Стратегическое управление ООО "Плёс-Б"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента и бизнеса

КУРСОВАЯ РАБОТА

по стратегическому менеджменту на тему:

«Разработка стратегии развития ООО «Плёс-Б»

Йошкар-Ола2009

Содержание

Введение

1. Экспресс - диагностика хозяйственной деятельности ООО «Плёс-Б»

1.1 Анализ рентабельности деятельности ООО «Плёс-Б»

1.2 Анализ деловой активности ООО «Плёс-Б»

1.3 Анализ ликвидности и платежеспособности ООО «Плёс-Б»

1.4 Анализ финансовых коэффициентов

2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства)
ООО «Плёс-Б»

3. Анализ внешней среды ООО «Плёс-Б»

3.1 Анализ макроокружения ООО «Плёс-Б»

3.2 Анализ среды непосредственного окружения ООО «Плёс-Б»

4. Анализ внутренней среды ООО «Плёс-Б»

4.1Управленческое обследование сильных и слабых сторон ООО «Плёс-Б»

4.2 SWOT - анализ

5. Уточнение миссии ООО «Плёс-Б» и определение его стратегических и тактических целей

6.Определение и выбор стратегии развития ООО «Плёс-Б». Прогнозирование развития ООО «Плёс-Б»

Заключение

Список литературы

Введение

Стратегическое управление - это такое управление организации, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит современные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Таким образом, стратегия - это модель поведения организации, которая позволяет оценивать будущие изменения в окружающей среде и внутри организации и готовиться к данным изменениям, принимая текущие решения.

В настоящий период в России, когда система интересов, связей, возможностей руководителей предприятий сформировалась и в то же время усложнилась, речь должна идти о системах принятия стратегических решений на предприятии в целом и создании устойчивой и соответствующей типу предприятия и его лидера стратегической позиции.

Под стратегической позицией понимается совокупность действующих лиц, позиций внутри и вне бизнеса, процессов и правил принятия стратегических решений, перспектив взглядов.

Таким образом, данный курсовой проект актуален сегодня, так как он охватывает одну из наиболее важных функций стратегического менеджмента - на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия, его внешней и внутренней среды, уточнения его миссии и целей определить и выбрать стратегию развития предприятия.

Объектом исследования является предприятие, занимающееся оптовой торговлей бытовой химией, хозяйственными товарами и парфюмерией - ООО «Плёс-Б».

Целью курсового проекта является получение теоретических знаний и практических навыков, которые реализуются менеджерами в процессе разработки стратегии и способов достижения стратегических целей предприятия. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

1) проведение экспресс-диагностики хозяйственной деятельности предприятия;

2) оценка наступления несостоятельности (банкротства) предприятия;

3) проведение SWOT - анализа деятельности предприятия;

4) уточнение миссии предприятия;

5) определение стратегических и тактических целей предприятия;

6) выбор и обоснование наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия;

7) прогнозирование развития предприятия.

Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.

1. Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности

ООО «Плёс-Б»

Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия осуществляется по отдельным параметрам деятельности. Диагностика достигается выявлением так называемых «слабых сигналов», симптоматичных для предкризисного состояния предприятия. По своему экономическому смыслу экспресс-диагностика имеет оперативный и профилактический характер, упреждающий вероятное банкротство.

Проведение экспресс-диагностики позволяет своевременно оценить и скорректировать управленческие решения в зависимости от складывающегося уровня финансовой состоятельности предприятия, а также прогнозировать экономические последствия уже принятых управленческих решений.

Экспресс-диагностика включает в себя следующие направления анализа:

1) анализ рентабельности деятельности предприятия;

2) анализ деловой активности предприятия;

3) анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;

4) анализ финансовых коэффициентов.

1.1Анализ рентабельности деятельности предприятия

Динамика показателей рентабельности, отражающих эффективность управления хозяйственной деятельностью предприятия, представлена в табл.1.

Таблица 1Динамика показателей рентабельности ООО «Плёс-Б»

Наименование показателей	Формула расчета	Нормативное значение	Годы
			2006	2007	2008
1) Общая рентабельность активов, %		?20%
2) Чистая рентабельность активов, %		?13%
3) Рентабельность собственного капитала, %		?20%
4) Общая рентабельность продаж, %		?20%
5) Чистая рентабельность продаж, %		?13%
6) Рентабельность деятельности, %		?10%

Условные обозначения: БП - балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3); ЧП - чистая прибыль (форма №2, строка 190, графа 3); - средняя стоимость имущества предприятия (форма №1, строка 300, графы ); - средняя стоимость собственных средств предприятия (форма №1, строка 490, графы ); - выручка от реализации продукции (форма №2, строка 010, графа 3); С - полная производственная себестоимость продукции (форма №2, строки , графа 3).

Проанализировав рентабельность деятельности предприятия можно сделать вывод о том, что все показатели рентабельности кроме рентабельности собственного капитала имеют низкий уровень и не достигают нормативного показателя. Также наблюдается спад на период с 2006 года по 2008 год всех показателей рентабельности. Отрицательные тенденции объясняются тем, что падает балансовая прибыль, а именно уменьшается прибыль от продаж бытовой химии и хозяйственных товаров, и увеличиваются прочие операционные расходы; также наблюдается спад чистой прибыли, как следствие уменьшения балансовой прибыли.

Динамика основных показателей рентабельности, имеющих негативную тенденцию, показана на рисунке 1.

Рис. 1. Динамика основных показателей рентабельности ООО «Плёс-Б»

Учитывая тенденцию изменений показателей рентабельности из таблицы 1, сделаем прогноз на будущий период, то есть на 2009 год. Для этого построим тренд на основе 4 лет. За 2005 год результаты были следующие: общая убыточность активов = -0,80%, чистая убыточность активов = -1,09%, убыточность собственного капитала = -59,45%, общая убыточность продаж = -0,26%, чистая убыточность продаж = -0,36, убыточность деятельности = -0,26%.

Полиномиальный ряд больше остальных подходит для построения тренда, так как R²-характеристика этого ряда больше и стремится к 0,7.

