Анализ планирования деятельности на примере ОАО ТД "Восход"
Объективная необходимость планирования на уровне торгового предприятия в переходной экономике. Характеристика показателей, используемых в плановой деятельности. Розничный товарооборот предприятия торговли как показатель, используемый в планировании.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.06.2010 |
| Размер файла | 90,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Уyt = aУ t + bУ t2
Расчет параметров модели рассмотрим в таблице 15.
Таблица 15
Расчет параметров модели
|
Годы |
Объём рознич-ного товаро-оборота (у) |
Время, год (t) |
у t |
t 2 |
Расчётн.- объем товаро-оборота (у t) |
[y-y)/y]* 100% |
|
|
t |
30806 |
1 |
30806 |
1 |
29633,5 |
3,8 |
|
|
t + 1 |
30282,3 |
2 |
60564,6 |
4 |
33149,2 |
9,5 |
|
|
t + 2 |
38359,2 |
3 |
115077,6 |
9 |
36664,8 |
4,4 |
|
|
П = 3 |
Уу = 99447,5 |
Уt = 6 |
Ууt = 206448,2 |
Уt2 =14 |
Ууt = 99447, |
17,7/3 =5,9 |
Решив систему получаем функцию зависимости объема розничного товарооборота ОАО ТД «Восход» от фактора времени:
yt=26117,8+3515,7t
Полученная модель показывает, что при увеличении фактора времени на один год объем товарооборота торгового предприятия увеличивается в среднем на 3515,7тыс.руб.
Для того чтобы сделать вывод об эффективности полученной модели и о возможности ее использования для планирования объема товарооборота, необходимо определить средний процент отклонений теоретических значений товарооборота от фактических, т.е. определить среднюю ошибку прогноза.
В нашем случае среднее отклонение теоретического товарооборота от фактического составляет 5,9%.
Рассчитаем объем товарооборота на будущий год:
yt+4=26117,8+3515,7*4=40180,6 (тыс. руб.)
Планируемый объем товарооборота в 2000г. должен составить 40180,6тыс.руб. Рассчитанный объем розничного товарооборота может быть уточнен после определения необходимой торговому предприятию на планируемый год суммы прибыли. Такое уточнение осуществляется путем комплексной увязки основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия: прибыли, издержек обращения, валового дохода, объема товарооборота.
3.4Организация планирования розничного товарооборота ОАО ТД «Восход» по кварталам и месяцам
Динамика квартальных и месячных товарооборотов торгового предприятия существенно отличается от годовых. Это проявляется, прежде всего в том, что развитие годовых объемов товарооборота носит более или менее монотонный характер, в то время как изменения квартальных и месячных объемов оборота тех же товаров в рамках года характеризуется, как правило, большой неравномерностью, резко выраженными колебаниями.
Сложное социально-экономическое явление представляет собой серьезность в торговле. Она непрерывно изменяется, смещаются периоды увеличения и уменьшения реализации, изменяется степень колеблемости сезонной волны. Для научно обоснованного расчета товарооборота по кварталам и месяцам необходимо изучать условия формирования сезонности в торговле и уметь ее прогнозировать.
В настоящее время существует много различных методов, с помощью которых осуществляется анализ и прогнозирование квартальных и месячных объемов товарооборота. Наиболее простым и достаточно надежным является метод относительной средней. При данном методе допустима сопоставимость товарооборота только внутри года. Для расчета необходимо использовать данные о квартальном (месячном) обороте не менее чем за 3 года. При этом не важно в каких ценах (фактических или сопоставимых) ведутся расчеты, так как при данной методике влияние индекса цен нивелируется. Рассмотрим последовательность расчетов квартальных товарооборотов ОАО ТД «Восход».
