Обоснование открытия магазина цветов и цветочных аксессуаров

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Резюме

Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия

План по маркетингу и реализация товара

План инноваций

Производство продукции

Управление

Персонал

Оценка риска и страхование

Юридический план

Издержки предприятия

Финансовый план

Заключение

Список литературы

Введение

В последнее время на рынке появилось огромное количество салонов розничной торговли и оптовых фирм, не говоря уже о мелких торговых точках. Но, на мой взгляд, место на этом рынке есть всегда. Вопрос только в том, чем вы будете отличаться от остальных в огромном разнообразии цветочного бизнеса. Если вы уверены, что сможете сделать бизнес лучше, и знаете, что предложить людям, то всегда сможете отстоять свое право на существование. Вариантов здесь масса. Вы можете стать индивидуальным флористом, создать свою маленькую частную компанию, найти несколько небольших заказов, может быть, даже корпоративных клиентов, и этого вполне достаточно для процветания небольшой фирмы. Если решили открыть сеть магазинов или доставки букетов, например всемирную, тут нужен другой подход: и капиталовложения необходимы большие, и трудозатраты соответственно увеличатся. Но самое главное для начала -- оригинальная идея.

Многовековая традиция сопровождать любое значимое событие в жизни цветами прочно живет в сознании людей всего мира, а потому те, кто решился открыть цветочный магазин, могут быть уверены, что их товар будет всегда нужен.

Цель проекта - финансово-экономическое обоснование открытия магазина цветов и цветочных аксессуаров.

В первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение более менее стабильной прибыли и расширение рынка сбыта.

Концепция проекта - магазин специализируется на продаже широкого ассортимента цветов и аксессуаров, ориентированных на разнообразную целевую аудиторию. В ассортимент будут входить:

- свежесрезанные цветы различных сортов,

- цветы в горшочках,

- различные аксессуары для домашнего цветоводства (земля, горшочки).

Магазин будет работать с ведущими отечественными производителями цветов. Возможен вариант сотрудничества с российскими компаниями, специализирующимися на оптовых поставках зарубежных цветов.

В 1 разделе дается определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Описываются основные характеристики нашей продукции.

Во 2 разделе - все, что необходимо сделать для превращения потенциальных клиентов в реальных.

В 3 разделе - новые предложения, научные исследования.

В 4 разделе - производственные запасы, сезонные колебания, развитие сферы услуг.

В 5 разделе - рассматриваются все вопросы, касающиеся непосредственно круга управления предприятием.

В 6 разделе - все вопросы, касающиеся производственного персонала.

В 7 разделе - существующие риски и пути сведения их к минимуму. Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

В 8 разделе - рассмотрим все то, что касается документации.

В 9 разделе - математические расчеты прибыли, себестоимости.

В 10 разделе - предполагаемые расходы. Цель раздела - показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

1. Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия

Визитная карточка

ООО «Многоцвет”

Адрес: г. Москва, ул.Братиславская , д. 26

Телефон:349-23-45

Дата создания фирмы: 24.09.2000 г.

Где зарегистрирована: Торгово-промышленная Палата РФ, лицензия № 472971

Руководитель фирмы: Струкова Е.Н.

Род деятельности: Продажа комнатных растений, цветов и сопутствующих им товаров ( цветочных горшков, удобрений, семян и т.д.), сезонной продукции--рассады, саженцев, луковиц.

Общая характеристика товара.

Фирма продаёт товары в широком ассортименте. Продукция пользуется устойчивым спросом у населения вследствие невысоких цен и богатого выбора. Руководство фирмы в своей деятельности учитывает потребности и запросы покупателей, проводя дополнительные исследования.

Описание товара.

Фирма занимается продажей комнатных растений, букетов, сопутствующих им товаров (книг по уходу за растениями, буклетов по флористике, каталогов, цветочных горшков, удобрений, земли для разных видов растений и т.д.), а также реализацией продукции сезонного характера: рассады, семян, луковиц, саженцев и др. посадочного материала.

Все товары обладают высоким качеством. Цены на ассортимент представлены в таблице.

Таблица № 1. Прейскурант цен.

Наименование товара	Цена за 1 шт., руб.
Роза плетистая	90--120
Азалия	110--130
Фиалка	50--90
Хризантемы	110--170
Гиацинты	30--50
Герберы	50-70
Тюльпаны	40--70
Горшки цветочные керамические	50--170
Семена	15--80
Печатная продукция	50--300
Удобрения, подкормки	10--150
Земля	30--70
Луковицы	20--80

Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

Фирма стремится к сотрудничеству с российскими производителями, такими, как «Белая дача», «Корпорация НК”, «Альбина”, «Афродита” и т.д.

Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер (максимальный спрос на рассаду, семена и др. посадочный материал наблюдается в весенний период, а увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

Как видно из таблицы, цены на наши товары примерно на 10--14 % ниже, чем цены у основных конкурентов.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений.

Потребности рынка.

Начнем с жизнеутверждающих цифр: емкость российского рынка по оценкам экспертов составляет не менее 1,2 миллиарда долларов в год.

Да что там эксперты, достаточно пару раз сходить на цветочный рынок, особенно в период праздников, чтобы понять - товар что ни на есть самый ходовой. Но и скоропортящийся! А потому закупать первую, да и несколько последующих партий (пока не наберетесь опыта) следует ограниченным объемом.

Потенциальные потребители товаров предприятия.

Потенциальных посетителей вашего будущего магазина можно условно разделить на три группы. Первая -- это люди, совершающие импульсивные покупки (для немедленного потребления). Вторая группа -- те, кто по выходным запасается большим количеством основных продуктов в супермаркете, а в «магазин у дома» забегает за молоком и хлебом. И третья -- люди, совершающие все покупки в ближайшем к подъезду магазине. Среди них могут быть и те, у кого нет автомобиля (а значит, возможности съездить в отдаленный супермаркет), и ограниченные в передвижении пенсионеры, и интенсивно работающие люди, у которых не хватает времени на нормальный шопинг.

