АННОТАЦИЯ

Дипломная работа содержит 96 листа, 2 рисунка, 2 таблицы, 25 литературных источников.

Объектом анализа данной дипломной работы является инновационная деятельность предприятия. Реализация инновационного потенциала предприятия позволит повысить его экспортный потенциал. Это приведет к повышению конкурентоспособности предприятия и продукции, улучшит его позиции на внешнем рынке. Продукция, произведенная с использованием инноваций, позволит предприятию конкурировать с зарубежными аналогами, занять больший сегмент рынка и увеличить объем реализации как на внутреннем рынке, так и на экспорт.

Цель данной дипломной работы изучить инновационную деятельность предприятия, ее организацию, инновационные стратегии, инновационное производство и их роль в условиях перехода к рынку, во внешнеэкономической деятельности и влияние на экспортный потенциал предприятия.

В теоретической части работы рассмотрены:

инновационные процессы на предприятии и их роль во внешнеэкономической деятельности;

организация инновационной деятельности на предприятии.

В третий части работы предложены пути выхода предприятий машиностроительного комплекса на внешний рынок за счет повышения инновационной активности и расширения диапазона инвестиционной деятельности.

Инновация, инновационная деятельность, инновационный потенциал, инновационное производство, экспортный потенциал, свободные экономические зоны, технопарки, территории приоритетного развития, инвестиционная деятельность.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Инновационные процессы на предприятии и их роль во внешнеэкономической деятельности предприятия

1.1 Понятие инновационной деятельности. Ее роль во внешнеэкономической деятельности предприятия

1.2 Понятие инновационного производства, его роль в условиях перехода к рынку

1.3 Инновационная модель развития Донецкого региона

2 Организация инновационной деятельности на предприятии

2.1 Стратегия инновационной деятельности предприятия

2.1.1 Формирование общих целей инновационных стратегий

2.1.2 Типы инновационных стратегий

2.1.3 Внедрение новых изделий и технологий, не являющихся результатом собственных разработок

2.1.4 Специализированная деятельность предприятия как инноватора

2.2 Организационные вопросы инновационной деятельности

2.2.1 Основные принципы организации инновационной деятельности и их проявления

2.2.2 Организация отдельных стадий инновационной деятельности

2.2.3 Организация технико-экономической разработки нововведений

2.2.4 Внедрение, освоение и распространение нововведений

2.2.5 Организация исследований и разработок в инновационном процессе

2.3 Методика расчета показателей финансовой эффективности нововведений

2.4 Методика расчета показателей бюджетной эффективности нововведений

3 Пути выхода предприятий машиностроительного комплекса на внешний рынок за счет повышения инновационной активности и расширения диапазона инвестиционной деятельности

4 Охрана труда

4.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов

4.2 Расчет искусственного освещения в помещении

4.3 Анализ психофизических опасных и вредных производственных факторов при работе с ПЭВМ

4.4 Требования к электробезопасности оборудования

Заключение

Перечень ссылок

ВВЕДЕНИЕ

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества новшествах в целом.

Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, в т. ч. и внешнего, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Ее цель -- предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличить рентабельность производства и сбыта.

Для перехода предприятию на качественно новый уровень производства продукции и увеличения конкурентоспособности на внешнем рынке и реализации экспортного потенциала необходимо:

приспособление к новым условиям хозяйствования;

изменения в налоговой, кредитной и финансовой политике;

совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;

активизация конкурентов;

конъюнктурные колебания;

структурные отраслевые изменения;

появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д. Однако основным для развития предприятия является инновационная деятельность. Здесь важное значение имеют количественные и качественные показатели:

материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами и пр.;

кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

научно-теоретические, отражающие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований предприятия;

информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов, проектно-конструкторской документации;

организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

экономические, показывающие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий;

финансовые, характеризующие инвестиции в новшества и их эффективность.

1 ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ИХ РОЛЬ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Понятие инновационной деятельности. Ее роль во внешнеэкономической деятельности предприятия

В течение ряда лет в экономике Украины преобладали экстенсивные факторы развития. Когда же они себя практически исчерпали или их воздействие стало экономически невыгодным, объективно необходимыми стали интенсивные методы в области техники, технологии, организационных форм и экономических методов хозяйствования.

С точки зрения методологии очень важно однозначное понимание категорий: нововведения, инновационные проекты, инновационная деятельность, инновационный менеджмент [5].

Инновационные проекты - это преимущественно крупные и сложные программы создания и внедрения различных новшеств, осуществляемых специализированными научными, образовательными подразделениями в течение длительного (более одного года) периода.

К инновационной деятельности организации можно отнести деятельность, обусловленную результатами маркетинговых исследований и охватывающую научно-технические разработки, инженерную подготовку производства, нововведения в различных сферах производства, формирование инвестиционной политики.

Терминами инновационный менеджмент и управление нововведениями обычно обозначают совокупность организационно - экономических методов и форм управления всеми стадиями и видами инновационных процессов на уровне фирмы, компании, корпорации, отрасли, региона, народного хозяйства в целом/

Инновационный менеджмент также является собирательным обозначением сотрудников предприятия, в обязанности которых входит обеспечение и осуществление инновационной деятельности/

Нововведением является целенаправленное изменение, сознательно вносимое в процесс воспроизводства для наиболее полного удовлетворения текущих потребностей и формирования, новых общественных потребностей. Такой подход подчеркивает, что инновационные процессы протекают не стихийно и нуждаются в управлении.

