Особенности хозяйственных организаций

33

Содержание

Введение

1. Понятие и особенности социальной организации

1.1 Сущность социальных организаций

1.2 Типология социальных организаций

1.3 Принципы построения и модели социальных организаций

2. Особенности хозяйственных организаций

2.1 Сущность хозяйственных организаций

2.2 Классификация хозяйственных организаций

2.3 Организационно-правовые формы хозяйственных организаций

3. Анализ хозяйственной организации на примере отечественного предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, - экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь.

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» - то, что организация состоит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между собой.

Организация - это объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения. Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство организационной сложности) и особое единство с внешним окружением. Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития. Она самоорганизующая система на всех этапах своего жизненного цикла. Именно такое понимание и положено в основу всего комплекса знаний о теории организации.

Рыночная организация хозяйства формируется объективно под действием многих экономических законов. К их числу относятся, прежде всего, такие, как закон ограниченности ресурсов хозяйственной деятельности, закон общественного разделения труда и специализации трудовых функций по отраслям экономики, закон обмена результатами труда по ценам рынка. Действие экономических законов имеет вид причинно-следственных зависимостей, формирующих в данном случае тип (модель) системы хозяйствования, ее организацию. Рыночную организацию хозяйства никто не создавал, она возникла объективно, т.е. независимо от того нравится ли она отдельным людям или нет.

Экономика, хозяйство, рынок - это в известной мере синонимы с общей причинной основой - ограниченностью ресурсов, разделением труда и обменом продуктами труда. Организация, или система, здесь необходима для установления определенного равновесия между ограниченными ресурсами для производства благ и безграничными потребностями людей в этих благах. Потребности людей в разнообразных благах растут и изменяются, обгоняя ресурсные возможности их производства даже с применением самых современных технологий. Совместить эти факты экономического бытия можно только в условиях такой организации (системы хозяйствования), при которой производство было бы реально заинтересовано в эффективном использовании ограниченных (и поэтому дорогостоящих) ресурсов, а также выпуске только тех благ, которые реально пользуются спросом потребителей, причем по ценам, возмещающим производственные издержки, ресурсные затраты выпуска этих благ.

Каждая организация в чем-то индивидуальна, она имеет адрес, национальность, права и ответственность, биографию, менталитет и т.д. Однако есть и много общего в мире организаций. Я попытаюсь разобраться в хозяйственных организациях как процессе и явлении с теоретической и практической точек зрения. Каждый конкретный человек - это часть организации, проводящий в ней значительное время. Поэтому он должен знать основные законы и принципы функционирования организаций, уметь использовать их в практической деятельности, чтобы достичь гармонии отношений.

1. Понятие и особенности социальной организации

1.1 Сущность социальных организаций

Социальная организация в широком смысле - любая организация в обществе; в узком смысле - социальная подсистема организации. В отличие от организационной системы социальная организация - это всегда целостная организация, обычно юридическое лицо. Т.е. социальной организацией не является часть предприятия, например, цех или бригада, социальной организацией не является также отрасль. Это - примеры организационной системы. К социальной организации с некоторой долей условности можно отнести холдинг, ФПГ, концерн и т.д.[1, c. 32]

Социальные организации имеют следующие основные черты:

Они обладают целевой природой, т.к. создаются для реализации определенных целей, стремятся как можно быстрее и эффективнее достичь этой цели. Организации представляют собой средство объединения людей, регулирования их деятельности для достижения цели, которой нельзя достичь в одиночку.

Принятие решений для достижения целей организации. В различных социальных организациях принятие решений осуществляется различными способами: или решения спускаются сверху, или же принимаются совместные решения.

Члены организации распределяются по иерархической лестнице соответственно ролям и статусам. Она дает возможность человеку реализовать свои потребности, интересы в тех границах, которые устанавливаются социальным статусом человека, нормами и ценностями, принятыми в конкретной социальной организации.

Для социальной организации характерно разделение функций между ее членами. В вертикальных структурах всегда имеются управляющая и управляемая подсистемы. Построение организации по вертикали обеспечивает достижение единства целей, придает организации эффективность и стабильность функционирования.

Управляющие подсистемы формируют свои механизмы и средства регулирования и контроля за деятельностью различных элементов организации. В числе важнейших средств большую роль играют внутриорганизационные нормы, которые создаются деятельностью институтов, обладающих особыми полномочиями (время работы, обеденный перерыв, движение документации).

Фиксированное членство. [1, c. 32]

Данные черты определяют организационный порядок, т.е. систему относительно стабильных целей, связей и норм, регулирующих отношения между членами организации. Отношения в социальной организации, их формы определяются функциональными особенностями конкретной организации, а также типом общества. Социальная организация объединяет своих членов общими интересами, целями, ценностями, нормами, поэтому предъявляет к своим членам двоякие требования - как безличный институт и как человеческая общность. В свою очередь каждый индивид предъявляет к организации свои требования, такие как защита его социального положения, его профессиональный и статусный рост, саморазвитие личности. Взаимодействие этих требований - один из важнейших источников развития организации. От их реализации зависит ее социальная эффективность.