Какая из этих групп будет доминировать в вашем магазине, зависит от его позиционирования и специализации. Поэтому первым делом необходимо выбрать, на какую из данных групп вы станете ориентироваться.

Но основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.

Размер рынка и возможные тенденции развития.

Прежде чем начинать свое дело, досконально изучите все нюансы этого рынка.

В принципе, если вы захотите заняться торговлей цветами завтра -- особых проблем не возникнет: надо будет просто арендовать какую-нибудь точку в любом мало-мальски подходящем месте, заказать цветы у оптовой компании и -- в путь! Лицензию получать не требуется, это не фармацевтика и не алкоголь. Поэтому на рынке порой трудно отличить настоящие компании, которые ставят перед собой долгосрочные задачи и вкладывают деньги в развитие своего бизнеса, от однодневок, открывающихся на сезон. Тем более что в последние годы, например, перед праздником 8 марта Правительство Москвы выдает разрешение на торговлю цветами любому желающему. Довольно часто можно наблюдать следующую картину: человек торгует овощами, а в праздник, получив разрешение, выставляет еще и витрину с цветами.

Розничный рынок практически безразмерен. Это означает, что на все 100% он не насытится никогда. Рассмотрим рынки более развитых стран, где объем розницы намного больше, чем у нас. Например, итальянский. Тут можно заметить, что в больших городах размер неудовлетворенного спроса достигает 30-40% от общего оборота розничных магазинов. Отечественный же рынок сейчас насыщен не более чем на 70%. И главный «двигатель» этого бесконечного процесса -- рост доходов населения.

Из выше сказанного можно сделать следующие выводы:

1. Российский рынок пока еще сравнительно пуст, поэтому ожидать его скорого и безоговорочного захвата цветочными магазинами, мягко говоря, несколько преждевременно.

2. Отечественный рынок настолько этнически и экономически различен в разных регионах, что делать какие-то прогнозы, касающиеся страны в целом, в корне неверно.

3. Опыт большинства европейских государств показывает, что ни в одной развитой стране нет ни 100-, ни 90-, ни даже 50%-го подавления мелких цветочных магазинов крупными сетями.

Чтобы торговать цветами, для начала хватит 3000 у.е. Деньги эти уйдут на первоначальную закупку товара, аренду и зарплату.

Примерные же расчеты первого месяца уличной торговли будут выглядеть так:

- Выручка 150.000 руб.

- Закупка товара 96.000 руб.

- Аренда 40.000 руб.

- Зарплата продавцам 6.000 руб.

- Оборудование 3.000 руб.

- Транспортные расходы 2.000 руб.

- Возможная прибыль 23.000 руб.

Местонахождение предприятия.

Найти удачное место для вашего салона не так то просто.

Один из старых цветочных гуру говорил: «Для магазина важны три вещи: первая -- месторасположение, вторая -- месторасположение и третья -- месторасположение». Потому что цветочная торговля, как ни одна другая, сиюминутна. Например, вы проходите мимо цветочного салона и видите красивое растение -- в семидесяти случаях из ста вы его купите, хотя до этого и не собирались.

Так же выгодно охватывать регионы.

Регионы -- огромное, еще не паханое поле. В них существуют свои традиции, своя мода. И медленно, но верно культура оранжерованных букетов и оформления цветами домов и торжеств зарождается и там. Кроме того, в отдаленных от центра городах есть большое число флористов-дизайнеров, людей, которые неординарно мыслят и стремятся нестандартно работать. Поэтому, как мне кажется, развитие бизнеса в регионах -- дело очень и очень перспективное.

Новый магазин так же можно расположить на сравнительно небольшом расстоянии от теплиц поставщиков (подмосковных совхозов) и складских помещений, что приведет к снижению транспортных расходов.

Для начала, особенно если у вас мало опыта и еще меньше стартового капитала, попробуйте арендовать палатку на городском рынке или вблизи оживленных перекрестков. Желательно в центре города, где традиционно большое скопление офисных центров - (поделите примерное число служащих в округе на 365 и возрадуйтесь - дни рождения на работе принято не только отмечать, но и поздравлять коллег). А ведь есть еще многочисленные чиновники, директора, руководители отделов перед которыми тоже не мешает прогнуться…

История создания предприятия.

История создания нашего предприятия самая банальная. Столкнувшись на личном опыте с проблемой дальнего месторасположения цветочного магазина от места проживания мы решили всерьез заняться ей. Изучив ситуацию в некоторых, более отдаленных от центра районах нашего города путем опроса проживающих там граждан мы получили следующие результаты:

- 60% граждан остались крайне недовольны долгой дорогой;

- 15% граждан считают установленные в цветочных магазинах цены слишком высокими;

- 13% граждан ответили, что они крайне недовольны обслуживанием в таких магазинах;

- 9% граждан жалуются на дорогостоящую услугу доставки цветов на дом;

- 3% граждан воздерживаются от «цветочных подарков».

Исправление данных опроса является нашей главной задачей. Мы беремся создать новый, ни на что не похожий магазин, отвечающий и удовлетворяющий все требования и потребности наших клиентов.

Стратегии выхода на рынок.

Стратегия № 1. Чем больше услуг вы предложите, тем больше клиентов у вас появится.

Старайтесь разнообразить перечень предлагаемых вами товаров и услуг. Он может быть невероятно велик. Помните, что вы продаете не только цветы, но и стиль жизни. Сегодня у людей появилась возможность покупать квартиры и строить дома, вы же предоставляете им возможность создать там приятную атмосферу. Свежесрезанные и искусственные цветы, горшечные растения, вазы и подсвечники -- все это создает в помещении особый микроклимат и улучшает настроение. Не стоит также забывать и об оформлении рабочих мест, офисов. Там мы, как правило, проводим треть своей жизни, так почему бы не сделать их более уютными. Предложите клиентам украсить стены офиса картинами или панно из сухих цветов.

Стратегия № 2. Все, все и немного больше.

