Типы, методы и формы организации производственных процессов
Производственный процесс: сущность, классификация и принципы организации. Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Пути сокращения длительности производственного цикла. Характеристика ОАО "Некрасовский машиностроительный завод".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.07.2010 |
| Размер файла | 258,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом;
5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин “Менеджмент организации”, М.: Инфра - М, 1995 год, 374 стр.
При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.
3. Организация и управление основными производственными процессами на примере ОАО “Некрасовский машиностроительный завод”
3.1 Характеристика предприятия
1. Общие сведения о предприятии.
Полное фирменное наименование предприятия: ОАО “Некрасовский машиностроительный завод”;
Сокращенное наименование: ОАО “НМЗ”;
Место нахождения: Ярославская обл., пос. Некрасовское, ул. Советская, 101.
Сведения о государственной регистрации эмитента:
Дата государственной регистрации эмитента: 30.07.1996
Номер свидетельства о государственной регистрации (иного документа, подтверждающего государственную регистрацию эмитента): 12
Орган, осуществивший государственную регистрацию: Администрация Некрасовского муниципального округа Ярославской области
Регистрационный номер в Едином государственном реестре юридических лиц : 1027601596241
Дата внесения записи : 28.10.2002 г.
Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №7 по Ярославской области
Свидетельство серия 76 № 000658359
Эмитент существует 7 лет. Эмитент создан на неопределенный срок.
Сведения о размере и структуре уставного капитала на 1.01.2004 года:
Размер уставного капитала эмитента (руб.): 5 565 900
Разбивка уставного капитала по категориям акций:
· Обыкновенные акции:
Форма акций: именные бездокументарные
Общее количество: 111318 штук ;номинальная стоимость 1 акции - 50 рублей.
общий объем (руб.): 5 565 900
доля в уставном капитале: 100 %
· Привилегированные акции: нет.
Изменений в структуре уставного капитала не было.
Сведения об общем количестве акционеров.
Ограничений на участие в уставном капитале эмитента нет.
Общее количество акционеров на 01.01.2004 года - 452, из них:
Юридических лиц - 3
Физических лиц - 449
Государственные и муниципальные образования не принимают участи в уставном капитале эмитента.
Сведения об участниках, владеющих не менее чем 5% его обыкновенных акций.
Наименование: ЗАО "Молпищмаш"
Место нахождения: г. Москва, Ср.Международный пер., д.8, стр.2
Доля в уставном капитале эмитента: 51.3 %
Филиалов и представительств общество не имеет.
Материнских и дочерних компаний общество не имеет.
2. Характеристика производства продукции предприятием.
Отраслевая принадлежность предприятия:
29.53 Производство машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов, включая напитки и табачные изделия.
Основная хозяйственная деятельность предприятия:
Завод производит такие виды продукции как: насосы с электрическим приводом, насосы центробежные, насосы поршневые, оборудование для перерабатывающих отраслей АПК и запчасти к нему, литье чугунное, литье цветное, установки насосные, продукцию РТИ.
Основным видом продукции, который обеспечивает более 10% объема реализации является установка насосная Ж 6 ВНП - 10/32.
Вся производимая предприятием продукция соответствует Российским стандартам качества и имеет соответствующие сертификаты.
Основные показатели производства продукции за 2000-2003 годы представлены в таблице 5 (см. Приложения 2-5).
Таблица 5. Основные показатели производства продукции за 2000-2003 годы.
|
Показатели |
Ед. измерения |
2000г. |
2001г. |
2002г. |
2003г. |
|
1. Товарная продукция,в том числе: |
Тыс.руб. |
17028 |
36260 |
45220 |
62581 |
|
|
А) АПК |
Тыс. руб. |
14211 |
18249 |
18279 |
21231 |
|
|
Б) оборудование для молочной промышленности |
Тыс. руб. |
664 |
13718 |
26041 |
41699 |
|
|
2. Продукция РТИ |
Тыс. руб. |
- |
- |
772 |
4752 |
|
|
3. Прочая продукция |
Тыс. руб. |
- |
5359 |
93 |
830 |
Итак, по данным таблицы можно сделать вывод о том, что с 2000 по 2003 годы на ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” наблюдается постоянное наращивание объемов производства. Общий прирост продукции за 4 года составил 45 553 тыс. руб., в среднем за год увеличиваясь на 8736 тыс. руб.