Социальная организация состоит из двух взаимосвязанных частей - формальной и неформальной структур, на которые можно воздействовать и управлять. Формальной организацией называется система отношений, представляющих собой официально установленную структуру статусов, программу деятельности и совокупность норм и правил, предписанных данной социальной организацией. Формальная организация включает в себя:

разделение труда в виде должностей, в результате чего образуется иерархическая структура формальной организации;

систему коммуникаций, которая является средством служебного общения;

- принятые нормы и образцы служебного поведения, принципы и формы вознаграждения...

Существуют следующие особенности формальной организации:

1) она рациональна, т.е. в ее основе лежит принцип целесообразности, сознательного движения к известной цели;

2) она принципиально безлична, т.е. рассчитана на абстрактных индивидов, между которыми не предусмотрено никаких отношений кроме служебных.

В качестве противовеса и компенсации недостатков формальных организаций возникают и функционируют неформальные организации. Неформальные организации представляют собой спонтанно сложившуюся систему социальных связей, взаимодействий, норм межличностного и межгруппового общения. Если формальная организация опирается на жесткую структуру отношений, то в неформальной структуре отношения носят ситуационный характер. Именно наличием неформальной организации в структуре социальной организации объясняется сложность управления ею. Соотношение формальных и неформальных связей в организации играет решающую роль при создании или диагностике организации. В таблице 1. показано соответствие между уровнями формальных и неформальных связей и получающихся при этом состояний социально-экономических организаций. [19, c. 158]

Таблица 1 Влияние связей на состояние организаций

Неформальные связи	Формальные связи
	Слабые	Средние	Сильные
Слабые	Неустойчивые организации	Слабые организации	Конфликтные организации
Средние	Слабые неформальные организации	Средние организации	Средние организации
Сильные	Сильные неформальные организации	Сильные организации	Сильные организации

1.2 Типология социальных организаций

Социальные организации, составляющие основу любой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых норм и организационных структур. В любой науке классификация занимает особое место. Классификация организаций важна по трем причинам:

1. нахождение сходных социальных организаций по каким-либо параметрам, это помогает создавать минимум методик для их анализа и совершенствования;

2. возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: подготовке кадров, контрольных служб и т.д.;

3. принадлежность социальной организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.[20, c. 45]

Социальные организации могут быть:

- правительственные и неправительственные;

- коммерческие и некоммерческие;

- бюджетные и не бюджетные;

- общественные и хозяйственные;

- формальные и неформальные.

Кроме того, различают социальные организации по:

1. отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.);

2. самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние и зависимые).

Могут применяться и дополнительные признаки для классификации.[22, c. 38]

Статус правительственной социальной организации дается официальными органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и жесткие обязательства. К неправительственным социальным организациям относятся все другие социальные организации, не имеющие такого статуса.

Коммерческие социальные организации строят свою деятельность на получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие социальной организации.

Бюджетные социальные организации строят свою деятельность исходя из выделенных государством средств, при этом они освобождаются от уплаты многих налогов, в том числе НДС. Не бюджетные социальные организации сами изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, так и не бюджетные средства.

Хозяйственные организации - фирмы и учреждения, которые или возникают сами для коммерческих целей, или создаются более широкими организационными системами для решения отдельных задач. Цели наемных работников не всегда связаны с целями владельцев или государства. Участие в них работников обеспечивает средства к существованию. Основа внутреннего регулирования - административный распорядок, принципы единоначалия, назначения, коммерческой целесообразности.[6, c. 33]

Общественные союзы, массовые организации, цели которых представляют собой обобщение индивидуальных целей участников. Регулирование обеспечивается совместно принятым уставом, принципом выборности, т.е. зависимостью руководства от руководимых. Членство в них дает удовлетворение политических, социальных, экономических, любительских потребностей.

Формальные социальные организации - это зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические и неюридические лица. Неформальные социальные организации - это незарегистрированные в государственном органе социальные организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К неформальным социальным организациям относятся объединения людей, связанных личными интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидера и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение материальной прибыли.

В обществе также образуются следующие организационные формы:

1. Промежуточные формы организаций, например кооперативные (сельскохозяйственные, рыболовецкие колхозы, старательские артели), которые соединяют в себе основные признаки союзов, но выполняют предпринимательские функции. Их следует отличать от потребительских кооперативных организаций (потребсоюзы, жилкооперативы и т.д.).