Кроме составления непосредственно букетов, наши дизайнеры занимаются оформлением квартир, домов, мероприятий и прочего. Развивайте индивидуальный подход к каждому клиенту. Для особых торжеств заказывайте специально для клиента цветы нужного цвета, размера, сорта. Сегодня техника флористики дошла до невообразимых высот: это и гирлянды, и композиции на стенах, и свадебные букеты, даже заколка или галстук-бабочка выполняются из цветов. Можно составлять комплексные букеты и цветочные корзины, например, из искусственных цветов и сухоцветов, из сухоцветов и живых цветов -- смешение стилей образует новый стиль. Словом, возможности практически неограниченные.

Предложите людям такую услугу, как заказ цветочных композиций и букетов по телефону и доставку их по любому указанному адресу.

Стратегия № 3. Гибкая ценовая политика поможет привлечь различные слои населения.

Наряду с дорогостоящими букетами и экзотическими цветами предложите клиентам более дешевые варианты, чтобы каждый ушел от вас удовлетворенным покупкой. Например, в группе компаний «Бизнес-букет» ценообразование очень гибкое: если клиент захочет купить цветы, завернутые в оберточную бумагу, это обойдется дешевле, чем в цветочном киоске. Совсем другое дело, если ему нужен оранжерованный букет, здесь оплачивается еще и работа дизайнера-флориста. Есть еще и третий путь: покупатель просто приобретает необходимое количество и сорта цветов, флористическую губку, в которой, к слову сказать, цветы сохраняются гораздо дольше, чем в вазе, и составляет букет самостоятельно. Этот способ, кстати, очень распространен за границей. Там даже флористические губки продаются не в специализированных магазинах, а в обычных супермаркетах.

Стратегия № 4. Старайтесь, чтобы плоды вашей деятельности всегда были на виду.

Это как в ресторане: сколько бы вам ни рассказывали, как там вкусно готовят, пока сами не попробуете, мнения о кухне вы все равно не составите. Точно так же и с цветами. Эту работу просто необходимо увидеть, и здесь очень помогают выставки. Участие в них, как ничто другое, дает возможность показать, на что вы способны, и привлечь новых клиентов. Кроме того, уже достигнув определенного уровня, можно выступить спонсором всевозможных мероприятий, при этом дизайнеры-флористы украшают зал и составляют букеты для вручений.

Потребительские качества продукции.

Цветы это такой товар, который не несёт в себе ни какой практической пользы и его стоимость довольно условна, но всё же многие готовы отдавать за него большие деньги. Прагматики назовут покупку цветов бесполезной тратой денег, а для романтиков это нечто большее, чем простой подарок - это если хотите выражение чувств, эмоций, несказанных слов. Да именно цветы говорят тогда, когда нам не хватает, казалось бы, самых простых слов. И именно для покупки цветов мужчины готовы пойти на большие затраты. Вспомним хотя бы классический сюжет из песни «Миллион алых роз». Наверняка каждый мужчина, причем не один раз в жизни бегал по всем цветочным магазинам города разыскивая, что-то такое, что бы хоть чуть-чуть приблизиться к бедному художнику из песни Аллы Пугачевой.

Объем продаж.

Ниже представлен прогноз объёма продаж с учётом возможного расширения рынка (увеличение объёма продаж в среднем на 20 % после второго года работы за счёт открытия новых торговых точек):

в 2009 году наш объем продаж предположительно будет составлять 3,8 млн. рублей;

в 2010 году - 4,4 млн. рублей;

и в 2011 году - приблизительно 5,1 млн. рублей.

А теперь сравним плюсы и минусы цветочного бизнеса.

Плюсы в бизнесе цветочного магазина: -- Бизнес требует небольшого стартового капитала -- Большая наценка Минусы в бизнесе цветочного магазина: -- Скоропортящийся товар -- Присутствует бракованный товар -- Бизнес имеет сезонность, хорошо продаются в праздники и летом, зимой спад.

2. План по маркетингу и реализации товара

Существующие и потенциальные потребности рынка.

Проводился опрос владельцев 20 цветочных магазинов, расположенных в различных районах Москвы и охватывающих 70% рынка продажи растений. Остальные 30% приходятся на продажу на рынках и с рук. Анкета содержала вопросы о количестве покупателей данного вида продукции, о темпах роста количества покупателей за последний год и о предпочтениях покупателей. Данные опроса представлены в виде таблицы.

Таблица № 2. Данные опроса.

Среднее число покупателей в 20 магазинах (за 2008 г.).	240 000
Средние темпы роста числа покупателей (за период с конца 2008г. по начало 2009)	12 %
Объём продаж (руб.) за 2008 г.	72 млн.
Средние темпы роста объёма продаж (к.2008-н.2009).	14 %

В таблице приведенной ниже наглядно представлены предполагаемые каналы сбыта продукции.

Таблица № 3. Схема распространения товара.

Каналы сбыта продукции	Реализованы ли на фирме (Да / Нет )	Преимущества / Недостатки
1.Со складов фирмы	Да (партии от 50шт.)	Только крупными партиями
2.Через магазины других фирм	Нет
3.Оптом (от 10 шт.)	Да (скидки 5 % )	-
4.В розницу	Да	-
5.Заказы по почте	Нет	-
6.Продажа фирмам и организациям	Да	-
7.Заказы по телефонам	Да	Необходимо наличие телефонной службы
8.Выездная торговля на Капотнинском кладбище по выходным дням и крупным религиозным праздникам	Да	Временный характер торговли
9.Сезонная торговля в весенне-летний период в районе парка им. А.Боровика	Да	Сезонный характер торговли
10.Индивидуальные заказы	Да	Небольшая доля объёма продаж

Организация вывоза крупных партий товара со склада фирмы осуществляется транспортом заказчика.

Методы стимулирования сбыта.

Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:

- Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара;

- Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10 %);

Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.

Надо признать, что в общем качество продукции не очень сильно отличается от качества продукции фирм- конкурентов, поэтому одним из путей достижения увеличения объёма продаж может стать выход на новые рынки ( район ещё не застроен до конца, поэтому возможно открытие новых магазинов).

