Особенности стратегического управления в организациях малого бизнеса

· Устав ЗАО - документ, непосредственно регулирующие деятельность данного предприятия;

· Коллективный договор предприятия.

Данное предприятие было введено в эксплуатацию в 1958 году, и в основном в это время завод был ориентирован на выпуск железобетонных конструкций (сборные железобетонные коллекторы).

В 1964 году освоено производство изделий для крупногабаритного строительства культурно-бытового назначения.

С 1998 года фирма «Культбытстрой» освоила выпуск тротуарной плитки на немецком оборудовании фирмы «GESS». Двухбункерная система вибропрессования позволяет производить плитку с высокой прочностью (марка М200-М400) и морозостойкость (300 циклов), обеспечивающих плитке срок службы более 25 лет. Плитка выпускается пяти видов и четырех цветов (серого, красного, черного и зеленого). Фирма «Культбытстрой» также оказывает услуги по доставке и профессиональной укладке тротуарной плитки.

С 1999 года завод переименован в ЗАО «Фирма «КБС». Основными видами деятельности предприятия является производство и реализация строительных конструкций (железобетон), а также оказание услуг строительного профиля в соответствии с обязательствами по договорам.

С 2001 года освоено производство изделий тоннельной обделки для строительства Красноярского Метрополитена. За последние годы на предприятии освоили выпуск десятков новых наименований изделий, технологию изготовления ограждающих конструкций, рам балконов и лоджий, нового вида эффективного утеплителя, изделий с повышенными теплозащитными свойствами. Фирма «Культбытстрой» неоднократно становилась победителем конкурсов на лучшую строительную организацию, ее работа отмечена многочисленными дипломами, медалями и благодарственными письмами.

Сегодня ЗАО «Фирма Культбытстрой» представляет собой динамично развивающееся предприятие и является флагманом строительства в г. Красноярске. В состав фирмы входит завод по производству сборного железобетона, строительное управление, проектный институт, участок по производству и укладки искусственного камня («брусчатки»).

Основная задача предприятия - обеспечить потребности строительной индустрии региона, важнейшие из которых: надежность, оперативность и бесперебойность поставок, высокое качество продукции и услуг, ответственность и уважительное отношение к партнерам.

Основными видами деятельности предприятия является:

1. производство сборного железобетона для кирпичного и частного строительства;

2. производство сборного железобетона для панельного жилищного строительства серии 111.97;

3. строительство и реализация жилья (первичное жильё в кирпичном или панельном исполнении);

4. производство и укладка «брусчатки».

Следует отметить, что в строительства жилья на предприятии организован полный цикл - от проектирования до сдачи объекта «под ключ».

Основными видами готовой продукции являются многопустотные плиты перекрытия, наружные стеновые панели и внутренние стеновые панели.

На ЗАО «КБС» действуют следующие цеха: 3 формовочных, арматурный, бетоносмесительный цех, цех закладных деталей, электроцех, ремонтно-механический, паросиловой, ремонтно-строительный, цех по изготовлению искусственного камня (брусчатки), цех по изготовлению пенопласта и другие. Фирма работает на заполнителях местных карьеров, а также на привозных материалах. Песок поступает из Ачинска, цемент - из Красноярского цементного завода, арматурные стали получают из Новокузнецка, Магнитогорска, Петрово-Забайкальска, керамзит - из Ачинского керамзитового завода.

Данное предприятие не имеет дочерних организаций. Основными покупателями выпускаемой продукции являются различные строительные организации.

Как и любая организация ЗАО «Фирма «Культбытстрой» имеет свою систему ценностей и целей создания. Дерево целей организации имеет следующий вид:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Дерево целей ЗАО «Фирма «Культбытстрой».

Стратегическое планирование осуществляется советом директоров, который собирается раз в 3 недели и принимает решения об участии фирмы в строительстве различных объектов.

Система оперативного планирования представлена слаженной работой нескольких отделов. В сметно-производственном отделе разрабатывается план производственных работ, в котором оговариваются численность, объем работ на объектах и другие показатели. Далее данная информация анализируется в ПТО (производственно-технический отдел), где определяется, какое количество ЖБИ необходимо произвести, чтобы обеспечить материалами собственное производство и заказы от других потребителей. В отделе труда и заработной платы исходя из нормы выработки определяется численность и заработная плата работников. Вся эта информация обсчитывается в плановом отделе и выводится в виде сводных таблиц по производству, составляется годовая заявка на основные и вспомогательные строительные материалы.

ЗАО «Фирма «Культбытстрой» имеет линейно-функциональную структуру управления. При данном типе структуры роль функциональных служб состоит в подготовке данных для линейного руководителя в целях компетентного решения им возникающих производственных и управленческих задач.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Организационная структура управления ЗАО «Фирма «Культбытстрой».

2.2 Анализ и оценка организационной среды ЗАО «Фирма «Культбытстрой»

2.2.1 Анализ среды микроокружения

Поставщики. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ее материалами, оборудованием, комплектующими, Предприятие сотрудничает со сторонними организациями поставляющими ГСМ, спец.одежду, автомашины, - для осуществления своей каждодневной деятельности, поэтому такие изменения, как повышение цен поставщиком, подействует на организацию в той мере, в которой она их расходует. Главными поставщиками предприятия являются:

Материал	Поставщик
Цемент М400, М500	ОАО «Красноярский цемент»
Песок	Березовское карьерное управление
Гравий
Щебень
ПЩС
ПГС
Керамзит	70% - ТСЗИ г. Томск; 30% - Ачинский завод
Полистирол (для производства пенопласта)	Ангарский НПЗ
Металлопрокат	Новокузнецкий металлургический завод
Мраморная крошка	Карьер «Слюдянка»
Керамическая плитка	«Енисей Керама»
Природный камень

Потребители и клиенты. Выживание и оправдание существования организации зависит от её способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы. Значение потребителя для бизнеса очевидно. Основным потребителем предприятия является население города, а так же другие строительные организации. Необходимость удовлетворения потребностей населения в целом влияет на имидж предприятия. Структура потребителей ЖБИ выглядит следующим образом:

87% - СУ ЗАО «Фирма «КБС»;

13% - ПСК «Союз», ООО «Монолитстрой», ПСК «Красноярскстрой», ЖСФ «МонтажСтрой» г. Сосновоборск, а так же из них 3-5% - частные лица.

