Зовнішньо-економічна діяльність підприємства ТОВ "Моргун Груп"

, (3.1)

де B(t) - повні вигоди за рік t;

С(t) - повні витрати за рік t;

t - відповідний рік проекту (1,2,3,…n);

n - строк служби проекту;

i - ставка дисконту (процент) ? 22%.

B(t) = 15 % доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) підприємства за рік = 6198,8 Ч 0,15 = 929,82 тис.грн.

С(t) = 3,000 + 4,800 + 1,47540 + 3,23280 + 0,13566 + 0,315 + 0, 1122 + 0, 400 + 0, 250 + 18,000 + 0,750 + 6,660 + 154,97 + 725,26 = 919,36 тис.грн.

.

Критерій відбору за чистою теперішньою вартістю означає, що проект схвалюється у випадку NPV > 0, тобто внаслідок реалізації проекту цінність фірми зросте. З приведених розрахунків ми бачимо, що отриманий NPV > 0.

2. Рентабельність інвестицій.

Рентабельність інвестицій (PI) - показник, що відображає міру зростання цінності фірми в розрахунку на 1 гривню інвестицій. Це відносний показник, що характеризує рівень доходів на одиницю витрат, тобто ефективність вкладень - чим більше його значення, тим більша віддача кожної гривні, яка була інвестована в даний проект.

, (3.2)

де CF (n) - річний прибуток (929,82 - 18,750 - 4,800 - 154,97 - 6,660 -725,26 = 19,38Ч(1-0,25) = 14,54 тис.грн.);

I (o) - стартові інвестиції (сума перших витрат) (1,47540 + 3,23280 + 0,13566 + 0,315 + 0, 1122 + 0, 400 + 0, 250 + 3,000 = 8,92106 тис.грн.).

.

Розрахований показник показав, що рівень доходів на 1 гривню інвестицій становитиме - 1,34 грн.

3. Строк окупності вкладень (PP).

PP демонструє, за який період проект покриє витрати.

, (3.3)

 (223 дні)

За 223 дні проект покриє свої витрати.

Створення фірмою сайту власного електронного магазину для прямого продажу через мережу сприяє значному підвищенню його обсягу за рахунок необмеженого розширення ринку покупців - користувачів Інтернету, мережі яка не має географічних кордонів. Прямий продаж через мережу дає можливість підвищити рівень «індивідуалізації» обслуговування певного клієнта, враховуючи його особисті побажання і смаки.

Завдяки проведенню інновації збільшиться чистий прибуток на підприємстві. За рік він складе 49,1 тис.грн., а показник чистого приведеного доходу від інновації становить 8,58 тис.грн.

Завдяки розрахунку рентабельності проекту ми бачимо, що з 1 гривні інвестиції ми отримаємо 1,34 гривні. Проект окупається за 223 дні. Це говорить про те, що підприємству буде вигідно ухвалити цей проект. Він не тільки принесе додатковий прибуток, але й допоможе зайняти конкурентну позицію в даній сфері обслуговування.

Розроблена стратегія ЗЕД підприємства є найбільш оптимальною для ТОВ «Моргун Груп» і відповідає стратегії, що була обрана для підприємства.

Запропонована стратегія виходу на зовнішній ринок і рекомендації та пропозиції допоможуть підприємству розширити свою діяльність та отримати додатковий прибуток.

Висновки до розділу 3

У ході визначення сегменту діяльності ТОВ «Моргун Груп» виявлено:

Підприємство не має власних виробничих потуг у Росії, а їх будівництво не може бути здійснено через брак коштів, тому найвдалішою формою виходу на зовнішній ринок для підприємства є прямий експорт.

Ринок поливної техніки Росії розвивається високими темпами, про що свідчать щорічне зростання об'єму реалізації продукції. Даний ринок є ринком чистої конкуренції, конкурентна боротьба ведеться за допомогою кількості та якості наданих послуг. Конкуренція на ринку має товарно-видовий характер.

Згідно SWOT-аналізу, ТОВ «Моргун Груп» має більше сильних сторін, ніж слабких, і розробляє заходи як для підтримки і розвитку сильних сторін, так і для виправлення слабких сторін. При цьому необхідно враховувати фактори, які не залежать від діяльності підприємства і можуть негативно впливати на його функціонування.

Стратегія маркетингу підприємства спрямована на завоювання високої ринкової позиції і конкурентоздатності як по якості товару, так і по його ціні, шляхом приваблення нових замовників

Для цього планується здійснити маркетингові заходи, які за проведеними маркетинговими дослідженнями були виявлені найбільш ефективними.

До них відносяться:

Direct Mail;

заочна участь у наступних виставках;

Реклама в спеціалізованих виданнях;

Надання знижок;

Надсилання вітальних листівок на свята;

Швидке виконання замовлення.

