Анализ методов управления персоналом

- Форма N Т-1а "Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу"

- Форма N Т-2 "Личная карточка работника"

- Форма N Т-3 "Штатное расписание"

- Форма N Т-5 "Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу"

- Форма N Т-5а "Приказ (распоряжение) о переводе работников на другую работу"

- Форма N Т-6 "Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику"

- Форма N Т-6а "Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работникам"

- Форма N Т-7 "График отпусков"

- Форма N Т-8 "Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работником"

- Форма N Т-8а "Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работниками"

- Форма N Т-9 "Приказ (распоряжение) о направлении работника вкомандировку"

- Форма N Т-9а "Приказ (распоряжение) о направлении работников в командировку"

- Форма N Т-10 "Командировочное удостоверение"

- Форма N Т-10а "Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении"

- Форма N Т-11 "Приказ (распоряжение) о поощрении работника"

- Форма N Т-11а "Приказ (распоряжение) о поощрении работников"

- Форма N Т-13 "Табель учета использования рабочего времени"

При необходимости легко можно создать шаблоны любых других документов, требуемых законодательством или внутренними положениями вашей организации (принятые у вас формы трудовых договоров, соглашений, положений и т.п.).

Заключение

Изменения, происходящие в современном производстве и резкое повышение значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план человеческой деятельности.

Ключевая задача кадрового менеджмента заключается в создании высококвалифицированного трудового коллектива организации, способного решать поставленные задачи стратегического развития.

Эффективность процесса управления определяется тем, насколько качественно решаются вопросы отбора, оценки, подготовки, повышения квалификации управленческого персонала.

В ООО «Прогресс» увеличивается объем продаж, в 2008 г. произошло увеличение на 5% по сравнению с 2007 годом. Доходы от продажи товаров также увеличились на 5,7%, издержки обращении увеличились на 7,0%, что сказалось на снижении прибыли.

Уменьшение доходов от продажи товаров в процентах к выручке отрицательно влияет на финансовое состояние организации.

ООО «Прогресс» рентабельная организация, прослеживается тенденция снижения прибыли от продажи товаров. Рентабельность продаж за 2008 год составила 0,90%, что меньше на 0,07% чем в 2007 году.

К негативным моментам следует отнести более низкие темпы роста выручки от продажи товаров по сравнению с темпами роста расходов.

ООО «Прогресс» имеет высокую финансовую зависимость. Это подтверждается коэффициентами автономии, соотношения заемных и собственных средств, значение которых ниже нормативных.

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности зависит от обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования. В данной организации наметившаяся тенденция в обеспеченности трудовыми ресурсами является положительной. В 2008 году произошло уменьшение численности рабочих в магазине на 12,9% (49,4-36,5), за счет использования средств механизации. На 11,2 % (55,6-44,4) увеличилось число специалистов (менеджеров, продавцов).

Анализ движения работников ООО «Прогресс» показал, что коэффициент постоянства кадров в 2008 году снизился на 30%. Увеличился коэффициент оборота по выбытию и по приему работников.

Численность и состав работников связаны с показателями экстенсивного и интенсивного использования трудовых ресурсов, поэтому с изменением численности и состава меняется объем и качество работ. Рост товарооборота в 2008 году обеспечен с меньшей численностью работников, а значит с большей эффективность работы персонала.

Но рост средней заработной платы опережает темпы роста производительности труда, что способствует перерасходу фонда заработной платы и ухудшению финансовых результатов.

С целью совершенствования формирования и развития персонала в ООО «Прогресс» предлагается следующее: разработать систему стимулирования и адаптации персонала. Затраты на 2009 год составляют 127,8 тыс. рублей. В организации необходимо ввести должность менеджера по персоналу, что позволит более качественно осуществлять поиск и отбор персонала. Необходимо определить перечень мероприятий по отбору персонала и алгоритм проведения.

Каждая программа материального и морального стимулирования должна приносить ощутимый экономический эффект.

Обобщающим показателем экономической эффективности мероприятий является снижение затрат и увеличение прибыли.

Экономический эффект (в виде прибыли) в размере 3305,6 тыс. руб. может покрыть предлагаемые к реализации затраты на стимулирование труда персонала в размере 142,8 тыс. руб.

С целью совершенствования управления персоналом ООО «Прогресс» рекомендуется разработать компенсационный пакет работника, в котором предусмотреть доплаты, надбавки, социальные выплаты.

Кроме основных стандартных функций, определяющихся технологией управления персоналом (подбор персонала, отбор, расстановка, адаптация, оценка, стимулирование и мотивация в интегрированную систему управления персоналом), должны быть включены следующие: маркетинг персонала, аудит персонала, управление нововведениями в системе управления персоналом. Также должны быть внедрены автоматизированные системы управления персоналом, позволяющие осуществлять более быстрый, своевременный, рациональный и оптимальный обмен информацией между системой управления персоналом и механизмом управления организацией в целом для обеспечения требуемой интеграции процессов.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть I и II. - М.: БЕК, 2006.

2. Трудовой кодекс РФ. -М.: Академия, 2006

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Анискин Ю.П. Общий менеджмент. - М.: РМАТ, 2004.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Перевод с английского-М.: Экономика, 2003.

6. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур. Менеджмент в России и за рубежом, 2000,

7. Архипова Н.И. Организационное управление. М.: Приор, 2006.

8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Академия, 2006.

9. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле. - М.: ФИС, 2007.

10. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.

11. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология анализа деятельности хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2005.

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2007.

13. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика.- СПб.: Питер, 2002.

14. Бороненкова С.А. Управленческий анализ.- М.: Финансы и статистика, 2006.

15. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада ЛТД, 2005.

16. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы - М.: Инфра-М, 1996.

17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб и доп.. - М.: Гардарики, 2007.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., - М.: Гардарики, 2007.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб и доп.. - М.: Юнити, 2006

20. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 2-е изд., перераб и доп.. - М.: Финпресс, 2000.

21. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛТД, 2001.

22. Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 1997.

23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М., 2006.

24. Комиссарова Т.Н. Управление человеческими ресурсами. М.: Дело, 2000.

25. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. Общ. Ред. И вступ. Ст. Е.М. Пеньковой.- М., Прогресс, 1990.

26. Кохно П.А., Микрюков В.А., Ломарь Е.Е. Менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2005.

27. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое знание, 2006.

28. Кричевский Р.Я. Если Вы руководитель. М., 2005.

29. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле.- М.: Экономика, 2003.

30. Лукичева Л.И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2008

31. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007.

32. Макарова И.К. Управление персоналом. - М.; 2002

33. Максютов А.А. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

34. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ. - М.: КНОРУС, 2007.

35. Менеджмент и организация. Учеб пособие/ Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007.

36. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.

37. Олдкорп Р. Основы менеджмента: Учебник/Пер с англ. Предисл. к русск. изд. д.э.н., проф. Е.П. Голубкова. - М.: Финпресс,1999.

38. Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М.Г. Лапусты.- М.: Инфра-М, 2004.

39. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. - Питер, 2003

40. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006.

41. Ховард К, Коротков Э. принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 2002.

42. Холл Р.Х. Организации: структура, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2001.

43. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник для сред. спец. учебн. заведений.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2003.