Управление проектами. Организационно-управленческий анализ деятельности ОАО "АНХК"

В данной работе АНХК были разработаны следующие основные функции процесса управления:

I. Планирование.

Первоочередным шагом планирования является стратегическое планирование, позволяющее компании определить основные направления развития на перспективу. На первом этапе стратегического планирования была сформулирована миссия компании.

На основе миссии, были определены основные цели. На следующем этапе для прогнозирования угроз и возможностей со стороны внешней среды был проведен анализ внешних факторов, в ходе которого были подробно рассмотрены экономические, политические, рыночные, технологические, социальные, международные фактора и факторы конкуренции. Было установлено, что рассматриваемые факторы не могут представлять серьезных угроз для достижения запланированных целей фирмы, а некоторые факторы предоставляют организации возможности для дальнейшего успешного развития.

Большое значение в ходе выбора стратегии имеет анализ внутренних сильных и слабых сторон компании, данный анализ показал, что наиболее сильной стороной компании является огромная доля занимаемого рынка, что будет способствовать достижению целей.

II. Организация.

Была приведена схема организационной структуры, описаны функции каждого отдела, подразделения и управления.

III. Мотивация.

В данном разделе были выделены следующие потребности: потребности в безопасности и уверенности в будущем и социальные потребности как основополагающие для работников, занятых доставкой полуфабрикатов, производством и сбытом продукции; потребности в уважении и самовыражении для работников, занятых выполнением управленческих функций. Для удовлетворения данных потребностей были предложены специфические методы и принципы, включающие, например, различные надбавки, премии за перевыполнение плана, предоставление возможности обучения и продвижения по службе и др.

IV. Контроль.

Для ОАО «АНХК» были разработаны основные методы осуществления различных видов контроля, позволяющие эффективно контролировать деятельность как линейных, так и штабных подразделений и в течение всего срока реализации плана, обеспечивающего достижение целей организации.

Кроме всего прочего, проведен анализ руководства предприятия, выявлен чисто демократический стиль руководства в зависимости от личных качеств руководителя. Нововведение управления проектами системы «Галактика»

Таким образом, в данной работе были затронуты и детально проработаны все необходимые составляющие эффективного управления.

Список литературы

1. Мальков А.С. Проект автоматизации финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ангарская нефтехимическая компания». - М.: 2007 г.

2. Галкин А.А. Дегтярь Р.М. Теория и практика оценки эффективности эксплуатации ERP системы. - М.: Корпоративный менеджмент. № 7 2007 г.

3. Высочин С.Н., Фролов Е.Е. Управление цеховым складом, как элемент системы ресурсосберегающей организации производства. - М.: САПР и графика. №11, 2005 г.

4. Малютин С.В., Леонтьев С.Г. Совершенствование системы управления предприятием - М.: Финансы и статистика, 2005.

5. Крашлов Н.М. Программа для производства. - СПб.: Планета КИС. 2005г.

6. Юсупов И.П. Внедрение системы управления предприятием и его уроки. - М.: Директор ИС. 2006.

7. Жуковский Е.П. Колыбель властелина мира. - М.: Открытые системы. 2007 г. - 207 стр.

8. Питерский С.А. Поможет ли вашему бизнесу ERP. - М.: Директор ИС. 2006 г.

9. Андреев Н.А. Система «Галактика»: эффективное управление финансами предприятия. - М.: Бухгалтер и компьютер №8 2007 г.

10. Туманов А.Л. Функциональные возможности системы «Галактика». - М.: 2007 г.

Размещено на Allbest.ru