Экономический метод стимулирования персонала

11. Для персонала предприятия, в целях повышения квалификации, а значит и производительности труда, в Депо подвижного состава эффективно будет внедрить такую систему оплаты труда, которая получила наименование «оплата за квалификацию».

Суть этой системы в том, что уровень оплаты зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, который работник способен использовать в своей деятельности. В данном случае платят не за то, что он делает, а за то, что он знает, то есть оплачивается не сам труд, а рост квалификации и в первую очередь число освоенных специальностей. Для выплаты дополнительных премий и доплат в Депо подвижного состава можно предложить формирование Поощрительного фонда.

Поощрительный фонд в производственных единицах в основных цехах, выпускающих готовую продукцию, в тех случаях, когда до структурных подразделений может быть доведена прибыль, целесообразно формировать по нормативам от прибыли, остающейся в их распоряжении.

12. В связи с предложенными мероприятиями по оценкам экономистов Депо подвижного состава планируется повышение производительности труда работников предприятия на 11.4 %.

При повышении производительности труда, выручка предприятия соответственно повысится на 11,4 % , средняя продолжительность рабочего дня увеличится на 2,08 %, общее количество отработанного времени увеличится на 4,11 %.

Фондоотдача депо повысится на 0,7 %, себестоимость 10 ваг-км так же повысится за счет увеличения премий и доплат, валовая прибыль предприятия увеличится на 44,67 %, рентабельность деятельности депо так же повысится на 39,48%.

На основании вышеизложенного можно сказать, что внедрение предложенных мероприятий будет эффективно для Депо подвижного состава.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2004. - №10.

2. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. // Управление персоналом. - 2005. - №3.

3. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем - Персонал. -2002 .-№ 5.

4. Божович Л.И. Избранные психологические труды: Проблемы формирования личности /Под ред. Д.И. Фельдштейна.- М.: ИНФРА-М, 2005.

5. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”)//Персонал-МИКС.-2002.-№ 2.

6. Брентано Л. Опыт теории потребностей.- М.: Слово, 2004.

7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2003.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: ЮРИСТЬ, 2002.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». - М.: Гордарика, 2002.

10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 2003.

11. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: БИНОМ, -2001.

12. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2002.

13. Генкин Б.М. Основы управления персоналом - М.: Альянс, 2004.

14. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2003.

15. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт.- 2004.- № 10.

16. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002.

17. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. - М.: Экономист, 2003.

18. Леонтьев Д.А. Жизненный мир человека и проблема потребностей //Психологический журнал.-2002.-№2.

19. Магун В.С. Потребности и психология социальной деятельности личности. - М.: Слово, 2002.

20. Магун В. Трудовые ценности российского населения //Вопросы экономики.-2005.-№ 1.

21. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПБ.: Евразия, 2002.

22. Мотивация персонала / П.В. Журавлев//Вопросы экономики- 2005,- №2.

23. Овсянко Д.В. Основы менеджмента./ Учеб. пос. - СПБ.: СПБГУ, 2003.

24. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, 2003.

25. Платонов К.К. Структура и развитие личности. - М.: Наука, 2005.

26. Психология. Учебник для экономических вузов /Под общ. ред. В.Н. Дружинина. - СПб.: Питер, 2002.

27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Экзамен, 2003.

28. Управление персоналом /под ред. В.А. Спивак - М.: Наука, 2001.

29. Управление персоналом организации. Учебник /под ред. А.Я. Кибанова - М: Наука, 2002.

30. Экономика предприятия. Учебник / под ред.О.И.Волкова - М.: ИНФРА-М, 2003.

31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М.: Альянс,2003.

32. Управление персоналом организации -/под ред. А.Я. Кибанова - М: ИНФРА-М, 2001.

33. Феблес М. Теории мотивации в зарубежной и российской психологии. - М.: Экономист, 2003.

34. Фромм Э. Эффективность стимулирования на предприятии. - М.: Кнорус, 2005.

35. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. - М.: Феникс, 2004.

36. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях //Персонал-МИКС.-2002.-№ 3(10).

37. Щукин В. “Проблемное поле”, или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала//Человек и Труд.-2001.-№ 6.

38. Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. - М.: Дело, 2003.