Сначала определяется среднеквартальный оборот за каждый год:
Тквj = Тj / 4, (17)
где, Тквj - среднеквартальный товарооборот j-го года, руб.;
Тj - объем товарооборота j-го года, руб.;
Ткв97 = 30806 / 4 = 7701,5
Ткв98 = 30282,3 / 4 = 7570,6
Ткв99 = 38359,2 / 4 = 95898,8
Далее рассчитываются сезонные колебания товарооборота по кварталам за каждый год и определяется их сумма:
Сij = (Тij / Tквj ) 100, (18)
где Сij - сезонные колебания товарооборота i-го квартала j-го года, %;
Tij - товарооборот i-го квартала j-го года, руб.;
На основе указанных формул рассчитаем сезонные колебания товарооборота по кварталам (табл.16, 17).
В целях устранения влияния случайных факторов на основе рассчитанных сезонных колебаний определяются индексы сезонности товарооборота:
Iсез.пер.i = Сi / n, (19)
где, Iсез.пер.i - первоначальный индекс сезонности товарооборота i-го квартала, %;
n - количество лет.
Сумма индексов сезонности товарооборота за четыре квартала должна быть равна 400% (при отсутствии влияния сезонных факторов индекс сезонности каждого квартала равен 100%). Если имеются отклонения от указанной величины, то в расчеты вводится коэффициент поправки:
Кп = 400 / I сез пер i , (20)
где Кп - коэффициент поправки первоначальных индексов сезонности товарооборота.
Уточненные индексы сезонности товарооборота определяются по формуле:
Iсез.ут.i = Iсез.пер. i * Кп , (21)
где I сез.ут.i - уточненный индекс сезонности товарооборота i-го квартала, %
Расчет индексов сезонности товарооборота приведен в табл.18.
Таблица 16
Исходные данные для расчета сезонных колебаний товарооборота
по кварталам (тыс. руб.) ОАО ТД «Восход»
|
Годы Квартал |
1997 |
1998 |
1999 |
|
|
I II III IV |
8587.14 6384.55 5604.08 10230.23 |
7934.73 5059.99 6310 10977.58 |
9946.37 7963.11 8367.24 12083.48 |
|
|
Товарооборот за год |
30806 |
30282,3 |
38359,2 |
|
|
Среднекварталь-ный товарооборот |
7701,5 |
7570,6 |
958,8 |
Таблица 17
Расчет сезонных колебаний товарооборота по кварталам (%)ОАО ТД «Восход»
|
Годы Кварталы |
1997 |
1998 |
1999 |
Сумма сезонных колебаний товарооборота |
|
|
I II III IV |
111.5 82.9 72.8 132.8 |
104.9 66.8 83.3 145 |
103.7 83 87.3 126 |
320.1 232.7 243.4 403.8 |
Таблица 18
Расчет индексов сезонности товарооборота ОАО ТД «Восход»
|
Кварталы |
Сумма сезонных колебаний |
Индексы сезонности |
||
|
I сез.пер i |
I сез.ут. i |
|||
|
I II III IV |
320,1 232,7 243,3 403,8 |
106,7 77,5 81,1 134,6 |
106,73 77,52 81,12 134,63 |
|
|
Сумма |
- |
399,9 |
400 |
Коэффициент поправки составляет:
Кп = 400 / 399,9 = 1,00025
Индекс сезонности показывает, на сколько процентов отклоняется товарооборот данного квартала от среднеквартальной величины в ту или иную сторону под воздействием факторов сезонного характера.
Объем товарооборота по кварталам на планируемый год определяется умножением среднеквартального товарооборота планируемого года на уточненный индекс сезонности соответствующего квартала делением на 100%:
Ткв i.п.г. = Т кв. п.г. * I сез.ут.i / 100 , (22)
где Т кв. i п.г. - товарооборот i-го квартала планируемого года, руб.
Ткв. п.г. - среднеквартальный товарооборот планируемого года, руб.
По ОАО ТД «Восход» на планируемый год имеем:
Т I кв. п.г. = 40180,6 / 4 = 10045,2 (тыс. руб.)
Т II кв. п.г. = 10045,2 * 106,73 : 100 = 10721,2 (тыс. руб.)
