Инновационные технологии в административном менеджменте
Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия на основе внедрения инновационной стратегии в его развитие на современном этапе хозяйствования. Рекомендации по разработке маркетинговой политики продвижения новой продукции на рынок.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.11.2010 |
| Размер файла | 499,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
совершенствование организационной структуры посредством выделения отдела логистики в обособленное юридическое лицо позволит сократить издержки предприятия практически на 30 %;
продвижение консалтинговых услуг через проведение открытых научно-практических семинаров.
Каждое предложение по совершенствованию имеет обоснование и серьезные перспективы на реализацию.
Заключение
1. Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука-производство». Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.
2. Внедрение инноваций - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако, в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции. Тем не менее, конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов. Создатели инноваций руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.
3. Система управления инновационным процессом предполагает создание подразделений по разработке технической политики выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции. Вместе с этим повышается роль находящихся в составе производственных отделений отделов НИОКР, лабораторий, научных центров, занимающихся инновационной деятельностью; образуются подразделения и специальные фонды стимулирования инновационной деятельности.
4. Изучив практику внедрения инновационных технологий на предприятии были сделаны выводы, что ООО «++++++++++++++++++++консалтинг» достаточно успешно функционирует и развивается на белорусском рынке консалтинговых услуг. Об этом свидетельствуют основные экономические показатели; инновации в работе и развитии организации занимают особое место, поскольку система менеджмента ООО «++++++++++++++++++++консалтинг» основана в соответствии с Международным стандартом ISO 9001:2008, в основе которого лежит постоянное улучшение деятельности организации по всем направлениям. Следует отметить, что организация успешно развивается. Особое внимание уделяется инновациям. В управлении используются процессные подходы признанные одними из самых лучших в международной практике (система менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2008). Однако, несмотря на устойчивое развитие ООО «++++++++++++++++++++консалтинг не уделяет достаточное внимание в области стратегического планирования» что соответственно может значительно замедлять рост компании.
5. Предложив основные направления по эффективности деятельности предприятия на основе внедрения современных инновационных технологий
Можно сделать следующие выводы:
для устойчивого роста предприятия ООО «++++++++++++++++++++консалтинг» необходимо сформировать новую, более эффективную инновационную стратегию. Цель инновационной стратегии состоит в формировании комплекса мероприятий по развитию современных инновационных технологий и обеспечения экономического развития предприятия;
предлагаемая стратегия нацелена, повышение престижа предприятия, формирование представления о нем как о стабильно и уверенно работающем развивающемся, чутко реагирующем на требования рынка и потребительский спрос. Основная стратегическая цель предприятия на рынке республики - увеличение объема оказываемых услуг за счет формирования стабильного спроса. ООО «++++++++++++++++++++консалтинг» предлагается стратегия глубокого проникновения на рынок, главная задача которой увеличить рыночную долю, усилить свои позиции на рынке;
совершенствование организационной структуры посредством выделения отдела логистики в обособленное юридическое лицо позволит значительно сократить издержки предприятия.
Каждое предложение по совершенствованию имеет обоснование и серьезные перспективы на реализацию. Некоторые из них приводятся в жизнь в настоящий момент времени.
Список использованных источников
1. Указ Президента Республики Беларусь №244 от 08.07.1996г. «О стимулировании создания и развития в Республике Беларусь производств, основанных на новых и высоких технологиях»
2. Указ Президента Республики Беларусь №262 от 19.07.1996г. «О государственной поддержке малого предпринимательства».
3. Указ Президента Республики Беларусь от 18 марта 1999г. «О мерах государственной поддержки отраслевой науки».
4. Закон Республики Беларусь от 14.12.1990г. №462-XII «О предприятиях в Республике Беларусь».
5. Закон Республики Беларусь от 12 ноября 1997 г. «Об основах государственной научно-технической политики».
6. Постановление Совета Министров от 4 июля 1997г. №640 «Об инкубаторах малого предпринимательства в Республике Беларусь».