Рис. 2.1-2.6. Построение трендов

Подставив соответствующие формулы трендов для каждого показателя рентабельности, получим следующие результаты:

Таблица 2

Прогноз на 2009 год ООО «Плёс-Б»

Общая рентабельность активов		Общая рентабельность продаж	Период
Годы	Показатели рентабельности, %	Прогноз		Годы	Показатели рентабельности, %	Прогноз
2005	-0,80%	0,16%		2005	-0,26%	-0,09%	1
2006	9,47%	6,60%		2006	2,63%	2,10%	2
2007	3,98%	6,88%		2007	1,91%	2,39%	3
2008	1,92%	1,00%		2008	1,02%	0,78%	4
2009	Прогноз	-11,04%		2009	Прогноз	-2,73%	5
Чистая рентабельность активов		Чистая рентабельность продаж
Годы	Показатели рентабельности, %	Прогноз		Годы	Показатели рентабельности, %	Прогноз
2005	-1,09%	-0,33%		2005	-0,36%	-0,23%	1
2006	7,20%	4,96%		2006	1,99%	1,56%	2
2007	3,03%	5,33%		2007	1,45%	1,83%	3
2008	1,46%	0,78%		2008	0,77%	0,58%	4
2009	Прогноз	-8,69%		2009	Прогноз	-2,19%	5
Рентабельность собственного капитала		Рентабельность деятельности
Годы	Показатели рентабельности, %	Прогноз		Годы	Показатели рентабельности, %	Прогноз
2005	-59,45%	-41,10%		2005	-0,26%	-0,07%	1
2006	160,67%	105,63%		2006	2,70%	2,20%	2
2007	69,15%	124,18%		2007	1,96%	2,55%	3
2008	32,92%	14,55%		2008	1,06%	0,98%	4
2009	Прогноз	-223,26%		2009	Прогноз	-2,51%	5

По таблице 2 видим, что прогнозы по всем показателям рентабельности на 2009 год убыточные и принимают отрицательные значения.

Рассматривая общую рентабельность продаж и учитывая прогноз на 2009 год, нельзя не заметить, что фирме следует увеличить выручку от реализации продукции и также увеличить балансовую прибыль, при этом уменьшить коммерческие расходы и себестоимость проданной продукции. Предприятию также следует искать новые рынки сбыта бытовой химии и хозяйственных товаров. Производственную себестоимость продукции необходимо снизить, чтобы эффективность производства была наибольшей.

1.2Анализ деловой активности предприятия

Для комплексности оценки стратегии, реализуемой руководством предприятия в ретроспективном периоде, произведем анализ показателей деловой активности (оборачиваемости) предприятия.

Такой анализ позволит определить, насколько быстро отдельные виды активов и пассивов предприятия оборачиваются в процессе его хозяйственной деятельности, т.е. оценить уровень коммерческого успеха на занимаемом рынке. Основные показатели деловой активности предприятия сводятся в таблице 3.

Таблица 3

Динамика показателей деловой активности ООО «Плёс-Б»

Наименова-ние показателей	Формула расчета	Норма-тивное значение	Годы
			2006	2007	2008
1) Общая капиталоотда-ча активов, раз		?3-5 раз
Период оборота активов, дней		?72-120 дней
2) Отдача внеоборотных активов, раз		?0,5 раз
Период оборота внеоборотных активов, дней		?720 дней
3) Отдача оборотных активов, раз		?3 раз
Период оборота оборотных активов, дней		?120 дней
4)Оборачивае-мость материальных запасов, раз
Период оборота материаль-ных запасов, дней
5) Оборачивае-мость дебиторской задолженнос-ти, раз
Период оборота дебиторской задолженнос-ти, дней
6) Оборачивае-мость креди-торской задолженнос-ти, раз
Период оборота кредиторской задолженнос-ти, дней

Условные обозначения: - средняя стоимость внеоборотных активов (форма №1, строка 190, графы ); - средняя стоимость оборотных активов (форма №1, строка 290, графы ); - средняя стоимость материальных запасов (форма №1, строки , графы ); - средняя стоимость дебиторской задолженности (форма №1, строки , графы ); - средняя стоимость кредиторской задолженности (форма №1, строки , графы ).

Особое внимание необходимо уделить соотношению между периодом оборота дебиторской задолженности и периодом оборота кредиторской задолженности. В идеале на предприятии должно наблюдаться соотношение:

2Т_КЗ=1Т_ДЗ, т.е. на один день отсрочки платежа дебиторам должно приходиться 2 дня отсрочки платежа кредиторам. На нашем предприятии это выглядит следующим образом:

2006 г.: 1,62Т_КЗ=1Т_ДЗ

2007 г.: 0,53Т_КЗ=1Т_ДЗ или 1Т_КЗ=1,88Т_ДЗ или

2008 г.: 0,38Т_КЗ=1Т_ДЗ или 1Т_КЗ=2,62Т_ДЗ или

Как видно, соотношения между периодом оборота дебиторской задолженности и периодом оборота кредиторской задолженности за три года не выполняются. Проиллюстрируем динамику оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей на рисунке 3.

Рис. 3. Динамика оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей

Также для сравнения отобразим периоды оборота дебиторской и кредиторской задолженностей (рис. 4).

Рис. 4. Динамика периодов оборота дебиторской и кредиторской задолженностей

Как видно на рисунке 4, в 2006 году период оборота дебиторской задолженности был ниже периода оборота кредиторской задолженности, но в последующих двух годах он был выше, что негативно отразилось на деловой активности предприятия.

Сведем результаты анализа показателей рентабельности и деловой активности предприятия в систему единой интегральной оценки финансовой устойчивости деятельности предприятия с помощью формулы Дюпона:

 (1)

Распишем ее по трем анализируемым годам:

2006 г.:

2007 г.:

2008 г.:

Управление величиной рентабельности активов следует производить, опираясь на возможные сочетания компонентов развернутой формулы в двухмерной интерпретации. В ней устанавливаются зоны допустимой или кризисной деятельности предприятия по двум параметрам (рис. 5).