T III кв .п.г. = 10045,2 * 81,12 : 100 = 8148,7 (тыс. руб.)
Т IV кв. п.г. = 10045,2 * 134,63 : 100 = 13523,9 (тыс. руб.)
Расчет товарооборота по месяцам осуществляется по аналогичной методике.
3.5Методика планирования структуры товарооборота в ОАО ТД «Восход»
Одной из важных задач планирования товарооборота является определение его структуры, т.е. объема реализации отдельных товарных групп. В условиях, когда торговые предприятия самостоятельно устанавливают размеры торговых надбавок на товары при различной издержкоемкости их реализации, регулирование товарооборота по отдельным товарным группам позволяет регулировать и сумму получаемой прибыли.
В настоящее время используются следующие методы планирования структуры товарооборота торгового предприятия:
экономико-статистический;
основанный на расчете коэффициентов эластичности;
экономико-математического моделирования;
поэтапный.
Суть экономико-статистического метода планирования структуры товарооборота основывается на сглаживании удельных весов реализации отдельных товаров в общем объеме товарооборота торгового предприятия за ряд лет. Методика расчетов аналогична методике планирования объема товарооборота торгового предприятия с помощью экономико-статистического метода.
Для планирования структуры товарооборота торгового предприятия может быть использован метод, основанный на расчете коэффициентов эластичности, отражающих изменение оборота по отдельным товарам в зависимости от изменения общего объема товарооборота торгового предприятия:
Эi = Тi / T, (23)
где, Эi - коэффициент эластичности по i-му товару, %
Тi - прирост товарооборота по i-му товару в отчетном году по сравнению с предшествующим годом, %
Т - прирост общего объема товарооборота торгового предприятия в отчетном году по сравнению с предшествующим годом, %
Прирост товарооборота по товарным группам в планируемом году по сравнению с отчетным годом определяется путем умножения коэффициентов эластичности на прирост объема товарооборота в целом по торговому предприятию:
Т i т.г. = Т т.г. * Эi , (24)
Расчетное значение товарооборота по i-й товарной группе на планируемый год составит:
Тi п.г. = Тi о.г. + (Тi о.г. + Т п.г.) / 100 , (25)
где, Тi п.г. - товарооборот i-й товарной группы в планируемом году, тыс. руб.
Тiо.г. - товарооборот i-й товарной группы в отчетном году, тыс. руб.
Тiп.г. - прирост товарооборота i-й товарной группы в планируемом году по сравнению с отчетным годом, %
Рассчитаем данные планирования структуры товарооборота по выше приведенным формулам (табл. 19.)
Для расчета структуры товарооборота торгового предприятия могут быть использованы различные экономико-математические модели, основными из которых являются трендовая, авторегрессионная и факторная, где в качестве фактора выступает общий объем товарооборота. Все рассмотренные методы предполагают расчет товарооборота по каждой товарной группе и в отдельности с последующим выходом на общий объем планируемого товарооборота. Однако товарный расчет структуры товарооборота имеет ряд недостатков.
Во-первых, результат, полученный суммированием рассчитанных товарооборотов по товарным группам, может не совпадать с определенным ранее общим объемом, что требует ввода поправочных коэффициентов.
В нашем случае тоже существуют расхождения. Ранее рассчитанный общий объем товарооборота составил - 40180,6 тыс. руб., а по товарным группам - 49011, 2 тыс. руб.
Во-вторых, рассмотренные методы не позволяют учесть взаимозаменяемость отдельных товаров, однородных или близких по своему потребительскому назначению.
Для устранения отмеченных недостатков может быть использована одна из разновидностей метода экономико-математического моделирования - поэтапный метод планирования структуры товарооборота. При этом исходят из того, что наибольшей устойчивостью и достоверностью обладают расчеты по большим группам товаров. Поэтому более правильным будет переход от расчета товарооборота по большим товарным группам к расчету более мелких вплоть до отдельного товара.