2. В обществе возникают организационные образования и другого рода, которые не являются собственно организациями, но имеют некоторые признаки последних. Это ассоциативные организации - семья, научная школа, неформальная группа. В них заметны некоторая автономия от среды, относительная стабильность состава, иерархия (главенство, лидерство), сравнительно устойчивое распределение участников (по ролям, престижу), принятие общих решений. Регулятивные функции осуществляют спонтанно складывающиеся в них коллективные нормы и ценности. Степень формализации в ассоциативных организациях незначительна. Но более важное их отличие от организаций первых двух типов: они строятся на взаимном удовлетворении интересов. Здесь фактором объединения является не общая цель, а цели друг друга, т.е. цель одного участника служит средством достижения цели другого. В данном случае общие цели - это совпадающие индивидуальные цели.

3. Сходными организационными признаками обладает и такой тип общности как поселение. Первоначально люди селятся вместе, чтобы через соседские связи использовать способности друг друга, подчиняясь при этом какой-то целесообразности целого (соблюдая планировку улиц, формы и размеры жилища и т.д.), которая каждому в отдельности не нужна. Все эти организационные формы взаимосвязаны и пересекаются между собой.[22, c. 76]

1.3 Принципы построения и модели социальных организаций

При построении организации необходимо учитывать следующие принципы.

1. Разделение труда проявляется и в производственной, и в управленческой деятельности. Чем выше уровень специализации, тем выше производительность труда, но существует предел, за которым возникают утомляемость вследствие однообразия операций и потеря интереса к работе. Для решения этих проблем используются расширение зоны труда, должностная ротация, стратегия участия и др., а для управленческих работников -- матричные структуры.

2. Линейные и функциональные процессы. Данный принцип предполагает выделение в организации функциональных подразделений и наличие единой линейной цепи команд, пронизывающей всю организацию. В крупных организациях при буквальной реализации этого принципа возникают проблемы неуправляемости, которые можно решить за счет децентрализации и делегирования полномочий.

Управляющий делегирует ответственность на самый нижний уровень организации, где имеются достаточная компетентность и информация для принятия решения, и обеспечивает там определенные права. Ответственность за конечный результат при этом не делегируется. Как правило, делегированию подлежат запрограммированные решения, которые принимаются на основе определенных управленческих процедур.

3. Диапазон контроля, или норма управляемости. Существует предел количества людей, которыми может эффективно управлять один руководитель, (обычно -- шесть человек). Но при этом следует учитывать следующие факторы:

-- уровень компетентности руководителя и подчиненных;

-- интенсивность взаимодействия между ними;

-- объем работ неуправленческого характера, выполняемых руководителем;

-- новизна выполняемых работ;

-- распространенность стандартных процедур;

-- разносторонность деятельности подчиненных.

4. Структура. По мере наращивания масштабов деятельности и диверсификации структуры организаций усложняется, число уровней управления возрастает. В результате люди перестают чувствовать себя членами единой команды.[1, c. 36]

Существует два подхода при анализе основных моделей организации.

Первый подход изучает модели организации на системном уровне, второй подход изучает модели организации с точки зрения менеджмента.

Системный подход анализа основных моделей организации включает в себя следующие модели социальных организаций:

1) Метод «черного ящика» (рис. 1) используется применительно к системе, у которой неизвестно ни поведение, ни структура, но с которой можно проводить эксперименты и регистрировать их результаты, т.е. этот принцип предполагает недоступность внутреннего содержания системы для ее изучения.

Внешнему наблюдению доступны лишь входные и выходные величины. Суть этого метода в том, что сложная динамичная система изучается в целом без проникновения внутрь, и этим экономятся время и ресурсы экспериментатора, а взаимодействия или закономерности реагирования системы определяются на основе аналогий. Выводы относительно результатов делают на основании величин выходных и входных параметров.[9, c. 102]



Рис. 1. Схема метода «черный ящик»

2) Модель состава системы отображает, из каких частей (подсистем и элементов) состоит система.

При анализе одного и того же объекта могут получаться разные модели состава. Это происходит по следующим причинам:

1) разделение целостной системы на части является относительным, условным (это относится не только к границам между частями системы, но и к границам самой системы)

2) относительным является также и определение самой малой части изучаемой системы -- ее элемента. То, что с одной точки зрения является элементом, с другой оказывается подсистемой, подлежащей дальнейшему разделению.

3) как и любые модели, модель состава является целевой и для различных исследований один в тот же объект потребуется разбить на разные части. Например, один и тот же завод для директора, бухгалтера, начальника отдела маркетинга состоит из различных подсистем. То, что для одного обязательно войдет в модель, может совершенно не интересовать другого.[12, c. 56]

3) Модель структуры системы. Для достижения ряда практических целей достаточно модели «черного ящика» или модели состава. Однако очевидно, что есть вопросы, решить которые с помощью этих моделей нельзя. Необходимо установить между элементами определенные связи -- отношения.

Совокупность необходимых и достаточных для достижения цели отношений между элементами называется структурой системы.

Модель структуры системы отображает связи между элементами модели ее состава, т.е. совокупность связанных между собой моделей «черного ящика» для каждой из частей системы. Поэтому трудности построения модели структуры те же, что и для построения модели «черного ящика».

