Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятии

B - уменьшение объема реализации (определяется как доля объема реализации, на которую этот объем уменьшается в единицу времени в условиях, когда А = 0) (константа).

Таким образом, из уравнения следует, что увеличение объема реализации будет тем большим, чем выше значение константы реакции объема продажи на рекламу, чем меньше насыщен рынок товарами фирмы и чем меньше значение константы уменьшения объема реализации. Преимущества метода: затраты на рекламу увязываются не только с желаемым ростом товарооборота, но и с характеристиками рынка. Недостатки: сложность и трудоемкость. Кроме того, модель предполагает функциональную зависимость между показателями в то время, когда количественная неопределенность эффекта рекламы является одной из ее характерных черт. Погрешности в определении параметров уравнения, а затем и в расчетах с ее помощью могут быть значительно больше тех, которые допускаются при использовании экспертных оценок, интуиции опытных специалистов-практиков.

Для определения эффекта от производимых мероприятий необходимо оценить прогнозируемый объем продаж без учета проводимых мероприятий по повышению объема сбыта. По данным баланса выручка-нетто от продаж на начало отчетного года составила 56 669,885 тысяч рублей, а на конец отчетного года составила 55 817,550 тысяч рублей. Используем метод прогнозирования «на базе прошлого оборота». В этом случае данные о сбыте за прошлый год берутся в качестве основы для предсказания вероятностей сбыта в будущем, то есть:

Оборот Оборот Оборот отчетного

Следующего = отчетного х __ года _, (3.4)

года года Оборот прошлого года

55 817,550 * 55 817,550 / 56 669,885 = 54 978,034 тысяч рублей.

Как видно из расчетов, без проведения соответствующих мероприятий показатель объема продаж будет неуклонно снижаться. Тем более обоснованными можно считать предлагаемые мероприятия по увеличению объема продаж.

Согласно полученным результатам, прогнозируется увеличение объема продаж на 10 %:54 978,034 + 10 % = 60 475,84 тысяч руб.

С учетом затрат на проведение мероприятий:

60 475,84 - 788,79 = 59 687,04 тысяч руб.

Прирост объема продаж:

59 678,04 - 54 978,034 = 4 700,006 тысяч руб.

Таким образом, экономия средств (прирост объема продаж) составит 4700,006 тысяч рублей, в результате проведения мероприятий по продвижению товара с целью повышения объема продаж.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания дипломной работы рассмотрено понятие антикризисного управления предприятием, различные подходы к ее осуществлению. Проведен анализ финансового состояния предприятия, которое считается платежеспособным, если имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и активные расчеты (расчеты с дебиторами) покрывают его краткосрочные обязательства. Таким образом, платежеспособность - это способность предприятия расплачиваться за свои основные и оборотные производственные фонды. В результате анализа были определены направления по улучшению финансового состояния предприятия.

- Сокращение доли «Готовой продукции» в структуре запасов, эффективное управление дебиторской задолженностью менее года и снижение ее уровня, и, как следствие, увеличение доли денежных средств, что позволит предприятию своевременно рассчитываться по своим обязательствам и сохранить ликвидность баланса.

- Более эффективное управление кредиторской задолженностью.

- Увеличение объемов продаж с целью повышения показателя выручки от продажи продукции, повышение спроса на продукцию предприятия путем проведения мероприятий по продвижению товара, в числе которых предложены рекламная кампания и мероприятия по стимулированию сбыта продукции.

- Эффективное управление краткосрочными и долгосрочными финансовыми вложениями фирмы. Возможно вложение денежных средств в портфель ценных бумаг, что обеспечит предприятию наличие ликвидных средств, а также принесет определенный доход от инвестиционной деятельности.

В результате проведения предложенных мероприятий по совершенствованию деятельности были получены следующие результаты:

- В рамках проведения анализа дебиторской задолженности предприятия рассматривается и оценивается предложение по снижению дебиторской задолженности путем предоставления 2 %-ной скидки при снижении отсрочки платежа до 3 дней с момента отгрузки товара. В результате, которого экономия (высвобождение денежных средств) составит 41 925,32 тысяч рублей в год при существующем объеме продаж на предприятии.

- В рамках проведения анализа кредиторской задолженности предприятия рассматривается и оценивается предложение по экономии (высвобождению) денежных средств при получении кредита в банке на 30 дней под 17 % годовых на сумму, которая на начало и на конец года находится в кредиторской задолженности поставщикам. В результате экономия по кредиторской задолженности, при объемах на конец года, составила бы 4 680,98 тысяч рублей.