На рисунке отметим расположение предприятия в той или иной зоне за три анализируемых года:

Рис. 5. Двухмерная параметрическая интерпретация деятельности ООО «Плёс-Б»

На рисунке 5 видно, что предприятие передвинулось из допустимой зоны хозяйствования в критическую, что можно рассматривать как отрицательное явление в его деятельности. Если организация и дальше будет двигаться в данном направлении, то это может привести к банкротству. Для нормального функционирования и финансовой устойчивости ей необходимо попасть в идеальную зону хозяйствования, миновав опять же допустимую зону хозяйствования. Для этого необходимо учитывать два фактора: общую рентабельность продаж (R_п) и общую капиталоотдачу активов (О_А). Чем они ближе к своим нормативным показателям, тем устойчивее будет предприятие на рынке. Следовательно, нужно увеличивать балансовую прибыль и выручку от реализации продукции. Также необходимо снижать себестоимость выпускаемой продукции.

1.3Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

Для оценки платежеспособности необходимо провести анализ ликвидности баланса, т.е. оценить возможность предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее - степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств.

Проанализируем имущественное положение предприятия с помощью показателей, приведенных в табл. 4.

Таблица 4

Оценка имущественного положения ООО «Плёс-Б»

Показатель	Годы
	2006	2007	2008
	на начало	на начало	на начало	на конец
1) Коэффициент износа основных средств, %
2) Коэффициент износа основных средств по активной части, %
3) Коэффициент износа основных средств по пассивной части, %

Условные обозначения: К_ИЗН - коэффициент износа основных средств; А - амортизация основных средств - всего (форма №5, строка 140, графа 3 или 4); ОФ - стоимость основных средств на начало или конец периода (форма №5, строка 130, графа 3 или 6); К_ИЗН^А - коэффициент износа основных средств по активной части; А^А - амортизация активной части основных средств (форма №5, строка 142, графа 3 или 4); ОФ^А - стоимость активной части основных средств (форма №5, строки или , графа 3 или 6); К_ИЗН^П - коэффициент износа основных средств по пассивной части; А^П - амортизация пассивной части основных средств (форма №5, строки , графа 3 или 4); ОФ^П - стоимость пассивной части основных средств (форма №5, строки или , графа 3 или 6).

В таблице 4 видно, что коэффициенты износа основных средств по пассивной части равны нулю. Это объясняется тем, что организация не имеет собственных зданий и сооружений, а только арендует их. По таблице видно, что коэффициенты износа имеют тенденцию к росту. Это говорит об изношенности основных средств. Если на начало 2007 года коэффициент износа основных средств составлял 10%, то на начало 2008 года - 26,5%, то есть больше на 16,5%. Это говорит о том, что машины, оборудование, инструменты очень сильно износились и устарели, но обновление их не происходит. Следовательно, они чаще ломаются и появляются затраты на ремонт, поэтому их необходимо обновить.

По показателям износа можно сделать вывод, что степень ликвидности основных средств предприятия не так велика. Это значит, что при банкротстве или самоликвидации у предприятия мало шансов продать машины и оборудование из-за высоких тенденций изнашиваемости.

Чтобы дать характеристику возможности анализируемого предприятия своевременно расплачиваться с финансовыми обязательствами, необходимо рассчитать следующие показатели (табл. 5).

Таблица 5

Показатели ликвидности и платежеспособности ООО “Плёс-Б”

Показатель	Формула расчета	Годы
		2006	2007	2008
		на начало	на начало	на начало	на конец
1. Коэффициент текущей ликвидности, руб./руб. Норматив: >=2
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, руб./руб. Норматив: >=0,1
3. Коэффициент абсолютной ликвидности, руб./руб.
4. Коэффициент критической ликвидности, руб./руб.

Условные обозначения: - задолженность предприятия перед самим собой (форма №1, строки , графы 3 или 4), ДС - денежные средства (форма №1, строка 260, графы 3 или 4).

В соответствии с «Методическими положениями по оценке финансового состояния организации и установления неудовлетворительной структуры баланса» (распоряжение №31-р от 12.08.94) баланс ООО «Плёс-Б» может быть признан неудовлетворительным, а само предприятие несостоятельным, т.к. по одному из первых коэффициентов (коэффициент обеспеченности собственными средствами) на конец отчетного периода фактическое значение показателя было значительно меньше норматива и принимало значение, равное 0,04, что меньше 0,1.

Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия позволяют характеризовать возможность предприятия своевременно расплачиваться по своим обязанностям. Коэффициенты текущей ликвидности принимают свои нормативные значения, в то время как коэффициенты обеспеченности собственными средствами имеют значения ниже норматива. Это связано с тем, что фирма обладает небольшим объемом собственных средств и живет за счет чужих средств (например, аренда складских помещений). В таком случае организации следует повышать стоимость собственных средств за счет приобретенных или застроенных зданий и сооружений. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что на 1 рубль кредиторской задолженности приходиться 0,001 рублей денежных средств. Значит, фирма не располагает достаточно полным объемом средств для обеспечения погашения своих обязательств. Критический коэффициент ликвидности говорит о том, что на 1 рубль кредиторской задолженности приходится 2 рубля и 31 копейка дебиторской задолженности. Это свидетельствует о том, что сбыт фирмы нормализован.

1.4Анализ финансовых коэффициентов

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия. Данный анализ позволяет изучить не только структуру источников капитала предприятия, но и произвести сравнительную оценку анализируемого предприятия с другими конкурентами в отрасли.

Финансовые коэффициенты ООО «Плёс-Б» (вид деятельности - оптовая торговля бытовой химией и хозяйственными товарами) и его конкурента ОАО «Новгородснаб» (вид деятельности - оптовая торговля хозяйственными товарами) представлены в таблице 6.

Динамика финансовых коэффициентов ООО «Плёс-Б» и конкурирующего предприятия ОАО «Новгородснаб»
Показатель	Формула расчета	Годы
		2006	2007	2008
		на начало	на начало	на начало	на конец
		Наше п/п	Конкурент	Наше п/п	Конкурент	Наше п/п	Конкурент	Наше п/п	Конкурент
1. Коэффициент автономии, руб./руб.
2. Коэффициент, чувствительности, руб./руб.
3. Коэффициент маневренности, руб./руб.
4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов, руб./руб.
5. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, руб./руб.
6. Коэффициент кредиторской задолженности, руб./руб.
7. Коэффициент кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками, руб./руб.
8. Коэффициент автономии формирования запасов, руб./руб.