ВИСНОВКИ І РЕКОМЕНДАЦІЇ

У ході аналізу законодавчої бази України з зовнішньоекономічної діяльності виявлено:

Державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності здійснюється за допомогою адміністративних та економічних методів.

Адміністративні методи безпосередньо впливають на господарські відносини. Адміністративні методи найдоцільніше застосовувати за умов економічної нестабільності, зростання дефіциту та інфляції. Ними користуються, як правило, протягом короткого терміну з метою захисту економіки країни або її відродження через мобілізацію та оптимальне використання ресурсів. До них належать ембарго (повна заборона зовнішньоекономічної діяльності), ліцензування, квотування, специфічні вимоги до товару та ін.

Економічні -- діють через ринковий механізм. Економічні методи регулювання займають провідне місце в період стабілізації економіки. До них належать митні тарифи, збори, імпортні депозити (в галузі імпорту), пільгові кредити експортерам, гарантії, субсидії, звільнення від сплати податків тощо (в галузі експорту).

Стратегічним напрямком державного регулювання зовнішньоекономічної сфери є проведення експортоорієнтованої політики підприємств, що передбачає оптимізацію структури експорту, розширення асортименту товарів та послуг, підвищення частки високотехнологічної продукції в загальному обсязі, пошук нових ринків збуту. Однак, з огляду на надто високу імпортозалежність (насамперед енергозалежність) України, досягнення зростання експорту без росту імпорту неможливе. А оскільки торговельні обмеження на імпорт практично вичерпали свої можливості, то основним напрямом скорочення імпорту повинно стати зменшення енергоємності ВВП за рахунок інтенсифікації впровадження ресурсозберігаючих технологій.

Для збільшення українського експорту в межах здійснення експортоорієнтованої стратегії вітчизняних підприємств необхідно:

1) розвивати конкурентоспроможне експортне виробництво;

2) стримувати інфляцію;

3) активно сприяти залученню іноземних інвестицій;

З аналізу діяльності підприємства у зовнішньоекномічній сфері можно зробити висновки, що значний резерв підвищення ефективності зовнішньоторговельної діяльності підприємств міститься у підвищенні якості самих зовнішньоторговельних контрактів. Сучасний стиль торгівлі має включати супровід постачання товарів відповідними послугами розміщення на території покупця торговельних представництв і сервісних центрів. Це сприяє стійкості і передбачуваності торговельних контрактів, дає можливість поліпшити маркетингове забезпечення торгівлі, максимально підняти планку прибутковості операцій.

З дослідження та аналізу діяльності ТОВ «Моргун Груп» виявлено, що: підприємство існує на ринку України з 2000 року. У перші роки свого існування, основними напрямами діяльності фірми «Моргун Груп» були: озеленення ландшафтних ділянок та продаж кімнатних і вуличних рослин.

З вересня 2001 року компанія освоїла новий напрям - полив територій за допомогою професійних систем поливу HUNTER (виробництва США).

Для подальшого розвитку зовнішньоекономічної діяльності, а також для збільшення ринку збуту своєї продукції ТОВ «Моргун Груп» рекомендується вийти на зовнішній ринок сусідських держав, в першу чергу на ринок Росії. Для цього необхідно розробити ефективну стратегію ЗЕД підприємства.

ТОВ «Моргун Груп» не має власних виробничих потуг у Росії, а їх будівництво не може бути здійснено через брак коштів, тому найвдалішою формою виходу на зовнішній ринок для підприємства є прямий експорт.

Стратегія ЗЕД підприємства має бути спрямована на завоювання високої ринкової позиції і конкурентноздатності як по якості товару, так і по його ціні, шляхом приваблення нових замовників

Для цього планується здійснити маркетингові заходи, які за проведеними маркетинговими дослідженнями були виявлені найбільш ефективними.

До них відносяться:

Direct Mail;

заочна участь у наступних виставках;

Реклама в спеціалізованих виданнях;

Надання знижок;

Надсилання вітальних листівок на свята;

Швидке виконання замовлення.

У зв'язку з тим, що створення власної мережі магазинів з продажу поливної техніки у Росії пов'язана з великими витратами на оренду приміщення, закупівлю торгівельного обладнання та оплату праці персоналу, така стратегія не може бути реалізована на підприємстві.

Одним з дешевих, але у той же час ефективних засобів реалізації своєї продукції на зовнішньому ринку є продаж товарів через Інтернет. Для ТОВ «Моргун Груп» не вигідно наймати власного веб-майстра, тому для підтримки і оновлення сайту треба залучити спеціалізовану компанія, яка надає такі послуги.

Завдяки проведенню інновації збільшиться чистий прибуток на підприємстві. За рік він складе 49,1 тис.грн., а показник чистого приведеного доходу від інновації становить 8,58 тис.грн.