Достаточно успешная деятельность завода в анализируемом периоде объясняется тем, что в 2000 году у предприятия сменился собственник. Контрольный пакет акций завода был куплен фирмой ЗАО “Пищмаш” г. Москва. Московская фирма занимается производством оборудования для молочной и перерабатывающей промышленности, и некрасовский завод приглянулся им в качестве площадки для расширения производства своей продукции. ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” получает от своих новых партнеров заказы, как на выполнение отдельных деталей, так и на сборку готовых изделий.
3. Характеристика поставщиков, потребителей и основных конкурентов предприятия.
Основные поставщики сырья и материалов ( и их доли в поставках):
- ОАО “Метэкспо” ( нержавеющий металлопрокат) - 15%;
- ЗАО “УралЦветметобработка” - 17%;
- ООО “Сплав” - 10%.
Импорт:
- РУП Могилевский завод “Электродвигатель” - 25%.
Итого: 100%
ОАО “НМЗ” с вышеуказанными поставщиками связывают многолетние деловые отношения. В ближайшее время вопрос об альтернативных поставщиках не актуален.
Основные потребители выпускаемой продукции:
Потребителями продукции ОАО “НМЗ” являются предприятия пищевой, фармацевтической и косметической отраслей промышленности. Основные потребители расположены в Центральном регионе России.
Основными потребителями продукции ОАО “НМЗ”, на оборот с которыми приходится более 10% общей выручки от продаж, являются:
· ООО “Пищмашсервис”
· ООО “АстранКомп”
а также
· ОАО “Бабаевский” г. Москва;
· АО “Кристалл” г. Москва;
· АО “Россия” г. Москва;
· АО “Конфи” г. Москва;
· “Насосхиммаш” г. Москва;
· “Вторцветмет” г. Ярославль;
· “ЯЛВЗ” г. Ярославль;
· “ЯрСВЗ” Кировская обл.;
· “Гидромонтаж” г. С-Петербург;
· “Волговятмаш” г. Н-Новгород;
и другие предприятия во многих городах России (всего порядка 60 различных предприятий).
Основные конкуренты предприятия:
· “Бийский механический завод”,
· ОАО “Эна”,
· “Одесский механический завод”,
· немецкая фирма “НЭЙЧ”,
· итальянская фирма “Альфа Лаваль”.
Все вышеуказанные конкуренты предприятия расположены в других регионах России, поэтому, можно сказать, что ОАО “НМЗ” в Центральном регионе не имеет конкурентов.
4. Характеристика трудовых ресурсов.
Сведения о работниках предприятия:
Регулирование трудовых, социально-экономических, профессиональных отношений ведется на основе заключенного коллективного договора.
Численность работников предприятия на 2003 год составила 248 человек, в том числе в основном производстве 235 человек. За 2003 год было принято на работу 91 человек, уволено - 80 человек.
Таблица 6. “Сведения о сотрудниках в зависимости от их возраста, пола и образования”.
|
Наименование показателя |
Отчетный период |
|||
|
2002г. |
2003г. |
1 кв. 2004г. |
||
|
Сотрудники, возраст которых составляет менее 25 лет,% |
28 |
27 |
29 |
|
|
Сотрудники, возраст которых составляет от 25 до 35 лет, % |
15 |
16 |
16 |
|
|
Сотрудники, возраст которых составляет от 35 до 55 лет, % |
51 |
51 |
50 |
|
|
Сотрудники, возраст которых составляет более 55 лет, % |
6 |
6 |
5 |
|
|
ИТОГО: |
100 |
100 |
100 |
|
Из них:Имеющие среднее или полное общее образование, % |
29 |
28 |
30 |
|
|
Имеющие начальное и среднее профессиональное образование, % |
54 |
55 |
54 |
|
|
Имеющие высшее образование, % |
17 |
17 |
16 |
В 2003 году применялась повременная оплата труда по тарифным ставкам согласно ЕТС, установленным окладам, сдельная оплата труда с начислением премиальных вознаграждений, согласно утвержденным Премиальным положениям.
Сведения о системе заработной платы.