Государственные органы власти. Организация обязана соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. В своей деятельности ЗАО «Фирма «Культбытстрой» руководствуется соблюдением требований федеральных законов, Гражданского кодекса РФ, Устава Предприятия.

Общественность и СМИ. На имидж организации заметно влияют и средства массовой информации. Например, с помощью рекламы предприятие информирует население об изменениях ценовой политики.

Конкуренты. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Выпускаемую предприятием продукцию условно можно разделить на две группы, которые занимают свои сегменты на рынке г. Красноярска:

1. сборный железобетон;

2. первичное жильё (квартиры в построенных домах).

Рынок реализации продукции предприятия ограничен г. Красноярском и его пригородом. В первую очередь это обусловлено спецификой выпускаемой продукции и тарифами на железнодорожный - и автотранспорт. (например для строительства одной блок - секции жилого дома в г. Ачинске необходимо более 80 вагонов, с учётом расходов на ж.д. тариф и прочих равных условиях с г. Красноярском цена одного квадратного метра готового жилья будет выше на 11,7 %, что делает продукцию предприятия неконкурентоспособной на рынке за пределами города).

1. Рынок сборного железобетона.

Основными конкурентами на рынке сбыта сборного железобетона являются: ОАО «КЖБМК», ОАО «Сибиряк», ООО «Стройтехника», ООО «Железобетон», ОАО «Крид М», ОАО «Бетон».

Прочие организации имеет номенклатуру выпускаемой продукции и мощности несопоставимо меньшую, чем у вышеприведённых организаций.

Таблица 6. Рынок сборного железобетона г. Красноярска

№	Организация	Выпуск за 2006 год, тыс. м3	Доля, %
1	«Культбытстрой»	118,3	31 %
2	«КЖБМК»	68,4	18 %
3	«Сибиряк»	79,2	21 %
4	«Стройтехника»	54,1	14 %
5	«Железобетон»	23,7	6 %
6	«Крид М»	26,8	7 %
7	«Бетон»	15,2	3 %
	Итого	385,7	100 %

Примечание: в таблице приведён фактический выпуск предприятий по данным комитета гос.статистики, их фактическая мощность неизвестна, т.к. данных о модернизации нет.

Безусловным преимуществом «Культбытстроя», «Сибиряка» и «Стройтехники» является наличие собственных строительных управлений и лицензий на строительство, большая часть производимого железобетона имеет гарантированный сбыт.

2. Рынок первичного жилья.

На рынке первичного жилья г. Красноярска работает более 40 строительных организаций. Сравним количество построенного жилья за период с 2003 по 2006 год строительными организациями города.

Таблица 7. Доля участников рынка первичного жилья г. Красноярска

№	Наименование организации	Количество построенных кв.м. жилья за 2003-2006 г.г.	Доля на рынке, %
1	«Культбытстрой»	533893	39 %
2	«Сибиряк»	139081	10 %
3	«Монолитстрой»	486311	36 %
4	«Стройтехника»	95339	7 %
5	ПСК «Союз»	33071	2 %
6	«Омега»	24021	2 %
7	Прочие организации	52916	4 %
	Итого	1364632	100 %

Основным конкурентом «Культбытстроя» на рынке первичного жилья является ООО «Монолитстрой», при этом фирмы имеют совместные проекты по строительству жилья в г. Красноярске. От взаимовыгодного сотрудничества двух основных застройщиков (общая доля на рыке 75 %) выигрывают в первую очередь инвесторы. «Сибиряк» и «Стройтехника», как и «Культбытстрой» имеют собственные предприятия по производству сборного железобетона для домостроения. При этом мощности «Сибиряка» сопоставимы с «Культбыстроем», а «Стройтехника» базируется на базе Коркинского завода крупнопанельного домостроения, вновь запущенного в 2002 году после более десятилетнего простоя, мощность предприятия более 300 тыс.кв.м. жилья в год. Но при этом эти фирмы имеют слабую базу строительного управления, что не позволяет им занять большую долю на рынке.

2.2.2 Анализ среды макроокружения

Не имея возможности влиять на эти факторы, предприятие должно адаптироваться к их изменению. Взаимодействуя с факторами микросреды - потребителями, конкурентами, инвесторами, поставщиками предприятие способно регулировать отношение с ними.

Экономический фактор - это влияние на деятельность предприятия таких процессов, как инфляция, стабильность валютного курса, налоговые ставки, доходы и расходы населения, прожиточный минимум, экономическая политика государства. Перемены в главных экономических факторах, таких как уровень дохода, наличие сбережений у населения, возможности кредита, оказывают значительное влияние на рынок.

Реальные располагаемые денежные доходы (доходы за вычетом обязательных платежей, скорректированные на индекс потребительских цен).

Таблица 8. Величина прожиточного минимума.

	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
I квартал
все население		2240	2692	3101	3619	3906	4969
трудоспособное население		2427	2902	3358	3926	4236	5327
пенсионеры		1562	1968	2234	2606	2812	3745
дети		2240	2658	3040	3530	3811	4847
II квартал
все население		2561	2749	3247	3707	3986	5191
трудоспособное население		2767	2971	3516	4023	4326	5569
пенсионеры		1849	2001	2357	2672	2874	3913
дети		2527	2696	3172	3607	3878	5046
III квартал
все население		2521	2779	3236	3725	4035	5183
трудоспособное население		2726	3006	3505	4050	4395	5571
пенсионеры		1830	2024	2359	2675	2884	3894
дети		2475	2721	3146	3611	3897	5012
IV квартал
все население	2084	2579	2865	3250	3716	4178
трудоспособное население	2265	2786	3105	3514	4039	4544
пенсионеры	1422	1871	2069	2368	2657	2962
дети	2086	2543	2802	3181	3613	4077

Реальные располагаемые денежные доходы в ноябре 2008г. по сравнению с соответствующим периодом 2007г., по оценке, снизились на 6,2%, в январе-ноябре 2008г. - увеличились на 5,0%.

Таблица 9. Среднемесячная номинальная заработная плата.

	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
Краснодарский край	800.3	1191.2	1697.6	2495.3	3365.4	4033.1	5155.3	6462.3	7976	10260

Диаграмма 1. Среднемесячная заработная плата.

