Управление персоналом и пути повышения его эффективности на предприятии

R = 479674 : 347967 х 1: 3 = 0,41

Внутренняя рентабельность проекта составляет 41%.

Заключение

Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Кадровое планирование использует каждая организация.

При кадровом планировании может использоваться большая сеть инструментальных средств.

В процессе кадрового планирования могут возникать различные трудности, но есть ряд "камней преткновения", пренебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям.

Для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, измеренного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда, используемый в качестве трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

В дипломной работе было рассмотрено предприятие ООО «Контакт», которое занимается разработкой проектно-сметной документации зданий и сооружений. Данная организация является востребованной как для организаций с небольшими объемами, так и для частных лиц. В ходе анализа была выявлена проблема - «старение» персонала. Данную проблему можно устранить с помощью пополнения организации молодыми специалистами.

В ходе работы была проделана следующая работа:

1) проведен анализ человеческих ресурсов;

2) проведена оценка потребности в персонале;

3) определены критерии кандидатам для занятия вакантной должности;

4) рассмотрены и определены методы поиска возможных источников привлечения персонала;

5) разработана анкета и проведено анкетирование;

6) проведено собеседование и разработан бланк для собеседования;

7) принято решение о принятии на работу и представлен контрольный лист испытательного срока;

8) разработана программа адаптации и определена потребность в профессиональном обучении персонала.

Все это поможет руководителям обеспечить предприятие необходимыми специалистами для укрепления имиджа и конкурентоспособности.

Список использованной литературы

1. Бизюкова И.В. Управление кадрами. Подбор и оценка / Учебное пособие. - М.: «Экономика» 1998.-150 с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе, - М,: Юристъ, 1999. - 504 с.

3. Волгин А.П., Матирко В. И., Модин А.А.. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: «Дело». 1992.

4. Волгин И.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Дело, 1992. - 256 с.

5. Горчакова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. С. 514

6. Детлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом, М. 1998

7. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом, М. 2000.

8. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами в организации: персональный менеджмент, С-Пб. 1996

9. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом, М. 1997

10. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ -2001, - 720 с.

11. Как обеспечить предприятие хорошими работниками / Методические материалы к семинару президента Кадрового объединения "Метрополис». -- Ижевск: «Метрополис», 2002. - 50 с.

12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление Персоналом.- М., 1999.

13. Маслов Е.В, Управление персоналом предприятия: Учебное пособие./ Под ред. И.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 312 с.

14. Менеджмент персонала. Функции и методы. Учебное пособие. М.,1993.

15. Марр Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики, М.1997.

16. Моргунов Е.С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. ~ М.: Интел-Синтез, 2000. - 264 с.

17. Моргунова С.В. Модели и методы управления персоналом. М.: .Бизнес-школа, 2001. -429 с.

18. Обухов Ф.В. Пожарная безопасность - М.: Недр, 1975. - 159 с.

19. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 1999. - 193с.

20. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2002.

21. Самыгин Д.П. Управление персоналом. - Ростов на Дону, 2001. - 259с.

22. Социально-трудовые отношения: учебник/ под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Изд-во « Экзамен», 2004 - 736 с.

23. Травин В.В., Дятлов В.А Основы кадрового менеджмента. - М,: Дело, 1996. - 336 с.

24. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 512 с.

25. Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.

26. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.

27. Шкатула К.А. Настольная книга по кадрам. М.: Норма, 2000. -398 с.

28. Шкрабак B.C. Охрана труда. - Л.: Агропромиздат, 1990. - 245 с.

29. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1979. - 336 с.

Приложение 1

Бланк анкеты

Фамилия, Имя, Отчество

Дата и место рождения

Паспорт, серия и номер

Семейное положение, дети

Домашний адрес, телефон

Образование

Повышение квалификации за последние 5 лет

Профессиональный опыт

Дополнительные сведения/личные качества

Приложение 2

Бланк собеседования с кандидатом на должность

Ф.И.О. ________________________________

Приложение 3

Контрольный лист испытательного срока

Испытательный срок

Дата начала Дата окончания

Специальные знания и профессиональные навыки, которыми необходимо овладеть к концу испытательного срока