Характеризуя нововведение, следует иметь в виду факт его внедрения в производство, что позволяет получить результат, качественно отличный от предшествующего аналога.

Нововведение характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими особенностями по сравнению с предыдущим продуктом.

Понятие "нововведение" можно применить не только к новшествам в производственной, но и организационной, финансовой, образовательной, научной и друг им сферам деятельности. Это понятие применимо к любым усовершенствованиям, обеспечивающим существенную экономию затрат или создающим условия для такой экономии.

В практике инновационной деятельности применяются близкие, но не идентичные термины "инновация" и "инновационный процесс". Последний связан с созданием, освоением и распространением нововведений, которые выступают в качестве промежуточного результата научно - производственного цикла и по мере практического применения превращаются в конкретный результат. Научно-технические инновации, таким образом, являются материализацией новых идей и знаний, воплощенных в открытиях, изобретениях, разработках в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных потребностей. Следовательно, нововведение необходимо рассматривать в единстве с инновационным процессом. Обеим категориям присущи научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость.

Новшество не должно отождествляться с нововведением. Если новшество означает новый метод, технологию и т.д., то нововведение говорит о том, что новшество используется, то есть имеет практическую реализацию. Таким образом, характеризуя нововведение, выделяем его новизну, удовлетворение рыночному спросу и обеспечение прибыли производителю.

Инновационный процесс может выступать в трех формах: простой внутриорганизационной, простой межорганизационной и расширенной.

При первой форме новшество создается и используется внутри одной организации и не приобретает товарной формы (не реализуется).

При второй форме новшество является предметом купли - продажи. С одной стороны наблюдается создатель и производитель новшества, а с другой - потребитель.

При третьей форме в результате конкурентной борьбы нарушается монополия производителя, что приводит в результате к улучшению технических и экономических характеристик нововведения.

Переход от простых форм инновационного процесса к расширенной осуществляется за две фазы: стадия новшества и диффузия нововведения.

На первой фазе нововведение лишь создается и возникает предпосылка его реализации. На второй фазе полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения и между производителями и потребителями. То есть, диффузия - это распространение уже однажды освоенного нововведения в новых условиях. В результате данного процесса возрастает число производителей нововведения и, согласно законам конкуренции, улучшаются его характеристики.

Что касается предприятий, то инновации здесь представляют качественно новые изделия или технологии, впервые ввозимые на рынок либо внедряемые на предприятии (в производственной или административной сфере).

Под инновацией в отрасли следует понимать изделия или технологии, впервые вводимые в однородной группе конкурентов. Инноватором в этом случае считается участник однородного рынка, опередивший на целый шаг конкурентов вследствие внедрения новшества.

В зависимости от предметного содержания внедряемых инноваций различают следующие их виды:

а) продуктовые, ориентированные на производство и использование новых (улучшенных) продуктов в сфере производства (средства производства) или в сфере потребления (предметы потребления);

б) технологические, представляющие собой новые способы, технологии производства старых или новых продуктов;

в) управленческие, заключенные в новых методах управления.

При изучении инновационного процесса следует обратить внимание на следующие мотивы:

1. Любая инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат, то есть на удовлетворение определенной потребности.

2. Инновационный процесс является объектом планирования и управления.

3. Реализация инноваций связана с интенсификацией процесса исследований и разработок, обновлением производства и распространением новшества.

4. Каждая инновация, в конечном счете должна обеспечить определенный технический, экономический и (или) социальный эффект.

5. Инновации должны быть ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Для управления нововведениями, как и любого процесса из области менеджмента, характерны постановка цели и выбор стратегии, а также четыре стадии управленческого цикла - планирование, определение условий и организация, исполнение и руководство [3].

Этот процесс проиллюстрирован на рисунке 1.1

Постановка цели и выбор стратегии		1. Планирование		2. Определение условий и организация
4. Руководство		3. Исполнение

Рисунок 1.1 - Управление нововведениями

В процессе планирования составляется план реализации стратегии.

На второй стадии цикла определяется потребность в ресурсах для реализации нововведения, ставятся задачи по организации процесса.

На третьей стадии проводятся необходимые исследования и разработки, реализуются намеченные задания.

Четвертая стадия предусматривает контроль, анализ, корректировку плана, оценку эффективности нововведения и, принятого управленческого решения.

В рамках инновационного менеджмента решаются самые различные функции управления, каждая из которых направлена на решение разнообразных вопросов взаимодействия между различными подразделениями предприятия.

Рассмотрим основные проблемы, решаемые в рамках управления нововведениями.

1. Исследование рынка для новой продукции предполагает установление потребностей, емкости рынка, спроса и цены, запросов потребителей в отношении качественных характеристик продукции, условий ее поставки и обслуживания и т. д. Параллельно должны быть решены вопросы сертификации продукции, ее реклама, условия ознакомления и т. д.

2. Прогнозирование стадий жизненного цикла продукции включает установление производственных площадей, выбор оборудования, определение объема инвестиций и источников финансирования отдельных работ, решение трудовых и других вопросов.

3. Определение условий реализации новой продукции - выбор посредников, оптово - торговых предприятий и т. п.

4. Исследование рынков ресурсов - материалов, комплектующих изделий. Прогнозирование стабильности этих рынков.