Экономически активное население - лица в возрасте, установленном для измерения экономической активности населения, которые в рассматриваемый период считаются занятыми или безработными.

Занятые в экономике - лица, которые в рассматриваемый период выполняли оплачиваемую работу по найму, а также приносящую доход работу не по найму как с привлечением, так и без привлечения наемных работников. В численность занятых включаются лица, которые выполняли работу в качестве помогающих на семейном предприятии, лица, которые временно отсутствовали на работе, а также лица, занятые в домашнем хозяйстве производством товаров и услуг для реализации.

Таблица 10. Численность экономически активного населения по субъектам РФ

	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Российская Федерация	72769,9	71546,6	72357,1	72391,4	72949,6	73431,7	74166,9	75159,0	75756,6
Сибирский федеральный округ	10078,2	9694,4	9942,0	9884,4	9973,4	10086,0	10004,2	10143,9	10249,2
Красноярский край	1550,2	1522,4	1541,7	1544,7	1549,4	1563,7	1551,3	1555,0	1540,5
Процент от округа	15,38	15,70	15,51	15,63	15,54	15,50	15,51	15,33	15,03
Процент от РФ	2,13	2,13	2,13	2,13	2,12	2,13	2,09	2,07	2,03

Диаграмма 2. Экономически активное население.

Как видно из диаграммы 2, диапазон колебания численности экономически активного населения за последние 9 лет - около 40 тыс. человек, что составило примерно 2,67% от среднего значения показателя.

Таблица 11. Численность безработных с 2000г., тыс. чел

	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Российская Федерация	7699,5	6423,7	5698,3	5959,2	5674,8	5262,8	5311,9	4588,5	4791,5
Сибирский федеральный округ	1293,6	1092,8	1001,0	1156,0	1001,9	945,8	902,6	796,9	853,0
Красноярский край	189,8	148,2	119,8	172,0	141,9	141,3	153,3	127,8	99,4

Данные о численности экономически активного населения, занятых в экономике и безработных получены по материалам обследований населения по проблемам занятости, проводившихся статистическими органами Российской Федерации.

Обследование проводится во всех субъектах Российской Федерации на основе выборочного метода наблюдения с последующим распространением итогов на всю численность населения обследуемого возраста. Единицами наблюдения являются домашние хозяйства и лица в возрасте 15-72 года - члены этих хозяйств.

Политический фактор может повлиять на предприятие через законодательство, контроль за его исполнением, степень государственного контроля экономики и общественной жизни, политику государства.

Социально-демографический фактор влияет на предприятие через изменения численности, плотности, состава, структуры населения, темп роста населения, уровень образования, темп изменения городского и сельского населения, что отражается на трудовых ресурсах и потребителях. Необходимо иметь сведения о тенденции роста или снижения численности населения, увеличению продолжительности жизни.

Таблица 12. Численность трудоспособного населения по возрасту, человек, Красноярский край

	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Всего в трудоспособном возрасте (16-59 для мужчин), (16-54 для женщин)	1841921	1852103	1860635	1868614	1873391	1882854	1891996	1896299	1894693	1889929	1882725	1872172

Диаграмма3. Изменение численности трудоспособного населения.

Как видно из представленной выше диаграммы, численность трудоспособного населения сокращается в течении последних трех лет и достигла уровня 2003 года.

Таблица 13. Естественный прирост населения человек, Красноярский край, значение показателя за год

	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
женщины	-3371	-5674	-5178	-4082	-4087	-4384	-3600	-4342	-2638	-802	-179
мужчины	-8003	-10053	-11167	-9689	-9582	-9456	-7915	-9847	-5927	-3462	-1928
оба пола	-11374	-15727	-16345	-13771	-13669	-13840	-11515	-14189	-8565	-4264	-2107

Как мы видим из таблицы, естественный прирост по Красноярскому краю имеет отрицательное значение. Но также нельзя не отметить устойчивую динамику стремления данного показателя к 0, что является положительной тенденцией в складывающихся экономико-политических условиях.

Таблица 14. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в расчете на одного работника (по видам деятельности), рубль, Красноярский край, значение показателя за год

	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Российская собственность								9125,1	11122,3	14399	17792,8
Государственная собственность								11056,5	13299,8	16405,7	20822,5
Федеральная собственность								11335,4	13923,4	17548,2	22404,1
Собственность субъектов Федерации								10141,7	11503,4	13128,5	16333,6
Муниципальная собственность								7136,7	8923	10721,6	13063,5
Собственность общественных объединений (организаций)								8617,7	11116,8	13022,8	16815,7
Частная собственность								8155	10167,1	14304,2	17540,8
Смешанная российская собственность (без иностранного участия)								13777,9	15347,2	20628,5	24527,3
Государственная собственность (включая муниципальную)								9202,2	11357,3
Негосударственная собственность								12050,9	13703,2
Государственная, включая муниципальную										13901,1	17441,9
В частном секторе лица ненаемного труда										17185,6	20356,2
Собственность субъектов Российской Федерации и муниципальная собственность										11318,6	13891,1
Из общего итого- собственность предприятий и организаций с участием иностранного капитала								26967,6	29636,3	34491,6	38499,6
Всего	1522	2149,7	3503,4	4813,3	6171,4	7366,8	8673,7	10502,4	12471,7	15510	18934,7

Правовая форма исследуемого предприятия - частная. Необходимые данные приведены ниже.

Диаграмма 4. Среднемесячная заработная плата в секторе частной собственности.

Данные диаграммы 4 показывают, что среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в секторе частной собственности увеличилась более чем в два раза.

Природно-климатический фактор - это влияние природно-климатических, экологических условий на деятельность организации.

Фактор научно-технического прогресса. В целом технологические факторы отражают уровень научно-технического развития, который влияет на организацию. Руководство предприятия производит внедрение и освоение новой техники и технологий. Проанализируем внутреннюю среду организации, оценив ее сильные и слабые стороны.

2.2.3 Внутренняя среда

Под внутренней средой организации понимается совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы её жизнедеятельности. Внутренняя среда фирмы, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируются как универсальная вне зависимости от организационной формы фирмы.

Внутренняя среда состоит из различных функциональных областей, общих для всех типов организации. На небольшой фирме все функции могут выполняться одним лицом, в то время как в больших организациях они разделены и закреплены за специализированными внутренними структурами.

Остановимся на некоторых функциональных областях внутренней среды фирмы.