Условные обозначения: ЗС - заемные средства (форма №1, строки , графы 3 или 4); ДКЗ - долгосрочные кредиты и займы (форма №1, строка 590, графы 3 или 4); КР - собственные средства предприятия (форма №1, строка 490, графы 3 или 4); (КР+ДКЗ) - собственные и приравненные к ним средства; - кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками (форма №1, строка 621); З - запасы (форма №1, , графы 3 или 4); СОС - собственные оборотные средства (форма №1, строки , графы 3 или 4).

Как видно на таблице 6, конкурент по многим показателям уступает нашему предприятию, хотя и по коэффициенту автономии по всем годам уступает наша фирма. Этот коэффициент показывает, что в каждом рубле имущества нашего предприятия на начало 2006 года содержится 3 копейки собственных средств, а у конкурирующего предприятия (ОАО «Новгородснаб») - 41 копейка. К концу 2008 года - 7 копеек собственных и 8 копеек у конкурента. Рассматривая коэффициент чувствительности, видно, что на каждый рубль собственных средств на начало 2006 года приходилось 17,57 рублей заемных средств, а на конец 2008 года - 10,41 рублей, что является положительной тенденцией. Коэффициент маневренности показывает, какая доля собственных средств находиться в мобильной сфере, которая позволяет свободно маневрировать ими, увеличивая закупки и изменяя номенклатуру продукции. В данном случае он уменьшился, а у конкурента увеличился. Высокий коэффициент усиливает опасность, связанную с быстро устаревающими машинами и оборудованием. Как у нашего предприятия, так и у конкурента наблюдается рост коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных активов, что связано с увеличением дебиторской задолженности покупателей и заказчиков перед фирмой. По коэффициенту долгосрочного привлечения заемных средств особой тенденции роста или спада не наблюдается. Коэффициент кредиторской задолженности показывает, что в нашем случае на каждый рубль заемных средств приходится 9 копеек кредиторской задолженности на начало 2006 года и 29 копеек на конец 2008 года; у конкурента на начало 2006 года - 41 копейка, на конец 2008 года - 28 копеек. Конкурирующая фирма имеет просроченную кредиторскую задолженность. Коэффициент кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками у ООО «Плёс-Б» в 2008 году снизился примерно в три раза по сравнению с началом 2006 года. Это говорит о том, что рост задолженности перед поставщиками и подрядчиками, задолженности перед государственными внебюджетными фондами, задолженность по налогам и сборам и перед персоналом организации уменьшились, в то время как у ОАО «Новгородснаб» наблюдалась обратная тенденция. Коэффициенты автономии формирования запасов у обеих компаний периодически имеют отрицательные значения. Это объясняется тем, что предприятия формируют свои запасы за счет средств других фирм-сотрудников.

Можно подытожить, что у обеих фирм прослеживаются различные тенденции в финансовых коэффициентах, но оба предприятия являются достаточно крупными звеньями в сфере прочей оптовой торговли и могут претендовать на немалые доли соответствующего рынка.

Оценки по всему комплексу предложенных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия не позволяет получить однозначное и достаточно исчерпывающее представление об уровне стратегической устойчивости предприятия. Показатели этого комплекса могут находиться в противоречивой взаимообусловленности.

Наиболее важные с точки зрения оценки и анализа финансового состояния предприятия и принятия управленческих решений на перспективный период можно представить с помощью пятимерной параметрической интерпретации стратегической устойчивости предприятия за каждый год анализируемого периода. При этом сплошной линией отобразим идеальные границы параметрической модели, а пунктиром - полученные границы параметрической модели для предприятия.

Рис. 6. Пятимерная параметрическая интерпретация стратегической устойчивости ООО «Плёс-Б»

Наглядный анализ показывает, что ни один показатель не соответствует нормативу. Оборачиваемость оборотных активов и коэффициент чувствительности находятся за пределами границ идеальной параметрической модели. Это положительная тенденция. Коэффициент обеспеченности собственными средствами стремится к 0. Коэффициент текущей ликвидности превышает нормативного значения. Рентабельность активов тоже имеет маленькие значения, поэтому этот коэффициент также стремится к 0.

Можно сделать вывод, что фирма «Плёс-Б» не является финансово-устойчивой. Проведенная экспресс-диагностика результатов хозяйственной деятельности предприятия показала, что фирма не своевременно расплачивается по своим обязательствам, что ООО «Плёс-Б» не готова генерировать необходимую сумму денег в процессе своей хозяйственной деятельности.

ООО «Плёс-Б» следует увеличивать рентабельность, для этого следует увеличивать балансовую прибыль через снижение себестоимости продукции и увеличения прибыли от реализации. Для увеличения коэффициента текущей ликвидности следует уменьшить кредиторскую задолженность. Также следует увеличить коэффициент обеспеченности собственными средствами, при этом устранить отрицательные значения, повышая стоимость собственных средств фирмы и снижая стоимость внеоборотных активов фирмы.

2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) ООО «Плёс-Б»

Несостоятельность (банкротство) - это признанная арбитражным судом или объявленная должником его неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и по уплате других обязательных платежей.

Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) для предприятия проводится на основе ряда методик отечественных и зарубежных специалистов в области антикризисного управления. Рассмотрим некоторые методики, которые можно свести в таблице 7.

Условные обозначения: А_М - амортизация (форма №5, строка 740, графа 3); - заемный капитал (форма №1, строки , графы ); - краткосрочные обязательства (форма №1, строка 690, графы ).