Перечень связей между элементами (т.е. структура системы) является отвлеченной, абстрактной моделью, устанавливающей только отношения между элементами, но не рассматривающей сами элементы. Теоретически модель структуры можно изучать отдельно от модели состава, хотя на практике говорить о связях можно лишь после того, как отдельно рассмотрены сами элементы (т.е. рассмотрена модель состава).

Между реальными объектами, вовлеченными в систему, имеется огромное (может быть, бесчисленное) количество отношений. Однако когда мы рассматриваем некоторую совокупность объектов как систему, то из всех отношений важными, т.е. существенными для достижения цели, являются лишь некоторые. То есть, в модель структуры мы включаем только конечное число связей, которые, по нашему мнению, существенны по отношению к рассматриваемой цели.[17, c. 177]

4) Модель организации как открытой системы (рис. 2).

вход выход

Рис. 2. Модель организации как открытой системы

В данном случае организации состоят из взаимозависимых составных частей. Изменение в одной составной части системы приводит к изменениям в других ее составных частях. Чтобы продолжать функционировать, организация как открытая система должна поддерживать взаимоотношения по входам и выходам с внешним окружением. Основным объектом анализа организации в данном случае является процесс трансформации (формальные, неформальные отношения, задачи, исполнители и т.д.).[15, c. 47]

С точки зрения менеджмента выделяют бюрократическую и органическую модели.

Бюрократическая модель основана на строгой иерархии, на стандартизации всех процедур. Деятельность всех подразделений при этом обеспечивает достижение цели организации и определяется в виде доведенных сверху показателей и зафиксированных формальных обязанностей. Модель игнорирует человеческий фактор и оказывается неэффективной, особенно в условиях часто изменяющейся внешней среды.

Органическая модель ставит проблему определения места и роли работника в оргсистеме. Органическая модель основана на мотивации и предполагает вовлечение всех работников в процессы принятия решений, что обеспечивает их более активную работу по реализации решений.

На базе этих двух моделей возникла теория обстоятельств, позволяющая обосновать выбор моделей или их комбинацию. В соответствии с этой теорией при выборе модели следует учитывать:[25, c. 123]

1) влияние технологии. В поточном производстве технология жестко зафиксирована, операции несложны и повторяются, следовательно, здесь целесообразна бюрократическая структура. В единичном производстве технология сложна и многовариантна, здесь требуется более гибкая модель - органическая;

2) влияние среды: чем более изменчива среда, тем более гибкой должна быть организация, следовательно, необходима ориентация на органическую модель;

3) масштаб деятельности организации: чем крупнее организация, тем более она тяготеет к стандартизации процедур и к бюрократии, иначе организация может стать неуправляемой;

4) стиль работы компании. В целом можно считать, что организация, ориентированная на агрессивную, завоевательную стратегию, отдает предпочтение органической модели, в то время как лидеры больше тяготеют к бюрократической.

Если подразделения организации принимают различную структурную форму, то различные принципы, согласно которым они действуют, могут привести к проблемам взаимодействия между ними. Например, работники, привыкшие к органической системе управления с большей независимостью в своей работе, могут считать трудным работать с авторитарно-ориентированными сотрудниками, и наоборот.

2. Особенности хозяйственных организаций

2.1 Сущность хозяйственных организаций

Хозяйственные организации - это организации, удовлетворяющие потребности человека и общества во внешней для организации среде, в то время как общественные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов (во внутренней среде). К хозяйственным организациям относятся частные или государственные фирмы, учебные, лечебные и другие прибыльные и неприбыльные организации.[13, c. 23]

В хозяйственных организациях помимо работников есть материально-техническая база, финансовая и документальная система, а также административно-правовая структура. Их наличие не зависит от состава и состояния персонала, хотя персонал может влиять на их качественные и количественные параметры.

На предприятии, в учреждении функции управления персоналом и производством выполняет администрация, которая формируется собственниками данного предприятия (разделение собственности, управления и производства).

Хозяйственные организации располагают собственностью, необходимой для производства основного продукта. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний [12, c. 78] (рис. 3).



Рис 3. Виды выпускаемой продукции.

2.2 Классификация хозяйственных организаций

1. По способу регистрации предприятий: юридические и неюридические лица.

- любые юридические лица кроме общественных и религиозных организаций - ООО, АО, МП и т.д.

- неюридические лица - подразделения организаций, организации на базе индивидуально-трудовой деятельности.

2. По сфере деятельности: предприятия и учреждения.

- предприятия заняты в производстве и распределении материальных ценностей и услуг. Это производственные, торговые, обслуживающие организации.

- учреждения заняты в сферы умственного труда это образовательные, лечебные, культурные, управленческие, научные и проектные организации.

3. По использованию прибыли: коммерческие и некоммерческие организации.

- целью коммерческой организации является получение максимальной прибыли в интересах учредителей

- для некоммерческих основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, вся прибыль идет не учредителям, а на развитие организации.