В систему оплаты труда входят следующие элементы:
А). Тарифная система ОАО “НМЗ” (“Положение об оплате труда работников ОАО “НМЗ”” от 1.03.2002г.) - на предприятии разрабатывается единая тарифная сетка с установлением часовых тарифных ставок или должностных окладов в соответствии со сложностью выполняемой работы.
Б). Доплаты, надбавки и другие выплаты в соответствии с Трудовым кодексом РФ (“Положение об установлении и выплате надбавок и доплат к окладу, тарифной ставке” от 11.09.2000г.).
Надбавка - форма материального стимулирования работников, устанавливается для повышения материальной заинтересованности работников в повышении профессионального мастерства, квалификации и достижения высоких результатов труда, качественное и в срок выполнение сложной работы. На ОАО “НМЗ” установлены следующие виды надбавок:
· Надбавка за профессиональное мастерство устанавливается рабочим в зависимости от разряда в размере 12-24% от оклада или тарифной ставки;
· Надбавка руководителям всех уровней, специалистам за профессиональное мастерство и высокие достижения в труде устанавливается в размере до 50% должностного оклада, тарифной ставки;
· Надбавка за выполнение особо важных работ устанавливается директором на срок проведения таких работ с целью ускорения их выполнения.
Доплата - выплаты компенсационного характера связанные с режимом работы и условий труда. На ОАО “НМЗ” установлены следующие виды доплат:
· Доплата за работу с тяжелыми (особо тяжелыми) и вредными (особо вредными) условиями труда устанавливается в размере до 24% от оклада, тарифной ставки;
· Доплата за совмещение профессий устанавливается директором на время совмещения;
· Доплата за расширение зон обслуживания или увеличение объемов работ, а также за выполнение наряду с основной работой обязанности временно отсутствующего сотрудника устанавливается директором.
Сведения о системе премирования сотрудников.
На предприятии также применяется система премирования сотрудников в целях усиления материальной заинтересованности работников в росте объема производства и улучшении ее качества.
Основным показателем премирования работников АО за основные результаты хозяйственной деятельности является объем поступления денежных средств за отчетный месяц без учета НДС и налога с продаж.
Размер премиального вознаграждения по итогам работы за месяц рассчитывается по следующей шкале:
· при объеме поступления денежных средств менее 1500 т.р. премия не начисляется;
· за каждую тысячу рублей объема поступления денежных средств свыше 1501 до 2500 т.р. начисляется 0,04% премии;
· за каждую тысячу рублей объема поступления денежных средств свыше 2501 до 3500 т.р. начисляется 0,05 % премии;
· за каждую тысячу рублей объема поступления денежных средств свыше 3501 до 4500 т.р. начисляется 0,065 % премии;
· за каждую тысячу рублей объема поступления денежных средств свыше 4501 до 5500 т.р. начисляется 0,04 % премии;
· за каждую тысячу рублей объема поступления денежных средств свыше 5501 т.р. начисляется 0,03 % премии.
(“Положение о премировании работников ОАО “НМЗ” за основные результаты хозяйственной деятельности” от 1.01.2003 года).
Программа социальной поддержки сотрудников предприятия.
Данная программа описана в Коллективном договоре ОАО “НМЗ”.
Устанавливаются следующие льготы для работников предприятия:
· обеспечение путевками детей работников завода в летние лагеря (20% оплачивается работником), обеспечение путевками для лечения и отдыха работников (за счет средств соц. страхования);
· единовременные выплаты: при уходе работника на заслуженный отдых (в размере 25-200% в зависимости от стажа и среднего заработка); за долговременную работу на одном предприятии (150-300 руб. в зависимости от продолжительности работы); при бракосочетании (в размере 1 месячной тарифной ставки); при рождении ребенка (в размере 3 месячных тарифных ставок); при смерти работника (в размере 5 МРОТ);
· при призыве сотрудника в Российскую армию выплачивается материальная помощь в размере 1 месячной тарифной ставки; при возвращении из Российской армии - в размере 2 месячной тарифной ставки;
· присвоение звания “Ветеран труда завода”, “Ветеран труда РФ”;
· организация работы заводской столовой.
5. Характеристика организационной и производственной структуры предприятия.
Организационная структура управления ОАО “НМЗ” как у большинства производственных предприятий - это иерархическая, линейно-функциональная структура.
