Обоснование открытия магазина цветов и цветочных аксессуаров

1,30

0,00

1,30

0,00

Общие издержки.

В процессе производства запланированы следующие ежемесячные постоянные издержки, представленные ниже в таблице.

Таблица № 13. Производство.

Таким образом, можно сделать следующие выводы, что за год работы нашего предприятия объём продаж составит 36000 единиц товара, выручка от их реализации составит 3,6 млн. руб., затраты - 2,34 млн. руб., прибыль - 1,26 млн. руб., налоги на прибыль 87200 руб., а чистая прибыль - 388000 руб.

10. Финансовый план

Уставной капитал - минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального функционирования предприятия.

Уставной капитал имеет постоянную величину, зафиксированную в учредительных документах, а его увеличение или уменьшение может быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал - это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы предприятие начало работать.

Для создания магазина необходимо 290 000 рублей. Из них:

Приобретение оборудования ( стеллажи - 7 шт., полки для книг и керамических изделий - 3шт, стеллаж для семян -1 шт., кассовые аппараты--3 шт., в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы - 250 000 руб.

Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год.

Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита в переходе станции метро “Братиславская”, изготовление и распространение рекламных листовок) - 40 000 руб.

Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.

Источники финансирования:

200 000 рублей - собственные средства совладельцев;

90 000 - кредит под 15 % годовых сроком на 1 год (взятие кредита - 1.05.2008, возвращение кредита - 1.05.2009).

В сумму налогов вошли следующие затраты:

НДС--20% от валового дохода=252000руб.,

НСП--24% от нераспределенной прибыли=242000руб.,

налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=378 000).

В затратах учитывались следующие расходы:

- заработная плата персонала и начисления на неё;

- амортизация основных средств;

- телефонные переговоры;

- отопление;

- канцтовары;

- реклама;

- изготовление дисконтных карт;

- себестоимость товара;

- стоимость упаковочных материалов;

- электроэнергия и содержание временных торговых точек.

Расчёт коэффициентов финансовой оценки.

- Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль=

388 000/1 260 000 =31 %.

- Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции =

388 000 / 2 340 000 = 16,6 %.

Календарный план

1.Взятие кредита - 1.05.2008 г.

2.Ремонт и оборудование помещения - до 1.07.2009г.

3.Открытие магазина - 10.08.2009г.

4. Возвращение кредита -1.05.2009г.

Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

Заключение

Таким образом, в процессе работы над бизнес-планом, мы пришли к следующим выводам:

1. Проведенный нами анализ цветочного рынка показал, что строительство многофункционального магазина «Многоцвет» в отдаленных от центра районах города востребован.

2. Несмотря на то, что деятельность нашего магазина во многом будет зависеть от сезона, проблему эту можно решить с помощью развития широкой сети сервисной службы, ориентированной на разные группы населения.

3. Появление нашего цветочного магазина не конечная цель. В случае успешной деятельности мы планируем создать целую сеть цветочных магазинов, известную по всему миру качеством и разнообразием своих услуг.

4. Проведенные финансовые расчеты показали, что магазин будет рентабельным. Окупаемость проекта займет достаточно небольшой период.

5. Поскольку магазин создается на базе уже существующих, и положительно зарекомендовавших себя на рынке услуг, мы считаем, что процедура внедрения и разработки новых услуг и технологий будет не лишней и самым положительным образом скажется на объемах продаж.

6. Наш бизнес-план может стать достаточным основанием для привлечения инвесторов, так как в нем представлены точные детальные расчеты и информация, необходимая для потенциальных инвесторов.

Список литературы

1. Азар В.И. Экономика туристского рынка. - М.: Экономика , 1998

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Дрофа, 2004

3. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента - М.: Юнити, 2004 .

4. Блинов А.О. Предпринимательство. Теория и практика - М.: Дашков и К, 2003 .

5. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М.: ИНФРА-М, 1999

6. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. - М.: «ЭКМОС», 2000 .

7. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс 2001 .

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии - М.: ТК ВЕЛБИ, 2003 .

10. Пелих А.С. Бизнес-план - М.: ОСЬ-89, 2000 .

11. Попов В.М. Деловое планирование - М.: Финансы и статистика, 1997 .

12. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями - М.: КноРус, 2004 .

13. Румянцева С.А. Менеджмент организации - М.: КноРус, 2003.

14. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 1999 .

15. Уткин М.А. Стратегическое планирование - М.: «ЭКСМОС», 1999.

16. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 2004 .

17. Черняк В.З. Бизнес-планирование - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 .

18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2001.

19. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 1999.

20. Шуляк П.Н. Финансы предприятий - М.: Дашков и К, 2003 .

21. «Директор-инфо» № 29'2003 Инвестиции в продмаги Ольга Бородина.

22. 22. http://www.fooder.ru/page/business_plan.html

23. 23. www.mybiz.ru

24. 24. www.BUSINESS-PLANY.RU

25. 25. www.vashidengi.info

26. 26. www.directorinfo.ru

27. http://www.fooder.ru/page/business_plan.html

Размещено на Allbest.ru