Для завоевания нового рынка необходимо проведение рекламной кампании.

Реклама нового магазина будет представлена в газетах “Комсомольская правда”, `Вечерняя Москва”, “Московский комсомолец”, а также в журналах “Мой любимый сад”, “Лиза”, “Наш сад”, “Сад и огород”, “Приусадебное хозяйство”, “Дачница”, на рекламных щитах при выходе из метро “Братиславская”, будет проводиться также рассылка рекламных листовок.

Ценовая политика.

Перед нами стоит задача получить максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом "средней издержки плюс прибыль", но не будем также забывать об уровне текущих цен.

Ценообразование, как впрочем, и ассортимент цветов, в салоне значительно отличается от палаточного варианта - во-первых, от самых дешевых позиций стоит сразу отказаться - покупатель с ограниченными денежными средствами в ваш салон просто не зайдет. С одной стороны радует возросшая платежеспособность среднего покупателя, с другой требовательность и запросы клиентов также возрастают. Да и конкурировать вам уже придется не столько по цене, сколько по оказываемому сервису. Чтобы увеличить прибыль и создать дополнительные удобства для посетителей многие цветочные салоны активно практикуют доставку букетов, сотрудничество со свадебными салонами, оформительскими компаниями, и также оказывают корпоративным клиентам услуги по фитодизайну. Тем более что цветочный - ярко выраженный сезонный бизнес и в низкий сезон (например, зимой) именно сопутствующие услуги помогают хоть немного компенсировать спад. В общем, включайте вашу фантазию и ищите специалистов, именно они становятся решающим конкурентным преимуществом на этом этапе.

Так что помимо возросших доходов готовьтесь к увеличению отчислений на фонд заработной платы, выделению отдельного рекламного бюджета, затратам на посещение всевозможных выставок и курсов - чтобы постоянно поддерживать необходимый профессиональный уровень... А ведь надо еще регулярно вносить арендную плату - которая в хорошем месте далеко не маленькая, да и базовые вложения в отделку салона тоже неплохо бы отбить…

Конкуренты.

Главным конкурентом является рынок “ Садовод”, расположенный на МКАД, а также магазин “Экзотические растения”.

Рынок “Садовод” -- крупнейший в Москве садоводческий рынок, основой ассортимента которого являются товары для приусадебного хозяйства (не всегда надлежащего качества), наша же фирма продаёт преимущественно комнатные растения и цветочные букеты и композиции.

Кроме того, дорога до рынка на общественном транспорте занимает много времени.

Магазин “Экзотические растения” реализует комнатные растения и ряд сопутствующих товаров, но их цены ориентированы на покупателей с достатком выше среднего, и не всякий рядовой покупатель может позволить себе покупку именно в этом магазине.

Наша фирма опережает конкурентов по уровню цен и уровню предоставляемых услуг. Новый магазин будет располагаться на сравнительно небольшом расстоянии от теплиц поставщиков (подмосковных совхозов) и складских помещений, что приводит к снижению транспортных расходов.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нашей фирмы есть довольно перспективная возможность сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам.

Рекламная стратегия.

Проведение рекламной кампании необходимо при открытии нового магазина. Она будет состоять из следующих мероприятий:

1). Заказ и размещение рекламного щита фирмы в переходе ст. метро “Братиславская”

2). Реклама в СМИ:

- в газете “Комсомольская правда”, 1 публикация в неделю. Тираж газеты--26 млн.;

- в газете `Вечерняя Москва”, 2 публикации в неделю, тираж 1 млн.;

- в газете “Московский комсомолец”, 3 публикации в неделю;

а также в журналах:

- “Мой любимый сад” -1 раз в месяц;

- “Лиза”--1 раз в неделю;

- “Наш сад”--1 раз в месяц;

- “Сад и огород”--1 раз в месяц;

- “Приусадебное хозяйство”--1 раз в 2 недели;

- “Дачница”--1 раз в месяц;

- на рекламных щитах при выходе из метро “Братиславская”.

3). Изготовление и распространение листовок.

3. План инноваций

Традиционный цветочный бизнес характеризуется стабильностью и предсказуемостью продаж и гарантированными пиками спроса в период различных праздников и торжественных мероприятий. Наша компания предлагает соединить обычный цветочный бизнес с достижениями высоких технологий.

Предложение состоит в том, что мы предлагаем заняться изготовлением или реализацией уникального продукта. "Говорящие цветы" - так можно вкратце охарактеризовать наше бизнес-предложение. Эффект достигается путем наклейки на живые цветы специальной пленки, содержащей надписи, изображения, логотипы и другую визуальную информацию.

Наклейки на цветы практически не видны на растении и могут применяться как на комнатных растениях, так и на срезанных цветах. Наклейки цветов гармонично смотрятся на экзотических и традиционных растениях. Спектр их применения ограничен только размером лепестков.

Разнообразие цветовой гаммы пленки, применяемой в процессе нанесения изображений на цветы, позволяет получать великолепные результаты при работе с розами. Это один из самых популярных цветков у наших покупателей. Розы с надписью, как показывает наш практический опыт, в разы повышают уровень продаж любой специализированной торговой точки.

Рисунок на цветке привлекает внимание практически все слои покупателей. Ведь изображения на цветах могут быть самой различной направленности. Печать на цветах позволяет получить рисунки на цветах, которые можно подарить юбиляру, деловому партнеру или любимому человеку.

Компании и индивидуальные предприниматели уже имеющие свой бизнес не понаслышке знают, как важно получать дополнительную прибыль и постоянно работать над расширением спектра предлагаемых услуг или товаров.

Специализированным компаниям наше коммерческое предложение позволит предлагать поистине сказочные цветы, рисунок на которых не только удивит постоянных клиентов, но и позволит привлечь новых. Цветы, изображения на которых являются практически уникальными - это значительное преимущество перед конкурентами.

Необходимо отметить, надписи на цветы наносятся с помощью особого материала, а для изготовления рисунков нет необходимости приобретать дорогостоящее оборудование. Для начала работы достаточно иметь компьютер и современный принтер и приобрести комплект материалов стоимостью всего в несколько десятков тысяч рублей. Это значительно расширяет возможности для начала своего бизнеса или для его расширения.