7. Постановление Совета Министров от 4 июля 1997г. №998 «Положение о научно-техническом парке».
8. Постановление Совета Министров от 31 июля 2003г. №1016 «Концепция инновационной политики Республики Беларусь на 2003-2007 годы».8
9. Инновационная политика государства и пути ее реализации / Материалы постоянно действующего семинара руководящих республиканских и местных государственных органов 10-11 июня 2004 г. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. 10
10. СТБ 106197. Инновации и инновационная деятельность. Термины и определения.
11. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 23.08.2007 № 1082 Государственная программа ”Качество“ на 2007 - 2010 годы
12. Указ Президента Республики Беларусь № 671 “Об объявлении 2010 года Годом качества”
13. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 29.08.2010 г. № 982 “Республиканская целевая программа по улучшению условий и охраны труда на 2011 - 2015 годы”.
14. СТБ ISO 9001-2008 `Система менеджмента качества, требования”.
15. Абдулов, А.Н. Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки/ А.Н. Абдулов, А.М. Кулькин. - Москва: Ршион, 2004.-166 с.
16. Абрамов, С.И. Инвестирование / C.И. Абрамов. - Москва: ЦЭМ, 2007. - 357 с.
17. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия /М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - Москва: Дело и сервис, 2002. - 298 с.
18. Балабанов, И.Т.- Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / И.Т. Балабанов.- Санкт-Петербург: Питер, 2006. - 352 с.
19. Башин, М.Л. - Оборотные средства предприятия в условиях рынка /М.Л. Башин. - Москва: Финансы, 2008. - 178 с.
20. Бланк, И.А.- Финансовый менеджмент / И.А. Бланк.- Киев: Ника-Центр, 2003 -265 с.
21. Богдан, Н.И. Региональная инновационная политика/ Н.И. Богдан.- Новополоцк: Полоцкий государственный университет, 2000. - 358 с.
22. Бондаренко, А.Д. Современная технология: теория и практика / А.Д. Бондаренко. - Киев: Вища шк, 1985. - 123 с.
23. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В Бочаров.- Санкт-Петербург: Питер, 2005. - 134 с.
24. Брэдик, У. Менеджмент в организации / У. Бредик.- Москва: ИИНФРА-М, 2007. - 421 с.
25. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И Бухалков.- Москва: Дело и сервис, 2006. - 241 с.
26. Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инноваций / С.В. Валдайцев.-Москва: Филинъ, 2003. - 195 с.
27. Васильев, Ю.П. Управление развитием производства (опыт США)/ Ю.П. Васильев. - Москва: Экономика, 1989. - 239 с.
28. Вейс, Г. Введение в общую экономику и организацию производства / Г. Вейс, У. Деринг. - Красноярск: Дело, 2002. - 214 с.
29. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова.- Москва: Экономика, 2004. - 365 с.
30. Волков, И.М. Проектный анализ: Финансовый аспект / И.М. Волков, М.В. Грачева.- Москва: Юнити, 2005. - 232 с.
31. Вольский, А.И. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития//Вопросы экономики.- 1999. - №1.- С.4-12.
32. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Гречикова.- Москва: Банки и Биржи, Юнити, 1994.- 480 с.
33. Глазунов, В.Я. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций / В.Я. Глазунов.- Москва: Финстатинформ, 2004. - 154 с.
34. Пилипчук, В.В. Инновационный менеджмент / В.В. Плипчук. - Владивосток: ДВГУ, 2000. - 85 с.
35. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное / Г.Я. Гольдштейн.- Таганрог: ТРТУ, 2004. - 569с.
36. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 321 с.
37. Гринёв, В.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Ф. Гринев. - Киев: МАУП, 2007. - 187 с.
38. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Грузинов, Грибов В.Д. - Москва: Финансы и статистика, 2001. - 220 с.
39. Дегтяренко, В.Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов / В.Я. Дегтяренко. - Москва: Экспертное бюро, 2004. - 67 с.
40. Донцова, Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 3. - С.5.-9.
41. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2003. - 213 с.
42. Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А. Ендовицкий. - Москва: Финансы и статистика, 2001. - 114 с.
43. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В.Ефимова. - Москва: Бухгалтерский учет, 2006. - 96 с.
44. Завлин, П.Н. Оценка эффективности инноваций / П.Н. Завлин, А.В. Васильев.- Санкт-Петербург: Питер, 1998. - 356 с.
45. Завлина, П.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. - Санкт-Петербург: Наука, 2004. - 177 с.
46. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - Москва: ИНФРА-М, 2003. - 234 с.
47. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/ А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. - Москва: Филинъ, 2002. - 165с.
48. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова.- Москва: Банки и биржи, 1997. - 327 с.
49. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг. - Москва: ЮНИТИ, 2003. - 138 с.
50. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова, Л.М, Гохберг, В.И, Кузнецов, С.Ю. Ягудин. - Москва: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. - 67 с.
51. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник/ С.Д.Ильенкова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 313 с.
52. Огольева, Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Л.Н.Оголевоа. - Москва: ИНФРА-М, 2003. - 238 с.
53. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебник/ Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое издание, 2002. - 256 с.
54. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов/ В.В Ковалев.- Москва: Финансы и статистика, 2003. - 67 с.
55. Крылов, Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма / Э.И. Крылов. - Москва: Финансы и статистика, 2003. - 98 с.
56. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов/ М.В. Макаренко, О.М. Малахина. - Москва: Финансы и статистика, 2001. - 178 с.
57. Казанцев, А.К. Менеджмент в предпринимательстве: учебное пособие/ А.К. Казанцев, А.А. Крупанин. - Москва: ИНФРА-М, 2003. - 230 с.
58. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Учебник/ М.Х. Мескон. - Москва: Дело, 2002. - 267 с.
59. Москвин, В.А. Кредитование инвестиционных проектов: Рекомендации для предприятий и коммерческих банков / Москвин В.А.- Москва: Финансы и статистика, 2001. - 71 с.
60. Козловский, В.А. Производственный менеджмент: Учебник/ В.А. Козловский. - Москва: ИНФРА-М, 2003. - 574 с.
61. Раицкий, К.А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий. - Москва: ДИС, 2002. - 414 с.
62. Сергеев, И.В. Экономика предприятий: Учебное пособие/ И.В. Сергеев. - Москва: Финансы и статистика, 2005. - 135 с.
63. Сорокин, А.П. Управление инновациями / А.П. Сорокин. - Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2005. - 154 с.
64. Старобинский, Э.К. Основы менеджмента на коммерческой фирме/ Э.К. Старобинский. - Москва: Дело, 2004. - 244 с.
65. Шпак, Г Б. Инновационный менеджмент/ Г.Б.Шпак, Д.А. Клименко, В.В. Новохатский. - Москва: ИНФРА-М, 2003. - 186 с.
66. Ткачева, С.В. Модели управления инновационным процессом: эволюционный подход / С.В. Ткачева, Е.О. Науменко// Новая экономика и российские реалии: межвуз. сб. науч. тр.- Пермь: ПГУ, 2005. - с.106-115.
67. Томилов, В.В. Маркетинг в системе предпринимательства/ В.В. Томилов, Е.В.Песоцкая. - Санкт-Петербург: Геликон Плюс, 2000. - 167 с.
68. Уткин, Э.А. Управление фирмой/ Э.А. Уткин. - Москва: Акалис, 2003. - 94 с.
69. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент/ Р.А Фатхутдинов. - Санкт-Петербург: Питер, 2002. - 313 с.
70. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Краткий курс/ Р.А Фатхутдинов. - Санкт-Петербург: Питер, 2004. - 177 с.
71. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент/ Р.А Фатхутдинов. - Москва: Дело, 2005. - 448с.
72. Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Е.И. Шохин. - Москва: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 408 с.
73. Шумпетер, И. Теория экономического развития/ И Шумпетер. - Москва: Прогресс, 2000. - 344 с.
