Рассмотрим несколько базовых стратегий агрессивного подхода:

1. Достижение преимущества по издержкам. Целью предприятия в этом случае является получение более дешевой продукции и на этой основе достижение конкурентного превосходства. Это достигается применением более дешевых технологий, услуг, сокращением затрат на сбыт продукции. Достигнуть заметного снижения издержек можно в условиях массового производства, которое даже при невысокой цене товара обеспечивает большую долю прибыли по сравнению с конкурентами. Данный стратегический подход ориентирует предприятие на широкий рынок. Несмотря на достоинства, такая стратегия имеет и недостатки. В частности имеется риск временного уменьшения числа покупателей. Поэтому такая инновационная стратегия применяется компаниями, имеющими достаточные финансовые ресурсы.

2. Стратегия на конкретный сегмент рынка. При этой стратегии предприятие выделяет специфический сегмент рынка, где оно опережает конкурентов благодаря низким ценам или уникальным услугам. Свои усилия предприятие концентрирует на нескольких ключевых товарах, предназначенных для узкого потребителя. Уровень обслуживания покупателей более высокий по сравнению с конкурентами.

3. Ориентация на новые рынки. При этой стратегии разработка нового товара и освоение новых рынков осуществляются одновременно. Предприятие стремится выявить ту сферу деятельности, где можно наиболее эффективно использовать свои конкурентные преимущества. Изучая ситуацию одновременно на нескольких рынках, предприятие снижает свою зависимость от одного продукта или одной ассортиментной группы.

Эта стратегия наиболее дорогая, довольно рискованная. Но, с другой стороны, именно она обеспечивает устойчивое положение предприятия в нестабильном внешнем окружении.

В рамках охарактеризованных стратегий просматриваются ряд вариантов:

предприятие с небольшой долей рынка имеет возможность добиться успехов опираясь на четко разработанную сконцентрированную стратегию;

предприятие, имеющее большую часть рынка, может обойти конкурентов за счет преимуществ по издержкам;

предприятие, обладающее высоким научно - производственным потенциалом и финансовыми возможностями, может обойти конкурентов, применив стратегию диверсификации.

Общим для всех агрессивных стратегий является ориентация на превосходство в инновационной сфере и стремление увеличить отрыв от конкурентов.

Вторым типом инновационных стратегий является оборонительная, которая направлена на удержание конкурентных позиций на имеющихся рынках. Такая стратегия требует интенсификации НИОКР.

И, наконец, третий тип - это имитационная стратегия. Она применяется предприятиями, не являющимися пионерами в выпуске на рынок нововведений. Товары, выпускаемые этими предприятиями, копируют важнейшие потребительские свойства нововведений, выведенных на рынок лидерами. Эта стратегия применяется фирмами, имеющими сильные рыночные позиции и мощный технологический потенциал.

По степени самостоятельности и полноты проведения инновационного процесса их можно разделить на четыре группы:

а) внедрение новых изделий и технологий, не являющихся результатом собственных разработок;

б) выделенное участие в инновационной деятельности;

в) специализированная деятельность предприятия как инноватора;

г) ориентация предприятия на осуществление инновационный деятельности.

2.1.3 Внедрение новых изделий и технологий, не являющихся результатом собственных разработок

В рамках этой формы инновационной деятельности предприятия можно выделить четыре варианта действий:

покупка инноваций;

приобретение лицензий;

приобретение предприятий - инноваторов;

имитация нововведений.

1. Покупка инноваций характеризуется приобретением фирмой новых товаров или технологий на рынке. В данном случае нововведение является предметом купли-продажи. Деятельность менеджера по нововведениям направлена на изучение инновационных предложений, проверку возможности их использования на собственном предприятии, а при необходимости на поиск альтернативных продавцов.

2. Приобретение лицензий преследует цель получения права на использование технологии либо на производство изделия, патент на которое принадлежит другому лицу. Купив лицензию, предприятие отказывается от проведения исследований и разработок. Инновационный процесс в данном случае заключается в применении на собственном предприятии изобретенной или разработанной третьим лицом технологии или в предоставлении этому предприятию права производства и сбыта разработанного третьим лицом изделия.

Лицензии бывают разными в зависимости от объема представляемых прав по использованию научно-технических знаний:

а) неисключительная или простая лицензия, в соответствии с которой лицензиар (продавец) позволяет лицензиату (покупателю) на определенных условиях использовать изобретение или секрет производства. При этом лицензиар оставляет за собой право самостоятельно использовать разработку, а также выдавать аналогичные по условиям лицензии права на то же нововведение других организациям;

б) исключительная лицензия - в соответствии с ней лицензиар предоставляет лицензиату исключительное (монопольное) право на использование нововведения. При этом оговариваются конкретные условия производства, определяется территория, где будет использовано нововведение. Продав эту лицензию, лицензиар отказывается от самостоятельного использования нововведения и от продажи аналогичных лицензий третьим лицам на тех же условиях и той же территории.

За лицензиаром сохраняется право на самостоятельное использование данного изобретения и на выдачу лицензии другим лицам на других условиях и вне оговоренной в соглашении территории.

Продавая исключительную лицензию, лицензиар зачастую вносит в соглашение определенного рода оговорки:

ограничить продажу выпускаемой продукции на определенной территории;

ограничить количество выпускаемой продукции;

ограничить срок использования лицензии;

ограничить цену на изготовленную по лицензии продукцию и т.д.