Организационная структура ОАО “НМЗ” строится на 4-х направлениях:
1. Кадры.
2. Экономика.
3. Техника.
4. Планирование.
Каждая составляющая направления имеет определенные функции, которые должен осуществлять тот или иной исполнитель. Работники, занятые в том или ином из 4-ех направлений, сами организуют свою работу, и то того, как они это делают, зависит уровень фирмы.
Схема 4. рганизационная структура ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” от 1 октября 2003 года.
1
1
1
1
У Генерального директора 4 заместителя: зам. по кадрам, зам. по экономике, зам. по производству и кооперации и зам. по планированию, продажам и организации новых производств. При такой организации весь цикл работ от идеи до реализации и сервисного обслуживания находятся в одном структурном подразделении.
Более подробная организационная структура ОАО “НМЗ” представлена в виде схемы в приложениях (см. Приложение 1).
Нормы управления на ОАО “НМЗ” соблюдаются на всех уровнях управления.
Для каждого отдела или службы на предприятии составляется положение об отделе (о службе), которые утверждается руководителем предприятия и содержит следующую информацию:
· Общие положения - указывается статус отдела и кому подчиняется;
· Цели, задачи и функции - подробно определяются цели и задачи существования отдела на предприятии и основные функции по направлениям деятельности;
· Права, обязанности и ответственность - определяются права, обязанности и ответственность отдела;
· Порядок взаимодействия с другими подразделениями - описываются взаимоотношения отдела с другими подразделениями предприятия по получаемой и предоставляемой информации, указываются также сроки предоставления этой информации.
На ОАО “НМЗ” для каждой должности, предусмотренной штатным расписанием, разработана соответствующая должностная инструкция. Она определяет основное содержание работы, выполняемой работником, занимающим данную должностную позицию: что представляет собой данная работа, какие виды деятельности и обязанности она включает, ответственность и полномочия, ее место в формальной структуре организации.
Сведения о системе управления предприятием.
Органами управления ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” являются общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, ликвидационная комиссия.
Общее собрание акционеров обязательно собирается раз в год, а так же может быть собрано внеочередное собрание по решению совета директоров, требованию ревизионной комиссии, аудитора ОАО, а так же акционера (акционеров), являющегося владельцем не менее 10% голосующих акций на дату предъявления требования.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью АО, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров избирается на годовом собрании акционеров в количестве 5 человек сроком на 1 год. Председатель совета директоров избирается членами совета директоров.
Сведения о производственной структуре предприятия.
ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” к предприятиям среднего бизнеса. Поэтому и производственная структура его сравнительно простая.
Производственная структура предприятия состоит не из цехов, а из участков. До 2001 года на предприятии существовало 7 участков. Начиная с 2002 года в связи с открытием на предприятии линии по производству РТИ, участков стало 8. Во главе каждого участка стоит начальник участка. Все они непосредственно подчиняются Заместителю начальника производственного отдела (см. Приложение 1).
3.2 Организация основных производственных процессов на ОАО “Некрасовский машиностроительный завод”
Как уже отмечалось, основная хозяйственная деятельность ОАО “НМЗ” - производство машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов. Предприятие занимается производством насосов и насосных установок различных модификаций.
Рассмотрим организацию основных производственных процессов на предприятии на примере участка насосов и диспергаторов и производимого на этом участке насоса ОНЦ 1-6,3/20.
Участок насосов и диспергаторов на предприятии является вторым по величине. Здесь производится 24% всей товарной продукции ОАО “НМЗ”. На участке производятся центробежные и винтовые насосы, предназначенные для использования в молочной промышленности. За 2003 год на участке было произведено продукции на 1092 тыс.руб. В 2004 году планируется увеличить этот показатель до 1258 тыс.руб.
Насос ОНЦ 1-6,3/20 является основным видом продукции, изготавливаемым на участке насосов и диспергаторов. Агрегат предназначен для перекачивания молока и сходных с ним по вязкости и химической активности продуктов без абразивного характера температурой не более 90є С и плотностью не более 1250 кг/м3. Его выпуск составил в 2002 году - 86 штук (688 тыс. руб.), в 2003 году - 293 штуки (2350 тыс. руб.). В 2004 году планируется увеличить выпуск изделия до 320 штук.