5. Нахождение субподрядчиков для поставки комплектующих изделий, оборудования, оснастки. Разработка системы стимулирования четкой работы субподрядчиков и, при необходимости, санкций.

6. Прора6отка возможных вариантов кооперации с конкурентами по вопросам разработки и освоения сложных нововведений.

7. Оптимизация о6ьемов производства и продаж новой продукции, затрат и т. д.

8. Оценка эффективности нововведения.

9. Проведение анализа рисков с целью их минимизации и страхования.

10. Выбор организационных форм создания, освоения и размещения новой продукции.

11. Планирование наиболее рациональных форм передачи технологии в процессе создания освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж новой продукции. Речь идет о лицензировании, выдаче трансфертов филиалам и дочерним фирмам, откомандированным специалистами и т.д.

При освоении нововведений в области управления, организации производства, технологии инновационный менеджмент решает подобные проблемы. Однако здесь речь идет не только о поиске нового рынка, а о возможности насыщения рынка существующей продукцией с помощью более совершенных управленческих, организационных, технологических решений.

Таким образом, в управлении нововведениями основной проблемой является рыночная перспективность инновации.

Сегодня ключевым фактором завоевания и удержания позиций на рынке, как на внутреннем, так и особенно на внешнем, обеспечения максимальной продажи выпускаемой техники и оборудования является качество продукции, включая ее новизну, технический уровень, надежность в эксплуатации, ремонтопригодность.

Цель современной рыночной экономики - это политика, стратегически ориентированная на создание и широкое применение принципиально новых материалов, машин, технологических комплексов и на эффективное внедрение научно-технологических разработок с целью выхода по качеству и дизайну продукции на мировой уровень.

Инновационная деятельность и инновационное производство являются основными источниками внешнеэкономического потенциала любого предприятия. Поэтому для увеличения внешнеэкономической активности, прежде всего экспортного потенциала, предприятие должно особое внимание уделять инновационным процессам, которые позволят повысить конкурентоспособность продукции по сравнению с конкурентами на внешнем рынке.

1.2 Понятие инновационного производства, его роль в условиях перехода к рынку

Инновационное производство означает создание всякий раз нового и по-новому, то есть это - производство на базе научно - технических нововведений. Последнее означает всякое совершенствование, прогрессивное, изменение, преобразование элементов производительных сил, связанное с новыми научно- техническими решениями [21].

Процесс нововведений начинается в науке, где вырабатываются новые идеи и решения, изготавливаются образцы, проходящие экспериментальную проверку.

На второй стадии реализуются результаты исследований и опытно - конструкторских разработок, изменяются способы создания продукции. Третья стадия - распространение нововведений, четвертая стадия - использование новшеств потребителями.

Условием инновационного производства является превращение научных исследований в начальную стадию производственного процесса.

Производительная сила науки выражается в том, что уровень применяемых знаний непосредственно определяет степень совершенствования производства. В производстве наука проявляется в трех видах:

а) овеществленном - техника;

б) воплощенном - технология, новизна и качество выпускаемой продукции, организация труда и производства;

в) персонифицированном - специальные знания работников.

По мере развертывания процесса превращения науки в непосредственную производительную силу возникает и развивается стадия научной подготовки производства.

В зависимости от состава производительных сил, содержания и организационных форм инновационного процесса можно классифицировать нововведения:

1. По каналу воздействия науки на экономику: научно-технические, социально-управленческие, политико-правовые и т. д.

2. По направлениям реализации: продуктовые, технические, технологические, материаловедческие, организационно-производственные, энергетические и т. д.

3. По функциям: формирующие и удовлетворяющие новые потребности; удешевляющие удовлетворение существующих потребностей.

4. По конечному назначению: реализуемые в новых средствах производства, технике, технологии; реализуемые в предметах потребления, эколого-защитные; военного назначения,

5. По инновационному потенциалу: основанные на открытиях, изобретениях, рационализации.

6. По масштабу распространения: локальные (уровень предприятия), комплексные (уровень отрасли), национального распространения (уровень народного хозяйства), глобальные (уровень мирового рынка).

7. По сфере инициирования: нововведения «технологического подталкивания» и нововведения, «подталкиваемые спросом», рынком.

8. По месту в системе предприятия: нововведения на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, оборудования, информации и т. д.); нововведения на выходе из предприятия (изделия, технологии, услуги, информация и т. д.), нововведения системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

9. В зависимости от глубины вносимых изменений: нововведения радикальные (базовые); улучшающие: модифицирующие (частные).

Переход к инновационному производству преобразует как собственно материальное производство, так и науку, обеспечивающую производство научно-техническими решениями. Наука и производство действуют вместе как два момента единого целого, взаимно влияя друг на друга.

Инновационный процесс включает различные стадии - начиная от исследования и заканчивая получением новой продукции, ее коммерциализацией. Для достижения конечного результата - рыночного успеха предприятие должно объединить различные звенья в единую цепь.

1.3 Инновационная модель развития Донецкого региона

В условиях неустойчивой государственной региональной политики единственной и эффективной стала разработка Программы развития Донецкой области на период до 2020 года [10].

Такого рода программа разрабатывается на уровне области впервые, ее необходимость обусловлена рядом причин.

До настоящего времени область имела опыт разработки целевых и комплексных социально-экономических программ на среднесрочную перспективу.