в) полная лицензия представляет лицензиату исключительное право использования нововведения в течение всего срока действия соглашения. На этот период лицензиар лишается права на использование нововведения как самостоятельно, так и путем выдачи лицензий другим организациям.

В отличие от сделки купли-продажи лицензиар оставляет за собой право собственника патента и может расторгнуть соглашение.

3. Приобретение предприятий - инноваторов. За рубежом нашла распространение приобретение предприятия, известного разработкой нововведения в определенной сфере. Обычно это небольшое предприятие.

К такой форме зачастую прибегали кредитные предприятия, пытающиеся оградит свое текущее производство от инноваций, изолируя их. Купленное предприятие может быть продано без ущерба репутации основного предприятия.

4. Имитация нововведений является приемлемым вариантом действий в тех случаях, когда она не нарушает прав по экономической защите инноваторов. Стратегия инноватора заключается в том, чтобы путем патентования исключить возможности обхода патента. Имитатор же пытается найти наибольшее количество путей обхода патента [16].

2.1.4 Специализированная деятельность предприятия как инноватора

У предприятий, специализирующихся на разработке инноваций, создается отдел инновационной деятельности. Остальные отделы освобождаются от работы по разработке нововведений и занимаются деятельностью в рамках разделения труда. Специалистам инновационного отдела представляются большие возможности для свободы творческого поиска, чем остальным.

Рассматриваемые предприятия в зависимости от продолжительности инновационной деятельности организуют специализацию в форме изолированного проектного менеджмента в течение ограниченного времени либо в форме постоянного проектного менеджмента, осуществляемого в исследовательских и конструкторских отделах [18].

Инновационная деятельность в течение ограниченного времени сводится к разработке проекта, технологического цикла, производственного процесса. Задачей проектного менеджмента является формирование и поощрение инициатив, постановка цели, поиск альтернатив и организация процесса.

Основными формами проектной организации инновационного менеджмента является:

1. Проектный менеджмент ограниченного руководства, при котором определенное производственное подразделение берет на себя ограниченное руководство проектом.

2. Проектный менеджмент непосредственного руководства - менеджментом занимается руководящее подразделение.

3. Модель управляющего задания - производственная деятельность предприятия представляет совокупность проектов, выполняемых последовательно или параллельно.

4. Матричный проектный менеджмент, при котором инновационная деятельность конкурирует с функциональными или территориальными полномочиями работников.

Выбор варианта зависит от стратегического размаха предприятия. Если нужна сильная привязка инновационной деятельности к производственной, то следует выбрать вариант непосредственного руководства либо вариант ограниченного руководства проектным менеджментом.

Если инновационная деятельность предприятия в значительной мере оторвана от производственной, то следует выбрать матричную модель, которая рассчитана на сознательное создание конфликта и его погашение путем личного подбора сотрудников.

Инновационная деятельность в течение длительного периода времени. Практикой установлено, что к рыночному успеху приходят те предприятия, которые в течение длительного времени последовательно занимаются инновационной деятельностью.

На предприятиях применяются различные формы организации НИОКР (при функциональном делении предприятия):

централизация работ на уровне руководителя предприятия;

централизация работ на уровне главных специалистов в производственной сфере;

централизация работ на уровне подотделов (лабораторий), производственных подразделений;

полная децентрализации работ в сферах материально - технического обеспечения производства и сбыта;

ограниченная децентрализация работ (вышеназванная модель создается вокруг координационного отдела).

При территориальном делении предприятия могут быть использованы следующие схемы организации НИОКР:

полная децентрализация работ - каждому подразделению предприятия подчинен собственный исследовательско - конструкторский отдел;

ограниченная децентрализация - децентрализованную структуру дополняет центральный координационный исследовательско - конструкторский отдел;

централизация работ - существует один исследовательско - конструкторский отдел.

Опыт развитых стран ориентирует на придание деятельности исследовательско - конструкторских отделов сервисного характера. Это означает, что в своей работе они не только ориентируются на спрос, но и активно предлагаю свои услуги. По такой схеме в настоящее время стремятся работать исследовательско - конструкторские службы крупных предприятий Украины, особенно машиностроительных и военно-промышленного комплекса [2].

2.2 Организационные вопросы инновационной деятельности

Содержанием инновационной деятельности, как и научно-технического прогресса, является цикл «исследование-производство», включающий пять стадий: фундаментальное, прикладное исследование, разработка нововведения, его освоение и распространение.

2.2.1 Основные принципы организации инновационной деятельности и их проявление

Организация инновационной деятельности связана с разрешением противоречия между развитием науки, техники и производства и направлена на ускорение и повышение эффективности научно-технического развития. Цель организации - упорядочение процесса, улучшение его характеристик, ликвидация неупорядоченности и дезорганизованности. Если противоречия своевременно не устранить, то потери достигнут величины государственных ассигнований на науку или 20% стоимости основных фондов, вводимых в эксплуатацию [17].

Организация инновационной деятельности связана с неопределенностью получения положительного результата. Так, на стадии фундаментальных исследований вероятность положительного результата составляет 5-10%, на этапе прикладных исследований - уже 85-97%, а в результате разработок - 95-97%. Эта неопределенность требует создания резервов производственных мощностей для опытной проверки и внедрения результатов исследований и разработок. Важнейшими принципами организации инновационной деятельности являются:

1. Учет меняющихся запросов потребителей и внутренних закономерностей НТП.