4. По источникам финансирования: бюджетные и небюджетные организации.

- бюджетные строят свою деятельность исходя из выделенных государством средств.

- небюджетные организации сами изыскивают источники финансирования.

5. По форме собственности хозяйственные организации делятся на государственные, муниципальные, общественные, арендные, групповые, частные..., со смешанной формой собственности, например АО, в которых государство имеет только часть ее акций, а остальные принадлежат частным лицам -- юридическим или физическим.

6. По времени действия: бессрочные и временные. В регистрационных документах указывается время ее деятельности. Можно зарегистрировать организацию на год, месяц и даже на один день;

7. По организационно-правовым формам: АО, ООО,...

8. По масштабу производства: единичное, серийное, массовое.[14, c. 144]

Хозяйственные организации принято разделять на четыре группы: микро, малые, средние и крупные. Критериями такого разделения могут служить численность персонала, стоимость имущественного комплекса, значение выпускаемой продукции и доля занимаемого рынка в соответствующем секторе. Наиболее полно представлены критерии для отнесения организации к малому предприятию (МП), среди которых:

а) доля уставного капитала (УК) МП, принадлежащая его учредителям, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не должна превышать 25% от УК МП;

б) предельные значения среднесписочной численности работников (без совместителей и работников несписочного состава) не должны превышать, чел.:

* в промышленности, строительстве и на транспорте -- 100,

* в сельском хозяйстве и инновационной деятельности -- 60,

* в науке и научном обслуживании, розничной торговле, общественном питании и бытовом обслуживании -- 30,

* в оптовой торговле, в остальных отраслях и других видах деятельности-- 50.

Хозяйственные организации с численностью, существенно меньшей, чем у МП, относят к микроорганизациям, например, аудиторская фирма с численностью персонала шесть человек. Хозяйственные организации представляют подавляющее количество организаций в мире, поэтому нас интересует их будущее. характер изменения отдельных параметров организации представлен в приложении 1 .[16, c. 153]

Хозяйственные организации (в дальнейшем организации) классифицируются по следующим признакам:

* по сезону активного действия: летние, зимние, в сезон дождей и т.д. Этот статус дает возможность организации набирать персонал на определенный циклический срок;

* по специализации производства: специализированное и универсальное;

* по номенклатуре выпуска продукции: монономенклатурное и многономенклатурное производство. Например, производство оцинкованных труб для медицинской промышленности, сельского хозяйства.

Новый Гражданский кодекс Российской Федерации внес существенные изменения в перечень форм построения юридических лиц и в условия их функционирования. В современном виде типология организаций может быть представлена схемой, приведенной в приложении 2.

2.3 Организационно-правовые формы хозяйственных организаций

Согласно статье 50 Гражданского кодекса Российской Федерации предусматриваются следующие формы хозяйственных организаций (рисунок 1):

коммерческие:

хозяйственные товарищества и общества,

производственные кооперативы,

государственные и муниципальные унитарные предприятия.

некоммерческие:

потребительские кооперативы,

общественные или религиозные организации (объединения),

благотворительные и другие фонды,

учреждения.

Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.

Некоммерческой организацией является организация, основной целью которой не является извлечение прибыли и ее распределение между участниками.

Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, для охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и других интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Хозяйственные товарищества и общества - это коммерческие организации с уставным капиталом (складочным), разделенным на доли (вклады) его участников.[12, c. 17]

Хозяйственные товарищества могут создаваться и в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества). Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью. Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации. Участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществах на вере могут быть граждане и юридические лица. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществах на вере, если иное не предусмотрено законом.

Хозяйственные товарищества и общества реализуются в следующих организационных формах: ассоциация, картель, банк, биржа, венчур, джоббер, комбинат, компания, конгломерат, кондоминиум, консорциум, концерн, концессия, кооператив, корнер, корпорация, общество, объединение, предприятие, пул, синдикат, тендер, товарищество, траст, трест, финансово-промышленная группа, фирма, фонд, франчайз, холдинг.

Полное товарищество (ПТ) - это товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем своим имуществом.

Товарищество (ТВ) на вере (коммандитное товарищество) - это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм, внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности товарищества. [23, c. 67]

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) - это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

Акционерное общество (АО) - это общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащих им акции без согласования других акционеров, признается открытым акционерным обществом (ОАО). Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом (ЗАО). Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции или иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.[27, c. 88]

ООО, ЗАО, и АО несут ответственность по долгам в пределах своего имущества, а акционеры - в пределах своего вклада (ограниченная ответственность). Обычно стоимость имущества превышает сумму вкладов.

Производственный кооператив (артель) - это добровольное объединение граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом или и участии и объединении их имущественных паевых взносов.

Унитарным предприятием (УП) признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на правах хозяйственного ведения или оперативного управления.