Переход на программно-целевое управление дал возможность в целом преодолеть негативные тенденции в экономике и создать основу для решения социальных проблем и самой главной из них - проблемы занятости. Этому способствовало введение на значительной территории области специальных правовых режимов инвестиционной деятельности.

Программа научно-технического развития области при всем многообразии решаемых с ее помощью технических, экономических задач имеет социальную направленность в соответствии со стратегическим курсом государства на построение социально ориентированной рыночной экономики.

В основе государственной региональной политики лежат задачи обеспечения устойчивого экономического роста, диверсификации экономики, повышения уровня жизни населения, вывод из депрессивного состояния малых городов (для Донбасса это проблемы шахтерских городов и поселков).

Одна из основных целей программы - не допустить, чтобы ведущая в Украине индустриальная область имела в основе дальнейшего развития модель «догоняющей модернизации». Экономика не будет иметь перспектив, если не учесть главные тенденции развития мировой науки, техники и технологий. Это неизбежно приведет к дальнейшей деградации экономики, ослаблению интеллектуального и культурного потенциала Донбасса, превратит его в сырьевой придаток и источник дешевой рабочей силы.

Задача всех прогрессивных сил области - выработать новую стратегию развития региона, предполагающую технологический прорыв, то есть внедрение наукоемких, энерго - и ресурсосберегающих технологий, развитие информационных технологий на основе подъема отечественной науки и культуры, утверждения престижа духовной и интеллектуальной сферы.

В этой связи первостепенной становится задача развития трудового потенциала. В переходный период важно сберечь и укрепить ядро квалифицированных кадров в науке, в производстве и сфере управления, способных обеспечить радикальные изменения в развитии производительных сил области [10].

Это чрезвычайно важно, поскольку главным условием успешной разработки и реализации такой стратегии является использование возможностей научного потенциала региона в экономических и социальных преобразованиях, что позволит исключить слепое копирование западных моделей экономики.

Экономика области в значительной степени должна стать независимой от импорта техники, технологий, материалов и других инвестиционных ресурсов.

Выбранная областью инновационная модель развития предполагает постоянную связь науки с производством на взаимовыгодной (коммерческой) основе, концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях, первостепенное значение среди которых должны иметь научные исследования, создание опережающих мировой уровень техники и технологий [11].

Намечаемые крупномасштабные преобразования экономики региона должны соответствовать прагматическим задачам: обеспечение энергетической устойчивости, сбалансированность исходных ресурсов, внедрение экологически приемлемых технологий, гарантирующих высокую конкурентоспособность продукции.

В области с 1999 года действует Закон Украины «О специальных экономических зонах и специальном режиме инвестиционной деятельности в Донецкой области». Под прямое действие Закона подпадает 27 городов и районов, на которые приходится 40% территории, 84% населения и 85% промышленного производства области [23].

Установленные для территорий приоритетного развития и специальных экономических зон налоговые и таможенные преференции обеспечили существенное улучшение инвестиционного климата.

В общем рейтинге инвестиционной привлекательности регионов Украины Донецкая область занимает второе (после Киева) место. За два с половиной года приток иностранных инвестиций в область в 4 раза превысил показатели всех предыдущих лет.

В результате тщательного отбора (по признакам технической новизны, степени энерго- и ресурсосбережения, экологической приемлемости, экономической целесообразности и ожидаемого социального эффекта) Совет по вопросам специальных экономических зон и специального режима инвестиционной деятельности принял около 145 инвестиционных проектов для реализации в специальном режиме инвестирования.

Все проекты связаны в основном с полной или частичной модернизацией 44 действующих предприятий и созданием 51 нового производства. Из-за законодательного ограничения минимальной стоимости инвестиционных проектов (один миллион долларов США) инвестиционные процессы активно развиваются в базовых отраслях промышленности: в металлургии - 11, угольной - 13, химической - 21, машиностроении - 13, стройиндустрии - 3 проекта. В легкой и пищевой промышленности одобрено 35 проектов на сумму 1094 млн. грн., в сельском хозяйстве - 10 (122 млн. грн.), в транспорте и связи - 14 (410 млн. грн.), в коммунальном хозяйстве - 4 (158 млн. грн.), здравоохранении - 1 проект (7 млн. грн.).

Особенно успешно используют возможности специального режима инвестирования металлургические предприятия, концерн «Стирол», Новокраматорский машиностроительный завод, шахта «Краснолиманская» и ряд других, осуществляющих техническое перевооружение или расширение производства сразу по нескольким проектам.

В общей сложности по 77 проектам стоимостью 2,9 млрд. грн. завершены строительно-монтажные работы и налажен выпуск продукции. Суммарный объем производства составил с момента ввода новых мощностей (объектов) в эксплуатацию почти 4,8 млрд. грн.

Номенклатура выпускаемой продукции по инвестпроектам достаточно обширна: это уголь и угольный концентрат, доменный кокс, сталь и прокат, анкерные крепления, полистирол, карбамид, аммиачная селитра и другая химическая продукция, товары народного потребления, включая продукты питания и лекарственные препараты. Продукция конкурентоспособна, 27% ее уходит на экспорт.

Достигнутый по области прирост промышленного производства почти на 60% обеспечен за счет выпуска продукции в рамках закона о СЭЗ.

В работах по реконструкции и строительству новых предприятии принимают участие 2,5 тыс. отечественных предприятий. Совокупный доход всех участников, то есть государства (налоги), предприятий (прибыль, амортизация) и населения (и виде оплаты труда) почти в 5 раз превышает сумму предоставленных льгот [8].