4.Рекомендации по совершенствованию организации планирования на предприятии
Проблема планирования, в следствии быстрых, порой плохо предсказуемых изменений внешней среды, за последнее десятилетие стала особенно сложной. С учетом этих трудностей и критичности ошибок в прогнозах некоторые специалисты были вынуждены заговорить о тщетности планирования. На самом деле планирование - это обязанность, которую в явной или неявной форме неизбежно должны выполнять все фирмы.
В условиях рыночной экономики роль планирования как одного из условий выхода из кризиса возрастает. Это позволяет продумать систему мер и обеспечить их реализацию.
Одна из главных задач управления предприятием состоит в том, чтобы наиболее точно определить в условиях неопределенности, что и в каких количествах оно может продавать на ранке. Для ОАО ТД «Восход» это задача сводится к тому, чтобы определить, что нужно закупать, выбрать те изделия, которые пользуются или будут пользоваться в будущем наибольшим спросом у потребителей, и обеспечить получение необходимой прибыли.
Прежде чем составить план товарооборота, очень важно изучить все факторы, влияющие на этот план. Управляемые факторы - это те, которые находятся под контролем Торгового Дома «Восход», такие как каналы распределения, новая продукция, характеристики продукции, политика в отношении дебиторов по расчетам и собственные финансовые возможности фирмы.
Неуправляемые факторы - это элементы внешней среды, которыми форма если и может управлять, то лишь в небольшой степени. К ним относятся: состояние мировой и национальной экономики, инфляция, процентные ставки, изменения в численности населения, изменение вкусов потребителей и условия конкуренции. Неуправляемые факторы в разной степени воздействуют на товарооборот и деятельность ТД «Восход». Очень важно отслеживать и учитывать при планировании товарооборота те факторы, которые могут оказать наибольшее воздействие на дела Торгового Дома. Конечно, одним из основных факторов, влияющих на товарооборот является общая экономическая ситуация. Прежде чем проводить планирование, нужно проанализировать розничный товарооборот за предшествующие года. А затем на основе анализа и планировать розничный товарооборот. На основе проведенного исследования можно сделать следующие предложения по совершению организации планирования и увеличению роста товарооборота для ОАО ТД «Восход»:
1. Чтобы выжить, конкурировать на рынке и добиваться успеха ТД «Восход» совершенно необходимо выработать какую-то общую обоснованную программу (стратегию) экономического развития ТД, и его структурных звеньев на определенный период. Стратегию планирования в ТД «Восход» вполне может разработать планово-экономический отдел совместно с коммерческой службой. Стратегию можно представить в виде всеобъемлющего плана действий:
по хозяйственной деятельности в целом;
по отдельным участкам деятельности;
2Для совершенствования организации планирования необходимо рассчитывать порог рентабельности продаж, определять точку безубыточности по отдельным группам товаров наиболее реализуемых. Один из примеров расчета рассмотрен в главе 3, п.2.
Предложениями по комплексу дополнительных услуг является:
специалисты торгового отдела торгового обслуживания должны провести исследования и анализ перечня возложенных дополнительных услуг, в которых нуждаются посетители ТД «Восход»;
необходим расчет их рентабельности, технической возможности осуществления в данных условиях ТД «Восход»;
на основе этих данных формируется четкий постоянный комплекс услуг, присущих только ВД «Восход», наиболее выгодных для ТД «Восход»;
услуги следует разделить на:
платные, в стоимость которых должен быть заложен процент рентабельности;
бесплатные, имеющие такой вид и характер, чтобы выглядели они как форма конкурентной борьбы за клиента.