2. Ликвидация монополии отдельных научно - производственных объединений и развитие конкурсной организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

З. Гибкость и мобильность форм проведения НИОКР применительно к специфике нововведений, этапам инновационного цикла, стилю деятельности коллектива, социальной специфике региона.

4. Усиление социальной и экологической ориентации НТП.

Реализация сформулированных принципов инновационной деятельности проявляется:

а) в концентрации создания и освоения нововведении в сфере НТП. Это означает сосредоточение ресурсов и работников, представляющих различные отрасли знания и производства, на создании наиболее значимых и эффективных нововведений. Концентрация ресурсов в сфере НТП позволяет передать крупным объединениям, осваивающим конечный результат цикла, функции координации работ всех его участников на основе прямых договоров. При этом малые, и средние организации-соисполнители сохраняют свою самостоятельность, а крупные принимают решения об освоении новых изделий, закупках отечественного и зарубежного оборудования, реконструкции производства и т.д.;

б) в специализации разработки и освоения нововведений в сфере НТП. Это означает сосредоточение деятельности организаций и отдельных сотруднике на выполнении однородных функций в системе разделения труда. Это приводит к созданию крупных комплексов специализирующихся на разработке и освоении определенных, принципиально новых технологий и поколений техники. Головная организация отвечает за весь цикл исследования. В машиностроении такая форма позволяет в 3 раза сократить сроки разработки и освоения новой техники и в 1,5-2 раза повысить ее надежность и производительность;

в) в стандартизации научно-технической деятельности, основанной на применении общих требований и норм к качеству продукции, ее проектированию, изготовлению, приемке, транспортировке, хранению и эксплуатации. Стандарты предполагают эффективные технические решения, служат принудительному распространению передового опыта;

г) в размещении научно - технического потенциала и создание крупных научных центров, обеспечивающих комплексное социально - экономическое развитие региона. К числу таких центров относится и Донецкий, в состав которою входит Институт экономики промышленности, экономико-правовых исследований, физико - технический и другие институты Национальной академии наук Украины.

2.2.2 Организация отдельных стадий инновационной деятельности

Фундаментальные исследования

Фундаментальное исследование направлено на открытие нового явления или характеристику его свойств. В этой сфере создается принципиально новая информация, существенно меняющая сложившуюся систему знаний.

Фундаментальное исследование включает пять этапов:

1. Выдвижение предварительной гипотезы, постановка задачи.

2. Создание методики установления истинности гипотезы, математической модели.

3. Организация эксперимента.

4. Теоретическое исследование.

5. Отбор информации для дальнейшей научной разработки.

В условиях инновационного производства происходит сращивание теоретических, экспериментальных и прикладных задач в рамках единого научно-исследовательского цикла с общим планированием, финансированием, материально-техническим обеспечением [20].

Для фундаментальных исследований характерен межотраслевой, множественный характер результатов. Например, разработка теории быстро протекающих процессов позволила создать технологии упрочнения, сварки и штамповки металлоизделий, прессования порошков и нанесения покрытий.

Рассмотрим прикладные исследования и разработку нововведений.

Прикладные исследования включают четыре этапа:

1. Разработка и утверждение технического задания; включающего определение программы, способов исследования, ею этапов, исполнителей.

2. Теоретическое исследование - включает составление принципиальных схем и вариантов решений, математических моделей и т.п.

3. Экспериментальный этап - включает изготовление и испытание материальных моделей и образцов, нестандартного оборудования и приборов, отработку технологий в лабораторных условиях.

4. Обобщение и оценка результатов НИР, корректировка первоначальных схем, проектов, обоснование целесообразности и эффективности последующей разработки.

На всех этапах НИР необходимо проводить патентные исследования, являющиеся основой опенки технического уровня выполняемых работ.

Прикладные НИР классифицируются по целям:

1. Разработка новых средств труда (оборудования).

2. Разработка новых предметов труда (веществ, материалов).

3. Разработка новых технологических процессов.

4. Разработка новых методов организации производства и труда, систем управления, нормативов и стандартов.

НИР также различаются по масштабам использования: народное хозяйство, отрасль, предприятие.

Прикладные исследования являются связующим звеном между фундаментальной наукой и производством. Результатами прикладных НИР являются образцы нового изделия, технологическая схема или текстовая рекомендация (методика), а также техническое задание (аванпроект) на разработку, содержащее приближенное определение технико-экономических показателей, нововведения, затрат на его разработку и освоение [20].

Фундаментальные исследования непосредственно не связаны с решением конкретных прикладных задач. Однако именно они составляют фундамент инновационного процесса.

Совершенно иную направленность имеют прикладные исследования (ПИ), представляющие «овеществление знаний», их преломление в процессе производства (в новом продукте, технологии и т.д.)

Интенсификация научно-исследовательских работ, как прикладных, так и фундаментальных, позволяет предприятиям:

1. Выдавать концепции новых товаров.

2. Применять новейшие, гибкие технологии.

3. Оперативно снимать с рынка устаревшие товары.

4. Быстро выходить на новые рынки.

5. Обеспечивать высокие темпы перестройки производственно-сбытовой линии фирмы.

6. Распространять свою деятельность на другие субъекты (предприятия, рынки, страны).

2.2.3 Организация технико-экономической разработки нововведений

Технико-экономическая разработка нововведений состоит из пяти основных этапов:

1. Разработка техническою предложения (ТП) и технического задания (ТЗ) на изделие. ТП содержит технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности разработки изделия и сравнительную характеристику его вариантов, ТЗ устанавливает технико-экономические характеристики и требования к изделию на стадии его разработки. На данном этапе определяются соисполнители, включая опытное производство.