Из общего количества проектов по 70-и (56%) осуществляется внедрение зарубежных технологий, что сопряжено с импортом оборудования, отдельных видов сырья, материалов. В структуре инвестиций удельный вес импортного оборудования составляет 76%. Сырья и материалов импортируется до 30%.

Однако необходимо уменьшить зависимость от запасных частей, деталей, упаковочных материалов, сырьевых компонентов зарубежного производства. Тогда появится возможность подняться отечественной науке, оживится экономика отечественных предприятий, выполняющих взаимные заказы, увеличится мобилизация средств в бюджет. Для повышения заинтересованности предприятии в отечественной технике и технологиях необходимо разработать систему дополнительных стимулов и в законодательном порядке внести соответствующие изменения в специальные режимы инвестиционной деятельности и нормативные акты, регулирующие инновационную деятельность.

От условий инвестирования зависят и масштабы, и качество технологических преобразований экономики.

Необходимо определить на перспективу основные параметры структурных преобразований, масштабы производства и объемы социальных потребностей.

Предварительная оценка новых технических предложений, поступивших в облгосадминистрацию от научных учреждений, дает представление о характере возможных преобразований целого ряда отраслей.

Ориентируясь на мировые стандарты техники и технологий, качественные параметры зарубежной продукции, изучая возможные рынки сбыта, можно уже сейчас выстраивать главные стратегические линии развития региона.

Основой стратегии должна стать задача создания надежной энергетической базы для устойчивого развития всех отраслей. Здесь речь нужно вести не только о взвешенном подходе к проблеме масштабной реструктуризации угольной промышленности, но и о дальнейшем развитии отрасли. В Донецкой области имеются возможности для обновления шахтного фонда и совершенствования технологий угледобычи и полезного использования попутного газа - метана [10].

Учитывая, что в отдаленной перспективе добыча угля, вероятнее всего, будет неизбежно сокращаться, необходимо уже сейчас разработать меры по использованию в более широких масштабах альтернативных и возобновляемых источников энергии.

Важный вопрос - обеспечение химико-металлургического комплекса собственным исходным сырьем. Сырьевая база области располагает, по оценкам геологической науки, всеми необходимыми компонентами. Пока все легирующие материалы закупаются на стороне. Теперь важно соединить интересы науки и производства для решения этой проблемы.

Особое значение имеет перестройка машиностроительного комплекса на выпуск высоконадежной и конкурентоспособной техники. Приоритетное развитие этой отрасли должно способствовать техническому обновлению всего материального производства.

Не менее важной является задача развития производства товаров народного потребления. Поэтому область выступает с законодательной инициативой о понижении минимальной стоимости инвестиционных проектов до 250 тыс. долл. США на ТПР, что позволит привлечь капитал малого и среднего бизнеса к развитию товаропроизводящего комплекса и сформировать устойчивую гибкую экономику в малых, в том числе шахтерских городах.

Таким образом, инвестиционная стратегия отдает предпочтение инновационной модели развития экономики на основе внедрения отечественной техники и технологий. Однако в этом важном деле необходима поддержка государства, как это делается в развитых странах [9].

В нашем регионе инвестиционной стратегией развития национальной экономики является реализация разработанных и поддержка уже реализуемых программ.

Примеры реализованных и предлагаемых к реализации инвестиционных проектов в Донецкой области по основным отраслям.

Металлургия:

модернизация электросталеплавильного комплекса (Донецкий меткомбинат);

современный известково-обжигательный цех, комплексная реконструкция и модернизация основного технологического оборудования цеха холодной прокатки, которая обеспечит выпуск высококачественного автомобильного листа и др. (Мариупольский меткомбинат им. Ильича);

реконструкция кислородно-конвертерного цеха с установкой шестиручьевой сортовой машины непрерывного литья заготовок (комбинат «Азовсталь»);

машины непрерывного литья заготовок и установки «ковш-печь» для производства высококачественной стали (Макеевский меткомбинат, Енакиевский метзавод, НКМЗ);

новая технология производства мелющих тел из высоколегированного чугуна взамен белого чугуна (Макеевский меткомбинат);

технология производства листа (лент) шириной до 1000 мм из алюминия на основе агрегата бесслитковой прокатки валкового типа; технология производства биметаллических лент (сталемедный сплав) производительностью 12000 т в год («Укрцветметобработка», Артемовск);

технология и оборудование ЭКОМЕТАЛЛ для выплавки 70 % FeMn без кокса на энергетическом угле (НТЦ «Экометалл»);

производство доменного кокса из отходов углеобогащения («Радон»);

технология ремонта огнеупорной кладки промышленных печей, преимущественно коксовых батарей методом керамической наплавки (НВП «МАК-2») и др.