Завдяки розрахунку рентабельності проекту ми бачимо, що з 1 гривні інвестиції ми отримаємо 1,34 гривні. Проект окупається за 223 дні. Це говорить про те, що підприємству буде вигідно ухвалити цей проект. Він не тільки принесе додатковий прибуток, але й допоможе зайняти конкурентну позицію в даній сфері обслуговування.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Балабанов И. Т. Внешнеэкономические связи: Учеб, пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2001

Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчпн М.І., Піча Ю.В. Економіка підприємства - К.: «Каравела»; Львів: «Новий світ - 2000», 2001. - 298 с

Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М., 2007.

Брюховецька Н.Ю. Економічний механізм підприємства в ринковій економіці: методологія і практика. - Донецьк, 2003. - 275 с

Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. - М.: Нефть и газ, 2001.

Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, 2004.

Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М., 2006.

Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. - К.97р.

Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - К.: Знание, 2002.-159 с.

Воронов А. Моделювання конкурентноздатності продукції підприємства // Маркетинг. - 2003. - N 4. - С.86-94.

Грузинов В. П., Глебов В. Д. Экономика предприятия: Учебн. Пособие. - 2-е изд. - М. : Финанси и статистика, 1999. - 208 с. : ил.

Данилюк М.О., Дзьоба О.Г., Петренко В.П. Як розробити бізнес-план інвестиційного проекту. Практичний посібник для підприємців. - Івано-Франківськ: Факел. - 2003

Економіка підприємства. : Підручник. - В 2т. Т. 2 /За ред. С. Ф. Покро-пивного. - К. : "Хвиля - Прес", Донецьк: Мале підприємство " Поиск". Т-во книголюбів, 1999. - 400 с

Економіка підприємства: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисциплін / О.Г.Швиданенко та інші - К.: КНЕУ, 2000.

Економіка підприємства: Підручник / За заг.ред. С.Ф.Покропивного - Вид 2-ге. - К.: КНЕУ, 2000.

Економічний аналіз господарської діяльності./ Іващенко В. І., Болюх М. А., - К.: ЗАТ “НІЧЛАВА”, 2001. - 204 с.

Економічний аналіз: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів спеціальності 7.050106 “Облік і аудит”, за ред. Проф. Ф. Ф. Бутинця. - Житомир: ПП “Рута”, 2003. - 680 с.

Журнал «Благоустройство & Ландшафт» №1-2'2007

Закон України «Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України» // Урядовий кур'єр. -- 2000. -- 3 березня.

Закон України «Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України» // Урядовий кур'єр. -- 2000.

Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» Відомості Верховної Ради (ВВР), 1991, N 29, ст. 377 // Урядовий кур'єр. - 2004 - 1 лютого

Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. - 2-ге вид., стереотип. - К.: МАУП, 2001. - 152 с.

Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2001, с.324.

Кокорін В. Конкурентоспроможність економіки України // Бізнес & Економіка - 2003 - №5.- с.9-11

Кононенко О. Аналіз фінансової звітності. - 2-ге вид., перероб. і доп. - Х.: Фактор, 2003. - 148с.

Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с анг. / Е. М. Пеньковой. -М. : Прогресе, 1990.-736с.

Куприянов Е. М., Швандер В. А. Курс предпринимательства: Учебник для вузов. - М.: Финансы ЮНИТИ, 1997. - 439 с.

М.Пашута. Вимоги до бізнес-планування. // Персонал 10/2006

Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М., 1994. - 714 с.

Пашута М. Т. Прогнозування та програмування економічного і соціального розвитку: Навч. посібник. -- К.: Центр навч. літ., 2005.

Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. - К.98р. - 350ст.

Положення про типовий бізнес-план // Фонд Державного майна України від 26 травня 1994 року №301

Савицкая Г. В. Аналіз хозяйственной деятельности предприятия.: 4-е изд., пере раб. И доп. - Мн.: ООО "новое знание", 2000г. - с. 233 - 300.

Синецкий Б.А. Организация и техника внешнеторговых операций. - М.:, 1990. 281с.

Смоляр Л.Г. Інноваційний менеджмент: курс лекцій - К. 2007

Соколенко С. И. Современные мирове рынки и Украина. - К., 1995 186 с.

Управление внешнеэкономической деятельностью: Учебное пособие / А. И. Кредисов, С. Н. Березенко, В. В. Волошин, Д. П. Расшивалов и др. / Под ред. А. И. Кредисова. - К., "Феникс", 1996. - 420с.

Финансовый менеджмент: теорія и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. - 2-е изд., пере раб. И доп. - М.: Издательство Перспектива. 1997.-574 с.

Фомичев В. И. Международная торговля. - М.: ИНФОРМ. 1998. - 385 с.

Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента (Управление в системе цивилизованного предпринимательства): Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 224 с.

Шаповал Н. І. Основи стандартизації, управління якістю і сертифікації. - К.: Українсько - фінський інститут менеджменту і бізнесу., 1998. - 144 с.

Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. -К.: КНЕУ, 1999.

Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. А.П. Градова - СПб.: Спец, лит-ра, 1995.