74. Иващенко, Н.П. Экономика фирмы. Учебник/ Н.П. Иващенко. - Москва: ИНФРА-М, 2006. - 277 с.
75. Ягудин, С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг: Учебно-практическое пособие / С.Ю. Ягудин. - Москва: МЭСИ, 2006. - 113 с.
76. Яркина, Т.В. Экономика предприятия/ Т.В. Яркина. - Санкт-Петербург: Питер, 2005. - 395с.
77. WWW.tgareev.narod.ru
78. WWW.kylbakov.ru
79. WWW.m-economy.ru
80. WWW.dist-cons.ru
81. WWW.ekportal.ru
82. WWW.ekportal.ru
83. WWW.wikipedia.org
84. WWW.market-pages.ru
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица А.1. Варианты определений понятия «инновация»
|
Автор |
Издание |
Понятие «ииновации» |
Примечание |
|
|
1. Й. Шумпетер Теория экономического развития |
М.: Прогресс, 1982 |
Изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности |
Не учтена возможность использования новых видов сырья, внесение изменения в качественный и количественный состав кадров, не указана обязательность повышения эффективности |
|
|
2. Хартманн Хауштайн Leitung industrieller Forchung und Entwicklund |
Берлин, 1979 |
Внедрение в практику, осуществление и использование идеи, предложения, научно-исследовательского решения, модели |
Не прослежено движение идей до рынка, не рассмотрена возможность изменения в структуре организации производства, в составе кадров, обязательная эффективность принятой идеи |
|
|
3. В.Н. Лапин Социальные аспекты управления нововведениями |
Таллин, 1981 |
Комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства для лучшего удовлетворения известной потребности людей |
Не рассмотрена инновация как конкретный материальный объект, не рассмотрены организационно-управленческие, социальные и другие инновации |
|
|
4. Ф. Валента Управление инновациями |
М.: Прогресс, 1985 |
Изменение в первоначальной структуре производственного механизма, т.е. переход его внутренней структуры к новому состоянию: касается продукции, технологии, средств производства, профессиональной и квалификационной структуры рабочей силы, организации; изменения как с положительными, так и с отрицательными социально-экономическими последствиями |
Не оговорена возможность использования новых видов сырья, новых рынков сбыта. Отмечена вероятность отрицательных последствий, лишающих инновацию смысла |
|
|
5. Т. Брайан Управление научно-техническими нововведениями |
М.: Экономика, 1989 |
Процесс, в котором интеллектуальный товар - изобретение, информация, ноу-хау или идея - приобретает экономическое содержание |
Необходимо отметить, что обязателен положительный эффект, а также то что идея должна быть реализована (на рынке) |
|
|
6. Л. Волдачек Стратегия управления инновациями на предприятии |
М.: Экономика, 1989 |
Целевое изменение в функционировании предприятия как системы (количественное, качественное, в любой сфере деятельности предприятия) |
А также: новое сырьё, новые виды товаров и услуг, новые рынки сбыта и эффект от внесённых изменений |
|
|
7. Б. Санто Инновация как средство экономического развития |
М.: Прогресс, 1990 |
Общественный, технический, экономический процесс, практическое использование идей, изобретений, которое приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, ориентировано на экономическую выгоду, прибыль, добавочный доход, охватывает весь спектр видов деятельности - от исследований и разработок до маркетинга |
Не рассмотрено движение продукции по рынку, не учтены производственные кадры, производственные и транспортные средства, структура производства |
|
|
8. И.Н. Молчанов Инновационный процесс |
СПб., 1995 |
Результат научного труда, направленный на совершенствование общественной практики и предназначенный для непосредственной реализации в общественном производстве |
Не прослежен путь от идеи до её реализации на рынке |
|
|
9. Э.А. Уткин Инновационный менеджмент |
М.: Акапис, 1996 |
Объект, внедрённый в производство в результате проведения научного исследования или открытия, качественно отличный от предыдущего аналога; характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услугами по сравнению с предыдущим продуктом; производственная, организационная, финансовая, научно-исследовательская, учебная и другие сферы, обеспечивающие экономию затрат или условие для экономии |
Не прослежен выход «объекта» на рынок |
|
|
10. Л.М. Гохберг Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь |
М., 1996 |
Конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенмтвованного продукта, внедрённого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам |
Необходимо, чтобы идея прошла путь от возникновения до реализации; без упоминания о развитии определение не будет полным |
|
|
11. Ф. Никсон Инновационный менеджмент |
М.: Экономика, 1997 |
Совокупность технических, производственных, коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных процессов и оборудования |
До проведения перечисленных мероприятий, должна зародиться идея, которая и приведёт к необходимости осуществления следующих действий, также следует учесть возможность внедрения новых видов сырья, приводящих к получению новых или лучших продуктов |
|
|
12. В.Г. Медынский Инновационное предпринимательство |
М.: ИНФРА-М, 1997 |
Общественный, технический, экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продуктов, услуг) и технологий путём практического использования нововведений |
Товары должны быть реализованы на рынке |
|
|
13. П.Н. Завлина Инновационный менеджмент: справочное пособие |
СПб.: Наука, 1997 |
Использование в любой сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности для совершенствования процесса деятельности или его результатов (производство, экономические, правовые, социальные отношения, область науки, культуры, образования и другие сферы деятельности общества) |
Такое использование должно привести к получению экономической выгоды через реализацию на рынке |
|
|
14. С.В. Валдайцев Оценка бизнеса и инновации |
М.: Филин, 1997 |
Освоение новой продуктовой линии, основанной на специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести на рынок продукт, удовлетворяющий не обеспеченные существующим предложением потребности |
Не отмечены организационно-управленческие, социальные, информационные инновации, не рассмотрен путь от идеи до выхода на рынок, внести изменения в состав кадров и структуру производства |
|
|
15. В.Л. Макаров Внедрение нетехнических нововведений // Экономика и организация промышленного производства |
Новосибирс: Наука, 1983, № 10 |
Есть форма разрешения противоречия, явление прогресса в любой сфере человеческой деятельности, а не только в технике и технологии |
Не рассмотрена инновация как составная часть жизненного цикла (наука - производство, реализация) |
|
|
16. Л.В. Канторович Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса // Диалектика и системный анализ |
М.: Наука, 1986 |
Научные открытия или изобретения, имеющие практическое применение и удовлетворяющие социальным, экономическим и политическим требованиям, дающие эффект в соответствующих областях |
Не учтена возможность риска при реализации инновации |
|
|
17. Д.М. Гвишиани Диалектико-материалистические основания системных исследований // Диалектика и системный анализ |
М.: Наука, 1986 |
Комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства (новшества) для новой (или лучшего удовлетворения уже известной) общественной потребности: одновременно это процесс сопряжённых с данным новшеством изменений в той социальной и вещественной среде, в которой совершается его жизненный цикл |
Не оговорён рынок сбыта |
|
|
18. Н.И. Лапин Системно-деятельная концепция исследования нововведений // диалектика и системный анализ |
М.: Наука, 1986 |
Конструирование новых способов и продуктов … В более широком философском смысле - это функция развития культуры как совокупности жизнедеятельности человека. Нововведение есть целостная, внутренне противоречивая и динамичная система |
Необходимо подчеркнуть особенности инновации и производства |
|
|
19. В.С. Кабаков Менеджмент: проблемы - программы - решения |
Л.: Лениздат, 1990 |
Процесс формирования качественно нового состояния системы, а также связей между её элементами, направленный на повышение эффективности её функционирования |
Инновация должна быть реализована на рынке |
|
|
20. В. Раппопорт Диагностика управления: практический опыт и рекомендации |
М.: Экономика, 1988 |
Практическое осуществление качественно новых решений, суть стратегии и содержания стратегии предприятия |
Не оговорена возможность использования инноваций |
|
|
21. И.П. Пиннинго Новая технология и организационные структуры |
М.: Экономика, 1990 |
Новые способы и методы работы; распределение ресурсов и фондов в организациях; процесс внедрения новых продуктов, услуг и производственных процессов |
Инновация в своём развитии меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения |
|
|
22. А. Койре Перестройка: переходные процессы и механизмы |
М.: Наука, 1989 |
Экспериментирование |
Под инновацией подразумевается объект, внедрённый в производство |
|
|