Угольная промышленность, горное машиностроение:

угледобывающие комплексы МКД90 производительностью 1,5-5 тыс. т угля в сутки (Донгипроуглемаш, Дружковский машзавод), обеспечивающие добычу до 4 млн. т угля в год (например, на шахте им. А.Ф. Засядько);

проходческие комбайны для скоростного проведения выработок П110, П220, (Донгипроуглемаш, НКМЗ);

универсальный буро-проходческий комплекс «Буян» (Новогорловский машзавод, Донуги, НИПИрудмаш);

анкерные системы крепления для горных выработок (ЗАО «Карбоспецполимеркрепь»);

технология безлюдной выемки угля с использованием внутренней энергии массива, практически в 10 раз повышающая производительность труда рабочих по добыче угля и резко снижающая себестоимость добываемого топлива (ГХК «Макеевуголь»);

предохранительное промышленное взрывчатое вещество «Энергит» (ООО «Оникс», Донецкий казенный завод химических изделий);

оборудование для проведения выработок в особо прочных породах электрогидравлическим способом (МакНИИ);

электрогидравлические технологии очистки и повышения пропускной способности трубопроводных ставов главного водоотлива шахт (МакНИИ, НПП «Электрогидравлика»);

технологии и различное горноспасательное оборудование нового уровня: мобильный госпиталь, средства борьбы с пожарами, средства индивидуальной защиты органов дыхания (НПО «Респиратор») и др.

Энергетика и энергосбережение:

реконструкция технологических процессов и оборудования тепловых электростанций;

О водородная энергетика, коллоидное и водо-угольное топливо (ДонГТУ, Институт физико-органической химии углехимии им. Л.М. Литвиненко НАН Украины, НПС «ХАЙМЕК»);

автономные топливно-энергетические установки угольных предприятий на базе утилизации метана (ГХ «Макеевуголь», ООО «Потенциал», ННТП «Контарк»);

повышение интенсивности горения за счет запатентованного способа физической обработки подаваемого в топку воздуха (корпорация «Промэкономсервис»);

солнечные источники энергии и системы их использования (ООО «Донбасстермострой»);

ветроэнергетические установки, аэродинамическа электростанция, ветродвигатели - принципиально новые технические решения (изобретатели О.В. Городецкий, H.Н. Волковой, Д.Г. Алифиренко, Е.А Трушков);

калориферные установки на базе теплообменных аппаратов повышенной эффективности и др. (НТЦ проблемы энергосбережения) и т.д.

Химическая промышленность:

модернизация производства вспенивающегося полистирола, получение обессоленной воды с использование технологии обратного осмоса для изготовления аммиака, производство карбамида, гранулированной аммиачной селитры, таблетированных лекарственных препаратов и др. (Концерн «Стирол»);

очистка коксового газа от сероводорода с получение;

серной кислоты (ОАО «Авдеевский коксохимзавод») и др.

Машиностроение, приборостроение:

выпуск портальных кранов для морских и речных портов совместно с финской фирмой «Конекрейне», изготовление новых универсальных цистерн для кислот, вязких нефтепродуктов (ОАО «Азовмаш»);

технология продольно-поперечной резки рулонного металла в производстве бытовых холодильных приборов (АО «Норд»);

новые технологии для ремонта и ресурсо восстановления трубопроводных коммуникаций различного назначена (НИИПТМАШ);

установки для переработки нефти и газового конденсата (ОАО «Снежнянскхиммаш»);

новая техника для переработки поваренной соли и других полидисперсных материалов (Экспериментальны завод горно-шахтного и технологического оборудования для соляной промышленности);

высокоэффективная низко затратная технология гравитационной очистки рабочих сред гидрофицированного оборудования (ООО «Энергия-плюс», автор патента Юхименко А.И.);

комплекс аппаратуры для исследования оптически свойств материалов и изделий в криогенной области температур (Физико-технический институт им. А.А. Галкина НАН Украины) и др.

Приведенные выше примеры иллюстрируют положительный опыт Донецкой области по привлечению инвестиций, выявлению инновационных ресурсов, сохранению высокого научного и технологического интеллектуального потенциала кадров. В настоящее время разрабатывается Программа научно-технического развития Донецкой области до 2020 года, где предложено около 200 проектов. Разработана Программа поддержки малого предпринимательства в Донецкой области в 2001-2002 годах [10].

Внедрение программы инновационного развития, предлагаемой администрацией региона, позволит:

1. Обеспечить комплексное сбалансированное развитии региона на основе рационального использования минерально-сырьевых и иных природных ресурсов, научно-производственного и трудового потенциала для улучшения условий жизни и деятельности, роста благосостояния всех слоев населения.

2. Создать условия:

для диверсификации экономики, развития предпринимательства, возрастания инвестиционной активности, прежде всего на территории слабо развитых и депрессивных городов и районов;

для активного внедрения рыночных механизмов и со здания рыночной инфраструктуры на территории региона;

дальнейшего совершенствования земельных отношений и формирования инфраструктуры рынков земли с целью рационального и эффективного использования земельных угодий;

для сохранения и дальнейшего развития заповедных зон и рекреационных территорий, эффективного использования земель государственной и коммунальной собственности;

для общего улучшения экологической ситуации, прежде всего в городах, где расположены опасные производства и т.п.

2 ОГРАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Стратегия инновационной деятельности предприятия

Стратегия в общем виде определяется как процесс принятия управленческого решения. Она означает взаимосвязанный комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности предприятия по отношению к его конкурентам. Стратегия представляет собой всестороннюю комплексную программу достижения поставленных целей [21].

Инновационная стратегия предприятия определяет, на какую товарно-рыночную комбинацию ему следует ориентировать инновационную деятельность, следует ли ее вообще предпринимать. Если да, то в каком масштабе и форме.

Стратегические принципы связаны с жизненным циклом производства изделия. Любое новое изделие или технология с момента формирования до снятия с эксплуатации проходит ряд основных взаимосвязанных стадий - разработка, изготовление, эксплуатация. Фактически жизненный цикл изделия продолжается от момента определения потребности (спроса) и оканчивается выбытием из эксплуатации. При этом каждая стадия жизненного цикла требует соответствующего стратегического подхода.

