Проведенный выше анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Рассвет» показывает, что фирма платежеспособна и рентабельна, кроме деятельности в 2009 году. Таким образом, есть все предпосылки для увеличения показателей эффективности работы фирмы. Основная проблема состоит в снижении реализации, следовательно, необходима стратегия, которая бы способствовала повышению эффективности торговой деятельности фирмы, увеличению объема продаж, сосредоточению усилий на маркетинговой работе, ассортиментной политике и системе ценообразования. Следует также принимать меры по сокращению дополнительных вложений и по частичному погашению задолженностей перед поставщиками. Несмотря на некоторое снижение показателей, фирма способна улучшить и расширить свою деятельность.

Также было отмечено, что если предприятие будет активно продолжать работать в сегменте рынка розничной торговли канцтоварами бумаги, можно ожидать снижения его конкурентоспособности и частичной потери доли рынка, занимаемой предприятием сегодня, что, соответственно, вызовет уменьшение объемов продаж.

Таким образом, в рамках практической части работы были сформулированы миссия и цели ООО «Рассвет», предложены основные направления стратегий развития предприятия в зависимости от типа товара, предложен стратегический план развития ООО «Рассвет», а также основные мероприятия, которые будут способствовать достижению поставленных стратегических целей; также была проведена оценка экономической эффективности от применения стратегического планирования ООО «Рассвет».

Список литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - С. 208.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2007. - С. 327.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. - С. 358.

4. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005. - С. 240.

5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М: ЮНИТИ, 2004. - С. 175.

6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики, изд-во «Триада Лтд», 2006. - С. 560.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2005. - С. 296.

8. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник. - М.: Омега-Л, 2004. - С. 468.

9. Гертман М. Стратегический менеджмент. - СПб: «Нева ИД», 2003. - С. 96.

10. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2007. - С. 327.

11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учебное пособие. - М.: Финпресс, 2004. - С. 196.

12. Забелин П.В. Основы стратегического управления: учебное пособие. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. - С. 195.

13. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2003. - С. 416.

14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2005. - С. 417.

15. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Стратегическое планирование: учебное пособие. - М.: Новое знание, 2003. - С. 677.

16. Ильин А.И. Управление предприятием. - М.: Высшая школа, 2007. - С. 538.

17. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. - М.: Дело, 2005. - С. 517.

18. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. - Ростов-на-Дону: «Март», 2005. - С. 272.

19. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2005. - С. 288.

20. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - С. 288.

21. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2007. - С. 141.

22. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2001. - С. 800.

23. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - С. 420.

24. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Кнорус, 2007. - С. 496.

25. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Питер, 2003. - С. 349.

26. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание: учебное пособие. - М.: Дело, 2007. - С. 607.

27. Сазерленд Д. Стратегический менеджмент: ключевые понятия. - М.: «Баланс Бизнес-Букс», 2005. - С. 155.

28. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.К. Петрова. - СПб.: Питер, 2006. - С. 496.

29. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - С. 529.

30. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: Изд-во «ПРИОР», 2006. - С. 385.

31. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: Кнорус, 2005. - С. 448.

32. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 314.

33. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2006. - С. 240.

Размещено на Allbest.ru