Исходя из расчетов таблицы 7, можно сделать вывод о том, что у ООО «Плёс-Б» есть возможность восстановить платежеспособность в ближайший год, так как коэффициент восстановления платежеспособности принимает значение больше 1. По системе оценки вероятности банкротства У. Бивера ООО «Плёс-Б» практически по всем показателям за три года относится к 3 группе - «за год до банкротства». Это говорит о том, что оно находится на грани банкротства, т.е. фактически в следующем году оно может быть признано несостоятельным. Коэффициент Бивера показывает отношение притока денежных средств к общей сумме задолженности (с учетом амортизации). Так как фирма относится к 3 группе, то уровень платежеспособности фирмы низкий. Коэффициент текущей ликвидности дает оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия, приходится на 1 руб. текущих обязательств. Фирма находится за 5 лет до банкротства. Экономическая рентабельность также показывает, что ООО «Плёс-Б» находится за 5 лет до банкротства. По финансовому левериджу и коэффициенту покрытия активов собственными оборотными средствами фирма относится к 3 группе, то есть за год до банкротства. Таким образом, в случае не улучшения финансового состояния и других факторов производства в следующем году компания может стать банкротом.

В американской практике используется двухфакторная модель. Для нее выбирают два ключевых показателя, от которых зависит вероятность банкротства предприятия. Эта модель получена на основании обработки данных о предприятиях-банкротах.

,

где - удельный вес заемных средств в активах предприятия; - коэффициенты: ; ; .

Рассчитаем удельный вес на

начало 2006 года:

конец 2006 года, начало 2007 года:

конец 2007 года, начало 2008 года:

.

Рассчитаем Z по каждому году анализируемого периода:

2006:

2007:

2008:

По результатам двухфакторной модели можно сделать вывод о том, что вероятность банкротства высока, так как в результате расчета по трем годам Z>0. Также наблюдается тенденция к увеличению этого показателя, соответственно вероятности банкротства. Это происходит вследствие того, что удельный вес заемных средств в активах предприятия достаточно высок и превышает 100.

Для подтверждения выводов, полученных по двухфакторной модели и для проведения комплексной оценки финансового положения предприятия, применим пятифакторную модель. Она представляет собой линейную функцию, коэффициенты которой рассчитаны по данным статотчетности предприятий-банкротов США.

Условные обозначения: текущие активы = оборотные активы (форма №1, строка 290, графы ); текущие обязательства = краткосрочные обязательства (форма №1, строка 690, графы ); все обязательства (форма №1, строки , графы ); нераспределенная прибыль (форма №1, строка 470, графы ); имущество (форма №1, строка 300, графы ); балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3); объем продаж = выручка от реализации (форма №2, строка 010, графа 3).

Распишем наше предприятие по этой формуле по трем анализируемым годам:

2006 год:

22007 год:

2008 год:

Рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций определяется по результатам котировки. В нашем случае данные о рыночной котировке отсутствуют, поэтому вся дробь принимается за 0.

По результатам пятифакторной модели Z-счет Альтмана за 2006 год принимал значение больше 2,91 (Z=4,04). Это говорит о том, что вероятность банкротства была очень мала в этом году. Но в последующее годы показатель Z стал уменьшаться, и он находился в районе 1,81<Z<2,7, то есть вероятность банкротства средняя. Не исключено, что возможно банкротство при определенных обстоятельствах (угрозах внешней среды). Выводы по этой модели совпадают с выводами по таблице 7 частично (если по данной таблице вероятность банкротства у большинства показателей высока, то по пятифакторной модели - средняя), что не полностью подтверждает достоверность российского метода оценки несостоятельности (банкротства).

Проанализировав все примененные для диагностики банкротства методы и модели, можно сделать общий вывод о том, что ООО «Плёс-Б» на последнюю отчетную дату приближается к группе предприятий, способных осуществить финансовое оздоровление за счет внутренних источников (сильных сторон предприятия). Это подтверждают двухфакторная и пятифакторная модели, которые говорят о наступлении банкротства в ближайшие 5 лет. Допускать этого ни в коем случае нельзя, следовательно, предприятию надо повышать эффективность производства, также искать новые рынки сбыта продукции.

3.Анализ внешней среды ООО «Плёс-Б»

Изучение среды фирмы проводится в три этапа: сначала анализ внешней среды, затем внутренней в два этапа.

Анализ внешней среды фирмы, выполненный относительно цели и круга продуктовых бизнес-процессов, позволяет оценить стратегический климат или стратегические условия, создаваемые внешней средой; оценить возможности и угрозы. Предполагает изучение двух ее составляющих - макроокружения (среда косвенного действия) и непосредственного окружения (среда прямого воздействия). Цель данного анализа - выяснение, на что может рассчитывать предприятие, если оно успешно поведет работу, какие осложнения могут его ждать, если оно не сумеет вовремя отвратить возможные негативные события.

3.1 Анализ макроокружения ООО «Плёс-Б»

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. Пример анализа макроокружения предприятия представлен в таблице 8.