В сложившихся условиях конъюнктуры рынка дополнительные услуги могут и увеличивают численность клиентуры магазина и косвенно увеличивают товарооборот ТД «Восход»
Комплекс дополнительных услуг тесно смыкает с методами стимулирования продаж, поэтому предлагается проводить следующие мероприятия по стимулированию продаж:
1. подготовить план и источники финансирования стимулирования продаж;
2. ценовое стимулирование продаж (распродажи по сниженным ценам, льготное обслуживание, скидки с цены, дополнительное количество товара бесплатно);
3. внедрение продажи отдельных товаров в кредит;
4. проведение презентаций нового товара с бесплатными образцами или дегустацией.
Проведение этих мероприятий осуществимо отделом организации обслуживания покупателей совместно с производителями товаров.
Окончательным выводом по всей работе будет следующий.
Все указанные недостатки, если рассматривать их отдельно друг от друга, вроде бы незначительны, непринципиальны и не очень заметны для финансово-хозяйственной деятельности ТД «Восход» и не могут быстро и напрямую повлиять на финансовую устойчивость ТД «Восход». Но дело в том, что они очень тесно между собой связаны, усиливают отрицательное влияние друг друга, рассматривать их нужно только в совокупности, накопляются и развиваются они постепенно в течении очень длительного периода времени и подходят к своим «критическим» точкам. Если в ближайшее время руководством не будут приняты меры по устранению этих недостатков и внедрению предложений по изменению сложившейся ситуации, то ТД «Восход» ожидает жестокий кризис следующего характера: финансовое банкротство может и не наступит, но придет «моральное банкротство», через определенное время, приведущее к финансовому краху. Отсутствие современного дизайна, отсутствие рекламы, застой технологического обслуживания покупателей, минимальные маркетинговые исследования. Приведет к оттоку покупательского потока, усилению отрицательного имиджа торговой марки ТД «Восход», неспособности противостоять конкурентам.
К сожалению ТД «Восход» все сильнее отстает от динамичного развития всей отрасли розничной торговли.
Если не будут приняты срочные меры по оздоровлению обстановки ТД»Восход», акционеры рискуют потерять свою собственность в виде торговой марки по розничному обслуживанию - ОАО ТД «Восход».
Заключение
Современная розничная торговля - это развивающаяся, наиболее динамичная отрасль хозяйства. Отрасль в целом и ее составляющие - отдельные фирмы и магазины - находятся в состоянии приспособления к окружающей среде. Почти все изменения. Происходящие на розничных фирмах, происходят под влиянием внешней среды, а именно главного ее компонента - потребности клиентов. Будущее розничной торговли зависит от стремления и способности современного российского общества и государственных институтов решить острые социальные и экономические проблемы, которые перед ними стоят.
Розничный товарооборот относится к числу важнейших показателей плана экономического и социального развития. В динамике розничного товарооборота находят отражение систематический рост производства, с одной стороны, непрерывное изменение благосостояния населения - с другой. ОН оказывает влияние на все количественные и качественные показатели работы торгового предприятия. От объема и структуры товарооборота зависят такие показатели, как доходы, прибыль, рентабельность, фонд оплаты труда и финансовое состояние предприятия.
Переход к новым экономическим отношениям внес изменения в работу многих торговых предприятий. На первое место выходят проблемы обеспечения бесперебойной реализации продукции и получение необходимой суммы прибыли в условиях жесткой конкурентной борьбы.
ОАО ТД «Восход» - типичный представитель отрасли розничной торговли из группы универмагов, расположенных в центре города. В ТД «Восход» сложилась за 35 лет существования четкая технологическая схема процесса обслуживания и организационная структура по управлению этим процессом.
На рынке предложения различных торговых услуг в Оренбурге идет жесткая конкурентная борьба. Потребители имеют большой выбор магазинов и товаров. К сожалению, руководство не придает складывающимся условиям конкуренции должного значения, считая, что борьба с конкурентами путем совершенствования общего розничного предложения приведет к повышению издержек, но застой в течение длительного периода, что и происходит сейчас в ТД «Восход», может в ближайшее время привести к полной утрате конкурентоспособности и потере целевого рынка потребителей.