Дадим характеристику основным элементам производственного процесса на участке насосов и диспергаторов:
1. Профессионально подготовленный персонал:
Количество рабочих мест на участке равно 26. Участок полностью укомплектован рабочими. Работа ведется в 2 смены.
На участке работает 28 человек, из них:
начальник участка (1 человек) - среднее специальное образование;
слесарь-сборщик (4 человека) - разряд 2-3;
сверловщик (2 человека) - разряд 4;
токарь (14 человек) - разряд 3-5;
фрезеровщик (4 человека) - разряд 3-4;
шлифовщик (2 человека) - разряд 3-4;
крановщик (1 человек).
2. Средства труда.
На участке находится 50 единиц оборудования. Из них большую часть составляют токарные и сверлильные станки разных модификаций. К сожалению, замена оборудования не производилась с 1960 года. Поэтому средний возраст станков составляет 30-35 лет. За ремонт оборудования на предприятии отвечает начальник участка по ремонту оборудования, инженер по техническому надзору зданий и сооружений. Схема расположения оборудования на участке и пояснения к ней представлены в приложении 6.
3. Предметы труда.
За приобретение сырья и материалов надлежащего качества и в необходимом количестве на предприятии отвечает отдел снабжения.
На участке подвергаются обработке следующие виды сырья:
а) чугунное литье;
б) сортовая нержавеющая сталь;
в) листовая нержавеющая сталь;
г) тонколистовая сталь;
д) качественная углеродистая сталь;
е) вольфрамовый прокат;
и др.
Рассмотрим, как выполняются принципы организации производственного процесса на участке. Для примера возьмем процесс изготовления насоса ОНЦ 1-6,3/20.
1. Принцип специализации.
На участке существует разделение труда между отдельными рабочими местами и их кооперирование в процессе производства.
2. Принцип параллельности.
На участке происходит одновременное выполнение отдельных операций.
3. Принцип пропорциональности.
Технологическая цепочка изготовления изделия состоит из 17 операций
Таблица 7.
|
Виды работ |
Нормо-часы |
Количество рабочих |
Пропускная способность за смену (8 часов)* |
Процент использования мощности** |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1. Литейные |
1,26 |
2 |
6 |
33% |
|
|
2. Заготовительные |
0,88 |
1 |
9 |
22% |
|
|
3. Штамповочные |
1,51 |
2 |
5 |
40% |
|
|
4. Токарные |
3,84 |
4 |
2 |
100% |
|
|
5. Токарные ЧПУ |
3,11 |
3 |
2 |
100% |
|
|
6. Протяжные |
0,06 |
1 |
133 |
1,5% |
|
|
7. Фрезерные |
1,57 |
2 |
5 |
40% |
|
|
8. Сверлильные |
2,59 |
2 |
3 |
67% |
|
|
9. Термические |
0,21 |
1 |
38 |
5% |
|
|
10. Шлифовальные |
0,22 |
1 |
38 |
5% |
|
|
11. Слесарно-сборочные |
2,5 |
3 |
3 |
67% |
|
|
12. Сварочные |
0,86 |
1 |
9 |
22% |
|
|
13. Промывочные |
0,44 |
1 |
18 |
11% |
|
|
14. Пескоструйные |
1,07 |
1 |
7 |
29% |
|
|
15. РТИ |
0,48 |
1 |
16 |
13% |
|
|
16. Малярные |
0,08 |
1 |
100 |
2% |
|
|
17. Упаковочные |
0,25 |
1 |
32 |
6% |
|
|
ИТОГО: |
20,93 |
28 |
3 смены |
* 8 часов / нормо-часы = пропускная способность рабочего места в смену;
** пропускная способность за смену “узкого места” * 100% / пропускная способность за смену = процент использования мощности рабочего места.
Таким образом, готовое изделие можно получить только после 3 смен работы. При этом видно, что токарные операции являются в данной технологической цепочке “узким местом”, так как за смену их можно выполнить лишь 2. Мощности остальных рабочих мест используются не полностью.
Теоретически, чтобы повысить пропорциональность процесса, имеются 4 направления:
- пересмотр конструкции агрегата с целью обеспечения пропорциональности операций по трудоемкости;
- пересмотр технологического процесса, режимов обработки;
- разработка и реализация организационных мероприятий по замене оборудования, перепланирование участка;
- дозагрузка рабочих мест другой деталью.
