраняет определенный потенциал;

- предприятие обладает обширной и лояльной клиентской базой;

- у предприятия имеется определенные финансовые резервы;

- продукт или иные значимые для потребителя инструменты обладают реальными конкурентными преимуществами;

- инструменты продвижения не девальвированы (реклама дает умеренную отдачу);

- факторы качества и сервиса для потребителя важнее, чем низкая цена.

Третий вариант антикризисной стратегии может быть реализован предприятиями, минимизирующими предпринимательские риски в следующей ситуации:

- рынок сбыта находится в фазе спада;

- предприятие обладает достаточно лояльной, хотя и консервативной клиентской базой:

- у предприятия имеются ограниченные финансовые резервы;

- основной фактор, формирующий спрос на данном рынке - низкая цена;

- инструменты продвижения девальвированы (реклама не дает отдачи);

- продукт не обладает значимыми конкурентными преимуществами.[5]



РАЗДЕЛ 3

КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "ЗАВОД МОЛОГАБАРИТНЫХ ТРАНСФОРМАТОРОВ"

ОАО "Завод МГТ" первое предприятие в Украине, начавшее выпуск трансформаторов 1-2 габарита. Необходимость производства этих трансформаторов возникла в начале 1991 года. Наиболее заинтересованным в отечественном производстве этой продукции было Минэнерго, в частности производственно-энергетическое объединение "Днепроэнерго" последнее подписало соглашение намерений с производственным объединением "Запорожтрансформатор" о создании производства малогабаритных трансформаторов на площади главного завода ВО "ЗТР" . Под это предприятие была передана достройка к трансформаторному цеху №2 .

18 апреля 1991 года Ленинской народной Радой г.Запорожье было зарегистрировано малое государственное предприятие "Завод МГТ". Основателями этого предприятия был сделан взнос в уставной фонд денежных средств и оборудования, что позволило в кратчайшие сроки начать производство трансформаторов.

03 мая 1993 года решением Ленинской Рады г. Запорожье предприятие было перерегистрировано. В июне 1995 года государственное предприятие "Завод МГТ" в процессе приватизации было преобразовано в открытое акционерное общество "Завод МГТ".[9]

ОАО "Завод МГТ" не имеет дочерних предприятий, филиалов и представительств. На предприятии действует прямолинейная структура управления.

Первое Общее собрание акционеров состоялось в 1998 году. На нем был утвержден Устав ОАО "Завод малогабаритных трансформаторов" и были избранны руководящие и исполнительные органы.

Основная продукция, которую вырабатывает предприятие, это трансформаторы 10-1000 кВа. Производство не зависит от сезонных изменений . За 2009 год ОАО "Завод МГТ" было изготовлено 1042 трансформаторов мощностью 277 тыс. кВа , в сравнении с 2008 годом - 1618 трансформаторов мощностью 528.6 тыс.кВа . Основные заказчики Завода - это предприятия энергетической области восточной областей Украины и предприятия заграничных государств. 43.4 % общего объема реализации составляет экспорт.

Общество постоянно расширяет рынок сбыта продукции путем сотрудничества с энергетическими предприятиями стран СНГ и дальнего зарубежья. Ради этой цели определены соответствующие направления:[9]

1) Укрепление конструкторской службы, которая бы выполняла задачу из проектирования новых трансформаторов с лучшими качественными показателями и уменьшения их веса.

2) Укрепление службы продаж.

3) Повышение роли обучения специалистам и рабочим.

4) Проведение необходимых мер для международной сертификации продукции.

Основными источниками сырья является отечественное сырье и комплектующие. Основные поставщики по основным видам сырья и комплектующих: - ОАО "ЗТР", приобретено сырья и комплектующих за 2009 год на сумму 25мил. 108 тыс. грив; - ОАО "ЗКЗ", приобретено сырья за 2009 год на сумму 3 мил. 391тыс. грив.[9]

Экономическая нестабильность в государстве, высокие ставки налогов, невозвращение значительной суммы бюджетного возмещения отрицательно влияют на финансово-экономическое состояние Общества.

Анализируя объективные условия, в которых работает предприятие (экономический кризис, недостаток средств у заказчиков), Общества определило основные направления своей деятельности. Это рост конкурентно способности изготовленных трансформаторов, а именно, увеличение качества и снижение себестоимости.

Рассмотрим основные финансово-экономические показатели фабрики, приведенные в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Анализ основных финансово - экономических показателей

Показатель	2008	2009	Откл., ±
Себестоимость реализованной продукции	40769	30898	-9871
Чистая выручка от реализованной продукции	47183	33824	-13359
Валовая прибыль	6414	2926	-3488
Чистая прибыль	2914	1889	1025
Коэффициент рентабельности производства	0.15	0,09	-0,06
Среднегодовая численность работников	109	94	-15
Затраты на оплату труда	3049	3294	+245
Среднемесячная заработная плата	2.331	2.920	+0.589

Как видно из таблицы 3.1 валовая прибыль в 2009 году значительно уменьшилась, коэффициент рентабельности сократился на 0.06, на предприятии произошло незначительное сокращение штата работников на 15 человек. Но при этом фонд оплаты труда вырос на 0.589 тыс. грив.

Предварительно можно сказать, что 2009 год для предприятия оказался тяжелым, валовая прибыль уменьшилась на 55% по отношению к 2008 году. Предприятие находится в затруднительном положении. Но несмотря на трудности предприятие увеличивает заработную плату работникам. Более детально финансовое состояние предприятия будет рассмотрено в главе 4.



РАЗДЕЛ 4

ОЦЕНКА И ОПТИМИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО " ЗАВОД МОЛОГАБАРИТНЫХ ТРАНСФОРМАТОРОВ"

4.1 ОЦЕНКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО " ЗАВОД МАЛОГАБАРИТНЫХ ТРАНСФОРМАТОРОВ"

Проанализируем финансовое состояние предприятия, выявим степень сбалансированности между движение материальных и финансовых ресурсов, оценим потоки собственного и заемного капитала. Охарактеризуем обеспеченность финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективность использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Оценку финансового состояния начнем с анализа активов предприятия, приведенного в таблице 4.1 и 4.2 (на основе Приложения А и Б).

Таблица 4.1

Горизонтальный и вертикальный анализ активов баланса за 2008 год

Статьи актива	На начало года	На конец года	Отклонения	ТР,%
	тыс. грн	уд.вес	тыс. грн	уд.вес	±	%
1	2	3	4	5	6	7	8
І.Необоротные активы
Нематериальные активы: Остаточная стоимость	1	0.007	0	0	-1	-0.007	0
Незавершенное строительство	0	0	20	0.13	+20	+0.13	0
Основные средства: Остаточная стоимость	487	3.73	852	5.75	+365	+2.05	174.9
Долгосрочные фин. Инвестиции:
Долгосрочная дебиторская задол.	22	0.16	12	0.8	10	0.8	54
Отсрочены налоговые активы	220	1.68	143	0.96	-77	-0.72	65
Всего по разделу І	730	5.59	1027	6.93	+297	+1.3	140.68
ІІ. Оборотные активы
Запасы:
Производственные запасы	2606	20	1883	12.71	-723	-7.3	72.2
Незавершенное производство	509	3.9	1092	7.37	+583	+3.47	214.5
Готовая продукция	15	0.11	1290	8.71	+1275	+8.6	8600
Товары	0	0	0	0	0	0	0
Векселя полученные	6	0.04	6	0.04	0	=	100
Дебиторская задолженность за работы, товары, услуги: чистая реализационная стоимость	2120	16.24	1660	11.21	-460	-5.01	78.3
Дебиторская задолженность по расчетам:
С бюджетом	6295	48.22	5495	37.1	-800	-11.1	87.2
За выданными авансами	264	2.02	218	1.47	-46	-0.55
Др.текущая дебиторская задолженность	1	0.007	6	0.04	+5	+0.033	600
Денежные средства и их эквиваленты:
В национальной валюте	344	2.63	1930	13	+1586	+10.4	561.04
В иностранной валюте	43	0.32	146	0.98	143	0.66	339
Другие оборотные активы	119	0.9	54	0.36	-65	-0.54	45
Всего по разделу ІІ	12322	94.39	13780	93.05	+1458	-1.25	111.83
ІІІ. Затраты будущих периодов	2	0.01	1	0.006	-1	-0.004	50
Баланс	13054	100	14808	100	+1754	0.00	113.43

За анализируемый период общая стоимость имущества предприятия увеличилось на 1774тыс. грив, темп прироста составил 13% , что может говорить о расширении предприятием хозяйственного оборота.

В структуре совокупных активов предприятия наибольший удельный вес занимают, оборотные активы (93.05%) это свидетельствует о мобильности имущества предприятия.

Стоимость оборотных активов предприятия возросла на 1458 тыс. грив (темп прироста составил 11.83 %). Но при этом уменьшилась на 1.25 процентных пункта доля оборотных активов предприятия. Что говорит о незначительном уменьшении оборачиваемости, оборотных средств.

Производственные запасы сократились на 7.3%, но при этом незавершенное производство повысилось на 3.47%, а готовая продукция на 8.6% темп ее роста составил 8600 %, такой значительный рост, говорит о неудовлетворительной работе маркетинга на предприятии, о недостаточном объеме реализации готовой продукции.

Наибольший вклад в формирование оборотных активов предприятия вносит дебиторская задолженность, на начало отчетного периода она составила 66% . На конец отчетного периода, доля дебиторской задолженности уменьшилась и составила 49.8% , благодаря чему значительно возросли денежные средства на 1586 тыс. грив, их доля в оборотных активах увеличилась на 10.4%, а темп роста составил 561%.

Предварительно можно сказать что предприятие работает пополняя свои склады готовой продукцией. Успешно возвращает свои долги , но при этом фактически нечего не реализует .

Таблица 4.2

Горизонтальный и вертикальный анализ активов баланса за 2009 год.

Статьи актива	На начало года	На конец года	Отклонения	ТР,%
	тыс. грн	уд.вес	тыс. грн	уд.вес	±	%
1	2	3	4	5	6	7	8
І.Необоротные активы
Незавершенное строительство	20	0.1	8	0.05	-12	-0.05	40
Основные средства: Остаточная стоимость	852	5.75	944	5.94	+92	+0.19	110
Долгосрочные фин. Инвестиции:
Долгосрочная дебиторская задолженность	12	0.08	2	0.01	-10	-0.07	16
Всего по разделу І	1027	6.93	976	6.14	-51	-0.76	95
ІІ. Оборотные активы
Запасы:
Производственные запасы	1883	12.71	717	4.51	-1166	-8.2	38
Незавершенное производство	1092	7.37	1655	10.41	+563	+3.04	151
Готовая продукция	1290	8.71	447	2.81	-843	-5.9	34.6
Товары	0	0	0	0	0	0	0
Дебиторская задолженность за работы, товары, услуги: чистая реализационная стоимость	1660	11.21	3145	19.79	+1485	+8.58	189
Дебиторская задолженность по расчетам:
С бюджетом	5495	37.1	6570	41.34	+1075	+4.24	119
За выданными авансами	218	1.47	1963	12.35	+1745	+10.88	900
Др.текущая дебиторская задолженность	6	0.04	4	0.02	-2	-0.02	66
Денежные средства и их эквиваленты:
В национальной валюте	1930	13	134	0.84	-1796	-12.16	7
В иностранной валюте	146	0.98	249	1.68	+103	+0.7	170
Другие оборотные активы	54	0.36	28	0.17	-26	-0.19	51.8
Всего по разделу ІІ	13780	93.5	14912	93.84	+1132	+0.24	108
ІІІ. Затраты будущих периодов	1	0.006	2	0.01	+1	+0.004	200
Баланс	14808	100	15890	100	+1082	0.00	107

Общая стоимость активов предприятия увеличилась на 1082 тыс.грив. Предприятие имеет легкую структуру активов, 93% всех средств предприятия это оборотные активы.

Основная доля нематериальных активов- это основные средства.5.94% из 6.14% , это говорит о том что фактически все средства предприятия находятся в обороте.

Стоимость оборотных активов предприятия увеличилась на 1132тыс.грив. По сравнению с прошлым годом, дебиторская задолженность с бюджетом значительно возросла на 1075 тыс.грив, рост дебиторской задолженности не всегда оценивается отрицательно, если предприятие расширяет свою деятельность, то растет и число покупателей, а соответственно и дебиторская задолженность. О росте числа покупателей может сказать снижение объема готовой продукции на 843 тыс. грив.

Денежные средства значительно уменьшились на 1796 тыс. грив, можно предположить ,что они пошли на оплату аванса, так-как дебиторская задолженность по выданным авансам возросла на 1745 тыс.грив.

Производственные запасы сократились на 8.2 %, незавершенное производство повысилось на 3%, объемы готовой продукции значительно сократились на 5.9 % , что говорит о том, что предприятие успешно реализует свою продукцию, об этом говорит рост дебиторской задолженности на 8.58%.

Анализируя имущественное положение предприятия, необходимо также оценить состояние используемых основных средств. Рассчитаем коэффициент износа основных средств, а результаты оформим в таблице 4.3.

Таблица 4.3.

Анализ износа основных средств

Показатель	31.12.2007	31.12.2008	31.12.2009	Отклонения
Коэф-т износа	0.65(65%)	0.53(53%)	0.55(55%)	-0.8	+0.2

Положительным считается не превышение коэффициента 50 %. В нашем случае коэффициент износа в 2007 году составил 65 %, в 2008 году на переоборудование было выделено 365тыс.грив, и коэффициент износа составил 53%, на конец 2009 года коэффициент износа вырос до 55 %, что является негативным фактором, говорящим о том что предприятие работает на устаревшем оборудовании, что может поставить под сомнение качество изготавливаемой продукции.

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем расположении и куда они вложены. Данные сведенья отображаются в пассиве баланса, и позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, пассив показывает, откуда взялись средства, направленные на формирование имущества предприятия.

Проведем анализ структуры пассивов на основании таблиц 4.4 и 4.5.

Таблица 4.4

Горизонтальный и вертикальный анализ пассивов предприятия за 2008год.

Статьи пассивов	На начало года	На конец года	Отклонения	ТР, %
	Тыс.грн	Уд.вес	Тыс.грн.	Уд.вес	±	%
І. Собственный капитал
Уставный капитал	789	6.04	789	5.32	0	-0.72	--
Дополнительно вложенный капитал	1987	15.22	1987	13.41	0	-1.81	--
Резервный капитал	197	1.5	197	1.33	0	-0.17	--
Нераспределенная прибыль	7879	60.35	10793	72.88	+2914	+12.53	137
Всего по разделу І	10852	83.13	13766	93	+2914	+10.13	126.8
ІІ. Обеспечение последующих расходов и платежей
Обеспечение выплат персоналу	157	1.2	190	1.28	+33	+0.08	121
Всего по разделу ІІ	157	1.2	190	1.28	+33	0.08	121
ІV. Текущие обязательства
Кредиторская задолженность	287	2.19	3	0.02	-284	-2.17	1
Текущие обязательства по расчетам:
по одержанным авансам	1329	10.18	640	4.32	-689	-5.86	48
с бюджетом	233	1.78	19	0.12	-214	-1.66	8.15
по страхованию	43	0.32	40	0.27	0	-0.05	93
по оплате труда	93	0.71	98	0.66	+5	-0.05	105
с участниками	12	0.09	12	0.08	0	-0.01	100
Др. текущие обязательства	48	0.36	40	0.27	-8	-0.09	83
Всего по разделу ІV	2045	15.66	852	5.75	-1193	-9.91	41.6
Баланс	13054	100	14808	100	+1754	0.00	113



Основным источником формирования активов предприятия является собственный капитала, на начало года его доля в структуре пассивов составляла 83.13%. На конец отчетного периода доля собственного капитала увеличилась на 10 % и составила 93 %. Это является признаком высокой финансовой устойчивости предприятия.

Дополнительный, и резервный капитал остались без изменений, однако увеличилась доля нераспределенной прибыли на 12.53%, что свидетельствует о расширенном типе воспроизводства.

В течении отчетного периода доля текущих обязательств снизилась на 9.9% . Такая тенденция способствует снижению риска потери финансовой устойчивости.

Кредиторская задолженность за товары работы и услуги на начало года составляла 287 тыс. грив, а на конец отчетного периода 3тыс. грив. Это говорит о том, что предприятие своевременно рассчитывается со своими поставщиками, что положительно скажется на имидже предприятия.

Таблица 4.5

Горизонтальный и вертикальный анализ пассивов предприятия за 2009год.

Статьи пассивов	На начало года	На конец года	Отклонения	ТР, %
	Тыс.грн	Уд.вес	Тыс.грн.	Уд.вес	±	%
І. Собственный капитал
Уставный капитал	789	5.32	789	4.96	0	-0.36	--
Дополнительно вложенный капитал	1987	13.41	1987	12.50	0	-0.9	--
Резервный капитал	197	1.33	197	1.23	0	-0.1	--
Нераспределенная прибыль	10793	72.88	11836	74.48	+1043	+2.4	109.6
Всего по разделу І	13766	93	14809	93.7	+1043	+0.7	107.5
ІІ. Обеспечение последующих расходов и платежей
Обеспечение выплат персоналу	190	1.28	200	1.25	+10	-0.03	105.2
Всего по разделу ІІ	190	1.28	200	1.25	+10	-0.03	105.2
ІV. Текущие обязательства
Кредиторская задолженность	3	0.02	4	0.02	+1	=	133.3
Текущие обязательства по расчетам:
по одержанным авансам	640	4.32	311	1.95	-329	-2.37	48.5
с бюджетом	19	0.12	24	0.15	+5	+0.03	126.3
по страхованию	40	0.27	56	0.35	+16	+0.08	140
по оплате труда	98	0.66	141	0.88	+43	+0.22	143.8
с участниками	12	0.08	12	0.07	0	-0.01	--
Др. текущие обязат.	40	0.27	333	2	+293	+1.73	832.5
Всего по разделу ІV	852	5.75	881	5.5	+29	+0.25	103
Баланс	14808	100	15890	100	+1082	0.00	107.3

За анализируемый период собственный капитал предприятия увеличился на 1043 тыс. грив. Это произошло за счет увеличения нераспределенной прибыли ,которая на конец года составила 1043 тыс. грив.

Предприятие не имеет долгосрочных и краткосрочных кредитов, использует только свои средства. Это может говорить о непродуманной стратегии предприятия.

Привлечение заемного капитала под меньший процент, чем экономическая рентабельность предприятия, можно расширить производство и повысить доходность собственного капитала.

Анализ пассивов баланса за 2008-2009 год, позволил выяснить, что основным источником финансирования активом является собственный капитал 93.7 % всех активов. Что является признаком высокой финансовой устойчивости. Это исключает финансовый риск.

Проанализируем ликвидность баланса, основываясь на данных приведенных в таблице 4.6.

Таблица 4.6

Анализ ликвидности баланса

2008
Актив	Тыс. грн	Пассив	Тыс.грн	Откл.,±
	На начало года	На конец года		На начало года	На конец года	На начало года	На конец года
А1	387	2076	П1	287	3	100	2073
А2	8701	8675	П2	1915	1039	6786	7636
А3	3236	3030	П3	157	190	3079	2840
А4	730	1027	П4	10852	13766	-10122	-9095
Итого	13054	14808	Итого	13211	14998	--	--
2009
А1	2076	383	П1	3	4	2073	379
А2	8675	12129	П2	1039	1077	7636	11052
А3	3030	2402	П3	190	200	2840	2202
А4	1027	976	П4	13766	14809	-9095	-13833
Итого	14808	15890	Итого	14998	16090	--	--

Баланс считается ликвидным если выполняется следующие условия: А1?П1; А2?П2; А3?П3; А4?П4

Проанализировав ликвидность баланса за 2008-2009 год, можно сказать что, данное условие полностью выполнено и предприятие абсолютно ликвидное.

Доля активов значительно превышает обязательства предприятия, в начале 2008 года предприятие имела незначительную кредиторскую задолженность с поставщиками, на протяжении года фактически погасив его, и в дальнейшем использовала только собственный капитал, обеспечив себе полную финансовую устойчивость, и абсолютную ликвидность баланса. При более детальном рассмотрении показателей ликвидности можно отметить следующее:

1. Показатель А1>П1 что говорит о том что, наиболее ликвидные активы больше наиболее срочных обязательств, к самым ликвидным активам относятся наличные средства их хватает чтобы покрыть наиболее срочные обязательства с поставщиками.

2. Показатель А2-быстро реализуемые активы, к которым относятся готовая продукция, дебиторская задолженность и векселя, больше П2 краткосрочных пассивов к которым относятся краткосрочные заемные средства, текущие обязательства по расчетам и другие текущие обязательства.

3. Показатель А3-медленно реализуемые активы, больше П3 долгосрочных пассивов, к медленно реализуемым активам относятся производственные запасы и незавершенное производство а к долгосрочным пассивам долгосрочные кредиты.

4. Показатель А4- трудно реализуемые активы, к которым относятся недвижимость и оборудования предприятия (необоротные активы предприятия) меньше П3 постоянных (устойчивых) пассивов.

Однако данный анализ является приближенным. Более детальным является коэффициентный анализ ликвидности.

Дадим коэффициентный анализ ликвидности основываясь на данных приведенные в таблице 4.7

Таблица 4.7

Коэффициентный анализ ликвидности

Коэффициент	Период	Отклонения ±	Норма
	31.12.2008	31.12.2009
коэффициент текущей ликвидности	11.2	12.8	1.6	2-2,5
коэффициент абсолютной ликвидности	2	0.35	-1.65	0,25-0,35
коэффициент срочной ликвидности	10.3	11.5	1.2	0,7-0,8

Проведенный анализ свидетельствует об абсолютной ликвидности предприятия на протяжении 2008 и 2009 года.

Однако в 2008 году коэффициент абсолютной ликвидности значительно превышает рекомендуемое оптимальное значение, что свидетельствует о нерациональном использовании денежных средств. В 2009 коэффициент абсолютной ликвидность снизился на 1.65 и остановился на максимально требуемом значении 0.35.

Проанализируем финансовую устойчивость предприятия исходя из таблицы 4.8.



Таблица 4.8

Анализ финансовой устойчивости предприятия

2008
Показатель	Период	Откл., ±	Норматив
	На начало года	На конец года
1	2	3	4	5
Коэффициент автономии	0.77	0.92	+0.15	>0,5
Коэффициент фин. зависимости	1.2	1.07	-0.13	<2
Коэффициент маневренности СК	0.9	0.9	=	>0,5
Коэффициент концентрации привлеченного капитала	0	0		<0,5
Коэффициент финансирования	0.2	0.07	-0.13	<0,5
2009
Коэффициент автономии	0.92	0.93	+0.01	>0,5
Коэффициент фин. зависимости	1.07	1.07	=	<2
Коэффициент маневренности СК	0.9	0.9	=	>0,5
Коэффициент концентрации привлеченного капитала	0	0	=	<0,5
Коэффициент финансирования	0.07	0.07	=	<0,5

Коэффициент автономии на начало 2008 года составил 0.77 на конец года 0.92, что значительно превышает требуемые нормы, чем выше данный коэффициент, тем устойчивей, стабильнее и более независимо от внешних кредитов предприятие.

Коэффициент финансовой зависимости на начало 2008 года равен 1.2 а на конец 2008 года 1.07 фактически снизившись до единицы, это говорит о том что собственники полностью финансируют свое предприятие.

Коэффициент маневренности собственного капитала равен 0.9 и на протяжении двух лет не менялся, его значение почти равно единице, что говорит о том, что почти весе средства находятся в обороте, это обеспечивает достаточную гибкость собственных средств.

Коэффициент концентрации привлеченного капитала равен нулю, поскольку предприятие не имеет, ни долгосрочных, ни краткосрочных кредитов, самостоятельно финансирует всю свою деятельность.

Коэффициент финансирования дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости. Он показывает, сколько единиц привлеченных средств приходится на каждую единицу собственных, на начало 2008 года коэффициент составил 0.2 а на конец года 0.07 что подтверждает, что предприятие не использует заемный капитал.

На протяжении 2009 года предприятие сохранило все показатели неизменными, что говорит о полной стабильности, и продуманной антикризисной политике предприятия.

Для более полного представления о финансовом состоянии предприятия, проведем анализ абсолютной финансовой устойчивости (таблица 4.9)

Таблица 4.9

Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости.

Показатель	31.12.2007	31.12.2008	31.12.2009
Запасы	3130	4265	2819
К сос	10122	12739	13833
К сдз	10122	12739	13833
К оиф	10122	12739	13833
± Фсос	6992	8474	11014
± ФСДЗ	6992	8474	11014
± Фоиф	6992	8474	11014
S (Ф)	(1;1;1)	(1;1;1)	(1;1;1)

антикризисный управление экономический финансовый

Как следует из таблицы 4.9, данное предприятие имеет абсолютный тип финансовой устойчивости, что свидетельствует о высокой степени независимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Такая ситуация не всегда рассматривается как идеальная, поскольку означает, что руководство компании не умеет, не желает или не имеет возможности использовать внешние источники финансирования для основной деятельности.

В 2009 году производственные запасы значительно сократились, это произошло в связи с реализацией готовой продукции, что является положительным фактором.

Прибыль является важнейшим обобщающим показателем, характеризующим конечный результат деятельности предприятия. От размера прибыли, полученной предприятием, зависит формирование оборотных активов, платежеспособность предприятия, доходы акционеров.

Приступим к анализу прибыли предприятия , на основе Приложения А и Б, данные приведены в таблице 4.10 и 4.11.

Таблица 4.10

Вертикальный и горизонтальный анализ о финансовых результатах за 2007-2008 год

Показатель	2007 год	2008 год	Отклонения	ТР, %
	тыс. грн	уд.вес	тыс.грн.	уд. вес	±	%
1	2	3	4	5	6	7	8
І. Финансовые результаты
Доход от реализации продукции	47507	100.0	52098	100.0	+4591	0.0	109.6
Налог на добавленную стоимость	2807	5.9	4905	9.41	+2098	+3.51	174.7
Чистый доход от реализации продукции	44700	94.9	47183	90.56	+2483	-4.34	105.5
Себестоимость реализованной продукции	39403	82.94	40769	78.25	+1366	-4.69	103.4
Валовые:
прибыль	5297	11.14	6414	12.31	117	+1.17	121.1
Прочие операционные доходы	32096	67.56	22376	42.94	-9720	-24.6	69.7
Административные расходы	849	1.78	1705	3.27	+856	+1.49	200.8
Расходы на сбыт	1652	3.47	776	1.48	-876	-1.99	47
Другие операционные расходы	32405	68.21	22646	43.46	-9759	-24.7	69.9
Финансовые результаты от операционной деятельности:
прибыль	2487	5.23	3663	7.03	+1176	+1.8	147.3
убыток
Прочие финансовые доходы	106	0.22	139	0.26	+33	+0.04	131.1
Другие доходы	594	1.25	1	0.002	-593	-1.25	59400
Прочие расходы	694	1.46	0	0	-694	-1.46	0
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения
прибыль	2493	5.24	3803	7.29	+1310	+2.05	152.5
Налог на прибыль от обычной деятельности	604	1.27	889	1.7	+285	+0.43	147.2
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения
прибыль	1889	3.97	2914	5.59	1025	+1.62	154.2
убыток
Читая прибыль	1889	3.97	2914	5.59	+1025	+1.62	154.2
ІІ. Элементы операционных расходов
Материальные затраты	36838	77.54	36505	70.06	-333	-7.48	99.1
Расходы на оплату труда	2354	4.95	2977	5.71	+623	+0.76	126.4
Отчисления на социальные мероприятия	878	1.84	1093	2.09	+215	+0.25	124.5
Амортизация	136	0.28	151	0.28	+15	=	111
Другие операц. расходы	1936	4.07	2692	5.16	+756	+1.09	139
Вместе	42142	88.7	43418	83.33	+1276	-5.37	103

За анализируемый период чистая прибыль предприятия увеличилась на 1025 тыс. грив, темп роста составил 154.2 % . Этот рост полностью обусловлен, ростом прибыли от обычной деятельности. В отчетном периоде темп роста прибыли от операционной деятельности, увеличился на 147% по сравнению с базисным.

Материальные затраты сократились на 333тыс. грив. Расходы на оплату труда увеличились на 623тыс. грив, предприятие повысило заработную плату работникам.

Таблица 4.11

Вертикальный и горизонтальный анализ о финансовых результатах за 2008-2009 год

Показатель	2008 год	2009 год	Отклонения	ТР, %
	тыс. грн	уд.вес	тыс.грн.	уд. вес	±	%
1	2	3	4	5	6	7	8
І. Финансовые результаты
Доход от реализации продукции	52098	100.0	38219	100.0	-13879	=	73.3
Налог на добавленную стоимость	4905	9.41	4395	11.49	-510	+2.08	89.6
Чистый доход от реализации продукции	47183	90.56	33824	88.5	-13359	-2.6	71.6
Себестоимость реализованной продукции	40769	78.25	30898	80.84	-9871	+2.59	75.7
Валовые:
прибыль	6414	12.31	2926	7.65	-3488	-4.66	45.6
Прочие операционные доходы	22376	42.94	12092	31.63	-10284	-11.31	54
Административные расходы	1705	3.27	1072	2.8	-633	-0.47	62.8
Расходы на сбыт	776	1.48	583	1.52	-193	+0.04	75.1
Другие операционные расходы	22646	43.46	11994	31.38	-10652	-12.08	53
Финансовые результаты от операционной деятельности:
прибыль	3663	7.03	1369	3.58	-2294	-3.45	37.4
убыток
Прочие финансовые доходы	139	0.26	84	0.21	-55	-0.05	60.4
Другие доходы	1	0.002	0	0	-1	-0.02	0
Прочие расходы	0	0	0	0	0	0	0
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения
прибыль	3803	7.29	1453	3.8	-2350	-3.49	38.2
Налог на прибыль от обычной деятельности	889	1.7	436	1.14	-453	-0.56	49
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения
прибыль	2914	5.59	1017	2.66	-1897	-2.93	34.9
убыток
Читая прибыль	2914	5.59	1017	2.66	-1897	-2.93	34.9
ІІ. Элементы операционных расходов
Материальные затраты	36505	70.06	26090	68.26	-10415	-1.8	71.46
Расходы на оплату труда	2977	5.71	3361	8.79	+384	+3.08	1.1
Отчисления на социальные мероприятия	1093	2.09	1240	3.24	+147	+1.15	113.4
Амортизация	151	0.28	208	0.54	+57	+0.26	137.7
Другие операц. расходы	2692	5.16	1674	4.38	-1018	-0.78	62.2
Вместе	43418	83.33	32573	85.22	-10845	+1.89	75

В 2009 году доходы предприятия сократились на 65 %, чистая прибыль снизилась на 1897 тыс. грив. Доходы от операционной деятельности снизились на 2294 тыс. грив.

Также заметно сократились и другие показатели, себестоимость продукции сократилась на 9871 тыс. грив, административные расходы уменьшились на 633 тыс. грив, материальные затраты на 10415 тыс. грив.

Следует обратить внимание, что предприятие в 2008 году 53% своей продукции продавала на экспорт, а в 2009 году, на экспорт было продано 47% продукции, значительная масса потребителей предприятия, находится за границей, что способствует росту дебиторской задолженности.

Несмотря на снижение доходов, предприятие повысила заработную плату работникам, расходы на оплату труда возросли на 384 тыс. грив. Тем самым материально стимулируя, работников предприятия.

В целом предприятие, готово к такому значительному сокращению доходов, на протяжении 2008 года, были приняты все требуемые меры, для обеспечения полной ликвидности своей деятельности. Это говорит о продуманной системе антикризисного управления.

Проведем оценку деловой активности предприятия, основываясь на данные таблицы 4.12

Таблица 4.12

Анализ деловой активности

Показатели	2008 год	2009 год	Откл., ±
Коэффициент об.а.	3.39	2.2	-1.19
Коэффициент об.д.з.	24.96	14.07	-10.89
Период об.д.з. (днях)	14.62	25.94	+11.32
Коэффициент об.к.з.	325.4	9664	+9338.6
Период об.к.з. (днях)	1.1	0.0377	-1.06
Коэффициент об.з.	12.7	9.54	-3.16
Период об.з. (днях)	28.7	38.25	+9.55
Длительность операционного цикла (днях)	43.32	64.19	+20.87
Длительность финансового цикла	42.22	64.15	+21.9
Коэффициент фондоотдачи	70.47	37.66	-32.8



Как видно из расчетов в 2009 году, произошло значительное сокращение всех показателей, коэффициент оборачиваемости активов сократился на 1.19. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизился на 10.89 ,это произошло из-за снижения объемов продаж. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности значительно увеличился на 9338.6, такой значительный рост произошел в связи с, не желанием предприятия брать новые кредиты в 2009 году, средняя годовая задолженность за год составила всего 3.5 тыс. грив. Коэффициент оборачиваемости запасов сократился на 3.16, такое сокращение произошло в связи с реализацией готовой продукции со склада. Коэффициент фондоотдачи снизился почти в два раза, на 32.8 ,это произошло из-за значительного сокращения доходов предприятия в 2009 году.

Проведем оценку рентабельности предприятия, основываясь на данных таблицы 4.13

Таблица 4.13

Расчет коэффициентов рентабельности

Показатель	2008	2009	Отклонения
Рентабельность совокупного капитала	0.25	0.09	-0.16
Рентабельность собственного капитала	0.21	0.06	-0.15
Валовая рентабельность продаж	0.13	0.08	-0.05
Операционная рентабельность продаж	0.07	0.04	-0.03
Чистая рентабельность продаж	0.06	0.03	-0.03
Валовая рентабельность производства	0.15	0.09	-0.06
Чистая рентабельность производства	0.07	0.03	-0.04

Как видно из таблицы 4.13, рентабельность предприятия в 2009 году сократились по всем показателям в среднем на 50%. Для предприятия 2009 год является кризисным, доход предприятия снизился на 65 %, что привело к дальнейшему снижению всех показателей.

В заключении проведенного анализа сделаем диагностику банкротства предприятия на основании данных таблицы 4.14

Таблица 4.14

Алгоритм определения степени неплатежеспособности предприятия

Показатель	Степень неплатежеспособности
1	2	3	4	5	6	7
Наименование	2008 год	2009 год	Норм значение	Текущая	Критическая	Сверхкритическая
Текущая платежеспособность	1224	-498	>0	Тп<0	Тп<0	Тп<0
Коэффициент обеспечения	0.9	0.8	0.1	Kоб>0.1	Kоб<0.1	Kоб<0.1
Коэффициент покрытия	16.17	15.6	1.5	Kп>1.5	Kп<1.5	Kп<1
Чистая прибыль	2914	1017	>0	>0	>0	>0

Данный тип диагностики банкротства утвержден приказом Минэкономики Украины от 17.01.2001 года № 10. В нем максимально учитываются требования Закона о банкротстве. [8]

Как видно из расчетов таблицы 4.14, текущая платежеспособность в 2009 году не соответствует требуемым нормам. Это произошло из-за извлечения наличных средств, для уплаты аванса. Остальные показатели на протяжении 2008 и 2009 года значительно превышают требуемые нормы.

В зарубежной и отечественной практике очень часто для диагностики банкротства используют коэффициент Бивера, который равен отношению притока денежных средств к общей сумме задолженности. Расчет коэффициента Бивера необходимо проводить следующим образом:[8]

(4.1) [8]

В рекомендациях указано, что если значение этого показателя в течении длительного времени (1.5-2года) не превышает 0.2, то это свидетельствует о формировании неудовлетворительной структуры баланса. Рекомендуемое значение коэффициента Бивера по международным стандартам находится в интервале 0.17-0.4.