Наша компания рада представить Вашему вниманию абсолютную новинку на флористическом рынке - специальную запатентованную самоклеющуюся пленку для постройки и развития своего бизнеса!

Суть технологии заключается в использовании уникального материала, на который наносятся изображения - картинки, фото, надписи или логотипы.

Материал очень тонкий (12мкм), прочный и прозрачный, имеет адгезивный слой специально для наклеивания изображения на лепесток живого цветка. Технология не имеет аналогов в мире.

Совместный бизнес предусматривает как реализацию готовой продукции, так и ваше собственное производство готовой продукции в своем регионе, для чего необходим обычный компьютер и цветной струйный принтер с вертикальной загрузкой листа, в этом случае мы выступаем как поставщики расходного материала, осуществляем полную поддержку. Никакого специального программного обеспечения и дополнительного оборудования не требуется.

Материал для создания изображений на цветы представляет собой тончайшую бесцветную самоклеящуюся пленку, специально предназначенную для качественной печати цветным струйным принтером с пигментными чернилами ( например Epson C91 или C110 ). Печатать можно любые изображения, как предлагаемые нами, так и созданные вами или вашим дизайнером (в комплекте поставки будет диск с образцами более 200 изображений) - качество изображений получается фотографическое. Вырезанное (примерно по контуру) изображение представляет собой готовую наклейку. Ее легко наклеить на лепесток и разровнять легким движением пальца предварительно смочив цветок водой для невидимого накаливания пленки - в результате Вы получите красочную четкую поздравительные наклейки на цветы, рисунок или фото на живом цветке - своеобразную изысканную «открытку» на лепестке фотографического качества.

При переносе на цветок, сам материал не заметен - ни по контурам, ни в пролетах букв (к примеру, если это слова), а видно только четкое красочное изображение.

4. Производство продукции

Производственная мощность.

Для открытия цветочного салона требуется не менее 50 квадратных метров площади, на которых разместиться торговый зал и небольшой склад. Поскольку для цветов критичны условия хранения - на оборудовании лучше не экономить. Помещение необходимо оборудовать кондиционером, который будет поддерживать оптимальную температуру, а для свежесрезанных цветов установить гастрономический холодильник (1500 - 2000 долл.). Не забудьте о стеллажах в торговом зале (от 100 долл. за шт.) и элементарном офисном оборудовании. В идеале стоит сразу предусмотреть рабочее место флориста (до 500 долл.) а значит закупить и специальные материалы, не говоря о банальной упаковке, которой должно быть много и разной.

Вообще, поиск профессионального флориста дело не простое - в Москве обучение на курсах флористов стоит несколько тысяч долларов, так что если в этот бизнес вы пришли по зову сердца, лучше закончить курсы самому, - и в цветах станете лучше разбираться и качество услуг сможете контролировать.

Если площади цветочного салона позволяют, можно продавать не только свежесрезанные, но и горшечные цветы, а значит всевозможную керамику, подкормку и прочее…

Ну и конечно наличие склада с соответствующим температурным режимом, позволяющим значительно продлить срок жизни цветов, вкупе с возросшими оборотами позволяют значительно увеличить объемы закупок, а потому потребность в услугах большинства оптовиков просто отпадает - настало время самим выходить на производителя или проще на местные тепличные хозяйства ну и, конечно, на импортеров.

Производственный цикл.

Производственный цикл - это период от момента закупки товара за границей (в Голландии) или у отечественного производителя, до доведения его до конечного потребителя.

Так как цветы - товар скоропортящийся и капризный, то главным фактором является время. У любого цветка есть определенный срок службы и грамотному продавцу важно, чтобы после продажи букет еще долго радовал глаз.

Ниже примерно перечислены стадии, составляющие производственный цикл:

- закупка у поставщика;

- доставка;

- оформление;

- хранение;

- продажа.

Сезонные колебания.

Сезонность. Пожалуй, более всего подходящий термин для нашего вида деятельности. Наша продукция имеет высокую популярность именно в праздники и определенные времена года.

Что касается праздников, то ниже приведен перечень дней, когда спрос на цветы действительно высок:

- 14 Февраля - День всех влюбленных (День Св. Валентина);

- 8 Марта - Международный женский день;

- 9 Майя - День победы;

- Период с 25 Майя по 25 Июня - Выпускные вечера в школах, экзамены;

- 1 Сентября - День знаний;

- 31 Декабря - Новый год;

Плюс различные Дни Рождения, юбилеи и ритуальные услуги.

Что касается сезонов, то более всего цветы востребованы зимой, в начале весны и в конце осени. А вот лето и конец майя - пора полевых цветов - тюльпанов, пионов, нарциссов, гладиолусов и др.

Развитие сферы услуг.

Так как мы имеем виды не на обычную торговую палатку, а на специализированный полноценный магазин, то к этому вопросу необходимо подойти весьма серьезно.

Одним из наиболее важных залогов успеха нашего предприятия является качество обслуживания. Создать в магазине приятную, тёплую атмосферу весьма нелёгкая задача.

Здесь требуется приложить немало усилий.

Мы решили, что не лишним будет прохождение нашими сотрудниками во время стажировки короткого курса психологии. Думаю, данная практика скажется на объеме продаж самым наилучшим образом. На курсах стажеров научат устанавливать контакт с покупателем - что есть первый шаг к успешной продаже.

Мы хотим создать нечто новое, отличное от других. А конкретно - магазин с большим спектром услуг. У нас вы сможете найти абсолютно все - от открыток, сувениров и цветах в горшках до ритуальных венков и ленточек.

Услуга доставки букетов - обязательный элемент, который должен присутствовать в сервисе любого магазина. Наш - не исключение. Цена её должна быть не выше, чем у конкурентов, а возможно, и ниже. Это позволит нам увеличить круг покупателей.

Сувениры и открытки - так называемые сопутствующие цветам товары также должны присутствовать в нашем ассортименте.

Расфасованные пакетики реактивов для продления срока службы букетов, как и цветы, будут закупаться в Голландии. Думаю, эта услуга будет по достоинству оценена клиентами.

Но с участием цветов так же связаны и не совсем приятные моменты нашей жизни. Я говорю о ритуальных обрядах. Как повелось, венки, букеты и темные ленты - необходимый атрибут любых похорон. Но в нашем магазине будет и такая услуга.

Оформить венки, заказать ленты - все это вы сможете сделать у нас. Единственное - необходимо приобрести специальный печатающий принтер для ритуальных лент.

При таком спектре услуг, свойственных не каждому цветочному магазину, необходимо разделить помещение на секции. Это поможет клиенту быстро сориентироваться по необходимому ему товару.

5. Управление

Организационно-правовая форма

ООО “Многоцвет”

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале;

2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;

4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;

5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия ( далее--ОПФ) - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада ( Струкова Е.Н.--70 000 руб., Линькова Ю.В.--70 000 руб., Слепова Т.В.--60 000 руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый партнёр внёс в уставный капитал.

Уставной капитал поделён на доли: Струкова Е.Н.--35 %, Линькова Ю.В.--35 %, Слепова Т.В.--30 %.

Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему - бухгалтер и 2 директора.

Далее мы рассмотрим все, что касается руководящего состава.

Ниже в таблице представлен послужной список, обязанности каждого из управляющих, а так же ответственность, которую несет каждый из них.

Таблица № 4.

Руководители предприятия

Занимаемая должность	Обязанности	Ответственность
Генеральный директор	Принимается по контракту Советом учредителей. Ведет руководство деятельностью предприятия. Назначает коммерческого директора	Несет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов.
Коммерческий директор	Должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции.	Несет ответственность за выполнение договорных обязательств, а правильностью заключения сделок и договоров, полностью отвечает за операции сбыта.
Бухгалтерия	Осуществляет расчеты с поставщиками продукции, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет расчеты.	Несет материальную ответственность. Отвечает за ведение бухгалтерского учета на предприятии. Осуществляет расчеты с поставщиками.

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

Подбор и мотивация работников.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Компании-партнеры.

Безусловно, в современном бизнесе без партнеров, как говорится, и не туды, и не сюды.

Что касается нашей фирмы, то основную массу цветов лучше закупать в Голландии, у известных голландских экспортеров.

Почему в Голландии, а не в Подмосковье? Во-первых, ни у кого же не возникает вопрос, почему бананы привозят из Эквадора, а не выращивают у нас. То же и с цветами. Есть сорта роз, кстати, пользующиеся у нас популярностью (с большим бокалом и длинной ногой), которые растут только в Эквадоре, природой там созданы идеальные для них условия. Наши московские совхозы тоже выращивают хорошие и очень качественные розы, но маленького роста и с маленьким бокалом. Желающих покупать их, к сожалению, гораздо меньше, хотя это, безусловно, вопрос вкуса, лично мне они очень нравятся. Просто необходимо знать менталитет нашего покупателя: как правило, он дарит цветы по случаю и, разумеется, хочет, чтобы это был огромный букет из высоких и больших роз.

Во-вторых, с начала прошлого века в Голландии налажена система цветочного аукциона. Суть его состоит в том, что производители со всего мира посылают туда цветы разнообразных сортов, различного качества, начиная с простейшей зелени и заканчивая последними новинками селекции. В любой день и час вы имеете возможность купить именно тот сорт и именно то количество цветов, которые вам необходимы. На базе аукциона существуют аккредитованные фирмы, которые в точности выполнят ваш заказ. Производители же всегда ограничены рамками собственного производства. К примеру, растет у него сейчас волна роз -- он предлагает вам именно розы, волна прошла -- он уже ничего предложить не может, однако и цены снижать не торопится. Любой производитель, специализирующийся на одном виде (5-10 сортов роз), для увеличения ассортимента и роста продаж собственных цветов закупает на том же аукционе еще несколько видов, и, соответственно, очень хорошо знаком с голландскими ценами. Разумеется, он никогда не продаст свою розу гораздо дешевле, чем привозную.

Тем не менее, достаточно большое количество цветов мы закупаем и здесь, в России: активно сотрудничаем со многими совхозами декоративного садоводства.

Так же фирма стремится к сотрудничеству с российскими производителями, такими, как «Белая дача», «Корпорация НК», «Альбина», «Афродита» и т.д.

6. Персонал

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Ниже в таблице представлен полный перечень работников будущего предприятия, численность и размер заработной платы.

магазин фирма цветочный

Таблица № 5. Персонал

№	Специальность	Количество человек	Размер заработной платы, Руб./мес.
	Руководящий состав
1	Генеральный директор	1	16 000
2	Коммерческий директор	1	14 000
3	Бухгалтер	1	11 000
	Производственный персонал
1	Флорист	1	8 000
2	Продавец	2	4 000 *2= 8 000
3	Кассир	1	5 000
4	Секретарь	1	6 000
5	Уборщица	1	2 500
6	Водитель	1	6 000
7	Сторож	1	4 000
8	Разнорабочие	1	3 000
Итого:			83 500

При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20 %.

Сотрудники ООО “ Многоцвет “ имеют опыт сбыта цветочной продукции и сопутствующих товаров путем создания аналогичных предприятий.

На основе детально проработанных планов деятельности Предприятия, установлено, что для успешного начала выпуска и реализации продукции, необходимо осуществить инвестиции в размере 290 000 руб.

Полученные деньги будут использованы:

на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений;

на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов;

- на заработную плату сотрудников предприятия;

- на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.

Кадровый вопрос в цветочном бизнесе стоит не менее остро, чем в других. Для цветочного бутика требуются высококлассные специалисты для составления дизайнерских букетов и композиций из свежих и сухих цветов, а так же для профессиональной консультации покупателей. Таких специалистов готовят курсы флористики. Но, несмотря на обилие курсов, далеко не каждый человек, закончивший их, может делать действительно флористические шедевры. Поэтому ценятся флористы-дизайнеры с опытом работы, у которых есть портфолио сделанных работ. Средняя оплата труда хорошего флориста в Москве начинается от 1000$.

Не меньшую важность, как и в любом торговом бизнесе, имеет продавец. Здесь требования стандартные для любой торговой точки. Продавец должен разбираться в том, что он продает, уметь общаться с клиентом, ну и самое главное, уметь продавать. Для стимулирования продавцов обычно используется схема оплаты труда состоящая из небольшого оклада и основной части, которая складывается из процента с продаж. Также для успешного функционирования необходимы управляющий магазина, курьеры, если есть доставка цветов, и водитель. Бухгалтерское обслуживание разумнее передать фирме специализирующейся на услугах по бухгалтерскому обслуживанию.

Оплачивать обучение своим дизайнерам-флористам или перекупать профессионалов - решать вам.

Есть два пути набора персонала в компанию. Первый - перекупить специалиста из какой-нибудь известной фирмы на более выгодных условиях. Второй - оплачивать обучение своих сотрудников. Правда, по первому пути мы не пошли, ведь когда начинали, даже такого понятия как дизайнер-флорист просто не было.

Сейчас, конечно, ситуация изменилась: в Москве существуют две очень хорошие школы «Николь» и «Элита Флора Дизайн». Мы либо отправляем туда на обучение наших сотрудников, либо приглашаем их выпускников к себе на работу. Привлеките как можно больше высокопрофессиональных дизайнеров-флористов, которые обучались у ведущих мировых мастеров в Швейцарии, Швеции, Голландии.

У нас созданы условия для карьерного роста сотрудников. Кроме того, как и в любой торговой организации, принята система бонусов в зависимости от уровня продаж. Что же касается карьерного роста дизайнеров-флористов, помните, что здесь очень важна конкуренция за место в составе, как в спортивных состязаниях. Сотрудники должны находиться в непрерывном творческом процессе, быть всегда в форме и востребованными клиентами. Наберите, по нашему примеру, больше флористов, чем нужно, чтобы они знали: если что-то не сделают они, это обязательно осуществит кто-то другой. Такой стимул подстегивает человека и заставляет все время двигаться вперед.

Лучшему сотруднику дайте возможность заявить о себе в различных конкурсах. К примеру, если какой-то дизайнер-флорист хочет принять участие в конкурсе, особенно в международном, ему необходимо внести взнос в размере от 150 до 300 долларов. Все материалы и цветы он тоже закупает за свой счет, словом, удовольствие не из дешевых. Мы же, как правило, всегда все расходы своих специалистов берем на себя. Кроме того, даем возможность нашим дизайнерам-флористам участвовать в выставках. Им это всегда интересно: появляется возможность проявить себя, показать, на что они способны. Безусловно, это огромный и тяжелый труд, но для них это праздник. Они растут творчески и еще очень многому учатся у своих коллег. Всегда на виду, работают на свой имидж и на имидж компании. Поэтому у нас никогда не бывает проблем с персоналом, так как работать здесь очень интересно.

Так что готовьтесь к увеличению отчислений на фонд заработной платы, выделению отдельного рекламного бюджета, затратам на посещение всевозможных выставок и курсов - чтобы постоянно поддерживать необходимый профессиональный уровень…

Заработная плата - это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда - «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

7. Оценка риска и страхование

Как и в любом другом виде деятельности - в цветочном бизнесе существуют угрозы, как внешние, так и внутренние. Появление их и существование неизбежно, но свести их к минимуму, думаю, в наших силах. В таблицах, представленных ниже мы рассмотрим возможный существующий перечень рисков, а так же меры по их профилактике.

Таблица № 6. Финансово - экономические риски

Простые риски	Веса Wi
Неустойчивость спроса	1/7
Появление альтернативного продукта	1/7
Снижение цен конкурентами	1/7
Увеличение объёма продаж у конкурентов	1/7
Рост налогов	1/7
Неплатежеспособность потребителей	1/7
Рост цен на материалы и перевозки	1/7

Помимо финансово - экономических рисков в нашей сфере существуют и риски социальные, связанные непосредственно с человеческими факторами. В таблице, приведенной ниже представлен перечень возможных социальных рисков. К ним относятся:

Таблица № 7. Социальные риски

Простые риски	Веса Wi
Трудности с набором квалифицированной силы	1/4
Угроза забастовки	1/4
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4

Оценка рисков.

Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы:

0 - Риск несущественен, 25 - риск скорее всего не реализуется, 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя, 75 - риск скорее всего появиться, 100 - риск наверняка реализуется).

Данные оценки экспертов представлены в таблице.

Таблица № 8. Оценка рисков.

Простые риски	Эксперты	Vi средняя вероятность (1+2+3)/3	Балл Wi * Vi
	1	2	3
Неустойчивость спроса	0	0	25	8	2
Появление альтернативного продукта	50	75	25	33	4.7
Снижение цен конкурентами	100	75	50	71	10
Увеличение объёма продаж у конкурентов	75	100	75	92	13.1
Рост налогов	50	75	50	58	8.2
Неплатежеспособность потребителей	25	0	0	8	2
Рост цен на материалы перевозки	75	50	75	66	9.4
Трудности с набором квалифицированной силы	0	0	0	0	0
Угроза забастовки	25	0	0	8	2
Недостаточный уровень зарплаты	50	0	25	25	6.25
Квалификация кадров	0	0	0	0	0

Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Таблица № 9. Мероприятия противодействия рискам.

Простой риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Снижение цен конкурентами	Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить
Увеличение объёма продаж у конкурентов	Увеличение рекламной кампании

Далее рассмотрим факторы, влияющие на сбыт, возникающие непосредственно внутри предприятия.

В таблице, приведенной ниже наглядно представлены внутренние факторы, влияющие на сбыт.

Таблица № 10. Факторы микросреды, влияющие на сбыт.