Потребительский кооператив (ПК) - это объединение граждан и юридических лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей его участников. Они вносят паевые взносы и несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в пределах внесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива. Учредительным документом является его устав.

Фонд - это организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные и иные полезные цели. Фонд не имеет членства. Для реализации своих уставных задач фонд может заниматься предпринимательской деятельностью, создавая для этого хозяйственные общества или участвуя в них.

Учреждение - это организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Эта форма может стать основой для холдинга, финансово-промышленной группы и любого другого объединения предприятий.

Ассоциации и союзы - это некоммерческие организации, учрежденные либо группой коммерческих лиц, либо группой некоммерческих организаций для координации и защиты своих имущественных и других интересов. Члены объединения сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица, несут субсидиарную ответственность по его обязательствам.[27, c. 89]

Организационные формы классифицируются по двум типам:

единоличные организационные формы: предприятия или организации, в которых среди учредителя не более одного юридического лица,

объединения на основе либо принципа кооперации, либо концентрации.

Ассоциация - объединение организаций по технологическому признаку.

Банки:

банк-эмитент - банк, выпускающий в обращение денежные знаки, ценные бумаги, расчетно-платежные документы;

банки-корреспонденты, выполняющие на основе корреспондентских договоров поручения другим банкам по платежам и расчетам через специальные открытые счета.

Ипотечный банк - банк, выдающий долгосрочные денежные ссуды под залог недвижимого имущества, а также выпускающий закладные листы, обеспечиваемые заложенной недвижимостью.

Биржа - государственная или частная организация, предоставляющая помещения, гарантии, расчетные и информационные услуги для сделок с ценными бумагами или товарами, получающая за это комиссионные от сделок и накладывающая определенные ограничения на торговлю. Биржа организует оптовую торговлю массовыми товарами (товарная биржа), или систематические операции по купле-продаже ценных бумаг, золота, валюты (фондовая биржа).

Джоббер - фирма, скупающая отдельные крупные партии товаров для быстрой перепродажи.

Картель - долговременное долговое объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него организации не теряют юридической, финансовой и другой самостоятельности.

Консорциум - долговременное договорное объединение ряда однородных организаций. Особенностью консорциума является то, что он выступает как единое целое с другими партнерами, при этом каждая его организация в отдельности не теряет своей фирменной независимости, управления и характера деятельности.

Концерн - долговременное долгосрочное долговое объединение ряда организаций транспорта, промышленности, банков, рекламных агентств и других для формирования системной технологической цепи: производство - сбыт - производство - сбыт. Руководящим органом выступает обычно самая организация этой системы. Каждая входящая организация сохраняет свою юридическую, финансовую и коммерческую самостоятельность, при решении своих задач, не связанных с деятельностью концерна.[15, c. 45]

Корпорация - аналог акционерного общества.

Синдикат - объединение предприятий, которое берет на себя осуществление всей коммерческой деятельности при сохранении производственной и юридической самостоятельности входящих в него предприятий, но потере ими коммерческой независимости. Объединение организаций осуществляется на договорной основе. Это вид картеля, который практически реализует для своих организаций благоприятную среду бизнеса. В рамках синдиката создаются структуры, которым организации-участники делегируют часть своих функций. При этом организации-участники по делегированным функциям теряют свою самостоятельность.

Трест - долговременное договорное объединение ряда организаций, при котором входящие в него организации теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность. Трест может объединить как однородные, так и разнородные организации.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) - объединение типа концерна, взятое под опеку государством на определенный срок, чтобы создать мощную базу для удовлетворения стратегических потребностей общества.

Холдинг-компания (ХК) - акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и банковских фирм с целью осуществления контроля над их операциями.[9, c. 128]

В различных отраслях народного хозяйства существует постоянно пополняемый набор организационных форм. Так, в торговле рекомендуются следующие формы, показанные в приложении 3.

3. Анализ хозяйственной организации на примере отечественного предприятия (санаторий «Жемчужина»)

Санаторий «Жемчужина» находится в городе Набережные Челны. Он является юридическим лицом, действующим на началах хозяйственного расчета. Санаторий находится на самостоятельном балансе, имеет гербовую печать и штамп. Основной задачей Санатория является организация полноценного отдыха и укрепления здоровья работников города и членов их семей. В этих целях санаторий создает нормальные жилищные и бытовые условия, обеспечивает отдыхающих необходимыми принадлежностями и бытовым инвентарем, организует культурно-массовые и спортивно-оздоровительные мероприятия. Санаторий расположен в парковой зоне города. В распоряжении Санатория имеется спальный корпус на девяносто мест с 1 и 2-х местными номерами любой степени комфортности, столовая, танцевальный зал, игровая комната, детская площадка, библиотека. В Санатории отдыхающие могут взять на прокат различный спортивный инвентарь, а так же к их услугам различная культурная и экскурсионная программа. К услугам отдыхающих бассейн, сауна, теннисный, тренажерный и спортивный залы. Желающим предлагаются экскурсионные поездки в города Елабугу и Набережные Челны. В клубе проводятся концертные программы с участием известных артистов, дискотеки. На территории санатория добывается лучшая в регионе, по мнению специалистов, сульфатно-магниево-кальциево-натриевая вода «Бережная», целительная сила которой не уступает знаменитой минеральной воде «Ессентуки-4». Она показана при заболеваниях органов пищеварения, мочевыводящей системы и заболеваниях обмена веществ. Вода «Бережная» отмечена серебряной медалью на всемирной выставке в Кельне в 1999 г., золотой медалью в Милане в 2001 г. А редкая хлоридно-натриево-бромно-борная вода бальнеологического назначения применяется в санатории для лечения заболеваний опорно-двигательной, сердечно-сосудистой, нервной систем и болезней женских и мужских половых органов. Отдыхающие принимаются на отдых по путевкам установленного образца. Большая часть путевок выдается в горбольницах города работающей части населения в порядке очереди и по мере необходимости. Распределение путевок осуществляется Правлением государственного страхования Российской Федерации.

Санаторий «Жемчужина» осуществляет свою деятельность в соответствии c утвержденной сметой на его содержание, обеспечивает строгое соблюдение режима экономии и рациональное использование выделенных финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Санаторий ведет самостоятельный бухгалтерский учет и обеспечивает своевременное представление соответствующей отчетности Правлению государственного страхования Российской Федерации. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью санатория осуществляется Правлением государственного страхования Российской Федерации.

Санаторий возглавляет директор. Осуществляя общее руководство деятельностью санатория, директор несет персональную ответственность за выполнение задач, возложенных на персонал санатория. В этих целях: в установленном порядке производит прием и освобождение работников санатория в соответствии со штатным расписанием и фондом заработной платы, обеспечивая проведение мероприятий по совершенствованию организации труда и укреплению трудовой дисциплины; распоряжается в установленном порядке счетами, открытыми в учреждениях Госбанка и других кредитных учреждениях, заключает договоры, необходимых для осуществления возложенных на санаторий функций, выдает договоренности, ведет дела в судебных и административных учреждениях, а так же в арбитражном суде; обеспечивает своевременную разработку и представление на утверждение Правления государственного страхования Российской Федерации проектов планов финансово-хозяйственной деятельности; разрабатывает и осуществляет мероприятия по экономному и рациональному расходованию государственных средств и улучшению качества работы санатория.

Работающий персонал и организационная структура управления.

В санатории работают около 50 чел.:

- директор; - заместитель директора по хозяйственной части; - главный бухгалтер; - два бухгалтера; - секретарь машинистка; - медицинская сестра; - сестра-хозяйка; - культорганизатор; - кладовщик; - четыре администратора; - три горничных;	- шеф-повар; - два повара; - три официантки; - три кухрабочих; - три посудомойщицы; - электрик; - сантехник; - плотник; - три водителя; - садовник. - две уборщицы;

Организационную структуру предприятия можно подразделить на 4 отдела:

1) финансовый отдел;

2) хозяйственный отдел;

3) столовая;

4) отдел бытового обслуживания отдыхающих.

Каждый из отделов имеет свою структуру и выполняет определенные функции:

1) Финансовый отдел подчиняется директору, возглавляется главным бухгалтером, состоит из главного бухгалтера, трех бухгалтеров и секретаря

и отвечает: за ведение бухгалтерского отчета и отчетности, составление калькуляции на питание отдыхающих и персонала санатория, расчет заработной платы работников, учета финансовых средств санатория, а так же за учет материально-технической базы санатория.

2) Хозяйственный отдел подчиняется директору, возглавляется заместителем директора по хозяйственной части, состоит из заместителя директора по хозяйственной части, кладовщика, электрика, плотника, сантехника, трех водителей, трех сторожей, садовника, уборщицы и отвечает за: охрану санатория, создание нормальных бытовых условий, ремонт и обслуживание бытового и хозяйственного оборудования, учет и хранение материальных ценностей, обслуживание складов, ремонт и обслуживание автомобилей, ремонт и обслуживание инженерных сетей, уборка внешней территории, уход за зелеными насаждениями.

3) Столовая подчиняется непосредственно директору, возглавляется шеф- поваром, состоит из шеф-повара, трех поваров, трех официанток, трех кухонных рабочих, трех посудомойщиц, уборщиц и отвечает за: приготовление пищи для отдыхающих и сотрудников санатория, закупку и хранение пищевых продуктов, обслуживание отдыхающих во время принятия пищи, уборку и обслуживание столовой.

4) Отдел бытового обслуживания отдыхающих подчиняется директору, возглавляется сестрой-хозяйкой, состоит из сестры хозяйки, трех администраторов, культорганизатора, трех горничных, уборщицы, прачки, медицинской сестры и отвечает за: регистрацию прибытия и отъезда отдыхающих, постоянное дежурство в корпусе, уборку в комнатах и на этажах, медицинское обслуживание отдыхающих и работников, замену и стирку постельного белья, учет и хранение материальных ценностей и орудий труда, разработку и исполнение культпрограммы.

Ниже приведена схема организации управления отделов пансионата.

Схема организации управления отделов санатория « Жемчужина»

Директор
Финансовый отдел Главный бухгалтер бухгалтера секретарь	Хозяйственный отдел Заместитель директора по хозяйственной части кладовщик электрик плотник сантехник водитель сторожа садовник уборщица	Столовая Шеф-повар Повара-официантки Кухработницы посудомойщицы уборщица	Отдел бытового обслуживания отдыхающих Сестра-хозяйка Администраторы Культорганизатор Горничные Прачка Уборщица Медсестра

Характеристика работы Санатория «Жемчужина»

1. Общая характеристика работы предприятия. Основной функцией Санатория «Жемчужина» является обеспечение отдыха и оздоровление работников города и их детей. Для этого санаторий имеет материально-техническую базу и соответствующий обслуживающий персонал.

2. Планирование производственной и финансовой деятельности предприятия. Планирование осуществляется согласно годовой смете доходов и расходов. Административно-финансовый отдел предприятия ежегодно в конце года составляет смету доходов и расходов на следующий год, по итогам года.

Далее эта смета рассматривается и утверждается в правлении Росгосстраха. Полученная прибыль делится на две части: 70% перечисляется на счет Росгосстраха, 30% - идут на погашение расходов которые не входят в себестоимость проживания (например налог администрации города). Распространением путевок на отдых в санаторий занимается непосредственно администрация санатория. Заключаются договора с различными предприятиями, общественными фондами, профсоюзными организациями в которых оговариваются сроки и количества путевок которые будут проданы этому фонду, предприятию или организации. Далее подготавливается пакет документов, который отсылается клиенту. Затем приезжают отдыхающие с путевками или с гарантийными письмами от предприятий, с которыми заключены договора, и их размещают в санатории.

Стоимость путевок достаточно велика. Это объясняется большой стоимостью продуктов питания, обслуживанием проживания, себестоимостью содержания и обслуживания производственных фондов, и т.д. Для снижения себестоимости на данном предприятии необходима: 100% загрузка санатория, повышение комфортности, что привлечет большее количество отдыхающих, и как следствие большая прибыль.

3. Организация бухгалтерского учета хозяйственной деятельности. В санатории для ведения бухгалтерского учета есть:

бухгалтер-калькулятор который занимается расчетом калькуляции продуктов питания для отдыхающих и работников;

бухгалтер-реализатор ведет учет реализованных путевок;

главный бухгалтер - производит расчет заработной платы работников, составлением баланса за год, учетом материально-технической базы и т.д.

4. Организация планирования труда и заработной платы. Система оплаты труда работников санатория - повременная. Начальник каждого отдела ведет табель рабочего времени на каждого работника своего отдела и на основании данных этого табеля из оклада работники производят соответствующие удержания за неотработанные часы. На предприятии существует фонд оплаты труда, который лимитирован в смете доходов и расходов (он равен: фонд оплаты труда на месяц + отчисления в бюджетные фонды и все умноженное на 12 месяцев). Из этого фонда производят оплату труда работников. Премии начисляются непосредственно администрацией из прибыли которая оставлена предприятию.

1. Составление калькуляции расхода продуктов питания. Калькуляция расходов продуктов питания составляется ежедневно бухгалтером- калькулятором. Это делается следующим образом: шеф-повар основываясь стоимостью питания и нормой питания одного человека в день составляет меню питания отдыхающих на следующий день, затем бухгалтер-калькулятор на основе этого меню, количества питающихся человек, а так же норм расхода продуктов на одного человека составляет калькуляцию расхода продуктов на день, после чего составляется расходная накладная на выдачу продуктов питания из склада.

2. Составление платежной ведомости для штатных сотрудников. Главный бухгалтер согласно штатного расписания составляет платежную ведомость для штатных работников. Это делается следующим образом: в платежную ведомость вписываются все сотрудники предприятия и занимаемая должность и заработная плата, затем производят начисления пособий по болезни и отпускных, а так же начисления для работающих по совместительству, далее суммируются все начисления и записывается графа “всего начислено”, производятся удержание: налоги, авансовые выплаты и т.д. высчитывается графа “всего удержано”, производится расчет графы “сумма к выдаче”, которая находится как разница “всего начислено” и “всего удержано”.

Заключение

Структуры и методы управления будущего, являющихся предметом аналитических исследований и прогностических разработок, судя по всему, будут полностью реализованы и широко распространятся в XXI веке. Однако уже сегодня они становятся реалией: новые, нередко революционные изменения в управлении, связанные с использованием информационных технологий, научных знаний и др., в разных масштабах и модификациях входят в практическую жизнь.