- В качестве организационных мер по продвижению товара с целью увеличения объема продаж предложено проведение рекламной кампании и мероприятий по стимулированию сбыта. При этом затраты на проведение мероприятий суммарно составят 788,79 тысяч рублей, в то время как прогнозируемый рост объема продаж составит 4 700,006 тысяч рублей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Крыжановский В.Г. Антикризисное управление: учеб. пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В. И. Лютер и др./ под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.:ПРИОР, 2005. - 432 с.

2. Базаров Г.З. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др./ под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. - 469 с.

3. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов / под редакцией проф. А.Г. Грязновой. - М.: ЭКМОС, 2001.- 368 с.

4. Короткова Э.М. Антиризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

5. Коллас Б. Управление финансовой деятельностью: учеб. пособие / Б. Колас. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 276 с.

6. Конина О.В. Финансовая диагностика: учеб. пособие / О.В. Конина. - Волгоград: ВГХУ, «Политехник», 1998.- 286 с.

7. Соломенникова Е.А. Бизнес - диагностика промышленных предприятий: метод. пособие / Е.А. Соломенникова. - Новосибирск: НГУ, 1996. - 183 с.

8. Муравьев А.И. Экономическая диагностика при хозрасчете и самофинансировании: учеб. пособие / под ред. А.И. Муравьева. - Ереван, 1989. - 132 с.

9. Большаков В.В. Проблемная диагностика развития организаций и предприятий: учебник / В.В. Большаков. - Вильнюс: ЛитНИИТИ, 1989. - 478 с.

10. Глазов М.М. Функциональная диагностика и аудит: учеб. пособие / М.М. Глазов. - СПб: СПбГУЭФ, 1999.- 302 с.

11. Лейман А.Д. Диагностика в организационных нововведениях (консультационный аспект)- проблемы интенсификации и диагностики нововведений: учеб. пособие / А.Д. Лейман. - М.: ВНИИСИ, 1994. - 248 с.

12. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации: учеб. пособие / В.Ш. Рапопорт. - М.: Экономика, 1998.-286с.

13. Хайниш С.В. Проблемная диагностика хозяйственных организаций: учеб. пособие / С.В. Хайниш, О.А. Шестаков. - М.: МНИИПУ, 1987.- 385с.

14. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика: учеб. пособие / О.Г. Дмитриева. - СПб: СПбГУЭФ, 1992. - 274 с.

15. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия: учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.- 239 с.

16. Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие/ В. А. Баринов.- М.: ФБК Пресс, 2003. - 364 с.

17. Бандурин А.В. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями: учебник / А.В. Бандурин, С.А. Орехов, С.Ю. Медведев. - М.: Диалог-МГУ, 2000.- 376 с.

18. Ковалева А.М. Финансы: учеб. пособие / под ред. проф. А. М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 268 с.

19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: учеб. пособие/ К. Боумен. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 175 с.

20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для ВУЗов / М.И. Круглов. - М.: РДЛ, 2005. - 768 с.

21. Кунц, Г. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций: учебник / Г. Кунц, С. О'Доннел. - Т. 2. - М., 1999.- 468 с.

22. Колчина Н.В. Финансы предприятия: учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др./ под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 294 с.

23. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой: учеб. пособие / В.И. Терехин, С.В. Моисеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков / под редакцией В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2003. - 367 с.

24. Градова А.П. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие/ под ред. проф. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2005г. - 258 с.

25. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: учеб. пособие / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов н/Д: Феникс, 2002.- 248 с.

26. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие для вузов / В.М. Серов, В.С. Ивановский, А.В. Козловский. - М.:ЗАО «Финстатинформ», 2000.- 267 с.

27. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки: учеб. пособие / М.Н. Крейнина. - М.: ДИС, 2001.- 159 С.

28. 28 Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание: учеб. пособие / И.П. Хоминич. - М.: Изд-во РосС. экон. академии, 2002. - 156 с.

29. Ефимова О.В. Финансовый анализ: учеб. пособие / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2002.- 207 с.

30. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т..Б. Бердникова. - М., 2001. - 208 с.

31. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов /под редакцией проф. Н.П. Любушина. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 385 С.

32. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учеб. пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 256 с.

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Бухгалтерский баланс ОАО «Метеор» на 31 декабря 2007 года (форма № 1)

Отчет о прибылях и убытках ОАО «Метеор» за 2007 год (форма № 2)

Размещено на Allbest.ru