2. Разработка эскизного проекта, включающего принципиальные конструктивные н технологические решения, определяющие внешний вид, устройство и принцип работы изделия, его параметры и габаритные размеры.

3. Изготовление лабораторных и опытных образцов (партий, проведение испытаний и корректировка по их итогам.

4. Разработка технического проекта, включающего окончательный вариант конструкции, чертежи общего вида изделия, входящих в него узлов и деталей. Результатом данного этапа является полная информация, необходимая для создания рабочей документации на опытный образец.

5. Конструкторская разработка нового изделия, в результате которой готовится комплект чертежей, технологических карт и прочая документация, необходимая для изготовления опытного образца.

2.2.4 Внедрение, освоение и распространение нововведений

Процесс освоения и распространения нововведений состоит из восьми этапов:

1. Технико-экономическое обоснование очередности освоения в различных сферах и общих масштабов распространения разработки.

2. Завершение разработки с учетом специфики ее применения. На данном этапе конструируется оснастка, составляются технологические карты, проект организации работ, готовятся нормативы и т.д.

3. Обучение кадров для освоения разработки.

4. Организационно-техническая подготовка производства включает изготовление оснастки, создание текущего запаса материалов, комплектующих изделий и т.д.

5. Техническое освоение нововведения -- получение промышленных образцов и первых промышленных серий, удовлетворяющих техническим условиям.

6. Производственное и экономическое освоение нововведения предполагает достижение проектной мощности, себестоимости, рентабельности в процессе серийного производства.

7. Распространение (продажа) нововведения на все предприятия отрасли.

8. Распространение нововведения в рамках рынка Украины и мирового рынка.

Отмеченные этапы можно разделить на три стадии:

внедрение -- от завершенной разработки до первого производственного применения;

освоение -- от первого применения до достижения проектных технико-экономических показателей;

распространение -- от внедрения и освоения на первом предприятии до удовлетворения потребности рынка.

Факторы, приводящие к успеху нововведений, можно разделить на две группы:

1. Организационные - определяют коммуникации и обмен информацией, организационную структуру, стиль управления, человеческие отношения и др.

2. Факторы неорганизационного характера - реакция рынка на выпуск новой продукции, согласование производственной программы с предпринимательской стратегией и наоборот, оказание сервисных услуг клиентам в послепродажный период и др.

Преобладающими в практической деятельности являются организационные факторы. Их можно разделить на четыре группы:

а) факторы, призванные обеспечить хорошие коммуникационные связи между функциональными структурными подразделениями (отделами), этапами инновационного цикла и т.д.;

б) факторы, задающие организационную структуру инновационного процесса, создающие соответствие между разрабатываемыми проблемами и структурой групп, решающих эти проблемы;

в) третья группа факторов определяет стиль руководства инновационным процессом и взаимоотношения в коллективах. Любая инновация может быть успешно реализована при соответствующем климате в творческих коллективах, ответственном отношении к процессу, являющемуся в значительной мере рискованным;

г) четвертая группа факторов связана с приданием творческим коллективам самостоятельности в принятии решений и их реализации.

Каждая из названных групп факторов по-своему важна и должна рассматриваться в сочетании с остальными. Например, трудно отделить важность, отлаженного коллективного труда от возможности самостоятельно принимать необходимые решения.

Западный менеджмент выделяет два направления, обеспечивающих ускорение инновационного процесса и повышение его эффективности [7].

Первое направление - увеличение инвестиции на исследования и разработки.

Второе направление ускорения инновационного процесса заключается в создании небольших фирм (венчурных предприятий).

В условиях небольших фирм осуществляется ускоренное изменение номенклатуры товарной продукции в направлении улучшения их потребительских свойств.

Кроме того, меньшие бюрократические препятствия и финансовая поддержка инновационных банков обеспечивает ускоренное развитие инновационных процессов.

Для успешного внедрения и освоения нововведения необходимо выполнение следующих условий:

1. Согласование экономических интересов разработчиков, производителей и потребителей новшества на основе маркетинга.

2. Завершенность разработки, включая опытно-промышленную проверку, создание необходимой оснастки и разработку технико-экономических нормативов.

3. Подготовка специалистов для внедрения и переподготовка для использования новшества.

4. Наличие у предприятия резервных мощностей для технической подготовки производства.

5. Ответственность работников и внедренческих фирм за фактическую эффективность новшества, включая авторский надзор, участие в наладке и т.д.

Не следует начинать внедрение без маркетинга и предварительного технико-экономического обоснования. Заводы-изготовители должны, как правило, получать документацию, откорректированную по результатам испытаний. Освоение нововведения следует начинать с промышленной серии, а не с опытного образца.

Для ускоренного внедрения новшеств также важно, чтобы заказчик получал не отдельные виды оборудования, а целостную систему. Для этого головное предприятие заключает договоры с соисполнителями или образует с ними единый научно-производственный комплекс.

На предприятиях-потребителях целесообразно создавать подразделения по техническому перевооружению производства.

2.2.5 Организация исследований и разработок в инновационном процессе

Между проведением инноваций и выполнением исследований имеется ряд принципиальных отличий. Если деятельность направлена на приобретение новых знаний, то ее обозначают термином «исследование». Если целью исследования является получение новых знаний без специальных намерений их практического приложения, то его можно отнести к разряду фундаментальных (реже прикладных). Если же целью деятельности является реализация знаний посредством нововведений, то она относится к области разработок [18].

Принципиально новые исследования характеризуются высокой степенью использования единичных, оригинальных и творческих процессов. В отличие от них в разработках чаще используются стандартные методы.

Другой особенностью инновационных процессов являются высокие требования к квалификации персонала. Особо высокой квалификацией должны обладать работники, осуществляющие планирование и оценку результатов исследований и разработок.

В Украине имеются три формы организации исследований и разработок [14].

Во-первых, исследования и разработки проводятся в лабораториях и отделах НИИ либо КБ, а затем передаются для реализации в производственные звенья. Зачастую при НИИ и КБ создаются научно-технические центры (НТЦ), выполняющие все работы по новой технике -- от исследований до технологической подготовки производства. В ряде случаев НТЦ создаются на базе заводских лабораторий и КБ, что позволяет комплексно планировать и параллельно выполнять отдельные этапы и стадии НИОКР.

Во-вторых, в рамках производственных и научно-производственных объединений создаются научно-производственные комплексы (НПК), состоящие из структурных подразделений, специализирующихся на разработке и производстве изделий по одному из направлений развития техники. В состав каждого такого комплекса входят научные, конструкторские, технологические, опытно-экспериментальные и производственные подразделения. Достоинством такой формы организации исследований и разработок является интеграция всех звеньев науки и производства в рамках НПК.

В-третьих, исследования и разработки осуществляются автономно в рамках отдельных структурных подразделений. Такую форму организации НИОКР можно считать допустимой при разработке некрупных нововведений, при индивидуальном производстве.

Важным вопросом организации НИОКР является выбор способа выполнения исследований и разработок. Таких способа два:

а) функциональный (предметный) - структурные подразделения специализируются на какой-либо стадии НИОКР (прикладные исследования, конструирование, проектирование технологического процесса, опытно-экспериментальные работы);

б) матричный - структурные подразделения выполняют весь комплекс работ по созданию новой техники.

В Украине накоплен большой опыт организации крупномасштабного инновационного процесса и применения структур управления, способствующих быстрому обновлению производства. На ряде машиностроительных заводов (Ново - Краматорском, Сумском и др.) внедрены различные нормы проблемно-целевого управления ускоренным техническим уровнем производства и повышением эффективности [6].

2.3 Методика расчета показателей финансовой эффективности нововведений

1. Чистый доход, созданный за счет реализации нововведения (Д_Ч1) в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год определяется по формуле:

(2.1)

где Д₁ - доход, полученный за счет реализации нововведения (Д_Ч1,) в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.;

H₁ - общая сумма налогов, уплаченных в бюджет и во внебюджетные фонды в части, относящейся к созданной на основе применения нововведения продукции, в расчете на год, грн.

Чистый доход за весь срок применения нововведения в сфере его производства (создания или использования) определяется путем суммирования годовых значений этого показателя.

Аналогичным образом рассчитывается общая сумма налогов, уплаченных за весь срок полезного использования нововведения в сфере его производства (создания или использования).

2. Прирост чистого дохода, созданного за счет реализации нововведения в сфере его производства (создания или использования), по сравнению с аналогом (Д_Ч) в расчете на год определяется по формуле:

 (2.2)

где Д_Ч0 - чистый доход, созданный за счет применения аналога в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.;

Д_Ч1 - чистый доход, созданный за счет реализации нововведения, в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.

Общая масса прироста чистого дохода, созданного за счет реализации нововведения в сфере его производства (создания или использования), по сравнению с аналогом за весь срок применения нововведения определяется путем суммирования соответствующих годовых значений этого показателя.

3. Прибыль за счет реализации нововведения (П₁) в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год определяется по формуле:

(2.3)

где ТП₁ - объем продукции, произведенной за счет реализации нововведения, в расчете на год, грн;

С_Н1 - нормативная себестоимость продукции, созданной с применением нововведения, рассчитывается по нормам, установленным после реализации нововведения.

Общая масса прибыли, полученной за весь срок полезного использования нововведения в сфере его производства (создания или использования), определяется путем суммирования годовых значений этого показателя.

4. Прирост прибыли за счет реализации нововведения (П) в сфере его производства (создания или использования), в сравнении с аналогом в расчете на год определяется по формуле:

(2.4)

где П₁ и П₀ - прибыль, полученная соответственно за счет реализации нововведения и его аналога, в расчете на год, грн.

Прирост прибыли за весь срок реализации нововведения в сравнении с аналогом в сфере производства (создания или использования) определяется путем суммирования соответствующих годовых приростов значений данного показателя.

5. Чистая прибыль, полученная от реализации нововведения (П_Ч1) в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год определяется по формуле:

(2.5)

где П₁ - прибыль, полученная за счет реализации нововведения, в расчете на год, грн;

H₁ - общая сумма налогов, уплаченных в бюджет и во внебюджетные фонды в части, относящейся к созданной на основе применения нововведения продукции, в расчете на год, грн.

Общая масса чистой прибыли, полученной за весь срок реализации нововведения в сфере его производства (создания или использования), определяется путем суммирования соответствующих годовых значений данного показателя.

6. Прирост чистой прибыли, полученной от реализации нововведения, в сфере его производства (создания или использования) в сравнении с аналогом (П_Ч1) в расчете на год определяется по формуле:

(2.6)

где П_Ч1 - чистая прибыль, полученная от реализации нововведения, в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.;

П_Ч0 - чистая прибыль, полученная от применения аналога, в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.

Общий прирост чистой прибыли, полученный за весь срок реализации нововведения в сфере его производства (создания или использования), определяется путем суммирования соответствующих значений годовых показателей.

7. Доля чистого дохода (Д_Д.Ч1) в общей массе дохода, полученного за счет реализации нововведения, в сфере его производства (создания или использования) в расчете на год определяется по формуле:

(2.7)

где Д₁ - доход, полученный за счет реализации нововведения (Д_Ч1,) в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.;

Д_Ч1 - чистый доход, созданный за счет реализации нововведения, в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.

Доля чистого дохода (Д_Д.Ч1общ) в общей массе дохода (Д_1общ), полученного за весь срок применения нововведения, в сфере его производства (создания или использования) определяется по формуле:

(2.8)

где Д_Ч1общ - общая масса чистого дохода, полученного за весь срок применения нововведения, в сфере его производства (создания или использования), грн.

8. Изменение доли чистого дохода (Д_Д.Ч) в общей массе дохода, полученного за счет реализации нововведения, в сфере его производства (создания или использования) по сравнению с аналогом в расчете на год определяется по формуле:

(2.9)

где Д₁ - доход, полученный за счет реализации нововведения (Д_Ч1,) в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.;

Д_Ч1 - чистый доход, созданный за счет реализации нововведения, в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.;

Д_Ч0, Д₀ - соответственно чистый доход и доход, полученные за счет применения аналога в сфере его производства (создания или использования) в расчете на год, грн.

9. Изменение доли чистого дохода (Д_Д.Чобщ) в общей массе дохода, полученного за весь срок реализации нововведения (Д_1общ), в сфере его производства (создания или использования) по сравнению с аналогом определяется по формуле:

(2.10)

где Д_Ч1общ - общая масса чистого дохода, полученного за весь срок применения нововведения, в сфере его производства (создания или использования), грн.;

Д_Ч0общ и Д_0общ - соответственно общий чистый доход и общий доход, полученные за весь срок применения аналога в сфере его производства (создания или использования), грн.

10. Рентабельность продукции, исчисленная по чистому доходу (Р_П.Ч.Д1) и чистой прибыли (Р_П.Ч.П1) полученным от реализации нововведения в сфере его производства (создания и использования), в расчете на год определяется по формулам:

(2.11)

(2.12)

где Д_Ч1 - чистый доход, созданный за счет реализации нововведения, в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.;

П_Ч1 - чистая прибыль, полученная от реализации нововведения, в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.;

РП₁ - объем продаж, полученный от применения нововведения в сфере его производства (создания или использования), в расчете на год, грн.

11. Прирост рентабельности, исчисленной по чистому доходу (Р_П.Ч.Д.) и чистой прибыли (Р_П.Ч.П.), в сфере производства (создания и использования) нововведения, в расчете на год определяется по следующим формулам:

(2.13)

(2.14)

где Р_П.Ч.Д1 - рентабельность продукции, исчисленная по чистому доходу, полученным от реализации нововведения в сфере его производства (создания и использования), в расчете на год, грн.;

Р_П.Ч.П1 - рентабельность продукции, исчисленная по чистой прибыли, полученной от реализации нововведения в сфере его производства (создания и использования), в расчете на год, грн.;

Р_П.Ч.Д0 и Р_П.Ч.П0 - рентабельность продукции, исчисленная соответственно по чистому доходу и чистой прибыли, полученным от применения аналога в сфере его производства (создания и использования), в расчете на год, %.

12. Рентабельность продукции, исчисленная по чистому доходу (Р_{П.Ч.Д1общ}) и чистой прибыли (Р_{П.Ч.П1общ}) полученным за весь срок реализации инновации в сфере ее производства (создания и использования), определяется по следующим формулам:

(2.15)

(2.16)

где Д_Ч1общ - общая масса чистого дохода, полученного за весь срок применения нововведения, в сфере его производства (создания или использования), грн.;

П_Ч1общ - общий объем чистой прибыли, полученный за весь срок применения нововведения в сфере его производства (создания или использования), грн.;

РП_1общ - общий объем реализации продукции, полученный за весь срок применения нововведения в сфере его производства (создания или использования), грн.

13. Прирост рентабельности, исчисленной по чистому доходу (Р_П.Ч.Д1) и чистой прибыли (Р_П.Ч.П1), в сфере производства (создания и использования) нововведения за весь срок его применения определяется по следующим формулам:

(2.17)

(2.18)

где Д_Ч1общ - общая масса чистого дохода, полученного за весь срок применения нововведения, в сфере его производства (создания или использования), грн.;

П_Ч1общ - общий объем чистой прибыли, полученный за весь срок применения нововведения в сфере его производства (создания или использования), грн.;

РП_1общ - общий объем реализации продукции, полученный за весь срок применения нововведения в сфере его производства (создания или использования), грн.;

Д_Ч0общ и П_Ч0общ - соответственно чистый доход и чистая прибыль, полученные за весь срок применения аналога в сфере его производства (создания и использования), грн.;

РП_0общ - общий объем реализации продукции, полученный за весь срок применения аналога, в сфере его производства (создания или использования), грн.

2.4 Методика расчета показателей бюджетной эффективности нововведений

1. Интегральный (общий) бюджетный эффект за весь срок применения нововведения (Э_б) в сферах его производства, создания и использования рассчитывается по формуле:

(2.19)

где Д_б1, Д_б2, …, Д_бn - годовая сумма всех доходов, полученных от реализации нововведения в сферах его производства, создания и использования, и поступивших в бюджет в первый, второй и последующие годы, грн.;

Р_б1, Р_б2, …, Р_бn - годовые суммы всех расходов бюджета, направленных в первый, второй и последующие годы на реализацию нововведения в сферах его производства, создания и использования, грн.

2. Интегральный приведенный (дисконтированный или наращенный) бюджетный эффект (Э_Б.Д) за весь срок применения нововведения в сферах его производства, создания и использования рассчитывается по формуле:

(2.20)

где К_П1, К_П2, …, К_Пn - коэффициенты приведения доходов и расходов бюджета, связанных с инновациями, к расчетному году соответственно за первый, второй и последующие годы;

Д_б1, Д_б2, …, Д_бn - годовая сумма всех доходов, полученных от реализации нововведения в сферах его производства, создания и использования, и поступивших в бюджет в первый, второй и последующие годы, грн.;

Р_б1, Р_б2, …, Р_бn - годовые суммы всех расходов бюджета, направленных в первый, второй и последующие годы на реализацию нововведения в сферах его производства, создания и использования, грн.

3. Степень финансового участия (Д_б) государства (региона) в реализации нововведения определяется по формуле:

(2.21)

где Р_И.П.Б - общая сумма бюджетных расходов, направленных на финансирование нововведения в течение всего срока его полезного использования, грн.;

К - общая сумма единовременных затрат (капитальных вложений), направленных всеми инвесторами (включая бюджет) на реализацию инновации, грн.

Наряду с указанными показателями при оценке бюджетной эффективности может рассчитываться срок окупаемости бюджетных расходов, направленных на реализацию нововведения.

Принципиальные преимущества рекомендованных нами оценочных показателей народно-хозяйственной и производственной эффективности нововведений от показателей экономической эффективности инвестиционных проектов состоят в следующем.

Во-первых, такой показатель, как интегральный объем добавленной стоимости, включая амортизацию, отражает общий конечный результат от реализации нововведения. Такая информация крайне важна для создателей, производителей и пользователей нововведения. Она позволяет выявить сумму средств, которой они будут располагать, чтобы направить их на оплату труда работников предприятия, на развитие социальной сферы и на уплату налогов. Следовательно, с помощью данного показателя обеспечивается заинтересованность работников предприятия в создании, производстве и использовании нововведения. В свою очередь показатели экономической эффективности инвестиционных проектов отражают в большей степени интересы инвесторов и лишь частично интересы предприятий, реализующих проект.

Такой показатель, как прирост добавленной стоимости, включая амортизацию, в сравнении с аналогом крайне важен для предприятий, создающих, производящих и реализующих нововведения. Он позволяет руководителю предприятия узнать, насколько возрастут возможности предприятия для увеличения расходов на оплату труда, развития социальной сферы и производства. Аналогичную функцию выполняет показатель добавленной стоимости и ее прирост в сравнении с добавленной стоимостью, созданной с помощью аналога. Однако в данном случае сознательно ограничивается право предприятий использовать амортизацию на оплату труда и развитие социальной сферы.

Во-вторых, такой показатель, как общая сумма дохода (прибыль плюс амортизация), отражает возможности предприятия в развитии производства (фонд накопления), развития социальной сферы и для уплаты налогов в бюджет. Если удельный вес дохода в общем объеме добавленной стоимости, включая амортизацию, По сравнению с аналогом увеличивается, то внедрение нововведения обеспечивает повышение эффективности труда и расходов на его оплату, а также материальных и финансовых ресурсов. Оценочные показатели экономической эффективности инвестиционных проектов такую функцию выполнять не могут, так как они отражают лишь дисконтированный (а не реальный) доход, т. е. доход за вычетом доли, требуемой инвестором.

В-третьих, на основе сравнения общей рентабельности капитала, направленного на создание, производство и эксплуатацию (использование) нововведения, можно сделать вывод о соответствии его эффективности:

- народно-хозяйственному уровню;

- уровню, достигнутому предприятием по эффективности использования основных производственных фондов и производственных запасов;

- уровню эффективности аналога (базового варианта).

На основе такого сравнения можно принять предварительное или окончательное решение о целесообразности реализации нововведения в зависимости от источников финансирования. Если для финансирования нововведения используются бюджетные средства, кредиты банков и другие средства, не являющиеся собственными, то необходимо обеспечить согласование требования инвесторов с интересами предприятия, реализующего нововведение. Для решения данной задачи предлагается использовать показатель экономического эффекта, полученного в сфере создания, производства и использования нововведения, исчисленного на основе чистого дохода. Именно этот показатель способен обеспечить согласование интересов бюджета, инвесторов и предприятия, реализующего нововведение. Дело в том, что чистый доход отражает сумму чистой прибыли (прибыли за вычетом налогов) и амортизации, которая может быть направлена на возмещение единовременных затрат по реализации нововведения. Если используются кредитные ресурсы банка, то показатель экономического эффекта будет отражать превышение чистого дохода над суммой средств, направленных на погашение самой ссуды и процентов по ней в течение срока полезного использования нововведения. Если для финансирования используются собственные средства предприятия, то показатель экономического эффекта показывает превышение фактического значения чистого дохода над суммой средств, направленных на возмещение единовременных затрат и на получение дохода по определенной норме прибыли.