1.Производственная функция - обеспечение процесса изготовления товара (предоставление услуги), принятие решений в области технологий, управления качеством, ревизии товарного ассортимента, создания материально-технической базы, планирования производства и запасов, формирования издержек производства и так далее.

2.Финансы и учёт - управление финансовыми потоками, а также сбор, обработка и анализ финансовых показателей деятельности компании, оценка её экономического потенциала, эффективности работы и рентабельности и так далее.

3.Кадровая функция - обеспечение фирмы людскими ресурсами, повышение квалификации сотрудников, оплата и стимулирование труда. Данная функция включает в себя все вопросы, связанные с управлением персоналом.

4.Функция НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок) - оснащение лабораторий и конструкторских бюро современным оборудованием, разработка новых товаров и технологий, осуществление перспективных исследований. В динамично развивающейся внешней среде создание новых и усовершенствование существующих технологий и товаров является одним из важных факторов, обеспечивающим выживание фирмы в долгосрочном аспекте.

5.Сбытовая функция - обеспечение доставки товаров и услуг потребителю.

6.Функция логистики - обеспечение производственной системы всеми ресурсами, кроме людских.

7.Функция продвижения товара на рынок - обеспечение рекламы продукции, стимулирования сбыта, участия организации в выставках и ярмарках, создания благоприятного мнения о фирме у окружающих, персональных продаж.

8.Информационная функция - создание системы сбора и обработки внешней и внутренней информации, а также обмена информацией внутри организации.

9.Функция планирования - прогнозирование развития внутренней и внешней среды организации, формулирование стратегий, разработка текущих и стратегических планов развития.

10.Функция контроля - оценка текущего положения компании, оценка эффективности действующей стратегии, осуществление текущего и стратегического контроля и так далее.

Цели - это конкретный желаемый результат, которого хочет добиться группа людей - организация, работая вместе. У предприятия основные цели сосредоточены в таких областях, как рентабельность, увеличение объема сбыта, повышение качества продукции, внедрения новых технологий, улучшающих производственный процесс.

1. Производство

На ЗАО «КБС» действуют следующие цеха: 3 формовочных, арматурный, бетоносмесительный цех, цех закладных деталей, электроцех, ремонтно-механический, паросиловой, ремонтно-строительный, цех по изготовлению искусственного камня (брусчатки), цех по изготовлению пенопласта и другие. Эти подразделения производят ЖБИ и другие изделия как для нужд завода, так и на продажу сторонним организациям. В формовочных цехах (№№1, 2, 5) производится множество видов ЖБИ. Среди них перегородки, лифты и вентиляционные шахты, лестничные площадки и марши, сваи и многое другое.

Фирма работает на заполнителях местных карьеров, а также на привозных материалах. Песок поступает из Ачинска, цемент - из Красноярского цементногозавода, арматурные стали получают из Новокузнецка, Магнитогорска, Петрово-Забайкальска, керамзит - из Ачинского керамзитового завода.

На ЗАО «Фирма «КБС» за качеством выпускаемой продукции следит централизованная заводская лаборатория, которая прошла сертификацию.

2. Организация управления

ЗАО «Фирма «Культбытстрой» имеет линейно-функциональную структуру управления. При данном типе структуры роль функциональных служб состоит в подготовке данных для линейного руководителя в целях компетентного решения им возникающих производственных и управленческих задач.

Сегодня на ЗАО «Фирма «Культбытстрой» сложилась крепкая профессиональная команда инженерно-технических работников:

3. Маркетинг

Рассмотрим систему сбыта на предприятии. От строительного управления в отдел сбыта поступает заявки на строительные объекты. Исходя из этих заявок, комплектуются объекты, последовательно, начиная с нулевого цикла.

Ежедневно со строительных объектов передают дефицит ЖБИ. Согласно ему формируется перечень недостающих материалов, заказывается транспорт, и эти материалы отправляются на объект.

Так же поступают заявки от посторонних организаций, частных лиц. Производство ЖБИ начинается только после оплаты. В течение 10 после перечисления денег заказ должен быть передан потребителю.

Структура потребителей ЖБИ выглядит следующим образом:

87% - СУ ЗАО «Фирма «КБС»;

13% - ПСК «Союз», ООО «Монолитстрой», ПСК «Красноярскстрой», ЖСФ «МонтажСтрой» г. Сосновоборск, а так же из них 3-5% - частные лица.

Формирование себестоимости продукции.

Себестоимость продукции включает различные виды затрат, зависящие и не зависящие от работы данного предприятия, вытекающих из характера строительного производства и не связанных с ним непосредственно. В связи с этим важное значение имеет четкое определение состава затрат, которые ее формируют.

4. Финансы

Выручка, поступившая на счета предприятия и в кассу, используется на оплату счетов поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, топлива и энергии. Из нее производятся отчисления в бюджетные и внебюджетные фонды, выплата заработной платы, возмещается амортизация и производятся другие расходы.

Основная часть выручки направляется на возмещение затрат, включенных в полную себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг. Другая часть направляется на оплату налогов, сборов и отчислений, которые не включены в себестоимость, но обязательны к выплате из выручки в бюджеты различных уровней. Третья часть выручки представляет собой прибыль предприятия, которая после уплаты налогов находится в полном распоряжении собственника предприятия и направляется на цели, определенные стратегией развития предприятия.

В настоящее время используется несколько понятий прибыли: бухгалтерская, валовая, прибыль до налогообложения, чистая.

Бухгалтерская прибыль (убыток) есть конечный финансовый результат, выявленный в отчетном периоде на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операции организации и оценки статей бухгалтерского баланса. Валовая прибыль - это разница между нетто-выручкой от продаж товаров, продукции, работ и услуг и себестоимостью этих продаж без условно-постоянных управленческих расходов и затрат по сбыту.

Прибыль от продаж определяется как финансовый результат от реализации продукции, товаров, работ и услуг и представляет собой разность между нетто-выручкой и полной себестоимостью продукции. Чистая прибыль формируется в соответствии с ПБУ 4/99 в отчете о прибылях и убытках, по своему содержанию соответствует нераспределенной прибыли. Прибыль (убыток) до налогообложения представляет собой балансовую прибыль.

Объектом распределения в первую очередь является прибыль до налогообложения предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей.