4. Принцип прямоточности.
На участке, как и на всем предприятии, оборудование расположено таким образом, чтобы обеспечивался кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции.
5. Принцип ритмичности.
Рассмотрим плановый и фактический объем производства насоса ОНЦ 1-6,3/20 за 2003 год (см. Приложение 8)
Таблица 8.
|
Показатели |
Выпуск по кварталам |
За 2003год |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Плановый объем производства, тыс.руб. |
464 |
464 |
464 |
464 |
1856 |
|
|
Фактический объем производства, тыс. руб. |
585 |
582 |
600 |
583 |
2350 |
Из таблицы видно, что план выполнен на 2350 / 1856 * 100 = 127%. Коллектив работал хорошо, так как не было ни авралов, ни недовыполнений плана.
6. Принцип технической оснащенности.
На участке сведен к минимуму ручной труд, в выполнении производственного процесса по большей части задействовано механическое оборудование. Автоматизированного оборудования на участке нет.
Далее определим тип производства на исследуемом участке. Для этого используем описанную выше формулу:
КЗ.О. = ? i ( 1, N ) KОП i / КРМ, [25]
где KОП i - число операций, выполняемых на i-ом рабочем месте;
КРМ - количество рабочих мест на участке или цехе.
Однако точного расчета произвести не получится, так как точное число операций, выполняемых на рабочих местах, можно подсчитать только приблизительно. Примем его равным 250.
КЗ.О. = 250/26 = 9,6 [26]
Как видно из расчета, коэффициент закрепления операций на участке равен 9,6. Это означает, что для участка характерен мелкосерийный тип производства.
Дадим характеристику форме организации производственного процесса на участке.
Временная структура производственного процесса соответствует форме с последовательной передачей предметов труда.
Пространственная структура производственного процесса соответствует многозвенной системе с цеховой структурой.
Таким образом, форма организации производственного процесса на участке- технологическая. Это естественно, так как такая форма организации наиболее широко распространена на машиностроительных заводах, поскольку обеспечивает максимальную загрузку оборудования в условиях мелкосерийного производства и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе.
Метод производства на участке, в основном, партионный. Однако, при изготовлении индивидуальных заказов модификаций агрегатов, участок может работать и по индивидуальному методу организации производства.
3.3 Управление основными производственными процессами на ОАО “Некрасовский машиностроительный завод”
Управление основными производственными процессами на предприятии также будем рассматривать на примере участка насосов и диспергаторов и производимого на этом участке насоса ОНЦ 1-6,3/20.
Рассчитаем производственный цикл выбранного насоса ОНЦ 1-6,3/20. Формула расчета, как уже было описано, следующая:
ТЦ = ТО + ТП = ТПЗ + ТТО + ТЕСТ.ПР. + ТТР + ТТЕХ.К. + ТМЕЖОПЕР.ПРОЛЕЖ. + ТМЕЖСМЕН.ПРОЛЕЖ., [27]
где ТО - время выполнения основных операций;
ТП - время перерывов;
ТПЗ - затраты времени на подготовительно-заключительные операции;
ТТО - затраты времени на технологические операции;
ТЕСТ.ПР. - затраты времени на протекание естественных технологических процессов;
ТТР - затраты времени на транспортировку в процессе производства;
ТТЕХ.К. - затраты времени на технический контроль;
ТМЕЖОПЕР.ПРОЛЕЖ. - время межоперационного пролеживания;
ТМЕЖСМЕН.ПРОЛЕЖ. - время межсменного пролеживания.
Данные для расчета берутся из технологии производства агрегата.
Таким образом, имеем следующее:
ТЦ = 4 ч. + 20,93 ч. + 0 ч. + 0,8 ч. + 2 ч. +1 ч. + 13ч. = 41,73 ч. [28]
Для сокращения длительности производственного цикла анализируемого агрегата можно предложить следующие пути:
1. Проанализировать рациональность расположения рабочих мест, если возможно, сделать их перепланировку в соответствии с технологическими операциями;
2. Своевременно проводить плановый ремонт, чтобы избежать простоев оборудования. Разработать план замены устаревшего оборудования;
3. Организовать подготовительную смену, в течение которой производилась бы подготовка и наладка оборудования;
4. Возможно внедрение сменно-суточного планирования.
Управление основными производственными процессами на ОАО “НМЗ” построено по линейно - функциональному принципу, как и на большинстве промышленных предприятий. Производство ведется на 8 участках. В цеха участки не объединяются в силу того, что предприятие небольшое (см. Приложение 1). Планирование производственного процесса происходит следующим образом:
1. Коммерческий отдел предприятия производит сбор заказов от потребителей по направлениям (АПК, молочное оборудование, РТИ).
2. План производства продукции разрабатывается совместно коммерческим отделом, планово-экономическим отделом (ПЭО) и производственным отделом. На данном этапе планируется количество выпускаемого оборудования и одновременно составляется план продаж.
3. При появлении новых заказов от потребителей производится корректировка планов, чем занимается производственный отдел.
4. Контроль за выполнением плана производится постоянно. За невыполнение плана предусмотрены наказания в виде выговора, лишения права личного клейма или депремирования.
5. Анализ выполнения плана также производится постоянно планово-экономическим отделом. Он ведется в штуках и в тыс.руб., а также по направлениям (АПК, молочное оборудования, РТИ).
Оперативно-календарное планирование на предприятии развито хорошо, но имеются некоторые недостатки.
Размер партий изготавливаемых изделий определяется исходя из заявок потребителей на это изделие. Затем, исходя из продолжительности производственного цикла изделия, строится календарный план - график работы производственных участков (см. Приложение 9). Однако большим недостатком данного вида планирования на предприятии является отсутствие расчетов заделов, хотя они являются важнейшим звеном ОКП. Это является упущением руководства предприятия, так как отсутствие необходимых запасов в какой-то момент может привести к простою производства, что повлечет за собой несвоевременное выполнение договорных обязательств. Поэтому необходимо:
1. Поручить специалистам планово - экономического отдела изучить соответствующую методику расчета заделов;
2. Вменить в обязанность специалистам планово - экономического отдела производить расчет необходимого задела.
Заключение
Итак, как уже говорилось, производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Именно поэтому организация и управление производством имеют огромное значение.
По результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы:
1. Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. При этом, соблюдение принципов организации производства - одно из основополагающих условий эффективности функционирования предприятия.
2. Организация производственных процессов, выбор методов подготовки, планирования и контроля производства на предприятии во многом определяются типом производства. Существуют 3 типа производства: единичное, серийное и массовое.
3. Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и пространстве элементов производственного процесса. Существуют следующие формы организации производства: технологическая, предметная, прямоточная, точечная, интегрированная.
4. Методы организации производства представляют собой совокупность приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и организации производства. Существуют 3 метода организации производства: индивидуальный, партионный, поточный.
5. Производственный цикл - важнейший технико-экономический показатель. На его основе рассчитываются производственные мощности предприятия и его подразделений, устанавливаются сроки запуска изделия с учетом сроков его выпуска, определяется объем незавершенного производства, осуществляются другие планово-производственные расчеты.
6. Одной из актуальных задач управления предприятием является разработка мероприятий, связанных с сокращением длительности производственного цикла.
7. Оперативное планирование - конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планом. На уровне участка или цеха разрабатываются оперативно - календарные планы.
В данной работе организация и управление основными производственными процессами были рассмотрены на примере ОАО “Некрасовский машиностроительный завод”. Естественно, проанализировать организацию и управление всеми производственными процессами, которые происходят на предприятии - очень трудоемкая работа. Поэтому, для упрощения, был выбран конкретный участок и основной вид продукции, производимый на нем.
По результатам описания можно сделать следующие выводы:
1. Производственный процесс на исследованном участке полностью обеспечен своими основными компонентами: укомплектован профессионально подготовленный персонал, имеются все необходимые средства труда и предметы труда.
2. Принципы организации производственного процесса на участке в, большинстве своем, соблюдаются, но имеются и определенные недостатки, которые необходимо устранять.
3. Для участка характерен мелкосерийный тип производства. Форма организации производственного процесса - технологическая. Метод организации производственного процесса - в основном партионный.
4. Управление основными производственными процессами на ОАО “НМЗ” построено по линейно - функциональному принципу, как и на большинстве промышленных предприятий.