Одним из основных недостатков системы управления процесса торгового обслуживания стало постепенное сокращение и практически сведение к минимуму рекламной деятельности в ТД «Восход». Хорошо спланированная, интенсивная реклама помогает магазину не затеряться среди множества конкурентов. У ТД «Восход» отсутствует стратегический план по рекламной деятельности. Все рекламные мероприятия свелись:
к разовым объявлениям по теле- и радио эфиру при получении крупной партии нового товара;
оформлению рекламных объявлений в отдельных торговых секциях и вывесок между этажами, а также объявлением по местному радиоэфиру в ТД «Восход».
Все это проводится на низком профессиональном уровне, от случая к случаю. Очень скоро возникнет острый кризис неконкурентоспособности ТД по рекламированию марки «Восход» и его товаров.
Еще одним неутешительным выводом будет следующий: в ТД «Восход» отсутствует стратегический план по методам стимулирования продаж:
уровень цен остается всегда неизменный (нет распродаж по сниженным ценам, не предполагаются никакие виды скидок для покупателей);
отсутствует активное предложение товаров (не проводятся лотереи, не предусмотрены различные премии покупателям).
А ведь конкуренты ТД по розничному предложению товаров очень активно используют все эти методы стимулирования продаж, преследуя цели по увеличению числа покупателей, увеличению товарооборота.
Целевой рынок покупателей ТД «Восход» будет переходить к конкурентам, если ситуация не изменится.
Проведенный анализ организации планирования розничного товарооборота ОАО ТД «Восход» позволяет сделать следующие выводы:
планируемый розничный товарооборот на 2000г. должен составить -
40180,6 тыс. руб.
товарооборот по кварталам на 2000г.:
I квартал - 10045,2 тыс. руб.
II квартал - 10721,2 тыс. руб.
III квартал - 8148,7 тыс. руб.
IV квартал - 13523,9 тыс. руб.
Что касается структуры товарооборота ОАО ТД «Восход» на 2000г., она выглядит следующим образом:
Одежда и ткани - 8555,7 тыс. руб.
Трикотаж - 7253,7 тыс. руб.
Обувь - 6338,7 тыс. руб.
Галантерея - 6112,5 тыс. руб.
Культтовары - 5546 тыс. руб.
Хозяйственные товары - 8208,6 тыс. руб.
Продукты - 6996 тыс. руб.
Предприятие не использует всех возможностей для обеспечения роста товарооборота.
Как можно изменить сложившуюся ситуацию указано в рекомендациях по совершенствованию планирования розничного товарооборота в ОАО ТД «Восход».
Список использованных источников
Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. М. Из-во «Дело и сервис» - 2000г. - 512с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, - 1997г. - 248с.
Басовский Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: Инфра -М, - 1999 - 260с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник - 2-е издание. - Инфра - М - 2000- 400с.
Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М. Из-во «Приор», 2000 - 96с.
Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник Инфра - М, 1998г. - 416с.
Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие - М.: Высшая школа, 1996г. - 367с.
Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - Санкт-Петербург. Специальная литература, - 1999г. - 120 с.
Грузинов В.П. Экономика предприятия: М. «Банки и биржи» Издательское объединение «ЮНИТИ» 0 1998г. - 535с.
Герчикова И.Н. Экономика торгового предприятия. М.: Экономика 0- 1996г. - 238с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс - 1990г. -736с.
Кулинич Е.И. Эконометрия. - М.: Финансы и статистика, 2000г. - 304с.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. - Мн: Высшая школа, 1995г. - 415с.
Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: «Маркетинг» - 2000г. - 696с.
Райзберг Б.А. Курс экономики: Учебник ИНФРА - М. 1997. - 720с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: - Минск-Москва ИП «Экоперективыа» - 1998г. - 218 с.
Синяева, Осипов Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 324с.
Сроломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия - М.: Инфра - М, - 2000г. - 295с.