На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т. е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Распределение чистой прибыли отражает существующую дивидендную политику организации, процесс формирования фондов и резервов для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы. Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе и определяется положением, которое разработано соответствующим подразделением экономических служб и утвержден советом директоров. В соответствии с уставом на ЗАО «Фирма «КБС» составляются сметы расходов, финансируемых из прибыли, на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

Резервы по сокращению затрат:

ь Увеличение производительности труда за счет организационно-технических мероприятий, позволяющих нарастить объемы строительного производства без увеличения численности рабочих.

ь Рациональное использование башенных и автокранов. Увеличение коэффициента сменности работы. Интенсивное использование автотранспорта и механизмов сократит их количество.

ь Переход на поточный метод строительства объектов и равномерное производство, обеспеченное осуществлением следующих организационно-технических мероприятий: расчленение процесса производства на составляющие процессы, разделение труда между исполнителями, создание производственного ритма, совмещение строительных процессов во времени и пространстве.

ЗАО «Фирма «Культбытстрой» регулярно проходит аудиторские проверки. Выявленные недочеты своевременно устраняются.

4.1. Анализ финансовой устойчивости предприятия

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия - стабильность ее деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью ее зависимости от внешних кредиторов и инвесторов, условиями, на которых привлечены и обслуживаются внешние источники средств.

Анализ финансовой устойчивости можно провести с помощью абсолютных и относительных показателей.

Абсолютные показатели характеризуют состояние запасов и их обеспеченность источниками финансирования.

1. Наличие собственных оборотных средств на конец расчетного периода

СОС=СК-ВНА

СОСн= 112785 - 110081 = 2704 тыс. руб.

СОСк= 195508 - 140802 = 54706 тыс. руб.

2. Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов

СДИ=СОС+ДИ

СДИн= 2704 + 0 = 2704 тыс. руб.

СДИк= 54706 + 0 = 54706 тыс. руб.

3. Общая величина основных источников формирования запасов

ОИЗ=СДИ+КИ

ОИЗн=2704 + 122875 = 125579 тыс. руб.

ОИЗк= 54706 + 104812 = 159518 тыс. руб.

Исходя из этих показателей, мы можем определить показатели обеспеченности запасов источниками и их формирование:

А) излишек или недостаток ОС

?СОС=СОС-З

?СОСн=2704 - 38116 = - 35412 тыс. руб.

?СОСк= 54706 - 66641 = - 11935 тыс. руб.

Изменение ?СОС = -35412 - (-11935) = - 23477 тыс. руб.

Б) излишек или недостаток собственных или долгосрочных заемных источников формирования запасов

?СДИ=СДИ-З

?СДИн= 2704 - 38116 = -35412 тыс. руб.

?СДИк= 54706 - 66641 = - 11935 тыс. руб.

Изменение ?СДИ = -35412 - (-11935) = - 23477 тыс. руб.

В) излишек или недостаток общей величины основных источников покрытия запасов

?ОИЗ=ОИЗ-З

?ОИЗн=125579 - 38116 = 87469 тыс. руб.

?ОИЗк= 159518 - 66641 = 92877 тыс. руб.

Изменение ?ОИЗ = 92877 - 87469 = 5408 тыс. руб.

Приведенные показатели обеспеченности запасов формируют трехфакторную модель финансовой устойчивости предприятия.

М(?СОС; ?СДИ; ?ОИЗ)=(0;0;1)

Данное предприятие характеризуется нарушением платежеспособности. Это подтверждается нехваткой собственных оборонных средств для обеспечения оборотных активов и запасов. Возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. Анализируя тенденцию изменения показателей, можно сказать, что состояние предприятия улучшается, т.к. недостаток собственных, основных средств, заемных источников формирования запасов к концу отчетного периода уменьшается.

Относительные показатели рассчитываются за каждый расчетный период. Показатели сравниваются и оцениваются в динамике.

1) коэффициент автономии (финансовой независимости)

К=СК/?СК

Кн= 112785 / 235660=0,479

Кк= 195508 / 300320=0,651

?К= Кк- Кн=0,651-0,479=0,172

Нормативное значение коэффициента=0,5

Увеличение этого показателя в динамике означает снижение доли заемных средств в финансировании предприятия

2) Коэффициент финансовой устойчивости

К=(СК+ДО)/ ?СК

Кн=(112785+0)/235660=0,479

Кк=(195508+0)/300320=0,651

?К= Кк- Кн=0,651-0,479=0,172

Нормативное значение 0,7-1

Предприятие характеризуется неустойчивым финансовым состоянием. Но значение показателя в динамике увеличивается, значит, финансовое состояние предприятие начинает улучшаться.

3) Коэффициент финансовой зависимости

К=ЗК/?СК

Кн=500/235660=0,002

Кк=500/300320=0,0017

?К= Кк- Кн=0,002 - 0,0017 = 0,0003

Нормативное значение 0,5

Снижение данного показателя показывает уменьшение доли заемных средств в финансировании предприятии. Это характеризует отсутствие зависимости предприятия от внешних (заемных) источников финансирования.

4) Коэффициент финансирования

К=СК/ЗК

Кн=112785/500=225,5

Кк=195508/500=391

?К= Кк- Кн=391 - 225,5 = 165,5

Значение данного показателя увеличивается в динамике, что означает уменьшение доли заемного капитала, при этом собственный капитал покрывает заемный капитал.

5) Коэффициент инвестирования

К=СК/ВНА

Кн=112785/110081=1,025

Кк=195508/140802=1,39

?К= Кк- Кн=1,39 - 1,025 = 0,365

Нормативное значение >=1

ВНА в большей степени сформирован из основных средств и незавершенного строительства.

6) Коэффициент постоянства активов

К=ВНА/СК

Кн=110081/112785=0,98

Кк=140802/195508=0,72

?К= Кк- Кн=0,72 - 0,98 = - 0,26

Нормативное значение <=1

Доля собственного капитала в формировании внеоборотных активах уменьшается в динамике.

7) Коэффициент маневренности

К=(СК-ВНА)/СК

Кн=(112785-110081)/112785= 0,024

Кк=(195508-140802)/195508= 0,28

?К= Кк- Кн=0,28 - 0,024 = 0,256

Нормативное значение 0,5

Недостаток собственных средств для финансирования текущей деятельности предприятия со временем сокращается.