Таблица 8

Анализ макроокружения ООО «Плёс-Б» отрасли оптовой торговли бытовой химией

Фактор	Проявление	Возможная реакция предприятия
Политические факторы
Влияние предстоящих выборов депутатов Государственного собрания Республики Марий Эл	Директор ООО «Плёс-Б» является кандидатом в депутаты Государственного Собрания Республики Марий Эл по Советскому одномандатному избирательному округу	Постоянное взаимодействие с органами власти республики для возможности получения государственной поддержки
Увеличение влияния одной партии («Единой России») на принятие решений	Власть фактически находится в руках одной партии	Налаживание контактов с этой партией для продвижения интересов предприятия
Отношение президента РФ к президенту РМЭ	Слабое отношение	Увеличение оборота с теми регионами, где есть поддержка президента РФ
	Нет реальной поддержки президента РФ ни в экономике, ни в других областях
Отношение президента РФ к руководителям других регионов	Более близкие отношения
	Чувствуется поддержка президента РФ в других областях
Экономические факторы
Увеличение ВРП на душу населения (руб.): РФ 2006г.- 126014,2 2007г.- 156452,2 2008г. ок. 200000 РМЭ 2006г.- 46696,9 2007г.- 59964,0 2008г. ок. 75000 (ежегод. статист. сборник по РМЭ)	Повышение уровня жизни населения	Увеличение объемов продаж продукции бытовой химии и хоз. товаров
Снижение численности населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума, в % к общей численности населения по РМЭ 2006 г. 29,9% 2007 г. 27,5% 2008 г. 25,2% (ежегод. статист. сборник по РМЭ)	Увеличение платежеспособного спроса населения	Увеличение объемов продаж продукции бытовой химии и хоз. товаров
Трудная финансовая ситуация предприятий-потребителей в связи с экономическим кризисом в 2009 году в России	Снижение платежеспособного спроса потребителей, угроза развитию предприятия	Сохранение уровня цен на продукцию или даже его снижение. Возможно предоставление скидок
Мировой экономический кризис	Повышение уровня требований банков по выдаче кредита	Временный отказ от использования коммерческих кредитов в качестве источников финансирования
Уменьшение числа организаций оптовой торговли в республике: 2006 г. 203 2007 г. 192 2008 г. 188 (ежегод. статист. сборник по РМЭ)	Уменьшение конкуренции	Увеличение объемов продаж продукции бытовой химии и хоз. товаров, завоевание новых рынков в республике
	Увеличение доли рынка
	Повышение цен
Увеличение оборота оптовой торговли в республике (млн. руб.): 2006 г. 15634,5 2007 г. 19851,2 2008 г. 26741,1 (ежегод. статист. сборник по РМЭ)	Увеличение спроса
	Повышение уровня производства
	Повышение уровня качества обслуживания
Колебания валютных курсов, снижение курса $ к рублю: 2005г. 28,46 2006г. 26,83 2007г. 24,77 2008г. 26,25	Удешевление импортного сырья	Покупка высококачественной бытовой химии (также косметики) за границей в большем количестве, чем раньше
Правовые факторы
Постановление от 13 августа 1997 г. N 1013 “Об утверждении перечня товаров, подлежащих обязательной сертификации, и перечня работ и услуг, подлежащих обязательной сертификации” (в ред. Постановления Правительства РФ от 10.02.2004 № 72)	Строгий контроль государства за сертификацией продукции	Увеличение затрат на проведение сертификации
ФЗ от 30.03.1999 №52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»	Строгий контроль государства за качеством продукции	Рост расходов предприятия на приобретение качественного сырья
Социальные факторы
Отношение к предпринимательской деятельности	Рост доверия среди населения	Увеличение объемов производства, расширение ассортимента бытовой химии и хоз. товаров
	Проявление интереса
Высокий уровень безработицы по методологии МОТ: за 2008 г. - 9,2% на начало 2009 г. - 8,5 % (www.raexpert.ru)	Увеличивается предложение ресурсов на рынке труда	Повышение уровня обслуживания путем привлечения высококвалифицированных специалистов по продажам
Повышение требовательности покупателей	Жалобы на качество обслуживания
Растет социальное расслоение - на долю 10% наиболее обеспеченного населения приходится почти 25% общего объема денежных доходов, а на долю 10% наименее обеспеченного населения - 3,5% (http://mariuver.wordpress.com)	Социальная нестабильность. Рост спроса на более дешевую продукцию	Ориентация на определенный круг потребителей за счет изменения ассортимента продукции и ценовой политики
Технологические факторы
Высокие темпы роста НТП	Износ оборудований и транспортных средств, их моральное устаревание	Приобретение нового оборудования с более длительным сроком эксплуатации и многофункциональных транспортных средств
Международные факторы
Выявление привлекательных условий функционирования за рубежом	Возможность поставки продукции за границу	Поиск иностранных партнеров. Отслеживание политики зарубежных компаний соответствующей отрасли по расширению национального рынка.
	Возможность создания совместных предприятий с иностранными партнерами на внешнем рынке

3.2Анализ среды непосредственного окружения

Изучение непосредственного окружения направлено на анализ тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. В отличие от макроокружения непосредственное окружение поддается существенному влиянию со стороны организации. Она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

Дадим характеристику каждой составляющей непосредственного окружения ООО «Плёс-Б» (покупателям, конкурентам, поставщикам), представив информацию о них в таблицах.

Таблица 9

Покупатели продукции ООО «Плёс-Б»

Наименование покупателя	Географическое местоположение	Сфера деятельности	Чувствительность к цене	Степень связанности к продукту	Уровень информированности о производителе	Лимит поставки, руб.	Частота сделок, раз/мес.
Индивидуальные предприниматели	Республика Марий Эл, город Йошкар-Ола	____	средняя	средняя	средний	___	3-5 раз в месяц
Мелкооптовый склад ИП Корноухова С.Д.	п. Советский ул. Новая, д. 19	розничная торговля	высокая	средняя	средний	90000	3 раза в месяц
Население	Республика Марий Эл, город Йошкар-Ола	потребление	высокая	низкая	низкий	____	ежедневно
ООО «Интерфарм»	Республика Марий Эл г. Йошкар-Ола, ул. Эшкинина, 2	фармакология	средняя	высокая	высокий	30000	2 раза в месяц
ООО «Рамазан»	Республика Марий Эл, п. Параньга, ул. Гайсина, 5а	розничная торговля	средняя	средняя	средний	30000	4 раза в месяц
ООО «Вермонт»	г. Йошкар-Ола ул. Дружбы, 81	розничная торговля	средняя	высокая	высокий	20000	2 раза в месяц
ООО «Арафат»	Республика Марий Эл, с. Семеновка ул. Интернатская, 18	розничная торговля	средняя	высокая	высокий	34000	2 раза в месяц
ОАО «Овощевод»	Республика Марий Эл, с. Семеновка, ул. Молодежная, 13	оптовая и розничная торговля	высокая	средняя	средний	65000	1 раз в месяц
ООО «Теплица»	Г. Йошкар-Ола, ул. Васильева, 7	оптовая и розничная торговля	высокая	средняя	средний	100000	часто
ФГУИЗ-12/1 УФСИ РФ	Г. Йошкар-Ола, ул.Советская, 100	розничная торговля	низкая	средняя	высокий	80000	по согласованию сторон
Детский сад «Ужара»	Г. Йошкар-Ола, ул.Подол.Курсантов,12	потребление	средняя	средняя	средний	10000	по согласованию сторон

Таблица 10

Конкуренты продукции ООО «Плёс-Б»

Наименование конкурента	Основные цели	Вероятные шаги по изменению существующего положения на рынке	Слабые стороны конкурентов	Конкурентная стратегия
ООО «Мойдодыр» г. Йошкар-Ола	Завоевание рынка г. Йошкар-Ола	Проведение громкой рекламной акции	Нестабильные поставки по Республике Марий Эл	Привлечение покупателей предложением более качественной продукции, более выгодных условий сотрудничества
ЧП Репин Г.И. «Мир чистоты», г. Йошкар-Ола	Получение наибольшей прибыли	Привлечение клиентов существенным снижением цен	Слабая рекламная акция, нехватка основных средств
ООО «ТД «Аль-Трейд» г.Чебоксары	Завоевание рынков юго-западных районов РМЭ	Более низкая наценка на товары и услуги	Нестабильность и несвоевременность поставок
ООО «Юни - Хим» г. Чебоксары	Предложение товаров покупателям по очень низким ценам	Бесплатные доставки по районам республики	Отдаляемость поставщика от потребителя.