В этой связи можно говорить о четвертом преимуществе рекомендованных оценочных показателей народно-хозяйственной и производственной эффективности нововведений над показателями экономической эффективности инвестиций. Оно состоит в возможности рассчитывать экономический эффект за каждый отдельно взятый год полезного использования нововведения. Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта отражают эффект за весь срок использования, т. е. без распределения по годам.

Наконец, показатель общей суммы налогов, поступивших в бюджет от реализации нововведения, позволяет учесть интересы государства и налоговых служб и на этой основе с помощью специальной системы налоговых льгот усилить заинтересованность предприятий в реализации нововведений и ускорения научно-технического прогресса в стране.

3 ПУТИ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК ЗА СЧЕТ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ И РАСШИРЕНИЯ ДИАПАЗОНА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ НКМЗ)

Процесс становления рыночных отношений в Украине имеет сложный, неоднозначный и во многом противоречивый характер.

Тяжелая ситуация сложилась с машиностроительном комплексом Украины. Произошел беспрецедентный 75-процентный спад объемов производства, ухудшились показатели обновления выпускаемой продукции в общем объеме экспорта, отмечается чрезвычайно низкий уровень инновационных процессов. Отрасль оказалась особо уязвимой в связи с изменившейся экономической ситуацией, разрывом прежних устоявшихся хозяйственных связей, конкуренцией на мировом рынке.

Выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующей по своим качественным характеристикам европейским и мировым стандартам, - главное требование рыночной экономики.

Для заводов машиностроительного комплекса Украины, прилагающих большие усилия в целях завоевания зарубежных рынков для своей продукции, проблема конкурентоспособности особо актуальна.

Структура внешней торговли Украины не соответствует современным тенденциям на мировом рынке и свидетельствует о низком качественном уровне конкурентных преимуществ во многих традиционных и потенциальных экспортных областях.

С учетом мировых тенденций научно-технического прогресса и, соответственно, сокращения «жизненного цикла» машин, оборудования, приборов, высокотехнологичных потребительских товаров решающим преимуществом в области международной торговли становится способность обеспечить и удержать технологический отрыв от наших конкурентов, то есть постоянно создавать и осваивать все новые и новые технологии и продукты на базе огромного потока инноваций.

Инновационный процесс в Украине не достиг достаточных темпов. Инновационную активность промышленных предприятий сдерживают отсутствие достаточных собственных денежных средств, трудности с материальными ресурсами, несущественная государственная поддержка отечественного производителя [10].

На инновационные процессы в Украине негативно влияет и кризисное состояние в науке, вызванное резким сокращением за последние годы бюджетных средств, выделяемых государством на финансирование развития науки и техники.

Инновационная активность определяется реальной прибыльностью экономики, наличием и использованием на эти цели соответствующих финансовых средств - бюджетных ассигнований, средств целевых централизованных и региональных фондов и частного капитала.

Особо актуальными становятся выбор путей и способов ускоренного преодоления негативного характера развития национального промышленного комплекса, который характеризуется углублением регресса и увеличением технологической отсталости по сравнению с ускоренным инновационным развитием промышленности экономически развитых стран и усилением их влияния на мировой рынок.

Особое место в промышленной политике Украины должно отводится машиностроению, продукция которого является одним из основных каналов внедрения достижений научно-технического прогресса как в сфере производства, так и потребления.

Общие направления развития машиностроительной отрасли Украины до 2010 года можно объединить в такие основные группы:

расширение объемов производства машиностроительной продукции для внутреннего рынка при одновременном повышении ее качества и сокращения ассортимента импортируемой продукции. К 2010 году потребности Украины в машиностроительной продукции должны быть удовлетворены не менее чем на 80-90% отечественным производством;

увеличение валютных поступлений от экспорта машиностроительной продукции путем использования достижений научно-технического прогресса и поставок на внешние рынки товаров с высоким уровнем технологической переработки, а также освоение новых рынков сбыта;

использование инвестиций для создания замкнутых циклов производства;

разработка новых технологических процессов производства продукции;

закупка технологий и лицензий для освоения производства новой машиностроительной продукции с высоким уровнем надежности, высокого качества и низкими затратами всех видов ресурсов при эксплуатации;

внедрение в производство новых образцов машиностроительной продукции с учетом минимизации отходов и возможности их дальнейшего использования для выпуска других товаров;

расширение номенклатуры машиностроительной продукции для субъектов предпринимательской деятельности и сферы бытового обслуживания населения за счет разработки и производства многофункциональной и малогабаритной техники, способной конкурировать с зарубежными аналогами.

Главной задачей промышленной политики должна быть ее направленность на производство необходимых видов продукции в соответствии со спросом внутреннего и внешнего рынков при достижении максимальной прибыли. Она должна способствовать структурным сдвигам в промышленности в направлении социальной ориентации, поддерживать предпринимательство, оказывать помощь перспективным предприятиям, стимулировать инновационную деятельность и экспорт [15].

Основными элементами промышленной политики на данном этапе должны стать структурная перестройка, институциональное реформирование, усиление инновационной деятельности и техническое перевооружение производства, создание стимулирующей экономической среды и ускоренное преодоление инвестиционного кризиса, развитие экспортного потенциала и интеграция в международное сообщество.

Оживление экономической ситуации в Украине, которое наблюдается в последнее время, в определенной степени обусловлено задействованием инвестиционного фактора благодаря созданию приоритетных экспортноориентированных производств в специальных экономических зонах (СЭЗ) и на территориях приоритетного развития (ТПР).