Хрипач В.А., Суша Г.З., Лизунова Т.П. Головачев А.С. Оноприенко Г.К. Андросович Е,и. Головачева И.В. Катушко А.С. Экономика предприятия - Минск «Экспресс» - 2000г. - 464с.
Черныш Е.А., Молчанова Н.Г., Новикова А.К. Салтонова Т.О. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие - М.: Приор, 1999 - 176с.
Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Гуманит. Изд. центр Владос, 1996. - 352с.
Институт экономики Уральского отделения РАИ. Урал на рубеже веков. Проблемы и прогнозы социально-экономического развития. М.: Из-во «Экономика», 1999г. - (под общ. ред. ).
Торговая газета №2, №3 - 2000г.
Журнал «Современная торговля» №1,2,5 - 2000г.
Газета «Российская торговля» №4 2001г.
Статистический ежегодник. Оренбургская область 2000г. Из-во «Оренбургский областной комитет государственной статистики, 2000г.
Конституция РФ (ст.8, 34, 71)
Гражданский кодекс РФ. Часть вторая - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1996 - 704с.
Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Экономика и жизнь, 1997, №46
Объяснительная записка по ОАО Торговому Дому «Восход» за 1999 год.
Данные оперативного бухгалтерского учета по ОАО ТД «Восход» за 1997-1999 годы.
Обзор экономики России. I 2000г. Основные тенденции развития 2000г. - Перевод с анг. - М.,2000
Российская торговая энциклопедия IV том - 1999 год
Подобные документы
Характеристика предприятия ОАО "ПМК-2 Сельхозводстой". Анализ финансовых показателей и плановой деятельности. Теоретические основы внутрифирменного планирования. Стратегическое планирование на предприятии. Совершенствование плановой деятельности.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 05.06.2010Организационная структура розничного предприятия, характеристика его управленческой схемы, разработка перспективных и годовых планов, оценка показателей товарооборота. Товарные потоки на предприятии торговли, предложения по улучшению его деятельности.
отчет по практике [90,2 K], добавлен 26.08.2010Содержание, принципы планирования хозяйственной деятельности предприятия. Анализ тенденций показателей эффективности планирования хозяйственной деятельности предприятия. Технология разработки управленческого решения по росту эффективности планирования.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 02.06.2017Понятие, задачи, принципы и виды планирования. Анализ системы планирования на туристическом предприятии ООО "Остров Крым". Предложения по совершенствованию планирования деятельности туристического предприятия. Учет кадровых ресурсов в планировании.
курсовая работа [128,8 K], добавлен 19.07.2014Функции планирования на уровне торгового предприятия. Характеристика, особенности бизнес-планирования в торговле. Основные направления расходования прибыли предприятия. Особенности формирования фондов накопления и потребления, осуществление выплат из них.
контрольная работа [29,1 K], добавлен 05.04.2013Сущность планирования, его значение в современной экономике. Система планов на предприятии и их взаимосвязь. Принципы и методы планирования. Общая характеристика ООО ИПП "ТехАртКом". Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия.
курсовая работа [891,8 K], добавлен 03.04.2012Основные тенденции и перспективы развития рыбной отрасли на мировом уровне. Роль и место планирования в деятельности предприятия. Комплексный анализ и оценка планирования деятельности ЗАО "ЭСТ". Оценка эффективности системы управления организацией.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 17.08.2011Цели и задачи оперативного планирования. Разработка и порядок составления основных документов. Характеристика ООО "ЗИП плюс". Анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование системы оперативного планирования.
курсовая работа [149,9 K], добавлен 24.11.2011Сущность, принципы и способы планирования. Краткая характеристика, анализ технико-экономических показателей и стратегического планирования ОАО "Коммаш". Выбор приоритетного направления стратегического планирования на основе метода анализа иерархий.
курсовая работа [100,6 K], добавлен 01.03.2012Сущность стратегического планирования и его место в системе управления. Этапы процесса стратегического планирования. Подходы к разработке стратегии развития. Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
курсовая работа [256,2 K], добавлен 04.08.2011