Таблица 11

Поставщики ООО «Плёс-Б»

Наименование поставщика	Географическое расположение	Качество товара	Обязательность выполнения контрактных услуг	Степень привязанности к продукту	Уровень информированности о производителе	Вид продукции
ООО «Элком-Волга»	г. Чебоксары	высокое	обязательно	высокая	высокий	Бытовая химия
ЗАО «Агрокомцентр»	г.Чебоксары	высокое	не обязательно	средняя	высокий
ООО «Смайл»	г. Чебоксары	высокое	не обязательно	высокая	высокий
ЗАО «Южный двор»	г. Н.Новгород	высокое	обязательно	средняя	средний	Бытовая химия
ООО «Барселона»	г.Стерлитомак	среднее	обязательно	высокая	высокий	Хозяйственные товары
ООО «Арома-Трейд»	г.Казань	высокое	обязательно	высокая	высокий	Косметика
ООО «Химпром»	г. Казань	среднее	обязательно	средняя	средний	Пластмассовая посуда
ОАО «Нэфис-Косметикс»	г.Казань	среднее	не обязательно	высокая	высокий	Косметика
ООО БХЛОК	г. Москва	высокое	обязательно	высокая	высокий	Фаянсовая и фарфоровая посуда
ООО «СИ-ДЭ-ЭС»	г.Москва	высокое	обязательно	высокая	высокий
ООО «Сент»	г.Киров	высокое	обязательно	высокая	высокий	Хозяйственные товары
ООО «Торнадо-Киров»	г. Киров	среднее	не обязательно	средняя	средний

По результатам анализа внешней среды предприятия, составим матрицы угроз и возможностей для ООО «Плёс-Б».

Степень влияния на финансовые результаты
	Сильное влияние возможностей на предприятие	Умеренное влияние возможностей на предприятие	Малое влияние возможностей на предприятие
Степень вероятности реализации возможностей	Высокая вероятность реализации возможностей	Освоение новых рынков сбыта продукции	Повышение качества обслуживания	Падение курса иностранной валюты
	Средняя вероятность реализации возможностей	Увеличение ассортимента продукции	Налаживание контактов с иностранными партнерами	_____
	Низкая вероятность реализации возможностей	Наличие потенциальных покупателей	_____	_____

- наиболее важное для анализа поле матрицы

Рис.7. Матрица возможностей для ООО «Плёс-Б»

	Влияние угроз на предприятие
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Степень вероятности реализации угроз	Высокая вероятность реализации угроз	Низкий уровень обслуживания	Агрессивная политика действующих конкурентов	Повышение требований банками при выдаче кредитов	Рост цен на ГСМ
	Средняя вероятность реализации угроз	Усиление неплатежеспособности потребителя	Повышение уровня требований потребителей к качеству товара	____	____
	Низкая вероятность реализации угроз	Увеличение цен на товары поставщиками	____	____	____

Рис. 8. Матрица угроз для ООО «Плёс-Б»

4. Анализ внутренней среды ООО «Плёс-Б»

Анализ внутренней среды предприятия показывает такие возможности, на которые может рассчитывать предприятие для достижения поставленных целей, для осуществления миссии, то есть для дальнейшего продолжения деятельности предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия проводится с целью выявления внутренних сил и оценки конкурентной позиции предприятия на существующих рынках. В результате анализа внутренней среды выводится оценка стратегического потенциала в рамках поставленной цели; насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает целевым требованиям. Сильные стороны - это возможные ключевые факторы успеха.

4.1 Управленческое обследование сильных и слабых сторон

ООО «Плёс-Б»

Оценим конкурентную позицию фирмы с помощью анализа основных бизнес-функций (табл. 12).

Таблица 12

Сильные и слабые стороны ООО «Плёс-Б»