23. Нововведения и эксперименты в управлении экономикой: тезисы докладов и выступления на Всесоюзном семинаре |
М.: Институт экономики АН СССР, 1988 |
Это новое приложение научных и технических знаний к рыночному успеху; трансформация идеи в новый или улучшенный продукт или рабочий процесс, пользующийся спросом на рынке; сложная система, с помощью которой идея или изобретение в первый раз превращается в коммерческую реальность. Это успешное внедрение продукта или услуг на рынок в экономику |
Не отмечена инновация как процесс, как система, как результат |
|
|
24. Б. Твисс Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. |
М.: Экономика, 1989 |
Процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание |
Не рассмотрены организационно-управленческие, социальные и другие инновации |
|
|
25. А. Левинсон Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом: Опыт системного анализа |
М.: Экономика, 1973 |
Результат, итог предварительно проведённой научной, практической, организационной работы |
Не отмечена вероятность отрицательных последствий |
|
|
26. Ю.В. Яковец Ускорение научно-технического прогресса: Теория и экономический механизм |
М.: Экономика, 1988 |
Качественные изменения в производстве могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления |
Не прослежен путь от идеи до её реализации на рынке |
|
|
27. С. Бешелев, Ф. Гурвич Нововведения и мы |
М.: Наука, 1990 |
Как сам реализованный в общественном производстве научный или технический результат, так и процесс его получения |
Инновации - это особый инструмент предпринимательства |
|
|
28. С.Ю. Глазьев Теория долгосрочного технико-экономического развития |
М.: Владар, 1993 |
Инновация имеет чёткую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определённый технический, социально-экономический эффект. Инновация в своём развитии (жизненном цикле инновации) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения |
Не учтена возможность риска при реализации инновации |
Примечание. Источник [13, с. 10-17].
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Классификация инновационных организаций
Методической основой классификации инновационных организаций (ИО) являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых работает ИО и другие аспекты.
Маркетинговая организация (МО) - организация, занимающаяся сегментацией рынка, разработкой нормативов конкурентоспособности, реализацией концепции маркетинга в подразделениях ИО, определением системы сбыта, рекламой и стимулированием ускорения сбыта товаров. Отличительные черты МО: ориентация всей деятельности на перспективу, на потребителя; высокий уровень фондовооруженности труда; прогрессивная система информационного обеспечения исследований, профессионализм, коммуникабельность, мобильность и сравнительная молодость персонала; высокая культура работы с клиентами.
НИО, исследовательские центры (ИЦ) - организации, занимающиеся научной и экспериментальной проверкой возможности материализации нормативов конкурентоспособности товаров, разработкой новшеств, их апробацией. Отличительные черты НИО, ИЦ: реализация концепции маркетинга; очень высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда научных сотрудников; соответствие условий труда мировым стандартам; свобода творчества; высокая культура.
Проектно-конструкторская организация(ПКО), специальное конструкторское бюро(СКБ) - организации, занимающиеся конструкторскими разработками и проектированием идей, проверенных НИОКР, экспериментированием и испытаниями новых образцов товаров в целях обеспечения их конкурентоспособности. Отличительные черты ПКО, СКБ: очень высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда конструкторов; высокий технический уровень экспериментальной и испытательной базы; использование системы автоматизированного проектирования (САПР); создание для конструкторов благоприятных условий труда и отдыха; развитие международного сотрудничества.
Проектно-технологическая организация (ПТО) - организация, занимающаяся разработкой и изготовлением технологических систем производства товаров с минимальными затратами ресурсов и высокого качества. Отличительные черты ПТО: высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда технологов; наличие автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСУТПП); применение методов типизации технологических процессов, унификации средств оснащения, современных (экономичных) методов обработки выпускаемых объектов; создание для технологов благоприятных условий труда и отдыха.
Строительно-монтажная организация (СМО) - организация, занимающаяся разработкой проектно-сметной документации на объекты капитального строительства, расширению, реконструкции или техническому перевооружению и строительством в связи с разработкой новшеств или внедрением инноваций. Отличительные черты СМО: высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность проектных работ; высокий организационно-технический уровень строительной организации; высокий уровень автоматизации проектных и строительных работ; применение принципов рациональной организации процессов и современных методов менеджмента; создание для проектировщиков и строителей благоприятных условий труда и отдыха.
Организация по материальному обеспечению производства (ОМОП) - организация, занимающаяся нормированием и анализом эффективности использования ресурсов; проектированием оптимальных каналов обеспечения производства материальными ресурсами, непосредственным обеспечением ими производства. А также их утилизацией (восстановлением). Отличительные черты ОМОП: наличие системы анализа действия закона конкуренции среди поставщиков “входа” изготовителя; наличие АСУМОП; функционирование системы поставок “точно в срок”; высокий технический уровень организации; мобильность и коммуникабельность персонала ОМОП.
Финансовые организации (ФО) - организации, занимающиеся регулированием финансово-кредитного механизма, денежных потоков, банковских взаимоотношений инновационной организации с поставщиками, потребителями и внешней средой. Отличительные черты ФО: формирование финансовых показателей в стратегии ИО на основе прогнозов прибыли по конкретным товарам на конкретных рынках в конкретные сроки; применение научных подходов и современных методов для прогнозирования и аудита финансового состояния ИО.
Предприятие (компания, фирма) - организация, занимающаяся освоением производства новой продукции, серийным производством, тактическим маркетингом и сбытом готовой продукции. Отличительные черты предприятия: проведение качественных маркетинговых исследований “входа” (поставщики) и “выхода” (потребители) предприятия; функционирование автоматизированной системы управления предприятием (АСУП); наличие модульной интегрированной легко переналаживаемой технологии, обеспечивающей качество продукции и экономию ресурсов; наличие и функционирование системы менеджмента, системы управления качеством продукции.
Сервисная организация (СО) - организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя. Отличительные черты СО: наличие системы показателей качества сервиса продукции и управления ими; действие обратной связи по каналу от потребителя к изготовителю; мобильность и сравнительная молодость персонала.
Ремонтная организация (РО) - организация, занимающаяся по договору с потребителями техническим обслуживанием и ремонтами продукции.
Научные парки (НП) - инновационные организации, формирующиеся вокруг крупных научных центров (университеты. институты). Отличительные черты МП: наличие инновационного центра или университета, вуза с высоким крупных научным потенциалом; высокий уровень новизны НИОКР. НП бывают трех типов: а) НП в узком смысле слова, занимающиеся только исследованиями; б) исследовательские парки, в которых новшества доводят до стадии технического прототипа; в) инкубаторы (в США) и инновационные центры (в Западной Европе), в рамках которых университеты "дают приют" вновь возникающим компаниям, предоставляя им за умеренную плату землю, лабораторное оборудование и т.п.
Корпорация - добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства. Отличительные черты корпораций: участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование; корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе; высокие требования к себе и друг к другу, т.е. качество работы каждого влияет на коммерческий успех всех; наличие отработанной системы менеджмента корпорации.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) - организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Отличительные черты ФПГ: во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку, определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль; юридическая самостоятельность входящих в ФПГ организаций; основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит; высокие требования к качеству всех компонентов системы менеджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы; высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационно-инвестиционных проектов.
Холдинг (холдинговая компания). Форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых (дочерних компаний). Отличительные черты холдингов: хозяйственная несамостоятельность дочерних компаний; возможность получения доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм; большое количество входящих в состав холдинга предприятий.
Консорциум - временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени. Отличительные черты консорциумов: хозяйственная самостоятельность участников консорциума; обязательное распространение результатов исследований и ноу-хау между участниками для дальнейшего самостоятельного производства; участие в составе консорциумов университетов и других вузов; возможность участия одного участника в нескольких проектах консорциума; большое количество входящих в консорциум компаний и фирм.
Транснациональная корпорация (ТНК) - общество с дочерними фирмами и филиалами в различных странах. Отличительные черты ТНК: дополнительно к п.12 высокий уровень концентрации производства и дифференциации выпускаемой продукции; глубоко специализированное производство; гибкость маневрирования ресурсами; достижение оптимальных транспортных расходов по реализации продукции; высокая конкурентоспособность фирм и выпускаемой продукции, высокая степень диффузии инноваций.
Технопарк - компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства. Отличительные черты технопарка: комплексность входящих в технологический парк юридически самостоятельных фирм и организаций по научно-производственному циклу создания новшеств (научные учреждения, вузы, промышленные предприятия, службы сервиса и т.д.); компактность расположения; ограниченность площади; наличие качественной инфраструктуры; расположение в экологически чистых живописных районах; высокая эффективность инновационной деятельности.
Технополис - специально созданный комплекс в одном регионе. Возле центра научных идей (небольшом городе с развитой инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл. Отличительные черты технополиса: в отличие от технопарка технополис создается (строится) специально и он включает обязательно весь комплекс работ инновационного процесса. Разновидностью технополисов являются региональные агломерации, отличающиеся комплексностью, большой территорией, нерегулируемостью процессов, активизацией венчурного капитала.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012Рассмотрение основных элементов и этапов формирования инновационной стратегии в деятельности предприятия. Определение его миссии, цели и задач. Значение применения анализа в работе на этапе формирования инновационной стратегии, его возможности и функции.
реферат [26,7 K], добавлен 06.02.2015Теоретические основы процесса формирования инновационной стратегии предприятия. Анализ внешней среды и инновационной деятельности ООО "Стройпластик". Экономическое обоснование эффективности производства газосиликатных блоков на ООО "Стройпластик".
дипломная работа [554,4 K], добавлен 12.08.2017Предприятие как субъект хозяйствования, специфика и направления инновационной деятельности на нем на современном этапе. Методики управления и планирования, формы реализации данных процессов. Оценка практической эффективности деятельности предприятия.
отчет по практике [230,3 K], добавлен 10.05.2013Сущность инновационного менеджмента: понятия, механизм и классификация. Тенденции развития технологии. Система показателей эффективности инновационной деятельности. Роль государственного управления и оценка инновационной сферы в Российской Федерации.
курсовая работа [77,7 K], добавлен 14.02.2012Значимость инновационной деятельности и принципы управления ею на современном этапе. Элементы соответствующей системы. Ресурсоемкость программы и ожидаемая результативность ее реализации. Рекомендации по совершенствованию развития данной деятельности.
курсовая работа [353,6 K], добавлен 21.04.2011Сущность инновационной деятельности предприятия. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Тяжмаш". Основные критерии улучшения инновационной политики предприятия: создание конкурентоспособной продукции. Повышение квалификации персонала.
курсовая работа [200,1 K], добавлен 04.12.2011Диагностика состояния конкуренции на рынке потребительских товаров. Общая характеристика ТОО "GUSKI Group L.T.D." и анализ её деятельности. Практические рекомендации по повышению эффективности стратегии и управления конкурентоспособностью предприятия.
дипломная работа [326,0 K], добавлен 27.10.2015Сущность, цели, задачи, органы управления инновационной политики промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Анализ проблем организации инновационной деятельности на примере ОАО "Калужского турбинного завода" и пути их решения.
курсовая работа [713,5 K], добавлен 11.02.2011Проектный подход: сущность, цели, задачи. Характеристика ПАО "ВымпелКом", показатели ее деятельности. Анализ внешней и внутренней среды. Разработка проектной инициации по оценке эффективности продвижения новой услуги на телекоммуникационный рынок.
курсовая работа [860,3 K], добавлен 15.02.2017