Инновационная стратегия дополняет функциональные стратегии - производственную, бытовую, финансовую, кадровую. Между указанными стратегиями иногда возникает конфликт. Например, перед руководителем стоит дилема - продолжать отлаженную производственную деятельность, запрограммированную на длительную перспективу, или же отдать предпочтение инновационной деятельности. При выборе следует учитывать много факторов. Например, какую политику выбрал конкурент и многое-многое другое. Разрешение этого конфликта должно базироваться на том, что не должна преобладать бесконтрольность текущей производственной деятельности над инновационными процессами и наоборот. Вывод - необходимо сознательное регулирование инновационного процесса.

2.1.1 Формирование общих целей инновационной стратегии

В условиях перехода к рынку все большее количество предприятий внедряет стратегическое планирование. Оно обусловлено растущей конкуренцией, необходимостью возможных изменений и принятия в связи с этим соответствующих решений [1].

Отличительными чертами стратегического планирования являются:

1. Выбор стратегии, которая обеспечивает укрепление предприятия.

2. Разработка стратегических проектов методом сравнения альтернативных вариантов научно-технического развития.

3. Использование обобщенной информации об альтернативах.

Стратегическое планирование включает следующие элементы:

миссию фирмы;

альтернативные сценарии развития ключевых факторов внешней среды, появления возможностей и угроз;

альтернативные сценарии действий конкурентов;

ограничения, внутренние и внешние, влияющие на выбор и реализацию стратегии;

цели, то есть желаемое состояние развития и задачи, реализующие цели;

программы развития подразделений;

ресурсы и источники их покрытия;

ситуационные планы, учитывающие вероятные изменения внешней среды и описывающие варианты реакции на них;

общие позиции стратегического плана, предусматривающие контроль за ходом реализации стратегии.

Стратегическое планирование как функция управления требует принятия решений по четырем элементам планирования:

цели в порядке их приоритета;

действия (пути и средства) для достижения целей;

ресурсы, необходимые для достижения целей;

реализация плана - распределение обязанностей среди персонала и руководство им для достижения целей.

Учитывая стремительные изменения в рыночной среде, стратегия должна быть разработана таким образом, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой.

Разработка стратегии начинается с формулировкой общей цели, которая должна быть понятна каждому работнику.

Общая цель предприятия должна учитывать новые направления его деятельности, рабочие принципы во внешней среде (ведение деловых связей, торговли и т.д.), производственный климат, традиции и т. д.

Важным этапом стратегического планирования является конкретизация целей. На этом этапе следует определить:

прибыльность (с указанием в стоимостном исчислении);

рынки - объем продаж (указывается количество), доля рынка;

производительность - указывается, например, среднечасовая выработка на одного рабочего;

продукция - указывается общий объем выпуска нового изделия или снятие с производства устаревших моделей;

финансовые ресурсы - указывается объем и структура инвестиций, размер оборотного капитала и т.д.;

производственные мощности - указывается какие производственные объекты (здания, сооружения, складские помещения) будут введены в эксплуатацию;

НИОКР и внедрение новых технологий - приводятся технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения;

организация - изменения в организационных структурах.

Для достижения цели требуется четкая формулировка, выражение отдельных параметров в конкретных единицах (денежных, натуральных), ограничение во времени. Например, следует конкретно указать срок выпуска нового изделия.

Цели могут быть краткосрочными (до 1 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (до 10 лет). С учетом изменения обстановки цели уточняются [1].

Цели должны быть достижимыми в принципе и не должны отрицать друг друга.

В процессе стратегического планирования оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде, выявляются факторы, благоприятствующие деятельности предприятия и угрожающие его позициям.

При изучении внешней среды (экономика, политика, рынок, конкуренция, технология) особое внимание следует обратить на конкуренцию. Целесообразно провести исследование по следующим направлениям:

оценить стратегию конкурентов, их поведение на рынке;

оценить влияние внешней среды на конкурентов;

собрать сведения об инновационном потенциале конкурентов;

спрогнозировать их действия и наметить пути противодействия.

Изучение деятельности конкурентов, сравнение их результатов с собственными позволяет разработать стратегию конкурентной борьбы.

При исследовании внешней среды необходимо также учитывать такие факторы, как социально-поведенческие, демографические, образовательные, экологические и др.

Параллельно с анализом внешней среды проводятся исследования с целью выявления сильных и слабых сторон предприятия.

Разработка стратегии обычно включает три фазы:

формулировка стратегии (постановка цепи);

придание стратегии формы;

оценка и контроль.

Наиболее точной является первая фаза. Механизм ее реализации показан на рисунке 2.1

		Цели и установки 2
Анализ внешней среды 2				Анализ внутренней среды (сильные и слабые стороны) 3
		Формулировка стратегии 4

Рисунок 2.1 - Механизм формулировки стратегии

2.1.2 Типы инновационных стратегий

Мировой опыт стратегического управления позволяет многообразие применяемых стратегий свести к следующим основным группам:

1. Концентрация производства - предусматривает расширение производственных мощностей для увеличения выпуска традиционных продуктов.

2. Выход на новый рынок - предусматривает поиск новых регионов, имеющих неудовлетворенный спрос на продукцию данной потребительской значимости.

