Административные методы управления

Заключение

Управленческая деятельность, как и любая другая, осуществляется в соответствии с определенными принципами - своего рода правилами игры. Соблюдение этих принципов делает ее успешной, несоблюдение может привести к неудачам и большим убыткам для организации. Функции управления реализуются посредством определенных методов, т.е. способов их осуществления. Методы бывают организационными, административными, экономическими и социально-психологическими.

К категории организационных относятся, например, методы формирования управленческих структур, методы создания трудовых коллективов, методы подготовки и проведения различных общественных мероприятий и другие.

В противоположность организационным, административные методы активны, ибо с их помощью происходит вмешательство в саму деятельность. По-другому они называются методами властной мотивации и основываются либо на прямом принуждении людей к определенному поведению в интересах организации, либо на создании возможности такого принуждения.

Условием принятия этих методов является преобладание однозначных способов решения стоящих задач, минимизация инициативы и вложение всей ответственности за результаты на руководителя. Наибольшее распространение они имеют в армии и других структурах военизированного типа, например на транспорте.

На практике административные методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий исполнителям, обладающим минимальной самостоятельностью при выполнении порученной работы. Машинист, скажем, не может по своей инициативе изменить маршрут следования или график поезда - все это заранее предопределено расписанием, и в случае его нарушения возможна авария.

Применение административных методов может сопровождаться поощрениями или санкциями по отношению к исполнителям за успешную или неуспешную работу, в том числе экономическими (премии или штрафы). Их принципиальной особенностью является субъективный порядок назначения, отсутствие прямой связи с конкретными позитивными или негативными ресурсами, полученными исполнителем. Например, работнику выдается премия за хорошую работу вообще, и поэтому он мало заинтересован полностью реализовать свои возможности, т.к. размер вознаграждения от этого не увеличится.

Самый главный недостаток административных методов управления состоит в том, что они ориентируются на достижение заданной результативности, а не инициативу. Поэтому в условиях усложнения деятельности организации, необходимости оперативно решать самые разнообразные проблемы, административные методы перестали соответствовать реальным потребностям управления.

Список используемой литературы:

Адаир Дж. Искусство управлять людьми и самим собой: Пер. с англ. - М.: ЭКСМО, 2006

Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М., 2000. - 136 с

Афоничкина А.И. Основы менеджмента - СПб.: Питер Пресс, 2007. - 528с.

Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб., 2000. - 816 с.

Вдовин А.И. История развития науки и практики управления производством. СПб., 2001. - 223 с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., Издательство ЭЛИТ, 2004. - 560 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2002. - 416 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., - М.: ЮНИТИ, 2002. - 501с.

Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., 1997.

Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. М., 1998. - 127 с.

ДунканУ.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. - М., 1996. - 272 с.

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2005.

Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. - М.:“И.Д.Вильямс”, 2007. - 672с.

Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. Учебник. - 4-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2007. - 556с.

Сухов А.Н., Деркач А.А. Социальная психология. - М.: Издательский центр “Академия”, 2001.-600с.