8) Коэффициент финансового риска

К=ЗК/СК

Кн=500/112785=0,004

Кк=500/195508=0,003

?К= Кк- Кн=0,003 - 0,004 = 0,001

Данный показатель показывает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходиться 0,4 коп. и 0,3 коп., соответственно, заемных средств. Уменьшение данного показателя в динамике свидетельствует о снижении финансовой зависимости предприятия от заемного капитала, т.е. повышении финансовой устойчивости предприятия.

4.2. Анализ ликвидности

Под ликвидностью какого-либо актива следует понимать его способность трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течении которого эта трансформация может быть осуществлена

Говоря о ней, имеют в виду наличие оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочный обязательств (хотя бы и с нарушением сроков, предусмотренных контрактами). Количественно ликвидность характеризуется специальными относительными показателями - коэффициентами ликвидности.

1. Коэффициент абсолютной платежеспособности

К=(ДС+КФВ)/?тек. Финансовые обязательства (ТФО)

Кн=(9260+0)/122875=0,075

Кк=(99+0)/104812=0,001

?К=Кк-Кн=0,001-0,075= - 0,074

В данный момент предприятие может покрыть лишь 0,1% краткосрочных обязательств на определенную дату. В динамике этот показатель уменьшается из-за сокращения свободных денежных средств на балансе предприятия и отсутствия краткосрочных финансовых вложений.

2. Коэффициент промежуточной платежеспособности

К=(ДС+КФВ+Деб.Зад)/ТФО

Кн=(9260+0+72168)/122875=0,663

Кк=(99+0+82137)/104812=0,785

?К=Кк-Кн=0,785-0,663=0,122

Данный коэффициент показывает, что в конце данного периода 78,5% краткосрочных финансовых обязательств могут быть удовлетворены за счет высоколиквидных активов (оборотных средств). Данный показатель повысился на 12,2% главным образом за счет увеличения дебиторской задолженности на 9969 тыс. руб.

3. Коэффициент текущей платежеспособности

К=ОА/ТФО

Кн=125579/122875=1,022

Кк=159518/104812=1,522

?К=Кк-Кн=1,522-1,022=0,5

Данный коэффициент показывает, что на 1 рубль текущих краткосрочных обязательств приходится 102,2 коп. или 152,2 коп., соответственно, оборотных активов. Увеличение данного показателя в динамике свидетельствует о положительной тенденции в финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

Для определения ликвидности баланса:

1) Все активы разделить по степени ликвидности на 4 группы

1.1. Наиболее ликвидные А

- Денежные средства - 99 тыс. руб.

- КРФ - 0 тыс. руб.

Итого: 99 тыс. руб.

1.2. Быстро реализуемые А

- Дебиторская зад-ть (менее 12 мес) - 82137 тыс. руб.

- Прочие оборотные А - 0 тыс. руб.

Итого: 82137 тыс. руб.

1.3. Средне реализуемые А

- Запасы -66641 тыс. руб.

- Дебиторская зад-ть (более 12 мес.) - 0 тыс. руб.

- НДС - 10641 тыс. руб.

- Долгосрочные фин. вложения - 12 тыс. руб.

Итого: 77294 тыс. руб.

1.4. Труднореализуемые А

- Все остальные А - 140790 тыс. руб.

Итого: 140790 тыс. руб.

2. Все пассивы предприятия можно разделить по степени возрастания сроков обязательств на 4 группы:

2.1. Наиболее срочные обязательства:

- Кредиторская задолженность - 101958 тыс. руб.

- Расчеты по девидентам - 2354 тыс. руб.

- Прочие краткосрочные обязательства - 0 тыс. руб.

Итого: 104312 тыс. руб.

2.2. Срочные П (обязательства)

- Краткосрочные кредиты банков - 500 тыс. руб.

- Прочие краткосрочные займы - 0 тыс. руб.

Итого: 500 тыс. руб.

2.3. Долгосрочные пассивы

- Долгосрочные кредиты и займы - 0 тыс. руб.

- Прочие долгосрочные обязательства - 0 тыс. руб.

Итого: 0 тыс. руб.

2.4. Постоянные П

- Все оставшиеся П - 195508 тыс. руб.

Сравним Актив и Пассив баланса

99 < 104312

82137>500

77294 >0

140790<195508

Баланс предприятия неликвиден. Предприятие не обладает достаточным количеством ресурсов для удовлетворения краткосрочных финансовых обязательств за счет наиболее ликвидных активов. Пассивы же меньшей степени срочности могут быть вовремя удовлетворены за счет быстро и средне реализуемых активов, т.е. за счет возможного возврата краткосрочной дебиторской задолженности.

4.3. Анализ деловой активности предприятия

Деловая активность предприятия позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства.

Наиболее эффективными показателями, которые характеризуют деловую активность предприятия, являются коэффициенты оборачиваемости.

1) Коэффициент оборачиваемости А

Коб.А = Выручка от реализации А/?А

Коб.Ан= 225970 / 235660= 0,96

Коб.Ак= 350996 / 300320= 1,17

? Коб.А= Коб.Ак- Коб.Ан= 1,17 - 0,96 = 0,21

Тан=360/Коб.Ан=360/0,96=375 дней

Так=360/Коб.А.к=360/1,17= 308 дней

?ТА= Так- Тан=308-375= - 67

Вывод: Оборачиваемость активов предприятия в динамике увеличивается на 21%, следовательно, требуется меньше времени для прохождения полного цикла Д-Т-Д, он уменьшается примерно на 67 дней. Это произошло потому, что выручка от реализации продукции снизилась, а объем совокупных активов увеличился.

2) Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

Коб.ОА=Выручка от реализации/?ОА

Коб.ОАн=255970/125579=2,08

Коб.ОАк=350966/159518=2,2

? Коб.ОА= Коб.ОАк- Коб.ОАн=2,2 - 2,08= 0,12

ТОАн=360/Коб.ОАн=360/2,08=173 дня

ТОАк=360/Коб.ОА.к=360/2,2=164 дня

?ТОА= ТОАк- ТОАн=164-173=-9

Вывод: Оборачиваемость оборотных активов предприятия в динамике увеличивается на 12%, сокращается время оборота на 9 дней. Это также произошло потому, что выручка от реализации продукции снизилась, а объем совокупных активов увеличился.

3) Коэффициент оборачиваемости заемного капитала.