3. Развитие и совершенствование продукта - преследует более полное удовлетворение потребностей на существующих рынках.

4. Нововведения в области технологии производства - осуществляются с целью снижения затрат на производство и повышения качества существующих видов продукции.

5. Интеграция - объединение независимых хозяйственных единиц.

6. Дезинтеграция - разъединение создание структуры, состоящей из независимых субъектов рынка.

7. Создание рисковых подразделений и компаний для освоения новых видов продукции и услуг.

8. Сокращение расходов фирмы, экономия ресурсов.

9. Диверсификация - увеличение разнообразия продукции, выпускаемой фирмой.

10. Банкротство - лишение прав на производство продукции, ликвидация предприятия.

Стратегия предприятия на рынке может носить наступательный (агрессивный) или оборонительный характер. Предприятие обычно сознает свой набор инновационных стратегий, характеризующихся сбалансированным риском. Такой набор включает как рискованные (наступательные) так и безопасные (оборонительные) стратегии [19].

Агрессивная (наступательная) рыночная стратегия означает стремление предприятия стать и быть первым с точки зрения нововведения в определенном сегменте рынка и определенной области сбыта.

При данной стратегии предприятие осуществляет активный поиск и разработку нововведений как в освоенных, так и в новых областях хозяйственной деятельности. Такая стратегия требует больших изменений в организационной структуре (таблица 2.1)

Таблица 2.1 - Влияние нововведений на изменение организационной структуры

Интенсивность и масштабы	Соответствующие организационные изменения
1.Освоенная продукция Освоенная технология Освоенный рынок	Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации
2.Новая продукция, Освоенная технология Освоенный рынок	Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей организации или в исследовательском подразделении создается новая проектная группа
3.Освоснная продукция Освоенная технология Новый рынок	Существующая организация практически не изменяется. На службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка; может быть образована новая группа сбыта
4.Новая продукция Освоенная технология Новый рынок	Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и службы маркетинга
5.Новая продукция Новая технология Освоенный рынок	Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и производства. В своей работе группа использует помощь служб маркетинга и сбыта
6.Новая продукция Новая технология Новый рынок	Новое направление деятельности компании требует совершенно новой организации в форме венчурного или нового подразделения, дополняющего существующую организационную структуру

Предприятия с наступательной стратегией работают в условиях повышенного риска. Однако при удачной реализации нововведения они имеют запас экономической прочности, который выражается в наличии портфеля конкурентоспособной продукции, более низких издержках производства.

Конкретная инновационная стратегия предприятия может включаться и в том, что оно сознательно решает быть не первым, а вторым, быстрее подхватывая нововведения первого («быстрый второй»). К этой стратегии примыкает стратегия «отставания с минимальными затратами». В обоих случаях предприятие ждет появления на рынке товара лидера и самостоятельно не формирует производство новинок.

При появлении новинки на рынке предприятие, реализующее принципы имитационного менеджмента, пытается быстрее достигнуть аналогичных результатов (стратегия «быстрого второго») или получить их с минимальными затратами («стратегия отставания с минимальными затратами»).

Предприятие, стремящееся быть инноватором, может выбрать:

1. Стратегию самостоятельного производителя инноваций. В этом случае решается стратегическая задача создания и выхода на рынок с новым или принципиально новым товаром.

2. «Стратегию заполнения пробелов». В этом случае осуществляется модификация уже известных товаров с целью удовлетворения расширившихся запросов потребителей.

В зависимости от ситуации на рынке инновационная стратегия предприятия может меняться.

Отдельные характеристики инновационных стратегий приведены в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Характеристика наиболее распространенных инновационных стратегий предприятий

Характеризуемые аспекты инновационного процесса	Виды инновационной стратегии предприятия
Прикладные исследования и разработки	Самостоятельное производство инноваций	«Быстрый второй»	«Отставание с минимальными затратами»	«Заполнение пробелов»
	Четкий анализ и владение положением дел в технике и на рынке	Гибкое, оперативное и качественное выполнение НИОКР	Способность создавать новые технологии и оптимально управлять производством	Оценка возможностей ориентации на потребителя, прогрессивный диапазон
Сбыт	Преимущественное формирование первичного спроса	Всесторонняя демонстрация изделия и пробуждение вторичного спроса	Прямой сбыт изделия с низкими расходами	Выявление и заполнение подходящих пробелов на рынке
Финансовое обеспечение	Необходимость рисковых капиталовложений	Быстрая мобилизация средних, либо крупных капиталовложений	Наличие крупных материально- финансовых ресурсов	Наличие средних или крупных материально- финансовых вложений
Организационное обеспечение	Гибкая перестраиваемая структура	Сочетание гибкой структуры с экономически эффективной	Ориентация на эффективное производство и жесткую систему управления	Гибкость структуры для надежного восполнения запросов потребителей
Начало поступления на рынок	Выход с новым товаром, открывающим жизненный цикл	Выход на рынок на стадии раннего роста	Выход на рынок на стадии позднего роста и ранней зрелости	Выход на рынок на стадии роста

При приближении конкурентов к уровню инноватора ему необходимо переориентироваться на другие нововведения либо вступить в борьбу за сбыт в условиях жесткой конкуренции.

Учитывая разнообразие стратегий, необходимо выбрать наиболее подходящую для каждого рынка и каждого товара с тем, чтобы она отвечала требованиям достижения целей [4].