5. Оперативно-календарное планирование на предприятии развито хорошо, но имеются некоторые недостатки, на которые руководству предприятия следует обратить внимание.
Можно сказать, что основными направлениями по совершенствованию организации и управления производственными процессами на участке и ОАО “НМЗ” в целом, должны быть:
1. Оптимизация производственных процессов на основе принципов их организации;
2. Дальнейшая работа по сокращению длительности производственного цикла;
3. Устранение недостатков в системе ОКП.
Список литературы
1. О.И. Волков, В.К. Скляренко “Экономика предприятия”, М: Инфра-М, 2003 год, 280 стр.
2. В.Д. Грибов, В.П. Грузинов “Экономика предприятия”, М: Финансы и статистика, 2003 год, 336 стр.
3. С.Д. Ильенкова “Производственный менеджмент”, М: Юнити - Дана, 2000 год, 586 стр.
4. А.И. Макаренко “Экономика предприятия”, СпБ: Питер, 2001 год, 365 стр.
5. Е.Г. Непомнящий “Экономика и управление предприятием”, Таганрог: ТРТУ, 1997 год, 136 стр.
6. А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин “Управление организацией”, М: Инфра-М, 2003 год, 716 стр.
7. К.А. Раицкий “Экономика предприятия”, М.: Финансы и статистика, 2000 год, 371 стр.
8. Н.Т. Савруков, Ш.М. Закиров “Организация производства”, СпБ: Лань, 2002 год, 224 стр.
9. Р.А. Фатхутдинов “Организация производства”, М: Инфра - М, 2002 год, 672 стр.
10. Г.И. Шепеленко “Экономика, организация и планирование производства на предприятии”, Ростов на Дону: МарТ, 2002 год, 544 стр.
Подобные документы
Организация основного производства. Понятие и классификация производственных процессов. Технологическая цепочка производства изделий. Расчет длительности производственного цикла простого процесса. Пути сокращения длительности производственных циклов.
презентация [424,7 K], добавлен 06.11.2012Предприятие как открытая производственная система и объект производственного менеджмента. Особенности производственных систем. Основные принципы организации производственных процессов. Типы производства и их технико-экономические характеристики.
реферат [71,6 K], добавлен 11.10.2009Технико-экономическая характеристика ОАО "Некрасовский машиностроительный завод". Миссия предприятия, его цели и задачи. Стиль руководства и организационная культура на предприятии. Стратегический менеджмент на ОАО "Некрасовский машиностроительный завод".
курсовая работа [132,2 K], добавлен 06.09.2010Понятия и виды производственных процессов, их структура. Методы учёта и оценки основного капитала, износ и амортизация. Сущность поточного производства и классификация линий. Организация заработной платы, расчет длительности производственного цикла.
контрольная работа [32,4 K], добавлен 08.12.2010Теоретико-методологические основы, порядок организации и особенности планирования основного производства. Сравнение производственных структур при технологической и предметной специализации. Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
контрольная работа [445,7 K], добавлен 07.09.2010Сущность производственного менеджмента. Типология организаций, состав и взаимосвязь производственных факторов. Виды движения материальных потоков. Методы и формы организации производственных процессов. Задачи и типы систем оперативного планирования.
курс лекций [352,4 K], добавлен 10.08.2009Классификация производственного процесса в промышленности по составу готового продукта, характеру воздействия на сырье, роли организации производства, степени непрерывности, типам производства. Определение продолжительности производственного цикла.
презентация [1,1 M], добавлен 09.05.2015Виды и типы производственных структур. Организация производственного процесса во времени. Направления и задачи организации труда на предприятии. Методы нормирования труда. Сущность и элементы тарифной системы. Формы и системы оплаты труда, премирование.
курс лекций [149,1 K], добавлен 30.06.2011Производство как процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Методы и приемы его организации на предприятии, необходимые для этого ресурсы. Технико-экономических характеристика каждого из типов производства.
курсовая работа [34,7 K], добавлен 21.12.2010Сущность, принципы, функции, методы производственного менеджмента. Типы организации производства. Расчет себестоимости, прибыли, рентабельности, фондоотдачи, фондоёмкости, срока окупаемости предприятия. Пути совершенствования производственного управления.
курсовая работа [65,2 K], добавлен 08.08.2015