Коб.ЗК=Выручка от реализации/?Заемный капитал

Коб.ЗКн=255970/ 500=512

Коб.ЗКк=350966/500=702

? Коб.ЗК= Коб.ЗКк- Коб.ЗКн=702-512= 190

ТЗКн=360/Коб.ЗКн=360/512= 0,7 дня

ТЗКк=360/Коб.ЗК.к=360/702=0,5 дня

?ТЗК= ТЗКк- ТЗКн=0,5- 0,7 = - 0,2

Вывод: Скорость оборота заемного капитала увеличилась, тем самым сократила время оборота. Это произошло из-за увеличения выручки от реализации при условии, что сумма заемного капитала к концу отчетного периода не изменилась.

4) Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

Коб.СК = Выручка от реализации /?СК

Коб.СКн=225970/112785= 2

Коб.СКк=350966/195508= 1,8

? Коб.СК= Коб.СКк- Коб.СКн=1,8 - 2 = - 0,2

ТСКн=360/Коб.СКн=360/2=180 дней

ТСКк=360/Коб.СКк=360/1,8=200 дней

?ТСК= ТСКк- ТСКн= 200 - 180 = 20

Вывод: Оборачиваемость собственного капитала предприятия в динамике уменьшается на 20%, следовательно, требуется больше времени для прохождения полного цикла Д-Т-Д, он возрастает примерно на 20 дней. Это произошло потому, что темпы роста выручки от реализации продукции меньше, чем темпы роста объема собственного капитала возрос.

5) Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

Коб.КЗ = Выручка от реализации /?КЗ

Коб.КЗн=225970/120859=1,87

Коб.КЗк=350966/101958=3,44

? Коб.КЗ= Коб.КЗк- Коб.КЗн= 3,44 - 1,87 = 1,57

ТКЗн=360/Коб.КЗн=360/1,87= 193 дня

ТКЗк=360/Коб.КЗк=360/3,44= 105 дней

?ТКЗ= ТКЗк - ТКЗн= 105 - 193= - 88

Вывод: Оборачиваемость кредиторской задолженности предприятия в динамике увеличилась более чем в полтора раза. Это произошло потому, что выручка от реализации продукции увеличилась, а объем кредиторской задолженности уменьшился. Соответственно, период погашения кредиторской задолженности уменьшился на 88 дней.

6) Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Коб.ДЗ = Выручка от реализации /?ДЗ

Коб.ДЗн=225970/72168=3,13

Коб.ДЗк=350966/82137=4,27

? Коб.ДЗ= КобДКЗк- Коб.ДЗн=4,27-3,13= 1,14

ТДЗн=360/Коб.ДЗн=360/3,13 = 115 дней

ТДЗк=360/Коб.ДЗк=360/ 4,27 = 85 дней

?ТДЗ= ТДЗк - ТДЗн= 85 - 115 = - 30

Вывод: Величина дебиторской задолженности увеличилась на 9969 тыс. руб., что составило 13,8 %. Темп ее роста опередил темпы роста выручки от реализации, что привело к уменьшению периода оборота дебиторской задолженности на 30 дней.

7) Коэффициент оборачиваемости запасов

Коб.З = Выручка от реализации /?З

Коб.Зн=225970/38116= 5,9

Коб.Зк=350966/66641=5,3

? Коб.З= Коб.Зк- Коб.Зн= 5,3 - 5,9 = - 0,6

ТЗн=360/Коб.Зн=360/5,9= 61 дней

ТЗк=360/Коб.Зк=360/5,3= 68 дней

?ТЗ= ТЗк - ТЗн=68 - 61 = 7

Вывод: на предприятии за отчетный период тепы роста запасов сырья, материалов и готовой продукции были выше, чем соответствующие показатели выручки от реализации. Это привело к уменьшению коэффициента оборачиваемости запасов на 60%.

4.4. Анализ рентабельности

Рентабельность характеризует эффективность работы предприятия в целом и доходность различных направлений деятельности предприятия. Для проведения такой оценки используют следующие коэффициенты:

1) Рентабельность продаж

R = прибыль от реализации продукции/объем реализованной продукции

Rн =20464/225970 = 9,1%

Rк =11666/350966= 3,3%

? R = Rк- Rн=3,3%-9,1%= - 5,8%

2) Рентабельность затрат на продукцию

R = прибыль от реализации продукции/себ-ть реализованной продукции

Rн = 20464 / 205506= 10%

Rк = 11666 / 339300= 3,4%

? R = Rк- Rн=3,4%-10%=-6,6%

3) Рентабельность активов

R = прибыль до налогообложения/величина активов предприятия

Rн = 13179 / 235660 = 5,6%

Rк = 8884 / 300320= 3%

? R = Rк- Rн= 3%-5,6%= - 2,6%

4) Рентабельность собственного капитала

R = чистая прибыль/величина собственного капитала

Rн = 10015 / 112785 = 9%

Rк = 6552 / 195508 = 3,4%

? R = Rк- Rн= 3,4% - 9% = - 5,6%

5) Рентабельность заемного капитала

R = прибыль от обычного вида деятельности/?ЗК

Rн = 10015 / 500= 20%

Rк = 6552 / 500=13,1%

? R = Rк- Rн=13,1%-20%= 6,9%

Вывод: На данный момент предприятие является не рентабельным, потому что на каждый рубль вложенных активов или единицу проданной продукции приходится убыток.

Анализ финансовых результатов

Для проведения анализа финансовых результатов необходимо сделать вертикальный и горизонтальный анализы отчета о прибылях и убытках.

Горизонтальный анализ заключается в построении аналитической таблицы, где абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (таблица 15)

Таблица 15. Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках.