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Стабильность поставок	1. Нестабильность поставок товара
2. Приобретение новых потребителей	2. Потеря существующих связей с потребителем
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара	3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара
4. Положительное отношение контактной аудитории	4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные - это старые, проверенные связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам.

Таблица № 11. Факторы макросреды, влияющие на сбыт продукции.

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Спад инфляции	1. Рост инфляции
2. Повышение общего уровня покупательной способности	2. Снижение общего уровня покупательной способности

Кроме того, существуют следующие риски:

- порча продукции;

- невыполнение контрактов;

- потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);

- долги;

- кража;

- рэкет.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

8. Юридический план

В среднем подготовка соответствующей юридической базы и сбор необходимых документов занимает около месяца. Проблем возникнуть не должно, взяток тоже не потребуется.

Для государственной регистрации требуется представить:

- заявления учредителей;

- учредительный договор и устав;

- свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1).регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав);

2).открытие счета в банке;

3).подписи у нотариуса;

4).регистрация счета;

5).регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее);

6).разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов;

7).заказ печати и штампа.

9. Издержки предприятия

Прямые издержки.

Для упрощения финансовых расчетов прямые затраты указаны в общей сумме на единицу каждого вида продукции.

Схема расчета прямых затрат на единицу каждого вида продукции принята следующая:

- наименование материала;

- единицы измерения;

- расход материала на единицу продукции в физическом измерении;

- цена за единицу измерения;

- % потерь материала при производстве.

Результаты расчетов прямых затрат приведены в таблице:

Таблица № 12.

Прямые издержки.

Наименование товара	Расходные материалы	Всего
	Сумма, тыс. руб.	Сумма, $ US.	Сумма, тыс. руб.	Сумма, $ US.
Роза плетистая	2,00	0,00	2,00	0,00
Азалия	0,90	0,00	0,90	0,00
Фиалка	0,80	0,00	0,80	0,00
Хризантемы	1,20	0,00	1,20	0,00
Гиацинты	1,00	0,00	1,00	0,00
Герберы	2,00	0,00	2,00	0,00
Тюльпаны	2,30	0,00	2,30	0,00
Горшки цветочные керамические	23,00	0,00	23,00	0,00
Семена	2,30	0,00	2,30	0,00
Печатная продукция	3,00	0,00	3,00	0,00
Удобрения, подкормки	3,50	0,00	3,50	0,00
Земля	18,00	0,00	18,00	0,00
Луковицы

Подобные документы

• Организационное и финансово-экономическое обоснование создания фирмы

  Экономическое обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия. Определение персонала фирмы и организация оплаты труда. Финансово-экономические результаты предпринимательской деятельности. Себестоимость выпускаемой продукции. Расчет цен.
  
  бизнес-план [58,7 K], добавлен 24.03.2008
  

• Разработка и реализация проекта организации салона-магазина "Цветы"

  Описание цветов как товара, обоснование выбора проекта, оценка рынков сбыта и конкурентов. Маркетинговый, финансовый, производственный и организационный планы, правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка рисков, страхование, стратегия финансирования.
  
  курсовая работа [97,2 K], добавлен 10.09.2010
  

• Деятельность туристической фирмы

  Особенности туристического рынка услуг. Принципы и порядок разработки бизнес-плана туристической фирмы, его содержание и предъявляемые требования. Анализ данного бизнес-плана, финансово-экономическое обоснование открытия фирмы и привлечение инвестиций.
  
  реферат [39,7 K], добавлен 04.01.2016
  

• Открытие салона-магазина цветов "Flowers" в г. Магадане

  Открытие салона-магазина, в котором будут продаваться цветы и комнатные растения. Сущность проекта, целевая аудитория и предоставляемые услуги. Целевые сегменты рынка. Основные конкурентные преимущества. Планируемый объем продаж, методы стимулирования.
  
  бизнес-план [141,2 K], добавлен 01.06.2014
  

• Разработка инновационного проекта "Книжный магазин готической литературы"

  Обоснование актуальности создания книжного магазина готической литературы. Схема помещения магазина. Организационная структура ООО "ГотикКнига". Должностные инструкции: директора, продавца-консультанта. Прогнозирование денежных потоков предприятия.
  
  бизнес-план [118,6 K], добавлен 26.03.2010
  

• Открытие магазина обуви в условиях глобализации

  Бизнес-план магазина обуви в городе Красноярск, стартовый капитал проекта. Затраты на создание небольшого интернет-магазина без собственной службы доставки и с ассортиментом товара 300 единиц. Создание ценностных предложений для потребителей магазина.
  
  эссе [17,0 K], добавлен 11.11.2015
  

• Организация работы оздоровительно-спортивного клуба

  Цели открытия фитнес-клуба, его кадровая структура, поставщики и основные конкуренты. Ассортимент продукции и аттестация персонала. Проведение маркетинговых исследований и оценка эффективного лидерства. Экономическое обоснование создания организации.
  
  бизнес-план [591,6 K], добавлен 13.02.2011
  

• Организация системы менеджмента магазина "Сибириада"

  Изучение структуры управления торгового предприятия магазина "Сибириада", функции его основных отделов и подразделений. Кадровое обеспечение менеджмента организации и функции менеджеров магазина. Информационные потоки и корпоративная культура фирмы.
  
  отчет по практике [413,4 K], добавлен 23.12.2014
  

• Проект открытия кафе демократичного уровня на 40 мест

  Проект открытия обычного среднеценового кафе в деловом центре города. Характеристики организации и внутренней организационной среды. Поиск и подбор помещения под кафе. Структура управления и персонал предприятия. Расчет расходов и доходов от проекта.
  
  контрольная работа [24,4 K], добавлен 07.01.2011
  

• Технико-экономическое обоснование организации производства новой продукции

  Технико-экономическое обоснование или ТЭО проекта составляется в случае развития предприятия, когда требуется обосновать внедрение инновации - нового оборудования; технологии; маркетинговой стратегии; рисков, связанных с внедрением инновации в фирме.
  
  курсовая работа [36,1 K], добавлен 20.03.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам