Подготовка, структура, оценка и инвестирование инновационных проектов
Социально-экономическая суть инновационных проектов. Этапы их проектирования, принципы управления, оформление соответствующей документации, стратегия и тактика. Изучение реализации инновационных проектов. Обоснования выбора вида их финансирования.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 15.11.2010 |
Размер файла | 2,0 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Содержание
Введение
I. Подготовка и структура проектов нововведений
1.1 Понятие и сущность инновационного проекта
1.2 Этапы инновационного проектирования
1.3 Управление инновационным проектом
1.4 Оформление проектной документации
1.5 Стратегия и тактика инновационного проектирования
II. Анализ и оценка инновационных проектов
2.1 Критерии и условия оценки инновационных проектов
2.2 Оценка цели, стратегии и политики предприятия
2.3 Оценка результатов маркетинговых исследований
2.4 Оценка НИОКР
2.5 Оценка прибыльности проекта
2.6 Анализ и оценка производства
2.7 Полная оценка инновационных проектов
III. Инвестирование инновационных проектов
3.1 Источники инвестирования инновационных проектов
3.2 Обоснование выбора источника инвестирования нововведений
3.3 Оценка инвестиционной привлекательности и эффективности инновационного проекта
Заключение
Список литературы
Введение
На современном этапе не представляется возможным эффективное функционирование фирмы без учета достижений НТП, проведения инновационных мероприятий.
Научно-технический прогресс (НТП) - это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда, выступающий как важнейшее средство решения социально-экономических задач (улучшение условий труда, повышение его содержательности, охраны окружающей среды и т.п.).
Инновационные мероприятия - это мероприятия по внедрению и использованию современных достижений науки в области техники и технологии Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984.
Задачи инвестиционного проекта - формирование инвестиционного проекта для решения важнейших научно-технических проблем обеспечивает:
комплексный, системный подход к решению конкретной задачи научно-технического развития;
строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения производства и использования инноваций;
обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта.
Анализ практики планирования, существующей на отечественных предприятиях в течение многих лет, показывает ее ориентированность на выполнение уже сформированного планового задания, а не на разработку плана как такового. Это объясняется объективными условиями, в которых ранее функционировали промышленные предприятия, а также задачами, стоящими перед предприятиями на предыдущем этапе развития экономики. Очевидно, что такая практика не соответствует современным условиям хозяйствования.
Целью дипломной работы является раскрытие социально-экономической сущности инновационных проектов, изучение этапов инновационного проектирования, принципов управления инновационными проектами, оформления проектной документации, стратегии и тактики инновационного проектирования, анализа и оценки реализации инновационных проектов на примере конкретного предприятия, изучение путей финансирования инновационных проектов и способов обоснования выбора вида финансирования конкретного инновационного проекта.
I. Подготовка и структура проектов нововведений
1.1 Понятие и сущность инновационного проекта
Инновационный проект - форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплекс документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельность инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям целей и мероприятий, направленных на достижение конкретных целей по приоритетным направлениям развития науки и техники.
Инновационный проект это комплекс технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.
К основным элементам инвестиционного проекта относятся (см. рис.1.1.):
сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
комплекс мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных себестоимости и качества;
основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций (см. рис. 1.2.).
Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое так и юридическое лицо.
Инвестор - физические ли юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и тоже лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проектов, является банк.
Проектировщик - специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию.
Поставщик - организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
Исполнитель - физические и юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту.
Научно-технические советы - ведущие специалисты, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертиз полученных результатов.
Руководитель проекта - юридическое лицо. Которому заказчик делегирует полномочия руководства работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.
Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его цели. Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта.
Поддерживающие структуры проекта - это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. Это инновационные центры, фонды поддержки программ проектов, консалтинговые фирмы, органы независимой перспективы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры и т.п.
Виды и содержание инвестиционных проектов. Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет неограниченно разнообразие видов инвестиционных проектов.
Классификация инвестиционных проектов осуществляется по следующим признакам (см. рис.1.3.):
период реализации проекта;
характер цели проекта;
вид удовлетворяемой потребности;
тип инноваций;
уровень принимаемых решений.
В зависимости от периода реализации проекта и достижения его целей инновационные проекты подразделяются на:
долгосрочные (стратегические), период реализации которых более 5-ти лет;
среднесрочные, период реализации которых от 3-х до 5-ти лет;
краткосрочные, период реализации которых менее 3-х лет.
С точки зрения характера целей проект может быть:
конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы в целом;
промежуточным, т.е. связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.
По виду удовлетворяемых потребностей инновационные проекты могут быть ориентированы на:
удовлетворение существующих потребностей;
удовлетворение вновь создаваемых потребностей.
Классификация инвестиционных проектов по типу инноваций:
введение нового или усовершенствованного продукта;
введение нового или усовершенствованного метода производства;
создание нового рынка;
освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;
реорганизация структуры управления.
По уровню принятия решений и охватываемых ими сфер инновационные проекты подразделяются на:
национальные;
межгосударственные;
региональные;
отраслевые;
отдельного предприятия Дикань В.Л. Обеспечение конкурентоустойчивости предприятий. Харьков: Основа, 1995.
1.2 Этапы инновационного проектирования
Инновационный проект охватывает следующие этапы Друкер П. Как обеспечить успех в бизнесе: новаторство и предпринимательство. - К.: Украина, 1994:
Формирование инновационной идеи, т.е. процесс зарождения генеральной цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели: по объемам, срокам, размерам прибыли, и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники.
Разработка проекта, т.е. процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирование взаимосвязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации, разрабатывается план реализации инновационного проекта, решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта), производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.
Реализация проекта, т.е. процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этой стадии осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.
Завершение проекта, т.е. процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов. Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
1.3 Управление инновационным проектом
Управление инновационным проектом - процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением цели, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Обобщённо цикл управления можно представить двумя стадиями:
Разработка инновационного проекта.
Управление реализацией инвестиционного проекта.
На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта. Осуществляется планирование проекта и оформление его. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.
На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов; анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана.
1.4 Оформление проектной документации
Разработка инновационного проекта завершается подготовкой технической документации.
Единый состав проектной документации не установлен, в каждом конкретном случае ее состав определяется исходным заданием.
Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:
содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения в рамках проекта;
основные цели и задачи, сроки и этапы реализации проекта;
система мероприятий программы проекта;
состав научно-технического совета (головного и по разделам или этапам проекта);
ресурсное обеспечение проекта за счет средств бюджета и внебюджетных источников;
оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий от реализации проекта;
механизм реализации проекта;
организация управления проектом и контроль за ходом его реализации.
К проекту должны быть приложены пояснительная записка и бизнес-план с социально-экономическими и технико-экономическими обоснованиями.
При оформлении проекта выделяется выполнение следующих процедур:
подготовка проектной документации;
проектирование организационных мероприятий по реализации проекта;
утверждение проекта;
распределение заданий проекта;
составление координационных планов решения проблемы на ближайший период;
подготовка заказов-нарядов на проведение работ.
1.5 Стратегия и тактика инновационного проектирования
На предприятиях может применяться стратегия 1)имитационная, т.е. основанная на увеличении интенсивности и масштабов производства, но не связанная с модернизацией производства или 2)инновационная, основанная на модернизации производства. Определение целесообразной стратегии деятельности предприятия представлено в табл.1.1.- 1.3.
На основании приведенных расчетов и логических рассуждений (см. табл.1.1.- 1.3.), в данной работе предлагается рассмотрение конечного инновационного проекта на уровне отдельного предприятия в направлении введения новых методов производства для удовлетворения существующих потребностей потребителей.
На рассматриваемом предприятии, рекомендуется придерживаться инновационной наступательной стратегии роста за счет увеличения объема продаж в результате улучшения качества на фоне снижения себестоимости производимой продукции (см. табл.1.1.- 1.3.).
Наиболее прогрессивной, в максимальной степени поддерживающей конкурентоспособность данного предприятия, придерживающегося указанной стратегии, вследствие невозможности влияния на внешнее окружение, является тактика отслеживания достижений НТП с целью поддержания конкурентных преимуществ за счет внутренних факторов, заключающаяся в:
оценке действующих способов производства (внутреннего состояния предприятия);
периодической сравнительной оценке действующих способов производства выпускаемой продукции с достижениями НТП;
осуществлении модернизации производства в случаях выявления отклонений с учетом ресурсного обеспечения.
Оценка действующих способов производства (внутреннего состояния предприятия) производится путем диагностики состояние предприятия. С этой целью определяются основные показатели деятельности предприятия; их сравнение с показатели передовых предприятий, или показателями, средними по отрасли; выявляются резервы повышения эффективности деятельности предприятия, определяются наиболее загруженные "узкие места" производственного процесса (см. табл. 1.1.- 1.3., ПРИЛОЖЕНИЕ 1-11).
Сравнительная оценка действующих способов производства выпускаемой продукции с достижениями НТП производится путем прогнозирования показателей деятельности предприятия в случае внедрения мероприятий по модернизации производства, т.е. производится анализ и оценка инновационных проектов (см. раздел II).
Финансирование модернизации производства в случаях выявления отклонений с учетом ресурсного обеспечения производится путем проектирования инвестирования инновационного проекта (см. раздел III).
Оценка макро- и микросреды предприятия
Таблица 1.1.
ОЦЕНКА МАКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: |
||
Показатель |
Адекватные действия предприятия |
|
Уровень развития экономики (основной негативный фактор - нестабильность уровня производства, уровня безработицы, курса валют; основной положительный фактор - повышение уровня образованности) |
Чтобы предотвратить негативное влияние факторов данной группы предприятие может осуществить следующие мероприятия: сократить капитальное строительство, сократить НИКР с отдаленными во времени результатами; стимулировать оказание услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщиков, осуществлять бартер; формировать рациональную кадровую структуру; искать новые направления деятельности, страховать поставки, стимулировать партнеров; получить международный сертификат на продукцию; использовать ценовые преимущества, уменьшать затраты; приглашать ведущие компании для аудита предприятия. |
|
Государственное регулирование экономики (основной негативный фактор - нестабильная законодательная база) |
Чтобы предотвратить негативное влияние факторов данной группы предприятие может осуществить следующие мероприятия: гибкость и оперативность управления; высокий квалификационный уровень менеджеров высшего звена. |
|
Природная среда |
Чтобы предотвратить негативное влияние факторов данной группы предприятие может осуществить следующие мероприятия: Стратегия максимизации прибыли даст возможность предприятию располагать средствами на страхование. |
|
Случай |
||
ОЦЕНКА МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: |
||
Показатель |
Проявление |
|
Поставщики - предприятие сотрудничает с большим количеством поставщиков. |
Стратегия качества ресурсов. |
|
Потребители - потребителями продукции являются различные слои населения, в основном с незначительными доходами. |
Стратегия снижения затрат и диверсификации производства. |
|
Конкуренты - предприятие функционирует в условиях совершенной конкуренции на региональном уровне. |
Стратегия повышения качества, как метода неценовой конкуренции, и снижения затрат, т.к. предприятие является "принимающим цену". |
|
Кредиторы - устойчивое финансовое положение предприятия способствует доверию кредиторов. |
Допустима стратегия роста предприятия с привлечением внешних источников инвестирования. |
Таблица 1.3.
ВЫБОР СТРАТЕГИИ |
|||||
I. Корпоративная |
|||||
РОСТА |
СТАБИЛИЗАЦИИ |
СОКРАЩЕНИЯ |
|||
основание выбора: Ненасыщенный рынок товаров. Необходимость увеличения масштаба производства с целью получения положительного эффекта от распределения постоянных издержек на большее количество выпускаемой продукции. |
|||||
II. Конкурентная |
|||||
НИЗКИХ ЗАТРАТ |
ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ |
ФОКУСИРОВАНИЯ |
|||
основание выбора: Низкая платежеспособность потенциальных покупателей. Дифференциация номенклатуры выпускаемой продукции по качеству (сортности) и, соответственно - цене. |
|||||
III. Функциональная |
|||||
3.1.НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И КОНСТРУКТОРСКИХ РАЗРАБОТОК |
|||||
ИМИТАЦИОННАЯ |
ИННОВАЦИОННАЯ |
||||
основание выбора: |
|||||
Обеспечение минимизации себестоимости единицы изделия, широкой номенклатуры производства невозможны без внедрения достижений НТП. |
|||||
3.2. Стратегия ПРОИЗВОДСТВА |
|||||
ПОЛНОЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ СПРОСА |
ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ С ОРИЕНТАЦИЕЙ НА ПЕРЕКРЕСТНЫЙ СПРОС |
ИЗМЕНЕНИЯ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ |
|||
основание выбора: |
|||||
Запасы определенных видов товаров могут накапливаться при внезапном уменьшении спроса, реальные потребности рынка удовлетворяются с учетом этих накоплений. Новые методы изготовления продукции; новые сырье и материалы. |
|||||
3.3. Стратегия МАРКЕТИНГОВАЯ |
|||||
ЦЕЛЕВОГО РЫНКА |
НОМЕНКЛАТУРЫ И АССОРТИМЕНТА |
ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ |
СИСТЕМЫ СБЫТА |
ОРГАНИЗАЦИИ РЕКЛАМЫ |
|
основание выбора: Осуществление маркетинговых мероприятий, направленных на предотвращение возможных негативных последствий в результате уменьшения спроса на тот или иной вид продукции, предотвращение падений спроса. |
|||||
3.4. Стратегия ФИНАНСОВАЯ |
|||||
СООТНОШЕНИЕ СОБСТВЕННОГО И ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА финансирование за счет собственных средств финансирование за счет заемных средств |
ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА низкий коэффициент выплат высокий коэффициент выплат |
||||
основание выбора: Возможность использования финансового левериджа, в результате положительной репутации предприятия и возможности получения заемных средств. Высокая эффективность производства, возможность привлечения заемных средств, позволят обеспечить высокий коэффициент дивидендных выплат, что в свою очередь будет способствовать положительной репутации предприятия среди потенциальных инвесторов. |
|||||
3.5. Стратегия УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ |
|||||
ПОДДЕРЖКА НЕОБХОДИМОГО КОЛИЧЕСТВА ПЕРСОНАЛА Привлекательность труда Мотивация Стимулирование |
ПОДДЕРЖКА НЕОБХОДИМОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ И КОЛИЧЕСТВА ПЕРСОНАЛА привлекательность труда мотивация стимулирование аттестация персонала |
||||
основание выбора: Инновационная стратегия нереализуема без поддержания необходимого количественного и качественного состава персонала предприятия. |
|||||
На основании приведенных расчетов и логических рассуждений для данного предприятия НАИБОЛЕЕ ПРИЕМЛИМА: инновационная наступательная стратегия роста за счет увеличения объема продаж в результате улучшения качества продукции на фоне снижения себестоимости ее производства. |
II. Анализ и оценка инновационных проектов
2.1 Критерии и условия оценки инновационных проектов
Прежде чем приступить к осуществлению инновационного проекта, необходимо проанализировать и оценить все имеющиеся проекты, и выбрать наиболее целесообразный вариант. Руководителю предприятия сначала необходимо решить, что он хочет изменить на предприятии с помощью нового проекта; и рассматривать инновационные проекты с точки зрения необходимых критериев Прусова Л. Основы рыночной экономики. - К.:Освіта, 1993.
Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта.
Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальное расположение предприятия, уровень компетентности персонала по главным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень сложно, я в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов.
Поскольку на каждом предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя:
цели, стратегию, политику и ценности предприятия;
маркетинг;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
финансы;
производство.
2.2 Оценка цели, стратегии и политики предприятия
Оценивая инновационный проект по этим направлениям, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата.
Согласно данным т.т.1.1.- 1.3., ПРИЛОЖЕНИЙ - 1-11, стратегии предприятия в большей степени соответствует I-ый из предложенных проектов, т.к. им обеспечивается снижение себестоимости и цены изделия в большей степени, чем II-ым проектом, прогнозируемое увеличение объема реализации (увеличение потребительского спроса в результате снижения цены - как результат снижения себестоимости, и повышения качества - как результат применения современного оборудования.
2.3 Оценка результатов маркетинговых исследований
Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей.
В случае, если конечный результат инновационного проекта - инновация продукта, то цель маркетингового исследования - спрогнозировать спрос на новый продукт, который в начальный период предложения его на рынке в силу патентной или иной временной монополии данного предприятия будет одновременно спросом на продукцию предприятия. Сюда же можно отнести и технологические инновации, улучшающие качество продукта, создающие новую его модификацию.
Однако провести маркетинговое исследование по инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услугу, очень сложно, так как в некоторых случаях они могут быть настолько новы, что их потенциальными потребителями еще не осознана потребность в них. Маркетинговое исследование в такой ситуации с большой долей вероятности может дать ошибочный, и даже отрицательный результат.
Технологические инновации, ориентированные на повышение производительности продукта (обеспечивающие в перспективе резкое увеличение объема прежнего по качеству продукта при прежних или незначительно больших затратах на его производство), или ориентированные на резкое снижение себестоимости его производства, позволяющие снижать оптовые и розничные цены и вытеснять конкурентов, как в данном примере нуждаются в проведении сложных маркетинговых исследований для оценки резервов емкости рынка, предлагаемого инновационным проектом продукта или услуги.
Целью маркетингового исследования инновационного проекта является не только оценка спроса, но и оценка объема продаж, который будет обеспечен в результате выпуска товара или услуги, эта оценка очень важна, так как объем продаж - это конечный показатель успеха проекта. При оценке возможного объема продаж необходимо оценить общий размер рынка, долю рынка, срок выпуска новой продукции.
При оценке инновационного проекта выявляются действительные, а также потенциально возможные конкуренты. При этом сравнивается не только продукт-результат с аналогами конкурентов, но и ожидаемые последствия от действий на рынке конкурентов.
Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения результатов инновационного проекта, оценить, насколько подходит уже существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инновационного проекта.
Т.к. рассматриваемое нами предприятие на протяжении длительного периода придерживается инновационной стратегии развития, на предприятии имеется разветвленная сеть маркетинговых исследований, которые осуществляются постоянно, настроен механизм и связи их осуществления в связи с чем, как видно из ПРИЛОЖЕНИЯ 11 непроизводственные затраты на производство нового изделия, к числу которых относятся и затраты на маркетинговые исследования не изменяются. Отработанная система маркетинговых исследований дает возможность полагаться на их достоверность и высокую степень точности, что подкрепляется также планированием к производству не качественно нового продукта, а уже проверенного в рыночных условиях, но с новыми, улучшенными характеристиками.
2.4 Оценка НИОКР
Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия.
Технический успех - это получение желаемых технических показателей, при этом они должны быть достигнуты в рамках, выделенных на проект средств и в требуемые сроки.
Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с позиции нового продукта. Целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта.
Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы.
Оценивая инновационный проект с позиции достижения научно-технических результатов, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.
При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и не поданы ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно. На принятие решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативными, проекты могут быть запрещены законодательным путем к дальнейшей реализации или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта.
2.5 Оценка прибыльности проекта
При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях проекты, требующие значительных капитальных ресурсов, могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных, но требующих меньших капитальных затрат, неудача при разработке одного проектов будет компенсирована успехом от реализации других.
Следует также оценить количественно все затраты, необходимые для разработки инновационного проекта. Основные затраты состоят из затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности и первоначальных стартовых затрат, причем уровень всех этих затрат зависит от направленности инновационного проекта.
Также необходимо оценить возможный метод финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних инвестиций для реализации проекта.
Главная проблема предприятия - это правильное планирование денежной наличности; следует соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.
Согласно данным т.т.1.1.- 1.3., ПРИЛОЖЕНИЙ - 1-11, I-ый из предложенных проектов обеспечивает увеличение прибыльности предприятия в большей степени, чем II-ой проект.
2.6 Анализ и оценка производства
Стадия производства является заключительной стадией реализации инновационного проекта, требующей тщательного анализа, в ходе которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно анализируется производственный процесс.
Необходимо оценить потребность производства в специализированном оборудовании и высококвалифицированных кадрах для перехода к выпуску больших объемов продуктов или услуг.
Скорость и издержки, сопровождающие внедрение отдельных проектов в производство различны. Чем больше разрыв между требованиями, необходимыми для организации производства нового продукта, и затратами на реализацию инновационного проекта. Оценивая проект, предприятию надо выявить те характеристики нового продукта, достижение которых вызовет дополнительные производственные затраты.
Определив эти затраты, можно обеспечить плановый переход инновационного проекта от стадии НИОКР к стадии производства.
Окончательные издержки производства зависят от многих факторов:
цен на необходимые для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие изделия;
уровень оплаты труда работников;
капитальные вложения;
объем выпуска;
Основное значение для успеха инновационного проекта имеет взаимосвязь между технологией производства, издержками, объемом продаж и ценой на реализуемый новый товар или услугу. Каждый из рассматриваемых нами инновационных проектов соответствует указанным требованиям.
2.7 Полная оценка инновационных проектов
Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов реализации проекта. Для того, чтобы свести полученные результаты в единое целое для получения общей оценки, можно использовать критерии, перечисленные в табл. 2.1.
Данный перечень не является универсальным, в зависимости от целей и направлений проекта может быть расширен или сокращен. Каждое предприятие должно использовать те критерии оценки проектов, которые считает для себя наиболее существенными и значимыми.
Таблица.2.1. Критерии оценки инновационного проекта
Критерии |
Оценка |
||
1 |
2 |
||
ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЯ, ПОЛИТИКА И ЦЕННОСТИ ФИРМЫ: |
|||
Совместимость проекта с текущей стратегией |
5 |
4 |
|
Согласованность проекта с представлениями потребителей о предприятии |
5 |
5 |
|
Соответствует ли проект отношению предприятия к риску |
5 |
5 |
|
Временной аспект риска (его минимизация) |
4 |
4 |
|
ИТОГО |
19 |
18 |
|
ПРОЕКТ: |
|||
Соответствие проекта определенным потребностям рынка |
|||
Оценка общей емкости рынка |
5 |
4 |
|
Оценка доли рынка |
4 |
3 |
|
Вероятность коммерческого успеха |
4 |
4 |
|
Возможный объем продаж |
5 |
4 |
|
Оценка конкурентов |
3 |
3 |
|
Согласованность с существующими каналами сбыта |
5 |
5 |
|
Общественное мнение о продукте |
5 |
5 |
|
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы |
3 |
3 |
|
Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия |
5 |
3 |
|
Вероятность технического успеха |
5 |
5 |
|
Стоимость и время разработки проекта |
5 |
4 |
|
Отсутствие патентных нарушений |
5 |
5 |
|
Наличие научно-технических ресурсов |
5 |
5 |
|
Возможность будущих разработок продукта и дальнейшего применения внедряемой технологии |
4 |
4 |
|
Согласованность с другими инновационными проектами предприятия |
4 |
4 |
|
Отсутствие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду |
3 |
3 |
|
Соответствие проекта текущему и перспективному законодательству об охране окружающей среды |
3 |
3 |
|
ИТОГО |
73 |
67 |
|
ФИНАНСЫ |
|||
Сравнительная дешевизна стоимости НИОКР |
5 |
4 |
|
Затраты на производство |
4 |
4 |
|
Стоимость маркетинговых исследований |
2 |
2 |
|
Наличие финансовых средств в необходимые сроки |
5 |
5 |
|
Согласованность с финансированием других проектов предприятия |
5 |
5 |
|
Ожидаемая норма прибыли |
5 |
4 |
|
ИТОГО |
26 |
24 |
|
ПРОИЗВОДСТВО |
|||
Соответствие численности и квалификации производственного персонала для реализации инновационного проекта |
5 |
5 |
|
Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия |
3 |
3 |
|
Сравнительная дешевизна стоимости и наличие необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий |
5 |
4 |
|
Сравнительное уменьшение издержек производства |
5 |
3 |
|
Уровень безопасности производства |
5 |
4 |
|
ИТОГО |
23 |
19 |
5- очень высокая оценка;
4- высокая оценка;
3- удовлетворительная оценка;
2- низкая оценка;
1- очень низкая оценка.
Для получения полной оценки инновационного проекта необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.
Приведенные в табл.2.1. выводы сделаны на основании расчетов и рассуждений, указанных в т.т.1.1. - 1.3. и ПРИЛОЖЕНИЯХ 1-11.
III. Инвестирование инновационных проектов
3.1 Источники инвестирования инновационных проектов
В условиях рыночных отношений система финансирования инновационной деятельности имеет свою специфику и выступает как составной элемент финансовой политики отдельного предприятия, государства в целом Оберемчук В.Ф. Стратегия предприятия. - К.: МАУП, 2000.
Объектами финансирования инновационных проектов являются капитальные затраты, источники инвестирования которых представлены на рис. 3.1.
А)Государственное кредитование.
Государственный кредит - это экономические отношения, которые возникают между; предприятием и государством вследствие купли первым государственных ценных бумаг (предприятие становится кредитором государства), а также вследствие получения бюджетных и внебюджетных кредитов (предприятие становится заемщиком).
Государственное кредитование осуществляется предоставлением бюджетных займов непосредственно министерствами, ведомствами, другими центральными органами государственной исполнительной власти для финансирования через банковские учреждения:
пусковых объектов;
прежде начатых новостроек производственного назначения;
технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий независимо от форм собственности.
Финансирование инвестиционных потребностей предприятий бывает целевым, прямым, возвратным, срочным, обеспеченным залогом или гарантией (поручительством).
Бюджетные займы предоставляются на следующих условиях:
* объемы бюджетных кредитов на соответствующий год относятся к министерствам, ведомствам, другим центральным органов государственной власти, которые финансируются Министерством экономики, после утверждения Государственной программы экономического и социального развития Украины;
* перечень строений и объектов производственного назначения, которые финансируются за счет средства государственного бюджета, определяет Министерство экономики по согласованию с Министерством финансов и подает его на утверждение Кабинета Министров Украины в составе Государственной программы экономического и социального развития Украины на год, который планируется;
* сроки погашения бюджетных кредитов не превышают трех лет, а в отдельных случаях - пяты лет;
* погашение бюджетных кредитов начинается через год после окончания строительства, реконструкции или технического перевооружения объекта кредитования (какой-то его очереди, пускового комплекса) и осуществляется ежеквартально;
* погашение бюджетных кредитов, которые используются на приобретение оснащения, которое не входит в систему зданий, начинается со следующего за плановым годом и осуществляется ежеквартально на протяжении не большее двух лет;
* за пользование бюджетными займами устанавливается процентная ставка, которая определяется Минфином Украины ежегодно во время формирования государственного бюджета.
Организация работы по обслуживанию бюджетных кредитов, их учета и проведения расчетов с заемщиками полагается на уполномоченные коммерческие банки Украины.
Б)Банковское кредитование.
В настоящее время наиболее распространенным видом кредита является банковский. При таком кредитовании предприятие выступает только в роли заемщика.
Банковский кредит классифицируют по следующим признакам:
Целевая направленность.
Срок кредита.
Вид процентной ставки.
Валюта кредита.
Виды обслуживания.
В зависимости от цели кредит может предоставляться на:
финансирование оборотного капитала;
финансирование основного капитала;
выкуп приватизированного предприятия.
Действующее украинское законодательство запрещает предоставлять предприятиям кредиты на покрытие убытков от хозяйственной деятельности, на формирование и увеличение уставных фондов банков, для внесения платежей в бюджет и внебюджетные фонды.
Не могут получить кредиты предприятия:
в отношении которых возбуждено дело о банкротстве (кроме кредитования мероприятий финансовой санации");
под заключенные ними контракты, которые не предусматривают защиты заемщика от возможных потерь, связанных с задержками в поставках товаров;
если они имеют просроченную задолженность по ранее предоставленным кредитам.
В зависимости от срока различают: краткосрочные, среднесрочный, долгосрочный кредиты.
В зависимости от процентной ставки предприятия могут получать кредиты с плавающей и фиксированной процентной ставкой. Займы с фиксированной процентной ставкой предприятиям предоставляются преимущественно при условиях стабильной экономики. Иногда такие займы предприятие может получить и при условиях инфляции, но только на очень короткий срок. Ставки с плавающей процентной ставкой зависят от уровня процентной ставки на межбанковские кредиты и официальной учетной ставки Национального банка Украины. Предприятия преимущественно стараются получить в банках займа с фиксированной процентной ставкой.
В)Лизинговый кредит
Лизинг - это вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств, когда по договору финансовой аренды (лизинга) арендодатель (лизингодатель) обязуется приобрести в собственность оговоренное договором имущество у определенного продавца и предоставить это имущество арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование для предпринимательских целей.
Объектом лизинга может быть любое движимое и недвижимое имущество, относящееся по действующей классификации к основным средствам, кроме имущества, запрещенного к свободному обращению на рынке.
Субъектами лизинга являются:
Лизингодатель - юридическое или физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, осуществляющее лизинговую деятельность на основании лицензии |
|
Лизингополучатель - юридическое или физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, получающее имущество в пользование по договору лизинга |
|
Продавец лизингового имущества - предприятие-изготовитель машин и оборудования или другое юридическое лицо, продающее имущество, являющееся объектом лизинга |
Лизинговая операция основана на двух основных отношениях:
1)купли-продаже (договор купли-продаже);
2)отношениях, связанных с временным использованием оборудования (договор лизинга).
Сущность лизинга проявляется в его функциях: финансовой; производственной; сбытовой.
Финансовая функция состоит:
- в освобождении предприятия от моментной полной оплаты приобретенных основных фондов и предоставлении их на условиях долгосрочного кредита;
- в использовании предприятием налоговых и амортизационных льгот.
Поскольку арендную плату причисляют к составу валовых затрат, то соответствующим образом уменьшается налогооблагаемая прибыль предприятия.
Применение механизма ускоренной амортизации оказывает содействие не только уменьшению налогооблагаемой прибыли лизингополучателя, а и ускорению технического обновления производства.
Производственная функция состоит в оперативном решении проблемы переоснащение производства не путем куплю машин и оснащения, а путем их временного использование на условиях лизинга. Это эффективное средство для обеспечения доступа предприятий к новым технологиям и технике.
Сбытовая функция состоит в расширении руга потребителей и освоении новых сегментов рынка за счет привлечения прежде всего тех предприятий, которые несостоятельные сразу приобрести то или иное имущество.
В классической лизинговой сделке взаимоотношения между субъектами строятся по следующей схеме: будущий лизингополучатель, нуждающийся в определенных видах имущества самостоятельно подбирает владеющего этим имуществом поставщика. В силу отсутствия собственных средств и доступа к заемным средствам для приобретения имущества в собственность он обращается к будущему лизингодателю, имеющему необходимые средства, с просьбой об участии в сделке.
Участие лизингодателя выражается в покупке им имущества у поставщика в собственность и в последующей его передаче лизингополучателю во временное пользование на определенных в лизинговом соглашении условиях.
По объекту обслуживания передаваемого имущества лизинг подразделяется на:
чистый - это отношения, при которых все обслуживание имущества берет на себя лизингополучатель; расходы по обслуживанию оборудования не включаются в лизинговые платежи;
мокрый - предполагает обязательное техническое обслуживание оборудования, его ремонт, страхование и другие операции, за которые несет ответственность лизингодатель.
Г) Фондовые операции
Фондовые операции заключаются в эмиссии предприятием различных видов ценных бумаг. Благодаря рынку ценных бумаг осуществляется перелив капитала между отраслями и предприятиями, обеспечивается финансирование приоритетных производственных, научно-технических и социальных программ. С помощью рынка ценных бумаг сберегатели получают возможность участвовать в прибыли коммерческих предприятий. Наконец, рынок ценных бумаг позволяет цивилизованным способом покрывать денежный дефицит бюджета, ибо именно на таком рынке мобилизуются свободные денежные средства юридических лиц и граждан для финансирования расходов.
Средства, полученные предприятиями с фондового рынка, используются на следующие цели:
средства, полученные от первичного выпуска акций, направляются на формирование уставного капитала, предусмотренного учредительными документами акционерного общества;
2) средства, поступившие от дополнительной эмиссии акций, направляются на увеличение уставного капитала, предусмотренного учредительными документами;
3) средства, вырученные от продажи корпоративных облигаций, могут быть направлены на финансирование реальных активов, нематериальных активов, а также на приобретение высокодоходных ценных бумаг других эмитентов;
4) государственные краткосрочные облигации служат платежным средством во взаимоотношениях с партнерами, а также источником получения дополнительного дохода;
5) доходы по депозитным счетам и облигационным займам могут быть направлены на пополнение оборотного капитала (приобретение товарно-материальных ценностей);
6) эмиссионный доход общества служит источником формирования добавочного капитала.
Средства, полученные предприятиями с фондового рынка, повышают их финансовую устойчивость, улучшают ликвидность баланса и платежеспособность хозяйствующих субъектов.
Таблица 3.1. Сравнительная характеристика банковского и лизингового кредита.
3.2 Обоснование выбора источника инвестирования нововведений
Предприниматель становится перед выбором вида инвестирования, что зависит от размера, периода и стоимости привлечения средств.
Требуемый размер и период привлечения средств определяются на стадии анализа и оценки инновационных проектов - ПРИЛОЖЕНИЕ 12.
Наиболее благоприятным для предприятия является комплексный подход к выбору источников финансирование капитальных вложений. Тогда основной предпосылкой определения оптимальной структуры таких источников может быть детальный анализ:
1)возможного объема внутренних источников финансирования капитальных вложений;
2)возможного объема привлечения дополнительного средства.
Не следует забывать, что нарушение оптимального соотношения между собственными и привлеченными источниками финансирования капитальных вложений может привести к ухудшению финансового состояния предприятия - излишней зависимости от заемного капитала либо, наоборот, не использования положительного эффекта финансового рычага.
Финансирование инновационного проекта за счет собственного капитала должно осуществляться в максимально возможном размере при сохранении оптимального соотношения с заемным капиталом, т.к. заемные средства являются платными. Отказ от финансирования за счет собственных средств может быть обусловлен нежеланием увеличения числа акционеров, отсутствием таковой финансовой возможности у учредителей, отсутствием резервов и накоплений у предприятия, отсутствием целевого финансирования, взносов, пожертвований и т.п.
Решение вопроса о величине потребности и целесообразности того или иного способа привлечения заемных средств определяется по следующей схеме:
I. Решение вопроса о величине потребности и целесообразности кредита для предприятия осуществляется следующим образом:
рассчитывается потребность в средствах и период привлечения средств (ПРИЛОЖЕНИЕ 12);
определяется необходимый размер привлечения кредитов, для этого можно пользоваться формулой:
,
где ЗК - необходимый размер кредитов (т.е. заемного капитала);
СП - стоимость проекта, т.е. потребность в капитале;
СКн - собственный капитал на начало периода;
СКпв - пополнение собственного капитала за счет внутренних источников за период;
КЗ - уменьшение кредиторской задолженности за период.
При єтом следует иметь ввиду, что соглашаясь на выдачу долгосрочного кредита на строительство новых объектов, расширение действующих мощностей, их реконструкцию или техническое переоснащение - т.е. в частности на реализацию инновационных проектов, банк требует от предприятия вложения его собственного средства, как правило, в размере от 10 до 30% стоимости проекта, т.е. (Ск+СКпв) = (0,1ч0,3)СП .
определяется стоимость привлечения кредита (КЗ).
Кредит погашают полностью после окончания срока кредитного соглашения или постепенно, частями. Процент начисляется на сумму непогашенного кредита за фактическое количество дней пользования кредитом.
По характеру погашения кредитов различают:
1) дисконтные -предусматривает удержание заемного процента (дисконта) во время выдачи кредита - законодательством Украины выдачу дисконтных займов запрещен;
2) кредиты, которые погашаются одноразовым платежом после окончания срока займа, то есть предприятие одновременно платит банку сумму основного долга и начисленных процентов, при этом стоимость привлечения кредита равна:
,
где r - годовая ставка банковского процента, доля от единицы;
N- срок займа, лет.
3) кредиты, начисленные проценты по которым погашаются постепенно - как правило, раз в год (возможно - ежемесячно, ежеквартально, раз на полгода; ставка в таком случае равна 1/12, 1/4, 1/2 от годовой (r) соответственно), при этом стоимость привлечения кредита равна:
4) амортизационные - осуществляется постепенная выплата основного долга и процентов равномерными взносами, при этом стоимость привлечения кредита равна:
,
где К1- сумма выплат основного долга по истечении 1 года, 2 лет, (N-1) лет соответственно.
II. Решение вопроса о величине размерах и целесообразности фондовых операций для предприятия осуществляется следующим образом.
рассчитывается потребность в средствах и период привлечения средств (ПРИЛОЖЕНИЕ 12);
определяется необходимый размер и стоимость привлечения средств:
а) коммерческое кредитование путем определения финансовых обязательств с помощью векселей -
,
где
- процент за коммерческое кредитование, доли единицы.
Следует отметить, что процент за коммерческий кредит, как правило меньше банковского, однако данный вид кредитования относится к категории краткосрочных и применяется, в основном, для финансирования текущих потребностей предприятия, менее распространен, чем банковский из-за большей степени риска для кредитора.
б)средства от эмиссии облигаций и других ценных бумаг:
,
где
- процент по облигации/другому виду ценных бумаг, доли единицы;
ЗЭ- затраты на эмиссию ценных бумаг, ден. ед.
III. Решение вопроса о величине лизинговых платежей и целесообразности лизингового кредитования для предприятия осуществляется следующим образом.
рассчитывается потребность в средствах и период привлечения средств (ПРИЛОЖЕНИЕ 12);
определяется стоимости привлечения средств, т.е. размера лизинговых платежей:
В состав лизинговых платежей включают:
сумму возмещения стоимости объекта лизинга, которая амортизируется, на срок, за который вносится лизинговый платеж;
сумму, которая платится лизингодателю как процент для приобретения имущества в соответствии с договором лизинга;
платеж-вознаграждение лизингодателю за полученное в лизинг имущество;
возмещение страховых платежей по договору страхования объекта лизингу, если объект застрахован лизингодателем;
иные затраты лизингодателя, предусмотренные договором лизинга.
Выплата лизинговых платежей осуществляется в соответствии с графиком, согласованным с обоими сторонами.
Обоснование выбора источника финансирования предложенного в данной работе инновационного проекта указано в ПРИЛОЖЕНИИ 13.
3.3 Оценка инвестиционной привлекательности и эффективности инновационного проекта
Вероятностный характер результатов НИОКР усложняет оценку экономической эффективности и ведет к поэтапному их определению с нарастающей степенью точности.
Расчет и анализ показателей экономической эффективности Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. - К.:Хвиля, 1995:
I. Приведенные издержки: сумма текущих и единовременных затрат, приведенных к одному временному периоду (одному году или нормативному сроку окупаемости капитальных вложений):
,
где С - текущие затраты или себестоимость, грн;
Ен - нормативный коэффициент эффективности капиталовложений;
Подобные документы
Характеристика и сущность основных критериев оценки инновационных проектов. Снижение риска инновационной деятельности в предпринимательской фирме. Перечень основных критериев инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов для реализации.
контрольная работа [80,0 K], добавлен 06.01.2012Понятие инновации, формы инновационных организаций. Эффективность инновационных проектов, содержание этапов их экспертизы, методы их оценки, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Критерии их отбора, основные экономические показатели.
контрольная работа [34,6 K], добавлен 23.03.2011Деятельность по привлечению, распределению и использованию капитала. Основные элементы, формы и методы системы финансирования инновационных проектов. Бюджетное финансирование. Использование кредитования, особенности лизинга и венчурного финансирования.
курсовая работа [140,5 K], добавлен 12.05.2012Оценка риска низкой рыночной отдачи при освоении улучшающих технологий. Показатель прироста оплаты труда персонала. Возможности предприятия по реализации инновационных проектов и оценка диффузии технологии. Рост доходов от внешнего патентования.
реферат [31,3 K], добавлен 19.06.2012Сущность, классификация и понятие инновационного проекта. Основные разделы, элементы и участники проекта. Разработка модели управления организацией. Оценка экономической эффективности с помощью динамических показателей. Экспертиза инновационных проектов.
курсовая работа [102,0 K], добавлен 19.04.2011Основные принципы и критерии оценки инновационных проектов, их научно-техническая, социальная и экономическая эффективность. Метод определения срока окупаемости и годовой нормы прибыли. Применение концепции дисконтирования (приведенной стоимости).
курсовая работа [25,7 K], добавлен 26.02.2011Инновационная стратегия. Инновационный процесс. Классификация инноваций. Внедрение нового продукта. Методы отбора инновационных проектов. Оценка экономической эффективности инновационных проектов. Состояние инновационной сферы РФ.
дипломная работа [74,9 K], добавлен 30.10.2003Инновационные проекты и стартапы. Оценка краудфандинговой кампании проекта Gransjoy. Анализ финансирования инновационных проектов с использованием краудфандинга в России. Рекомендации к проведению краудфандинговой кампании и разработка плана капании.
дипломная работа [6,5 M], добавлен 23.06.2015Двухмерная модель классификации проектов. Фактор неопределённости, скорость реализации. Сущность традиционных и нетрадиционных, простых и скоростных их видов. Источники финансирования инновационных проектов, жизненный цикл. Определение миссии и стратегии.
презентация [348,4 K], добавлен 25.07.2015Стратегические инновации как основа развития машиностроения. Оценка и расчет стоимости проекта с применением метода дерева решений. Особенности применения метода реальных опционов для управления рисками инновационных проектов машиностроительных компаний.
дипломная работа [393,3 K], добавлен 30.08.2016