Наименование показателя	На начало периода	Процент, %	На конец периода	Процент, %	Изменение, %	Изменение, тыс. руб.
1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров по обычным видам деятельности	225970	100	350966	155,32	55,32	124996
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	205506	100	339300	165,10	65,10	133794
Валовая прибыль	20464	100	11666	57,01	-42,99	-8798
Коммерческие расходы	3456	100	5752	166,44	66,44	2296
Управленческие расходы	111	100	0		-100,00	-111
Прибыль (убыток) от продаж	16897	100	5914	35,00	-65,00	-10983
2. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению	21	100	13	61,90	-38,10	-8
Проценты к уплате	107	100	1	0,93	-99,07	-106
Прочие операционные доходы	8208	100	10389	126,57	26,57	2181
Прочие операционные расходы	5558	100	8378	150,74	50,74	2820
3. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы	1017	100	2117	208,16	108,16	1100
Внереализационные расходы	7300	100	1170	16,03	-83,97	-6130
Прибыль (убыток) до налогообложения	13178	100	8884	67,42	-32,58	-4294
Налог на прибыль	3163	100	2332	73,73	-26,27	-831
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	10015	100	6552	65,42	-34,58	-3463
4. Чрезвычайные доходы и расходы
Чистая прибыль	10015	100	6552	65,42	-34,58	-3463

Вывод: по истечении отчетного периода мы можем наблюдать сокращение валовой прибыли на 42,99% или на 8798 тыс. руб. Это обусловлено тем, что темпы роста себестоимости проданной продукции в отчетном периоде были более высокими, чем темпы роста выручки от продаж. Большую роль в формировании суммы чистой прибыли сыграли резкое сокращение внереализационных расходов, процентов к уплате, а также рост коммерческих расходов более, чем в полтора раза (на 66,4% или на 2296 тыс. руб.).

5. Информационная система управления

На предприятии существует общезаводская сеть с обязательным подписание и утверждением документов. Программное обеспечение: «1С: «Склад», «1С: «Бухгалтерия», «1С: «Кадры», «1С: «Заработная плата».

Любой работник может войти в сеть, используя свой логин и пароль, и работать со всей документацией. Каждый документ дублируется в печатном варианте, визируется ответственными лицами.

Также на фирме существует внутренняя телефонная линия.

2.3 Анализ кадровой политики и разработка стратегии управления персоналом

Персонал компании является одним из самых важных активов в достижении ее целей и задач. Кадровая политика базируется на необходимости обеспечения эффективности труда и производства и предусматривает четыре основные направления:

ь обеспечение компании квалифицированными кадрами, сохранение профессионального коллектива, уважительные, справедливые и доброжелательные отношения между коллегами;

ь мотивация и стимулирование персонала для решения поставленных задач;

ь обучение, развитие, профессиональный и карьерный рост сотрудников внутри компании;

ь обеспечение гарантий и социальная защита работников.

Общая численность работников ЗАО «Фирма «Культбытстрой» на 30.06.2009 г. составила 1662 человека. Изменение численности работников ЗАО «Фирма «Культбытстрой» за последние четыре года отражено на диаграмме 5.

Диаграмма 5. Среднесписочная численность персонала ЗАО «Фирма «Культбытстрой».

Количество принятых в 2009 году составило 17 человек, выбывших - 7 человек, из них: по собственному желанию 5 человек, уволено за нарушение трудовой дисциплины - 2 человека.

Возрастной состав работников организации представлен всеми возрастными категориями, начиная от молодых специалистов, приходящих в компанию после окончания учебного заведения и постепенно перенимающих опыт работы старших коллег, и заканчивая работниками пенсионного возраста, обладающими богатым опытом работы, так необходимым молодым специалистам. Кадровая политика направлена на систематическое и рациональное обновление кадров с сохранением преемственности за счет использования возможностей и способностей кадров всех возрастов. Но также надо отметить, что количество молодых кадров на предприятии не велико. Возрастной состав можно проследить на диаграмме 6.

Диаграмма 6. Возрастной состав персонала ЗАО «Фирма «Культбытстрой».

Высшее образование имеют 34 % работников компании, неполное высшее 4%, средне-специальное и начально-профессиональное 48 % работников и среднее образование имеют 14 %. На предприятии действует коллективный договор, который принимается на 3 года и регистрируется в инспекции по труду. В нем регламентируются такие положения, как права и обязанности работника и работодателя, условия и охрана труда, социально-бытовое обслуживание работников, выплата пособий и компенсаций. В договоре также оговорено рабочее время (не более 40 часов в неделю, пятидневка, продолжительность ежедневной работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка); время отдыха (выходные - суббота, воскресенье, время обеда - минимум 30 минут, отпуск - 28 дней ежегодно).

Работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям. На фирме действует Комиссия по повышению квалификации работников. На обучение и повышение квалификации (минимум раз в год) своих сотрудников ЗАО «Фирма «Культбытстрой» затрачивает огромные средства. Необходимость в обучении и повышении квалификации определяют исходя из собственных пожеланий и потребностей фирмы. Компания стремится осуществить программы подготовки менеджеров, сочетая обучение с практическим опытом работы, чтобы молодые профессионалы через 5--10 лет могли занять руководящую должность. Это один из способов, основанный на принципе нематериальной мотивации, повышения заинтересованности работника в своем труде. Используются также и формы материального стимулирования обучения и повышения квалификации.

На предприятии существует три системы оплаты труда: сдельно-премиальная, повременно -премиальная и окладно -премиальная. Первая система применима к основным цехам, где по видам производимой продукции разрабатывается тарифная сетка, и, исходя из этого, начисляется заработная плата. При повременно-премиальной системе заработная плата рассчитывается как совокупность сумм по тарифу, премии, северного и районного коэффициентов, а также доплат за работу в вечернее или ночное время.

Анализируя состав работников предприятия по половому признаку, следует отметить преобладание мужчин, что обусловлено спецификой работы на заводе. Женщины преобладают лишь в управлении и в бытовом корпусе, а также среди крановщиков.

Рассмотрим полномочия и обязанности некоторых работников.

Директор организации самостоятельно принимает решения, осуществляет и контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает с ними трудовые договора. Директор обязан обеспечить выполнение всех обязательств перед поставщиками, заказчиками, банками.

Представителями бухгалтерии на данном предприятии является главный бухгалтер и 2 бухгалтера и 2 кассира, находящиеся в его подчинении. Бухгалтерия напрямую подчиняется директору предприятия. Главный бухгалтер осуществляет учет и отчетность, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения денег.

Поиск персонала производиться через сотрудничество с кадровым агентством, с которым у компании заключен договор на поиск и отбор персонала соответствующего требованиям компании. Отбор персонала осуществляется также через кадровое агентство, которое подбирает кандидатов, удовлетворяющих требованиям предприятия и направляет их на собеседование с представителем компании. При найме на работу в основном учитываются стаж, образование и профессиональные навыки.