Бизнес - функция	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Производственная структура предприятия	1. На предприятии находится одно складское помещение для хранения товаров, за которым ведет наблюдение заведующим складом; 2. Современный уровень основных средств: фирма постоянно покупает транспортые средства, т.е. со старением оборудование происходит замена на более усовершенствованные; 3. Широкий ассортимент продукции: бытовая химия, косметика и парфюмерия ведущих российских и зарубежных производителей, хозяйственные товары.	1. Выполнение узкого спектра услуг; 2. Необходимость модернизации склада.
2. Характеристика продукции и услуг	1. Удержание твердых цен в течение отчетного года; 2. Развитие, поиск связей с покупателями и поставщиками; 3. Сильная рекламная прокрутка в газетах, журналах, на стендах; 4. Ежедневное формирование заказов для крупных супермаркетов г. Йошкар-Ола («Наш», «Радуга», «Кувшинка»); 5. Частое формирование заказов для ИП, муниципальных учреждений по всей Республике Марий Эл; 6. Награды: Диплом «Первоклассный заемщик ООО «Плёс-Б» Волго-Вятского банка» 2008г., Диплом «Меценат года РФ - 2005».	1. Жалобы покупателей на качество обслуживания; 2. Ограниченность возможности расширения рынков сбыта.
3. Производственная и материально-техническая база	1. Эффективная деятельность отдела снабжения; 2. Учет всей оптовой торговли ведется с помощью компьютерных программ: 1С: Бухгалтерия, 2НДФЛ, 3НДФЛ, налогоплательщик, юр. лица, торговля и склад.	1. Устаревание транспортного парка, что приводит к замене транспортных средств на более новые. Это связано с большими финансовыми затратами.
4. Кадры	1. Высокая квалификация как управленческого, так и производственного персонала; 2. Возрастной состав работников от 19 до 53 лет; 3. Каждый работник выполняет свои обязанности согласно должностной инструкции; 4. Наличие социального пакета всех работников; 5. Климат в коллективе спокойный, дружеский, бесконфликтный; 6. Каждый работник выполняет свои обязанности качественно, ответственен за поручения данные ему.	1. Высокая текучесть кадров складского цеха, приходиться постоянно переучивать вновь приходящих работников склада, что вызывает задержку при отпуске товаров; 2. Неэффективная система оплаты труда, низкий уровень заработной платы: средняя заработная плата на одного работника в 2008 г. составляла 7350 рублей
5. Система управления организацией	1. Демократический стиль управления руководства; 2. Наличие четких должностных инструкций у каждого рабочего места, наличие инструкции по охране труда.	1. Несогласованность структурных сторон из-за отдаленности транспортного цеха; 2. Несовершенная система управления складской логистикой.
6. Эффективность деятельности организации	1. Основным показателем эффективности труда руководителя как организатора являются результаты труда коллектива в целом и каждого члена в отдельности; 2. Предприятие готово к изменениям (в 2006 году был введен торгово-складской комплекс, также арочный склад); 3. Доля на рынке региона более 35%; 4. Доход от торговых агентов составляет 70-80%.	1. Слабый контроль за дебиторской задолженностью.

4.2SWOT - анализ ООО «Плёс-Б»

Развитие любых рыночных структур должно отвечать требованиям, диктуемым новыми условиями хозяйствования:

8) иметь широкую рыночную нишу, гарантирующую устойчивый, перспективный спрос на продукцию предприятия на внутреннем и внешнем рынках;

9) быть способным разрабатывать и производить конкурентоспособную продукцию;

10) обеспечивать целесообразное совмещение функций управления, необходимых для устойчивой работы предприятия;

11) использовать весь комплекс прав и возможностей для поддержания платежеспособного спроса на продукцию предприятия;

12) располагать достаточными активами и обладать необходимой финансовой устойчивостью для привлечения заемных средств на свободном финансовом рынке.

Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на 2 группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения идей.

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

Приведем исходную информацию для построения SWOT-анализа в таблице 13.

Таблица 13

Исходная информация для SWOT-анализа ООО «Плёс-Б»

Возможности	Сильные стороны
Увеличение платежеспособного спроса населения	Широкий ассортимент продукции бытовой химией и косметики ведущих российских и зарубежных производителей
Оптимизация бизнес-портфеля путем реализации новых товаров	Цены на товары за последний месяц держатся на уровне всего отчетного года
Наличие потенциальных покупателей	Сильная рекламная прокрутка в газетах, журналах, на стендах
Освоение новых рынков сбыта продукции	Ежедневное формирование заказов для крупных супермаркетов г. Йошкар-Ола
Увеличение ассортимента имеющейся продукции (прямые поставки от производителя)

Подобные документы

• Стратегическое управления организацией в условиях рынка

  Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. Создание системы стратегического управления.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.04.2011
  

• Методология стратегического планирования

  Планирование как функция управления предприятием. Управленческое обследование сильных и слабых сторон. Анализ и выбор стратегических альтернатив. Выработка стратегии организации, этапы ее реализации. Система методологии стратегического планирования.
  
  курсовая работа [42,5 K], добавлен 05.03.2012
  

• Применение на практике инструментов стратегического менеджмента при разработке корпоративной стратегии торгового предприятия

  Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Преимущества постоянного контроля финансового положения, сил и возможностей предприятия. Краткая характеристика продуктового магазина "Талисман". Стратегия развития организации.
  
  курсовая работа [31,8 K], добавлен 24.07.2011
  

• Стратегическое управление организацией ООО "Кия-1"

  Понятие стратегического управления организацией. Выполнение и контроль стратегии организации. Миссия и цели ООО "Кия-1". Анализ сильных, слабых сторон компаний-конкурентов. Анализ конкурентоспособности. Повышение эффективности стратегического управления.
  
  дипломная работа [107,0 K], добавлен 09.09.2012
  

• Сущность стратегического управления, характеристика его составляющих

  Характерные черты стратегии. Сущность СВОТ–анализа. Определение сильных сторон и ресурсного потенциала компании. Выявление слабых сторон компании, недостаточности ресурсов, компетенций, возможностей, рыночных возможностей и угроз прибыльности компании.
  
  курсовая работа [36,5 K], добавлен 03.03.2011
  

• Управление инвестиционной деятельностью ОАО "Арсеньевский мясокомбинат"

  SWOT- и PEST-анализы сильных и слабых сторон фирмы, потенциальных возможностей и угроз. Определение стратегической цели предприятия. SNW-анализ внутренней среды. Выбор стратегии развития предприятия. Перспективы управления инвестиционной деятельностью.
  
  отчет по практике [50,9 K], добавлен 16.01.2015
  

• Стратегические альтернативы фирмы

  Стратегическое планирование и его сущность. Цели и миссия фирмы. Оценка внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегических альтернатив для магазина "585 Золото".
  
  курсовая работа [94,5 K], добавлен 06.12.2011
  

• Понятие и этапы стратегического планирования

  Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации.
  
  дипломная работа [28,9 K], добавлен 28.01.2011
  

• Система стратегического и оперативного планирования в организации

  Анализ стратегической ситуации транспортной компании "Вокруг света". Оценка слабых и сильных сторон организации, конкурентных преимуществ, угроз и возможностей для развития. Разработка целевой установки, SWOT-анализ для стратегии концентрированного роста.
  
  курсовая работа [86,2 K], добавлен 12.09.2012
  

• Проектирование процесса управления организацией на примере ДОУ №59 "Дружба"

  Характеристика фирмы ДОУ "Дружба": тип собственности, основные конкуренты и поставщики, численность работников и структура организации. Выбор стратегии, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
  
  курсовая работа [62,2 K], добавлен 03.08.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам